價值流程圖演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有111頁\編輯于星期四優(yōu)選價值流程圖現(xiàn)在是2頁\一共有111頁\編輯于星期四3車間價值流程圖介紹車間價值流程圖的目的通過介紹價值流程圖，讓參與者能在工作中能運用這個工具繪制價值流程圖，提供有用的信息到主要設(shè)備上提高參與者在價值流中的浪費的辨別力幫助參與者更好的理解精益商業(yè)系統(tǒng)工具是如何來實現(xiàn)商業(yè)目標的指導者及參與者介紹車間價值流程圖的規(guī)則歡迎隨時提問！現(xiàn)在是3頁\一共有111頁\編輯于星期四4車間價值流程圖

日程–第一天介紹 30分鐘.價值流程圖繪制程序 1小時

繪制當前狀態(tài)圖 2小時繪圖練習–繪制當前狀態(tài)圖 3-5小時午餐休息現(xiàn)在是4頁\一共有111頁\編輯于星期四5車間價值流程圖

日程–第二天當前狀態(tài)圖討論 1小時精益價值流 1.5小時繪制未來狀態(tài)圖 2小時繪圖練習–繪制未來狀態(tài)圖 3小時午餐休息現(xiàn)在是5頁\一共有111頁\編輯于星期四6車間價值流程圖

日程–第三天繪制練習–繪制未來狀態(tài)圖 1小時實施未來狀態(tài)圖 30分鐘.匯報未來狀態(tài)圖 1小時總結(jié)并結(jié)束 10分鐘.午餐休息現(xiàn)在是6頁\一共有111頁\編輯于星期四第一章–繪制價值流程圖的流程價值流程圖現(xiàn)在是7頁\一共有111頁\編輯于星期四8什么是價值流程圖?什么是價值流?價值流是包含了所有用來完成產(chǎn)品或服務(wù)流程步驟（

包括有價值增值的和非價值增值的）

什么事價值流程圖?價值流程圖是用圖表來表示在完成產(chǎn)品和服務(wù)過程中，材料和信息流動的方法?，F(xiàn)在是8頁\一共有111頁\編輯于星期四價值流是包含了所有的工序步驟,包括有價值增值的和非價值增值的,并按要求把貨物或服務(wù)運送到客戶手中。價值流沖洗打磨組裝

工序

工序工序

工序工序原材料客戶上漆成品出運改進價值流及生產(chǎn)流程現(xiàn)在是9頁\一共有111頁\編輯于星期四10價值流的范圍

單個車間(門對門)單個工序多個車間整個公司從這里開始精益改進項目價值流程圖宏觀的價值流程圖現(xiàn)在是10頁\一共有111頁\編輯于星期四11繪制價值流根據(jù)一個產(chǎn)品從尾到頭的制造過程，用圖型繪制的方式來表現(xiàn)其材料流和信息流（當前狀態(tài)圖）。然后繪制關(guān)于價值應(yīng)該如何流動的未來狀態(tài)圖?，F(xiàn)在是11頁\一共有111頁\編輯于星期四12

客戶每日縫紉3出運裝配2I1800件

供應(yīng)商布料每周供貨其他兩周供貨生產(chǎn)控制每周訂單5周預測每周訂單每周計劃每日發(fā)貨計劃布料裁剪3000件650件噴漆6295件600件骨架裝配座墊裝配I2000件800件785件骨架MCT=60secC/O=20minOCT=150secC/O=2minOCT=501secC/O=0minOCT=395secC/O=0minOCT=60秒C/O=0分OCT=60秒C/O=0分IIII1000椅子/每周1班II轉(zhuǎn)運架成品倉庫

任務(wù)單信息流材料流10天

120秒

15天

4天

1.5天

3天

L/T33.5天

210秒

501秒

395秒

P/T1226秒時間軸T/T=135s現(xiàn)在是12頁\一共有111頁\編輯于星期四13每一個價值流都需要一位有能力的經(jīng)理

工序1工序2工序3客戶跨職能部門管理產(chǎn)品將繪制未來狀態(tài)圖和實施精益價值流的責任分配給那些具備在跨職能和跨部門能力的員工。精益改進精益改進價值流經(jīng)理現(xiàn)在是13頁\一共有111頁\編輯于星期四14產(chǎn)品系列當前狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖

