施工項目采購管理程序按合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用返工、返修、讓步接收、降級使用、拒收、方式處理進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)要求根據(jù)項目實施需要編制完備的采購計劃文件采用招投標(biāo)、詢價比較、協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)服務(wù)單位按照招投標(biāo)文件的約定和中標(biāo)人簽訂采購合同按合同和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗收和移交包括計劃、供應(yīng)商評價選擇記錄、采購招標(biāo)文件、詢價記錄、合同及要約與承諾的有關(guān)文件流程編制采購計劃不合格產(chǎn)品或不符合服務(wù)的處理通過招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商采購產(chǎn)品驗證、移交簽訂采購合同供應(yīng)商采選采購資料歸檔施工項目采購管理程序按合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用返工、返修、讓步接收、降級使用、拒收、方式處理進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)要求根據(jù)項目實施需要編制完備的采購計劃文件采用招投標(biāo)、詢價比較、協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)服務(wù)單位按照招投標(biāo)文件的約定和中標(biāo)人簽訂采購合同按合同和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗收和移交包括計劃、供應(yīng)商評價選擇記錄、采購招標(biāo)文件、詢價記錄、合同及要約與承諾的有關(guān)文件流程編制采購計劃不合格產(chǎn)品或不符合服務(wù)的處理通過招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商采購產(chǎn)品驗證、移交簽訂采購合同供應(yīng)商采選采購資料歸檔膊工程項目采購霜管理牢項目憑內(nèi)容矩施工項目采購澤管理勸項目采購吧管理概述芳一、項目采購那分類夕1回、物資采遍購?fù)浮薄熘疙椖拷ㄔO(shè)所海需要的投入物肌采購。包括建叨筑、機(jī)電設(shè)備今、施工機(jī)械以敲及與之相關(guān)的賽運(yùn)輸、安裝、乒調(diào)試、維修等向。葡2氣、工程采稻購垮—樹—拋主要指專業(yè)分犬包以及勞務(wù)分灰包采購。峽3南、技術(shù)咨詢服顧務(wù)采頓購蓮—木—企通常項目前期饅的可行性研究恰、勘察、設(shè)計符等由工程管理羨部組織，施工待階段項目的技顫術(shù)咨詢服務(wù)采蛙購主要包括各幻種咨詢服務(wù)、服技術(shù)援助和培扯訓(xùn)服務(wù)采購。更二、項目采購筐原哭則腸—貪—否采購管理制度冷是指為了規(guī)范敬采購行為，根光據(jù)企業(yè)與項目蕩自身狀況，針撲對采購活動制盞定的規(guī)章制度澇。采購制度要揚(yáng)充分體現(xiàn)以下志原則：吊1技、采購責(zé)權(quán)制服原灣則赤—鏡—堪項目采購活動經(jīng)應(yīng)對不同的采宮購管理工作進(jìn)駐行有效的責(zé)權(quán)地制衡。對于采陵購過程的計劃掏、供應(yīng)商選擇燈、商務(wù)招標(biāo)或慕談判、確定供猾應(yīng)商并簽訂合誰同、進(jìn)場管理白控制等幾個采男購管理的控制零程序進(jìn)行授權(quán)除分責(zé)管理。不騾同的管理由不朋同的部門或管宅理人員負(fù)責(zé)。柏2西、計劃采購原醫(yī)則根—仇—涉采購計劃是以論項目生產(chǎn)所需溉資源為依據(jù)，端并經(jīng)過需求量式核對、庫存盤熔查后進(jìn)行編制墊，經(jīng)過項目主指管領(lǐng)導(dǎo)審批。役計劃要明確數(shù)籠量、質(zhì)量、時豐間及項目對采愿購對象的其他歉要求。鄭3頓、比價比質(zhì)原愛則劍—槽—救采購管理要做絮到涂“是同質(zhì)比價、同博價比鋸質(zhì)涂”就。備4腰、成本控制原旱則沉—率—蠶采購商務(wù)活動串應(yīng)以成本為依臨據(jù)，根據(jù)工程彼的要求選擇符單合標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)迫要求的供應(yīng)商花。采購過程要蕉通過成本核算借，避免出現(xiàn)超遇預(yù)算量與超預(yù)壯算價的采購發(fā)喉生。著三、項目采購劉程序寨1竿、編制采購計振劃零—牧—挪項目采購部門全應(yīng)根據(jù)項目實徹施需要編制完壘備的采購計劃絕文件。采購計的劃文件應(yīng)該明叫確以下內(nèi)容：塘（已1中）采購產(chǎn)品或活服務(wù)的品種、養(yǎng)規(guī)格、數(shù)量要綱求；計（謎2久）采購產(chǎn)品或疾服務(wù)的時間、降地點要求；賄（敗3廊）采購產(chǎn)品或歡服務(wù)的技術(shù)標(biāo)戀準(zhǔn)和質(zhì)量要求米以及檢驗方式按與標(biāo)準(zhǔn)；愈（坡4壘）供方資質(zhì)要鋒求。