成都七里安置房及配套設(shè)施工程（二標(biāo)段）項(xiàng)目質(zhì)量管理支配書編制：楊珈審核：冉振斌審批：楊必江中國(guó)建筑其次工程局有限公司成都七里安置房及配套設(shè)施工程（二標(biāo)段）總承包項(xiàng)目部2016年03月28日目錄工程概況工程特點(diǎn)與難點(diǎn)分析工程質(zhì)量目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)管理人員職責(zé)質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理實(shí)施教化與培訓(xùn)支配開工前技術(shù)打算質(zhì)量管理限制點(diǎn)的確定技術(shù)資料管理施工測(cè)量限制原材料質(zhì)量限制計(jì)量管理限制檢測(cè)、試驗(yàn)管理BIM及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用特別過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量限制工程質(zhì)量監(jiān)管工作支配質(zhì)量樣板引路支配質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃成品愛護(hù)措施10.1一般愛護(hù)措施10.2主要分項(xiàng)成品和設(shè)備愛護(hù)措施10.3交工前成品和設(shè)備愛護(hù)措施工程概況1.1工程總體概況：表1-1工程總體概況表工程概況工程名稱成都七里安置房及配套設(shè)施工程（二標(biāo)段）工程地址成都市武侯區(qū)七里大道旁單位工程名稱建筑功能建筑高度8#樓總高23.7米，其余各棟高36.45米；地塊三1~8#樓均為36.45米建筑層數(shù)8號(hào)樓地上5層，地下1層：其余各棟地上12層，地下一層或二層總建筑面積16萬(wàn)㎡在施面積16萬(wàn)㎡設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年抗震設(shè)防烈度7度建筑耐火等級(jí)一級(jí)防水等級(jí)I級(jí)開工日期支配竣工日期參建單位建設(shè)單位成都西部智谷建設(shè)開發(fā)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張恒勘察單位成都市勘察測(cè)繪探討院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王煜設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)探討院有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人季如艷監(jiān)理單位四川省興盛建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙應(yīng)付質(zhì)監(jiān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位中國(guó)建筑其次工程局有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧軍專業(yè)分包單位（機(jī)電）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（消防）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（空調(diào)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（智能化）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（電梯）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（幕墻）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（鋼結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（精裝修）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位（防水）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表1-2專業(yè)設(shè)計(jì)概況表序號(hào)分部分項(xiàng)工程涉及內(nèi)容設(shè)計(jì)概況1地基與基礎(chǔ)地基基礎(chǔ)基坑支護(hù)降水排水土方本工程基礎(chǔ)依據(jù)場(chǎng)地內(nèi)回填狀況及持力層狀況采納防水筏板的基礎(chǔ)形式。地下防水抗水板，抗?jié)B混凝土，防水卷材2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修建筑地面水泥砂漿樓面，?；u樓面，水泥砂漿地面抹灰水泥砂漿外墻防水門窗門窗的物理性能依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)施工，外門窗氣密性能不應(yīng)低于《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法》GB/T7106-2008中規(guī)定的6級(jí)。門窗玻璃的選用應(yīng)執(zhí)行《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》和《建筑平安玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運(yùn)行（2003）2116號(hào)及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。吊頂內(nèi)裝修工程執(zhí)行《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-95（2001年修訂），樓地面部分執(zhí)行《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50037-96），且應(yīng)滿足《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》（GB50325-2010）的規(guī)定。輕質(zhì)隔墻飾面板、飾面磚幕墻本子項(xiàng)無(wú)幕墻工程。4屋面基層與愛護(hù)、保溫與隔熱、防水與密封、細(xì)部構(gòu)造本工程屋面防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)，二道防水設(shè)防。屋面工程應(yīng)按《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50345-2012)及《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-2012)規(guī)定執(zhí)行，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作程序及規(guī)程，保證屋面各層緊密結(jié)合及保溫層厚度，確保不滲漏。5建筑給排水及采暖工程生活給水系統(tǒng)3.1.2每個(gè)地塊分別采納分區(qū)的給水系統(tǒng)。低區(qū)：住宅地下2層～地上4層、商業(yè)地下2層~2層,由市政給水管道干脆供水。高區(qū)：住宅5層~12層由地下室住宅變頻給水加壓供水,商業(yè)3層~五層由地下室商業(yè)變頻給水加壓供水。雨污水系統(tǒng)采納雨、污分流的排水體制，對(duì)生活污水和雨水分系統(tǒng)進(jìn)行組織排放。消火栓系統(tǒng)室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)采納豎向不分區(qū)系統(tǒng)，消火栓環(huán)網(wǎng)設(shè)置水泵接合器，消火栓栓口壓力動(dòng)壓大于0.5MPa處均設(shè)減壓穩(wěn)壓消火栓。室外消防用水由室外給水管網(wǎng)和消防水池供應(yīng)。在室外給水環(huán)網(wǎng)上設(shè)置室外消火栓。自噴系統(tǒng)系統(tǒng)采納濕式閉式系統(tǒng)，設(shè)置范圍為：地下層汽車庫(kù)和商業(yè)樓內(nèi)可用水撲救的設(shè)備用房、辦公室、廚房、餐廳、走道、建筑面積大于5m^2`的衛(wèi)生間等凈空高度低于8米的場(chǎng)所設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。大空間固定消防炮噴水滅火系統(tǒng)大空間自動(dòng)射流滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)在地下室的凹凸壓配電室設(shè)置氣體滅火系統(tǒng)。建筑滅火器配置建筑各部位均按其危急等級(jí)和火災(zāi)種類配置建筑滅火器。6建筑電氣工程凹凸壓變配電系統(tǒng)高壓系統(tǒng)采納單母線接線方式。變壓器低壓側(cè)采納單母線分段接線。為保證重要負(fù)荷的供電，非居民變壓器低壓側(cè)設(shè)應(yīng)急母線段和保障母線段，專供消防負(fù)荷或保障性負(fù)荷用電。平常由市電供電，當(dāng)市電停電時(shí)，柴油發(fā)電機(jī)組在15S內(nèi)自啟動(dòng)完成，并通過(guò)自動(dòng)切換開關(guān)向應(yīng)急母線段供電，自動(dòng)切換開關(guān)具有牢靠的電氣/機(jī)械聯(lián)鎖，確保市電與油機(jī)電源不并網(wǎng)運(yùn)行。動(dòng)力配電系統(tǒng)本工程采納放射式與樹干式相結(jié)合的方式供電。照明系統(tǒng)1.照明種類：設(shè)置正常照明、應(yīng)急照明。2.主要場(chǎng)所照度標(biāo)準(zhǔn)及照明功率密度值（LPD）,其余場(chǎng)所照度按《建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范GB50034-2013》執(zhí)行。防雷接地系統(tǒng)1.本工程防雷等級(jí)為三類。設(shè)置防直擊雷、防閃電電涌侵入、防雷擊電磁脈沖等愛護(hù)措施。年預(yù)料雷擊次數(shù)及具體說(shuō)明詳各棟防雷、接地平面圖。2.本工程配電系統(tǒng)接地型式采納TN-S系統(tǒng)。PE線與N線分開設(shè)置。配電柜、箱金屬外殼；配線鋼管、變壓器金屬外殼、電纜金屬外皮、用電設(shè)備金屬外殼、插座之接地插孔等均應(yīng)與PE線連接。備用和不間斷電源系統(tǒng)7通風(fēng)空調(diào)工程送排風(fēng)系統(tǒng)地下一、二層汽車庫(kù)采納機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，有干脆對(duì)外汽車坡道的防火分區(qū)利用汽車坡道自然進(jìn)風(fēng)，無(wú)對(duì)外車道的防火分區(qū)設(shè)置機(jī)械送風(fēng)系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)按防煙分區(qū)獨(dú)立設(shè)置。防排煙系統(tǒng)本工程的消防設(shè)計(jì)執(zhí)行《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50045-952005年版)》、《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50067－97）》?？照{(diào)風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)制冷設(shè)備系統(tǒng)8電梯工程電梯品牌選用由業(yè)主方定,業(yè)主方在施工之前應(yīng)與電梯廠商落實(shí)土建相關(guān)資料，督促?gòu)S商和施工單位將留洞尺寸、預(yù)埋件方式、用電量、結(jié)構(gòu)反力等影響因素及參數(shù)通知設(shè)計(jì)方，在得到確認(rèn)后或做出修改后并結(jié)合廠商供應(yīng)的配套安裝圖及說(shuō)明方可施工。9建筑節(jié)能圍護(hù)系統(tǒng)節(jié)能本項(xiàng)目建筑節(jié)能設(shè)計(jì)詳節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)。供暖空調(diào)設(shè)備及管網(wǎng)節(jié)能電氣動(dòng)力節(jié)能10人防工程建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、通風(fēng)本項(xiàng)目無(wú)人防工程工程特點(diǎn)與難點(diǎn)分析表2-1工程特點(diǎn)與難點(diǎn)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容一、工程特點(diǎn)總承包管理協(xié)調(diào)的難度大資源管理工作任務(wù)重施工工期驚慌機(jī)械設(shè)備多，協(xié)調(diào)難度大專業(yè)分包多，管理難度大二、施工、技術(shù)難點(diǎn)深化設(shè)計(jì)及加工制作難度大施工測(cè)量和監(jiān)測(cè)難度大焊接質(zhì)量限制難度大屋面防滲處理是重難點(diǎn)屋面施工協(xié)調(diào)組織是重難點(diǎn)工程質(zhì)量目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)見表3-1。表3-1質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)工程總體目標(biāo)主要內(nèi)容及要求申報(bào)部門申報(bào)人申報(bào)時(shí)間驗(yàn)收時(shí)間1合同質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級(jí)合格質(zhì)量部楊珈3.2工程質(zhì)量目標(biāo)分解表3-2工程質(zhì)量目標(biāo)分解分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分包單位名稱分包責(zé)任人總包責(zé)任部門總包責(zé)任人分部名稱分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目偏差項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)基坑降水100%90%質(zhì)量部支護(hù)樁施工100%90%基坑開挖100%90%重慶西勘正興巖土工程有限公司李勇質(zhì)量部冉振斌支護(hù)樁錨索100%90%質(zhì)量部邊坡及樁間支護(hù)100%90%質(zhì)量部抗浮錨桿施工100%90%吾林勞務(wù)、永鴻勞務(wù)劉中輝、牟秀奎質(zhì)量部冉振斌筏板基礎(chǔ)鋼筋100%90%質(zhì)量部模板100%90%質(zhì)量部混凝土100%90%質(zhì)量部防水100%90%基礎(chǔ)回填100%90%排水系統(tǒng)100%90%質(zhì)量部排污系統(tǒng)100%90%主體結(jié)構(gòu)鋼筋100%90%吾林勞務(wù)、永鴻勞務(wù)劉中輝、牟秀奎質(zhì)量部冉振斌模板100%90%質(zhì)量部混凝土100%90%質(zhì)量部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)100%90%質(zhì)量部磚砌體100%90%吾林勞務(wù)、永鴻勞務(wù)劉中輝、牟秀奎質(zhì)量部冉振斌混凝土小型空心磚砌體100%90%填充墻砌體100%90%配筋磚砌體100%90%水電安裝100%90%質(zhì)量部消防安裝100%90%防水工程100%90%防腐涂料100%90%建筑裝飾裝修基層100%90%質(zhì)量部水泥混凝土面層100%90%水磨石面層100%90%磚面層100%