精益改進行動計劃實施價值流程圖步驟2.5天6-12月現(xiàn)在是14頁\一共有111頁\編輯于星期四15價值流程圖幫助指出價值流中的浪費,并證明精益改進項目可以消除浪費.價值流程圖的用處

現(xiàn)在是15頁\一共有111頁\編輯于星期四16“有目標的持續(xù)改進”

消除浪費

改進安全

提高質(zhì)量

完善出運

降低成本

減少庫存

以顯著的可測量的

改進做為結(jié)果

我們在追求什么?現(xiàn)在是16頁\一共有111頁\編輯于星期四17精益商業(yè)系統(tǒng)改進流程的步驟明確首要的產(chǎn)品、服務(wù)系列發(fā)展價值流程圖實施各單元穩(wěn)固各單元綜合各單元實施拉動體系實施均衡負載延伸到下一個產(chǎn)品系列客戶需求繪制價值建立價值流建立拉動完善現(xiàn)在是17頁\一共有111頁\編輯于星期四18第一步.客戶需求明確首要的產(chǎn)品系列根據(jù)策略部署或客戶情況安全,質(zhì)量,運送,成本或庫存精益商業(yè)系統(tǒng)工具部件數(shù)量過程分析(PQPR)帕累托圖表

帕累托圖表現(xiàn)在是18頁\一共有111頁\編輯于星期四19當前圖標準化作業(yè)標準化作業(yè)拉動拉動快速切換FIFO未來圖第二步.繪制價值圖現(xiàn)在是19頁\一共有111頁\編輯于星期四20第三步.實施各單元運用精益改進項目來改變當前狀態(tài)到未來狀態(tài)在單元中發(fā)展單件流精益商業(yè)系統(tǒng)工具標準化作業(yè),快速切換,拉動,5S等。標準化作業(yè)標準化作業(yè)拉動拉動快速切換FIFO未來圖現(xiàn)在是20頁\一共有111頁\編輯于星期四21精益商業(yè)系統(tǒng)工具-5S/可視化管理-標準化作業(yè)-減少偏差-全面生產(chǎn)性維護-快速切換生產(chǎn)節(jié)拍標準化在制品工作順序452361214378562341標準化作業(yè)第四步.穩(wěn)固各單元RMFG現(xiàn)在是21頁\一共有111頁\編輯于星期四22從批量發(fā)展

單元過程用精益商業(yè)系統(tǒng)工具來關(guān)聯(lián)各單元標準化作業(yè),拉動,生產(chǎn)準備過程,減少偏差改進,可視化管理BATCHBATCH零件單元機加工單元最終組裝及測試單元從這里……(未來狀態(tài))零件機加工組裝……到這里(突破狀態(tài))測試第五步.綜合各單元現(xiàn)在是22頁\一共有111頁\編輯于星期四23從這個價值流實施拉動精益商業(yè)體系工具拉動標準化作業(yè)第六步.實施拉動體系突破圖拉動標準化作業(yè)由客戶拉動的突破圖現(xiàn)在是23頁\一共有111頁\編輯于星期四24在單元中運行混合模式減少前置時間降低庫存精益商業(yè)系統(tǒng)工具快速切換拉動均衡化不同于運行很多400A,200B,200C運行混合模式A,B,A,C,A,B,A,C第七步.實施均衡負載現(xiàn)在是24頁\一共有111頁\編輯于星期四25§§當前圖§

§由客戶及混合模式制造拉動的突破圖

精益改進及突破

第八步.延伸到下一個產(chǎn)品系列現(xiàn)在是25頁\一共有111頁\編輯于星期四第二章–繪制當前狀態(tài)圖價值流程圖現(xiàn)在是26頁\一共有111頁\編輯于星期四27

客戶每天一次18,400件/月-12,000“左置”-6,400“右置”轉(zhuǎn)運托架=20件2班工作生產(chǎn)節(jié)拍=60秒.現(xiàn)在是27頁\一共有111頁\編輯于星期四28客戶每天一次

沖壓

機加工

焊接

初裝

裝配

出運18,4000件/月-12,000“左置”-6,400“右置”轉(zhuǎn)運托架=20件2班工作生產(chǎn)節(jié)拍=60秒.現(xiàn)在是28頁\一共有111頁\編輯于星期四29客戶每天一次18,4000件/月-12,000“左置”-6,400“右置”轉(zhuǎn)運托架=20件2班工作生產(chǎn)節(jié)拍=60秒.

