建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)新思路分析摘要:施工項(xiàng)目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行的全過程、全方拉的規(guī)劃、組織、限制和協(xié)調(diào)。搞好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理限制是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)新優(yōu)化中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施,為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,施工單位須要對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理,以使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付運(yùn)用,干脆關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理主要有動(dòng)態(tài)管理原理,系統(tǒng)原理,彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理過程,在進(jìn)度支配執(zhí)行過程中,難免會(huì)因?yàn)楦鞣N因素,來(lái)自外界的或者內(nèi)部的沖突,使實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度產(chǎn)生差異,這就須要分析緣由,實(shí)行措施,解決問題,使實(shí)際進(jìn)度趨近支配進(jìn)度,但是解決了某一階段的干擾因素后,又會(huì)出現(xiàn)新的干擾因素,這就須要解決新的問題,施工進(jìn)度管理就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)限制方法。2施工項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題2.1項(xiàng)目管理進(jìn)度支配不完善首先,管理者在看法上輕視項(xiàng)目管理進(jìn)度支配,認(rèn)為編制項(xiàng)目進(jìn)度支配只是一種形式,于是常常會(huì)產(chǎn)生一些不符合實(shí)際狀況的項(xiàng)目進(jìn)度支配,在編制項(xiàng)目進(jìn)度支配時(shí),沒有很好地把握進(jìn)度、成本之間的關(guān)系,往往在兩者之間很難達(dá)到一種平衡。在實(shí)際施工過程中,工程技術(shù)人員常常追求速度,從而進(jìn)度支配中的施工依次與實(shí)際工作的施工依次有肯定的差別,施工組織不情愿受支配的約束,使得項(xiàng)目管理進(jìn)度支配失去該有的指導(dǎo)作用。2.2成本限制觀念不強(qiáng)雖然絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本限制的意義有深刻相識(shí),并各有一套管理方法。但是還停在節(jié)約材料、設(shè)備選購(gòu) 、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等方面。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因索缺乏深刻相識(shí),技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的價(jià)值相識(shí)還比較低。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制不健全很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相識(shí)不足,對(duì)各種問題、沖突簡(jiǎn)潔歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析不足,對(duì)市場(chǎng)解讀不透,盲目擴(kuò)張,資源配置問題估計(jì)不足,對(duì)一些稍微財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁,對(duì)人才流淌沒有找準(zhǔn)深層次的緣由,對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡丟失警惕。3施工項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)新思路與優(yōu)化策略施工項(xiàng)目進(jìn)度支配逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建立的逐步完成過程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度支配的實(shí)施、并且盡量按編制的支配時(shí)間逐步進(jìn)行,保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)探討施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的方法和策略。筆者經(jīng)過搜集和查閱資料,針對(duì)以上施工進(jìn)度中存在的問題,提出以下思路和策略。3.1完善項(xiàng)目施工進(jìn)度支配支配的優(yōu)化,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。優(yōu)化支配就肯定要協(xié)調(diào)好施工工期、資源投入量與成本消耗量三者之間的關(guān)系。依據(jù)資源用量和成本消耗條件,適當(dāng)調(diào)整支配工期,滿意規(guī)定工期要求。支配工期的關(guān)鍵問題就是如何選擇合理的流水依次,每一個(gè)施工項(xiàng)目有若干道工序,每一個(gè)流水段要通過相同的工序,施工工藝確定的工作依次是不行變更的,但選擇流水依次是可以變更,不同的流水依次,總工期不同,須要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工狀況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長(zhǎng)成本越多,成本與工期成正比。因此通常在選擇方案時(shí)總會(huì)優(yōu)先選擇增加成本不多而又縮短工期效果顯著的方法。初此之外,編制施工項(xiàng)目進(jìn)度支配時(shí),必需盡可能做到資源的支配用量不超過資源的可供應(yīng)量,還要力求做到資源的均衡運(yùn)用。資源用量越是平衡,經(jīng)濟(jì)效益就越好,假如能夠讓企業(yè)配備的人力和物力充分發(fā)揮其效益,那么這個(gè)支配的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟(jì)效益也必定好。3.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù),合理限制成本在施工過程中,收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要進(jìn)行必要的整理,按支配限制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與支配進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一方面查看工程進(jìn)度,一方面限制成本。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的支配完成量相對(duì)比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與支配進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。3.3跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的關(guān)鍵措施,其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的各方面狀況,例如,市場(chǎng)調(diào)研,工程完成進(jìn)度,財(cái)務(wù)信息等。跟蹤檢查的時(shí)間和收集的狀況,干脆影響限制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻影響,檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁,甚至可以每日進(jìn)行檢查。檢查和收集資料的方式一般采納進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的精確性,進(jìn)度限制的工作人員。參考