關于銀行運營主管個人年度述職報告

關于銀行運營主管個人年度述職報告

銀行運營主管述職報告一

20xx年對我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領導的關懷、愛惜和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從根底業(yè)務入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動

（一）建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。

（二）加強監(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。

（三）協(xié)作會計事后中心傳票外包工作，堅持標準化治理。

二、標準財務治理，加強內(nèi)控治理，標準經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務增長點

（一）為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格根據(jù)農(nóng)總行財務制度規(guī)定，仔細編制財務收支規(guī)劃，準時精確的進展各項財務資料的報送，并于每月、季末進展具體地財務分析。

（二）在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、喜愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的治理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。

（三）立足我分理處業(yè)務敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比擬好的效果；其次，開闊思路，努力進展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建立

我在抓好業(yè)務和治理的同時，切實注意加強自身建立與學習，增加駕馭工作的力量。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，把握新規(guī)章。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫忙主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

回憶過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力...................成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！

銀行運營主管述職報告二

本人自任職以來，在行領導的正確領導下，在全體員工的大力支持下，積極協(xié)作好上級工作，仔細履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務，單位的各項考核均排在前列?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、加強學習，提高素養(yǎng)

當前面臨的是一個新的環(huán)境，結合自己以往的工作閱歷邊學邊適應新的經(jīng)濟形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教，盡快把握各崗位業(yè)務技能，同時，仔細學習支行下達的各類業(yè)務文件，把握支行業(yè)務進展動態(tài)，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務關系，很快就進入了角色。

二、進入角色，仔細履職

（1）、強化優(yōu)質效勞理念，提高柜臺效勞質量。以網(wǎng)點轉型、標準化效勞導入為契機。

（2）、加強團隊建立，發(fā)揮鼓勵機制的積極作用。

（3）、積極拓展業(yè)務，實現(xiàn)我行各項指標圓滿完成。

三、廉潔從業(yè)，樹立形象

本人在職期間，始終響應并貫徹執(zhí)行上級行的有關方針、政策，仔細學習支行文件領悟精神，不斷轉變觀念，提高效勞水平，提高加強治理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為一名營運主管我本著團結全部員工，以身作則，在處理問題上本著“公開、公正、公正”的態(tài)度，以事實為依據(jù)，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強學習，提高自己的業(yè)務及治理水平，努力做好一名合格的副手。

四、存在的缺乏及20xx年工作規(guī)劃

本人在一年中雖取得了不少成績，但同時也存在諸多缺乏之處，如工作創(chuàng)新力量缺乏，在治理上缺乏閱歷，考慮、處理個別問題不夠周到；綜合素養(yǎng)有待提高，業(yè)務水平不夠全面，治理力量仍需加強。在2023年的工作中，我將做到以下幾點：

1、實行有力措施，加強效勞使存款穩(wěn)步增長。

2、加強優(yōu)質客戶的維護與營銷。

時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而轉變。學習新的學問，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履職力量，把自己培育成為一個業(yè)務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。固然