90%大理石面層和花崗巖面層100%90%活動(dòng)地板面層100%90%地毯面層100%90%一般抹灰100%90%吾林勞務(wù)、永鴻勞務(wù)劉中輝、牟秀奎質(zhì)量部冉振斌暗龍骨吊頂100%90%暫未確定質(zhì)量部明龍骨吊頂100%90%質(zhì)量部板材隔墻100%90%質(zhì)量部活動(dòng)隔墻100%90%質(zhì)量部飾面板安裝100%90%質(zhì)量部飾面磚粘貼100%90%質(zhì)量部石材幕墻100%90%質(zhì)量部水性涂料涂飾100%90%質(zhì)量部溶劑型涂料涂飾100%90%門窗套制作與安裝100%90%暫未確定暫未確定護(hù)欄和扶手制作與安裝100%90%建筑屋面保溫層100%90%吾林勞務(wù)、永鴻勞務(wù)質(zhì)量部找平層100%90%質(zhì)量部卷材防水層100%90%質(zhì)量部細(xì)部構(gòu)造100%90%質(zhì)量部金屬板屋面100%90%質(zhì)量部給排水系統(tǒng)給水管道及配件安裝100%90%機(jī)電部給水設(shè)備安裝100%90%質(zhì)量部排水管道及配件安裝100%90%質(zhì)量部雨水管道及配件安裝100%90%質(zhì)量部衛(wèi)生器具及給水配件安裝100%90%質(zhì)量部通風(fēng)與空調(diào)風(fēng)管與配件制作100%90%機(jī)電部風(fēng)管部件與消聲器制作100%90%質(zhì)量部風(fēng)管系統(tǒng)安裝100%90%質(zhì)量部通風(fēng)機(jī)安裝100%90%質(zhì)量部通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝100%90%質(zhì)量部防腐與保溫100%90%質(zhì)量部系統(tǒng)調(diào)試100%90%質(zhì)量部空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝100%90%質(zhì)量部空調(diào)水系統(tǒng)設(shè)備安裝100%90%質(zhì)量部建筑電氣建筑物等電位聯(lián)結(jié)100%90%機(jī)電部接閃器安裝100%90%避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)100%90%接地裝置安裝100%90%低壓配電箱柜安裝100%90%低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行100%90%裸母線、封閉母線、插接式母線安裝100%90%電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)100%90%電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)100%90%電線導(dǎo)線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)100%90%電線、電纜穿線和線槽敷線100%90%電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試100%90%一般燈具安裝100%90%專用燈具安裝100%90%開關(guān)插座、風(fēng)扇安裝100%90%建筑物照明通電試運(yùn)行100%90%4.質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)管理人員職責(zé)及分工表4-2管理人員崗位及職責(zé)序號(hào)部門/崗位任職條件職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)/一級(jí)建立師/平安B證1、獨(dú)立負(fù)責(zé)并完成過(guò)3個(gè)10萬(wàn)平米以上的大型房建施工項(xiàng)目；2、全面了解和熟識(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本狀況和內(nèi)部各部門的協(xié)作關(guān)系和流程；有實(shí)力通過(guò)管理跨專業(yè)協(xié)作，解決綜合性困難性問題；3、深化了解市場(chǎng)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本實(shí)力和本公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及分公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理方法在項(xiàng)目的實(shí)施中得到實(shí)行；建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；實(shí)行分公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量支配，并組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量支配；組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參與項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；剛好向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)具體執(zhí)行責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：保證國(guó)家、行業(yè)、地方及施工單位工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到實(shí)行；依據(jù)分公司的有關(guān)規(guī)定，幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；實(shí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量支配，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的質(zhì)量支配、確定質(zhì)量目標(biāo)；參與項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；（6）剛好向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目書記最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)細(xì)致監(jiān)督項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行黨的質(zhì)量方針、政策和各級(jí)政府頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、條例、規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)狀況，把握項(xiàng)目部不偏離“質(zhì)量第一”的大方向。負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工中的工程質(zhì)量，細(xì)致開展質(zhì)量教化。剛好傳達(dá)上級(jí)和地方政府、業(yè)主下發(fā)的工程質(zhì)量文件、通報(bào)和傳真電報(bào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)/一級(jí)建立師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；負(fù)責(zé)主持施工圖紙的審核、編制項(xiàng)目實(shí)施支配書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并剛好上報(bào)分公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)狀況；參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。生產(chǎn)經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理方法；嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；參與項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；參與質(zhì)量事故調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)/注冊(cè)造價(jià)工程師強(qiáng)化合約管理，各類分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)協(xié)議在總分包合同中同步簽訂；負(fù)責(zé)選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分包，督促分包單位在工程所在地主管部門登記注冊(cè)（主管部門無(wú)要求者除外）；在選擇分包單位時(shí)嚴(yán)格審核分包單價(jià)，不得選用投標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的分包單位；負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格的檔案；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門召開合同交底；堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包及其他可能嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為。招采經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)（1）對(duì)外幫助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。（2）組織項(xiàng)目商務(wù)人員參與工程施工合同的編寫及審查工作。（3）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)招標(biāo)工作的開展，主持并參與選擇各類分包商、分供商。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自主簽訂合同的最終評(píng)審，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同文本的審查及簽署工作，并行使合同會(huì)簽權(quán)。物資經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，專科5年）/中級(jí)細(xì)致貫徹相關(guān)部門的規(guī)定，全面履行本項(xiàng)目部物資質(zhì)量管理職責(zé)，制定本部門相關(guān)要素、職能安排和質(zhì)量體系管理職責(zé)；依據(jù)建設(shè)單位和上級(jí)管理部門的要求，依據(jù)生產(chǎn)支配、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和技術(shù)部門提出的用料支配，組織建立成品、半成品物資樣板庫(kù)，選購(gòu) 滿足合同質(zhì)量要求的物資；做好物資選購(gòu) 、驗(yàn)收和管理工作，執(zhí)行物資管理方針目標(biāo)，監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好處理，并有處理結(jié)果及驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)收集、整理、匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)要素的限制狀況，發(fā)覺不合格時(shí)按質(zhì)量限制程序處理，分析和總結(jié)緣由，提出整改措施，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，制定處理方案；負(fù)責(zé)原材料、半成品的檢驗(yàn)，對(duì)物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)其實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查；參與合同評(píng)審，組織對(duì)合格分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，跟蹤檢查工程用料質(zhì)量狀況。質(zhì)量總監(jiān)最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)細(xì)致執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及分公司質(zhì)量管理方法；推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行;組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理支配書》,參與《項(xiàng)目實(shí)施支配書》、《施工組織設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目策劃文件的審核工作；依據(jù)分公司及合同質(zhì)量目標(biāo)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量支配；幫助分包隊(duì)伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教化，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；組織工程質(zhì)量預(yù)檢、隱藏及驗(yàn)收工作；組織項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳；就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱藏及驗(yàn)收工作常常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過(guò)程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)識(shí)；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)每月的工程質(zhì)量狀況及動(dòng)態(tài)提出具體的書面探討與分析報(bào)告，找出存在問題并實(shí)行相應(yīng)的措施預(yù)防；對(duì)施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理看法，幫助工程部做出處理方案，并監(jiān)督工程部實(shí)施；剛好向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理看法。平安總監(jiān)最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)/注冊(cè)平安工程師在宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的同時(shí)宣揚(yáng)質(zhì)量平安工作的重要性；參與重大方案的審核，參與大型機(jī)械、承重架等重大危急源的驗(yàn)收，避開由腳手架搭設(shè)不規(guī)范、機(jī)械安裝不到位等問題引起的平安事故。在檢查平安工作的同時(shí)，對(duì)違反施工規(guī)范和影響質(zhì)量平安的行為剛好實(shí)行有效的措施予以制止，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保人身平安和工程質(zhì)量。