博洛尼辦公室裝修施工組織支配

第一部分：編制依據(jù)及說明

1、

裝修施工合同：裝修項目及范圍，內(nèi)容，開竣工日期，工程質(zhì)量保修期，付錢的方式，雙方供應的各種材料及機具時間等。2、

施工組織總設計（應當是投標時的支配進度）3、

施工圖紙及設計單位對施工的要求：主要包括該單位其他電氣管道等設備安裝圖紙與裝修配套要求等應當在施工全面了解駕馭其他施工方的聯(lián)系方式，。最終得留意設計所涉及到的新材料，新技術，新要求應當提前做好樣板了解它的施工方式。4、

建設單位供應的條件考察，看他是否滿意施工時的須要。5、

施工單位（施工隊）可能施工條件：包括勞動力，管理人員，技術工人，機具及設備等，假如包料還有材料等。6、

工程預算文件和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等資料：預算工程量及成本，還有國家規(guī)定的裝修施工驗收的規(guī)范，工程質(zhì)量，操作規(guī)程，及各種法律法規(guī)。其次部分：工程楷況一，工程楷述1、

工程地址：2、

交通狀況：可以3、

工程功能：商業(yè)辦公展示。4、

施工面積：1735.2㎡，其中

㎡為辦公室。

㎡為展示。5、

工程造價：6、

付款方式：7、

合同工期：二，裝修設計及材料運用狀況該工程設計是依據(jù)公司提出“美觀好用，樸實大方，突出重點：為原則，結合本建筑結構及運用要求，重點在展廳和會議室門庭。（辦公室頂部短暫不裝修）依據(jù)工程設計要求的原則，選用以下主要材料：1、

北新建材的輕鋼龍骨及1.2㎝厚石膏板為主要材料用于隔斷工程。2、

水曲柳木為全部們套，門扇及踢腳板為飾面板。3、

底層采納長春福春牌細木工板。踢腳采納九厘板大地。4、

五金運用頂固。5、

潔具由公司自行選購 。6、

電路采納PVC絕燃材料，照明采納BV2.5㎡塑銅線，插座主線采納BV4㎡塑銅線?？照{(diào)主線采納BV6㎡塑銅線。7、

開關運用德國郎能。8、

燈具運用2×1200隔珊燈照明。展廳運用節(jié)能燈。9、

衛(wèi)生間鋪貼中檔墻地磚。10、

油漆是能夠用華潤硝基系列。11、

膩子運用壁貝墻襯，涂料運用立邦工程系列。

注：該工程屬于內(nèi)部單位建設施工對于材料要求應當是從節(jié)約動身，不要求高檔求牢固美觀為好第三部分施工特點該工程是公司租用運用，屬于剛建好的鋼結構工程，水電，暖氣等均沒有到位，可能外面土建施工還沒有結束，公司其他部門也會從一個大門進出材料，這樣就產(chǎn)生了：1、

工種多，施工時應當拿出必要切實可行的施工方案及成品愛護。2、

結構難：解決結構連接方式，及加固方式。3、

隔斷多：怎樣得怎么解決機具問題，因為他在前期工程中，木工還沒有其他的工作面。應當做一個流水施工方案來解決。4、

防水少：應當三提前解決它來保證工期。5、

沒有明確的電源，網(wǎng)絡，電話，電視，暖氣等布置圖，應當在施工前期落實。6、

對于公司可能要運用的新型材料要剛好了解。

結合以上圖紙產(chǎn)生了以下工程量：1)

隔斷工程雙面石膏板有212米（因為要求高度為3米）2)

單面石膏板有84.2米。（作為靠外墻體彩鋼裝飾）3)

單扇門（800×2100）為20樘。4)

雙扇門（1200×2100）為4樘。5)

踢腳約508米。6)

衛(wèi)生間割斷約15米〉7)

衛(wèi)生間防水大約42㎡。8)

地磚約42平方，墻磚120㎡。9)

燈具隔珊燈大約為65盞，其他燈具開關待定，盡快落實。10)

潔具TOTo蹲坑8套，小便器4各，臺下盆3個.11)

國產(chǎn)大理石約2.5㎡12)

涂料工程約1800㎡13)

