項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵

事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取

減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減

分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成.不主動(dòng)、不積極

2

每次扣1分，下不保底.

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)

2

象,扣1分,下不保底.

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言

2

行，每次扣1分，下不保底.

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外,每次扣1分，下不保底.

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.由

3

于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

3

劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行,按時(shí)完成項(xiàng)目部的

績(jī)效考核績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行4

績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底.

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行.執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣6

1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

2

事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分,下不保底.

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作.項(xiàng)目部工作

2

人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全

交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。12

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改,每次扣5分.

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分，下不保

底。

質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,12

一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分.

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分.

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣5分.

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣

工程進(jìn)度1分，其他原因酌情扣分。12

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫、

存放制度,每項(xiàng)扣5分，下不保底.

材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制

度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度,每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌

情另外處理。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保

底。

成本控制項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司,每次扣3分。12

項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。

成本控制得分＝（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

資金回收2

酌情扣減。

項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工

程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成

本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件.對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，

對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予

以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成.不主動(dòng)、不積極

2

每次扣1分，下不保底.

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言

2

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,

2

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到

2

位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

2

劣影響，每次扣2分,下不保底。

負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效

績(jī)效考核考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績(jī)效考2

核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行.執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣2

0.5分,下不保底.

協(xié)同其他部門開展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事

故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。15

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣

4分.

當(dāng)月安全無事故，加2分.

質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，

逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般

質(zhì)量事故扣2分，下不保底.

質(zhì)量控制技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。20

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，

每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分,下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故,加1～5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防5

爆、防毒）.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，

工程進(jìn)度10

其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力,每次扣2分。

新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程,每次扣

材料使用10

5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分,下不保底。

成本控制得分＝（完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制10

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4

分，下不保底.

對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底.

未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽

技術(shù)管理署意見，每次扣3分，下不保底.10

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失,每次扣2

分.

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1~3分.

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副

經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)

度；關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的

發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的

加分和減分。

四、考核量表

1、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

2

極每次扣1分，下不保底.

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言

2

行，每次扣1分,下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外，每次扣1分,下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)

2

不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分,下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣

2

影響，每次扣2分,下不保底。

負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度,按時(shí)完成部門的績(jī)效考核?？?jī)

績(jī)效考核效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度2

或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)

執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣2

0。5分，下不保底.

協(xié)同其他部門開展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分,下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5

分,逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事

故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng),每處扣2分，下不保底。15

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)

無記錄,每次扣3分。

當(dāng)月安全無事故，加1～5分.

質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分.

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底.每發(fā)生一

起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事

故扣2分，下不保底

質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。10

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2

分,下不保底。

未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項(xiàng)扣2分，下不保底.

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~4分。

未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防

文明施工10

爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分.

未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣5分。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分.

工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分，15

其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。

未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每10

次扣2分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分,下不保底。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底。

成本控制得分＝（完成產(chǎn)值—成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分.

成本控制10

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。

施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。

未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。

生產(chǎn)調(diào)度未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分.10

未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng),每延誤一天，扣2分，

下不保底。

項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合

工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安

排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度

的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,

工作態(tài)度3

下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣

影響，每次扣2分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,扣0.5

遵守紀(jì)律1

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行,每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

執(zhí)行制度2

分,下不保底.

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分，重大人員傷

亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。

安全生產(chǎn)15

安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處

(次）扣5分,下不保底。

當(dāng)月安全無事故,加1～4分.

質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分.

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3

分,下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。15

項(xiàng)目部“三檢制"執(zhí)行不力,技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣

2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~4分.

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防10

火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.

未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，

每次扣3分.

工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理,每次扣2分.

工程進(jìn)度15

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天,加1分,上不封頂。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。

材料使用材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。10

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分，下不保底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分＝（完成產(chǎn)值—成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部10

位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

因安排不合理造成停窩工每次扣5分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。

生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。15

工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。

未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分.

項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目材料

主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事

件包括兩類事件：積極事件和消極事件.對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減

分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減

分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底.

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分，

工作態(tài)度3

下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣

影響,每次扣1分，下不保底.

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分,下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分,下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

執(zhí)行制度2

分,下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分,重大人員傷

亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣

安全生產(chǎn)2分，下不保底。5

安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次

扣4分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分,一般質(zhì)量事故扣1分。若因材

質(zhì)量控制10

料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。

購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格,每次扣2分，下不保底。

購(gòu)置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí),每次

扣2分,下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故,加2分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不

合格扣1分。

文明施工10

材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清,每項(xiàng)扣2分,下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣

2分，下不保底。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣

0.5分,其他原因酌情扣分。

工程進(jìn)度工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。5

材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分，下不保底.

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，

下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫,每次扣5分，下不保底。

材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分.

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底.

材料管理40

材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保

底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不

保底.

因保管不善引起材料損傷,每次扣5分,下不保底。

材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰.

成本控制得分＝(完成產(chǎn)值—成本支出）/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分.

未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，

成本控制下不保底。20

租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理,每項(xiàng)扣4分，下不保底。

材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事,每次扣4分，下不保底。

材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分,下不保底。

材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目質(zhì)量員

的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括

兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的

形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0。

遵守紀(jì)律1

5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外,每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

執(zhí)行制度2

分,下不保底.

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù).

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣1分,下不保底.

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大人

員傷亡事故扣2分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施,每次扣25

分，下不保底.

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底.

未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5

分,下不保底.

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分.

質(zhì)量控制項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣250

分,下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻"制度,每項(xiàng)扣5分，下不保底。

未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每

項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí),每項(xiàng)扣2分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故,加1~5分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。

文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處5

不合格扣1分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分,下不

工程進(jìn)度15

保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響,每次扣3分,下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂.

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，

材料管理10

每次扣5分，下不保底。

材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分.

成本控制得分＝(完成產(chǎn)值—成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項(xiàng)目安全員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員

的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包

括兩類事件：積極事件和消極事件.對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的

形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分,下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》.每違反一次,扣0。5

遵守紀(jì)律1

分,下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0。5

執(zhí)行制度2

分，下不保底.

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底.

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)

扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣2分,較大安全事故扣5分，重大人員傷

亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下

不保底.

安全生產(chǎn)工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，50

下不保底。

對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)

定工作,每項(xiàng)（次）扣5分,下不保底。

安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分,下不保

底。

安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5

分。下不保底。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處

(次）扣5分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加1～5分.

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一

質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣0.5分。5

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不

文明施工10

合格扣1分。

未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分,其他原因酌情扣分.

工作計(jì)劃制定不合理,每次扣2分。

安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3

工程進(jìn)度15

分，下不保底.

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣3分,下不保底.

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天,加0.5分，上不封頂.

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料管理5

未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。

成本控制得分＝（完成產(chǎn)值—成本支出）/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分.

成本控制5

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分,造成損失另行處罰。

項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)

械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生

采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分

和減分.

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行.不主

動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分，

下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》.每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律1

分，下不保底.

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能