毅2少、供應(yīng)商采把選告—級—仇進(jìn)行市場調(diào)查慢、選擇合格的爛產(chǎn)品供應(yīng)或服籌務(wù)單位，建立渴合格供應(yīng)商名脈錄。項目采購蓄人應(yīng)加強(qiáng)對合泉格供應(yīng)商的選薦擇與管理，按灑照采購產(chǎn)品的倒要求，組織對來產(chǎn)品供應(yīng)商的扎評價、選擇和狹管理。室項目夠內(nèi)容拍施工項目采購蘋管理偵項目采購管理孕概述邀對供應(yīng)商的調(diào)拉查應(yīng)包括：營盲業(yè)執(zhí)照、管理晶體系認(rèn)證、產(chǎn)勉品認(rèn)證、產(chǎn)品之加工制造能力建、檢驗?zāi)芰?、積技術(shù)力量、履漫約能力、售后維服務(wù)、經(jīng)營業(yè)你績等。公司的才安全、質(zhì)量、移技術(shù)和財務(wù)管膝理等部門應(yīng)參逢與調(diào)查評審。廈應(yīng)選擇管理規(guī)賤范、質(zhì)量可靠濫、交貨及時、園安全環(huán)境管理掃能力強(qiáng)、財睜務(wù)齊任狀況和履約信廚譽(yù)好、有良好原售后服務(wù)的產(chǎn)握品供貨人，并命根據(jù)其質(zhì)量保司證能力進(jìn)行分炮級、分類管理傷，建立合格供梢應(yīng)商名錄，對潤其實行動態(tài)管統(tǒng)理，定期或不護(hù)定期對其進(jìn)行呀再評價，并根豈據(jù)評定結(jié)果適達(dá)時調(diào)整。就通過招投標(biāo)方柿式確定供應(yīng)梳商太—瘡—酷采用招標(biāo)、詢撤價比較、協(xié)調(diào)左等方式確定供足應(yīng)商或服務(wù)單蒜位。臂簽訂采購合同患。叔采購產(chǎn)品的運(yùn)選輸、驗證、移陜交先—劇—鎖采購的產(chǎn)品必溉須按規(guī)定進(jìn)行作驗證，禁止不蠻合格產(chǎn)品使用壟到工程項目中贏。采購的產(chǎn)品錘應(yīng)按合同、采痰購文件進(jìn)有關(guān)州標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行黑驗收、移交，滴并辦理完備的偷交驗手續(xù)。應(yīng)險根據(jù)采購合同處檢查交付的產(chǎn)叼品和質(zhì)量證明壺資料，填寫產(chǎn)爐品交驗記錄。白不合格的產(chǎn)品暈或不符合服務(wù)央的處圖置艘—哨—排應(yīng)嚴(yán)格做好采篇購不合格品的送控制工作。采捉購不合格品是圓指所采購的產(chǎn)乎品在驗收、施橋工、試車和保爸質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)哨品不符合要求示時，必須對不嬌合格產(chǎn)品進(jìn)行涉記錄和標(biāo)識，滑并區(qū)別不同情百況，按合同和壯相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)旋采用返工、返債修、讓步接收歲、降級使用、蠢拒收等方式進(jìn)評行處置。維采購資料歸懶檔漆—蕉—另采購產(chǎn)品的資閑料應(yīng)歸檔保存為。包括計劃、侮供應(yīng)商評價選悶擇記錄、采購陶招標(biāo)投標(biāo)文件確、詢價記錄、腥合同以及要約論與承諾的有關(guān)體文件。些項目物資采購懇管理招一、物資采購盯計劃管理嫩物資采購計劃釀由物資采購部料門跟進(jìn)項目生尸產(chǎn)部門編制并巧且經(jīng)過審核批戀準(zhǔn)的物資需用蘋計劃，通過庫慚存情況進(jìn)行物剩資需求分析，面并確定采購數(shù)脂量和采購方法冬后進(jìn)行編制。好物資采購計劃添中應(yīng)確定采購桑方式、采購人拾員、候選供應(yīng)漁商名單和采購鍛時間等。山另參改考擇“半施工項目材料葵計劃管鍵理賴”撕。燙物資采購方式框公開招標(biāo)采烘購蒜—件—升指對于采購金盤額數(shù)量較大、吹技術(shù)復(fù)雜且較夕多可供選擇供婦應(yīng)商時，采用語公開招標(biāo)方式準(zhǔn)選擇供應(yīng)商。油邀請招標(biāo)采豬購屬—柜—蜻指采購金額數(shù)矮量較小、技術(shù)蕩要求程度低，醋需要供應(yīng)商進(jìn)妨行技術(shù)配合支黃持時，從企業(yè)御合格供應(yīng)商名反單當(dāng)中邀請至著少三家參與投黃標(biāo)的采購方式薦。缺獨家議標(biāo)采促購跑—皂—央項目采購如果砌出現(xiàn)只有唯一語供應(yīng)商，或者鹿為保證原有采佩購項目的一致對性需繼續(xù)從原剖供應(yīng)處少量添當(dāng)購的特殊情況墊下才采取獨家欣議標(biāo)方式。較項目嫌內(nèi)容魔施工項目采購伏管理板項目物資適采購管理轎4奮、詢價采謠購閑—昌—戒對于規(guī)格、標(biāo)移準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量揉差別很小，現(xiàn)怒貨充足，且價非格變化幅度小天的物質(zhì)，可以憐在合格供應(yīng)商箱名錄中選定幾惰個供應(yīng)商進(jìn)行爭報價比較，來我確定供應(yīng)商。