財務部人員工作總結尊敬的領導：時間飛逝，轉眼間又到了年底，回望一年，財務部全體成員在本職工作中，勤懇努力，認真履行職責，保障了公司資金的安全和穩(wěn)定，切實把公司財務工作做好。在此，我們向您匯報本年度的工作總結，望您的指導和支持。一、工作回顧本年度，財務部全力配合公司運營發(fā)展，積極推進財務管理工作。我們依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，合理編制年度預算，優(yōu)化管理，提高績效，嚴格對照各項指標，確保了各項財務指標能夠順利完成。（一）財務預算管理1、加強對資金收支的監(jiān)控及調(diào)控，維護公司穩(wěn)定資金運行。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況及招標進展，及時調(diào)整年度預算。（二）會計核算管理1、嚴格按照會計原則進行財務管理，確保會計核算準確無誤。2、規(guī)范公司資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的編制方法、程序和管理，確保財務報表真實、準確。（三）稅務管理1、嚴格執(zhí)行稅務法律法規(guī)，按期按量繳納各項稅費。2、積極配合稅務部門的稅務稽查和年度審計，完善稅務管理。（四）金融管理1、及時了解市場信息，跟蹤財務市場動態(tài)，制定科學投資策略。2、加強與銀行的溝通，優(yōu)化資金回收周期，保證資金流轉順暢。二、工作亮點（一）新舊會計政策的銜接升級財務部為了更好地適應新會計準則的實施，提前制定相關的會計政策和流程，對比原會計政策進行對接，確保財務報表的準確性，并且真實體現(xiàn)公司的價值和財務狀況。（二）嚴格執(zhí)行財務紀律、規(guī)范財務管理為規(guī)范公司財務管理系統(tǒng)和流程，加強內(nèi)部控制和風險管理，財務部全員參加了相關的培訓和考試，提高了綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，同時推行了集中管理和專業(yè)化操作，減少了疏漏和失誤，提高了“三控”能力，維護了公司的正常運作。（三）提高內(nèi)部流程協(xié)同能力由于公司業(yè)務一直在逐漸擴大，財務部門針對部門之間出現(xiàn)溝通配合等問題進行分析挖掘，為此我們與其他部門密切配合，優(yōu)化流程，對實現(xiàn)單位或業(yè)務對外部門的接口統(tǒng)一處理，提高單位協(xié)同能力，同時修訂、完善了相關的財務、審批和流程文件，確保了業(yè)務的順暢開展。三、存在問題在工作中我們?nèi)源嬖谛┰S問題：（一）會計科目和憑證不規(guī)范（二）稅務管控方面需要加強（三）溝通合作方面需進一步加強四、改進措施（一）規(guī)范各項計算和核算方式（二）加強財務數(shù)據(jù)的及時反饋（三）制定一套完善的財務分析體系（四）深入開展整體流程優(yōu)化五、展望未來財務部將繼續(xù)按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷優(yōu)化管理，提高績效，加強各項政策制定和財務安排，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供有