PAGEPAGE1施工項(xiàng)目成本管理的劃分施工項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算、分析和管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制和管理，確保項(xiàng)目在可控成本范圍內(nèi)完成。因此，項(xiàng)目成本管理的劃分對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施成功具有至關(guān)重要的作用。本文將從項(xiàng)目成本的階段性劃分和成本管理的方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。一、成本的階段性劃分施工項(xiàng)目成本階段通?？梢苑譃樗膫€(gè)階段，即前期投資階段、建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。1.前期投資階段前期投資階段通常包括項(xiàng)目的咨詢規(guī)劃、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)招標(biāo)及評(píng)審等工作。該階段的主要任務(wù)是為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、技術(shù)路線、人員組成和成本預(yù)算，為項(xiàng)目建設(shè)階段提供基礎(chǔ)支撐。2.建設(shè)階段建設(shè)階段是指在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際建設(shè)階段后，從施工方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和材料引進(jìn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和監(jiān)督。這個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本掌控的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的主要階段。3.竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段是指項(xiàng)目建設(shè)階段結(jié)束后，對(duì)建成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，檢查工程造價(jià)以及合同履行情況。該階段需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行徹底檢查，確保施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量符合要求，并進(jìn)行工程保修和質(zhì)量保證。4.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段是指施工項(xiàng)目全部竣工，使用單位按照實(shí)際需要分配和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。該階段是對(duì)前期預(yù)算和建設(shè)階段各項(xiàng)成本的驗(yàn)證，同時(shí)也是對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制和管理。在實(shí)踐中，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段也與前期投資階段有著緊密的關(guān)聯(lián)，效益分析也是實(shí)現(xiàn)全周期成本控制的關(guān)鍵。二、成本管理的方面1.目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是指根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)方案和合同約束，制定出合理的目標(biāo)成本，并在實(shí)踐中去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵是在滿足參與人員和合作伙伴的利益的基礎(chǔ)之上，通過(guò)精細(xì)的預(yù)算和控制手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)或超額利潤(rùn)目標(biāo)，從而為項(xiàng)目的實(shí)施和客戶滿意度提供保障。2.工程量清單管理工程量清單管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程描述細(xì)節(jié)和成本記錄進(jìn)行管理和跟蹤，確保工程量和成本的準(zhǔn)確性和完整性。包括：對(duì)各項(xiàng)工作量的核算和清單的編制、對(duì)材料貨款的管理、對(duì)施工人員工資管理等方面。3.實(shí)際成本跟蹤分析實(shí)際成本跟蹤分析是指以實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，按照預(yù)算目標(biāo)或初步預(yù)算的要求進(jìn)行分析和跟蹤，確保實(shí)際成本與預(yù)算目標(biāo)的一致性。實(shí)際成本跟蹤分析不僅是成本控制的關(guān)鍵，也是成本管理中常常被忽略的弱項(xiàng)，因此需要通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法和人力成本控制，確保成本的有效管理。4.成本效益分析成本效益分析是指在維持項(xiàng)目收益的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和分配進(jìn)行調(diào)整和管理。這包括對(duì)項(xiàng)目的投資和回報(bào)進(jìn)行綜合分析，對(duì)分配成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，而最終目的是為了實(shí)現(xiàn)成本效益最優(yōu)的結(jié)果。成本效益分析的核心是開(kāi)展成本控制和效益分析的體系建設(shè)，確保在預(yù)算約束范圍內(nèi)，最大化地提高成本效益。綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理需要從成本的階段性劃分和成本管理的方面進(jìn)行全面細(xì)致