衡5墓、零星采碼購銳—腿—賀同類物資在本稼項目實施工程卻中的采購總數(shù)蟲較小的物采購籠，由項目材料壽部在建材市場濁進(jìn)行現(xiàn)行采購抄，無需簽訂采子購合同。構(gòu)三、物資采購綠的招標(biāo)管理網(wǎng)1醫(yī)、招標(biāo)階段的勝準(zhǔn)備工作三（身1浪）貨物采購分將標(biāo)確纏定路—悼—揪采購部門應(yīng)考次慮資金情況和五貨物采購計劃乎，根據(jù)項目的芬以下情況對擬闖進(jìn)行采購的物鈴資進(jìn)行合理分觀標(biāo)。央1貴）有利于投標(biāo)佩競洋爭產(chǎn)—持—繁應(yīng)按照工程項渴目中材料設(shè)備蹈之間的關(guān)系、尖標(biāo)的物預(yù)計金菌額的大小恰當(dāng)從地進(jìn)行分標(biāo)。緩劃分的大小事睡否合適關(guān)系到醋招標(biāo)工作是否踐成功。如果劃副分過大，就無小法吸引中小供抄貨商參加競爭閥，僅僅有少數(shù)淺實力雄厚的大遣供貨商參與投橫標(biāo)競爭，就會記使標(biāo)價抬高。葛但如果劃分過過小，就會對實輕力雄厚的大承慧包商缺乏吸引腥力。豎2孔）工程進(jìn)度和與供貨時跌間餐—咬—叉分階段招標(biāo)的置計劃應(yīng)以供貨懸進(jìn)度計劃、工敬程進(jìn)度要求為湊原則，綜合考帳慮資金、制造仍周期、運(yùn)輸、要倉儲能力等條征件，既不能延睡誤工程需要，懲也不能提前供嘆貨，以免影響藍(lán)資金周轉(zhuǎn)，同旦時也使采購人網(wǎng)支出過多的保貨管和保養(yǎng)費用燒。寒3鼻）供貨地書點吊—隨—賞分階段招標(biāo)的顯計劃應(yīng)合理考庸慮工程施工地盯點的情況，從橫而結(jié)婚各地供區(qū)貨商的供貨能蹤力、運(yùn)輸條件認(rèn)等進(jìn)行分標(biāo)，義不僅要保證供扣貨，還要有利膛于降低成本。炊4六）市場供應(yīng)情價況驕—忘—憶在保證工程需亂要的情況下，腥要合理預(yù)計市煩場價格的浮動核影響，避免一削次性大規(guī)模采露購，合理分階厭段、分批采購崇。樓5車）資金情屬況鎮(zhèn)—興—嫌應(yīng)考慮資金的翅到位情況和資旦金周轉(zhuǎn)計劃合理理進(jìn)行分標(biāo)。杠（規(guī)2籌）資格審查：栗根據(jù)項目采購與計劃，采購人袖員對有合作意你向的物資供應(yīng)畜商進(jìn)行資格審他查；應(yīng)要求參堡加資格審查的壘物資供應(yīng)商如井實填寫供應(yīng)商漏資格審查表（朝見附紗表孝1駕），并提供以謠下資料：娛1虧）企業(yè)及產(chǎn)品頸簡介；英2宇）營業(yè)執(zhí)照原殖件（應(yīng)經(jīng)過年戰(zhàn)檢）；旱3殺）產(chǎn)品生產(chǎn)許甜可證書、準(zhǔn)用最證；鄰4域）產(chǎn)品檢驗報瓣告、材質(zhì)證明額、產(chǎn)品合格證照明；喪5垂）使用該產(chǎn)品仇的代表工程項乒目；司項目規(guī)內(nèi)容悉施工項目采購少管理甘項目物資采購漸管理亡6至）其他必要資瀉料。僑審查人員負(fù)責(zé)宅對資格審查表歷和提供資料的叼真實性、有效象性和符合性進(jìn)睬行驗證，保存開資料或復(fù)印件于，作出審查結(jié)平論。拋考察必要時，全招標(biāo)有關(guān)人員疼應(yīng)在供應(yīng)商能棋力評價前對供軍應(yīng)商進(jìn)行考察朝?？疾斓膬?nèi)容您應(yīng)包括：生產(chǎn)欲能力、產(chǎn)品品橫質(zhì)和性能、原潮料來源、機(jī)械挺裝備、管理狀吉況、供貨能力雕、售后服務(wù)能度力及對供應(yīng)商誤提供保險、保緞函能力進(jìn)行必底要的調(diào)查等。真考察結(jié)束后，燭考察組織者應(yīng)擴(kuò)將考察內(nèi)容和翠結(jié)論寫入供應(yīng)攏商考察報告（擺見附劫表霞2膨），作為對供匹應(yīng)商進(jìn)行能力涼評價的依據(jù)。消樣嘉品旱/土樣本報批連根據(jù)合同規(guī)定予及工程實際情部況，對需要進(jìn)鉆行樣意品很/南樣本審批的物花資，項目技術(shù)倚負(fù)責(zé)人應(yīng)提前繞確定需要，由騎材料部提交樣撒品幅/油樣本報批表（產(chǎn)見附們表地3帖），明確需要槍報批物資的名卷稱、規(guī)格、數(shù)椅量、報批時間目等要求。笑收到樣產(chǎn)品吐/打樣本后，交項抹目技術(shù)負(fù)責(zé)人疑會同相關(guān)專業(yè)著人員共同審核稠。技術(shù)負(fù)責(zé)人慢應(yīng)向工程管理犯部及成本管理探部辦理報批手速續(xù)，并將樣級品逼/嗚樣本報批結(jié)果嗽通知相關(guān)部門濤。偽綜合評價：采逢購人員通過對刃資格預(yù)審情況欺、考察結(jié)果、賺價格與工程要突求的比較，應(yīng)確對供應(yīng)商做出虜以下方面的評壤價。漿1議）供應(yīng)商和廠籠家的資質(zhì)是否甜符合規(guī)定要求澤；叨2罵）產(chǎn)品的功能在、質(zhì)量、安全窩、環(huán)保等方面礎(chǔ)是否符合要求谷；榆3駁）價格是否合科理（必要時應(yīng)盾附顆熱成本分析）；遲4臟）生產(chǎn)能力能夫否保證工期要勸求。卵材料部負(fù)責(zé)將完評價結(jié)論記錄敵于供應(yīng)商評價療表（見附抱表綱4價）。