監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc323675517"第一章監(jiān)理大綱編制依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc323675518"一、監(jiān)理招標(biāo)文件6HYPERLINK\l"_Toc323675519"二、法律、法規(guī)類依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc323675520"三、《管理手冊》9HYPERLINK\l"_Toc323675521"第二章工程概況、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc323675522"一、工程概況10HYPERLINK\l"_Toc323675523"二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc323675524"第三章監(jiān)理工作計劃及工作程序12HYPERLINK\l"_Toc323675525"一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想12HYPERLINK\l"_Toc323675526"二、公司的管理方針12HYPERLINK\l"_Toc323675527"三、服務(wù)承諾14HYPERLINK\l"_Toc323675528"四、監(jiān)理工作計劃16HYPERLINK\l"_Toc323675529"五、監(jiān)理工作總程序18HYPERLINK\l"_Toc323675530"第四章投資控制目標(biāo)及措施19HYPERLINK\l"_Toc323675531"一、投資控制的目標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc323675532"二、投資控制的原則19HYPERLINK\l"_Toc323675533"三、投資控制的方法19HYPERLINK\l"_Toc323675534"四、投資控制的措施21HYPERLINK\l"_Toc323675535"耕五、工程建設(shè)壤各階段投資控厚制要點秧22HYPERLINK\l"_Toc323675536"祖六、工程投資支控制基本程序精24HYPERLINK\l"_Toc323675537"新七、本工程投引資控制重點及話分析院28HYPERLINK\l"_Toc323675538"淚第五章質(zhì)量控惕制目標(biāo)及措施肯31HYPERLINK\l"_Toc323675539"拼一、工程質(zhì)量蒜控制目標(biāo)購31HYPERLINK\l"_Toc323675540"突二、工程質(zhì)量辮控制的原則未31HYPERLINK\l"_Toc323675541"驅(qū)三、工程質(zhì)量嘉控制的方法方32HYPERLINK\l"_Toc323675542"抬四、施工準(zhǔn)備寄階段的質(zhì)量控論制措施堪33HYPERLINK\l"_Toc323675543"點五、施工過程座中的質(zhì)量控制陣35HYPERLINK\l"_Toc323675544"賺六、本工程質(zhì)尤量控制重點及示措施片48HYPERLINK\l"_Toc323675545"詠第六章進(jìn)度控字制目標(biāo)及措施油66HYPERLINK\l"_Toc323675546"通一、工程進(jìn)度請控制的目標(biāo)辟66HYPERLINK\l"_Toc323675547"軌二、工程進(jìn)度仙控制的依據(jù)脾66HYPERLINK\l"_Toc323675548"揚三、工程進(jìn)度效控制的原則貍66HYPERLINK\l"_Toc323675549"后四、工程進(jìn)度帆控制的內(nèi)容辣66HYPERLINK\l"_Toc323675550"護(hù)五、工程進(jìn)度共控制的基本程油序打72HYPERLINK\l"_Toc323675551"遷六、工程進(jìn)度匙控制的主要方跪法兩73HYPERLINK\l"_Toc323675552"闖七、進(jìn)度控制侍的主要措施杠76HYPERLINK\l"_Toc323675553"櫻八、本工程進(jìn)榨度控制重點及輪分析票78HYPERLINK\l"_Toc323675554"頂?shù)谄哒掳踩刈鹬颇繕?biāo)及措施也81HYPERLINK\l"_Toc323675555"爭一、安全監(jiān)理霸目標(biāo)痛81HYPERLINK\l"_Toc323675556"卷二、安全監(jiān)理宮的原則便81HYPERLINK\l"_Toc323675557"僻三、安全監(jiān)理偷程序奉82HYPERLINK\l"_Toc323675558"耳四、安全監(jiān)理繡體系援83HYPERLINK\l"_Toc323675559"交五、安全監(jiān)理奧制度正85HYPERLINK\l"_Toc323675560"勸六、安全監(jiān)理捎措施巨88HYPERLINK\l"_Toc323675561"掌七、本工程安裕全監(jiān)理的重點蔑89HYPERLINK\l"_Toc323675562"中八、安全應(yīng)急懸預(yù)案及措施乏92HYPERLINK\l"_Toc323675563"咽九、安全監(jiān)理洽資料整理過95HYPERLINK\l"_Toc323675564"宇第八章文明施名工、環(huán)境保護(hù)星監(jiān)理措施膨96HYPERLINK\l"_Toc323675565"寫一、文明施工鑄、環(huán)境保護(hù)目剩標(biāo)稱96HYPERLINK\l"_Toc323675566"碰二、文明施工趕、環(huán)境保護(hù)管驟理依據(jù)回96HYPERLINK\l"_Toc323675567"聚三、文明施工度、環(huán)境保護(hù)管墻理措施欲96HYPERLINK\l"_Toc323675568"附四、文明施工寧、環(huán)境保護(hù)的蝦監(jiān)控重點豪100HYPERLINK\l"_Toc323675569"揀第九章合同信瘡息管理措施敗103HYPERLINK\l"_Toc323675570"半一、合同管理遙的依據(jù)態(tài)103HYPERLINK\l"_Toc323675571"朝二、合同管理炸的基本原則贏103HYPERLINK\l"_Toc323675572"釣三、合同管理至的內(nèi)容評104HYPERLINK\l"_Toc323675573"園四、施工階段析合同管理的內(nèi)嗽容巾113HYPERLINK\l"_Toc323675574"刊五、有關(guān)合同桐管理的建議殖116HYPERLINK\l"_Toc323675575"鏟六、信息資料位管理規(guī)117HYPERLINK\l"_Toc323675576"盡七、合同及信干息管理的重點仁和措施歷122HYPERLINK\l"_Toc323675577"頁第十章項目監(jiān)系理機(jī)構(gòu)人員資遮格及專業(yè)配置字123HYPERLINK\l"_Toc323675578"勞一、公司與項扎目監(jiān)理部的關(guān)勇系揉123HYPERLINK\l"_Toc323675579"普二、項目監(jiān)理乒部人員配備計柿劃臺124HYPERLINK\l"_Toc323675580"番三、項目監(jiān)理狡組織機(jī)構(gòu)尿125HYPERLINK\l"_Toc323675581"塘四、監(jiān)理人員披職責(zé)飲126HYPERLINK\l"_Toc323675582"黑第十一章投入蓄的儀器及檢測紅設(shè)備瑞130HYPERLINK\l"_Toc323675583"輪一、擬投入主掃要儀器、檢測角設(shè)備表損130HYPERLINK\l"_Toc323675584"裂二、辦公設(shè)備學(xué)132HYPERLINK\l"_Toc323675585"況三、儀器、檢看測設(shè)備及辦公浩設(shè)備的管理仇133HYPERLINK\l"_Toc323675586"計第十二章重點聚、難點問題監(jiān)夢理措施奔134HYPERLINK\l"_Toc323675587"音一、本工程特瓶點分析帳134HYPERLINK\l"_Toc323675588"銷二、投資控制董重點、難點問刺題監(jiān)理措施橋134HYPERLINK\l"_Toc323675589"間三、質(zhì)量控制稻重點、難點問失題監(jiān)理措施遣137HYPERLINK\l"_Toc323675590"貧四、進(jìn)度控制繁重點、難點問竿題監(jiān)理措施院155HYPERLINK\l"_Toc323675591"析五、安全控制跌重點、難點問安題監(jiān)理措施旨157HYPERLINK\l"_Toc323675592"孤六、合同信息勺管理重點、難才點問題監(jiān)理措忠施腫161HYPERLINK\l"_Toc323675593"忙第十三章廉潔兩自律措施師162HYPERLINK\l"_Toc323675594"罪一、恪守職業(yè)劈道德面162HYPERLINK\l"_Toc323675595"黨二、簽署廉政賄責(zé)任書罰162HYPERLINK\l"_Toc323675596"堆第十四章監(jiān)理無工作管理制度塔165HYPERLINK\l"_Toc323675597"槐一、內(nèi)部組織返管理制度枝165HYPERLINK\l"_Toc323675598"救二、廉潔自律魔制度號165HYPERLINK\l"_Toc323675599"向三、會議制度燈165HYPERLINK\l"_Toc323675600"證四、圖紙交底槐、會審制度擊166HYPERLINK\l"_Toc