油漆工程約160㎡14)

各種PVC電線穿管工程約2000米。第四部分施工部署本工程屬于內(nèi)部施工但是肯定依據(jù)公司的規(guī)章制度來進行施工以求工程的質(zhì)量與時間。1、

承包方式：由公司內(nèi)部設計，施工又采納內(nèi)部承包方式擇優(yōu)選擇施工隊進行清包公。公司將依據(jù)《公司承包責任制》的規(guī)定對該項目施工過程實施全面監(jiān)控，項目部與施工隊將以合同等書面形式來規(guī)范各自的行為，明確雙方的權利，實施相互制約。2、

指揮機構（指揮管理系統(tǒng)圖沒有）：進入本工程的管理人員，由該工程項目經(jīng)理應對公司施工隊的實力進行考察，支配屬下職員著手對施工進度支配，對工人平安技術進行交底，組織勞動力，機具材料進場，協(xié)調(diào)各方面的工作應當是分工合作親密協(xié)作。3、

施工班次：確保２４小時工地有責任人，來確保工地平安。（項目部自己排列，）4、

施工依次：項目部技術主管應主動協(xié)作各工種做好施工流程，施工隊各個工種應當依據(jù)技術交底的施工工藝依次進行有組織有支配的施工，確保工程質(zhì)量工期。5、

