黃埔沙步大賣(mài)場(chǎng)（A、B、D、F、G）工程監(jiān)理實(shí)施方案編寫(xiě)：（總監(jiān)等編寫(xiě)人員簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）2011年11月21日目錄TOC\o"1-4"\u一、工程概況 3二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及依據(jù) 32.1監(jiān)理范圍 32.2監(jiān)理依據(jù) 4三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 43.1施工打算階段工作內(nèi)容 43.2施工階段工作內(nèi)容 43.3竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容 53.4合同管理工作內(nèi)容 5四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備安排及監(jiān)理設(shè)施 64.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 64.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備安排 64.3監(jiān)理設(shè)施 6五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各級(jí)人員的崗位職責(zé) 75.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 75.2總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 85.3各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 85.4監(jiān)理員的崗位職責(zé) 9六、監(jiān)理工作制度及主要程序流程圖 96.1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度 96.2技術(shù)交底制度 96.3開(kāi)工報(bào)告審批制度 106.4施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度 106.5原材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)檢制度 106.6設(shè)計(jì)變更制度 106.7隱藏工程檢查制度 106.8分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證制度 106.9返工通知、暫停（復(fù)）工令制度 116.10工程質(zhì)量監(jiān)理制度 116.11工程質(zhì)量事故處理制度 116.12工程竣工驗(yàn)收制度及工程備案建檔程序 116.13監(jiān)理報(bào)告制度 126.14監(jiān)理日志和會(huì)議制度 126.15技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 126.16辦公室圖表上墻制度 12七、質(zhì)量限制 137.1質(zhì)量限制的原則 137.2質(zhì)量限制的方法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3工序交接檢查 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.4原材料、半成品、成品、整機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的限制要求 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.5實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.6隱藏工程檢查驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.7中間工程及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.8項(xiàng)目重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。八、進(jìn)度限制 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.1進(jìn)度限制的原則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.2進(jìn)度限制的方法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.3進(jìn)度限制的主要措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。九、組織協(xié)調(diào) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.2組織協(xié)調(diào)的方法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。十、平安文明施工管理要求及措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.1平安生產(chǎn)管理的要求 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.2文明施工管理要求及措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。十一、監(jiān)理工作程序框圖 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。十二、針對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、工程概況1、工程名稱：黃埔沙步大賣(mài)場(chǎng)（A、B、D、F、G）工程2、建設(shè)地址：廣州市黃埔區(qū)南崗街沙步村3、建設(shè)單位：廣州同慶商貿(mào)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：廣東省建工設(shè)計(jì)院5、施工單位：6、工程項(xiàng)目組成及工程規(guī)模：本工程是集商場(chǎng)、辦公、為一體的智能性綜合建筑?？傆玫孛娣e53101.7㎡；總建筑面積約26699.3㎡（其中：A棟4362.4㎡；B棟3786㎡；C棟2117.2㎡（已經(jīng)完成）；D棟4392㎡（地下部分438.2㎡）；E棟2400㎡（已經(jīng)完成）；F棟1865.7㎡；G棟7776㎡）；本次（A、B、D、F、G）工程為22182.1㎡,地上二層，地下一層（D棟）；建筑總高度約為11米。7、結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)8、預(yù)料工程投資額：約3500萬(wàn)元9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)10、建筑工期：安排5～6個(gè)月；11、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：主要運(yùn)用功能：負(fù)一層為設(shè)備（風(fēng)機(jī)房、水泵房、人防水池、消防水池、低壓電房，變壓器房）；一至二層為商場(chǎng)、辦公用房；負(fù)一層層高4.5米，首層層高4.5米，二層層高4.3本工程基礎(chǔ)采納預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（AB型PHC樁），為摩擦端承樁，單樁承載力約為500KN，樁徑為400㎜，樁凈長(zhǎng)約為7～12米，總樁數(shù)A棟：160根；B棟：139根；D棟：145根；A棟局部有地下水池，埋深5米；電梯：每棟采納二臺(tái)自動(dòng)扶梯，從室外地面到二樓。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及依據(jù)2.1監(jiān)理范圍施工打算階段、施工階段和質(zhì)量保修期階段質(zhì)量、平安、進(jìn)度和造價(jià)限制監(jiān)理。2.2監(jiān)理依據(jù)2.22.22.22.22.22.2.62.22.22.2.92.22.2三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工打算階段工作內(nèi)容監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施。檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿意施工須要，幫助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理看法。單位工程開(kāi)工前檢查施工單位依據(jù)規(guī)劃局測(cè)量的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)的資料，對(duì)重點(diǎn)工程部位的基線、水平限制樁進(jìn)行復(fù)查。3.2施工階段工作內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理1）、對(duì)全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收表。2）、對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行審查、復(fù)核。如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好通知施工單位訂正，并做出監(jiān)理記錄。3）、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入運(yùn)用。