323675601"規(guī)五、施工組織谷設(shè)計審核制度斗166HYPERLINK\l"_Toc323675602"昂六、工程開工誤申請制度生166HYPERLINK\l"_Toc323675603"聽七、監(jiān)理日志副制度前167HYPERLINK\l"_Toc323675604"擋八、監(jiān)理月報印制度衰167HYPERLINK\l"_Toc323675605"遠(yuǎn)九、原材料、纏成品、半成品刺的檢查驗收制辱度穴167HYPERLINK\l"_Toc323675606"影十、抽樣檢查驗制度映168HYPERLINK\l"_Toc323675607"常十一、旁站監(jiān)膛理制度貓168HYPERLINK\l"_Toc323675608"釘十二、隱蔽工歉程檢查驗收制鍛度慨169HYPERLINK\l"_Toc323675609"奧十三、工序交宰接單制度肥169HYPERLINK\l"_Toc323675610"熊十四、工程質(zhì)冷量、安全事故鳴處理制度強(qiáng)170HYPERLINK\l"_Toc323675611"輝十五、單位工海程中間驗收制陣度百170HYPERLINK\l"_Toc323675612"可十六、監(jiān)理檔困案管理制度漏170HYPERLINK\l"_Toc323675613"公十七、分包單握位管理制度去171HYPERLINK\l"_Toc323675614"香十八、安全文蛋明施工監(jiān)理工猾作制度來171HYPERLINK\l"_Toc323675615"邀第十五章冬季裂施工監(jiān)理措施悟174HYPERLINK\l"_Toc323675616"縫一、冬季施工肥進(jìn)度控制菜174HYPERLINK\l"_Toc323675617"班二、冬季施工仙質(zhì)量控制泰174HYPERLINK\l"_Toc323675618"秤三、冬季施工伙造價控制蝦174HYPERLINK\l"_Toc323675619"中四、冬季施工邪安全控制頭175HYPERLINK\l"_Toc323675620"章第十六章旁站雅監(jiān)理措施細(xì)176HYPERLINK\l"_Toc323675621"吐一、本工程各棟專業(yè)旁站監(jiān)理仿點的設(shè)置華176HYPERLINK\l"_Toc323675622"洲二、旁站監(jiān)理襯的方法、要求我176HYPERLINK\l"_Toc323675623"窄三、旁站監(jiān)理愁程序艱177HYPERLINK\l"_Toc323675624"曉四、旁站監(jiān)理流人員的職責(zé)軍178HYPERLINK\l"_Toc323675625"繩五、旁站監(jiān)理亦人員的權(quán)利包178HYPERLINK\l"_Toc323675626"裙六、旁站監(jiān)理盟的實施館179餐監(jiān)理大綱編制丟依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件狼某仍生活垃圾填埋征場工程建設(shè)監(jiān)例理招標(biāo)文件。脆法律、法規(guī)類多依據(jù)腐2.1當(dāng)坡法律法規(guī)個序號障名寺夢究稱拒1壩《中華人民共衡和國建筑法》嚴(yán)2闖《中華人民共蜂和國安全生產(chǎn)歲法》硬3她《中華人民共瑞和國合同法》英4至《中華人民共錢和國招投標(biāo)法婆》榨5餐《中華人民共振和國環(huán)境保護(hù)趨法》臭6先《中華人民共隨和國消防法》世7咐《中華人民共嚴(yán)和國節(jié)約能源展法》翁8城《建設(shè)工程質(zhì)抵量管理條例》正9皂《建設(shè)工程安寨全生產(chǎn)管理條抹例》燕10場《安全生產(chǎn)許緩可條例》近11肚《房屋建筑工裂程和市政基礎(chǔ)樓設(shè)施工程竣工椒驗收備案暫行壽辦法》納12賺《建筑施工企橡業(yè)生產(chǎn)安全管鋤理機(jī)構(gòu)設(shè)置及踐專職安全生產(chǎn)底管理人員配備孟辦法》映13撓《民用建筑節(jié)瘦能管理條令》押14寄《建設(shè)工程施嶺工現(xiàn)場管理規(guī)厲定》光15螺《城市節(jié)約用妨水管理規(guī)定》督16假《工程建設(shè)重淋大事故報告和怒調(diào)查程序規(guī)定閥》活17葛《房屋建筑工功程質(zhì)量保修辦低法》隱18涉《勞動防護(hù)用尸品管理規(guī)定》繪19濕《建設(shè)工程質(zhì)記量檢測管理辦廚法》估2.2賣止質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鈔序號駛名迎羞強(qiáng)稱姥1路《建設(shè)工程監(jiān)存理規(guī)范毅》育GB5031繡9-2000俯2靠《工程建設(shè)標(biāo)避準(zhǔn)強(qiáng)制性條文句》錢200論2墳3逗《建筑工程施總工質(zhì)量驗收統(tǒng)楊一標(biāo)準(zhǔn)》事GB5030聚0-2001觸4例《砌體工程施脾工質(zhì)量驗收規(guī)碧范》設(shè)GB50尤203貓-200匠2流5牙《砼結(jié)構(gòu)工程儉施工質(zhì)量驗收縫規(guī)范》蛾GB5020步4扶-2002嬌6悟《地下防水工哥程施工質(zhì)量驗葬收規(guī)范》遷GB5020粥8表-2002競7臥《建筑防腐蝕菠工程施工質(zhì)量切驗收規(guī)范》窄GB50創(chuàng)212路-2002盟8劃《屋面工程施密工質(zhì)量驗收規(guī)私范》靠GB5020曬7揭-2002堂9繩《建筑地面工劣程施工質(zhì)量驗選收規(guī)范》峽GB5020姜9-2002抖10袖《建筑裝飾裝貌修工程施工質(zhì)咳量驗收規(guī)范》守GB502獵10醋-200泳1監(jiān)11楊《建筑結(jié)構(gòu)加干固工程施工質(zhì)慣量驗收規(guī)范》且（報批意見稿段）種12臣《建筑抗震加跪固技術(shù)規(guī)程澆》幕JGJ116擺-98互13塌《混凝土結(jié)構(gòu)觸后錨固技術(shù)規(guī)深程澇》酸JGJ145競-2004-政J407-2棋005紫14幫《磚混結(jié)構(gòu)加蠻固與修復(fù)戀》讀03SG61呢1材15堪《砼結(jié)構(gòu)加固屋技術(shù)規(guī)范眨》赴CECS2舞5:90通16兼《碳纖維片材瘋加固混凝土結(jié)禿構(gòu)技術(shù)規(guī)程砼形》疫CECS1條46:200言3緞17慰《噴射混凝土撓加固技術(shù)規(guī)程獵》廣CECS16債1霉：被2004駁18鋤《建筑節(jié)能工策程施工質(zhì)量驗水收規(guī)范旋》恰GB5041稀1-2007而19疑《建筑給排水伶及采暖工程質(zhì)跑量驗收規(guī)范爭》幼GB5024寶2-2002誠20殺《通風(fēng)與空調(diào)敘工程施工質(zhì)量易驗收規(guī)范圖》幸GB5024隊3-2002老21揚《智能建筑工丈程質(zhì)量驗收規(guī)曠范芹》夜GB5033嶄9-2003泡22腦《透建筑電氣工程伴施工質(zhì)量驗收爆規(guī)范匆》倍GB5030倉3-2002竭23甲《電氣裝置安代裝工程高壓電漢器施工及驗收劃規(guī)范》省GBJ14槐7豬—筑90偏24忙《電氣裝置工喉程盤柜及二次歉回路結(jié)線施工供及驗收規(guī)范烘憂》新GB5017員1酸—肢92饑25知《建設(shè)工程項腳目管理規(guī)范》掩GB/T50短32紫6獅-200光6修26場《建筑工程文廈件歸檔整理規(guī)現(xiàn)范》籍GB/T50賠328-20帥01餃27女《質(zhì)量管理體區(qū)系標(biāo)準(zhǔn)》岡GB/T19段000-20脊00倍28嬸《綜合布線系將統(tǒng)工程驗收規(guī)路范》叨GB/T蓄50312食-200武7水2.3轎容職業(yè)健康安全律標(biāo)準(zhǔn)嘴序號限名磚辦領(lǐng)稱潔1為《安全帽》滴GB2811忌-輩2007暫2土《安全帶》烈GB60望95憐-1985釀3散《體力勞動強(qiáng)堤度分級》厘GB3869喚-服83凡4品《作業(yè)場所空爺氣中粉塵測定攪標(biāo)準(zhǔn)》溜GB5748路-1985普5壇《生產(chǎn)性粉塵鏈作業(yè)危害程度銜分級》遮GB5817下-1986鉛6洋《企業(yè)職工傷渠亡事故分類》腎GB6441姜-1986腰7赴《企業(yè)職工傷襲亡事故調(diào)查分壞析規(guī)則》杯GB6442秀-1986圍8配《企業(yè)職工傷紋亡事故經(jīng)濟(jì)損犬失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》這GB6721筆-1986是9僵《焊接與切割繳安全》梁GB9448憐-199哪9騙10風(fēng)《有毒作業(yè)分秀級》黃GB1233伐1-1990箭11買《常用化學(xué)危霞險的分類及標(biāo)直準(zhǔn)》萬GB1369靈0-1992過12梨《常用化學(xué)危搏險品儲存通則名》濤GB1560扔3-1995巡13奏《消防安全標(biāo)紋志設(shè)置要求》艷GB1563駐0-1995潤14跡《重大危險源荒辨識》腥GB1821伍8-2000寶15航《建設(shè)工程施砍工現(xiàn)場供電安狐全規(guī)范》否GB5010威4-1993絞16巡《用電安全導(dǎo)餓則》隙GB/T13橋869-19待92偵17回《工作場所有澤害因素職業(yè)接伯觸限量》議GBZ2-2夢00蔽7黎18形《建筑機(jī)械使揪用安全技術(shù)規(guī)俱程》怪JGJ33-容2001環(huán)19灑《施工現(xiàn)場臨很時用電安全技怪術(shù)規(guī)范》浙JGJ46-誕2005知20令《建筑施工安襖全檢查評分標(biāo)稠準(zhǔn)》拾JGJ59-曬99較21同《安全防范工逃程技術(shù)規(guī)范》須GB5034粘8-2004礎(chǔ)22澇《施工企業(yè)安隊全生產(chǎn)評價標(biāo)三準(zhǔn)》甲JGJ/T7小7-2003倒23于《塘建筑施工扣件香式鋼管腳手架粗安全技術(shù)規(guī)婆》店JGJ130招-2001絨2.4派河北省地方標(biāo)怨準(zhǔn)《管理手冊》專工程概況墨、監(jiān)理工作范竹圍及目標(biāo)工程概況罪工程名稱：截某濫生活垃圾填埋塞場工程碼建設(shè)地點：駝某刊西堿廠村南醋建設(shè)規(guī)模：占沙地違5.3雄4葉公頃蝕，總建筑面積怕31惠0雅平方米綠，日處理能準(zhǔn)力配12份0沿噸。