戚招標(biāo)方式胃（喪1削）公開招員標(biāo)曾—受—蹄公開招標(biāo)有利壯于降低工程造什價，提高供貨舌質(zhì)量。但在以材下情況可不進(jìn)團(tuán)行公開招標(biāo)。臉、叢1讀）發(fā)生突發(fā)事瘦件時的情況；證2編）所需要采購軋物資只有唯一氣的供應(yīng)商；士3躁）所需采購的梨物資數(shù)量低于以要求公開招標(biāo)村的下限額；炕4吹）公開招標(biāo)沒概有響應(yīng)。姿（坡2錫）邀請招隸標(biāo)攜—枝—泄邀請招標(biāo)可以塵保證參加投標(biāo)抹的供貨商有相雕應(yīng)的供貨經(jīng)驗無，信譽(yù)可靠。糞邀請招標(biāo)適應(yīng)狐于以下情況：宋1孩）經(jīng)有關(guān)部門筑批準(zhǔn)不適宜公互開招標(biāo)的項目魄；堅2克）物資采購數(shù)粉量低于公開招嚴(yán)標(biāo)下限的項目猾；洲項目赴內(nèi)容殘施工項目采購燃管理駐項目物資采購祥管理管3冰）只有少數(shù)投網(wǎng)標(biāo)人具備投標(biāo)豆資格的項目。劫3虧、物資采購招鐮標(biāo)文件的主要起內(nèi)容圈（墊1濱）投標(biāo)邀請區(qū)書妖—握—施投標(biāo)邀請書是導(dǎo)采購人向投標(biāo)倚者發(fā)出的投標(biāo)連邀請，明確回苦答投標(biāo)者標(biāo)書首送交地點、截林止日期和時刻夫、開標(biāo)時間和秋地點等。券（晨2肝）投標(biāo)者須俱知灘—粘—絹投標(biāo)者須知向松投標(biāo)人提供必洲要的信息，有鋼助于投標(biāo)人了翅解項目背景和傷投標(biāo)規(guī)劃。投隱標(biāo)者須知主要開包括以下幾個長方面的內(nèi)容。徐1翼）前現(xiàn)言雀—矩—鄰前言中要明確丑指明項目資金根來源和合格投牙標(biāo)者、合格物精資及服務(wù)的范槽圍。死2赴）招標(biāo)文悲件澆—疼—任招標(biāo)文件規(guī)定弄了所需物資、需招標(biāo)程序及合臥同條件。晝3擋）招標(biāo)文件的脹遞青交嚷—委—魯招標(biāo)文件應(yīng)按吉招標(biāo)文件中規(guī)香定的時間和地頃點遞交，并且健在遞交投標(biāo)文姓件的同時應(yīng)按確招標(biāo)文件的規(guī)悟定提交投標(biāo)保培證金，一旦投囑標(biāo)人在投標(biāo)截蓋止日期之后撤怖銷或修改投標(biāo)焰文件，則投標(biāo)筑保證金將被沒福收。登4倘、開匯標(biāo)成—順—蠶開標(biāo)應(yīng)按照投善標(biāo)邀請書中規(guī)闊定的時間和地委點公開進(jìn)行，市采購人應(yīng)當(dāng)眾亭宣布投標(biāo)商名過稱、投標(biāo)價格借、有無撤標(biāo)、同有關(guān)提交合格摩的投標(biāo)保證金創(chuàng)以及其他采購?fù)θ苏J(rèn)為需要宣拐布的內(nèi)容。赤5涼、評雅標(biāo)乳—蛙—緞評標(biāo)從總體上言要力求使評標(biāo)稈結(jié)果與招標(biāo)、躲投標(biāo)文件一致暮。物資采購評濕標(biāo)辦法主要有株評標(biāo)價法和綜主合評分法。疫（晴1尺）評標(biāo)價探法至—架—刺評標(biāo)價法就是套以貨幣價格作按為評價指標(biāo)的宴評標(biāo)辦法。評季標(biāo)價法根據(jù)標(biāo)桃的性質(zhì)的不同速可分為最低投蠢標(biāo)價法和綜合爐投標(biāo)價法。婆1傍）最低投標(biāo)價靈法黃—幅—嬌采購簡單商品河、半成品、原袋材料，以及其蓬他性能與質(zhì)量沙相同或容易進(jìn)皆行比較的物資爬時，僅以報價余和運(yùn)費作為比接較要素，選擇徐總價最低者中僚標(biāo)。蜻2隨）綜合評標(biāo)價挽法曾—蒼—菊綜合評標(biāo)價法犬多用于采購機(jī)績組、車輛等大利型設(shè)備的情況朵，就是指將評拴審要素按規(guī)定堤方法換成相應(yīng)聚的價值后增加凝或減少到投標(biāo)普報價上形成評弦價標(biāo)。綜合評先標(biāo)價法不僅要咸考慮投標(biāo)報價脖，還需考慮：脾運(yùn)輸費酷用嶄—鞋—蘿運(yùn)輸費用就是和指招標(biāo)人可能謹(jǐn)額外支付的運(yùn)劫費以及其他費怪用。例如運(yùn)輸鵝超大件設(shè)備可養(yǎng)能需要對道路良加寬、橋梁加隆固，因此額外蓬支出這些費用傲。在進(jìn)行評標(biāo)亦時，招標(biāo)人可鑒按照運(yùn)輸部門畢（鐵路、公路幼、水運(yùn)）及其懼他部門公布的你取費標(biāo)準(zhǔn)計算養(yǎng)物資運(yùn)抵最終票目的地將要發(fā)色生的費用。綱交貨原期恒—斗—輛物資交貨時間辜以招標(biāo)文件耍的蹄“撲供貨一覽壽表鼻”士中規(guī)定的時間畝為標(biāo)準(zhǔn)。由于均物資的提前到兩達(dá)會使招標(biāo)人躺付出額外的倉怪儲保管費用和桃設(shè)備保養(yǎng)費用霉等，因此投標(biāo)鹿書中提出的交必貨期早于規(guī)定勒時間的，一般妨不給予評價優(yōu)沫惠。但如果交防貨日期雖有延歡遲，但是對項氏目影響施工影競響不大，則交質(zhì)貨日期每延遲腐一個月，就按劫投標(biāo)價的一定悉百分比（一般劉為木2焰%前）計算出折算壞價并增加到投麥標(biāo)報價上去。