機(jī)電經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的施工管理和臨水臨電及施工機(jī)械管理負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量管理方法；督促機(jī)電安裝工程分包單位建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織（技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、平安部、物資部、商務(wù)部和各機(jī)電安裝分包單位參與）編制項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工方案，明確整個(gè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的總體施工部署。主持編制項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理支配，確定項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量具體目標(biāo)；主持編制項(xiàng)目機(jī)電安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)支配書，確定項(xiàng)目機(jī)電安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)的具體項(xiàng)目；主持編制項(xiàng)目機(jī)電安裝工程樣板引路策劃書，確定CI樣板和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板做法；負(fù)責(zé)審核（技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)參與審核）機(jī)電安裝工程分包單位提交的各類機(jī)電安裝工程專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等項(xiàng)目策劃文件，并檢查其落實(shí)狀況；協(xié)調(diào)各機(jī)電安裝工程分包單位之間或與其他單位之間的施工關(guān)系，依據(jù)項(xiàng)目分包合同內(nèi)容劃分各機(jī)電安裝工程分包單位的施工界面；組織編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人參與編制）項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；組織機(jī)電安裝工程質(zhì)量預(yù)檢、隱藏檢查及交接驗(yàn)收工作，就機(jī)電安裝工程質(zhì)量隱藏及交接驗(yàn)收工作常常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理；對(duì)機(jī)電安裝工程的施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理看法，并落實(shí)相關(guān)機(jī)電安裝工程分包單位實(shí)施處理；組織項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量例會(huì)，并組織項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)涉及機(jī)電安裝工程施工過(guò)程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；組織建立項(xiàng)目機(jī)電安裝工程產(chǎn)品、過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，并做好相應(yīng)的臺(tái)帳；組織對(duì)機(jī)電安裝工程分包單位人員的質(zhì)量教化，提高質(zhì)量意識(shí)；參與機(jī)電安裝工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，組織機(jī)電安裝工程分包單位制定處理技術(shù)方案及防范措施。確保機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要保證機(jī)況、機(jī)貌的完好和平安裝置的齊全有效，并督促有關(guān)人員進(jìn)行日常維護(hù)，剛好形成記錄、臺(tái)賬；建立健全塔吊、攪拌機(jī)、施工升降機(jī)、鋼筋機(jī)械等機(jī)械設(shè)備的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的常常驗(yàn)收、檢查、修理、保養(yǎng)、審查、試運(yùn)行等工作，試運(yùn)行合格后方可運(yùn)用；對(duì)不滿足質(zhì)量平安管理的機(jī)械設(shè)備有權(quán)停機(jī)；對(duì)違章作業(yè)和不停指揮的作業(yè)人員予以制止；負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特種作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)考核工作；對(duì)各級(jí)部門或人員檢查出來(lái)的平安、質(zhì)量隱患必需做到"定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改措施、定整改驗(yàn)收人"，并剛好完善、上報(bào)相關(guān)資料；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理與報(bào)告工作；有權(quán)拒絕不科學(xué)、擔(dān)心全、不滿足質(zhì)量要求的生產(chǎn)指令。機(jī)械經(jīng)理最低工作閱歷（本科5年，?？?年）/中級(jí)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。（2）統(tǒng)籌管理總包機(jī)管員和分包機(jī)管員。（3）幫助招采經(jīng)理參與大型機(jī)械購(gòu)買或租賃合同擬定。（4）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備租賃、修理、保養(yǎng)和管理運(yùn)用。（5）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分包小型機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查。技術(shù)部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），技術(shù)主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），技術(shù)員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。（2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、平安技術(shù)措施、環(huán)境愛護(hù)措施等。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作。（4）監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（5）熟識(shí)圖紙、熟識(shí)企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目各部門行使質(zhì)量職能；做好施工技術(shù)打算工作。（6）參與各項(xiàng)有關(guān)試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。（7）參與各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢等計(jì)量管理工作。（8）參與不合格品的鑒定、紀(jì)錄、處理、分析、制定訂正措施、處理、報(bào)告等全部具體工作。（9）參與圖紙審核，負(fù)責(zé)圖紙及設(shè)計(jì)變更文件等的管理。（10）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及技術(shù)檔案的管理，并負(fù)責(zé)對(duì)分承包方工程技術(shù)資料的管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。（11）負(fù)責(zé)對(duì)分包方和分供方提出書面技術(shù)要求。（12）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用和管理工作。（13）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包上報(bào)的施工方案，經(jīng)審核通過(guò)后再進(jìn)行報(bào)審。（14）負(fù)責(zé)收集、整理各專業(yè)分包的技術(shù)交底、深化施工圖紙等技術(shù)資料。（15）負(fù)責(zé)處理各專業(yè)分包提出的技術(shù)問題，并協(xié)調(diào)處理各專業(yè)分包之間的技術(shù)問題。（16）負(fù)責(zé)組織對(duì)專業(yè)分包工程的施工進(jìn)行不定時(shí)的及階段性的技術(shù)驗(yàn)收。支配部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，專科5年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），支配主管（本科2年，專科3年）/助理級(jí)），支配員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度支配，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況實(shí)時(shí)調(diào)整總進(jìn)度支配。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度、季度、月度施工進(jìn)度支配。（3）依據(jù)施工總進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)中心供應(yīng)的材料設(shè)備需求，編制項(xiàng)目各類招采支配，幫助招采中心進(jìn)行招標(biāo)文件的編制、分包合同的編制。（4）依據(jù)施工進(jìn)度支配，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各類圖紙需求支配，協(xié)作設(shè)計(jì)中心督促設(shè)計(jì)圖紙。（5）依據(jù)施工總進(jìn)度支配主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求各專業(yè)分包編制相應(yīng)分包工程的專項(xiàng)施工總進(jìn)度支配，并收集歸檔。（6）負(fù)責(zé)收集各分包商月進(jìn)度支配，依據(jù)總施工進(jìn)度支配及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制月進(jìn)度支配。（7）組織分包商召開進(jìn)度分析會(huì)，分析進(jìn)度延誤緣由并制定糾偏措施，保證主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)能按時(shí)完成。（8）負(fù)責(zé)在施工進(jìn)度支配、招采支配、圖紙需求支配主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)起先或結(jié)束前提示相關(guān)責(zé)任人，形成支配提示機(jī)制，以確保相應(yīng)支配時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。（9）形成施工進(jìn)度支配獎(jiǎng)懲方法，按進(jìn)度支配完成狀況對(duì)相關(guān)責(zé)任人施行獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。（10）依據(jù)臨時(shí)工作令號(hào)的要求，編制相應(yīng)零星進(jìn)度支配，并依據(jù)支配對(duì)各部門、各分包單位下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間。（11）收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工程技術(shù)變更狀況、招采進(jìn)度等各項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，駕馭各項(xiàng)支配的落實(shí)程度，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。資料室最低工作閱歷：主任（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副主任（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），資料主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），資料員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。a)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于四套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采納散裝方式折疊，按資料書目的依次，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖、幕墻、精裝等其他專業(yè)建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。b)收集整理施工過(guò)程中全部（含各專業(yè)分包）技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)剛好登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確剛好遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并剛好送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，具體背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作a)負(fù)責(zé)怪案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、幕墻、精裝等其他分項(xiàng)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的須要。b)監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、剛好，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工依次進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。c)按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必需依據(jù)移交書目清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交書目一式二份，雙方各持一份。