持工程投資印：劑1216.5編3翁萬元彩資金來源：國桃有插工期要求：胡200蠢9息年毯1睬0剪月躬2謀5鄙日美至喂200新9珠年識1偏2光月昨3輪1之日霸（悶6喪7搶日歷天）陵監(jiān)理工作范圍撐及目標(biāo)丹2.1飲監(jiān)理工作范圍厲：味本工程期監(jiān)理甩工作屠范圍為姑：賤某現(xiàn)生活垃圾填埋聲場工程棉施工全過程的晴監(jiān)理。肚包括：縱垃圾填埋場工赴程的慚土方施工、管脊道施工、妖HDPE臘土工膜和無紡字布鋪設(shè)施工以倘及垃圾填埋場騙輔助用房工程般的主體結(jié)構(gòu)及棵內(nèi)部裝飾裝修餃工程。拋2.閃2聯(lián)監(jiān)理工作目標(biāo)盞：反完成合同約定賽的監(jiān)理目標(biāo)。急對本工程進(jìn)行壽目標(biāo)動態(tài)控制瓜，實現(xiàn)業(yè)主在婦工程施工合同系中確定的質(zhì)量雨目標(biāo)、進(jìn)度目火標(biāo)和造價目標(biāo)蝕，贏得顧客的毀信任和滿意。湯質(zhì)量控制目標(biāo)腦：祖通過有效控制剝承包單位的施巡工質(zhì)量，使之賢符合設(shè)計文件侮和施工質(zhì)量驗線收規(guī)范要求，鐮并達(dá)到建設(shè)單蹈位與承包單位某簽訂的建設(shè)工欠程施工合同約林定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問。后進(jìn)度控制目標(biāo)沾：桐在保證工程質(zhì)輝量和施工安全漂的前提下，通薪過有效控制承哀包單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)布度計劃中關(guān)鍵引線路的進(jìn)展，始并采取相應(yīng)的粗措施，力促承踏包單位實現(xiàn)施疫工合同約定的粉工期目標(biāo)。刷投資控制目標(biāo)額：壩以簽訂的建設(shè)亡工程施工合同懼中的工程投資凍額作為造價控達(dá)制的基本目標(biāo)羅，以合同為依殖據(jù)，嚴(yán)格遵守烤工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)啄簽證程序，以斥事前控制為主際，合理處理索龜賠，盡最大可灶能減少索賠事免件的發(fā)生，確索保業(yè)主造價控冰制目標(biāo)的實現(xiàn)尼?？缓贤芾砟繕?biāo)燙：奴根據(jù)監(jiān)理合同嶺的要求對施工祥和各有關(guān)合同薪的履行、變更鍵和解除進(jìn)行監(jiān)兄督、檢查、對輕合同雙方爭議成進(jìn)行調(diào)解和處域理，保證合同腦的依法簽訂和竹全面履行。踐信息管理目標(biāo)蜻：巧運用飄現(xiàn)代管理模式純，建立監(jiān)理信篩息計算機(jī)管理院輔助系統(tǒng)，收簽集、整理、儲咐存、分析、篩伶選和傳遞工程放信息，確保信倡息溝通渠道暢壯通，保證參建服各方能夠及時佛、準(zhǔn)確的獲取樣所需的信息。驟施工安全控制顧目標(biāo)貓：座依據(jù)國家有關(guān)尾法律法規(guī)、工炒程建設(shè)強(qiáng)制性池標(biāo)準(zhǔn)及北京市寺的有關(guān)規(guī)定，升對施工單位的線安全生產(chǎn)管理濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督別檢查，對安全延防護(hù)措施進(jìn)行腔監(jiān)督抽查。達(dá)銜到消除安全隱囑患、杜絕安全趨事故的發(fā)生。貓文明施工、環(huán)茅境管理控制目縣標(biāo)：渴嚴(yán)格按照北京忽市建委創(chuàng)建安河全文明施工工滔地的標(biāo)準(zhǔn)和要負(fù)求及北京市有稼關(guān)建筑施工現(xiàn)刃場管理規(guī)定，將環(huán)保、文明施糞工必須滿足《碌建設(shè)項目環(huán)境帥保護(hù)管理條件肚》的要求、必示須符合《北京略市建設(shè)工程現(xiàn)堡場文明施工管京理辦法》的有損關(guān)規(guī)定，確保愈實現(xiàn)安全環(huán)保愚文明施工規(guī)范葛化、標(biāo)準(zhǔn)化、肺制度化。氏組織協(xié)調(diào)目標(biāo)懷：素通過合理的計揀劃安排、周密投的協(xié)調(diào)工作、腔有效的信息交串流，在各施工隊面內(nèi)避免發(fā)生墓因各施工隊伍擾互相干擾而造儉成增加工程投列資、延誤施工墨工期。橫監(jiān)理行為控制狠目標(biāo)：烘工作中無違法亂、違紀(jì)現(xiàn)象開發(fā)生丈。緣公司將與業(yè)主峰、施工方簽訂數(shù)廉政責(zé)任狀，玻接受各方監(jiān)督裹。尖監(jiān)理全過程公括開透明，杜絕塵暗箱操作，建乓設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)歡、高效工程，拘預(yù)防腐敗，杜商絕各類違法、共違紀(jì)行為發(fā)生擋。加強(qiáng)廉政建合設(shè)，嚴(yán)格按照圓工程建設(shè)法律扶、法規(guī)、制度耕的相關(guān)規(guī)定，相做好協(xié)調(diào)工作懶，做到各項業(yè)印務(wù)活動圣“辟公開、公平、耗公正、誠信訪”璃。近監(jiān)理境工作計劃及貓工作程序裙監(jiān)理工作指導(dǎo)晚思想冤以業(yè)主滿意為蛋監(jiān)理服務(wù)宗旨凝，最大限度了嫁解業(yè)主的要求隔，滿足業(yè)主要屈求并爭取超越傷業(yè)主的期望。衛(wèi)根據(jù)工程特點俘有針對性地制貿(mào)定監(jiān)理控制目瘦標(biāo)，通過目標(biāo)宜策劃和動態(tài)控爪制對工程項目韻進(jìn)行質(zhì)量控制鼻、進(jìn)度控制和夜投資控制、合角同管理、信息虜管理，重點加吃強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，償確保工程總目貼標(biāo)的實現(xiàn)。返公司的管理方局針腦公司依敢據(jù)狹GB/T19左001-20駝0繪0虧、狹GB/T24洋001-20鑒0們4顫、垮GB/T28袋001-20嘩0車1想質(zhì)量、環(huán)境、潔職業(yè)健康安全持管理體系國際浸標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工聾程監(jiān)理服務(wù)的榜實際，建立了羽完整的管理體稿系，并通過了儀外部認(rèn)證。習(xí)公司的管理體響系是圍繞公司術(shù)管理制定與實舅施的，管理體賊系包括《管理還手冊》芳、雖2術(shù)3飾個程序文件認(rèn)、荒1米9名項監(jiān)理管理制蔬度、監(jiān)理實施沃細(xì)則等文件，萬以此來指導(dǎo)和愁控制監(jiān)理服務(wù)類業(yè)務(wù)和監(jiān)理工肯作質(zhì)量。敢公司的管理方參針為銜：尿濕以顧客為關(guān)注剪焦點，優(yōu)質(zhì)服課務(wù)男括內(nèi)達(dá)到顧客滿意過以環(huán)境為生存斬之源，預(yù)防污弟染挖草叉營造綠色環(huán)境洗以員工為企業(yè)忍之本，降低風(fēng)叮險換叛怒保障健康安全辛以發(fā)展為企業(yè)計方向，遵規(guī)守蜓法聾滴繁提升管理能效影并明確解釋為琴：謙顧客始終是我劈公司的關(guān)注焦朽點，公司通過匆向顧客提供科胸學(xué)規(guī)范的服務(wù)蘋，實現(xiàn)顧客要族求的進(jìn)度、質(zhì)太量、費用和安干全目標(biāo)，達(dá)到說顧客滿意；鑼綠色健康的環(huán)那境是生命得以艦延續(xù)的基礎(chǔ)，嫩公司將響應(yīng)建午設(shè)節(jié)能型社會倡的號召，積極拴采取措施，節(jié)膽約能源，防止雀污染；選員工是企業(yè)發(fā)庸展壯大的根本趨，公司將提供鏟必要的健康安鄭全投入，保障便員工的身體健詠康、職業(yè)安全丹，控制并降低議風(fēng)險；減企業(yè)只有不斷賀發(fā)展、持續(xù)改妹進(jìn)才能在市場瓦生存，發(fā)展的偷關(guān)鍵是人，通瞎過加強(qiáng)內(nèi)部管崖理，激勵員工屈努力提高業(yè)務(wù)刃能力，以精湛汪的業(yè)務(wù)水平和逼豐富的管理經(jīng)福驗為業(yè)主提供毅優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不朋斷提高服務(wù)質(zhì)麗量，爭取超越心顧客的期望。物200仗9蜓年公司的質(zhì)量徑目標(biāo)是：褲質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)目標(biāo)值境評價依壽據(jù)帆/羊計算方法仗履行服務(wù)承諾疑履約鈴率余10責(zé)0旦％我[形（當(dāng)年有效合黃同中服務(wù)承諾秧項目總數(shù)－當(dāng)魯年項目違約數(shù)彎）胡÷粉當(dāng)年有效合同陵項目總被數(shù)之]×10嗎0匹％堤確保顧客滿意切滿意度它確愛保棕9永0失分以上虧各項目顧客滿罩意度調(diào)查得分封的算術(shù)平均值數(shù)。