沖壓

機加工

焊接

初裝

裝配

出運現(xiàn)在是29頁\一共有111頁\編輯于星期四30數(shù)據(jù)表及流程表的定義和符號下面的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在流程表中SharedResource共享資源（共享那些被其他價值流使用的資源）……….SRNumberOfOperators操作員工數(shù)量……………=#NumberOfShiftsThisProcessIsRun工序中所需班組的數(shù)量………………..SH=#TaktTime生產(chǎn)節(jié)拍(顯示在靠近或位于客戶數(shù)據(jù)表中）……………T/T=Time附注：下面的信息出現(xiàn)在位于流程表下面的數(shù)據(jù)表中

OperatorCycleTime操作員周期時間……………………………OCT=TimeMachineCycleTime機器周期時間……………………………MCT=TimeDropOffRate生產(chǎn)速度(一件成品在工序中完成的時間)….…...……………….…..D/R=TimeProcessLeadTime流程前置時間(工序中完成一批產(chǎn)品所需的時間)……………...……PLT=TimeBatchSize批量數(shù)量(工序中當批量數(shù)量大于一件時的數(shù)量)……..……...….BATCH=PiecesProcessTimePerPiece每件工序時間（流程前置時間除以批量數(shù)量)………..…..…………….…PTP=TimeRejectRate廢品率(=產(chǎn)品因質(zhì)量問題被拒的百分比)…………………..……..…….…………..REJ=%Uptime正常運行時間(工序運行的正常時間的百分比，除去休息及臨時維修)………...…..…………U/T=%ChangeoverTime換件時間(從工件A轉(zhuǎn)換到工件B的時間)….............................C/O=TimeEveryPartEvery_單件間隔____(每一個部件流過工序的時間)………..….EPE=TimePitchInterval單位制造時間(一個集裝箱數(shù)量完成的時間)………….……...……..……....PITCH=Time流程表附注: 只需在數(shù)據(jù)表中標注相關(guān)的數(shù)據(jù)即可.

上面所列的數(shù)據(jù)不需全部出現(xiàn)在數(shù)據(jù)表中.數(shù)據(jù)表現(xiàn)在是30頁\一共有111頁\編輯于星期四31這是一個手工工序。

組裝，手動機加工，裝卸貨物…把這些流程的時間放在過程能力圖的操作員周期時間一欄中，以計算流程的生產(chǎn)能力。OCT操作員周期時間時間MCT機器周期時間這是一個

自動工序.沖壓機，自動化模具機,銑床…把這些流程的時間放在過程能力圖的機器周期時間一欄中，以計算機器的生產(chǎn)能力時間OCT操作員周期時間MCT機器周期時間這是一個手工與自動穿插的工序.裝載時間+自動化時間,設(shè)備測試,手工卸下并重啟壓鑄?！绻僮髡叩牟僮骺梢耘c機器相分離，那么把操作員周期時間和機器周期時間分開記錄；如果操作者的操作與機器緊密相連，那么把總時間（操作員周期時間+機器周期時間）記錄在過程能力圖中。時間工序和時間的定義現(xiàn)在是31頁\一共有111頁\編輯于星期四32操作員周期時間=40sec生產(chǎn)速度=40sec換件時間=0廢品率=7%正常運行時間=100%2班工作27,600sec.Avail.1生產(chǎn)節(jié)拍=60sec.現(xiàn)在是32頁\一共有111頁\編輯于星期四33出運MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%EPE=2weeks27,600sec.Avail沖壓機加工1焊接1初裝1裝配1OCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.生產(chǎn)節(jié)拍=60sec.200tOCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.現(xiàn)在是33頁\一共有111頁\編輯于星期四34出運MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks沖壓200t機加工1焊接1初裝1裝配1OCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.I5天的鋼卷I4600L2400RI1100L600RI1200L640RI1600L850RI2700L1440R生產(chǎn)節(jié)拍=60sec.OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.現(xiàn)在是34頁\一共有111頁\編輯于星期四35I5天的鋼卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.出運分段運輸II1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商500英尺鋼卷星期二