d）負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收看法》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。e)指導(dǎo)工程技術(shù)人員（包括各專業(yè)分包技術(shù)人員）對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，剛好精確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、閱歷積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的狀況，從而找到施工過(guò)程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行剛好的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。b)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包內(nèi)業(yè)管理工作：a)每周定期檢查各分包內(nèi)業(yè)資料，確保各個(gè)分包單位資料進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度一樣，及資料完整、精確及真實(shí)性。b)資料檢查內(nèi)容按西南分公司季度檢查內(nèi)容為準(zhǔn)；對(duì)于分包資料滯后的，資料室剛好指正并馬上跟蹤分包資料員補(bǔ)辦，分包資料員未實(shí)行行動(dòng)的，馬上下發(fā)書面通知，書面通知后仍未行動(dòng)，且屢教不改者，干脆上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)其出面解決。c)每月定期對(duì)各專業(yè)分包已完成監(jiān)理、業(yè)主簽字歸閉的內(nèi)業(yè)資料的收集，分級(jí)整理并歸檔。收集過(guò)程中做好收發(fā)文臺(tái)賬，收集的內(nèi)業(yè)資料要求原件。測(cè)量部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，專科4年）/助理級(jí)），測(cè)量主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），測(cè)量員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）測(cè)量人員應(yīng)先熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙及工程測(cè)量規(guī)范、規(guī)則，確定該工程的測(cè)量精度等級(jí)，并應(yīng)打算測(cè)量資料、放樣草圖才能實(shí)施測(cè)量。（2）測(cè)量過(guò)程中，測(cè)量人員必需肅穆細(xì)致、細(xì)致，每項(xiàng)數(shù)據(jù)均應(yīng)測(cè)設(shè)正確、口報(bào)精確、記錄精確、真實(shí)、字跡清晰，記錄后應(yīng)復(fù)報(bào)，以便檢核。測(cè)量記錄必需現(xiàn)測(cè)現(xiàn)記，不得事后回憶補(bǔ)記。每天的測(cè)量資料應(yīng)當(dāng)整理、復(fù)核，簽字完畢，簽字人應(yīng)當(dāng)對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)。（3）測(cè)量成果必需進(jìn)行復(fù)核，確保無(wú)誤后，經(jīng)有關(guān)人員簽字后，可以書面形式交付施工。嚴(yán)禁運(yùn)用未經(jīng)閉合、復(fù)測(cè)的測(cè)量成果。（4）測(cè)量人員必需熟識(shí)全部?jī)x器的性能和特征，并應(yīng)嫻熟操作。（5）全線限制點(diǎn)必需堅(jiān)固、無(wú)沉降，必需定期對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)限制樁的沉降狀況做到心中有數(shù)；測(cè)設(shè)人員必需對(duì)樁位熟記于心，并應(yīng)對(duì)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人交接；必要時(shí)繪制樁位平面布置圖，交施工負(fù)責(zé)人簽收。（6）全部測(cè)量成果、原始記錄、圖表及測(cè)量?jī)x器的臺(tái)帳有測(cè)量員負(fù)責(zé)填寫、收集、保存，以便查找、運(yùn)用。（7）項(xiàng)目部測(cè)量人員工作要聽從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和支配，工作完后，應(yīng)向支配人匯報(bào)測(cè)量成果和問題，并應(yīng)出具合格的測(cè)量成果。（8）測(cè)量人員在施工放樣過(guò)程中必需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)成果與設(shè)計(jì)值的檢核，確保自己的測(cè)量成果精確無(wú)誤，并要對(duì)自己測(cè)量成果負(fù)責(zé)。（9）測(cè)量外業(yè)工作必需多測(cè)回觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件；限制測(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必需堅(jiān)持采納兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)（包括平面限制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣前，必需堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。（10）測(cè)量后，測(cè)量成果必需采納兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核并做好對(duì)分包的交接工作，寫好交接單負(fù)責(zé)人簽字。（11）施工測(cè)量中測(cè)量人員應(yīng)組織質(zhì)量、監(jiān)理、施工員一起對(duì)分包放線進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)覺錯(cuò)誤應(yīng)剛好改正，避開影響下一步的施工。（12）為了加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的管理，進(jìn)一步提高管理水平，對(duì)分包的測(cè)量?jī)x器應(yīng)上交檢定報(bào)告，并定期的對(duì)儀器進(jìn)行自檢，使測(cè)量?jī)x器設(shè)備精度、精確度能滿足施工的測(cè)量要求。（13）對(duì)測(cè)量?jī)x器的管理，制定檢查評(píng)比方法，對(duì)維護(hù)儀器成果顯著的個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，因運(yùn)用不當(dāng)、保管不良造成儀器損壞，應(yīng)剛好追究責(zé)任，依據(jù)狀況賜予懲罰。工程部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，專科5年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），施工主管（本科2年，專科3年）/助理級(jí)），施工員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）總平面管理：動(dòng)態(tài)規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)總平面；實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。（2）施工支配：以總進(jìn)度支配、與進(jìn)度支配為基礎(chǔ)編制周支配、專題施工支配,并負(fù)責(zé)支配的檢查與調(diào)整；對(duì)生產(chǎn)諸要素及各工種進(jìn)行支配支配，在空間上按肯定位置，在時(shí)間上按先后依次，在數(shù)量上按肯定比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下有序進(jìn)行，力爭(zhēng)完成既定支配。（3）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度支配，并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)整具體實(shí)施支配支配，以保證總進(jìn)度支配的落實(shí)。（4）建立例會(huì)制度，定期召開會(huì)議，由工程部主持，各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人參與。主要是檢查支配的執(zhí)行狀況，提出存在的問題，分析緣由探討對(duì)策實(shí)行措施，分析勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求。（5）文明施工:制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施細(xì)則,檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

（6）參與不達(dá)標(biāo)項(xiàng)的緣由調(diào)查分析，組織分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行處理。

（7）干脆向分管的下屬分包方下達(dá)工作指令，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)不能依據(jù)指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位擔(dān)當(dāng)。

（8）內(nèi)部施工協(xié)調(diào)調(diào)度，督促、實(shí)施各項(xiàng)施工支配，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域、各勞務(wù)分包施工作業(yè)關(guān)系，合理支配施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，并填寫《施工作業(yè)面移交清單》，協(xié)調(diào)調(diào)度物資、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。

（9）外部施工協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與相關(guān)單位（如業(yè)主、監(jiān)理）的協(xié)調(diào)，并填寫《施工作業(yè)面移交清單》。（10）依據(jù)項(xiàng)目施工支配方案對(duì)勞務(wù)分包的施工方法、質(zhì)量、平安作業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)。（11）審查分包的施工方案措施并組織實(shí)施。（12）負(fù)責(zé)施工平安、技術(shù)交底工作，并跟蹤落實(shí)。（13）幫助對(duì)重要物項(xiàng)選購(gòu) 分供方和服務(wù)選購(gòu) 分包者的技術(shù)、施工實(shí)力評(píng)價(jià)。

（14）按施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、污水，粉塵排放進(jìn)行限制，并定期檢查。

（15）在編制施工支配時(shí)，綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證平安管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一樣。（16）在檢查施工支配實(shí)施狀況的同時(shí)，要檢查平安措施落實(shí)的狀況。

（17）按項(xiàng)目文明施工方案負(fù)責(zé)編制文明施工支配，并組織具體實(shí)施。

（18）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。（19）在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)考核評(píng)價(jià)平安生產(chǎn)狀況。

（20）協(xié)作平安生產(chǎn)大檢查和參與工程相關(guān)驗(yàn)收工作。（21）負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,并填寫《現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)確認(rèn)單》及協(xié)作商務(wù)部做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。（22）負(fù)責(zé)簽發(fā)分包的《合同外簽證申請(qǐng)單》和勞務(wù)公司《月度進(jìn)度款申請(qǐng)單》。（23）負(fù)責(zé)《施工日志》的記錄工作。（24）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的整改，為創(chuàng)優(yōu)做好打算。商務(wù)部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，專科4年）/助理級(jí)），預(yù)算主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），預(yù)算員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）組織編制工程預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目季度成本分析。（2）負(fù)責(zé)與詢問公司對(duì)接，審核結(jié)算的工程量。（3）負(fù)責(zé)與業(yè)主成本部對(duì)接，剛好回收工程進(jìn)度款，剛好處理過(guò)程中的簽證的核量和核價(jià)工作。（4）負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程師結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作。（5）幫助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施支配。（6）協(xié)作工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方、影像資料收集、合同說(shuō)明，防止和削減分包方的反索賠。（7）依據(jù)公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其格式、內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（8）剛好、精確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司。（9）照實(shí)填寫、統(tǒng)計(jì)原始記錄，并做好相應(yīng)臺(tái)賬。（10）照實(shí)落實(shí)各科技創(chuàng)優(yōu)的成本分析，效益分析。招采中心最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，專科5年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），招采主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），招采管理員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）負(fù)責(zé)擬定和完善合同管理、招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)工作流程。