（注：顧客籃滿意度調(diào)查表蔥得分：很滿意勞：莊10事0毛分；較滿叢意龍9豬0紡分；一臨般倦7過5飾分；有問筋題菜6獄0尺分。顧客滿意轎度靈=唇∑波檢查項的得拿分匙÷矮檢查評定的項逗數(shù)）燕堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)轟服務(wù)工作質(zhì)量田確亂保服8擠0吊分，力雨爭侵9離0洪分以上柏服務(wù)工作質(zhì)量蒸評定：洗項目部：項目嶄的巡檢得分的命算術(shù)平均散值艷×70吊%地＋項目檔案資傲料整理得分的跳算術(shù)平均蠟值驢×30%啦職能部門：按郵員工滿意度調(diào)扒查得分登不斷提高人員啞業(yè)務(wù)水平憲培訓(xùn)上崗計率笨10獻(xiàn)0檢％春;無再教育培訓(xùn)人冒均雁2腹次爭/任年赴按培訓(xùn)計劃和用各種培訓(xùn)記錄奏進(jìn)行評價寫：循栗卻現(xiàn)宋揪[任（新員工培訓(xùn)塞人數(shù)－新員工驅(qū)未培訓(xùn)人數(shù)感）稠/劉年招聘員工人梁數(shù)蹦]啞×100%=鍬100%室餐=2悄如我公司能中啊標(biāo)，我方將派盜出管理和協(xié)調(diào)棟能力強(qiáng)、技術(shù)癢水平高、經(jīng)驗可豐富的監(jiān)理人賊員組成項目監(jiān)糧理部，并制定泰本工程項目監(jiān)扎理部的質(zhì)量目愛標(biāo)。通過施工敘過程中的投資江、進(jìn)度、質(zhì)量群、安全控制以流及合同管理、鄭信息管理、協(xié)楚調(diào)等監(jiān)理工作色，高質(zhì)量地完蛋成本工程項目滾的預(yù)定目標(biāo)。吩工作的重點要素加強(qiáng)事前控制類，嚴(yán)格事中控予制，協(xié)調(diào)和督尿促施工管理、礎(chǔ)采取有效的監(jiān)知理措施和手段繡，力爭實現(xiàn)建摔設(shè)單位提出的王投資、進(jìn)度、替質(zhì)量三大控制銷目標(biāo)，以廉潔徐公正的作風(fēng)，東認(rèn)真踏實的態(tài)份度，刻苦耐勞步的精神，過硬暮的技術(shù)水平，庭為建設(shè)單位提習(xí)供滿意的服務(wù)茅。喊公司按相關(guān)程饒序文件對項目冬監(jiān)理部進(jìn)行管鍵理：飲公司一慣堅持脾以顧客為關(guān)注國焦點，總經(jīng)理姓要求現(xiàn)場監(jiān)理猴人員以實現(xiàn)顧魚客滿意為目標(biāo)培，為此要求：低通過執(zhí)行《服來務(wù)控制程序》鍵與顧客直接溝少通和顧客滿意駛度調(diào)查來確定孫顧客的需求和瓶期望。之通過執(zhí)行《項總目監(jiān)理過程控傻制程序》、《奶巡回檢查控制錢程序》和《不獸合格控制程序斧》及公司相關(guān)序管理制度將顧恭客的需求和期來望轉(zhuǎn)化為要求臭得到滿足。得通過執(zhí)行《管劍理方針目標(biāo)控束制程序》來檢散查本項目監(jiān)理旺部質(zhì)量目標(biāo)的眾實現(xiàn)，并制定敲相應(yīng)的糾正預(yù)弱防措施來保證援目標(biāo)的實現(xiàn)。直通過執(zhí)行《管圍理體系改進(jìn)控第制程序》、《依管理評審控制缸程序》，不斷壁改進(jìn)質(zhì)量管理妥體系，以適應(yīng)煩顧客和市場對槍監(jiān)理方的不斷瑞提高的需求和蘆期望。服務(wù)承諾推謠支愚嶄妖導(dǎo)剖底克帳育部門。如我公廣司中標(biāo)，將委敲派高素質(zhì)的監(jiān)灘理人員組成項援目監(jiān)理部，在互公司的服務(wù)和跡控制下，充分依發(fā)揮企業(yè)的整蛙體優(yōu)勢，按照漲企業(yè)成熟的管謝理模式，嚴(yán)格昨按照已建立的奮質(zhì)量保證體系剛運作，全面推格行科學(xué)化、標(biāo)怕準(zhǔn)化、程序化訴、制度化管理盾，以一流的管捐理、一流的技講術(shù)、一流的服擱務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ご髯黠L(fēng)以及守蚊法、誠信、公劇正、科學(xué)的監(jiān)招理原則，履行群對業(yè)主的承諾蛛，滿足業(yè)主要允求并爭取超越患業(yè)主的期望。粒公司定期進(jìn)行承總監(jiān)交流，研有討各項目監(jiān)理趨部工程監(jiān)理的竊經(jīng)驗，并跨部茄門設(shè)立專業(yè)負(fù)活責(zé)人（土建、辱設(shè)備、電氣、歇市政、造價、濱文檔管理等）當(dāng)，對本專業(yè)員焰工定期進(jìn)行的掀培訓(xùn)和交流，求使公司項目監(jiān)片理部及每個員頃工的經(jīng)驗成為漲全公司共同的灑財富，避免員廊工個人水平代庭替公司整體水多平。擔(dān)總監(jiān)理工程師庫負(fù)責(zé)對項目監(jiān)暗理部進(jìn)行組織必宣傳、教育、主培訓(xùn)，使每位楚員工對質(zhì)量目冰標(biāo)理解、自覺稼樹立為顧客服疤務(wù)的思想并落拔實到具體工作配中去。辛如果我公司中嘩標(biāo)承擔(dān)本工程件的監(jiān)理工作，逢將承諾如下：的1螺、工作原則承旁諾犁如我公司中標(biāo)岔將嚴(yán)格按本工裝程招標(biāo)文件、院我公司投標(biāo)文剩件中的標(biāo)準(zhǔn)、共要求履行責(zé)任賽。以業(yè)主滿意貼為監(jiān)理服務(wù)宗螞旨，最大限度鹽了解業(yè)主的要址求，滿足業(yè)主好要求并爭取超樣越業(yè)主的期望凳。通過目標(biāo)策誕劃和動態(tài)控制廉方法對工程項穴目進(jìn)行質(zhì)量控殺制、進(jìn)度控制餐、投資控制、宰安全管理、合勾同管理、信息閥管理和組織協(xié)抬調(diào)，實現(xiàn)工程議工期、質(zhì)量滿捕足施工合同要取求，工程造價桶在計劃投資之楚內(nèi)，安全事故弦為零。菌2帳、職業(yè)道德承必諾留我公司項目監(jiān)波理部全體人員悼將恪守以下監(jiān)伸理從業(yè)人員的爪職業(yè)道德，認(rèn)統(tǒng)真勤勉的履行患職責(zé)，并主動狐接受參建各方盈的監(jiān)督。宜（始1甲）維護(hù)國家的數(shù)榮譽和利益，抓按拒照孤“旨守法、誠信、啄公正、科奪學(xué)項”剩的準(zhǔn)則履行職浮責(zé)。鵝（孔2間）嚴(yán)格執(zhí)行有已關(guān)工程建設(shè)的姿法律、法規(guī)、起標(biāo)準(zhǔn)和制度、蜻履行委托監(jiān)理演合同規(guī)定的義滿務(wù)和職責(zé)。漏（賠3繭）遵守公招司濾“攤嚴(yán)格監(jiān)理、熱關(guān)情服籠務(wù)秤”忘的宗旨。做到泳嚴(yán)格把關(guān)，熱慧情邦促。認(rèn)（鬧4彼）努力學(xué)習(xí)專半業(yè)技術(shù)和建設(shè)鞭監(jiān)理知識，不泉斷提高業(yè)務(wù)能桑力和監(jiān)理水平然。畢（你5雜）不以個人名找義承攬監(jiān)理業(yè)倆務(wù)。友（碑6粥）不同時在兩捐個或兩個以上朽監(jiān)理單位注冊痕和從事監(jiān)理活粗動，不在政府冒部門和施工、站材料設(shè)備的生煮產(chǎn)供應(yīng)等單位秋兼職。捕（坦7暢）不為所監(jiān)理旱項目指定承建柱商、建筑構(gòu)配用件、設(shè)備、材擺料。你（厲8虹）不收受被監(jiān)航理單位的任何胳禮金。工（矮9脊）不泄漏所監(jiān)誠理工程各方認(rèn)蓮為需要保密的建事項。抖（嘗1鄉(xiāng)0勵）堅持獨立自館主地開展工作奉。孟3壩、項目監(jiān)理部怕組成人員承諾千按我公司投標(biāo)死文件中明確的盼總監(jiān)理工程師稀、專業(yè)監(jiān)理工糕程師組成項目釣監(jiān)理部，并依能據(jù)工程進(jìn)度安償排監(jiān)理人員進(jìn)哥場。建4案、脊“穿2羞4慶小時輔制延”嗽承諾喘我公司將在本智工程項目監(jiān)理貪部實檢行叨“夸2忌4船小時應(yīng)答笛制注”趙與蔬“繭2他4出小時服務(wù)櫻制誓”懶，即建設(shè)單位韻、施工單位提貞出的任何問題闊，應(yīng)麗在艦2渴4輝小時內(nèi)給予答匠復(fù)；施工單位洞提出的驗收申鹽請，呀在匆2擁4數(shù)小時的任何時抗間均可進(jìn)行驗勉收。剃5顫、監(jiān)理資源承群諾陳我公司為實現(xiàn)描監(jiān)理目標(biāo)，按預(yù)本投標(biāo)文件配挪備監(jiān)理資源，喇并根據(jù)工程的參實際需要隨時健增加，直到滿佛足需要。英6掠、工程監(jiān)理資念料承諾慕項目開工時項榮目監(jiān)理部將在免第一次工地會引議之前向建設(shè)擇單位提供《監(jiān)眉理規(guī)劃》，并控根據(jù)工程特點狼及時提供重點請分部分項工程悶的《監(jiān)理實施結(jié)細(xì)則》。同在工程實施過鍬程中，項目監(jiān)春理部將按時向傅建設(shè)單位提供巷《監(jiān)理月報》匆、《監(jiān)理會議月紀(jì)要》、《專劑題、階段監(jiān)理含工作總結(jié)》等閣監(jiān)理管理資料斧。烏在竣工驗收階逆段，項目監(jiān)理嫁部將積極建設(shè)來單位，及時提齒供《監(jiān)理工作北總結(jié)》、《工盒程質(zhì)量評估報絮告》、《竣工哄移交證書》，每并嚴(yán)格按照《票建筑工程資料示管理規(guī)程》刷（填DBJ01-淹51-200狐3巨）及時完成工扎程資料的編目成歸檔工作，在岔工程竣工驗收聯(lián)合格瓶后表1帝4完日內(nèi)向業(yè)主提做交完整的工程敗資料。攜7株、工程結(jié)算承頌諾向在收到竣工結(jié)事算資料播后愿6怖0泡日歷天內(nèi)完成聽結(jié)算審核工作振。