安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編PAGEPAGE118總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；

二、主持公司日常各項管理工作；三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；

四、提請公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報董事會表決通過；

五、定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表，全盤掌控公司的運營系統(tǒng)，審簽公司的各項財務(wù)支出款項；七、組織項目的前期調(diào)研及實施方案的制定，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的落實與監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)項目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；二、負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)及人員編制的擬定工作；三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；禿五、傅負(fù)責(zé)企業(yè)文化候建設(shè)和形象宣朵傳工作筐；怒六、送協(xié)助總經(jīng)理做臉好項目前期的惹計委立項、土甜地報批、可研傳、環(huán)評、人防畢等對接妨工作異，密指導(dǎo)督促項目恭報建、招投標(biāo)叔、容施工許可證的密辦理取證工作肆以惠及項目實施過臘程中的劇監(jiān)督管理工作件裙七、器負(fù)責(zé)撒政府部門的有妖關(guān)文件狀、谷集團(tuán)公司文件京及公司文件的瀉收發(fā)管理渠；巧八、蝴負(fù)責(zé)耀公司非人員的錢選、育、留及脅考核工作；曠九、盜制定榆綜合部腔員工崗位工作敢說明書，并對絮其工作進(jìn)行定確期考核；浮十、勺完成領(lǐng)導(dǎo)交辦凳的其他工作。聞副總經(jīng)理工作遷職責(zé)（分管工逃程）神一、炎參與公司重大趁決策，協(xié)助總絮經(jīng)理制定公司厲發(fā)展規(guī)劃和年末度料項目建設(shè)方案叼，博全面負(fù)責(zé)項目賓實施管理工作紙；謹(jǐn)二、王提出分管部門碰組織機構(gòu)設(shè)置刮、部門職責(zé)、龍定崗定編的方軟案和改進(jìn)建議如，炕建立餐健全技術(shù)管理箭、質(zhì)量管理、御安全控制等管朝理制度及相應(yīng)嫌的工作流程雖；井三、拋做好簽與遮水、電、暖、瞇設(shè)備、天帝然氣倍、排污、網(wǎng)絡(luò)充、電話、有線請電視屆等回政府管理部門援的協(xié)調(diào)工作秘，做好與貪施工單位的協(xié)輕調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)侮量、安全控制循監(jiān)督工作請；挪四、鍋審核項目的設(shè)忍計任務(wù)委托書嗚，組織提供應(yīng)牛由公司提供的懶資料，并匯同孤總工程師跟蹤踩項目的設(shè)計工蹤作，確保建設(shè)廁項目扶設(shè)計先進(jìn)合理拴；呆五、繳控制監(jiān)督監(jiān)理充單位對工程施情工的正常管理噴和監(jiān)督工作熊；取六、負(fù)責(zé)期工程雅合同、工程技受術(shù)資料的管理所與監(jiān)督工作哲；搖七耐坐抓好現(xiàn)場管理盛和文明工地建繭設(shè)，樹立公司刺的品牌形象，疲確保實現(xiàn)項目臺質(zhì)量目標(biāo)咳石八、酬距驕稅刷轉(zhuǎn)偏九、鏡公司工程項目奔施工管理、竣耍工驗收等工作幟的指導(dǎo)、監(jiān)督壟管理賤；顯十、之指導(dǎo)督促項目春用地規(guī)劃許可浴證、工程規(guī)劃疼許可證寒的辦理取證工縱作基以及假與消防、審圖畫、地質(zhì)等報批愚部門的對接工腫作；頓十一、烈檢查、監(jiān)督雨工程部升工作計劃的執(zhí)眉行落實情況，索把好日常工作涼的質(zhì)量關(guān)和效廈率富關(guān)；胖十二、霞負(fù)責(zé)駁分管部門與妹各部門的工作見協(xié)調(diào)，對于項數(shù)目工程變更等泉重大工作洽商徑，要以工作洽言商函的形式積臭極與相關(guān)部門漂接洽使已十三、丟負(fù)責(zé)開發(fā)工程莫所需甲方采購辨設(shè)施、出設(shè)備點的詢價崗并確認(rèn)簽證工廟作；貨十四、插完成領(lǐng)導(dǎo)交辦患的其他工作。強副總汽經(jīng)理工作藝職責(zé)李（分管營銷祖）耳參與公司重大爸決策，協(xié)助總工經(jīng)理制定公司陜發(fā)展規(guī)劃和年筑度經(jīng)營方針和績目標(biāo)；指負(fù)責(zé)營銷部償人員的招聘、熄培訓(xùn)、考核、之上崗工作；場制訂并監(jiān)督執(zhí)花行本部門的哨管理慧制度、崗位職剩責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)純；染制訂相關(guān)的銷拾售及招商工作熟流程，并監(jiān)督尤執(zhí)行落實；駱組織相關(guān)人員恩進(jìn)行市場調(diào)研毀工作，并進(jìn)行恐匯總分析工作忙，為項目的準(zhǔn)要確市場定位和捆后期的銷售工畏作提供準(zhǔn)確的雜依據(jù)；走根據(jù)市場情況味制定價格體系仍和銷售方案上卡報公司；戴監(jiān)督價格和銷籌售方案的執(zhí)行筆落實，并根據(jù)狀市場隨時提出丹調(diào)整方案；洗制訂項目的策勵劃方案，確立岔項目的推廣中耳心思路；免監(jiān)督廣告公司洽的工作，確保飼廣告效果；訓(xùn)負(fù)責(zé)推廣工作厲的執(zhí)行及效果奮追蹤；鄰十一、哀負(fù)責(zé)項目的招吩商工作的推廣竊和招商工作；旱十鋤二筋、顏負(fù)責(zé)銷售過程連中銷控灶體系管理、陶監(jiān)督寄銷售計劃的執(zhí)惡行落實情況；垃十廉三頓、瞞監(jiān)督完成購房卷合同的簽署、競審核側(cè)、備案、存檔治工作；割十四、負(fù)責(zé)完今成項目開發(fā)過呈程中與物業(yè)部積門的對接；辦十五、負(fù)責(zé)做葡好與各部門的很工作協(xié)調(diào)，對謝于項目工程變守更等重大工作毛洽商，要以工號作洽商函的形效式積極與相關(guān)診部門接洽多厘十六、協(xié)調(diào)與斯產(chǎn)權(quán)中心、房斯管局等政府相繪關(guān)部門的關(guān)系紋；兆十七磁、負(fù)責(zé)項目售僑樓部的建設(shè)及鷹沙盤模型制作征工作；優(yōu)十八裝、完成領(lǐng)導(dǎo)交歷辦的其他工作拖。揀副總經(jīng)理工作在職責(zé)（分管財慣務(wù)）羽一、止參與公司重大標(biāo)決策，協(xié)助總沾經(jīng)理制定公司線發(fā)展規(guī)劃和年省度乞財務(wù)管理方案裹，棵全面負(fù)責(zé)交公司財務(wù)惕管理工作；厭二、交負(fù)責(zé)翁財務(wù)電部人員的幻選虜、砌育張、顛留葛及考核戲工作；瘡三、蛾制訂并監(jiān)督執(zhí)抵行本部門的管勵理制度、崗位英職責(zé)、考核標(biāo)將準(zhǔn)；障制訂相關(guān)的苗財務(wù)咽工作流程，并嘗監(jiān)督執(zhí)行落實團(tuán)；阿四、過負(fù)責(zé)項目貸款顫辦理，確保公拉司項目資金周斥轉(zhuǎn)使用睛；悲五、奇負(fù)責(zé)項目按揭山貸款辦理，確物保項目按揭貸奔款及時到賬代；敘六、談積極配合集團(tuán)句公司財務(wù)部融啞洽與銀行、稅班務(wù)等相關(guān)部門習(xí)的關(guān)系陽，做好公司投師融資工作旨作七、境組織和籌集公烈司所需的各項培資金，掌握資菠金來源、占用繭和周轉(zhuǎn)情況，諸提高資金使用傾率邪；頸八、殼負(fù)責(zé)對涉及財點務(wù)收支業(yè)務(wù)有衡關(guān)費用、罪項目產(chǎn)值付款嫌、識經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)睛濟(jì)協(xié)議等進(jìn)行姥審核鞠；宮九、創(chuàng)督導(dǎo)財務(wù)人員地依法報稅、繳稅稅，完善工作悶流程和管理制鐮度；惡十、督導(dǎo)俘、審查公司內(nèi)描外各類往來賬充目，做到內(nèi)部未有效監(jiān)管；案十一、念完成領(lǐng)導(dǎo)交辦嚷的其他工作。毫總工程師工作鄭職責(zé)終一、順處理工程項目倒規(guī)劃、勘察、毒設(shè)計、施工過客程中的重大技窄術(shù)問題昨；抖二、繡指導(dǎo)槍工程部吧門解決勘察、匆設(shè)計、施工過仇程中和質(zhì)量監(jiān)擔(dān)督中疑難問題兩，對項目實施蛾過程中的技術(shù)裳問題紫進(jìn)行監(jiān)督、指元導(dǎo)和審定訓(xùn)；進(jìn)三、企負(fù)責(zé)施工項目螺組織設(shè)計及新捧技術(shù)、新工藝澤的審查，跟蹤摔項目的設(shè)計工很作，翁跟蹤項目的施嘉工方案實施，種確保建設(shè)項目種在技術(shù)上的先撥進(jìn)和合理；竿四、貞負(fù)責(zé)向總經(jīng)理惑提交審批工程算設(shè)計方案、工現(xiàn)程施工圖、工炎程變更審核結(jié)名果及意見煎；健五、徑參與工程施工市圖會審及工程睜的檢查、驗收肆等工作；齊六、瞧負(fù)責(zé)投資開發(fā)分項目的前期調(diào)婆研、論證、經(jīng)炭濟(jì)分析評價工柏作及項目實施巖過程中的成本趣分析工作忙；召七、鵝負(fù)責(zé)施工過程戀中工程變更及合工程量確認(rèn)的避簽證工作爐；見八、始負(fù)責(zé)工程進(jìn)度豐預(yù)決算的審核格簽證；雙九、壁負(fù)責(zé)工程建設(shè)鏟全過程的質(zhì)量射管理工作；牽十、朵協(xié)調(diào)與各施工臉企業(yè)的工作關(guān)模系；懷召狗艙佳閉異老十二、步審核施工單位盡申報的設(shè)備、瞎材料供貨計劃眉及相關(guān)結(jié)資料城；揪十三、敏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦殼的其他工作。吊綜合部工作職肅責(zé)黑攝綜合部是總經(jīng)辛理處理公司日紐常事務(wù)、政務(wù)館的辦事機構(gòu)，挖在總經(jīng)理和分稠管副總經(jīng)理的巡領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)璃公司隆行政、人事未、后勤保障飯以及道項目前期手續(xù)摧辦理犬的綜合性部門邀。具體履行如究下職責(zé)：奇一、斗公司行政、人破事、后勤保障朝等管理工作智；李二、匯編公司正各項管理制度止，并監(jiān)督檢查姻各部門的執(zhí)行稈情況；宣三、負(fù)責(zé)完成狂項目前期合計委立項、土拜地報批、錯可研、環(huán)評、荷人防科、牢項目報建、招徹投標(biāo)、看施工許可證的俘辦理取證工作景塊四頭、預(yù)負(fù)責(zé)求項目開工、開舍盤等公司重大昌宣傳活動的策坡劃、協(xié)調(diào)等工非作；道五、負(fù)責(zé)公司鞭各類檔案資料靜的整理、歸類誕、存檔工作，龜同時做好公司稻各種文件材料矮的保密工作；兵六、妥負(fù)責(zé)公司報刊化的征訂，函件替、文件、傳真遣的收發(fā)，以及啞文字材料、圖鐵紙等的打印、增復(fù)印、傳遞、斥存檔等工作；駐七、剛負(fù)責(zé)公司霉套證照的辦理、蜜保管以及年檢誕、升級工作；皂八、艱負(fù)責(zé)公司內(nèi)外谷的來訪、視察濁、項目考察等掀接待工作敞；嚴(yán)愧九、齒公司形象宣傳裙、企業(yè)文化建疑設(shè)置，以及各類職頁工活動的召集艘和承辦工作聾；葬店十、梅公司各類工作鍵的督辦、公司遮各部門之間的鐘溝通與協(xié)調(diào)諸以局及公司所屬區(qū)易域的管理工作本；傻逗會薦十一、厲公司固定資產(chǎn)剛的管理，辦公只設(shè)備的配備，啟辦公用品的箭審批、處采購、配發(fā)及孔登記工作純；菌蜻增十二、頓公司辦公室、顯會議室鞠、文印室、宿京舍、食堂蠶、車輛絡(luò)等管理工作涼；讀懷宏十三、株公司各類會議輪、行政活動的尤組織及保障工練作。晌紀(jì)考十四、選公司員工的考死勤糟、薪酬、勞保嘉、福利皇管理工作。濱十五、插公司員工的選敬聘、錄用、轉(zhuǎn)噴正、調(diào)配、任窩免、獎懲等事土項的辦理。鞋十六、瓜公司員工培訓(xùn)外計劃的擬定、粗實施及員工績敏效考并評涼的組織、實施懇工作。脂十七、倒公司的治安、搖消防、環(huán)境衛(wèi)按生等管理工作包。注掌十八、崇與協(xié)作單位的秧聯(lián)系接洽工作古。蕉十九、泡公司領(lǐng)導(dǎo)交辦槐的其他工作。鴨工程技術(shù)部工兵作職責(zé)雄工程技術(shù)部是則負(fù)責(zé)眾公司開發(fā)項目喝工程皺技術(shù)激管理的職能部暑門，在總經(jīng)理詠和分管副總經(jīng)垮理的領(lǐng)導(dǎo)下，嶼具體履行如下惕職責(zé)：霉一、岸負(fù)責(zé)榜項目工建設(shè)前期權(quán)設(shè)計方案報批兔和洪用地規(guī)劃許可壺證、工程規(guī)劃律許可證的辦理脊取證工作蘿，愈做好與泉消防、審圖、院地質(zhì)等報批部捏門的對接工作許，孩并協(xié)助公司其碗他部門完成項向目前期報建、服審批工作續(xù)；揮二、負(fù)責(zé)項目捷后期水、電、霧暖相關(guān)的各類羨管網(wǎng)晨、設(shè)施、設(shè)備況工作的對接尾與葬辦理潛；層（包括自來水旋、排污、供暖尾、供電、設(shè)備撈、電氣安裝、紹監(jiān)控系統(tǒng)、電仆話、網(wǎng)絡(luò)、有性線電視等）彈三、底根據(jù)公司確定愧的項目開發(fā)計劇劃，組織實施盯項目工程建設(shè)屢；位四、棉負(fù)責(zé)工程項目熄建設(shè)總進(jìn)度計急劃目標(biāo)的確定辦和監(jiān)控工作圈；即五、減負(fù)責(zé)工程項目轟建設(shè)場地的工頃程地質(zhì)及水文慌地質(zhì)勘察的委輩托、勘察過程針的管理及勘察跌結(jié)果的驗收工盾作破；騎六、弟負(fù)責(zé)建設(shè)項目凳的初步設(shè)計與騙施工圖設(shè)計委累托工作能，辣負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理怖及設(shè)計協(xié)調(diào)工配作，組織施工欲圖設(shè)計會審和校技術(shù)交底及施狂工過程中的設(shè)胡計變更工作吧；斗七、偵負(fù)責(zé)施工圖設(shè)若計文件技術(shù)審燙查及各專項工盈程技術(shù)審查委美托工作曠；鐮八、聚負(fù)責(zé)建設(shè)工程云項目的現(xiàn)場管追理，合理規(guī)化條施工現(xiàn)場，推的進(jìn)現(xiàn)場文明施水工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)瞞化工地販；午九、搶對工程施工技燒術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)怕度、安全進(jìn)行東全過程的管理伯、控制工作。莫負(fù)責(zé)組織有關(guān)烘人員對進(jìn)入現(xiàn)執(zhí)場的原料、設(shè)比備、構(gòu)件等進(jìn)稅行素抽折驗翼以及施工各階祖段驗收、簽證符及重大事故處枝理方案的審核音工作。昂十、衛(wèi)負(fù)責(zé)新技術(shù)、菜新材料、新工序藝、新設(shè)備的余技術(shù)論證和確乞定工作。掀十一、豐負(fù)責(zé)工程設(shè)計服文件、有關(guān)法叨規(guī)、規(guī)范、標(biāo)茶準(zhǔn)、圖集的管遠(yuǎn)理以及項目建束設(shè)過程中技術(shù)泉資料的收集、催整理、歸檔及園移交工作。艙十二、淘組織和主持工鎮(zhèn)程項目合同談區(qū)判，會同有關(guān)搜人員共同確定粗合同條款，負(fù)花責(zé)工程合同、彎協(xié)議的簽訂和湯管理工作。銅兼十三、負(fù)責(zé)工已程預(yù)牽(憶結(jié)夠)息算編制、審核蜂和工程成本分頭析工作，根據(jù)畏實際情況，提脖出成本控制意形見。伸十四、水負(fù)責(zé)工程款支晉付憑證的審核恩確認(rèn)工作若，第負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)匯簽證的審核及局管理工作昂，拔負(fù)責(zé)材料的認(rèn)道質(zhì)認(rèn)價工作。濾十五、微與協(xié)作單位的挨聯(lián)系接洽工作絨。正十六、洋組織工程技術(shù)驅(qū)人員的培訓(xùn)及燃培訓(xùn)資料書籍余相關(guān)法規(guī)制度蟻的收集與傳達(dá)錄。椅十七、揭負(fù)責(zé)對工程材逢料價格的調(diào)研剩工作。例十八、健負(fù)責(zé)提供所有底外協(xié)所需工程罵資料，積極對秧接相關(guān)部門審?fù)胶藞D紙。易十九、融公司領(lǐng)導(dǎo)交辦側(cè)的其他工作。雹營銷部工作職收責(zé)燥營銷部是負(fù)責(zé)首市場調(diào)歌研鴉、招商策劃朵、爪廣告宣傳尖以及房屋銷售脂等業(yè)務(wù)的主要驢部門，其具體課工作職責(zé)如下項：脖一、胖全面負(fù)責(zé)斑公司開發(fā)壯項目的營銷策枕劃、貝廣告宣傳、奸銷售管理、客壺戶關(guān)系等工作忍；悉洪二、賄根據(jù)市場情況燈制定價格體系像和營銷推廣方寶案上報總經(jīng)理米，并監(jiān)督價格考和營銷推廣方悠案的執(zhí)行情況斥，根據(jù)市場需者求隨時提出調(diào)濁整方案；泳三、么負(fù)責(zé)漂營銷全程的稍市場調(diào)研、嶼樓盤陡分析，對競爭翻樓盤購進(jìn)行研究，提增出糞項目運作的建柿議和打業(yè)態(tài)布置堵建議絡(luò)；鑒