4）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程加強(qiáng)檢查。5）、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確。6）、監(jiān)督施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢。7）監(jiān)督施工單位仔細(xì)處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并仔細(xì)做好監(jiān)理記錄。對(duì)重大質(zhì)量事故以及其它緊急狀況，應(yīng)剛好報(bào)告總監(jiān)理工程師并通知甲方。工程進(jìn)度監(jiān)理1）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《建筑工程施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)剛好分析緣由，實(shí)行措施。2）、監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)主報(bào)告施工安排執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。工程投資監(jiān)理1）、依據(jù)《建筑工程施工合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量仔細(xì)核對(duì)，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，并剛好簽認(rèn)“工程價(jià)款支付證書(shū)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不賜予驗(yàn)收計(jì)價(jià)。2）、按監(jiān)理合同規(guī)定審核工程變更設(shè)計(jì)。3.3竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容督促、檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理看法。依據(jù)承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及監(jiān)理看法，參與業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。保修期間負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，提出保修看法并督促責(zé)任單位保修的實(shí)施。3.4合同管理工作內(nèi)容擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。幫助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談。合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。幫助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備安排及監(jiān)理設(shè)施4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表進(jìn)度限制投資限制質(zhì)量限制合同文件管理組織協(xié)調(diào)地基及基礎(chǔ)工程主體及裝修工程機(jī)電安裝及給排水工程4.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備安排總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、土建專業(yè)監(jiān)理師2名、材料見(jiàn)證員1名。序號(hào)姓名性別擔(dān)當(dāng)職務(wù)技術(shù)職稱1姜運(yùn)根男總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師2楊林男總監(jiān)代表（平安、機(jī)電給排水）工程師3羅建廣男土建監(jiān)理專業(yè)工程師/資料員工程師4姜寶慶男土建監(jiān)理專業(yè)工程師助理工程師5馮明波男材料送檢見(jiàn)證員/工程平安員/工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)3人，總監(jiān)和材料見(jiàn)證員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)作項(xiàng)目部的工作；監(jiān)理服務(wù)期按6個(gè)月計(jì)算，延期另計(jì)。監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用按每人每月不低于1.5萬(wàn)元計(jì)。4.3監(jiān)理設(shè)施臺(tái)式電腦1臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、水準(zhǔn)儀1臺(tái)、經(jīng)緯儀1臺(tái)、文件柜2個(gè)、辦公桌4張、照相機(jī)1臺(tái)、電話機(jī)1臺(tái)、空調(diào)機(jī)1臺(tái)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備1套。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各級(jí)人員的崗位職責(zé)5.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理部（項(xiàng)目）總監(jiān)理師工程師受監(jiān)理公司總經(jīng)理委派，代表本公司依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)所監(jiān)理的工程實(shí)行全面監(jiān)理，是全權(quán)負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，熱忱為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期向公司總經(jīng)理請(qǐng)示并報(bào)告監(jiān)理狀況。選擇確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，并確定他們的職能分工和崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員可調(diào)換其工作。主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，全面組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，提出審查看法，并確認(rèn)分包單位。主持監(jiān)理組織的工作例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度安排。審核簽署開(kāi)工令，工程暫行令，開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、復(fù)工令、工程付款憑證、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、審查竣工結(jié)算。協(xié)調(diào)業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審，審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。組織編寫(xiě)并審查簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作分階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。定期和不定期巡察工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。建立和完善監(jiān)理信息系統(tǒng)。幫助業(yè)主組織好中間驗(yàn)收工作，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。5.2總監(jiān)代表的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。總監(jiān)不在時(shí)，按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)依據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本專業(yè)的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，仔細(xì)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立目標(biāo)限制系統(tǒng)，制定限制措施方法和手段，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門(mén)的關(guān)系，主動(dòng)開(kāi)展工作。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安排、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，做好圖紙會(huì)審前的打算工作，參與圖紙會(huì)審會(huì)議，做好會(huì)審記錄，剛好發(fā)覺(jué)和預(yù)料工程問(wèn)題，并實(shí)行處理措施和處理工程變更工作。負(fù)責(zé)有關(guān)本專業(yè)的分部（分項(xiàng)）工程，單位工程和工程中間驗(yàn)收簽證，參與工程竣工、交工檢查和驗(yàn)收工作。