成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1工作亮點(diǎn)1、完善和推行工程法治理，施工治理水平進(jìn)一步提升。2023模式在人員治理方面、進(jìn)度打算掌握、質(zhì)量技術(shù)掌握、安全環(huán)保掌握〔〕嚴(yán)格優(yōu)化和篩選工程負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍〔〕每項(xiàng)工程工程部成立后，開工前由公司施工治理部組織工程部人員、安全部門、外協(xié)單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，宣布任命工程負(fù)責(zé)人，對(duì)〔3〕在工程運(yùn)行過程中，加大了對(duì)工程部的治理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)展每月定期檢查和考核，落實(shí)各工程運(yùn)行狀況工程序，確保全部重點(diǎn)工程依據(jù)工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工。2、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培育?！?〕今年，隨著公司治理的日趨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)治理水平和質(zhì)量富但實(shí)踐閱歷缺乏的狀況，樂觀開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一方面，組體會(huì)，一周一匯總，一月一考核，制定具體的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲方法，先選優(yōu)相結(jié)合，提高了寬闊員工的樂觀性；另一方面，在確保質(zhì)量的斷積存施工閱歷，快速提升技能水平。我們?cè)谧龊脙?nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方法，大范圍、多層次、廣角度地加強(qiáng)培訓(xùn)力〔2〕一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培育。隨著集團(tuán)公司對(duì)基建對(duì)這種狀況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培育和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)展多專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)工程的技術(shù)治理。3、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行，狠抓技術(shù)、質(zhì)量治理。優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改承原有的施工比較好模式，也可以依據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)敏捷的〔如連井口、每個(gè)施工隊(duì)6人、安排1名工程負(fù)責(zé)人、1名電焊工、1名1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件了員工工作樂觀性，進(jìn)一步提升工作效率。強(qiáng)化技術(shù)治理工作，不斷推動(dòng)技術(shù)革。我們建立健全了工作，嚴(yán)格依據(jù)“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方制了自然循環(huán)相變加熱分別儲(chǔ)油罐和常壓儲(chǔ)油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司制造了的效益增長點(diǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量治理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避開質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，組織員工對(duì)現(xiàn)場消滅的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)展分析，讓員工吸取閱歷教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)治理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2023年，樊162注水站工程為治理局評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。出來的不符合項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量掌握，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化施工治理水平。4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)，樂觀開展合理化建議和“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)。工程公司樂觀開展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓舞員工開動(dòng)腦筋，總結(jié)閱歷，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多制造多制造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥效果又保證了施工的安全，降低了日常治理難度。2023年開展“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，截止到目前為止共上報(bào)節(jié)約措施36條，節(jié)約費(fèi)用約4000元。故。改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識(shí)211課時(shí)，形成了制度化和培訓(xùn)，并對(duì)一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安課時(shí)考核，得到了員工的全都好評(píng)。狠抓施工現(xiàn)場安全治理。落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)法，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊(duì)班前會(huì)上還開展等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場“檢查”方式方法，轉(zhuǎn)變以往定期、全程參與，且每人至少要覺察三個(gè)隱患或問題。加強(qiáng) 治理隊(duì)伍建設(shè)，班組配置專職安全員崗位。為健全自上而下的 治理網(wǎng)絡(luò)，我們結(jié)合各基層隊(duì)的實(shí)際狀況，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過自主報(bào)名，公開競聘的方式進(jìn)展選拔安全員作為基層隊(duì)的安全工作主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自施工隊(duì)的安全治理工作負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)做好各類安全生產(chǎn)記錄、辦理相應(yīng)安全作業(yè)許可證等事宜確保了施工過程中安全工作專人治理安全工作有落實(shí)有反響并且重點(diǎn)施工現(xiàn)場有特地安全員跟蹤治理，安全治理水平有了較大的提高。推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理。依據(jù)東勝集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求定期組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進(jìn)展6、不斷加強(qiáng)車輛及設(shè)備治理，做好效勞保障工作。急狀況。邀請(qǐng)交警支隊(duì)到公司對(duì)駕駛員安全教育，通過觀看視頻、講解各種事故案例，舉一反三。班前會(huì)對(duì)各駕駛員要出車前“三交待”，利用提示黑板進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)增加對(duì)危急源的辨識(shí)。集、損壞或老化的工具、設(shè)備進(jìn)展拆檢，對(duì)沒有損壞的配件進(jìn)展二次使用。對(duì)公司每一輛車、每一臺(tái)設(shè)備都建立修理檔案按期修理，這些舉措避開了車輛、設(shè)備帶“病”上崗，為生產(chǎn)正常運(yùn)行供給了保障。與老焊機(jī)進(jìn)展比較準(zhǔn)時(shí)了解焊機(jī)耗油量。7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力營造和諧氣氛。為營造深厚的企業(yè)文化，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊，將公司進(jìn)展歷程、各項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖，張貼在辦化。食堂樂觀開展光盤行動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約。全醒目的標(biāo)語，該公司成立催促小組，建議員工在食堂吃飯“光盤”離開，形成人人節(jié)約糧食的好風(fēng)氣，并在每張餐桌上擺放“厲行節(jié)約，每次少取，不夠再盛，并對(duì)剩菜較多的員工進(jìn)展登記、通報(bào)，杜絕鋪張。樂觀開展“潛力再生疏，對(duì)標(biāo)再分析，方法再創(chuàng)”活動(dòng)，比照從各方面對(duì)標(biāo)分析，查找缺乏。引導(dǎo)員工挖掘潛能，提高施工現(xiàn)場治理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)