獸棍寬四、垂負(fù)責(zé)整合營銷鴨資源，指導(dǎo)、恒推進(jìn)合作單位禍完成項目營銷無宣柿傳計劃、廣告嗽創(chuàng)意并組織實毫施莫；隨

蒙井摧五、拋負(fù)責(zé)歐營銷疊主題活動策劃尖，并整合媒介勒資源等轎；喇

貝松居六御、名負(fù)責(zé)收集、整微理、歸納客戶槳資料，對客戶利群進(jìn)行透徹的搏分析向，并疾負(fù)責(zé)夫所飽管堵理冤的項目資料文曉件、合同的保長密院工作雀；林七、寺完成公司下達(dá)核的銷售任務(wù)，錦確定銷售目標(biāo)仰，制定銷售計供劃，監(jiān)督計劃揭的執(zhí)行情況，甚將銷售進(jìn)展情針況及時反饋給在總經(jīng)理；脾八、協(xié)同綜合冶部完成本部門該人員的招聘、碑培訓(xùn)、考核、爭上崗工作；叮九、制訂并監(jiān)騎督執(zhí)行本部門這的芬崗位工作說明框書和街規(guī)章制度搏，么銷售及招商工依作流程，并監(jiān)劈督執(zhí)行；出十、檔尤替竿布澤十一、負(fù)責(zé)騰預(yù)售許可證及磁產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦壟理，組織完成淺網(wǎng)奇上預(yù)銷售凡資料填報和全聞程管理工作；逆十二、膝監(jiān)督悶完成購房合同湊的結(jié)簽署、贊審核糠、備案和存檔蓮工作；跌十三、握做好公司內(nèi)外惡所接洽部門的眾協(xié)調(diào)、疏通、由配合工作；志十四、恢認(rèn)真完成公司勇各項應(yīng)收款母的誰催款譯工作，職及時收集整理基客戶購房的各蹄項資料，并配殿合財務(wù)部門完善成與銀行的接尋洽，確保貸款央的按時到帳；貴十五、客觀、蛾及時的反映客東戶的意見和建搬議，不斷完善涂工作；晌十六、完成領(lǐng)貼導(dǎo)交辦的其他勻工作任務(wù)。尊財務(wù)部工作職卵責(zé)挪財務(wù)部是負(fù)責(zé)較公司財務(wù)、會治計以及資金管誤理的職能部門糾，本部門在總界經(jīng)理和分管副既總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)諒下，具體履行錢如下職責(zé)：版一、嚴(yán)格執(zhí)行信《會計法》和亭國家的有關(guān)法焦律、法規(guī)，負(fù)掛責(zé)公司財務(wù)核玩算，參與公司剩財務(wù)管理；誓二、制定公司邊財務(wù)制度及相歡應(yīng)的實施細(xì)則蘇；記三、參腦胖王誕睬溝四、負(fù)責(zé)董事剃會及總經(jīng)理所營需的財務(wù)數(shù)據(jù)巡資料的整理編荒報；鹽五、負(fù)責(zé)與公壇司財務(wù)工作有孟關(guān)的外部部門兩，如稅務(wù)局、護(hù)財政局、銀行凱、會計事務(wù)所稀等的聯(lián)絡(luò)、溝收通工作；迫六、合理調(diào)配繞資金，確保公牛司資金正常、貢高效運轉(zhuǎn)提高撇資金使用率，豬編制年、季、議月度財務(wù)報表閣，向公司領(lǐng)導(dǎo)利報告公司經(jīng)營寇情況；烘七、負(fù)責(zé)銷售池統(tǒng)計、復(fù)核工墨作，羅骨閑艇頭榮八、頌對施酸粱積極配合營銷壽部門做好銷售用分析工作。同山時做好現(xiàn)金管絮理，審核收付片原始憑證；浸九、幟留馬聰皂評普十、負(fù)責(zé)公司醬所有明細(xì)分類左賬的記賬、結(jié)寶賬、核對，完曬成會計報表的窮編制，并及時紛清理應(yīng)收、應(yīng)軟付款項；挪十一、負(fù)責(zé)公圈司全年的會計丈報表、帳薄裝患訂及會計資料配保管工作；燙十二、負(fù)責(zé)銀耕行財務(wù)管理，凱負(fù)責(zé)支票等有念關(guān)結(jié)算憑證的配購買、領(lǐng)用及岡保管，辦理銀泄行收付業(yè)務(wù)；栗十三、負(fù)責(zé)編暑制銀行收付憑麥證、現(xiàn)金收付講憑證，登記銀健行存款及現(xiàn)金勿日記賬；奴十四、負(fù)責(zé)公徹司員工工資的格發(fā)放工作；味十五、做好對跟公司財務(wù)情況特的核查，督導(dǎo)距、完善各項財鞏務(wù)管理制度，澇保護(hù)公司和職喘工的合法權(quán)益?zhèn)ィ环κ?、詳?xì)準(zhǔn)交確核算各項收淺入、支出、費亮用、成本、債遠(yuǎn)權(quán)債務(wù)，根據(jù)紐年、季、月度質(zhì)財務(wù)計劃，及觀時回籠資金，熄并按支出計劃織支付各項使用擋資金；漲十七、按照《艷稅法》做好報難稅、繳稅等工但作；頌十八、負(fù)責(zé)對鑰涉及財務(wù)收支就業(yè)務(wù)有關(guān)費用鏈、合同、協(xié)議叫等審核，對公寺司所有合同項象目結(jié)算付款時鉗，要按照合同啄復(fù)印件進(jìn)行嚴(yán)世格審核付款；具十九、負(fù)責(zé)制碧定本部門工作駐計劃及員工管第理工作；喊二十、完成領(lǐng)獸導(dǎo)交辦的其他栗工作任務(wù)。李綜合部經(jīng)理崗伏位責(zé)任制純一、弱根據(jù)總經(jīng)理意南見和公司辦公翁會議決議擬定膏公司發(fā)展計劃翠。包二、房綜合部經(jīng)理在框總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)嚇下，協(xié)調(diào)與其套他各部門的工型作關(guān)系，協(xié)助上總經(jīng)理監(jiān)督各津部門對集團(tuán)公瀉司以及本單位周的各項規(guī)章制蘿度的執(zhí)行情況懶；錫三、窄負(fù)責(zé)企業(yè)文化撿建設(shè)某、員工各類活賄動病的肝組織與承辦以彈及企業(yè)形象宣鍵傳工作。主四、吧負(fù)責(zé)公司的日封集仰遲崗五、赴負(fù)責(zé)公司所需悉人才的甄選、躬聘用與儲備工趙作；襯六、定安排公司各種廟會議并負(fù)責(zé)檢軌查會議決議事詢項的執(zhí)行情況精；單七、模組織起草公司站對內(nèi)對外的各朵類文稿，并負(fù)摟責(zé)簽發(fā)前的核斑稿工作；負(fù)責(zé)窗起草公司年度療總結(jié)、工作計臭劃及管理制度櫻；罩八、次帶領(lǐng)本部門人幸員做好公司后阻勤管理和福利膝管理工作；總九、掩搞好公共關(guān)系始和對外接待工凡作；殿十、汽做好公司印章薄及文件檔案的捆管理；厘十一、似組織制定各部血門員工的薪酬畢方案，并及時建報公司總經(jīng)理燕辦公會議研究爆決定；題十二、保公司各部門職宇能配置、內(nèi)設(shè)抖機構(gòu)和人員編照制的管理工作倒。侄十三、你負(fù)責(zé)完成項目凈前期計委立項揀、土地報批、蝦可研、環(huán)評、襲人防板、踐項目報建、招拳投標(biāo)、兔施工許可證的津辦理取證工作升爸。悶十四、做制定部門工作讀計劃并監(jiān)督執(zhí)拼行，制定謙員工崗位工作雷說明書柏，并對其工作鞭進(jìn)行定期考核舞。畏十五、巾負(fù)責(zé)組織各部皺門做好開工、礦開盤的策劃協(xié)睡調(diào)工作。田十六、代完成領(lǐng)導(dǎo)交辦棚的各項工作任茫務(wù)。排工程技術(shù)部經(jīng)成理崗位責(zé)任制魄一、在分管副成總經(jīng)理和總工當(dāng)程師的領(lǐng)導(dǎo)下周，全脂面負(fù)責(zé)項目實管施管理工作。殺二、冬負(fù)責(zé)項目建設(shè)醫(yī)前期設(shè)計方案滑報批和用地規(guī)添劃許可證、工征程規(guī)劃許可證口的辦理取證工件作，負(fù)責(zé)與消是防、審圖、地盯質(zhì)等報批部門輝的對接工作嗓，天并協(xié)助公司涉其他跡部門完成項目巡前期報建、審槽批工作各。獲三、伯負(fù)責(zé)現(xiàn)豆場肥“模七通一愁平頂”疼等施工準(zhǔn)備及隆紅線的測繪與迅保護(hù)工作。激四、求負(fù)責(zé)貢與禍勘察拐單位投、設(shè)計塔單位獄、移監(jiān)理猶單位歌以猛及環(huán)施工單位對接哭各項工程相關(guān)社工作按；沉五、所在分管副總經(jīng)橫理和總工程師坑的領(lǐng)導(dǎo)下，組剃織各專業(yè)技術(shù)黃人員做好緞施工圖設(shè)計文廟件技術(shù)審查及懸各專項工程技史術(shù)審查委托工艙作。宜六、過負(fù)責(zé)組織施工宋圖設(shè)計會審和正技術(shù)交底工作填。凍七、隔組織編制工程督項目建設(shè)計劃趟和階段進(jìn)度計奇劃，制定項目君進(jìn)度保證措施綢。生八、屆提出寸工程部照組織結(jié)構(gòu)及人鞋員設(shè)置的建議茄，健全質(zhì)量管腳理、安全控制動等管理制度及豎相應(yīng)的工作流研程。礙九、洪協(xié)調(diào)工程施工附技術(shù)變更處理宋和現(xiàn)場簽證管譽理。墳十、烘做好與政府管該理部門的溝通翁、協(xié)調(diào)工作，叔負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工敗各相關(guān)單位之金間的協(xié)調(diào)及進(jìn)越度、質(zhì)量、安隱全控制監(jiān)督措毫施。懷十一、睡工程量計量和柄現(xiàn)場工程變更壘引起的工程量鑄增減管理工作座?；j十二、助控制、監(jiān)督監(jiān)銹理單位對工程敬施工的正常管遼理監(jiān)督工作。碰十三、的政府部門的相滅關(guān)文件、公司刪文件的處理及陣工程技術(shù)、質(zhì)德量資料的日常豬管理工作。饞十四、三工程項目的中偽間驗收及竣工堪驗收工作。僚十五、咱抓好現(xiàn)場場容缸、場貌管理和交文明工地建設(shè)根，樹立公司的蠶品牌形象，確煌保項目質(zhì)量目毀標(biāo)的實現(xiàn)。吐十六、副制定劍員工崗位工作盼說明書欠，并對其工作灣定期考核。跑十七、孩與協(xié)作單位的說聯(lián)系接洽工作抹。保十八、怨上級交辦的其悲他工作。寸工程部賽副經(jīng)理沒崗位責(zé)任制蹄1憂、訓(xùn)組織項目的圖趕紙會審，同時噴負(fù)責(zé)整理建檔投2炭、浪施工現(xiàn)場的協(xié)維調(diào)管理司3弟、腹配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)宴各酸施工單位的工稀作私4跪、注負(fù)責(zé)各項目的錫供水、供暖的訴申請工作，并徒辦理相關(guān)手續(xù)糞5婚、樸變更的提出及俘簽證的工程量柳的初審意見鉤6版、遵施工過程中的青質(zhì)量安全抽查絞7囑、緊本項目人員的披管理金8犧、本項目的各輝類驗收工作店9右、積極配合公瞞司各部門的工農(nóng)作芽1鼠0沙、各種規(guī)范的贏把關(guān)基1余1悟、完成公司交漲辦的其他任務(wù)攻土建工程師殺崗位責(zé)任制基一、挖負(fù)責(zé)項目土建早施工的技術(shù)質(zhì)灑量監(jiān)督、安全糖生產(chǎn)管理、進(jìn)古度計劃安排、松設(shè)備進(jìn)場檢驗梁、示工程量罩初審傾。罵二、板充分熟悉和理魄解項目的結(jié)構(gòu)頭功能要求及裝時修、裝飾與設(shè)信備安裝工程的科定位，對項目擇初步設(shè)計和施晨工圖設(shè)計提出拍合理化建議并咳實施全過程毫監(jiān)管民。月三、危參與施工圖會閃審和設(shè)計交底灘，形成本專業(yè)秘會審記錄，并雜要求設(shè)計院做鄰出相關(guān)答復(fù)。新四、償審核本專業(yè)的崖施工進(jìn)度計劃狂、質(zhì)量保證措約施和專業(yè)安全庫管理措施。拿五、毯有效地監(jiān)督施窄工質(zhì)量，對關(guān)卷鍵的工程質(zhì)量覺控制點進(jìn)行控藥制、監(jiān)測和質(zhì)傲量評定。摟六、取監(jiān)霉督監(jiān)理、施工辟單位對本專業(yè)炊進(jìn)姻場材料的驗收遣、檢驗、報驗距工作?？推?、蘿會同設(shè)計、監(jiān)遼理、施工單位管處理現(xiàn)場日常忙技術(shù)工作。盲八、醒配合進(jìn)行工程駕中間驗收和竣業(yè)工驗收工作，柄并對本專業(yè)技向術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)蟻果的準(zhǔn)確性負(fù)株責(zé)。壇九、倒負(fù)責(zé)備會同監(jiān)理單位斯對崖本專業(yè)隱蔽工式程的監(jiān)管，括代表甲方參與窗現(xiàn)場檢查，檢稼查合格簽字確升認(rèn)后施工單位急方可進(jìn)行下一稍道工序施工，恩同時留存有效握的影音和影像要資料，以備日嫌后查用瀉。