現(xiàn)場施工打算：１、技術打算：１）、組織各個工種帶班人員熟識設計圖紙，做好技術交底。２）、組織技術，質(zhì)檢人員參與施工組織設計的編制與審定工作。３）、依據(jù)施工進度支配編制材料進場支配，提前做好半成品，成品加工訂貨工作。４）、做好各類人員進場前平安技及公司規(guī)章制度進行進場教化，特別工種人員上崗培訓和資格審核，尤其是對新材料，新工藝要先試用在運用。２、現(xiàn)場打算：包括材房及堆放地和必要的料庫，辦公用房，生活設施，工地用水用電設施等，（應當制作一張表格來規(guī)劃）。３、繪制現(xiàn)場平面圖，及標號的消防示意圖。第五部分施工支配：施共支配包括：進度支配，材料支配，用工支配，機具支配制作好各種進度支配表，假如遇到自然災難無法依據(jù)進度施工可以順延。（見附表）第六部分施工方案及施工技術主要項目的施工難度及施工方法，在這里只是對衛(wèi)生間的防水做出要求，細則見技術交底，說的是要提前把把割斷作完。（對于本工程部牽涉到其他方面故不作詳說）。第八部分各種技術保證和管理措施（一）、技術保證措施１）嚴格依據(jù)ＩＳＯ９００２質(zhì)量體系的要求，依據(jù)公司的質(zhì)量體系支配書，工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設計師，技術員，個個工種工長的責任落實。做到‘今日的質(zhì)量就是明天的口糧’為每個職工的座右銘。２）技術主管依據(jù)施工技術方案，工藝標準，質(zhì)量支配，明確質(zhì)量管理重點和措施。每項工程開工前應當編制好技術交底單做好技術交底工作，做到設計師施工操作人員簽字為準。對裝修通病應當做好明確規(guī)定克服質(zhì)量通病。３）工程技術資料歸檔。各類現(xiàn)場技術交底資料，操作記錄，材料檢驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄，隱藏工程驗收記錄及它更改后的圖紙。都要又專人保管不得丟失，已被將來查驗。包括以下各種東西（１）質(zhì)量達標表，驗收規(guī)范表。（２）隱藏工程驗收記錄。（３）電氣水暖的測驗，衛(wèi)生器具的２４小時的盛水試驗記錄。（４）各種原材料的質(zhì)保書，合格證，市場準入證等。（５）焊接試驗報告，焊條的合格證。（６）各種水泥砂漿的檢測報告。（７）施工日記（８）工程圖紙會審記錄，變更洽商記錄。（９））開竣工報告，工程竣工驗收記錄證明（１０）各種合同協(xié)議書，外加工保修書，（成品材料的發(fā)票（１１）報價書，預算書，決算書（１２）竣工圖紙（１３）與甲方發(fā)生的各種記錄（二）、質(zhì)量保證措施１、建立好的管理體系，明確責任人，落實獎罰制度。２．實施誰施工誰負責的原則，技術責任人應當是跟班作業(yè)，確保每部工程落實作好做美麗。３．嚴格把握好材料管，要不得就不要，誰的臉面都不給。４．樣板引路，這是對新材料新工藝的好處。５．加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)管，做好‘三檢制’（自檢，互檢，交接檢），隱藏工程驗收要監(jiān)理，甲方工程師，項目經(jīng)理，質(zhì)量技術員，各個班組長在場驗收做好各種簽字手續(xù)方可接著施工。（如遇重要分項工程應當有專業(yè)人士在場）６．發(fā)覺不合格的要立馬反工，追究責任人。７．做好成品愛護工作惟其重要。對施工人員要加強教化每天都要說，遇見要重罰。８．制定執(zhí)行公司質(zhì)量評定嘉獎制度，（三）平安愛護措施１．成立平安生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理任組長，其他公司職員兼職平安員（要責任心強的）。２．做好平安技術交底，班組長做到每天都講，發(fā)覺立即訂正實施各種獎罰考核制度，明確各組責任人。３．嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，在惹眼的位置直立警示牌，施工人員班前禁止喝酒，各類腳手架報驗后方可施工。４．現(xiàn)場要明火作業(yè)須要有專人看管，特種作業(yè)須要持證上崗。５．易燃易爆物品應當堆放到指定區(qū)域，設立標記，配備滅火器。６．作業(yè)區(qū)應放置足夠的消防器材。并有明確標記。７．高空作業(yè)人員應當是體檢合格人員，老少都不要上去，正確佩戴好平安防護用品，不得高空拋接物品，工具材料應當是放穩(wěn)當在施工，８．晚上保衛(wèi)人員須要巡查。（四）成品愛護措施１．提高施工人員愛護意識責任心，制定愛護支配書。２．收尾階段設置專人看管。３．有愛護膜就不要撕掉，沒有的要加上。４．各個房間，衛(wèi)生間做好就把門鎖上，做到誰去了走的時候要有專人去看。（五）文明施工，環(huán)境愛護措施１．施工現(xiàn)場材料碼放整齊設立標記牌，零時設施布置有序。２．留意運輸材料及垃圾時不要遺失到處都是。３．做到廢料落地清，廢水不到處放。４．生活垃圾，施工垃圾要存放好剛好運走。５．搞好職工的生活設施。６．各種裝修建筑材料要選環(huán)保的。７．管理人員要用‘心’去對每個施工人員溝通，不要以為我就高人一籌的看法。（六）雨季施工要求：本工程進入雨季施工階段１．時時關注將來幾天本地天氣狀況，做到天氣早知道，早作應對支配。２．留意材料的防衛(wèi)狀況，每天下班要在工地走一圈。３．油工留意雨天的施工技術要求，沒有發(fā)施工就停改干其它。（七）新技術，新材料，新施工工藝應用１．本工程照明將采納新的限制開關。２．衛(wèi)生間防水采納新型材料涂刷。３．潔具采納高效節(jié)能產(chǎn)品。以上產(chǎn)品要留意安裝運用說明，做完要測試。方可投入運用。（第八部分與各方協(xié)作措施，１．本工程屬于內(nèi)部工程可能設計師不會過于在細則方面下手，施工人員要多問多溝通。２．應當剛好把握好公司高層對正在進行的施工提出的見解要剛好主動與設計師溝通更改方案。３．主動協(xié)作公司領導檢查考核工地施工狀況。４．主動與物業(yè)溝通電力水源的處理方案，對涉及到原結構方面要先向物業(yè)提出書面及圖紙方面的文件。等待批準后施工。５．管理人員要心細不要與上級發(fā)生不必要的沖突。第八部分經(jīng)濟指標（公司規(guī)定）

第九部分與施工組織支配組成的其他部分１．施工合同，分包合同（包括外加工合同及圖紙），預算表。２．圖紙３．開竣工書面文件，４．與物業(yè)及城建科的文件５．管理人員體系表格（管理體系，平安管理體系，質(zhì)量管理體系，義務消防體系，應急事