定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，剛好發(fā)覺(jué)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)剛好向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示，并參與質(zhì)量事故處理方案的會(huì)議。幫助總監(jiān)理工程師做好合同管理工作，剛好檢查了解和發(fā)覺(jué)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)報(bào)告，以便探討對(duì)策解決問(wèn)題。協(xié)調(diào)處理本專業(yè)部門(mén)與各承包之間的有關(guān)沖突。保存全部測(cè)量、試驗(yàn)和各種原始憑證，剛好供應(yīng)或搜集有關(guān)的索賠資料。幫助總監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、監(jiān)理通知、報(bào)表資料等，仔細(xì)審查本專業(yè)的停、復(fù)工令，報(bào)總監(jiān)審批發(fā)布。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，符合合同要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)已完成的工程計(jì)量工作，依據(jù)施工圖紙及變更，審核施工單位提交的工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和原始憑證。依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況，檢查、督促并仔細(xì)做好監(jiān)理日志，收集、匯總及整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，做好階段性監(jiān)理總結(jié)并向總監(jiān)匯報(bào)工作。5.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦任務(wù)，并在他們的指導(dǎo)下開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤工作。檢查施工單位投入的人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械的運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量，完成規(guī)定的見(jiàn)證抽樣送檢試驗(yàn)。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證，并依據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。檢查施工單位的工藝和施工的每道工序是事符合施工圖紙和有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行原始記錄，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決訂正。擔(dān)當(dāng)跟蹤旁站監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程的一般性技術(shù)問(wèn)題。正確、詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。剛好報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、平安事故和異樣狀況。六、監(jiān)理工作制度6.1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取看法，避開(kāi)圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。6.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位與施工單位協(xié)作，向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的項(xiàng)目做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。6.3開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。6.4施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度在單位工程開(kāi)工前，施工單位依據(jù)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，編制該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)，認(rèn)為合理，可同意按此設(shè)計(jì)或方案施工，否則經(jīng)施工單位修改后再審批。6.5原材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)檢制度分項(xiàng)、分部工程施工安裝前，監(jiān)理工程師應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件及設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件及設(shè)備監(jiān)理合格認(rèn)證證書(shū)。對(duì)于有問(wèn)題的主要材料進(jìn)行抽樣檢查。不準(zhǔn)運(yùn)用不合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。6.6設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺(jué)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6.7隱藏工程檢查制度隱藏工程隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前48h提出，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。6.8分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證制度分部分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后合格，發(fā)給《分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》?；A(chǔ)工程和主體工程完工后，除監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)外，還應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),并辦理中間驗(yàn)收手續(xù)。6.9返工通知、暫停（復(fù)）工令制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺(jué)不合格時(shí)，剛好發(fā)出《不合格工程項(xiàng)目通知》，限期返工處理。假如施工單位不剛好改正處理，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)，總監(jiān)與業(yè)主商定后，總監(jiān)批準(zhǔn)發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程短暫停止施工，等施工單位返工改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。6.10工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改看法，限期訂正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予以簽證。如所發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。6.11工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過(guò)程中，由于施工質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位必需用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，應(yīng)抄業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位探討處理，報(bào)監(jiān)理部備查，對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位探討處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位探討處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可接著施工。未經(jīng)監(jiān)理單位同意，施工單位自己處理質(zhì)量事故且處理不當(dāng)，工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)計(jì)量。對(duì)重大工傷事故，監(jiān)理部馬上報(bào)業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站。6.12工程竣工驗(yàn)收制度及工程備案建檔程序工程施工完后，在竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫(xiě)并將全部竣工文件資料和竣工圖整理好，交監(jiān)理部審查，施工單位同時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理部組織工程竣工初驗(yàn)，工程初驗(yàn)合格后（含竣工資料）再報(bào)告業(yè)主，請(qǐng)業(yè)主組