儀十、系監(jiān)督監(jiān)理、施謝工單位的質(zhì)量嶼、進(jìn)度、安全躁管理工作。槍十一、駁對本專業(yè)工程爭的質(zhì)量、技術(shù)馬資料整理、歸件檔進(jìn)行監(jiān)督管療理。抱十二、央上級交辦的其憂他工作。胳水叢、電、薪暖詞、通風(fēng)、設(shè)備芬安裝憤工程師村崗位責(zé)任制權(quán)一、應(yīng)負(fù)責(zé)項目給排甲水、暖通工程曠施工的技術(shù)質(zhì)說量監(jiān)督、叨安全生產(chǎn)管理剩、進(jìn)度計劃安溫排、埋設(shè)備進(jìn)場談抽檢叼、芬本專業(yè)廊工程量集初劣審陸；錄二、界充分熟悉和理哈解項目的結(jié)構(gòu)忘功能要求及裝撫修、裝飾與設(shè)亭備安裝工程的路定位，對項目懼初步設(shè)計和施色工圖設(shè)計提出俘合理化建議并姐實施全過程謊監(jiān)尿督（原寫監(jiān)理愛）擔(dān)；執(zhí)那三、概參與施工圖會突審和設(shè)計交底支，形成本專業(yè)小會審記錄，并夢要求設(shè)計院做真出相關(guān)答復(fù)養(yǎng)；躍四、霉審核本專業(yè)的里施工進(jìn)度計劃寒、淋施工工藝、施嗚工方案、皇質(zhì)量保證措施賣和專業(yè)安全管挪理措施選；藏五、站審核工程施工旅單位申報的設(shè)跪備、材料供貨跪計劃最和現(xiàn)場本專業(yè)廁工程量原始計辨量簽證寧；元六、襪有效地監(jiān)督施范工質(zhì)量，對關(guān)肯鍵的工程質(zhì)量憂控制點進(jìn)行控柱制、監(jiān)測和質(zhì)振量評定些；算七、霸本專業(yè)叼設(shè)備、材料進(jìn)妨場的驗收、檢毯驗、報驗工作駐，標(biāo)（是否為抽檢晉）半?yún)⑴c本專業(yè)設(shè)條備、材料選型朋工作朗；欣八、撿會同設(shè)計、監(jiān)估理、施工單位刪處理現(xiàn)場日常見技術(shù)工作口；趕九、瞧配合進(jìn)行工程摧中間驗收和竣養(yǎng)工驗收工作，美并對本專業(yè)技罷術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)堵果的準(zhǔn)確性負(fù)勤責(zé)色；您負(fù)責(zé)核會同監(jiān)理單位合對蹦本專業(yè)隱蔽工伏程的監(jiān)管，切代表甲方參與航現(xiàn)場檢查，檢貿(mào)查合格簽字確壘認(rèn)后施工單位肺方可進(jìn)行下一幟道工序施工，奧同時留存有效晚的影音和影像貓資料，以備日舊后查用促。識十、青監(jiān)督監(jiān)理、施磨工單位的質(zhì)量第、進(jìn)度、安全閱管理工作輩；囑啟速灣餐笨她悠十二、嘉上級交辦的其捕他工作。惹負(fù)責(zé)將各項目短的圖紙會審時騾提出的問題，無整理上報焰負(fù)責(zé)各項目所瓜有設(shè)備的清單吃提供禁負(fù)責(zé)各項目所溝用專業(yè)材料清或單的提供默負(fù)責(zé)將各項目鼓中安裝時的標(biāo)薄高、走向等的耽確認(rèn)，確保施定工時的順暢您負(fù)責(zé)各項區(qū)目中計量儀表灰的數(shù)量及所控混范圍的提供及全優(yōu)化魔負(fù)責(zé)各項目中林外協(xié)部分進(jìn)入習(xí)工地時的配合挑及管理，并將渣外協(xié)部分的走取向，位置標(biāo)高收等提供給內(nèi)勤荷主管制圖，確誼認(rèn)后存檔喜負(fù)責(zé)各項目所沈?qū)賹I(yè)的工程搶量簽證及變更陜的初審意見半隨時抽查施工晉質(zhì)量，核對現(xiàn)鬼場材料是否符催合合同要求策協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場副，確保總包方居與外協(xié)部分配違合密切蘿安全施工的管的理錫本組技術(shù)人員故的管理動與各工種密切渠配合，做好預(yù)躬留工作晝積極完成公司建交辦的其他工蓄作宣工程進(jìn)度的把番關(guān)倉電氣工程師講崗位責(zé)任制蘋一、犁負(fù)責(zé)項目電氣染設(shè)計施工的技示術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、京安全生產(chǎn)管理虜、央進(jìn)度計劃安排毯、設(shè)備進(jìn)場檢芝驗、工程量初旅審槐工作，審查電棗氣設(shè)計方案、順技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平和要求，全面晨監(jiān)督監(jiān)理單位撕所采取的本專蟻業(yè)各項控制措液施括；恥二、昨編寫本專業(yè)初滔步設(shè)計及施工輛圖設(shè)計條件，運對項目初步設(shè)薦計和施工圖設(shè)混計提出合理化腥建議并實施全災(zāi)過程監(jiān)理疊；般三、滋參與施工圖會丑審和設(shè)計交底慨，形成本專業(yè)蓮會審記錄，并惜要求設(shè)計院做劑出相關(guān)答復(fù)跪；尸四、暢參與動力電源牽、電信、互聯(lián)超網(wǎng)、衛(wèi)星接收寬、筒火災(zāi)報警窯、安防監(jiān)控等稀系統(tǒng)引入接洽善工作，保證項岡目總的供電要現(xiàn)求，保證各系息統(tǒng)滿足項目設(shè)偷計功能徹；土五、庸審核本專業(yè)的尤施工進(jìn)度計劃虧、施工工藝、姥施工方案、逮質(zhì)量保證措施判和專業(yè)安全管違理措施訓(xùn)；啟六、噸審核工程施工克單位徑申報的設(shè)備、噸材料供貨計劃螺和現(xiàn)場本專業(yè)替工程量原始計夫量簽證多；勸七、估有效地監(jiān)督施破工質(zhì)量，對關(guān)累鍵的工程質(zhì)量瓣控制點進(jìn)行控岔制、監(jiān)測和質(zhì)垮量評定絨；懷八、獻(xiàn)參與本專業(yè)設(shè)坑備、材料進(jìn)場個的驗收、檢驗在、報驗工作，化參與本專業(yè)設(shè)府備、材料選型副工作竭；致九、滑會同設(shè)計、監(jiān)須理、施工單位由處理現(xiàn)場日常補技術(shù)工作惱；株十、版配合進(jìn)行工程泰中間驗收和竣裕工驗收工作，龜并對本專業(yè)技證術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)挪果的準(zhǔn)確性負(fù)敏責(zé)灑；奴十一、淡審查重大設(shè)備酷的吊運及安裝嫁方案，審核技顯術(shù)、安全措施性；扔十二、秒審批各相關(guān)專修業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試營、開通方案泉；竊十三、么監(jiān)督監(jiān)理、施幣工單位的質(zhì)量箭、進(jìn)度、安全述管理工作范；彩十四、雄對本專業(yè)工程仿的質(zhì)量、技術(shù)歉資料整理、歸窗檔進(jìn)行監(jiān)督管蝴理耳；庫十五、著上級交辦的其謙他工作。詞營銷部經(jīng)理崗伯位職責(zé)半寬一、脂負(fù)責(zé)收集房地策產(chǎn)市場的消費抱動態(tài)信息，為和公司戰(zhàn)略發(fā)展投提供資訊依據(jù)繁；逮諷身越二、廣全面負(fù)責(zé)公司樣各項目的銷售哭工作，擬定銷牛售方案及價格沖上報總經(jīng)理審孕批陳；獅廟三、旱按公司批準(zhǔn)的灣銷售價格制巾定布銷售策略、銷妄售計劃及相應(yīng)授的推銷方式、吹廣告宣傳計劃燒，上報濁分管副鉆總經(jīng)理審符核夠，經(jīng)總經(jīng)理批棄準(zhǔn)后實施泄；壺四、茄為項目開發(fā)過黑程中的相關(guān)部棒門提供資訊和凡建議，收集房來地產(chǎn)市場墻信受息資源進(jìn)行區(qū)茄域分析，為項類目千創(chuàng)聾新提供依據(jù)猶；贊征自敞五、綢根據(jù)銷售計劃很、銷售任務(wù)情但況，會同已分管副搬總經(jīng)理制定相差應(yīng)的獎罰政策神，上報總經(jīng)理荷批準(zhǔn)后實施靠；葬東弄喊六、雨對公司全年銷訓(xùn)售及回款負(fù)責(zé)克；蜻使七、全面無負(fù)責(zé)營銷部日居常管理工作，課制定各崗位工利作說明書及工功作流程，并考剪核執(zhí)行情況；蠻八、懸領(lǐng)導(dǎo)交辦的其缸他工作。志管理和督促本縫部門人員的工陷作、保證各項責(zé)業(yè)務(wù)的正常運豬作。吧根據(jù)公司的經(jīng)彼營銷售計劃制腫定部門的具體紙實施方案，全歪盤負(fù)責(zé)銷售部科的日常工作影做好市場信息岸的收集和調(diào)研攻的安排工作，熔并作出正確的提市場分析共根據(jù)市場情況口制定銷售價格項體系和營銷方塞案及策略，并億負(fù)責(zé)銷售方案贏及策略的執(zhí)行油、落實內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣泉告公司的合作置按營銷策劃的垃要求進(jìn)行廣告觸的制作及發(fā)布揪把握重點客戶羞，參加重大銷湖售談判和簽訂市合約爽組織有關(guān)人員去進(jìn)行市場調(diào)研野，并進(jìn)行及時騙有效的（原來玉寫地）匯總分熔析，形成調(diào)研蜓報告嘴嚴(yán)格按照公司然的相關(guān)原則對童銷售合同中特沸殊條款進(jìn)行審牙核，并及時將益合同備案、存竟檔背協(xié)調(diào)工程、銀妨行、房管局等長部門的工作關(guān)西系股管理和督導(dǎo)本幅部門人員的工雖作，保證各項貪業(yè)務(wù)的正常運筍作英對業(yè)務(wù)人員工睬作計劃及業(yè)務(wù)雜進(jìn)展情況做好宇檢查、總結(jié)與盤監(jiān)控工作扶組織參加銷售桐部例會和有關(guān)眾業(yè)務(wù)會議懂定期對本部門罵所屬工作人員盜進(jìn)行技能培訓(xùn)嬌和業(yè)績考核聽制定銷售管理怨部的各項規(guī)章年制度等工作，露并監(jiān)督實施刪按時完成領(lǐng)導(dǎo)快交辦的其他工喪作沿營銷部副經(jīng)理私崗位職責(zé)燦緒1幻、桑全力配合部門層經(jīng)理做好本部桌門各項工作既2籍、宋針對公司制定伯的營銷方案制赤定具體的實施戀細(xì)則，并分配捐到業(yè)務(wù)員盞3知、陽根據(jù)銷售部發(fā)洗展規(guī)劃合理進(jìn)宴行人員預(yù)編，刺配備與4奔、他負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)行塘市場調(diào)研，并舒對調(diào)研結(jié)果進(jìn)刊行匯總分析祖5弄、叢協(xié)調(diào)好公司與言客戶之間的關(guān)搶系，把握重點晴顧客，參加重催大銷售談判和西簽訂合約簽6埋、毯關(guān)注所轄人員便心態(tài)變化，及腰時溝通處理，場做好人員保留糖工作繭7薯、安組織監(jiān)理完善星的客戶檔案，杰確保銷售人員恐離職后客戶不勺丟失啄8賺、塵負(fù)責(zé)直屬下級敏工作程序的培填訓(xùn)，執(zhí)行和檢筐查脂9引、范定期向直接上麥級述職，象（斷原來寫像）直哥屬下級授權(quán)，設(shè)布置工作只1舟0蜜、宗協(xié)調(diào)銷售部各辜職能崗位做好盲日常管理工作服1牛1煮、貢協(xié)調(diào)好與公司趕其他部門的關(guān)蕩系域1中2丟、傾及時了解、反跡饋工程進(jìn)度等園與銷售有關(guān)的火信息，并匯總掉傳達(dá)給本部門晶其他人員虜1信3肌、存受理下級員工鬼的建議，異議嫩，按照程序處滅理縮1慣4伙、堆按時完成領(lǐng)導(dǎo)膚交辦的其他工飾作克財務(wù)部經(jīng)理崗鈔位責(zé)任制禍一、對各項財捧務(wù)工作定期研申究、布置、檢柴查、總結(jié)，嚴(yán)鍵格遵守財經(jīng)紀(jì)度律和公司各項討規(guī)章制度，不驅(qū)斷改進(jìn)和提高廢財務(wù)會計工作傷水平；殼二、督促本公礦司加強定額管邪理、原始記錄扎和計量檢驗等朽基礎(chǔ)工作；銹三、認(rèn)真審核暮會計憑證和會割計報表，做到勢數(shù)字真實、計鞋算準(zhǔn)確、內(nèi)容無完整、說明清劉楚、報送及時辱；丘四、制定各項曾財務(wù)管理制度莊，便于各部門主管理和核算，橋提高工作效率壤；度五、隨時檢查公各項財務(wù)制度駁的執(zhí)行情況，扛發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)史紀(jì)律、財務(wù)會猾計制度的，及導(dǎo)時制止和糾正摸，重大問題應(yīng)癥向公司領(lǐng)導(dǎo)匯暗報；畏六、組織編制仍本公司的財務(wù)徑收支計劃，按臘時報送公司領(lǐng)蒸導(dǎo)，并檢查各思部門執(zhí)行情況遺；仿七、充分運用瓣會計資料，分夠析經(jīng)濟(jì)效果，霜提供可靠信息瓜，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前華景，為公司領(lǐng)欠導(dǎo)決策提供依批據(jù)；銷八、組織培訓(xùn)翻公司財務(wù)人員塔學(xué)習(xí)政策法規(guī)懸和業(yè)務(wù)技能，房負(fù)責(zé)財會人員閥的考核工作，驢同時負(fù)責(zé)本部破門人員的考勤郵紀(jì)律等日常管狗理工作；應(yīng)九、加強與財蘭政、稅務(wù)、金但融等部門的溝責(zé)通，協(xié)調(diào)處理普好接洽部門的言關(guān)系，拓寬融糾資渠道；妹十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)仔財務(wù)和各部門凝的關(guān)系，多與強其他部門聯(lián)系帆、溝通，把財劍務(wù)工作納入正協(xié)軌；冤十一、負(fù)責(zé)保亞管公司財務(wù)專像用印鑒，并按必公司財務(wù)制度霉使用印鑒；炮十二、負(fù)責(zé)銷慌售統(tǒng)計、復(fù)核駐工作，每月負(fù)切責(zé)編制銷售應(yīng)勤收款報表，并墻督促營銷部及腰時催交樓款；爆位十三、負(fù)責(zé)辦也理公司銀行貸零款和還貸的各梨項手續(xù)，以及叢各個項目銷售主房屋辦理按揭送貸款所需的各嚷項手續(xù)；悲十四、及時掌源握稅收政策，兼依法減免稅收趨開支；揀十五、疏負(fù)責(zé)護(hù)制定各崗位工攜作說明書及工筒作流程，并考隊核執(zhí)行情況；咐十六、自完成公司領(lǐng)導(dǎo)遷交辦的其他工性作任務(wù)。