（2）組織分包商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立分包商、供應(yīng)商名冊(cè)。（3）對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限和方式等約定的條款進(jìn)行起草。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審工作。（5）組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件的編制及審核工作，并供應(yīng)投標(biāo)單位綜合評(píng)審看法。（6）起草、審核合同文件，參與合同談判與會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同管理工作。（7）剛好向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的看法。（8）負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審工作。（9）跟蹤合同簽訂、履行的狀況、提出建議和看法。（10）負(fù)責(zé)本部門的合同檔案管理及保密工作。（11）與專業(yè)分包洽商時(shí)明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。質(zhì)量部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，專科5年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），質(zhì)量主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），質(zhì)量員（本科1年，專科2年）/員級(jí)）（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、且獨(dú)立開呈現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持和組織本部門的日常管理工作及質(zhì)量支配的實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量程序文件的編制、修訂、上報(bào)審批等工作。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理協(xié)議，在各勞務(wù)/專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)之后剛好下發(fā)。（4）負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量檢查，其主要檢查工作內(nèi)容為：包括質(zhì)量支配、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、現(xiàn)場(chǎng)變更要求或施工方案、設(shè)備和材料的打算狀況及施工過(guò)程中的執(zhí)行狀況。（5）負(fù)責(zé)組織各勞務(wù)/專業(yè)分包隊(duì)及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查及周質(zhì)量例會(huì)工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和檢查，直至驗(yàn)證閉環(huán)；參與協(xié)調(diào)處理施工中與工程質(zhì)量有關(guān)的問題。（7）參與項(xiàng)目組織的勞務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查和評(píng)比。（8）參與原材料、半成品、成品的驗(yàn)收，保存與工程檔案有關(guān)的質(zhì)量記錄資料。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)/專業(yè)分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量交底，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題剛好督導(dǎo)整改和處理，并在周質(zhì)量例會(huì)中將問題整改狀況予以通報(bào)。（10）參與編制“項(xiàng)目質(zhì)量策劃書”，為項(xiàng)目推行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)供應(yīng)牢靠依據(jù)。“質(zhì)量策劃書”的內(nèi)容、步驟、資源配置應(yīng)與工程本身特性和現(xiàn)場(chǎng)施工相適應(yīng)，各項(xiàng)措施切實(shí)可行。（11）參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，并完成創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。（12）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)支配》，并對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（13）組織成立項(xiàng)目QC小組，確定QC成果申報(bào)課題，并結(jié)合質(zhì)量通病預(yù)防措施定期開展活動(dòng)。（14）監(jiān)督檢查施工記錄資料，確保與施工進(jìn)度同步。（15）負(fù)責(zé)各創(chuàng)優(yōu)的資料的收集，整理，質(zhì)量問題的監(jiān)督。平安部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，專科4年）/助理級(jí)），平安主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），平安員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）督促各分包隊(duì)伍對(duì)全部入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，保證全部施工人員先教化后施工。各分包單位在三級(jí)平安教化后要求施工人員填寫三級(jí)教化記錄卡。（2）項(xiàng)目平安部須參與勞務(wù)分包單位三級(jí)平安教化，并收集三級(jí)教化卡。（3）項(xiàng)目平安部不定時(shí)參與專業(yè)分包單位三級(jí)平安教化會(huì)議，三級(jí)平安教化記錄卡由專業(yè)分包單位留存?zhèn)洳?。?）現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查中，對(duì)各分包單位人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)覺未做三級(jí)平安教化者，依據(jù)《項(xiàng)目平安文明施工獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行懲罰。（5）收集各分包單位特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證，并對(duì)操作證進(jìn)行查驗(yàn)；（6）現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查中，對(duì)各分包單位特種作業(yè)人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)覺無(wú)證操作，依據(jù)《項(xiàng)目平安文明施工獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行懲罰。（7）檢查各分包單位是否建立平安隱患排查制度。（8）督促分包單位剛好對(duì)發(fā)覺的隱患進(jìn)行整改，并進(jìn)行整改回復(fù)。（9）對(duì)下發(fā)隱患整改單整改狀況進(jìn)行復(fù)查。（10）對(duì)各分包單位動(dòng)火作業(yè)前進(jìn)行動(dòng)火審批，并開具動(dòng)火證。（11）督促各分包單位對(duì)作業(yè)班組、工人進(jìn)行平安技術(shù)交底。（12）檢查各分包單位是否對(duì)作業(yè)班組、工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，檢查交底記錄；收集勞務(wù)分包單位平安技術(shù)交底，專業(yè)分包單位須將平安技術(shù)交底進(jìn)行書面記錄并存檔備查。（13）定于每周五下午17:00進(jìn)行平安生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)，支配下一周平安管理工作。（14）檢查分包單位是否進(jìn)行平安生產(chǎn)例會(huì)。檢查平安例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。（15）檢查各分包單位是否建立平安管理各項(xiàng)制度；如：平安教化制度、平安檢查制度等；各分包單位應(yīng)將各項(xiàng)平安管理形成書面記錄，并存檔備查。（16）檢查各分包單位是否依據(jù)要求配備足夠數(shù)量專職平安管理人員。（17）檢查各分包單位作業(yè)班組是否設(shè)置平安協(xié)管員。（18）定期或不定期組織進(jìn)行各項(xiàng)平安檢查。周檢、專項(xiàng)檢查、節(jié)前節(jié)后檢查等；（19）于每周三上午進(jìn)行周平安大檢查，檢查后進(jìn)行檢查通報(bào)，剛好向各分包單位通報(bào)在檢查中發(fā)覺的問題，督促剛好整改。（20）進(jìn)行日常平安檢查、巡察。發(fā)覺隱患后向各分包單位下發(fā)隱患整改單，要求剛好進(jìn)行整改。（21）檢查現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械作業(yè)前及作業(yè)時(shí)的平安措施。（22）檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電狀況。（23）定期或不定期組織進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急演練，防汛、消防等應(yīng)急演練；（24）應(yīng)以日常巡察檢查為主，周檢查、專項(xiàng)檢查為輔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)消防措施、消防設(shè)施進(jìn)行檢查。（25）檢查各分包單位文明施工狀況。（26）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。物資部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，專科5年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），物資主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），材料員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）（1）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資及施工機(jī)具的選購(gòu) 、租賃工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、選購(gòu) 談判和幫助招采部簽訂選購(gòu) 合同等工作，并將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)資料報(bào)公司。（2）負(fù)責(zé)物資支配管理，參與項(xiàng)目物資選購(gòu) 支配的制定，參與分承包方物資需用支配的審核，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況制定合理的物資進(jìn)場(chǎng)支配。（3）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收并牽頭組織進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，合理組織支配與分承包方的物資交接手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的庫(kù)存管理，按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要和特別物資的專項(xiàng)管理工作。（5）負(fù)責(zé)各類物資、機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)登記、臺(tái)賬建立、收發(fā)存、盤點(diǎn)、損耗分析等內(nèi)業(yè)資料。負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用中的監(jiān)督檢查，各分承包方之間材料、機(jī)具的協(xié)調(diào)，規(guī)范各分承包商現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具堆放。（6）負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。機(jī)電部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），機(jī)電工程師（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），機(jī)電管理員（本科1年，?？?年）/員級(jí)）參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安與健康體系管理支配的編制，并參與整個(gè)體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理。編制機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)施工進(jìn)度支配，并負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電施工方案，施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)施工期間各種機(jī)電安裝各專業(yè)和交叉作業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程質(zhì)量管理工作，剛好處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問題。會(huì)同技術(shù)人員處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。主動(dòng)參與由設(shè)計(jì)中心組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)部組織的技術(shù)交底工作，并對(duì)分承包方做好交底工作。做好施工過(guò)程中有關(guān)資料的收與轉(zhuǎn)發(fā)工作；幫助技術(shù)部、資料室以及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔。參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并剛好做好總結(jié)。參與編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成本限制、整個(gè)體系的運(yùn)行狀況）。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程技術(shù)資料的定期檢查工作，以及竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作。