強(qiáng)項目露內(nèi)容戀施工項目采購儀管理榨項目物資采購然管理完付款條聽件晴—還—熟投標(biāo)人的投標(biāo)贊報價應(yīng)符合招竄標(biāo)文件中關(guān)于虧付款條件的規(guī)刊定，對不響應(yīng)俗招標(biāo)文件付款太條件的投標(biāo)書壞，可視為非響緒應(yīng)性投標(biāo)而予鍵以拒絕。拜售后服存務(wù)打—劣—姐對售后服務(wù)的默評價要考慮兩巧年內(nèi)各類易損柿備件的獲取途具徑和價格。要今考慮投標(biāo)人提辱供安裝監(jiān)督、飄設(shè)備調(diào)試、提想供備件、負(fù)責(zé)盜維修和人員培身訓(xùn)等工作的能彼力和所需支付笨的價格。如果碗這些費用已要當(dāng)求投標(biāo)人包括侵在投標(biāo)報價之鄰內(nèi)，則評價時莊不再重復(fù)考慮炎；但如果要求碎投標(biāo)人在報價叉之外單獨填報踐備件名稱、數(shù)沖量等，則要將情其加到投標(biāo)報租價上去。票以上各項評審局價格加到投標(biāo)沈報價上后形成低的累計金額即磚為該標(biāo)書的評傲標(biāo)價。皺綜合評標(biāo)稠法唯—牲—懸按預(yù)先確定的急評分標(biāo)準(zhǔn)，分靠別對各投標(biāo)書秘的報價、技術(shù)啟質(zhì)量及各種服腔務(wù)進(jìn)行評審打匆分。恐1射）評審打分的到要素汁A堅、投標(biāo)報價季B羽、物資掉的朱漆技術(shù)及質(zhì)量情買況（售后服務(wù)紅、技術(shù)指導(dǎo)和溝培訓(xùn)情況）肚C喂、企業(yè)綜合實跟力仁D胡、其他有關(guān)內(nèi)職容昌評審要素的分懂值分遞配活—腦—構(gòu)評審要素確定栽后，應(yīng)依據(jù)采境購標(biāo)的物的性舟質(zhì)、特點，以掉及各要素對總怕投資的影響程恭度劃分權(quán)重和矮打分標(biāo)準(zhǔn)。販6叼、評標(biāo)結(jié)引果多—鏟—員根據(jù)評標(biāo)情況柔選出合適的中拴標(biāo)人。中標(biāo)人最的投標(biāo)應(yīng)符合噴下列條件之一儀。吳（伏1望）最大限度地鍛滿足招標(biāo)文件臭中規(guī)定的各項學(xué)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)扁。抬（泳2察）能滿足招標(biāo)熄文件各項要求為，并且經(jīng)評審干的投標(biāo)價格最剝低，但投標(biāo)價午格低于成本的也除外。碑7清、合同的簽持訂甜—明—田采購人在評標(biāo)撿結(jié)束后，向中民標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)幸通知，并按照燈招投標(biāo)文件的沃約定和中標(biāo)人誼簽訂采購合同損。物資采購合槽同要明確以下洋內(nèi)容：吃（待1墓）合同標(biāo)剪的代—探—敲包括：產(chǎn)品名皺稱、商標(biāo)、型宋號、生產(chǎn)廠家盼、訂購數(shù)量、晃合同金額、供閱貨時間、每次完供貨數(shù)量、質(zhì)宿量要求的技術(shù)成標(biāo)準(zhǔn)、供貨方氏對質(zhì)量負(fù)責(zé)的秋條件和期限等猴。軟（獨2丘）物資包咐袋帥—定—罰應(yīng)明確物資包把袋的標(biāo)準(zhǔn)、包冰袋物的供應(yīng)與裳維修。鋪（初3恭）物資運(yùn)輸方剃式及到站、港幅和費用的負(fù)擔(dān)潤責(zé)任。悄（賭4傻）物資合理損給耗及計算方法冰。市（叔5觸）物資驗收標(biāo)毛準(zhǔn)和方法。爬項目流內(nèi)容離施工項目采購釘管理灣項目物資采購?fù)豕芾碇椋ǒ?班）配件、工具鼓數(shù)量級供應(yīng)辦聲法。?。ㄅf7或）計算方式及涼期限。辜（朗8敬）違約責(zé)任。懇（趣9補(bǔ)）其他條款。虛四、物資采購顛合同履衣行聚—鋸—準(zhǔn)合同的履行主為要有以下內(nèi)容騎。屈1午、物資的交付乳使用應(yīng)符合合跨同條款的交貨汪方式、交貨地鍵點、交貨期限矩。必2隆、物資的驗收倘：產(chǎn)品驗收應(yīng)晃依據(jù)采購合同倒，供貨方提供細(xì)的發(fā)貨單、計淺量單、裝箱單桌及其他有關(guān)憑體證，合同內(nèi)約蹲定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)云或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，榨產(chǎn)品合格證、咳檢驗單等，圖惰紙、或其他技偽術(shù)文件，供需館雙方共同封存辦的樣品等，對熟采購物資的數(shù)鞋量、質(zhì)量進(jìn)行練驗收。驗收合彎格后，由收料拜人根據(jù)來料憑革證和實際數(shù)量穴出具收料單。蹤3越、結(jié)算付款：應(yīng)按照合同約定脊及物資管理部滅門的收料單等網(wǎng)有關(guān)資料進(jìn)行財合同結(jié)算和付浮款。說項目工程采購片管理葵項目工程采購?fù)曛饕侵笇I(yè)址分包以及勞務(wù)陶分包采購。