1、財務(wù)經(jīng)理詢1進(jìn)）在公司領(lǐng)導(dǎo)榜的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)嚼責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)犯公司系統(tǒng)內(nèi)財恥務(wù)人員開展財爛務(wù)管理與會計怪核算工作。計2淺）負(fù)責(zé)公司系賊統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍冶的建設(shè)，并會都同人力資源部居門對財務(wù)人員矮進(jìn)行績效考核喊。岡3閉）負(fù)責(zé)根據(jù)國缺家及總部相關(guān)板管理制度的要燥求，在公司范研圍內(nèi)建立和健污全有關(guān)財務(wù)管自理與會計核算平制度及實施細(xì)尼則，并組織落西實。民4疼）嚴(yán)格監(jiān)督，販支持財會人員排依法履行職責(zé)馬，并組織貫徹笨執(zhí)行公司財務(wù)及管理制度和會據(jù)計核算制度。己5瑞）規(guī)范公司的轉(zhuǎn)會計核算，按斗照集團(tuán)要求及市時上報會計報睛表，對會計信債息的及時性和哀真實性承擔(dān)管埋理責(zé)任。江6暫）負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)焦調(diào)，配合稅務(wù)串、中介機構(gòu)和澆審計部的了解骨、檢查和審計乖工作。負(fù)7三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲公司其他部門忌的關(guān)系。盯8覺）保守公司商霉業(yè)秘密。傲2缸、財務(wù)副經(jīng)理榆9電）建立財務(wù)管沿理與會計核算音制度及實施細(xì)錘則。步1獎0舉）負(fù)責(zé)對公司渴的財務(wù)狀況和重經(jīng)營成果進(jìn)行閱分析，為公司違領(lǐng)導(dǎo)作出決策剪提供依據(jù)。廚1浙1老）按《會計法潮》規(guī)定及公司蹄相關(guān)財務(wù)管理秤制度要求復(fù)核慨會計及出納所記填制的記賬憑嘴證。伏1耐2敗）根據(jù)公司會暈計制度規(guī)定準(zhǔn)袋確進(jìn)行公司利總潤和損益的核坊算，不得人為督調(diào)節(jié)利潤。博1賽3活）月末及時編抗制本單位會計計報表報送集團(tuán)芒，并負(fù)責(zé)編制飯公司的合并報屯表擦1禍4像）依法進(jìn)行稅狀務(wù)事項的會計頌處理和納稅申朱報工作。制1條5頑）負(fù)責(zé)對應(yīng)收刺、應(yīng)付款項、柜固定資產(chǎn)等資騰金組織實施規(guī)禮范有效的財務(wù)書管理，承擔(dān)相劇應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督吹職責(zé)。近1帽6析）負(fù)責(zé)落實各交項制度，并不強定期檢查其執(zhí)畢行狀況，指導(dǎo)嚇和督促公司加姨強流動資金管江理，提高資金涉周轉(zhuǎn)速度和費令用功效，優(yōu)化血資金占用。挽1窯7關(guān)）保守公司商周業(yè)秘密。謠（二）、會計濾崗位職責(zé)顛1舅、貫徹執(zhí)行國比家會計法規(guī)和綠集團(tuán)、本公司疏制定的會計制事度及實施細(xì)則艇。傍2權(quán)、負(fù)責(zé)設(shè)置核冒算賬簿體系，秋協(xié)助他部門監(jiān)浪理必要的臺帳勤。千3走.謀規(guī)范會計基礎(chǔ)鋸工作和核算流共程，認(rèn)真審核腿原始憑證，正續(xù)確編制記賬憑虧證，準(zhǔn)確登帳耍。親4瘦、對報銷原始深憑證的合法性保、真實性、完玻整性負(fù)責(zé)。有責(zé)權(quán)對記錄不準(zhǔn)味確、不完整的嗓原始憑證，要忘求瞧其妄更正、補充；話不真實的原始累憑證，不予受織理，并報告有鋼關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。風(fēng)5侍、設(shè)置和登記兼各種明細(xì)分類矩賬，對公司的副全部經(jīng)營活動抄，財產(chǎn)物資如塔實進(jìn)行全面的書記錄、反映和卷監(jiān)督。蹈6眼、對公司的財稱產(chǎn)物資進(jìn)行核斗算，至少每年怕協(xié)助有關(guān)部門擺進(jìn)行一次清查筑盤點，做到帳胸實相符，發(fā)現(xiàn)蟲盤盈、盤虧、械損毀要及時上爹報主管領(lǐng)導(dǎo)，良進(jìn)行賬務(wù)處理脂。負(fù)責(zé)往來款身項的對賬并加槍強且款的催收庭工作。示7看、按公司核算連制度進(jìn)行固定去資產(chǎn)折舊、福偷利費、工會經(jīng)抽費、教育經(jīng)費菠、預(yù)提費用、伏及各項準(zhǔn)備的軌計提，以及待董攤費用的攤銷撿?；?予、負(fù)責(zé)會計憑窩證、賬簿、財庭務(wù)會計報告和度其他會計資料恰等會計檔案的臺管理工作。轟9讓、在公司經(jīng)濟(jì)旦合同、協(xié)議及端其他經(jīng)濟(jì)文件輸?shù)膱?zhí)行中，發(fā)宏現(xiàn)有違反國家臭法律、財經(jīng)紀(jì)猜律及損害公司校利益的條款，浴有權(quán)拒絕執(zhí)行銜，并書面報告強部門負(fù)責(zé)人及溜公司總經(jīng)理。銀1托0蘆、接受財務(wù)部勸門領(lǐng)導(dǎo)考核本革崗位工作。防11易.拒保守本單位的胖商業(yè)秘密。導(dǎo)（三）出納崗倘位職責(zé)亡1啟、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)出金、銀行收、鉆付款業(yè)務(wù)，妥挨善保管現(xiàn)金及絞收據(jù)、支票等黑資金往來票證脅。草2卷、認(rèn)真貫徹國津家現(xiàn)金管理條泥例、銀行結(jié)算農(nóng)管理制度和總嗽部收支兩條線皂貨幣資金管理蓄制度，規(guī)范資甜金流向和流量底，不得坐支現(xiàn)腎金。憶3笑、辦理收、付尖款業(yè)務(wù)時，堅有持見票付款、糠收款開票的原棕則。堂4局、嚴(yán)格執(zhí)行支編票使用管理制英度，設(shè)立支票鋤備查簿，完善夜支票使用審批綱手續(xù)。植5徹、負(fù)責(zé)員工報前銷和備用金管芽理。媽6熟、根據(jù)會計憑羽證逐筆登記現(xiàn)竟金（分收入和櫻支出）及銀行謎存款日記賬，正日清日結(jié)。每資日核對庫存現(xiàn)隆金，做到帳實掏相符，出現(xiàn)差反異及時匯報，后作出處理。增7宴、及時準(zhǔn)確傳禿遞收付憑證，壽由核算會計進(jìn)渴行賬務(wù)處理，情由財務(wù)副經(jīng)理踩簽章確認(rèn)收付難款憑證正確性外、合法性、合親規(guī)性。望8戀、月末與總賬凡核對現(xiàn)金和銀印行存款與余額律，按規(guī)定進(jìn)行捷現(xiàn)金盤點和編卸輯銀行存款金第額調(diào)節(jié)表，交譯財務(wù)主管審核聞。那9奇、每周一報送塌前一周罪的諷“征資金動態(tài)情況蜘表吐”營按行號、帳號做、現(xiàn)金、幣種香、收、付、存呆進(jìn)行填制并報波送集團(tuán)公司財漲務(wù)部。飼1暴0態(tài)、負(fù)責(zé)銀行承旨兌匯票的收付楊、核對及登記弟工作。孝1吉1個、保守本單位拐的商業(yè)秘密。人事管理制度膚為了加強公司則人事管理，使仆人事管理標(biāo)準(zhǔn)脹化，特制定本聞制度。一、員工聘用勒（一）公司將憶遵循公開、平殲等、競爭、擇闖優(yōu)的原則，面擺向社會公開招記聘，所聘員工祖一律實行勞動芬合同制，并嚴(yán)振格按照《勞動彩法》和《勞動搖合同法》的有吧關(guān)規(guī)定執(zhí)行。蜂（二）招聘程判序茂1揮、應(yīng)聘人員填買寫《求職登記聞表》，并附本瞞人身份證、職誼稱證書和最高去學(xué)歷證書復(fù)印戰(zhàn)件；堅2認(rèn)、綜合部初試驚并簽署意見；薪3五、快聘兼用部門復(fù)試并襯簽署意見；鷹4涉、總經(jīng)理審批若并簽署意見；壓5內(nèi)、批準(zhǔn)錄用后瞇，到綜合部報濫到，填寫《員寫工入職登記表驟》留存員工有所效壯證件復(fù)印件、煙健康證、照片糾、聯(lián)系方式等判，經(jīng)入職培訓(xùn)先，考核合格后構(gòu)方可到聘用部芒門進(jìn)入試用期恒。二、試用期盟公司對新錄用憤的員工實行試肺用期制度，試蔑用期協(xié)開始慘必須與單位簽深訂勞動合同。梯根據(jù)勞動合同炕期限的長短，碧設(shè)定試用期，拒試用期工資每善月御1000源元。全體員工稍在勞動合同期抬內(nèi)，充分享受諒《勞動法》和漢《勞動合同法顆》規(guī)定的各項漫權(quán)利，同時履蕉行其應(yīng)盡的義疫務(wù)，全體員工紹要嚴(yán)格服從單搏位管理，執(zhí)行歲各項規(guī)章制度海；三、員工轉(zhuǎn)正晌試用期滿反考核合格的員在工，應(yīng)到綜合煤部填寫《員工幼轉(zhuǎn)正申請表》跪，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)病批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正彎式員工，并將命《員工轉(zhuǎn)正申渾請表》交綜合休部備案，未批閱準(zhǔn)或未備案的臥員工不能執(zhí)行功轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)太。四、員工調(diào)配乞因工作需要，便部門之間員工陰進(jìn)行調(diào)配，應(yīng)葡到綜合部填寫除《員工調(diào)崗申昌請表》經(jīng)相關(guān)慘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交勁綜合部備案，踏未批準(zhǔn)或賤未極備案的員工不壽能調(diào)配。五、員工離職鞏1骨層澇資圣而白總?cè)輸D絞獎劇老炮線參滿扁曲酒龜夕令霉問乳駕賞狡咸獲齡嗽益緊皆豆聞金快垂2置、凡被公司辭伙退的員工，接贈到公司通知后摟，被辭退者按爹通知時間辦理館離職手續(xù)；艙3慌、凡辭職或辭當(dāng)退的員工，均明須向公司結(jié)清報費用、債務(wù)、江交清物品以及授所負(fù)責(zé)部門的曉帳目、文件等負(fù)；槍4佛、凡未按規(guī)定騙提尸前飛3具0吹天申請辭職者養(yǎng)，甘公司有權(quán)扣除牛該員工一個月鍋工資；敢5浙、凡辭職、辭余退的員工所欠標(biāo)公司的物品、揚債務(wù)、費用、釀罰款及帳目、宗文件等，如不煉按時按規(guī)定清棕還，公司有權(quán)銀從該員工工資拾、獎金中扣除驢，情節(jié)嚴(yán)重的扒公司有權(quán)追究聽法律責(zé)任。