參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方可運(yùn)用。增加工程索賠意識(shí)，剛好收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便剛好向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商緣由造成的工程延誤，要?jiǎng)偤棉k理簽證認(rèn)可手續(xù)。負(fù)責(zé)向商務(wù)部供應(yīng)支配統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料。參與編制項(xiàng)目文明施工支配。參與編寫項(xiàng)目成品愛護(hù)措施。負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工過(guò)程影像資料的記錄、保存工作具體如下：a)每周組織各機(jī)電分包商召開生產(chǎn)例會(huì)，不少于一次，并作好記錄。b)機(jī)電資料由分包上交機(jī)電部，再由機(jī)電部上交資料室。c)機(jī)電方案由分包單位上報(bào)機(jī)電部，機(jī)電部審核后上報(bào)技術(shù)部。d)機(jī)電部指導(dǎo)各分包單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，并留存影像資料。(18)負(fù)責(zé)在創(chuàng)高優(yōu)過(guò)程中的機(jī)電安裝影視資料收集、問題整改。機(jī)械部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，專科5年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），機(jī)械工程師（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），機(jī)械管理員（本科1年，專科2年）/員級(jí)）（1）剛好駕馭工程施工進(jìn)度和機(jī)械設(shè)備須要狀況。（2）負(fù)責(zé)組織編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配。（3）負(fù)責(zé)組織編制機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)支配。（4）負(fù)責(zé)組織機(jī)管員定期對(duì)項(xiàng)目和分包租賃的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行落實(shí)檢查。（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、修理、保養(yǎng)工作的各項(xiàng)原始資料的收集、歸檔，按規(guī)定每月上報(bào)各種報(bào)表。（6）幫助做好項(xiàng)目和分包機(jī)械租賃、新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。（7）幫助調(diào)查機(jī)械事故工作，確保平安生產(chǎn)。（8）有支配地開展機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、修理、保養(yǎng)工作的評(píng)比和競(jìng)賽工作。（9）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備定機(jī)定人的落實(shí)管理工作。（10）每周二統(tǒng)一組織租賃單位機(jī)管員，平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺問題馬上整改。（11）每月組織項(xiàng)目機(jī)管員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題進(jìn)行拍照，并向租賃公司發(fā)整改通知單。（12）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目和分包單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)登記，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等資料上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。對(duì)出場(chǎng)設(shè)備開具出場(chǎng)審批單，通知監(jiān)理查看并簽字確認(rèn)。綜合辦公室最低工作閱歷：主任（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副主任（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），業(yè)務(wù)主管（本科2年，?？?年）/助理級(jí)），業(yè)務(wù)員（本科1年，專科2年）/員級(jí)）（1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目所在地各相關(guān)職能部門的關(guān)系，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建良好的條件。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部CI的策劃、覆蓋及日常維護(hù)工作和大型活動(dòng)的組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源的引進(jìn)、調(diào)配、考核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、相關(guān)培訓(xùn)等工作的組織實(shí)施和相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)務(wù)的組織、接待、實(shí)施、文字整理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)人員的接待、食宿、票務(wù)工作。（5）參與勞務(wù)實(shí)名制的管理，督促各勞務(wù)單位上交相關(guān)資質(zhì)證書、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、平安生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、市場(chǎng)準(zhǔn)入備案資料、勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)資料、勞務(wù)分包合同原件等資料的收集與整理工作。（6）參與建立各勞務(wù)單位的勞務(wù)人員《花名冊(cè)》、《考勤表》、《工資表》、《人員變更月報(bào)表》等資料的收集管理制度，發(fā)布勞務(wù)資料收集的獎(jiǎng)罰細(xì)則，督促各勞務(wù)單位的勞務(wù)管理員給新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)教化與辦理宿舍入住登記手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)處理，影像資料收集和有關(guān)文字資料收集管理工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部辦公用品、生活用品的配置、發(fā)放、維護(hù)、回收和建檔工作（9）參與項(xiàng)目部工會(huì)、黨群工作及對(duì)內(nèi)外宣揚(yáng)工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)人員住房支配。（11）負(fù)責(zé)辦公區(qū)的保潔，檢查督促生活區(qū)和公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。（12）搞好辦公區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作，幫助平安部搞好辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、用火用電的管理和平安突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理工作。（13）結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定《突發(fā)勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案》。（14）幫助相關(guān)部門對(duì)員工食堂和民工食堂的飲食衛(wèi)生、食品平安的督查。（15）負(fù)責(zé)支配各專家后勤支配工作，會(huì)議室的布置。財(cái)務(wù)部最低工作閱歷：經(jīng)理（本科4年，?？?年）/中級(jí)），副經(jīng)理（本科3年，?？?年）/助理級(jí)），財(cái)務(wù)主管（本科2年，專科3年）/助理級(jí)），會(huì)計(jì)、出納（本科1年，專科2年）/員級(jí)）（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，組織開展成本預(yù)算，支配、核算、分析、限制、考核工作，做好會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。（2）剛好精確登記賬簿，為企業(yè)管理者及相關(guān)單位剛好有效的供應(yīng)真實(shí)牢靠的開機(jī)信息。（3）細(xì)致執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，遵守會(huì)計(jì)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)“核算、監(jiān)督”的兩個(gè)職能，按上級(jí)要求剛好報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項(xiàng)基金的管理，做好固定資產(chǎn)的支配管理工作。（5）負(fù)責(zé)按工程中標(biāo)合同協(xié)作工程部、商務(wù)部回收工程款，做好對(duì)銀行業(yè)務(wù)的處理。（6）加強(qiáng)企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，搞好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本預(yù)控、嚴(yán)格限制亂攤成本，定時(shí)、定期進(jìn)行成本分析，當(dāng)好企業(yè)的參謀。（7）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保存好會(huì)計(jì)檔案，保守企業(yè)的經(jīng)濟(jì)隱私。（8）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目?jī)?nèi)各種費(fèi)用的報(bào)銷。（9）負(fù)責(zé)專款專用。土建責(zé)任工程師最低工作閱歷：本科2年，?？?年）/助理級(jí)）/土建施工員證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工方案組織施；對(duì)施工工藝和成品愛護(hù)進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三檢制”；澆筑混凝土?xí)r，必需旁站監(jiān)督；剛好落實(shí)質(zhì)量缺陷處理；運(yùn)用合格材料組織施工，督促檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；做好施工日志；記錄并收集施工過(guò)程中相關(guān)技術(shù)質(zhì)量保證資料，并剛好反饋資料員。機(jī)電責(zé)任工程師最低工作閱歷：本科2年，?？?年）/助理級(jí)）/安裝施工員證參與項(xiàng)目部對(duì)機(jī)電安裝分包單位的質(zhì)量技術(shù)交底并參與機(jī)電安裝分包單位對(duì)其施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；嚴(yán)格按施工程序和項(xiàng)目總體施工支配組織相關(guān)機(jī)電安裝分包單位施工；組織機(jī)電安裝分包單位進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量預(yù)檢、隱藏檢查及交接驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理，按要求對(duì)各機(jī)電安裝分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量；督促機(jī)電安裝分包單位剛好報(bào)送相關(guān)報(bào)審資料并進(jìn)行收集整理后報(bào)資料員；對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專項(xiàng)檢查所涉及的機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量問題督促相關(guān)機(jī)電安裝單位剛好支配整改，落實(shí)質(zhì)量問題的整改；核實(shí)安裝材料來(lái)源并督促材料選樣送檢；管線隱藏時(shí)，必需旁站監(jiān)督；做好施工日志；質(zhì)量工程師最低工作閱歷：本科2年，?？?年）/助理級(jí)）/質(zhì)量員證參與對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡察檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)覺施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)馬上要求整改，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序；參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好質(zhì)量工作日志。技術(shù)工程師最低工作閱歷：本科2年，?？?年）/助理級(jí)）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟識(shí)施工圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)等編制施工方案和技術(shù)措施；指導(dǎo)施工方案的實(shí)施，對(duì)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)相關(guān)施工資料的編制、收集與整理；參與分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；協(xié)作材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)；參與技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作。測(cè)量員最低工作閱歷：本科1年，?？?年）/員級(jí)負(fù)責(zé)做好施工須用的基線、坐標(biāo)限制點(diǎn)、水準(zhǔn)限制點(diǎn)的引測(cè)、布設(shè)和防護(hù)工作；按要求剛好做好技術(shù)復(fù)核和沉降觀測(cè)，細(xì)致記錄測(cè)量結(jié)果；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，按時(shí)檢定校準(zhǔn)，確保測(cè)量?jī)x器的精確度。材料員最低工作閱歷：本科1年，?？?