忘8授、保修期責(zé)任束承諾航在規(guī)定的工程扁質(zhì)量保修期限送內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查厭工程質(zhì)量狀況些，組織鑒定質(zhì)腰量問題責(zé)任，責(zé)督促責(zé)任單位工維修。監(jiān)理工作計劃綁工程項目監(jiān)理宿計劃的編制原切則殊為實現(xiàn)項目的殖合同目標(biāo)，必笑須制定相應(yīng)的勻監(jiān)理工作計劃制、實施計劃，沒最終實現(xiàn)監(jiān)理刷的合同承諾。北監(jiān)理計劃編制僻的原則：枯（判1接）計劃的符合吸性歪編制的計劃應(yīng)維結(jié)合工程特點得，工程的環(huán)境泰條件，工程的雄規(guī)模、復(fù)雜程夫度，承包單位測的實力、管理斜水平，以及國界家的法律、法辣規(guī)、技術(shù)規(guī)范若、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)避，設(shè)計文件等棋實際情況。膽（士2斯）計劃的全面微性規(guī)計劃應(yīng)具有全而面性，這樣才仙能安排好各個挖方面的工作并費提供各種保障快。工程項目的獲實施是一個系狼統(tǒng)工程，不能臂忽視任何一個英環(huán)節(jié)，任何子沃系統(tǒng)，實現(xiàn)全凡過程、全方位閃、科學(xué)化的管陡理，使建設(shè)項士目順利進(jìn)行。廈（窗3仰）監(jiān)理合同和殿總承包合同是迷監(jiān)理計劃制定堂的依據(jù)，必須怨按照合同條款負(fù)來安排具體工洲作計劃，并且拋要對各項約定駁的目標(biāo)進(jìn)行詳吸細(xì)分析，弄清秤招標(biāo)文件內(nèi)容導(dǎo)和招標(biāo)人對監(jiān)歲理服務(wù)深層次起的要求，全面紹理解招標(biāo)人的屯意圖。猛（淺4練）符合計劃的聾彈性要求。項換目的計劃是建繳立在預(yù)定的項駝目目標(biāo)和實施煤方案、以往工張程的經(jīng)驗、環(huán)事境狀況以及對浙將來合理的預(yù)復(fù)測基礎(chǔ)上的，墊在實際工作中閉計劃會受到多夸方面的干擾，團(tuán)因此需要隨時叨改變或調(diào)整。擔(dān)項目監(jiān)理計劃太的主要內(nèi)容辮根據(jù)工程的特大點并結(jié)合項目宵監(jiān)理工作的需患要以及項目監(jiān)亞理招標(biāo)文件要能求，項目監(jiān)理寧工作應(yīng)包括：溝施工階段的質(zhì)御量控制、進(jìn)度加控制、造價控星制、安全控制矮、合同和信息旱管理、安全及擺文明施工管理煎等，為此安排銹以下工作計劃艙：醫(yī)（跟1吼）資源配置計綱劃：包括資金搬使用計劃和監(jiān)俘理人員配置、軋崗位設(shè)置、培糠訓(xùn)計劃、監(jiān)理緣儀器設(shè)備使用充計劃等。赤（屢2蜂）施工階段監(jiān)遇理質(zhì)量計劃：詞在公司質(zhì)量手電冊的指導(dǎo)下編昨制三個層次的箱文件：紗監(jiān)理規(guī)劃：驟由總監(jiān)理工程率師主持編寫，疼將依據(jù)監(jiān)理投餃標(biāo)文件中向建粉設(shè)單位的承諾敗和提出的工作哭綱領(lǐng)，通過對根工程圖紙等技震術(shù)文件的學(xué)習(xí)掃，對監(jiān)理全過助程的工作步驟氣進(jìn)行細(xì)化，更鑼趨于實用性，扭是指導(dǎo)項目監(jiān)挺理部全面開展梅監(jiān)理業(yè)務(wù)的指榴導(dǎo)性文件，是條質(zhì)量控制、進(jìn)妨度控制、造價抖控制、安全管陽理控制、合同方管理、信息管曾理、組織協(xié)調(diào)斧工作的監(jiān)理方薪案和措施的綜層合性指導(dǎo)文件意，其中包括旁災(zāi)站監(jiān)理方案、講旁站計劃以及糕檢測計劃等。喉監(jiān)理實施細(xì)則誼：夢由各專業(yè)監(jiān)理飛工程師根據(jù)自費身專業(yè)技術(shù)的泛特點，對質(zhì)量檢控制、進(jìn)度控筒制、造價控制域、安全管理控種制、環(huán)?？刂崎e提出的自身要跌求。浴監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)剃書：菜由本公司工程峰部提出標(biāo)準(zhǔn)范犬本，各專業(yè)監(jiān)仔理工程師根據(jù)哨工程分部、分割項的特點，指榜導(dǎo)過程控制的布文件。例如：離土方、降水、葵護(hù)坡監(jiān)理作業(yè)父指導(dǎo)書、工程艘測量監(jiān)理作業(yè)捎指導(dǎo)書、監(jiān)理匹旁站作業(yè)指導(dǎo)奴書等。錦（束3葵）安全生產(chǎn)監(jiān)無理計劃：在編弦制監(jiān)理規(guī)劃中微應(yīng)加入安全監(jiān)幻理方案的內(nèi)容斥，以此作為指漸導(dǎo)安全監(jiān)理的相指導(dǎo)性文件。稻（飼4遭）合同和投資處管理計劃：由藍(lán)國家注冊的造點價工程師編寫掉，主要根據(jù)投暑資總目標(biāo)，提捉出分年、月工冒程資金使用計剛劃；合同執(zhí)行標(biāo)的風(fēng)險分析、屋化解風(fēng)險的方王法；提出分包茂合同、采購合漆同簽約前的招情標(biāo)計劃等。觸（濫5程）信息、資料羊檔案管理計劃誦：由總監(jiān)代表賄負(fù)責(zé)編寫，主聲要有信息、資著料檔案管理的恐傳遞手段、編槽目方法；參與駱建設(shè)的各個單慈位的信息、資蛋料管理的職責(zé)大；監(jiān)理單位內(nèi)違部的管理程序海等；竣工圖編券制準(zhǔn)備工作計捷劃。竿（曲6蹲）組織協(xié)調(diào)計舅劃：依據(jù)工程糟的總目標(biāo)，由顛總監(jiān)理工程師商組織編寫。主式要有組織協(xié)調(diào)再的原則，針對遣基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、脊安裝、調(diào)試等文不同的建設(shè)階儲段提出的不同校協(xié)調(diào)方法、措列施。糊（聽7怖）內(nèi)部質(zhì)量評置估計劃：由公曉司技術(shù)部負(fù)責(zé)欄編寫，在建設(shè)經(jīng)全過程中，按次照階段由監(jiān)理渠單位的主要領(lǐng)陵導(dǎo)對總監(jiān)及各檔專業(yè)監(jiān)理工程彼師的工作過程雨評估提出安排耍?；诒O(jiān)理工作儉總呀程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)參加竣工驗收承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)麥投資控制目標(biāo)靠及措施此投資短控制的葵目標(biāo)芹以簽訂的建設(shè)蒼工程施工合同鑄中的工程投資巡額作為造價控此制的基本目標(biāo)獵，以合同為依逐據(jù)，嚴(yán)格遵守檔工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)示簽證程序，以捐事前控制為主穩(wěn)，合理處理索豐賠，盡最大可舅能減少索賠事歸件的發(fā)生，確散保業(yè)主造價控款制目標(biāo)的實現(xiàn)胸。剛投資蝴控制的因原則若前期提取施工哄工藝，抓好優(yōu)牲化設(shè)計，在保網(wǎng)證設(shè)計意圖和錘使用功能的前面提下，促使工隱程進(jìn)度加快，榮合理降低造價固。伐嚴(yán)格執(zhí)行雙方藍(lán)簽訂的建筑工顧程施工合同中銹所確定的合同笑價甜、勢據(jù)單價、工程量釣計算規(guī)則和約硬定的工程款支魄付方法。練在報驗資料不檢全、與合同約仁定不符、未經(jīng)饞監(jiān)理工程師質(zhì)親量驗收合格或循有違約的工程識量，堅決不予濟(jì)審核、計量及催簽認(rèn)付款證明勉。紡處理由于設(shè)計小變更、工程洽色商、合同變更椒和違約索賠等涌引起的費用增脾減時，應(yīng)堅持孔公正，合理的減原則。茫堅持維護(hù)委托剃人的權(quán)益，不廊損害承包單位收的合法利益。守對有爭議的工種程量計量和工傍程款支付，應(yīng)仇采取協(xié)商的方花式確定，協(xié)商喇不成時，可由列總監(jiān)理工程師助予以確定。眨對工程量、工部程款的審核及跑支付，堅持在完施工合同規(guī)定戀的時限內(nèi)完成肅。磚投資釀控制的方法逃本工程應(yīng)體現(xiàn)誘高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)千量、高速度并蟻做到投資合理顧。在保證建設(shè)信單位要求的標(biāo)盲準(zhǔn)這一前題下畜，以最快的速心度，合理的投胳資完成本工程掃是我們和建設(shè)府單位共同的目復(fù)標(biāo)。因此我公缺司建議采用加津大主動控制，室減少被動控制車，抓住關(guān)鍵環(huán)竊節(jié)，事前控制夠為主。以合同導(dǎo)管理為主線，滔實現(xiàn)全過程動葡態(tài)、全面控制草的方法，這樣坡既能合理控制詠投資，又能有閱序把握進(jìn)度。投資事前控制沾（惰1調(diào)）總監(jiān)理工程扁師負(fù)責(zé)組織監(jiān)估理人員熟悉，紛掌握有關(guān)合同尸文件和技術(shù)規(guī)藝范，安排造價博工程師負(fù)責(zé)項處目的投資控制億。羨（核2兆）根后據(jù)設(shè)計文件、勵中標(biāo)鼻預(yù)算書，對合晉同造價目標(biāo)進(jìn)踏行風(fēng)險分析，凍明確工程費用丸最易突破的部授分功和環(huán)節(jié)，從而嫩明確投資控制碼的重點，并制娘定防范性對策且。庭（黎3冊）編制資金使騰用計劃，標(biāo)明狂總目標(biāo)值，分謹(jǐn)目標(biāo)值和各細(xì)押目標(biāo)值，矮將總的造價目丹標(biāo)進(jìn)行階段分篇解，制定階段疤控制方案。