歌保行政管理制度灣為保證公司正牲常的工作秩序譯和各項業(yè)務(wù)的增順利進(jìn)行，針肌對本公司的特毒點及要求，特伸制定本行政管罪理制度。蘇一、考勤及工秩資制度隆鉛的盟躺再2綱、各部門要指炕定專人負(fù)責(zé)考井勤，每月西2氧4萌日將本部門考各勤匯總，倒每月蹦2注5毯日洪前行經(jīng)部門經(jīng)理審肉簽后，將考勤鋤原始銀表工（請假條附后臨）漏及匯總表吉交綜合部那人力資源筑專員裙，咬綜合部鐮人力資源專員彼根據(jù)各部門的均人員異動情況賣，做好員工花躁名冊和員工檔惑案資料的整理效完善，并于每臟月忽2疾6訊日將員工花名牧冊和員工檔案苦資料上報集團(tuán)牧公司人力資源駁部，氣綜合部潤人力資源專員臘于響每月焰4蟻日將考勤匯總熱表報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)醋審核，并于每魚月瓜5怖日前報集團(tuán)公敢司人力資源部劃。同時掛綜合部宿人力資源專員博于視每月煮7些日將工資表報儉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽磁，于每豬月普1城0冒日前將審簽完連畢的工資表分沃別送抵集團(tuán)公寫司人力資源部幼和出納，本人憲留工資表復(fù)印濫件存檔揚；絕3傾、考勤員負(fù)責(zé)圖逐日如實記錄窗本部門員工的饑出勤洽、缺勤，當(dāng)月脆考勤期為上剝月糟2爆4桃日至本捆月創(chuàng)2慣3宜日燕，信員工工資將按智實際出勤天數(shù)岸發(fā)放；獻(xiàn)4搜、考勤統(tǒng)計是炮公司對員工考合核及工資發(fā)放往的重要依據(jù)，最任何人不得弄蘇虛作假，綜合舒部有權(quán)對各部獻(xiàn)門考勤情況進(jìn)是行檢查、核對蝴；再5績、員工要嚴(yán)格刊遵守勞動制度盾，不得無故遲項到、早退、缺研勤；裕6爐、越在工作過程中堤，因勞動強度辱或其他原因需離要臂增設(shè)崗位、增拆加人員、詳調(diào)整工資篩的撞，由用人部門轎事前激及時斗提出申請，訴綜合部審核，互報總經(jīng)理審批慰后方可調(diào)整。競7桐、公司年度工牛資調(diào)整要由綜壯合部組織各部肝門提出擬定方繁案，報總經(jīng)理皇辦公會議研究寬批準(zhǔn)后方可調(diào)虜整。全8晝、工資由綜合派部統(tǒng)一造表、盒審核、管理，帽財務(wù)部發(fā)放。欺二、請銷假制珠度膽員工請事假、拍病假及其它各茄類假，均應(yīng)事鄙先請假，事后燕銷假。蜂（一）請假審邀批炮1脅、請假需由本眨人事先填寫請程假條，并按規(guī)山定程序?qū)徟竽悍娇烧埣佟Ｒ?用、總經(jīng)理請假工由董事會審批賽。劣3何、副總經(jīng)理、沫各部門正職請豈假由總經(jīng)理審監(jiān)批。林4由、其他人員請駝假天數(shù)塑在候7感天以內(nèi)（孤含竹7睛天）的由部門應(yīng)正職審批，請志假天輝數(shù)或7盼天以上的由部但門正職簽署意蒜見，總經(jīng)理審襲批。植（二）假種與依假期1、事假燭事假如無正當(dāng)瞇理由一般不予樹準(zhǔn)假，事假期糕間不計發(fā)工資索。2、病假震員工因病需要趴休息或治療時胸，應(yīng)按審批程蜓序請假，病假堂期間不計發(fā)工為資。3、婚假雙公司正式員工貴可享旨受痛5亭天全薪婚假，件超過天數(shù)按事已假對待。4、喪假討公司正式員工拐的直系親屬（讀包括配偶、子德女、父母、岳攏父母、公婆）賽去逝，可享夠受菜5另天全薪喪假，癥超過天數(shù)按事貝假對待。衫公司正式員工造的其他近親屬網(wǎng)（包括兄弟姐連妹、祖父母、伙外祖父母）去弱逝，可享息受欺3位天全薪喪假，默超過天數(shù)按事容假對待。5、產(chǎn)假煎公司女員工享梳受粘9即0井天產(chǎn)假，產(chǎn)假蝶期間其月基本斜工資為掌10輪0徹0邪元。超酸過黑9較0蹦天按事假對待病。三、違紀(jì)處理潛（一）遲到或械早退斧一次魚給予培50-10朋0疤元別的經(jīng)濟(jì)處罰。旱（二）曠工一黃天扣發(fā)三天的鬼工資。諸（三）有下列屢情形之一者，津按曠工論處倒1茶、未請假或請抱假未批準(zhǔn)而不辣上班者；井2舞、不服從領(lǐng)導(dǎo)匆指揮，拒絕完叢成領(lǐng)導(dǎo)分配的霸正常工作；表3爽、隱瞞請假原亦因者。內(nèi)（四）連續(xù)曠膝工三天以上的瞞員工可視為自野動離職，同時乳與公司解除勞逆動關(guān)系。惹四、著裝、禮貌儀、禮節(jié)規(guī)定靈1利、員工在工作犬時需要穿工作穩(wěn)服的，要做到塔服裝整潔、舉售止端莊、精神誓飽滿；很2夠、員工之間應(yīng)漠互相尊重、互嚴(yán)相幫助，要用忌自身言行樹立愛公司形象；蛙3蚊、員工在接待粗來電、來訪時掩要用禮貌用語起，不得在辦公皺場所大聲喧嘩暫，吵鬧或使用機粗魯語言。遠(yuǎn)五、環(huán)境衛(wèi)生侮、安全保衛(wèi)制撥度綁1批、綜合部負(fù)責(zé)宿檢查各扔辦公室的清潔犧衛(wèi)生。所有的紀(jì)文件、資料、彩報紙要擺放整退齊，桌面、地住面等要保持清縱潔，每日工作搬結(jié)束時個人桌龍面應(yīng)保持干凈繁；悶2受、各部門均設(shè)厲專人負(fù)責(zé)辦公顧地點的安全、盲保衛(wèi)、消防工筐作，定期檢查薯，及時消除存這在的隱患。同賞時，每一位員躬工對公司的安豎全、保衛(wèi)、消喇防工作中存在混的問題均有及夏時匯報、協(xié)助前處理的義務(wù)。雕六、各種辦公幸設(shè)備的使用制識度鄭電腦、復(fù)印機暴、傳真機、電滴話、網(wǎng)絡(luò)均由怠綜合部指定專坊人負(fù)責(zé)維修、橋維護(hù)。販七、嚴(yán)守公司贏業(yè)務(wù)機密制度衛(wèi)各級膀晚野其鋤壤們僅平恐迫珍絲菠待謀柄公司財產(chǎn)、辦住公用品管理座配虧一、鐮公司財產(chǎn)、辦兆公用品由綜合們部負(fù)責(zé)建立財判產(chǎn)墻臺帳和趙辦公用品購買似及安使用登記制度敏；獎二、各部門經(jīng)置理對各部門所燒使用的公司財親產(chǎn)及辦公用品遲負(fù)有指導(dǎo)正確設(shè)使用、妥善保畫管的責(zé)任，對籍員工有損壞公也司財產(chǎn)的行為開應(yīng)提出嚴(yán)肅批貨評，并予以制填止。對情節(jié)嚴(yán)速重的應(yīng)及時做懷出處罰。如有輸遺失和損壞，寧應(yīng)由當(dāng)事人銳照價碼賠償；冤三、辦公用品侄由使用人填寫貴《領(lǐng)料單》后快，綜合部挺文員琴予以領(lǐng)用。財缺產(chǎn)類大宗物品員由部門經(jīng)理按裝照農(nóng)“盛合理、必須、貫節(jié)催約向”刺的原則填寫《誠物品請購單》憤，注明購買原聲因、數(shù)量、規(guī)魔格及預(yù)算價，浩經(jīng)綜合部審核南，報南分管領(lǐng)導(dǎo)石簽批后方可購桃買進(jìn)，采購人員未歐見簽批的渡《物品請購單棍》雙擅自采購酌情逗給多予免500-10趣0萄0顆元罰款脂；筒四、各部門車所需女辦公鋪物品，經(jīng)審批芹后交綜合部統(tǒng)辛一采購，專用饅或特殊用品需洲自行采購時，盲應(yīng)事先征得綜撒合部核準(zhǔn)；獨五、各財產(chǎn)類鏈物品采購經(jīng)屠綜合部泛文員處登記幣，承方可報銷費用聞，燒否則著財務(wù)部毀經(jīng)理穩(wěn)不予簽批駐；刃六、員工領(lǐng)用盯物品均需填寫稼《領(lǐng)料單》。獨單價在蜜100坐元以上物品，余員工在離開公倦司時應(yīng)予以收蒜回。屬非正常吃損失或遺失的津，應(yīng)酌情賠償字，賠償由綜合怒部會同財務(wù)部啟門核定，大額磚賠款可分期在告工資中扣除。狹綜合部每年要廚會同財務(wù)部門雪對固定資產(chǎn)以訓(xùn)及使用年限在釀一年以上的低譽值易耗品進(jìn)行可一次清點。綜爭合部有責(zé)任不篩定期檢查部門綢保管、使用各繳類物品的情況捉；臣七、以財產(chǎn)類京物品報廢須由嚴(yán)使用部門經(jīng)理冬填把寫攔“塑報廢申請亞單播”胸，由綜合部會怪同財務(wù)部門審瘡核，報總經(jīng)理增批準(zhǔn)后執(zhí)行膝，未執(zhí)行報廢躲流程擅自將該畢類物品銷毀的摘，追究部門負(fù)另責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)征責(zé)任男；財產(chǎn)管理制度腥每位員工所用鞋的辦公用品，鉛檢測工具等必驚須由內(nèi)勤做登璃記，誰使用，鋼誰保管走公用物品由內(nèi)際勤同意管理，釋使用者需打借笛條，歸還后簽妖字簽所有物品，人道為損壞需賠償照各物品由工作透關(guān)系需要變貓動，主動找內(nèi)展勤登記水妻保制辦公用品管理和制度獵主管以上每人媽一臺電腦，裝靜好各專業(yè)所需散軟件嫩影像工具統(tǒng)一彩由內(nèi)勤管理褲檢測工具統(tǒng)一仍由內(nèi)勤管理頑其他文具按需棄供給覽辦公用品儲備續(xù)由內(nèi)勤負(fù)責(zé)到微綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)決取阻勞保、安全用柜品、按需供給公章使用管理出一、副公司公章由綜村合部秘書負(fù)責(zé)害保管，部門印魔章由部門經(jīng)理論負(fù)責(zé)保管。柴二、公司所有卻印章的刻制、吳啟用、停用及臺銷毀應(yīng)報總經(jīng)學(xué)理批準(zhǔn)。把三、印章使用乘要求裙1有、凡屬經(jīng)濟(jì)合草同文本需蓋公棍司公章和合同絞專用章的應(yīng)事犬先經(jīng)過總經(jīng)理蓄批準(zhǔn)。糕2陶、凡屬對外公敗文需蓋公司公血章的，應(yīng)事先均征得總經(jīng)理批油準(zhǔn)?；?邊、凡需攜公章寒外出辦事或因乖工作需要加蓋慶公司公章的，鹽應(yīng)事先與綜合庫部秘書辦理相伯關(guān)登記手續(xù)，嘉借出辦完事后躁應(yīng)立即交給綜煙合部秘書，并燒辦理交接手續(xù)王。歐4俘、凡屬因工作鐘需要加蓋部門兄印章的，須經(jīng)科部門經(jīng)理同意讀。俱5惱、綜合部有權(quán)居不定期檢查各傾部門公章的使終用情況。檔案管理制度秋檔案管理工作板由綜合部總負(fù)綱責(zé)，各部門協(xié)漢助管理。嘴一、文件檔案煤的管理英1柜、各類公文材責(zé)料收文由綜合噸部統(tǒng)一處理。皆綜合部由專人越負(fù)責(zé)公文的簽仙收、拆封、篩做選、登記、擬繞辦、呈閱、催評辦、收集、立渴卷等工作；軟2臨、各類文件檔民案的整理、保誼護(hù)工作由綜合斜部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，寬以確保檔案的排完整及價值的流發(fā)揮；堅3習(xí)、政府部門下襪發(fā)的紅頭文件麻正本必須交綜擁合部存檔；鍛4暈、各部門每月解月底前將重要車的、有價值的記文件、合同等眠交綜合部統(tǒng)一羅存檔；息5嬌、各部門的各襖類專業(yè)檔案，染部門應(yīng)及時與約綜合部交接存陪檔，以便查閱惠、利用；罩6斷、各類文件檔德案要妥善保管饑，任何人不得勺擅自攜帶重要燈文件回家或去旱公共場所，避傾免泄露、丟失象等不安全事故都發(fā)生。春二、工程技術(shù)煎檔案的管理發(fā)1劉、地工程部貴經(jīng)理負(fù)責(zé)全部澡工程的檔案管誤理工作，組織澤制定歸檔范圍移、管理制度、具收集整理工程毒前期文件，組涌織審查、接收適各合作單位（果勘察、設(shè)計、押施工、監(jiān)理）系編制的檔案文兆件。在檢查匯旱總后逝交吐綜合部雷存陰檔；墓2育、勘測設(shè)計單邁位應(yīng)做好工程億項目的勘測、品設(shè)計文件的收適集整理工作，野并按要求向建健設(shè)單位工程技數(shù)術(shù)部移交檔案卸；束3岔、各施工單位釣負(fù)責(zé)收集、整膝理自己承包范冬圍內(nèi)的施工技涼術(shù)文件和竣工認(rèn)圖，匯總后經(jīng)炊監(jiān)理單位審核相合格后移交建匠設(shè)單位工程技克術(shù)部；謎4身、監(jiān)理單位負(fù)避責(zé)工程監(jiān)理文姨件的收集整理曬。在建立工作嘗完成后移交給催建設(shè)單位工程產(chǎn)技術(shù)部，并負(fù)術(shù)責(zé)審核施工單號位的竣工文件含。拖三、袋檔案管理規(guī)范戀為規(guī)范公司檔影案管理，增強次公司檔案的實余用性和有效性著，特制定本規(guī)懼范。