和

星期四機加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks沖壓200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2班工作27,600sec.Avail.每天一次初裝1裝配1I客戶TT=60sec.OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2班工作27,600secAvail.現(xiàn)在是35頁\一共有111頁\編輯于星期四36I5天的鋼卷I4600L2400ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出運分段運輸III1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商500f英尺鋼卷星期二和星期四機加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks沖壓200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.每天一次初裝1裝配16周預告每周傳真生產(chǎn)控制90/60/30天預告每日訂單I1100L600R客戶TT=60sec.OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.現(xiàn)在是36頁\一共有111頁\編輯于星期四37I5天的鋼卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出運分段運輸III1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商500英尺鋼卷星期二和星期四機加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks沖壓200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdaily初裝1裝配1每周計劃TT=60sec.客戶6周預測每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30天預測每日訂單OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.現(xiàn)在是37頁\一共有111頁\編輯于星期四38I5天的鋼卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出運分段運輸III1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商500英尺鋼卷星期二和星期四機加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks沖壓200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdaily初裝1裝配1MRP每日出運計劃每周計劃TT=60sec.客戶6周預測每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30天預測每日訂單OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.現(xiàn)在是38頁\一共有111頁\編輯于星期四39I5天的鋼卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出運分段運輸III1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商500英尺鋼卷星期二和星期四機加工1OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks沖壓200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.每天一次初裝1裝配1MRP每日出運計劃每周計劃TT=60sec.客戶6周預測每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30天預測每日訂單5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.現(xiàn)在是39頁\一共有111頁\編輯于星期四40I5天的鋼卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.出運分段運輸III1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商500英尺鋼卷星期二和星期四機加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks沖壓200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2班工作27,600sec.Avail.每天一次初裝1裝配1MRP每日出運計劃每周計劃生產(chǎn)節(jié)拍=60sec.客戶6-周預測每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30天預測每日訂單5天7.6天 1.8天2.7天2天4.5

1秒.39秒46秒62秒40秒.前置時間=

23.6天工序時間=

188秒OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2班工作27,600secAvail.現(xiàn)在是40頁\一共有111頁\編輯于星期四410s39秒46秒62秒40秒生產(chǎn)節(jié)拍60秒

沖壓

機加工

焊接

初裝

裝配

(自動送料)操作員負荷表現(xiàn)在是41頁\一共有111頁\編輯于星期四42周期時間(操作員周期時間,機器周期時間,或操作員周期時間,機器周期時間,)

有用時間(從生產(chǎn)節(jié)拍計算)價值流程圖過程能力=價值流程圖過程能力不同于標準化作業(yè)中的過程能力。

相比后者，這里的過程能力相對簡單。它強調(diào)潛在的問題和精益改進區(qū)域。但是這里的過程能力表不能替代標準化作業(yè)中的過程能力表。價值流程圖過程能力解釋具體如下。用下面的表格來計算和記錄價值流程圖過程能力。每日需求:92007-May-03OperatingSecs/Shift:27600HousingsVSMTEAM步驟過程操作員周期時間機器周期時間產(chǎn)能描述和班次時間(秒)時間(秒.)每日(件)1沖壓–1個班次-10secstoaccountforothervaluestreams01027602機加工–2個班次39014153焊接–2個班次46012004初裝–2個班次6208905裝配–2個班次4001380

如果操作者的操作可以和機器相分離并想看實際的當前過程能力的話你可以把手工時間記錄為一個步驟，自動化時間為另一個步驟.價值流程圖過程能力表日期:價值流:完成者:班次:2現(xiàn)在是42頁\一共有111頁\編輯于星期四43現(xiàn)場繪制練習描述設(shè)備，產(chǎn)品，客戶，挑戰(zhàn)及其他。