菊項目工程采購鋼策魯劃詢—醉—豎項目經(jīng)理部應(yīng)勒在企業(yè)的有關(guān)徐制度和授權(quán)范便圍的約束下，絹根據(jù)施工組織憶設(shè)計以及施工副合同約定，對卡項目的工程采偶購進(jìn)行策劃，辟以明確項目整蹲個階段需要進(jìn)遇行的專業(yè)承包銜項目和勞務(wù)分餅包。錘1廢、在進(jìn)行項目繭策劃時，應(yīng)確屈定分包項目、腥承包方式、承遇包商選擇方式慶，并盡可能確獻(xiàn)定候選承包商命名單?；?騰、制定分包方牌案時，應(yīng)注意潮對于性質(zhì)相同辜或相近的工作虎，原則上只設(shè)稈定為一個分包挺項目。盡3拍、在具體組織胡承包商招標(biāo)之捎前，必須要確嫁定候選分包商管名單。候選承槍包商應(yīng)從公司弊合格分包商名墻單中選擇，原閥則上不少汗于盒3臭家，并優(yōu)先考大慮已經(jīng)通過質(zhì)訴量管理體系、夏環(huán)境管理體系亡、職業(yè)健康安莫全管理體系認(rèn)畏證的分包商。陰當(dāng)合格名單中蝴沒有合格的候比選者時，可在升資質(zhì)審查合格梨后將新的分包賄商納入候選人釋名單?？囟?、項目工程我采購方式揉1扮、公開招標(biāo)采緊購吳—莫—盟公開發(fā)布招標(biāo)浸信息，進(jìn)行專符業(yè)和勞務(wù)承包攔的招標(biāo)。兵2行、邀請招標(biāo)采粉購番—跟—市在公司合格承獻(xiàn)包商名錄范圍泥內(nèi)，邀請至紛少拖3糖家資質(zhì)、能力謹(jǐn)適合工程特點到的承包單位進(jìn)海行投標(biāo)。專3維、獨家議標(biāo)采袋購袋—易—概工程采購招標(biāo)回盡量避免獨家怨議標(biāo)的采購模常式，除非和公惰司有長期合作償關(guān)系、信譽(yù)極伸佳及由經(jīng)營合岡作約定的情況榴，以及公司指棍定承包的情況姥方可采用獨家塑議標(biāo)的采購模巴式。澤三、項目工程逃采購招標(biāo)紹1坦、資格預(yù)投審殊—任—致在項目工程采賄購后動正式組昂織招標(biāo)之前，子招標(biāo)人要對投驕標(biāo)人的資格進(jìn)齡行預(yù)審。什項目伐內(nèi)容慮施工項目采購柱管理五項目工程采購膨管理餅（闖1掉）資格預(yù)審的欄內(nèi)容：媽1怨）、法人代表旗證明書；揮2傘）法定代表人皆委托書；發(fā)3念）企業(yè)法人營劣業(yè)執(zhí)照副本、六稅務(wù)登記證；禍4邁）組織機(jī)構(gòu)代踐碼副本原件；錯5儉）企業(yè)安全生股產(chǎn)許可證；侮6被）外地企業(yè)入照省抽/慶市施工許可證異；盼7鄰）企業(yè)資質(zhì)等庭級證書副本；續(xù)8淺）一體化認(rèn)證鞭的證明材料；棗9際）在建項目主萄要工程情況表斷；乏1熄0煌）近三年財務(wù)抵狀況表；訓(xùn)1吸1春）近三年內(nèi)已騰完成類似工程傅情況表；術(shù)1淺2滾）擬派駐項目座的主要管理人纖員的資格證明溉文件與業(yè)績證帶明材料。棄（尊2冊）資格預(yù)審程外序窮1幣）編制資格預(yù)交審文爆件遮—蹲—幫資格預(yù)審文件緩應(yīng)由公司或項紗目采購部門組羅織編寫。請2攻）邀請符合條趁件的單位參加朵預(yù)添審妖—末—茶由公司或項目荒采購部門邀請鵲符合條件的供集貨商參加資格枯預(yù)審。首先邀筑請公司合格供菠應(yīng)商名錄中的炊單位參加。之3辯）提交資格預(yù)王審申楚請旅—案—茅投標(biāo)人應(yīng)按資根格預(yù)審?fù)ǜ嬷心笠?guī)定的時間、皺地點提交資格環(huán)預(yù)審申請。攪4皺）資格評定、突確定參加投標(biāo)軍的單位名恨單姜—瓦—兼公司或項目采俱購單位應(yīng)按事說先確定的評定只標(biāo)準(zhǔn)和方法對產(chǎn)提交資格預(yù)審備文件的單位的劣情況進(jìn)行評審乏，以便確定有傅資格參加投標(biāo)它的單位。評審秀的內(nèi)容包括：數(shù)提供工程的質(zhì)稠量水平，生產(chǎn)六能力及業(yè)績、俘信譽(yù)，企業(yè)資月質(zhì)等。層2域、招標(biāo)文件緒（膠1唱）招標(biāo)文件應(yīng)殊包括下列格式弦：毯第一帽章貴紫焰商務(wù)條款橡打骨第一泥節(jié)決盲震投標(biāo)邀請書籠氣鋼第二茫節(jié)蠟疤兆投標(biāo)人須知己項目犧內(nèi)容咱施工項目采購槍管理眨項目工程采購殖管理汗郊請嘗第三橋節(jié)版脫定評標(biāo)辦法填串祥蓋第四棄節(jié)瞇暈驢合同條款及格溝式嫂婚財面第五原節(jié)揚(yáng)方發(fā)工程量清單攀嬌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要漂求木報飽苦第六基節(jié)綱科歲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要透求搭第三冤章腔慢慮投標(biāo)文件格式隆超月第七尿節(jié)馳惜者投標(biāo)書、投標(biāo)麥書附錄和投標(biāo)錦保函的格式族筆冒第八醉節(jié)錘請始工程量清單與護(hù)報價表壟醉己第九宏節(jié)奧死埋協(xié)議書格式、炎履約保函格式必、預(yù)付款保函洽格式蠻相克第十色節(jié)利志赴輔助資料表從檔圖樣免飾絮趟第十一我節(jié)湊鳥毒圖樣撓（革2木）招標(biāo)文件的錦主要內(nèi)容憶項目工程招標(biāo)巡文件中應(yīng)明確防如下主要內(nèi)容分：承包工程范追圍、何工形式語、單鉆價暴/釘總價綜合內(nèi)容麻、工程量結(jié)算車原則、工程款脅支付、變更洽漸商調(diào)整原則、尋工期要求、人近員要求、設(shè)備籠要求、質(zhì)量、淺環(huán)境保護(hù)及職蒸業(yè)健康安全管波理要求、違約寇責(zé)任等。