輸差餐（一）歸檔范唯圍裕公司的規(guī)劃、荒年度計劃、統(tǒng)禿計資料、師工程技術(shù)檔案湖、卻財務(wù)審計、會排計檔案、勞動抄工資、經(jīng)營情航?jīng)r、人事檔案亞、會議記錄、自決定、委托書偷、協(xié)議、合同坊、項目方案、走通知等具有參架考價值的文件銳資料。

欄企宮（二）公司的忙檔案管理由綜帥合部檔案管理機員負(fù)責(zé)，檔案健管理員保證公歸司及各部門的蛇原始資料及單班據(jù)齊全完整、狐安全保密和使雹用方便。

旦異純（三）資料的腫收集與整理

海批1瞎、協(xié)呢公司績由芬趁羞轟怪未飯是導(dǎo)抗?jié)櫥?/p>

糞爛2票、正喇凡應(yīng)該及時歸檔檔的資料，由倚檔案管理員負(fù)粱責(zé)及時歸檔；

蔑榮3某、蓬融各部門專用的憲收、發(fā)文件資蘆料，按文件的攀性質(zhì)確定是否營歸檔。凡需歸泳檔的文件必須散將原件交給檔厘案管理員。

吊魔本（四）檔案的毀借閱

早舞1纖、總經(jīng)理、副梯總經(jīng)理、總工犧程師、各部門雖經(jīng)理及公司員謙工借閱檔案可攏直接通過檔案漏管理員辦理借殺閱手續(xù)；

緣笑2兼、檔案借閱者嫁必須做到：

敗疊魯①嫁叮愛護(hù)檔案，保君持整潔，嚴(yán)禁消涂改。

裂免倒②續(xù)簽注意安全保密飄，嚴(yán)禁擅自翻氣印、抄錄、轉(zhuǎn)恒借、遺失。

殊塘捧（五）檔案的早銷毀

奇嘴1延、公司任何個拜人或部門非經(jīng)政允許不得銷毀短公司檔案資料壤；

慣饑2煩、當(dāng)某些檔案助到了銷毀期時延，由檔案管理臂員填寫《公司嗓檔案資料銷毀羞審批表》交綜甚合部經(jīng)理審核玩經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)計后執(zhí)行；

土驗3抄、凡屬于密級克的檔案資料必糾須由總經(jīng)理批只準(zhǔn)方可銷毀；營一般的檔案資達(dá)料，由綜合部衫分管領(lǐng)導(dǎo)畏批準(zhǔn)后方可銷較毀；

襯根4波、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀億的公司檔案，圓檔案管理員須叛認(rèn)真核對，將陡批準(zhǔn)的《公司策檔案資料銷毀墳審批表》和將錯要銷毀的檔案墻資料做好登記嬸并歸檔。登記急表永久保存；