繪制產(chǎn)品系列小組成員每組有一位指導者每組有一位組長產(chǎn)品系列數(shù)據(jù)表回顧車間信息包的內(nèi)容現(xiàn)在是43頁\一共有111頁\編輯于星期四44FloorPacket的內(nèi)容圖標未來狀態(tài)的八個重要問題數(shù)據(jù)表當前狀態(tài)的小組建議未來狀態(tài)的小組建議操作員負荷表工序生產(chǎn)能力表現(xiàn)在是44頁\一共有111頁\編輯于星期四45繪制當前狀態(tài)圖在會議室里，復習RQPR(部件數(shù)量過程），定義產(chǎn)品系列，計算生產(chǎn)節(jié)拍并回顧每個過程中提到的問題。每個人在現(xiàn)場繪制。必須要繪制材料流和信息流。作為一個整體，把價值流從出運到收入走一遍。把價值流程圖小組介紹給操作者并告訴他們價值流程圖的目的?；氐綍h室后，選擇一位記錄員并把所有的數(shù)據(jù)放在當前狀態(tài)圖中?，F(xiàn)在是45頁\一共有111頁\編輯于星期四46繪制當前狀態(tài)圖每個過程的數(shù)據(jù)框中填入數(shù)據(jù)單元或機器編號和是否是共享資源(SR)操作員人數(shù)(可能是分數(shù)）和輪班數(shù)材料的來源和去處他們?nèi)绾沃澜酉聛砀淖鍪裁幢P點庫存，包括在制品，成品和原材料收集周期時間:生產(chǎn)一件產(chǎn)品的生產(chǎn)速度(D/R),機器周期時間(MCT),和操作員周期時間(OCT)記錄重要信息如換件時間(C/O),廢品率%,正常運行時間(U/T%)計算總前置時間對過程時間。繪制狀態(tài)圖并回顧車間過程操作員繪制的當前狀態(tài)圖現(xiàn)在是46頁\一共有111頁\編輯于星期四47車間價值流程圖

日程–第二天討論當前狀態(tài)圖 1小時精益價值流 1.5小時繪制未來狀態(tài)圖 2小時繪圖練習-未來狀態(tài)圖 3小時午餐休息現(xiàn)在是47頁\一共有111頁\編輯于星期四第三章–精益價值流價值流程圖現(xiàn)在是48頁\一共有111頁\編輯于星期四49精益價值流概念圍繞著價值流重建組織。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)。在有條件的地方發(fā)展單件流。降低換件時間和小批量運行。運用庫存超市拉動系統(tǒng)來控制不存在單件流的生產(chǎn)。發(fā)送生產(chǎn)計劃給價值流中的一個唯一流程。在定拍工序中平衡生產(chǎn)量。在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。關(guān)鍵績效指標(KPI’s)。持續(xù)改進的領(lǐng)導力?，F(xiàn)在是49頁\一共有111頁\編輯于星期四501.圍繞著價值流重建組織

客戶流程1流程2流程3精益改進精益改進

提供領(lǐng)導力關(guān)注

設(shè)定組織的共同目標

產(chǎn)品系列(從開始到結(jié)束)范圍

降低次最優(yōu)化

分配合適的資源現(xiàn)在是50頁\一共有111頁\編輯于星期四512.根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)

關(guān)注客戶需求

降低過度生產(chǎn)

鼓勵標準化工作手冊發(fā)展

員工和根據(jù)客戶需求制造生產(chǎn)節(jié)拍標準化在制品工作順序RF452361214378562341標準化作業(yè)的要素現(xiàn)在是51頁\一共有111頁\編輯于星期四52一天一輛生產(chǎn)必須根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍不要給批量留有空間.

不要一周生產(chǎn)7輛在客戶只需要一天一輛的情況下1天1天TaktTime=1Day現(xiàn)在是52頁\一共有111頁\編輯于星期四533.有條件的發(fā)展單件流

持續(xù)增值原料$$$$$$$$$成品

比批量生產(chǎn)更少的浪費

更快的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

操作員能更多的接觸產(chǎn)品的不同流程

更短的前置時間

現(xiàn)在是53頁\一共有111頁\編輯于星期四54沖壓機加工焊接裝配原材料計劃計劃計劃工序時間:幾分鐘

前置時間:幾周

訂單現(xiàn)金批量生產(chǎn)

大批量,推動式,“孤島式”工序作業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)目標:更多更快更好計劃現(xiàn)在是54頁\一共有111頁\編輯于星期四554.運用庫存超市拉動系統(tǒng)來控制不存在單件流的生產(chǎn)

用拉動系統(tǒng)替代推動系統(tǒng)