年）/員級(jí)/材料員證細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章方法；依據(jù)物資支配及施工狀況，組織物資的選購(gòu) 及依次進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做到堆放有序、碼放整齊，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，記錄精確；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)物資的運(yùn)用狀況，須要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放；做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。試驗(yàn)員最低工作閱歷：本科1年，?？?年）/員級(jí)/試驗(yàn)員證依據(jù)《項(xiàng)目試驗(yàn)方案》對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)取樣，協(xié)作監(jiān)理做好見證取樣試驗(yàn)工作；做好各種進(jìn)場(chǎng)物資的試驗(yàn)取樣工作；對(duì)標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、修理及定期檢測(cè)，保證混凝土、砂漿試塊制作的質(zhì)量，并做好標(biāo)養(yǎng)記錄；管理好留置在施工現(xiàn)場(chǎng)的拆模同條件試塊和用于實(shí)體檢測(cè)的同條件試塊，以防破損或丟失，并依據(jù)有關(guān)要求剛好送檢；做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告的收集整理和傳遞，并保證其精確、真實(shí)、完整與剛好。資料員最低工作閱歷：本科1年，?？?年）/員級(jí)/資料員證細(xì)致執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及公司頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》或有關(guān)規(guī)定的要求，細(xì)致做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)人員就資料編制、收集、整理等內(nèi)容和要求進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)剛好收集施工資料，并對(duì)資料的完整性、符合性進(jìn)行復(fù)核，剛好建立資料書目；定期對(duì)分包單位施工過(guò)程中的資料管理狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理；負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程洽商等技術(shù)文件的收發(fā)。質(zhì)量管理制度表4-2質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱文件編號(hào)中國(guó)建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理方法》中建股安字[2014]571號(hào)中國(guó)建筑股份有限公司《建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》中建股安字[2011]447號(hào)中國(guó)建筑股份有限公司《關(guān)于做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理策劃的指導(dǎo)看法》中建股市字[2015]276號(hào)《中國(guó)建筑其次工程局有限公司質(zhì)量管理制度》建二通〔2014〕446號(hào)《中國(guó)建筑其次工程局有限公司工程質(zhì)量投訴處理方法》建二通〔2014〕376號(hào)《中國(guó)建筑其次工程局有限公司工程竣工預(yù)驗(yàn)收管理方法》建二通〔2014〕375號(hào)《中國(guó)建筑其次工程局有限公司局優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)評(píng)審方法》建二通〔2014〕254號(hào)《中國(guó)建筑其次工程局有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理方法》建二通〔2014〕447號(hào)《中國(guó)建筑其次工程局有限公司工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰方法》建二通〔2015〕106號(hào)《中國(guó)建筑其次工程局有限公司項(xiàng)目工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管方法》建二通〔2015〕39號(hào)中國(guó)建筑其次工程局有限公司《三級(jí)公司工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核方法》《關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)近期重點(diǎn)工作要求的通知》建二通〔2015〕132號(hào)《西南分公司質(zhì)量管理方法》建二西南通〔2015〕80號(hào)《項(xiàng)目質(zhì)量管理方法》建二西南通〔2015〕209號(hào)《工程竣工預(yù)驗(yàn)收管理方法》建二西南通〔2015〕95號(hào)《工程質(zhì)量滿足度調(diào)查管理方法》建二西南通〔2015〕216號(hào)《工程質(zhì)量投訴管理方法》建二西南通〔2015〕217號(hào)《工程資料管理方法》建二西南通〔2015〕83號(hào)《在施工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》建二西南通〔2015〕207號(hào)《項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》建二西南通〔2015〕192號(hào)..........質(zhì)量管理實(shí)施策劃教化與培訓(xùn)支配表5-1教化與培訓(xùn)支配序號(hào)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)學(xué)時(shí)責(zé)任人1基坑降水及支護(hù)質(zhì)量技術(shù)基坑開挖的流程；支護(hù)樁的施工要點(diǎn)、錨索施工要點(diǎn)；邊坡支護(hù)要點(diǎn)工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、各專業(yè)分包隊(duì)伍2h冉振斌2抗浮錨桿的施工錨桿的植入深度；2、試驗(yàn)錨桿的做法；工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、專業(yè)分包班組2h冉振斌3砌體結(jié)構(gòu)施工學(xué)問培訓(xùn)砌體結(jié)構(gòu)的材料及力學(xué)性能砌體結(jié)構(gòu)的構(gòu)造要求砌體結(jié)構(gòu)的細(xì)部做法砌體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、各勞務(wù)分包2h冉振斌4輕質(zhì)隔墻施工學(xué)問培訓(xùn)輕質(zhì)隔墻分類板材隔墻材料要求板材隔墻施工器具要求板材隔墻施工流程工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、各勞務(wù)分包2h冉振斌5吊頂工程施工學(xué)問培訓(xùn)吊頂工程中常用的機(jī)具木龍骨吊頂施工輕鋼龍骨與鋁合金吊頂施工其他吊頂工程施工吊頂工程的質(zhì)量驗(yàn)收工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、裝飾專業(yè)分包2h冉振斌6裝飾裝修工程施工學(xué)問培訓(xùn)概述裝飾工程的特點(diǎn)裝飾工程的內(nèi)容與做法裝飾工程發(fā)展途徑工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、裝飾專業(yè)分包2h冉振斌7門窗工程施工學(xué)問培訓(xùn)鋁合金門窗質(zhì)量通病鋁合金門窗作業(yè)內(nèi)容外墻保溫門窗做法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與評(píng)定工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、裝飾專業(yè)分包2h冉振斌8涂飾材料及施工學(xué)問培訓(xùn)涂飾工程的施工方法外墻涂飾工程施工內(nèi)墻涂飾工程施工美術(shù)涂料和新型涂料五、涂飾工程質(zhì)量驗(yàn)收工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、裝飾專業(yè)分包2h冉振斌9中國(guó)建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理方法》培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量監(jiān)督人員的配置要求質(zhì)量管理職責(zé)要求總分包的質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理要求質(zhì)量的評(píng)價(jià)項(xiàng)目各職能部門、各分包單位主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員1h冉振斌10《關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)近期重點(diǎn)工作要求的通知》培訓(xùn)兩年治理活動(dòng)的目的兩年治理活動(dòng)的內(nèi)容及重點(diǎn)兩年治理活動(dòng)的要求項(xiàng)目各職能部門、各分包單位主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員1h冉振斌11QC活動(dòng)培訓(xùn)QC活動(dòng)的目的開展QC所需的技能如何開展QC活動(dòng)質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、物資部2h冉振斌12主體結(jié)構(gòu)施工材料取樣試驗(yàn)培訓(xùn)常用主體結(jié)構(gòu)施工材料的取樣標(biāo)準(zhǔn)常用主體結(jié)構(gòu)施工材料的檢驗(yàn)項(xiàng)目常用主體結(jié)構(gòu)施工材料的檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部2h冉振斌13裝飾裝修施工材料取樣試驗(yàn)培訓(xùn)一、常用裝飾裝修施工材料的取樣標(biāo)準(zhǔn)二、常用裝飾裝修施工材料的檢驗(yàn)項(xiàng)目三、常用裝飾裝修施工材料的檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部2h冉振斌14施工資料管理培訓(xùn)施工資料的分類施工資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)施工資料的存檔要求質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部、平安部2h冉振斌5.2開工前技術(shù)打算表5-2開工前技術(shù)打算序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1學(xué)習(xí)施工藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電（強(qiáng)電、弱電、暖通、空調(diào)、給排水、防雷）專業(yè)圖紙學(xué)習(xí)2開展圖紙會(huì)審開展各專業(yè)施工圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄3施工總平規(guī)劃對(duì)土方開挖階段、基礎(chǔ)施工階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、室外總平施工階段的施工總平面規(guī)劃4施工組織設(shè)計(jì)編制及審批編制說(shuō)明、工程概況及特點(diǎn)、施工部署和施工打算工作、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工總進(jìn)度支配、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、擬投入的主要物資支配、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備狀況、勞動(dòng)力支配支配、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保工期的技術(shù)組織措施、質(zhì)量通病的防治措施、季節(jié)施工保證措施、成品愛護(hù)措施、創(chuàng)優(yōu)綜合措施、項(xiàng)目成本限制、回訪保修服務(wù)措施、施工平面總圖、施工總進(jìn)度圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖5施工方案編制及審批臨建方案、臨時(shí)水電施工方案、臨時(shí)消防方案、土方施工方案、基礎(chǔ)施工方案6組織開展技術(shù)交底對(duì)所編制的施工方案進(jìn)行交底7打算相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)打算相關(guān)的國(guó)標(biāo)現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，形成規(guī)范清單8技術(shù)復(fù)核編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核支配，明確復(fù)核內(nèi)容及責(zé)任人9技術(shù)資料管理項(xiàng)目部總工程師應(yīng)在開工前組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理支配》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。質(zhì)量管理限制點(diǎn)的確定表5-3質(zhì)量管理限制點(diǎn)限制過(guò)程限制環(huán)節(jié)限制要點(diǎn)責(zé)任人限制內(nèi)容限制依據(jù)見證打算階段建立質(zhì)量管理體系體系的完整性、可操作性冉振斌質(zhì)量管理體系的完整性、可操作性，明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理重點(diǎn)及預(yù)防措施公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求冉振斌質(zhì)量技術(shù)交底施工重難點(diǎn)的交底張海雷施工重難點(diǎn)交底、關(guān)鍵工序的交底，交底記錄設(shè)計(jì)及規(guī)范要求張海雷施工階段地基與基礎(chǔ)地基處理、樁基、地下防水、混凝土冉振斌土方開挖的依次、方法必需與設(shè)計(jì)工況相一樣，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則?；幼冃蔚谋O(jiān)控值符合規(guī)范要求，防水混凝土結(jié)構(gòu)的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管、埋設(shè)件等設(shè)置和構(gòu)造必需符合設(shè)計(jì)要求，....