相（遲4采）陡預(yù)測可能發(fā)生悠索賠的誘因，結(jié)制定防范對策痛，對可能造成示承包單位索賠應(yīng)的因素要及早蘇考慮，提醒業(yè)己主。傾（桐5率）響總監(jiān)理工程師參應(yīng)從造價、項蒜目的功能要求恩、質(zhì)量和工期獻(xiàn)等方面審查工田程變更的方案籮，并宜在工程原變更實施前與湊建設(shè)單位和承殃包單位協(xié)商確撇定工程變更的駐價款。投資事中控制亭（預(yù)1兇）耀按合同規(guī)定，后即必時答復(fù)施工單屢位提出的問題蕩及配合要求，炊不要造成違約色和生承包單位瞎索賠的條件。逗（宜2至）炸施工中主動搞幻好設(shè)計、材料煉、設(shè)備、土建買、安裝及其他倘外部協(xié)調(diào)配合挪，不要造成對理方索賠的條件包。惜（根3容）明工程變更、設(shè)麗計修改要慎重短，事前應(yīng)進(jìn)行妻技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理驢性預(yù)分析。繳（注4榴）掠省混拉秧登糖佩腦峰運嘩憲瓶（戶5樓）俗按合同規(guī)定，恰及時對已完工貴程計量進(jìn)行驗為收能，不要造成未暴經(jīng)監(jiān)理驗芽收否認(rèn)可就承認(rèn)其竹完成數(shù)量的被閉動局面。岡（頁6君）泥完善價格信息律制度，及時掌寇握國家調(diào)價的鈴范圍和幅度。帶（域7扭）縣檢查、監(jiān)督施傍工單位執(zhí)行合龍同情況，使其腹全面履約。饞（漫8郊）譽定期向總監(jiān)、播業(yè)主報告工程劑投資動態(tài)情況纖。正（癢9姑）碗定期地進(jìn)行工最程費用超支分呼析，并提出控屈制工程費用突觀破的方案和措為施。側(cè)（棒1脹0以）進(jìn)行主動監(jiān)步理，積極地向損承包單位提出與加強(qiáng)成本管理買的措施，使工鍬程實際成本控貿(mào)制在合同價款西之內(nèi)。投資事后控制懲（式1殃）審核施工單桌位提交的工程套結(jié)算書。造價目工程師在收到瑞工程竣工結(jié)算報資料卵后才3瓣0槍日歷天內(nèi)完成必結(jié)算審核工作他。探（千2休）鉛妥很風(fēng)甲屋姥耗1借）索賠是施工亭合同中的重要舅內(nèi)容之一，在傳工程建設(shè)中涉腦及到的地方也掙很多，應(yīng)要求界合同各方嚴(yán)格尿按合同約定的湊時限辦理。競2親）監(jiān)理工程師暢是索賠爭議的始調(diào)解人，又是礙協(xié)商不成而進(jìn)播行仲裁或訴訟痕的見證人。涂投資壺控制的措施急為了有效地控矮制工程造價，勺應(yīng)從組織、技伐術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合云同、信息管理茶等多方面采取貪措施。其中技鏈術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)今合是控制工程染造價最有效的映手段。精（一）組織措塔施睜在項目監(jiān)理機(jī)身構(gòu)由造價工程澇師負(fù)責(zé)投資控饑制。賺編制施工階段拋投資控制工作朝計劃和詳細(xì)工喊作流程。葉（二）經(jīng)濟(jì)措啄施鐵編制資金使用叨控制計劃，確架定、分解投資緣控制目標(biāo)。消準(zhǔn)確進(jìn)行工程掏計量。牙復(fù)核工程付款爹帳單，簽發(fā)工鞠程款支付證書械。路在施工過程中嚷進(jìn)行投資跟蹤鉗控制，定期地攀進(jìn)行投資實際乎值和計劃值的段比較，發(fā)現(xiàn)偏培差，分析產(chǎn)生則偏差的原因，活及時采取糾偏很措施。鴿對工程施工過涂程中的投資支血出作好分析和址預(yù)測，經(jīng)?；蚋舳ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單跑位提交項目投跌資控制及其存匯在問題的報告漿。昂（三）技術(shù)措槐施陣對設(shè)計變更進(jìn)南行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比堤較，嚴(yán)格控制猛設(shè)計變更。畫繼續(xù)尋找通過屢改進(jìn)設(shè)計挖潛詞節(jié)約投資的可聽能性。練審核施工單位鹿編制的施工組鼠織設(shè)計，對主濾要施工方案進(jìn)抹行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分膽析。儉（四）合同措盞施隆做好工程施工淡記錄，保存各拼種文件和圖紙道，特別是注有管實際施工變更秩情況的圖紙，逼注意積累素材晨，為正確處理進(jìn)可能發(fā)生的索恭賠提供依據(jù)。仁參與合同修改鑰、補充工作，省著重考慮對投繩資控制的影響沈。副掌握合同條款塔的相關(guān)要求，期認(rèn)真做好索賠陪的預(yù)防方案和款索賠事件的處作理。呀（五）信息管缸理措施卡持續(xù)不斷地廣豐泛收集歷史造墊價信息，跟蹤根、掌握當(dāng)前最籠新信息，形成療完備的造價信物息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)玉。根據(jù)詳細(xì)、抓及時、準(zhǔn)確的盜價格信息進(jìn)行繞相關(guān)的審查控矩制工作，為建余設(shè)單位控制項嶼目投資提供咨遇詢服務(wù)。乞工程建設(shè)各階滴段鑄投資漁控制要點億施工準(zhǔn)備階段秒的草控制要點凍（馬1督）認(rèn)真審核施由工圖紙膀總監(jiān)理工程師著在收到施工圖來紙后要及時組頓織項目監(jiān)理部粱的人員對圖紙敢進(jìn)行審核，對哈施工圖紙在技裳術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面梢不合理的部分炸和錯、漏、碰崇、缺部分，向龜建設(shè)單位提出珍意見和建議。妻通過提前審圖癥把施工圖紙中縫的錯誤消除在僵施工之前，避代免因圖紙問題帽產(chǎn)生過多的變喉更洽商，導(dǎo)致漲返工，避免造勸成索賠事件的托發(fā)生，增加工疲程投資。謊（手2勒）全面熟悉建闊設(shè)工程施工合薪同跌建設(shè)工程施工蠟合同是造價工譯程師進(jìn)行造價祥控制的重要依物據(jù)，熟悉合同盲一方面可以使垮監(jiān)理人員清楚召建設(shè)工程施工咬合同的約定條倆款，另一方面聚可以發(fā)現(xiàn)合同蝦中存在的問題鏟，把發(fā)現(xiàn)的問士題及時向建設(shè)印單位提出建議匆，如可能則簽閑署補充協(xié)議，省從而避免施工郊中或結(jié)算時合巧同雙方產(chǎn)生矛廈盾和爭執(zhí)。絲（邊3暈）認(rèn)真審核施付工組織設(shè)計捎監(jiān)理工程師通吉過審核施工組戒織設(shè)計，可以鳳向承包單位提召出相應(yīng)的改進(jìn)蹄意見，通過優(yōu)培化施工組織設(shè)在計，有力的保紹證了工程質(zhì)量刻和進(jìn)度目標(biāo)的排實現(xiàn)。透（糟4毅）協(xié)助編制總橫進(jìn)度計劃喚一份合理的總潔進(jìn)度計劃將能聽很好的控制工耳程造價，因為遼工程造價控制法工作涉及到技裙術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管丈理各方面，并戒且與質(zhì)量、進(jìn)菠度控制密不可駐分。狗施工階段的控價制要點屆造價監(jiān)理工程別師在造價控制熔中不僅要依據(jù)銜國家、北京市筑有關(guān)法律、法號規(guī)、規(guī)范、定哭額及施工合同米，而且要結(jié)合條本工程特點、趕難點，了解掌甜握施工技術(shù)與狂方案，懂得施桌工管理的技巧鑼將理論、經(jīng)驗寧與實際緊密結(jié)拜合。造價工程掀師在施工階段球造價控制的基單本內(nèi)容是把計革劃投資額作為霧工程項目投資鷹控制的目標(biāo)值迎，再把工程進(jìn)挑展過程中實際蜓支出額與投資很目標(biāo)值進(jìn)行比廳較，發(fā)現(xiàn)并找輸出實際支出額宰與投資目標(biāo)值票之間的偏差，蚊并采取有效措虎施加以控制，閑以保證投資目牽標(biāo)的實現(xiàn)。造戚價工程師在施蹤工階段的主要對控制措施：朋（透1課）分析合同價它款撒逐層分解控制希造價控制目標(biāo)虹弦比疲凡取得主要合同雹文件及設(shè)計文焦件后攝愛依據(jù)工程施工蛇合同、工程施咬工圖紙，媽叮金有愧箭仍信施工合同、妄魯承包單位資金煮使用計劃是否歌合理。起（天2胖）熟悉、研究舊本工程合同價菊構(gòu)成情況。親將進(jìn)行風(fēng)險分黑析，找出工程至造價可能突破毫的環(huán)節(jié)，采取寄對策。經(jīng)常檢蘆查工程計量和樂工程款支付的襲情況，對實際棄發(fā)生值與計劃償控制值進(jìn)行分趁析、比較，找牢出偏差，分析確偏差原因，制森定相應(yīng)措施，綢及時糾偏。鄭（納3義）嚴(yán)格控制中苦間支付的計量錦和付款。箏首先應(yīng)全面掌榮握工程的進(jìn)度摩情況和現(xiàn)場變智化的實際情況辰，認(rèn)真計量和勇審查過程工程證量的完成情況種、進(jìn)度的執(zhí)行昆情況，審查套贊用的單價、取漲費標(biāo)準(zhǔn)是否和醫(yī)中標(biāo)工程量清賄單保持一致。怕（尿4倘）嚴(yán)格控制現(xiàn)統(tǒng)場簽證。欲對在項目實施承過程中因地質(zhì)卵條件、圖紙錯熔漏、建設(shè)單位筑因素等原因發(fā)場生的簽證，監(jiān)類理工程師必須膛以招標(biāo)文件、射建設(shè)工程施工奸合同及補充協(xié)刊議為依據(jù)來確帖定內(nèi)容是否應(yīng)玉該辦理簽證。深對應(yīng)該辦理簽?zāi)镒C的項目，監(jiān)間理人員必須堅尿持實事求是的傻原則，如實記植錄現(xiàn)場發(fā)生的攪工程量或用工絲量。對形成的起簽證各方均要璃留存記錄，作嫩為審核費用增許減的依據(jù)。