減少過度生產(chǎn)

減短前置時間和減少庫存哪個運行的更流暢?PushingPulling推動拉動現(xiàn)在是55頁\一共有111頁\編輯于星期四56兩個看板系統(tǒng)上級工序下游

工序A產(chǎn)品B取貨庫存超市“生產(chǎn)”看板“運輸”看板顧客在需要的時候到庫存超市提取需要的產(chǎn)品上級工序生產(chǎn)以補充取走的產(chǎn)品如果客戶直接從庫存超市提取產(chǎn)品，運輸看板就可以被淘汰ABC現(xiàn)在是56頁\一共有111頁\編輯于星期四57庫存超市大小

上級工序換件時間長工序不可靠存在距離下游工序批量數(shù)量波動什么可以讓你在上級和下游庫存庫存超市有更多的庫存?=越小越好現(xiàn)在是57頁\一共有111頁\編輯于星期四585.降低換件時間和小批量運行

更易符合客戶的不同需求

減少過度生產(chǎn)

縮短前置時間

降低庫存量和庫存空間現(xiàn)在是58頁\一共有111頁\編輯于星期四596.發(fā)送生產(chǎn)計劃給價值流中的一個唯一流程

減少計劃的復雜性

可預見性更強并能縮短前置時間

降低計劃的上游變化性現(xiàn)在是59頁\一共有111頁\編輯于星期四60嘗試只在一點控制生產(chǎn)進度在推動系統(tǒng)中上游增加需求的變化性工序1工序2工序3工序4庫存超市定拍工序降低變化性通過一點控制生產(chǎn)進度和拉動系統(tǒng)工序1工序2工序3工序4現(xiàn)在是60頁\一共有111頁\編輯于星期四61現(xiàn)在是61頁\一共有111頁\編輯于星期四627.在定拍工序中平衡生產(chǎn)量

根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍有節(jié)奏的取貨

減少上游數(shù)量波動

鼓勵使用工作手冊操作員負荷表TT時間觀察過程能力標準化工作組合表TTabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvm標準化工作表FGRM標準工作手冊現(xiàn)在是62頁\一共有111頁\編輯于星期四63在定拍工序中有節(jié)奏的取貨

計劃從定拍工序提取多少批量的工件?多久評估一次關(guān)于客戶需求的績效的。提供生產(chǎn)節(jié)拍意識1周1天1班次1小時1單位制造時間1生產(chǎn)節(jié)拍=

生產(chǎn)節(jié)拍x(包裝數(shù)量）現(xiàn)在是63頁\一共有111頁\編輯于星期四648.在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)

增加客戶需求的靈活性

減少過度生產(chǎn)

縮短前置時間

降低庫存數(shù)量和減少庫存空間ABACABACABAC…..現(xiàn)在是64頁\一共有111頁\編輯于星期四65在定拍工序中的生產(chǎn)不同產(chǎn)品組裝進度表Monday 400ATuesday 100A,300BWednesday 200B,200CThursday 400CFriday 200C,200A訂單組裝部門? ??AA不好最好的辦法:每個發(fā)運窗口都生產(chǎn)不同的產(chǎn)品Monday: 140A, 100B160C較好的辦法:

每天都生產(chǎn)不同的產(chǎn)品50B70A80C

50B70A80C星期一在定拍工序中頻繁而快速地換?！，F(xiàn)在是65頁\一共有111頁\編輯于星期四66CC均衡力表看板從左到右隨著單位制造時間的增加做出不同回應(yīng)。每行一種產(chǎn)品型號

8:008:108:208:308:408:509:009:10TypeA

TypeB

TypeC

ABABAB每列一個單位制造時間.