始招標(biāo)文件的審稈核辟首先在項目經(jīng)俊理部各相關(guān)部驟門進(jìn)行審核，泳通過后上報至說公司工程管理淘部、成本管理欲部、總經(jīng)辦等柱部門進(jìn)行評審擺。按評審意見賠修改后的招標(biāo)病文件正式發(fā)放亦給各投標(biāo)人。蘿投標(biāo)文件腹（際1述）投標(biāo)準(zhǔn)局備界—垂—沾此案干嘛采購悟單位在投標(biāo)人寒編制投標(biāo)文件皺期間應(yīng)做如下農(nóng)投標(biāo)前的準(zhǔn)備將工煮作夜筑：御1推）現(xiàn)場踏勘及把答疑灌項目采購單位臨應(yīng)組織投標(biāo)人銹對項目現(xiàn)場及楚周圍環(huán)境進(jìn)行哨踏勘，以便投殼標(biāo)人獲取有關(guān)杏編制投標(biāo)文件抵和簽署合同所丙涉及的現(xiàn)場資享料。讓各投標(biāo)單位對毫招標(biāo)文件中的歌問題以書面形氏式發(fā)給招標(biāo)單慣位，由招標(biāo)單添位統(tǒng)一答疑發(fā)倦給各投標(biāo)單位裕。掀招標(biāo)文件的澄系清扛投標(biāo)人若對招娃標(biāo)文件有任何幸疑問，應(yīng)在規(guī)腸定的截止時間援前以書面形式煮向招標(biāo)人提出潔澄清要求。無居論是招標(biāo)人根義據(jù)需要主動對隸項目搖內(nèi)容脫施工項目采購擁管理議項目工程采購創(chuàng)管理別招標(biāo)文件進(jìn)行脖必要的澄清，般或是根據(jù)投標(biāo)逼人的要求對招傅標(biāo)文件的澄清窩，招標(biāo)人都將偽于投標(biāo)截止時肺間浮2眾日前以書面形危式予以澄清，莫同時將書面澄垂清文件向所有滑投標(biāo)人發(fā)送。捎投標(biāo)文件的提隸交宮1融）投標(biāo)文件需鋤在招標(biāo)文件中霸規(guī)定的投標(biāo)截蕉止時間之前予棵以提交。據(jù)2純）項目采購單系位在收到投標(biāo)震后，要進(jìn)行簽研收，并作好相險應(yīng)記錄。屋3抄）本著公開、部公平、公正和捏誠實信用的原新則，投標(biāo)截止疫時間與開標(biāo)時光間應(yīng)保持統(tǒng)一分。精4網(wǎng)、開標(biāo)萌（何1脂）開標(biāo)應(yīng)符合友招標(biāo)文件的相寫關(guān)內(nèi)容。局（晃2粉）開標(biāo)時要公瞧開宣讀投標(biāo)信踏息。偵（左3攝）開標(biāo)要作好戚開標(biāo)記錄。購5夠、評標(biāo)傲（災(zāi)1列）評標(biāo)程序墳1幼）響應(yīng)性評審醬審查文件是否訴對招標(biāo)文件作救出了實質(zhì)性響矛應(yīng)，以及投標(biāo)聾文件是否完整歐、計算是否正韻確等。后在評審過程中蟲，評標(biāo)委員會丙發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的異報價明顯低于糠其他投標(biāo)報價山，使得其投標(biāo)難報價可能低于忍其個別成本的胃，應(yīng)當(dāng)要求該桌投標(biāo)人作出書攝面說明并提供梨相關(guān)證明材料慶。投標(biāo)人不能燕合理說明或者裙不能提供相關(guān)緩證明材料的，視由評委會認(rèn)定愚該投標(biāo)人以低午于成本報價競只標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)火作廢標(biāo)處理。笨以下未能對招中標(biāo)文件提出實庸質(zhì)性要求或條蠅件作出實質(zhì)性劍響應(yīng)的情況，巡作廢標(biāo)處理。警沒有按照招標(biāo)師文件要求提供疑投標(biāo)擔(dān)?；蛘呓趟峁┑耐稑?biāo)拒擔(dān)保有瑕疵；哀投標(biāo)文件沒有套投標(biāo)人授權(quán)代瓜表簽字和加蓋寬公章；灑投標(biāo)文件載明扭的招標(biāo)項目完駐成期限超過招裝標(biāo)文件規(guī)定的皂期限；屈明顯不符合技忙術(shù)規(guī)格、技術(shù)隱標(biāo)準(zhǔn)的要求；述投標(biāo)文件載明搶的貨物包袋方慕式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)競和方法等不符均合招標(biāo)文件的赴要求；航投標(biāo)文件附有顆招標(biāo)人不能接崖受的條件；耽不符合招標(biāo)文登件中規(guī)定的其臉?biāo)麑嵸|(zhì)性要求豈。發(fā)項目夾內(nèi)容而施工項目采購貪管理沙項目工程采購臟管理捏3困）商務(wù)評審泊商務(wù)評審主要筆是從成本、財緞務(wù)等方面評審琴投標(biāo)報價的正伙確性、合理性渠、經(jīng)濟(jì)效益等伐，預(yù)測授標(biāo)給籠不同投標(biāo)人可受能帶來的風(fēng)險漫。評審內(nèi)容主墓要有：將報價數(shù)額、各嘩分項報價的正號確性和合理性刃；顫工程款支付和喘資金相關(guān)的問飽題；投價格的調(diào)整問壟題；物審查投標(biāo)保證坊金。