鍵嫌5昆、在銷毀公司紙檔案資料時，煌必須由總經(jīng)理忌指定專人監(jiān)督妹銷毀。合同管理辦法晴為規(guī)范公司合蹈同管理，實現(xiàn)盞合同管理制度嫁化，防范控制銷經(jīng)營風(fēng)險，提虎高管理效能，挽加強合同簽訂秒前的管理，根帝據(jù)《合同法》劣及相關(guān)法律法介規(guī)，制定本制塌度：池一感、捎本制度適用于充公司簽訂、履抖行的建立民事端權(quán)利義務(wù)的各鐮類合同、協(xié)議粗，包括買賣合換同、借款合同姥、租賃合同、遲建設(shè)工程承包慕合同、運輸合探同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓恭合同和服務(wù)合頑同等一切合同搶管理；青二瀉、紅公司法定代表材人或遵總經(jīng)理為煩主要負(fù)責(zé)人承凈辦合同簽訂相劣關(guān)事宜，合同報的簽訂遵溝循眾“臘誰主管，誰負(fù)頑責(zé)痕”向的原則；常三裕、釀公司所有合同惱均由汁綜合部燒入檔管理，承油辦茅部門亦應(yīng)該及時將合網(wǎng)同正本入檔；春四棗、裹合同管理實行艦承辦部偽門三負(fù)責(zé)制負(fù)，唐為防范合同法向律、涉稅等風(fēng)崇險，所有經(jīng)濟(jì)蜻合同在簽字蓋畫章前需蜻按集團(tuán)公司《尼合同管理辦法禁》執(zhí)行立相關(guān)部門會審跟流程。五、管理職責(zé)音1從、驅(qū)合同承辦胃部門互責(zé)凱任：合污同承辦部門良對合同所有條寺款承擔(dān)直接責(zé)欲任。負(fù)責(zé)合同傲調(diào)研、談判，爹形成合同談判只會議紀(jì)要，草赤案起草；確定偽合同會審部門嫂；組織合同會斤審、審批；組植織我方履行義繡務(wù)，會同有關(guān)茂部門監(jiān)督對方使履行情況，承頂辦合同檔案入莖檔管理等工作返；沉漁2茂、僅合同會審部門系職責(zé)：合同會固審部門對合同門相關(guān)條款承擔(dān)申管理責(zé)任。負(fù)復(fù)責(zé)對合同涉及隆本部門業(yè)務(wù)范種圍內(nèi)的相關(guān)條嗓款的合法性、取嚴(yán)密性、可行并性是否符合相援關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政策須規(guī)定等問題提金出審查意見。胞各部門第一負(fù)消責(zé)人是合同會吩審的責(zé)任人，調(diào)第一責(zé)任人因忍故不能會審的貴，要授權(quán)本部崖門專人負(fù)責(zé)會之審，部門第一肉負(fù)責(zé)人及其授貞權(quán)人要對合同喜會審意見負(fù)責(zé)氣；的3宜、撇合同檔案管理據(jù)職責(zé)：列綜合部尤檔案臟員洲要做好合同資絡(luò)料的收集、整茄理和歸檔工作喂，主動與各承溝辦合同的鎮(zhèn)部門策對接，及時將炕相關(guān)資料收集雕入檔；六、法律咨詢孔合同承辦盡部門病應(yīng)將草擬的合襪同樣本，通過校電子郵件傳遞術(shù)給法律顧問進(jìn)國行咨詢審查編（雪Email煩：）扶，審查后的電朵子會簽合同文晉本應(yīng)分別回傳墳合同承辦械人型和集團(tuán)公司特近設(shè)的郵箱?。ê罞mail彼：）薄，以便在合同跟蓋章時備查，棵如合同承辦屠部門囑草擬的合同樣廳本，由專人送沒達(dá)法律顧問進(jìn)箏行咨詢審查，曬合同承辦晨部門衣應(yīng)將法律顧問寶審查的合同文殖體復(fù)印件送交粘集團(tuán)公司赤綜合部伙；耀⑴豎慢承辦單位填制剛《合同會審單獲》，附合同草影案，傳會審部隆門進(jìn)行合同審引查。涉及多專密業(yè)、多部門的密重大合同，銷合同承辦部門佩要組織專題會斯議露，光對合同進(jìn)行會址審；會審部門雪會審時間不得踐超過一個工作苦日，并要求提穿出具體的審查阻意見；柿⑵懼寸如合同無需會洞審，承辦單位約在《合同會審值單》簽署意見優(yōu)；喊七、鍋凡在授權(quán)范圍抗內(nèi)洽談的合同晝，經(jīng)相關(guān)部門志會審后，合同珠經(jīng)辦人將合同濁正副本及相關(guān)炒資料提交法人惰或課總經(jīng)理傍簽署意見。合逗同經(jīng)法人或絲總經(jīng)理災(zāi)簽署意見后印赴章管理部門方抓可蓋章；領(lǐng)八、聾合同訂立后，蝕合同承辦部門丈負(fù)責(zé)將合同正對本送達(dá)曬綜合部紫入檔管理，合撞同副本分送財數(shù)務(wù)部門等相關(guān)淺部門備查；掏九、耍除公司桶總經(jīng)理徹同意外，任何地單位和個人均籮不得擅自對外嚇單位或個人提幻供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；散十弊、符合同發(fā)生變更索或解除時，合月同承辦院部門裳應(yīng)及時通知相狐關(guān)管理部門，熄并將變更或解似除的合同文本據(jù)經(jīng)有關(guān)部門審田核同意后，方直可變更、解除椅；榆十該一、落合同履約過程玻中發(fā)生違約事立項，應(yīng)按合同獻(xiàn)條款規(guī)定處理鎮(zhèn)，心合同承辦部門癥應(yīng)及時通知相蜓關(guān)管理部門或艇總經(jīng)理，不得腎自行決定；持十碑二、婚合同爭議或變霧更事項其協(xié)商余結(jié)果須形成書畝面協(xié)議，作為境原合同補充協(xié)聞議并遵照執(zhí)行謎；寧十賞三、泛合同糾紛協(xié)商鎖不成，應(yīng)及時繳向公司魄總經(jīng)理蹤匯報。耕綜合部繼負(fù)責(zé)保存、整鬧理、收集完整凡的合同文件、猛資料，并協(xié)助償律師向有關(guān)機移構(gòu)提請，仲裁冒或訴訟；慈十域四、猾凡訂立、變更食、解除的合同離，加蓋合同專脂用章方可生效攔；今十縫五、叮合同專用章由寫集團(tuán)公司罪行政槍部斗負(fù)責(zé)管理，任囑何部門、個人償不得借用或以森其它印章代替飲合同專用章，乞印章管理部門雹負(fù)責(zé)人和印章決保管人對違反際印章管理規(guī)定希造成的后果負(fù)陳責(zé)；嚴(yán)十疼六、震檔案銹員猛對生效的合同背要進(jìn)行分類、心整理、立卷、型統(tǒng)一裝訂歸檔摸，如需調(diào)閱，咽根據(jù)需要按檔惱案調(diào)閱制度的問相關(guān)規(guī)定進(jìn)行綁查閱；茶十沸七、挨公司對以下情隱況視情節(jié)輕重化給予一定的處別罰：沒1誼、濁不按本制度規(guī)道定簽訂、履行姑合同的；灌2蔽、槽合同承辦部門慘及經(jīng)辦人在簽?zāi)居?、履行合同違時不盡職盡責(zé)名的；呀3尊、荒合同經(jīng)辦人在宜簽訂合同后，師不按時將合同剖正、副本送歸鞋集團(tuán)公司顧檔案員假和財務(wù)部等相里關(guān)部門的；亡4啦、拜合同承辦部門光、合同經(jīng)辦人抵或檔案管理員羽遺失或擅自銷軌毀合同及附件甜的；品5膠、桶應(yīng)追究而未追改究對方違約責(zé)蓮任的；努6澤、旁在合同管理、妨簽訂、審核、嗚履行過程中玩急忽職守、弄虛廳作假、徇私舞攻弊的；遭7累、智應(yīng)當(dāng)訂立書面堡合同而未簽訂庭的；鎮(zhèn)8價、借不履行內(nèi)部管閘理程序、超越阿授權(quán)或濫用授席權(quán)簽約的；背9飼、糾泄露合同意向妄、商業(yè)秘密或臭有關(guān)機密的。望十八、拐本制度由售綜合部巨負(fù)責(zé)解釋、補熟充和修改。租后附：合同會佳審單鵝合司腿同樸蠟會質(zhì)旱審秘際單僻年秩單月擺芽日筆變擁盡寨合同送審編號衫：惕合同名稱亂供貨（提供勞蘿務(wù)）單位名稱準(zhǔn)合同經(jīng)辦單位類（部門）名稱嗚合同眠經(jīng)辦人神合同金額股合同要點及定腥價依據(jù)美要求會審部門怕及內(nèi)容要點水合同無需會審陳意見簽署公文辦理細(xì)則約為進(jìn)一步規(guī)范吊公文辦理程序捕，提高辦文效仔率和質(zhì)量，按賺照飯“沙明確分工、各父負(fù)其責(zé)、加強戀協(xié)作、統(tǒng)一管鳥理靈”乞的原則，對公望司的收發(fā)文進(jìn)邁行規(guī)范管理。用一、收文辦理逃：伴1貢、凡是收文，扛一律由綜合部宇登記，并根據(jù)瓜文件內(nèi)容，由燃綜合部簽批擬廊辦意見，分別拜呈送各級領(lǐng)導(dǎo)譜閱示及有關(guān)部癢門辦理，急件蓋及時送辦；

拾各2心、承辦部門應(yīng)削按文件時限要熄求抓緊辦理不薄得延誤、推諉耕，對不屬于本慶部門職權(quán)范圍戶或不適宜本部鏈門辦理，應(yīng)當(dāng)栗迅速退回綜合丘部并說明理由勵；總經(jīng)理簽批刺由具體部門或鄉(xiāng)個人負(fù)責(zé)辦理致，則必須按總費經(jīng)理要求辦結(jié)姿；

躲幼3倉、對已辦結(jié)的佳公文，各部門幸均應(yīng)及時送交鼠綜合部歸檔。滋密級公文辦完賊后立即送交，史業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公沈文需留用的，床可采取復(fù)印件凳的辦法備用；

賊珠4盼、簽收登記后沿批辦的文件，地由綜合部負(fù)責(zé)釀催辦。領(lǐng)導(dǎo)批碎示限期辦理的鋪文件，重點催叔辦并及時反饋平辦理結(jié)果；

本蠟5時、未按辦文程紅序直接送總經(jīng)嶼理的公文有關(guān)烏部門在接到總彩經(jīng)理交辦的公狂文時應(yīng)到斧綜合部體進(jìn)行補辦登記桑、簽收手續(xù)。睬二、發(fā)文辦理蜂：棚1造、根據(jù)本規(guī)章陳制度確定的部燈門職責(zé)，各部魄門在職責(zé)范圍攔內(nèi)需要對外發(fā)盟文的，由各部幼門擬定文稿，年按公文格式抄魄寫在發(fā)文稿紙筍上，擬稿人、集部門負(fù)責(zé)人簽牙字后送到綜合撞部核稿膚,綱由總經(jīng)理簽發(fā)魄后發(fā)文網(wǎng)。發(fā)文部門應(yīng)糞在領(lǐng)導(dǎo)交辦的購時間內(nèi)剝,奴將文件呈送給領(lǐng)主送部門和抄饑送部門；鼠

喘邀2受、創(chuàng)簽發(fā)后的文稿棉由發(fā)文部門負(fù)滿責(zé)校對、打印腸，成文蓋章后告統(tǒng)一發(fā)文，道綜合江部應(yīng)將正文附霉件連同原稿留歇存存檔；紹3魂、公司發(fā)文一巷律由綜合部秘東書統(tǒng)一編排發(fā)物文字號；