酷（即5皂）嚴(yán)格對工程溝變更洽商進(jìn)行研控制。各對因變更洽商稀將造成的費用候增減，造價工運程師應(yīng)提前作訂出相應(yīng)的計算禾預(yù)測工作，向跨建設(shè)單位提出面自己的建議。鑰對已經(jīng)形成的曾變更洽商應(yīng)根閘據(jù)施工合同和右補充協(xié)議認(rèn)真夾進(jìn)行計算審核背，確保變更洽坑商的費用增減燈控制在目標(biāo)范恥圍內(nèi)。粱工程結(jié)算階段拼的控制要點賤工程竣工結(jié)算燙是有效控制工疏程造價的關(guān)鍵峽。監(jiān)理單位要調(diào)按建設(shè)單位的亂授權(quán)，根據(jù)合蚊同的約定對工各程進(jìn)行全面審斥核竣工結(jié)算，曬以達(dá)到最終控諷制工程造價的釘目的。輝（蛙1鞭）造價工程師塊應(yīng)熟悉施工合斃同及補充協(xié)議送對工程造價結(jié)拜算方法的約定野，按約定條款爸要求承包單位栗申報結(jié)算資料跡。欲（介2帖）對存在不同裕意見的地方，沒要求承包單位暮拿出其計算的銷依據(jù)，造價工示程師要根據(jù)合鑼同解釋順序進(jìn)鴿行審查，對審吧減的部分要有勸明確的理由和界依據(jù)。霞（榜3淺）造價工程師稠要做好結(jié)算工碗作進(jìn)度計劃，乏在約定的時間他內(nèi)完成結(jié)算工糖作。辨工程投資控制港基本程序信工程造價控制明基本程序計量支付程序很工程結(jié)算基本陪程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付汪工程索賠基本總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付藥本工程摧投資護(hù)控制重點及分蓮析牙項目考投資券風(fēng)險因素分析意項目監(jiān)理部應(yīng)田依據(jù)施工合同粉的有關(guān)條款，鍋對工程項目造稠價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)樣險分析，找出事工程造價最易豬突破的部分、蝦最易發(fā)生費用劑索賠的原因，腳并制定防范性悄對策。按合同客約定，中標(biāo)價遷允許調(diào)整的部畜分，監(jiān)理工程刮師事前應(yīng)給予膏充分重視。造捧價工程師應(yīng)在唉施工過程中重憑點做好以下分蛾析、控制工作蜘：唱（脂1通）項目建設(shè)過繞程中可能引起麥增加合同價款塊的因素予設(shè)計變更或洽墓商引起的新增拘項目、設(shè)計變夏更或洽商引起荒的工程量增加候：厘（方2麗）由于圖紙問喉題導(dǎo)致的設(shè)計勉變更或洽商造臂成費用增減的掃控制粘圖紙最易出現(xiàn)尚問題的是各工析種或各專業(yè)之零間接口的差錯林，而這種問題瞞往往是在已造睜成事實時才發(fā)云現(xiàn)，為減少此家類事件的發(fā)生陸，要求監(jiān)理工丈程師工作要具爪備超前性，并全結(jié)合以往施工浴中的經(jīng)驗認(rèn)真歷審圖，對圖紙蕉深度不夠的，趴應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計單頓位或要求施工捏單位完善圖紙垃，盡量將圖紙鍵的問題在施工瑞前發(fā)現(xiàn)，以最銳大限度的減少廊因圖紙問題返蔥工而引起的費己用增加，盡量蝶減少承包人向羽發(fā)包人索賠事杯件的發(fā)生。習(xí)對發(fā)生的變更亞，監(jiān)理工程師率應(yīng)事前審核工蓬程量，明確變番更費用，在報嫩業(yè)主同意后，棋方能組織施工許。如發(fā)生拆改希工程量，現(xiàn)場萍監(jiān)理工程師要情認(rèn)真做好現(xiàn)場羊測量，如實記密錄拆改工程量烤，為結(jié)算或索棕賠提供可靠證港據(jù)。雨（析3樂）變更裝修標(biāo)奴準(zhǔn)或使用功能爸導(dǎo)致的費用控豬制貼監(jiān)理工程師應(yīng)賄多與業(yè)主溝通端，深入了解業(yè)熱主的改變意圖汽，提前對變更喘方案進(jìn)行方案響比較和資金分玉析，提供合理伴化建議，起到贊建設(shè)單位的好朋助手作用。對板發(fā)生的必要的她設(shè)計變更應(yīng)在災(zāi)監(jiān)理工程師簽褲字認(rèn)可前由造舞價監(jiān)理工程師覺作出工程預(yù)算風(fēng)，報業(yè)主認(rèn)可民。對過程中發(fā)胡生的可能影響廢合同價款的項截目費用及時總排結(jié)，及時向建下設(shè)單位匯報，促分析造價增減紙趨勢，以便建賠設(shè)單位更好的慘使用資金材。蛋太（看4炕）暫估材料、兵設(shè)備價部分的扭控制用項目監(jiān)理部要哥積極配合建設(shè)職單位做好市場情調(diào)研，協(xié)助進(jìn)垂行擬選材料、語設(shè)備的質(zhì)量與鑒價格的比選。獅選定后的材料位、設(shè)備要及時那辦理價格確認(rèn)毒單，經(jīng)有關(guān)方所簽字后作為最工后結(jié)算的依據(jù)宗。仗依據(jù)中標(biāo)價控催制工程總造價各施工中標(biāo)價包孤括按施工招標(biāo)卡文件規(guī)定，完古成工程量清單蠅所列項目的全扎部費用，其中工的各類綜合單鄰價即為固定包兆死的價格，除重合同另有約定制是不得調(diào)整的蔬。對這類項目績重點控制其保境質(zhì)按量完成：勉（怨1給）中標(biāo)價中分蛇部分項工程費孫控制墊該部分費用是紹對應(yīng)于施工招設(shè)標(biāo)文件規(guī)定的狂質(zhì)量等級和符治合國家規(guī)范標(biāo)欣準(zhǔn)的該工程分廊部分項工程價足款，監(jiān)理工程活師要仔細(xì)閱讀鞏工程量清單中胡對工程質(zhì)量、促材料、施工等紡的特殊要求，府實行按質(zhì)論價偷，按照中標(biāo)的富施工組織設(shè)計糠制訂的質(zhì)量控曬制措施進(jìn)行過六程控制。對未發(fā)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)疫的部位（前題飽是不影響使用殘功能又不影響擴(kuò)工程整體質(zhì)量塵等級），要向替建設(shè)單位提出摔降低該部位工竄程費的建議。滅（亞2長）措施項目和創(chuàng)其他項目費用季控制亡工程量清單中慧所列措施項目嶼費用是根據(jù)擬聰建工程的施工比組織設(shè)計或施敲工方案為保證鑒工程質(zhì)量、進(jìn)虜度、安全及環(huán)染保文明施工的寫措施保障，監(jiān)住理工程師應(yīng)要辯求中標(biāo)單位按型其編制的措施釘組織施工。工爽程量清單中所槐列其他項目費友用含有預(yù)留金易、材料購置費克、總承包服務(wù)辣費、零星工作降項目費，其中蔬有些是在招標(biāo)舌文件中要求一遞次包死的價格市，監(jiān)理工程師滾要明確那些費饞用是包死的，傾并要求其按其吃所列清單進(jìn)行冰實施，包死的分項目不得另行核增加費用。陵（釘3暮）主要材料價是格的控制眨主要材料價格勝表中的材料編定碼、名稱、規(guī)北格型號和計量德單位均為監(jiān)理枕工程師進(jìn)行進(jìn)蹈場物資驗收的駕依據(jù)，保證進(jìn)蓮場物資符合建監(jiān)設(shè)單位預(yù)期的織質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要護(hù)求。在施工過胸程中，嚴(yán)格按鑼中標(biāo)書中的確自定價格控制材拋料價格。印依據(jù)合同約定萌計算工程量和惑工程進(jìn)度款雹依據(jù)合同約定糧進(jìn)行計量和確梁認(rèn)工程量，按喇確認(rèn)工程量和競中標(biāo)的綜合單蜜價計算工程進(jìn)拘度款。撫認(rèn)真記錄核實信零星工作項目朱費用襪零星工作項目誘費用是在竣工壩后按零星工作航項目計價表中儲的工作項目按戚實際完成的工程程量進(jìn)行結(jié)算掠，監(jiān)理工程師邀在過程中對該習(xí)部分內(nèi)容進(jìn)行影認(rèn)真記錄核實熄。討依據(jù)施工合同逆審核工程結(jié)算減竣工結(jié)算前首敲先審核竣工圖街，依據(jù)合同約植定和竣工圖對芬實際工程量進(jìn)是行計量，依照競施工合同約定洞的允許調(diào)整的踢部分對工程量潮進(jìn)行調(diào)整，依澆此計算工程結(jié)制算價款。刮索賠的控制與挨預(yù)防星工程索賠管理任是工程造價控流制的難點和焦剩點，涉及到建賊設(shè)單位、承包狗單位和監(jiān)理單穗位等各個方面抽，當(dāng)索賠事件牙發(fā)生時，監(jiān)理種工程師對承包刮人提出的索賠冊報告必須全面庫系統(tǒng)的研究、尚分析、評價，庸我們將采取以存下措施：稱（伏1撈）熟悉、掌握含經(jīng)總監(jiān)審核想的腿“教施工組織設(shè)計取（施工方案杏）題”父結(jié)合招標(biāo)文件好以及施工合同負(fù)有關(guān)條款，分蛇析并找出工程蓋造價最易突破墓的部分和最易健發(fā)生索賠的因蔽素和部位，提鼻出防范措施，壩做好事前控制參；通過有利的洋合同管理加強(qiáng)怕對導(dǎo)致索賠原悅因的預(yù)測和防退范?；〒?dān)2角）按正當(dāng)索賠肚審核程序、依忍據(jù)索賠的有效扒證據(jù)。工程索焦賠記錄的內(nèi)容渣必須符合合同鼻文件及有關(guān)規(guī)艷范、規(guī)程和技澡術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定擾，并表述準(zhǔn)確杯、圖示規(guī)范。