這里單位制造時間=10分鐘.看板現(xiàn)在是66頁\一共有111頁\編輯于星期四679.關(guān)鍵績效指數(shù)(KPI’s).提供清晰的目標展現(xiàn)進度和影響關(guān)乎策略部署.“如果你不進行評估，你就無法改進”現(xiàn)在是67頁\一共有111頁\編輯于星期四6810.持續(xù)改進的領(lǐng)導力

由策略部署推動

由價值流組織

存在于精益價值

問題問題問題問題精益改進!行動關(guān)于時間優(yōu)點

KPI板

安全

質(zhì)量

運送

成本

現(xiàn)在是68頁\一共有111頁\編輯于星期四第四章–繪制未來狀態(tài)圖價值流程圖現(xiàn)在是69頁\一共有111頁\編輯于星期四70關(guān)于未來狀態(tài)圖的問題什么是生產(chǎn)節(jié)拍?價值流應(yīng)該建立一個成品庫存超市還是直接交付運輸?在哪里可以實施單件流?什么是定拍工序?在斷開的工序之間需要采用什么樣的庫存超市拉動系統(tǒng)?在定拍工序，如何制定生產(chǎn)計劃和取貨計劃以平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)?哪些精益項目和精益商業(yè)系統(tǒng)工具可以在未來狀態(tài)中應(yīng)用?什么是精益改進項目中的首要步驟?現(xiàn)在是70頁\一共有111頁\編輯于星期四71運輸看板信號看板看版發(fā)布FIFO庫存超市取貨“先進先出”MaxfrequencySMEDTPM“精益改進突破點0X0X成批到達的看板均衡裝載

看板路經(jīng)生產(chǎn)看板未來狀態(tài)圖標現(xiàn)在是71頁\一共有111頁\編輯于星期四72ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec1.什么是生產(chǎn)節(jié)拍?現(xiàn)在是72頁\一共有111頁\編輯于星期四73ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsHighlandManufacturingSheetMetalHousingsCurrentState(Date)DailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec2.你會直接建立一個成品庫存超市還是直接交付運輸?現(xiàn)在是73頁\一共有111頁\編輯于星期四740秒39秒46秒62秒40秒生產(chǎn)節(jié)拍60秒

沖壓

機加工

焊接

初裝

裝配

(自動送料)3.在哪里可以實施單件流?沖壓工序?錯–為什么?現(xiàn)在是74頁\一共有111頁\編輯于星期四75ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsHighlandManufacturingSheetMetalHousingsCurrentState(Date)DailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

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Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec4.什么是定拍工序?現(xiàn)在是75頁\一共有111頁\編輯于星期四76ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

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ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec5.什么樣的拉動系統(tǒng)可以在斷開的工序之間運用?這個庫存超市會去除什么產(chǎn)品?現(xiàn)在是76頁\一共有111頁\編輯于星期四770秒39秒46秒62秒40秒生產(chǎn)節(jié)拍60秒沖壓機加工

焊接

初裝

裝配(auto-feed)單件流可以在哪個工序中被應(yīng)用?機加工和焊接工序?對!現(xiàn)在是77頁\一共有111頁\編輯于星期四78ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

Schedule每周計劃TT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec單件流還可以在哪里被應(yīng)用?通過建立單件流,哪個步驟消失了?TPM現(xiàn)在是78頁\一共有111頁\編輯于星期四790秒39秒46秒62秒40秒生產(chǎn)節(jié)拍60秒

沖壓

機加工

焊接

初裝

裝配(自動送料)哪里還可以應(yīng)用單件流?

裝配工序?對!現(xiàn)在是79頁\一共有111頁\編輯于星期四80ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

Schedule每周計劃TT=60sec.客戶6-week

ForecastWeekly

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Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec哪個工序中還可以應(yīng)用單件流?

裝配工序?通過建立單件流，

哪個步驟消失了?TPM現(xiàn)在是80頁\一共有111頁\編輯于星期四81187秒

工作=3.1操作員60秒生產(chǎn)節(jié)拍=4操作員 = 3操作員 (目標)單件流還能應(yīng)用在哪個工序中?讓我們來通過操作員周期時間（OCT）來評估:5天7.6天 1.8天2.7天2天4.5天

1秒39秒46秒62秒40秒機器周期時間OCTOCTOCTOCT在機加工，焊接和裝配一個外罩上所用的所有人力時間是多少?39+46+62+40=187秒但是客戶每60秒就需要一個外罩把第4個操作員派去其他工作現(xiàn)在是81頁\一共有111頁\編輯于星期四82生產(chǎn)節(jié)拍60秒機加工

焊接焊接初裝裝配60秒60秒54秒58x3=174秒操作員負荷表

未來狀態(tài)S.A.現(xiàn)在是82頁\一共有111頁\編輯于星期四83ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

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