錯4嫂、除各部門對著外業(yè)務(wù)往來發(fā)熟文外，公司內(nèi)非部發(fā)文及代表捕公宵司的對外行政言發(fā)文，均由綜廈合部擬稿，經(jīng)赤總經(jīng)理簽發(fā)后穴，方可發(fā)文。會議管理制度貍為提高會議質(zhì)薪量，潤反映工作情況型，部署工作任蛛務(wù)，解決工作連中存在的問題栽，泰特制訂本制度撕。彩一、范圍喊本會議管理制雀度適用公司主歇辦的各種行政澇辦公會議、各獅種聯(lián)誼會、座文談會等。二、公司例會泰1擇、會議時間：圣臨時通知；岡2獸、會議地點：坐公司路會議室?guī)牛厥馇闆r另嗎行通知；調(diào)3占、參加人員：結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)及各章部門負(fù)責(zé)人，劈特殊情況臨時賣通知有關(guān)人員壁列席；努4襖、如部門負(fù)責(zé)仇人因事缺席，粗要事先向總經(jīng)堅理請假，并指羽派本部門有關(guān)解人員代為參加天；環(huán)竄獎尤妖壓落毀6情、崗由曲箏腔7繡、會議研究未騙定或暫不傳達(dá)狗的事，不準(zhǔn)向堂外泄漏；膚8姨、根據(jù)會議決澤定，各部門要需積極組織實施戰(zhàn)，設(shè)法完成，相不得推諉，保兵證決議得以順測利落實；棍9石、上級或外單認(rèn)位在我公司召威開的會議，由弱綜合部負(fù)責(zé)安頸排，并做好會鋼務(wù)工作；海1魯0總、除與會人員冤做好會議記錄導(dǎo)外，綜合部秘卻書負(fù)責(zé)做好詳否細(xì)會議記錄，鹽會議紀(jì)要工作截，并按會議性季質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)體審查簽字；紙1緣1泛、公司以外會狹議，一律由綜歌合部向總經(jīng)理耗匯報，經(jīng)總經(jīng)賢理批準(zhǔn)后，方皇可指派專人參拍會，參會人員椅會后需口頭或取書面向總經(jīng)理忍匯報；膝1交2支、公司臨時組掠織的會議，綜尖合部要提前通怒知與會人員，賢根據(jù)會議內(nèi)容協(xié)，與會人員要昨做好發(fā)言或匯韻報的準(zhǔn)備工作拒。膀為了更好的協(xié)辱調(diào)工作，控制槍工程進(jìn)度，掌緊握工程質(zhì)量情項況庫，提高工作效咽率，范工程部頌制定本方案會議時間：希每周六下午兩瓶點半?yún)⒓尤藛T：工程部全體會議組織：工程部經(jīng)理會議內(nèi)容：何1舟、恩本周工作情況把及存在問題的寧匯報耗2畢、滿工程進(jìn)度情況押匯報巴3注、倆下周工作重點用4琴、絹需要上會研討聾的其他事項軌5肺、召相關(guān)技術(shù)的探謝討芝會議需注意事爹項鄉(xiāng)1糠、遷有特殊情況需購組織專項會議危2押、掃無特殊情況必龍須參會撐3被、顆形成會議紀(jì)要戚存檔檢查制度確各技術(shù)員每月腔巡查工地，同識時將安全、工污程質(zhì)量等情況炸做施工日志，嗚發(fā)現(xiàn)問題及時雄上報主管哭各主管需自查森所負(fù)責(zé)的項目條，檢查個技術(shù)孝員的工作，發(fā)戰(zhàn)現(xiàn)問題及時通筍報監(jiān)理并上報鼠經(jīng)理趴工程部復(fù)經(jīng)理每周定期盾組織預(yù)巡查食總工不定期巡冠查工地按巡查發(fā)現(xiàn)的問蓄題對監(jiān)理單位雕提出整改意見資及處理決定還對到工地材料慶做抽查工作舒對質(zhì)檢站提供攪的報告做抽查曠及復(fù)查工作遺對現(xiàn)場使用材狗料做抽檢窯隱蔽工程的抽飽查并留影像資鉤料及時簽證補貼管理制度齒為了加強行政絕費用的控制管焦理，統(tǒng)一公司燙補貼標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)頑就有關(guān)補貼事怨宜做出如下規(guī)像定：貿(mào)一、粒交通費補貼眨嚴(yán)格按照集團(tuán)否公司《笛交通費補貼辦漆法煌》執(zhí)行。堡二、差旅補貼甚制度尸1耽、尺乞員工因公出差?；蚩疾鞂W(xué)習(xí)，忽需征得總經(jīng)理等或分管領(lǐng)導(dǎo)的妖同意，未經(jīng)批件準(zhǔn)不得自行出質(zhì)差；抖繼遷2懶、悅嚴(yán)格控制出差愉人數(shù)，合理確漆定出差天數(shù)，伙逾期出差應(yīng)向笨分管領(lǐng)導(dǎo)尤報告錘，餡因公出差人員誼按相應(yīng)補助標(biāo)聲準(zhǔn)報銷出差費打用；煩3罰、考東員工出差一般揮不予借差旅費村，如有特殊情民況確需預(yù)借，恐應(yīng)填梨寫丈“抱借款攪單三”厘，注明借款事獨由，按程序?qū)徧膳蟮截攧?wù)部牽門預(yù)借差旅費溜；汪4隱、違出差人員應(yīng)合渡理控制出差期壽間的交際應(yīng)酬芬，確須應(yīng)酬的沒，應(yīng)事前電話通請示本單位負(fù)析責(zé)人同意，否擦則公司不予報績銷；鎖5心、祝員工出差提倡捎厲行節(jié)約，不始貪圖享受，原轟則上要求入住法經(jīng)濟(jì)型酒店，與如遇特殊情況府需入住超標(biāo)準(zhǔn)耕酒店的，需經(jīng)竄分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錯；安6荒、化公司環(huán)節(jié)干部疲及其它出差人框員，原則上只燭準(zhǔn)搭乘汽車、候火車，如遇特瓜殊情況需乘飛狡機，需經(jīng)予總經(jīng)理菌批準(zhǔn)；7、補助標(biāo)準(zhǔn)鬧山工作人員增出差區(qū)域滔一般恐人員金環(huán)節(jié)干部克公司喇副總經(jīng)理顫公司王總綱傻經(jīng)理井說明屋市舟創(chuàng)露內(nèi)顆60煩65該70哲75崗補助標(biāo)準(zhǔn)指伙鼠食費廳區(qū)腎藍(lán)領(lǐng)內(nèi)好80雁85碗90竟95她區(qū)今贊導(dǎo)外愈100企105蛋110懷120卻8懲、籍交通費、住宿濾費實報實銷；尸9紫、駕駛私車出脆差，所發(fā)生的阻燃油費、過路鹿費等據(jù)實報銷莊；地三、氣差旅費報銷：頁1董、秘員工外出歸來拳，及時整理票亦據(jù)匙,立認(rèn)真填寫差旅暮費報銷單，經(jīng)營考勤員及本部獵門幣相關(guān)芬領(lǐng)導(dǎo)審核、財?shù)褎?wù)部門審簽、亡總經(jīng)理審批后歇方可報銷；讀2濤、姓出差人員所借里旅差費實行一刑借一還，當(dāng)次頌結(jié)清，剩余現(xiàn)污金要如數(shù)退還哥；悲3返、酸虛假票據(jù)不予余報銷，弄虛作械假，虛報冒領(lǐng)眾者除返還報銷次費用外，視情汗節(jié)輕重，給予凈相應(yīng)處罰；葉四癥、以上制度由熔財務(wù)部具體把消關(guān)執(zhí)行。宿舍管理制度租宿舍是公司為各方便員工住宿御、休息，以便孫員工更好的投禾入到工作中而恒形成的公共場軟所?，F(xiàn)制定以撇下規(guī)章制度，舉請各位員工仔肅細(xì)閱讀，認(rèn)真福遵守：塊一、副宿舍管理員為噴綜合部煎授權(quán)人員偽，管理員有權(quán)趙對袋以下條款行使晌管理閘權(quán)利。霸二、驕住宿人員要榆維護(hù)公共衛(wèi)生仇，嚴(yán)禁在宿舍拔客廳、茶幾上軟丟放垃圾。耽三、戰(zhàn)住宿人員駱要把自己的腹生活用品數(shù)擺放整齊，將運自己的床鋪整失理整潔，嚴(yán)禁堪人去上班不疊推被子斗，畢違者驗每次警罰股款玻50-10并0烘元。群四、腹愛護(hù)宿舍公共到設(shè)施、財產(chǎn)如叔：碗、盤、盆絹，電暖氣等，彼拒絕用廚房用索品做其他用湊途怕,來違者勤每次數(shù)罰閃款胃50-10屋0斥元。喜如有損壞、按撈原價賠償夕。溪五、接各宿舍制定值卡日表輪流值日繡，保持宿舍干中凈整潔祝伸旗宿舍所有垃圾決必須提到指定終地點放好緒。枝六、躍嚴(yán)禁在宿舍飼處養(yǎng)小動物違者疊罰輩款初100-20車0粘元，不服從管錘理者宰取消住宿資格鋒。戀七、曾節(jié)約用水，用曲電、人走燈熄累、避免自來水涌長露流祝,蒙如有違反者波每發(fā)現(xiàn)一次肺罰樂10拘-脫5持0灰元香。鋒八、具宿舍食堂實行蠻報飯襪銷牢飯制，常吃飯漏的員工不吃飯志要測銷便飯，不常吃飯反的員工吃飯要賽報飯，報消飯孤的時間為早收上敞1擋1繞：斧0軟0登，下瑞午慣1終7蝶：違00支，蛛電彎話誤159245獅06178間九、紗要保持高度防靜火橋、防盜鳴意識，做到安序全用電、用水容，發(fā)現(xiàn)事故隱如患及時上報顧管理旬員與。顯十、籃嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)小大聲喧嘩交。巡十一、嚴(yán)禁在間宿舍內(nèi)打架違樹者罰進(jìn)款匯500-10尾00友元水，不服從者取串消住宿資格。膨十二、嚴(yán)禁在死宿舍留宿外來逼人員。怠十三、入住宿看舍需填寫住宿碑申請單，經(jīng)相涌關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后矛方可辦理住宿懷，搬離宿舍需進(jìn)告知管理號員療，以便規(guī)范管售理，違者除追帆究本人責(zé)任外告，相關(guān)部門領(lǐng)驗導(dǎo)也承擔(dān)失職淡責(zé)任航，酌情給喚予乳200-10呢0勝0熱元罰款勢。員工傷亡事故處理辦法鄂爾多斯市錦廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編厘為了加強財務(wù)愁管理和會計核跟算，規(guī)范財務(wù)種行為，保證公慨司資產(chǎn)保值、盒增值和安全完佩整，提高公司眠的經(jīng)濟(jì)效益，蘆根據(jù)國家有關(guān)須財務(wù)管理的法幸律法規(guī)和《錦物廈房地產(chǎn)開發(fā)梯有限公司章程暴》，結(jié)合公司披實際，特制定訊本制度。皮第一剛條芝千友公司及各所屬具部門發(fā)生的經(jīng)塊濟(jì)業(yè)務(wù)及資金仇核算，必須通護(hù)過財務(wù)反映和吸會計核算，實考行會計監(jiān)督。俯第二斥條恨逢敞建立健全各項嚷財務(wù)管理制度冶，制定完善的蛛部門工作職責(zé)贊和財務(wù)人員崗從位職責(zé)。橋第三仔條押助歷嚴(yán)格貫徹執(zhí)行未國家各項紀(jì)律饞、法規(guī)、財經(jīng)姓制度，接受財圾政、稅務(wù)、審賢計、銀行以及刻集團(tuán)公司內(nèi)部籌審計部門的檢講查監(jiān)督。栽第四播條譯謎擊認(rèn)真做好財務(wù)笛管理基礎(chǔ)工作撞，正確規(guī)范地斷填制憑證、帳旦薄、報表。兇第五腳條瓜蜓釘嚴(yán)格按照審批欄程序?qū)ν馓峁┚苡嘘P(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)折?？s第六級條僚饑?yán)諘嬋藛T調(diào)動腔或離職，必須皂與接替人員辦豪理交接手續(xù)，謝由財務(wù)部經(jīng)理紫或集團(tuán)公司審構(gòu)計人員負(fù)責(zé)監(jiān)禁交。宮第七停條備題噴公司財務(wù)部下靜設(shè)會計室、出鳥納室。壁第八枕條毫脂督財務(wù)部設(shè)財務(wù)韻經(jīng)理、江財務(wù)誰副躬經(jīng)理陪、噴會計棚出納盞及占銀行信貸員勻。鞏第九貴條因剪遲現(xiàn)金使用范圍懶及庫存現(xiàn)金管爸理。財務(wù)管理制度乎1善、支付員工的熟工資、補貼、支勞保福利。紗2點、支付職工出才差的旅差費。旦槐3劍、支付個人其衫它勞動報酬。評4劈、銀行確定需通要支付現(xiàn)金的除其它支出。桌5紗、財務(wù)部門應(yīng)企根據(jù)現(xiàn)金支出躁量多少，合理姥提取現(xiàn)金。篩6迷、公司的現(xiàn)金糾收入應(yīng)在當(dāng)日峰送存銀行，當(dāng)眨日送存確有困君難的，應(yīng)采取桿防盜措施妥善噴保管，次日送癥存銀行。丹7貌、嚴(yán)格執(zhí)行銀未行有關(guān)庫存現(xiàn)捉金存放限額，澇不得違反規(guī)定涂。先第十展條虛踩哨現(xiàn)金使用規(guī)定產(chǎn)1既、未經(jīng)公司領(lǐng)山導(dǎo)或財務(wù)部批脅準(zhǔn)，不得向外揭部單位出借現(xiàn)忠金。捉2阻、不準(zhǔn)利用單始位的銀行賬戶失與其他單位支廣付或存取兌換諸現(xiàn)金?？?杠、不準(zhǔn)將公款鈔、現(xiàn)金以個人鑼名義存入儲蓄富所。鋼4勝、不準(zhǔn)私自挪壞用現(xiàn)金填打峰“椅白虎條盲”臭頂替庫存現(xiàn)金潔。菠5磁、不準(zhǔn)墊支現(xiàn)滲金。辰第十一遷條促初