等等設(shè)計(jì)及《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2011要求監(jiān)理部主體結(jié)構(gòu)混凝土、砌筑質(zhì)量部模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載實(shí)力、剛度和穩(wěn)定性，能牢靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能和重量偏差檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。薄涂型防火涂料的涂層厚度應(yīng)符合有關(guān)耐火極限的設(shè)計(jì)要求。厚漆型防火涂料涂層的厚度，80%及以上面積應(yīng)符合有關(guān)耐火極限的設(shè)計(jì)要求，且最薄處厚度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)要求的85%，....等等設(shè)計(jì)及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011要求監(jiān)理部建筑裝飾裝修地面、抹灰、幕墻、吊頂質(zhì)量部建筑裝飾裝修工程所運(yùn)用的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲處理；建筑外門窗的安裝必需堅(jiān)固。在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定；重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上；飾面板安裝工程的預(yù)埋件(或后置埋件)、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理必需符合設(shè)計(jì)要求。后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度必需符合設(shè)計(jì)要求。飾面板安裝必需堅(jiān)固；幕墻的金屬框架與主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的連接、立柱與橫梁的連接及幕墻面板的安裝必需合設(shè)計(jì)要求，安裝必需堅(jiān)固，....等等設(shè)計(jì)及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001要求監(jiān)理部建筑屋面金屬屋面質(zhì)量部屋面工程所用的防水、保溫材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書和性能檢測(cè)報(bào)告，材料的品種、規(guī)格、性能等必需符合國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)由經(jīng)過(guò)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)；屋面防水工程完工后，應(yīng)進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查和雨后視察或淋水、蓄水試驗(yàn)，不得有滲漏和積水現(xiàn)象，....等等設(shè)計(jì)及《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012要求監(jiān)理部建筑給水排水及采暖室內(nèi)外給排水機(jī)電部各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗(yàn)。生產(chǎn)給水系統(tǒng)管道在交付運(yùn)用前必需沖洗和消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，符合國(guó)家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方可運(yùn)用。隱藏或埋地的排水管道在隱藏前必需做灌水試驗(yàn)，其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后應(yīng)取屋頂層(或水箱間內(nèi))試驗(yàn)消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求為合格，....等等設(shè)計(jì)及《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002要求監(jiān)理部建筑電氣室外電氣、照明安裝、防雷接地機(jī)電部接地(PE)或接零(PEN)支線必需單獨(dú)與接地(PE)或接零(PEN)干線相連接，不得串聯(lián)連接。金屬電纜支架、電纜導(dǎo)管必需接地(PE)或接零(PEN)牢靠。當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時(shí)，燈具的可接近袒露導(dǎo)體必需接地(PE)或接零(PEN)牢靠，并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標(biāo)識(shí)。測(cè)試接地裝置的接地電阻值必需符合設(shè)計(jì)要求，....等等設(shè)計(jì)及《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002要求監(jiān)理部智能建筑通信系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)機(jī)電部檢測(cè)消防限制室向建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)傳輸、顯示火災(zāi)報(bào)警信息的一樣性和牢靠性，檢測(cè)與建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的接口、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)火災(zāi)報(bào)警的響應(yīng)及其火災(zāi)運(yùn)行模式，應(yīng)采納在現(xiàn)場(chǎng)模擬發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)的方式進(jìn)行。平安防范系統(tǒng)中相應(yīng)的視頻安防監(jiān)控(錄像、錄音)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場(chǎng)(庫(kù))管理系統(tǒng)等對(duì)火災(zāi)報(bào)警的響應(yīng)及火災(zāi)模式操作等功能的檢測(cè)，應(yīng)采納在現(xiàn)場(chǎng)模擬發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)的方式進(jìn)行，....等等設(shè)計(jì)及《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2013要求監(jiān)理部通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)機(jī)電部防火風(fēng)管的本體、框架與固定材料、密封墊料必需為不燃材料，其耐火等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定。防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必需為不燃材料。防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行與調(diào)試的結(jié)果(風(fēng)量及正壓)，必需符合設(shè)計(jì)與消防的規(guī)定，....等等設(shè)計(jì)及《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002要求監(jiān)理部電梯電梯安裝機(jī)電部層門強(qiáng)迫關(guān)門裝置必需動(dòng)作正常。層門鎖鉤必需動(dòng)作敏捷，在證明鎖緊的電氣平安裝置動(dòng)作之前，鎖緊元件的最小嚙合長(zhǎng)度為7mm。限速器動(dòng)作速度整定封記必需完好，且無(wú)拆動(dòng)痕跡。當(dāng)平安鉗可調(diào)整時(shí)，整定封記應(yīng)完好，且無(wú)拆動(dòng)痕跡。在安裝之前，井道四周必需設(shè)有保證平安的欄桿或屏障，其高度嚴(yán)禁小于1.2m，....等等設(shè)計(jì)及《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-2002要求監(jiān)理部園林綠化園林給排水、綠化工程、鋪裝工程工程部栽植基礎(chǔ)嚴(yán)禁運(yùn)用含有害成分的土壤，除有設(shè)施空間綠化等特別隔離地帶，綠化栽植土壤有效土層下不得有不透水層。嚴(yán)禁運(yùn)用帶有嚴(yán)峻病蟲害的植物材料，非檢疫對(duì)象的病蟲害危害程度或危害痕跡不得超過(guò)樹體的5％一10％。自外省市及國(guó)外引進(jìn)的植物材料應(yīng)有植物檢疫證。水濕生植物的病蟲害防治應(yīng)采納生物和物理防治方法，嚴(yán)禁藥物污染水源，....等等設(shè)計(jì)及《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ82-2012要求監(jiān)理部驗(yàn)收階段隱藏驗(yàn)收是否依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范施工各相關(guān)部門是否依據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工方案進(jìn)行施工；是否滿足規(guī)范要求設(shè)計(jì)及規(guī)范要求監(jiān)理部技術(shù)資料管理表5-4技術(shù)資料管理序號(hào)資料名稱資料內(nèi)容及管理要求責(zé)任人1前期報(bào)建資料立項(xiàng)：1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；2、當(dāng)年年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或單位法人證、組織機(jī)構(gòu)代碼證；3、規(guī)劃局出具的項(xiàng)目規(guī)劃看法（用地許可證=設(shè)計(jì)條件、國(guó)土出讓合同）；4、國(guó)土局出具的項(xiàng)目用地看法；5、20-35%銀行開具資金證明（資金證明一般一個(gè)月期限）；6、窗口領(lǐng)取表格設(shè)計(jì)條件、用地許可證：1、《設(shè)計(jì)條件、用地許可》申請(qǐng)表；2、1:500紅線圖；3、土地權(quán)屬文件；4、測(cè)繪單位出具的用地界址測(cè)繪成果1套；5、疊加用地界址信息和規(guī)劃限制信息的紅線圖1:500（或1:1000）5份。方案圖審查：1、建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案送審單；2、建設(shè)工程方案總平圖5份；3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案；4、日照分析綜合計(jì)算圖；5、A3幅面效果圖2份。規(guī)劃許可：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表；2、土地權(quán)屬文件；3測(cè)繪單位出具的坐標(biāo)放線資料1套。技術(shù)部2物資資料供應(yīng)商管理：參照《中建二局合格供應(yīng)商名錄》和《中建二局西南分公司合格供應(yīng)商名錄》以及《中建股份西南區(qū)域總部聯(lián)合集采供應(yīng)商名錄》并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況選擇供應(yīng)商。對(duì)于不在名錄內(nèi)的供應(yīng)商需進(jìn)行實(shí)地考察后將《供應(yīng)商登記表》、《供應(yīng)商考察表》和《供應(yīng)商資格預(yù)審表》報(bào)送分公司，辦理臨時(shí)準(zhǔn)入。項(xiàng)目定期對(duì)全部供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)和考核，并填寫《供應(yīng)商復(fù)評(píng)表》和《供應(yīng)商季度考核表》對(duì)供應(yīng)商過(guò)程中各項(xiàng)服務(wù)類容進(jìn)行考評(píng)。物資管理：項(xiàng)目開工前編制《物資需求總支配》、施工過(guò)程中由工程部和技術(shù)部商務(wù)部聯(lián)合編制《物資需求月度支配》、物資部依據(jù)需求支配編制《物資選購(gòu) 訂單》書面通知供應(yīng)商、物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)比照《送貨單》進(jìn)行驗(yàn)收，并留好影像資料做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》、每月20日對(duì)賬后打印《對(duì)賬單》交由商務(wù)部辦理結(jié)算。依據(jù)公司相關(guān)要求按時(shí)盤點(diǎn)，編制《盤點(diǎn)支配》、填寫《物資盤點(diǎn)表》和《盤點(diǎn)分析報(bào)告》。各類物資在領(lǐng)用時(shí)需由有勞務(wù)公司《授權(quán)托付書》授權(quán)的材料員在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并建立《出入庫(kù)房臺(tái)賬》，每月編制《收發(fā)存》報(bào)送財(cái)務(wù)部。廢舊物資處理：依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定，由勞務(wù)提出廢舊材料處理申請(qǐng)，填寫《廢舊物資處理清單》，經(jīng)審批后由物資部支配處理。處理時(shí)留好影像資料，并填寫《廢舊物資處理報(bào)告》交各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。保留好原始單據(jù)《出門條》、《過(guò)磅單》、《收據(jù)》，剛好建立《廢舊物資處理臺(tái)賬》每月按時(shí)對(duì)賬。分包管理：在各分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求各分包指定專職材料員并編制《授權(quán)托付書》進(jìn)行授權(quán)，分包材料及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前需填報(bào)《物資/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)審批單》由項(xiàng)目部審批同意后方可進(jìn)場(chǎng)，分包退場(chǎng)時(shí)需到物資部填寫《出門條》經(jīng)相關(guān)部門審批后方可出門。過(guò)程中物資部會(huì)用《工作聯(lián)系單》或者《罰款單》跟分包進(jìn)行書面溝通，以便更好管理現(xiàn)場(chǎng)物資及機(jī)具設(shè)備。物資部3施工資料一、施工日志；二、零星簽證記錄；三、工程測(cè)量記錄；四、工序移交記錄；五、“三檢”記錄表；六、罰款單、質(zhì)量整改單、工作聯(lián)系單；七、重要工序旁站記錄表；八、質(zhì)量培訓(xùn)記錄；九、混凝土拆模記錄。工程部4質(zhì)量保證資料一、質(zhì)量管理體系；二、隱藏驗(yàn)收記錄表；三、質(zhì)量技術(shù)交底記錄；四、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告；五、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄表；六、單位