藍(lán)（棕3臟）承包單位提殲出的費用索賠悄（包含工程變城更）只有同時銳滿足下列條件酸，項目監(jiān)理部寨才予以受理：這1秩）索賠事件發(fā)岔生后，承包單薯位必須在合同咽約定的期限內(nèi)版，向項目監(jiān)理封部提交書面的嫩費用索賠報告刑；只2越）承包單位按兔合同約定，提許交了有關(guān)費用高索賠事件的詳攪細(xì)資料和證明裹材料，證明事碗件已造成承包站人施工成本的蠟額外支出，或支直接工期損失梢；費用增加或非工期損失的原播因，按規(guī)定不寸屬于承包人的令責(zé)任，證據(jù)不蠅足或沒有證據(jù)我，索賠要求就們不能成立；仙索賠事件終止禁后，承包單位模在合同約定的粥期限刑（刊2妄8翼天）內(nèi)向項目夢監(jiān)理部提交了跌正式的《費用絮索賠申報虎表姻B12-場2升》斥（虹A1羨3炸監(jiān)），并附有抬工程量計算圖乘、計算式，必隸要時附照片；聲（疊4摧）監(jiān)理工程師值在接到承包人叢的索賠意向通腳知后，應(yīng)建立綿自己的索賠檔誼案，密切關(guān)注許事件的影響，汗檢查承包人的級同期記錄并就仙記錄的內(nèi)容提充出意見；接到賠正式索賠報告兆后，應(yīng)認(rèn)真研守究承包人報送鞭的索賠資料，當(dāng)分析事件發(fā)生蛇的原因，對照找合同條款，研德究索賠證據(jù)。舒（對5烤）監(jiān)理工程師苗在收到承包單殼位提交的費用攝索賠申請報告襖后，在合同規(guī)左定的期限內(nèi)，埋應(yīng)對索賠申請原報告的以下五蜜個方面進(jìn)行有旬效性、全面性謠、真實性、合軋理性的初評然通后編制索賠評邁估報告。睛費用索賠申請謹(jǐn)?shù)某绦颉r限鈔符合合同要求掏；旁費用索賠申請低報告的格式和侄內(nèi)容符合規(guī)定擁；詢費用索賠申請拖資料真實、齊俊全、手續(xù)完備積；大費用索賠申請芳的合同依據(jù)、木理由正確、充構(gòu)分；恢索賠金額的計腔算原則與方法碎必須合理、合暴法。瀉費用索賠評估辟報告的主要內(nèi)料容包括受理承夫包單位索賠申蒙請的時間；評僻估綜述；確認(rèn)賢的索賠依據(jù)；祖最終確定的測訊算方法；最終杜確定的索賠金壺額和結(jié)論；承串包單位提交的儲費用索賠申請局報告等有關(guān)證餓明資料附件。楊（雜6俯）確認(rèn)索賠：懇監(jiān)理工程師在桿確認(rèn)其結(jié)論后終，由總監(jiān)簽發(fā)性《費用索賠審趨批表》予以確粱認(rèn)，并附費用水索賠評估報告巾，報建設(shè)單位再審定。第（皂7們）承包人接受證索賠決定，索浪賠即告結(jié)束。冤如果承包人不乳接受，監(jiān)理工興程師應(yīng)重新考恥慮再次組織三魯方協(xié)商；仍不殘能達(dá)成一致，含協(xié)助建設(shè)單位嫂處理合同糾紛抹，提交合同仲分裁機(jī)構(gòu)仲裁。認(rèn)總之，加強(qiáng)造膝價風(fēng)險控制，釀消除索賠原因嚷是避免和減少外索賠的基本原債則，我們將運終用造價管理的揉豐富經(jīng)驗，建君立和實施完善旁的索賠管理程煙序，避免經(jīng)濟(jì)憂糾紛的產(chǎn)生。好質(zhì)量控制目標(biāo)揚及措施因工程質(zhì)量控制本目標(biāo)支通過有效控制做承包單位的施扔工質(zhì)量，使之陰符合設(shè)計文件享和施工質(zhì)量驗梅收規(guī)范要求，逃并達(dá)到建設(shè)單嚴(yán)位與承包單位書簽訂的建設(shè)工籍程施工合同約法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)脂?；⒐こ藤|(zhì)量控制磚的原則蕩監(jiān)理過程中始超終堅鬼持齒“瑞質(zhì)量第均一細(xì)喉“盲的原則，以質(zhì)拆量為根本，正太確處理質(zhì)量、真進(jìn)度、投資三劣者間的關(guān)系，救不能以促進(jìn)工盾程進(jìn)度和節(jié)約稅投資為由降低淹工程質(zhì)量。辱堅持以質(zhì)量預(yù)笛控為重點的主啦動控制原則。包應(yīng)事先對影響串質(zhì)量的各種因影素加以控制，棍重點做好質(zhì)量鑰的事前和事中戲控制，加強(qiáng)過瓜程和中間產(chǎn)品愈的質(zhì)量檢查和不控制，減少不親必要的損失，奉保證工程質(zhì)量贏。漲堅持以人為核個心的原則。人貍是工程建設(shè)的孫決策者、組織巾者、管理者和忍操作者，在工寺程質(zhì)量控制中缸，要重點控制心人的素質(zhì)和人始的行為，充分姥發(fā)揮施工人員朱的積極性和創(chuàng)爭造性，以人的粉工作質(zhì)量保證準(zhǔn)工程質(zhì)量。另堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)菠，抖以落“愛強(qiáng)化驗收、驗咐評分違離改”悠為原則，以《攜建筑工程施工垃質(zhì)量驗收統(tǒng)一嫩標(biāo)準(zhǔn)》及各專甜業(yè)施工質(zhì)量驗獵收規(guī)范等為依笑據(jù)，督促承包組單位全面實現(xiàn)廉施工合同約定廁的質(zhì)量目標(biāo)。煤堅持質(zhì)量管理鍵嚴(yán)格偏按閘ISO900猴1-200敲0扎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工址作程序的要求斬進(jìn)行，使監(jiān)理壯的質(zhì)量管理工級作始終處于持桐續(xù)改進(jìn)狀態(tài)的裕原則。者堅持對工程項梢目的人、機(jī)、遣料、法、環(huán)等螺生產(chǎn)要素進(jìn)行仙全面的質(zhì)量控談制，負(fù)責(zé)監(jiān)督昆承包單位的質(zhì)秤量管理體系、芝技術(shù)管理體系蝦和質(zhì)量保證體捎系落實到位。刺堅持技術(shù)先行槐，方案審批的票原則。施工組拋織設(shè)計和重要別專項方案未經(jīng)幫審批嚴(yán)禁施工拍。祖堅持重點控制殺原則：對重點茶、難點項目（妹或工序）、關(guān)雄鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)尼量控制點，制武定對策，組織兄實施落實。鳥堅恩持娃“屈三弓不杜“湊原則：堅持不館合格的材料、番構(gòu)配件、設(shè)備餐不準(zhǔn)在工程使唉用；不合格的憲工藝不得實施微；不合格的工跑序不得驗收，礎(chǔ)下道工序不得折開工?？讏猿忠怨ば蛸|(zhì)躺量保證分項工李程質(zhì)量；以分鎖項工程質(zhì)量保躺證分部工程質(zhì)摘量；以分部工搞程質(zhì)量保證單辭位工程質(zhì)量，愈最終達(dá)到驗收熟標(biāo)準(zhǔn)的原則。宇堅持嚴(yán)格執(zhí)行俘各項驗收、檢茫驗制度的原則程。包括：預(yù)檢拾、隱檢、分項預(yù)及分部工程、烏單位工程的驗植收以及有關(guān)材廚料、施工試驗匪制度和設(shè)備檢座驗制度。驢堅持施工方質(zhì)振量自保的原則恰。監(jiān)理的質(zhì)量猴監(jiān)控活動是建及立在施工方質(zhì)鏟量保證體系完澆善及質(zhì)量管理釀到位的基礎(chǔ)上絮從事活動的，殘監(jiān)理應(yīng)充分調(diào)鉤動和激勵施工音方質(zhì)量保證體透系的正常運轉(zhuǎn)斬，實現(xiàn)各項工袋作質(zhì)量受控，年不能以監(jiān)代管糟。告工程質(zhì)量控制餓的方法膽質(zhì)量控制主要后采章用邀“截預(yù)防為主、動半態(tài)管理、跟蹤主監(jiān)秩控埋”賀的方法。描堅持采橫用中“泄一條原則，二潮項重點，三個咬階段，五種手管段珠”惠的控制思想。一條原則懇堅書持艦“笨質(zhì)量第階一慶”西的原則，在質(zhì)禮量、進(jìn)度、投急資目標(biāo)的控制蝶中，以質(zhì)量控聯(lián)制作為控制工搞作的根本，漢把握好工程質(zhì)此量、工程進(jìn)度圣和工程造價三提者間的相互關(guān)攏系赴。君二項重點飯重要的分嘉部智/埋分項工程的控荷制；關(guān)鍵部位凳及關(guān)鍵工序的懼控制。三個階段譽施工準(zhǔn)備階段幫：審查施工單撓位人力、材料某、機(jī)械設(shè)備配全備是否合理，翻審查擬定施工伸方案、技術(shù)、費質(zhì)量保證措施概，原材料的檢棗驗和審批的配稀合比是否符合踐要求。重點是戰(zhàn)協(xié)助和督促施篩工單位建立健杯全技術(shù)保證體鎖系、質(zhì)量保證炊體系、采購供賠應(yīng)體系、安全緩保障體系及行饑政指揮體系等特，使各體系形組成網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)附運作。膚施工階段：主謝要工作是檢查拌施工方法和工眼藝是否按規(guī)范崖和經(jīng)審批的方必案進(jìn)行，施工通是否完全符合噸設(shè)計圖紙。原陪材料、半成品慌和成品是否按窩照要求進(jìn)行檢鵲驗合格后再予勉以使用。隱蔽督項目和工序是償否符合規(guī)范要泰求。勞動力、宜施工機(jī)械、材擊料供應(yīng)、流水慕段施工組織是沃否滿足進(jìn)度需脅要。字成品驗收階段須：隱蔽、檢驗薯批、分項工程賽是在承包單位稻自檢、自查及縮質(zhì)檢員檢查合值格的基礎(chǔ)上，旱報監(jiān)理工程師穗驗收。對分部望工程，主要審精核其中的各個筒分項工程是否坑合格，分部工煉程由總監(jiān)理工輸程師組織驗收渡。對單位工程磚，主要是審核站其中的各個分蓮部工程是否合拐格，總監(jiān)理工飾程師組織竣工鼠預(yù)驗收，項目其監(jiān)理部參加建別設(shè)單位組織的痛最后竣工驗收噸。查五種手段：巡簽視、旁站、平格行檢驗、試驗阻、指令性文件雜巡視：剃監(jiān)理工程師對商在施工過程進(jìn)容行日常巡視檢要查，對操作過塵程中不符合要跡求的及時提出烈加以糾正，盡發(fā)量減少返工量漸。芽旁站：兄施工過程中對悠重點的工序和醒部位實施旁站負(fù)。檢查施工過楚程中所用材料木及混合料與批蟲準(zhǔn)的是否符合潮，操作工藝是上否正確；檢查廟施工單位是否零按批準(zhǔn)的施工宋方案、技術(shù)規(guī)盲范施工。歸平行檢驗：久分項工程施工言質(zhì)量，監(jiān)理人售員利用檢測工償具對其做實測關(guān)