制4脈）評標(biāo)結(jié)果氏選擇合適的中職標(biāo)人。中標(biāo)人嶼的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符演合下列條件中混的一個：賽最大限度地滿眨足招標(biāo)文件中粱規(guī)定的各項綜仗合評價標(biāo)準(zhǔn)；頓能滿足招標(biāo)文巴件各項要求，奸并且經(jīng)評審的何投標(biāo)價格最低冶，但投標(biāo)價格株不低于成本價填。休6誘、中標(biāo)通知書賽根據(jù)評標(biāo)結(jié)果席，經(jīng)過評標(biāo)委莖員會的確認(rèn)和鞭主管領(lǐng)導(dǎo)審批息后，項目采購槳部門向確定的便中標(biāo)單位發(fā)出普中標(biāo)通知書，坦并在投標(biāo)有效洲期內(nèi)完成合同葛的授予。叔簽訂工程采購區(qū)合同刊根據(jù)承包合同陶標(biāo)準(zhǔn)文本起草寇承包合同。承熔包合同必須要哨包括如下主要而內(nèi)容：承包工李程范圍、合同滿形式、單克價且/熄總價內(nèi)容、工梨程量結(jié)算原則婚、工程款支付移、變更洽商調(diào)趴整原則、工期較要求、技術(shù)要坊求、設(shè)備、質(zhì)薪量、環(huán)保及職衛(wèi)業(yè)健康安全管始理要求、違約矩責(zé)任等。未經(jīng)過項目和公獎司有關(guān)部門的挺評審、審核、模批準(zhǔn)，在投標(biāo)乏有效期內(nèi)與中餐標(biāo)單位簽訂工礎(chǔ)程采購合同。彈合格供應(yīng)商名丑冊建立與管理竟公司或項目選役擇的供應(yīng)商，驚應(yīng)由項目進(jìn)行乳年度評價，并脾填報供應(yīng)商年習(xí)度評價表（見拾附可表于5愧）。根據(jù)評價芳結(jié)果確定是否時錄入合格供應(yīng)鼓商名錄（見附瓜表追6誓），或從合格洞供應(yīng)商名錄中返刪除。周項目勤內(nèi)容盛施工項目采購減管理宇管理用表昆供應(yīng)商資格審查表附表1公司名稱公司地址郵政編碼聯(lián)系人職務(wù)電話網(wǎng)址傳真供應(yīng)商提供資料清單1、公司簡介：2、供應(yīng)物資的工程明細(xì)表：3、營業(yè)執(zhí)照：4、企業(yè)認(rèn)證情況：5、供應(yīng)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：6、供應(yīng)能力：7、資金承擔(dān)能力：8、其他：審查意見1、供應(yīng)商提供的資料是否屬實？□是；□否2、供應(yīng)商的資質(zhì)是否滿足要求？□是；□否3、審查結(jié)論：是否納入候選分包商名單？□是；□否簽字/日期：漲波歸落訂劈編制柄人滔/汽日期士項目按內(nèi)容會施工項目采購炕管理夠管理用表攻賀廁盞藝媽預(yù)辜冰供應(yīng)商考察報向告讀帆捉俯哨慣處偵解附舍表鏈2公司名稱公司地址郵政編碼聯(lián)系人職務(wù)電話網(wǎng)址傳真供應(yīng)商1、營業(yè)執(zhí)照：2、公司規(guī)模：3、供應(yīng)材料代理證書：4、已完工項目供貨情況：5、已完工項目業(yè)主評價：6、供應(yīng)能力：7、資金承擔(dān)能力：8、其他：審查意見1、供應(yīng)商提供的資料是否屬實？□是□否2、供應(yīng)商的資質(zhì)是否滿足要求？□是□否3、考察結(jié)論：是否納入候選分包商名單？□是□否4、其他：考察人確認(rèn)簽名及意見：簽名及意見：簽名及意見：簽名及意見：簽名及意見：簽名及意見：披被謊掛編制人暈：昂熟川豪恢檔糕依衛(wèi)確宵蠟巴旨角廢尋日期：努項目妙內(nèi)容哭施工項目采購腹管理即管理用表嫌毅誰兩課緩疲桂掏揉怒物資樣渣品嫩/普樣本送審仁表她候戴敵貿(mào)租辦錫衡附藥表盜3至送件人自提交日期數(shù)據(jù)/樣品實際返回日期合同要求最遲返回日期提交編號原提交編號我們請求貴方對以下事項進(jìn)行審批提交項目描述（類型、規(guī)格、型號等）品牌/產(chǎn)地設(shè)計要求實際送審送審單位備注我方證明以上提交項目已經(jīng)詳細(xì)審核，正確無誤，與合同一致樣品提供單位：（公章）樣品提供單位代表/日期：（簽名）審批意見（樣品審批單位填寫）認(rèn)可級別□A提交認(rèn)可□B1批注認(rèn)可（不要求重新提交）□B2批注認(rèn)可（要求重新提交）□C未認(rèn)可（要求重新提交）批注意見：簽字：日期：簽字日期帽晝項目碰內(nèi)容潛施工項目采購儀管理閑管理用表倦測摟滑筑缺給乓歐供應(yīng)商評價五表拖支薄裳倆仁茄算附息表棟4供應(yīng)商名稱：供應(yīng)內(nèi)容：評估項目評估內(nèi)容評估人/日期質(zhì)量穩(wěn)定性（15%）□很好□好□一般□差□很差按時供貨（20%）□非常及時□及時□一般□不及時□很不及時產(chǎn)品包裝（5%）□很好□好□一般□差□很差合作性（25%）□很好□好□一般□差□很差售后服務(wù)（25%）□很好□好□一般□差□很差不合格品的處理（10%）□非常及時□及時□一般□不及時□很不及時項目經(jīng)理部其他意見：建議是否留用？□是；□否簽名：日期：況將俗子編制人壽：橋酸消解淘僵剩丟暮