1、利用施工單位高一級的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)現(xiàn)場管理人員已無法推動項(xiàng)目的狀況下，高一級的管理人員可以將施工方的高一級領(lǐng)導(dǎo)請到現(xiàn)場督導(dǎo)工作，此時現(xiàn)場施工人員一般會高度重視，為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)好一點(diǎn)，一般會盡全力去推動。但也不解除施工單位領(lǐng)導(dǎo)扛住了甲方領(lǐng)導(dǎo)傳來的壓力，站在下屬的角度考慮問題，也可能使得我們的方法不能起到確定的效果。2、必需有跟進(jìn)或成果全部的現(xiàn)場施工及相應(yīng)問題必需剛好跟進(jìn)，而且要定期總結(jié)，總結(jié)的目的是為了形成確定的成果性文件，并以此文件為基礎(chǔ)進(jìn)一步推動，假如提一下，并沒有實(shí)質(zhì)性的跟進(jìn)的話，最終還不會有什么結(jié)果，而且顯得很亂。3、梳理變更時確定要考慮應(yīng)當(dāng)扣除項(xiàng)在給施工單位梳理變更問題是確定要留意，不是全部他們的并且合理的都要給他們，因?yàn)槊總€單位在施工過程中都可能破壞或影響過其他工序的施工，或某些自己承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目沒有達(dá)到合同的要求，致使建設(shè)單位額外花了一些錢，這樣我們必需從其中的某些項(xiàng)目中予以扣除，或者在梳理時一并考慮，并與施工單位洽談扣款的形式。如中建保華負(fù)責(zé)清理樣板樓外立面時，未清理干凈，故托付物業(yè)公司清理，相應(yīng)款項(xiàng)從中扣除。4、現(xiàn)場管理切忌限制心情，巧用方法對一個項(xiàng)目進(jìn)行管理的時候，難免會因?yàn)槟承┦虑槎那椴缓?，這個時候確定要留意限制心情。一方面若將心情帶到工作以外的生活中將會影響自己身邊的人，進(jìn)而影響自己的人際交往圈。另一方面若對施工單位的人現(xiàn)場發(fā)火，將更不利于現(xiàn)場的管理，這時就應(yīng)當(dāng)限制好自己的心情，通過有效的溝通來爭取獲得更多的信息來解決問題，假如還沒有效力的話可以運(yùn)用自己的罰款權(quán)限處理某些事情，假如施工單位干的好的話也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行嘉獎進(jìn)而激勵先進(jìn)。再者就是限制不好心情簡潔暴露自己很多缺點(diǎn)，對自己各方面的發(fā)展都不利。5、成長的象征是自主性的增加，工作也是一樣對于甲方的現(xiàn)場土建工程師，我越來越覺得我的成長就是自主性的不斷增加，比如說剛起先的時候，每發(fā)一個工程聯(lián)系單，都是師父支配或教我怎么寫，但是半年過去了，現(xiàn)在的我學(xué)會了自己自主的編寫工程聯(lián)系單等事情。從這一點(diǎn)上，我就覺得工作中的成長的表現(xiàn)就是自主性的開展工作。6、開項(xiàng)目會議點(diǎn)評的藝術(shù)在開項(xiàng)目會議的時候，指責(zé)相關(guān)單位工作完成的差是一件很常見的事情，但是，確定要講究技巧，就是要有確定的藝術(shù)，否則就不利于現(xiàn)場管理。那么，應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？假如有幾個并列的單位，如有幾個總包單位，一般應(yīng)當(dāng)選擇一個進(jìn)行指責(zé)，其余的要么不說，要么表揚(yáng)。這樣既體現(xiàn)了賞罰分明，也可以讓差的一個單位感覺到不好意思而把工作干好，或沒面子而應(yīng)當(dāng)把工作干好，起到了開會的作用，引起了足夠的重視。切忌同時把全部的單位一起指責(zé)了，這樣沒有了榜樣，反倒大家都有怨言。另外應(yīng)當(dāng)留意，要好好想一想，哪些事情應(yīng)當(dāng)在會上來講，哪些事情應(yīng)當(dāng)在私下里來講。7、關(guān)于工程款支付技巧對于現(xiàn)場施工緩慢，但進(jìn)度款支付比例較大的單位確定要留意，擦屁股走人的現(xiàn)象。為了防止這種狀況，在支付工程款時不應(yīng)單單看支付的比例，而應(yīng)看未支付的金額，看未支付的金額是否嚴(yán)峻影響施工單位的利益，假如依據(jù)正常比例支付但未支付金額較少，建議降低比例，比如平常85%，這個時候就可以80%。8、關(guān)于有意制造施工氛圍推動施工在現(xiàn)場施工管理的過程中，常常會遇到即使怎樣督促工作也無法推動的狀況，感到很困惑。其實(shí)，有一件事就是制造下一道工序施工的氛圍。比如煙風(fēng)道施工和地暖施工。煙風(fēng)道施工時地面施工的前置任務(wù)，那么我們首先要制造出地面施工的氛圍，才能讓煙風(fēng)道施工單位感覺到的確逼得很緊。首先選一個合適的地方進(jìn)行地暖盤管施工以制造確定的施工氛圍，給對方制造壓力，以推動工作。必需現(xiàn)場修路，導(dǎo)致其他施工無施工道路，施工單位就會焦急，一旦焦急起來就可以跟他們來談，并且大家都會動起來，盡快把相應(yīng)的活干完。9、關(guān)于監(jiān)理周例會監(jiān)理周例會建議各家總包單獨(dú)開，一方面是監(jiān)理例會時，只須要對應(yīng)的工程師或監(jiān)理參與就可以，另外假如兩家單位做的都不行，那么就不能同時指責(zé)一家，指責(zé)兩家又沒有什么效果。10、工作緊逼性原理涉及工作面交接的工作，在未交出工作面但即將交出工作面時，下一施工單位應(yīng)馬上進(jìn)場，適當(dāng)?shù)母梢稽c(diǎn)活，造成交工作面的壓力，這樣上一工序的施工單位就會支配去做相應(yīng)的工作。11、土建工程師隨身四大法寶卷尺、圖紙、小錘、軟抄。12、擅長在現(xiàn)場發(fā)覺問題能夠發(fā)覺問題關(guān)鍵在于是否對自己的崗位職責(zé)特別熟識，假如特別熟識，那么只要視察并加以聯(lián)想結(jié)合就能快速的發(fā)覺相關(guān)的問題。擅長發(fā)覺問題旨在熟識崗位職責(zé)并熟識材料做法及工藝。13、如何叫項(xiàng)目管理的好我覺得能“快速、更好”推動項(xiàng)目就可以說是項(xiàng)目管理的好，快速指的是推動項(xiàng)目的速度重點(diǎn)指“進(jìn)度”；更好指在項(xiàng)目推動過程中“現(xiàn)場平安、文明、質(zhì)量、社會美譽(yù)度”等方面比其他項(xiàng)目更好。14、獎罰有道，才能15、如何才能把工作越干越少項(xiàng)目管理有一個特征就是工作的困難性，在管理的過程中，有很多事情在等待你去處理，。而且這些事情每天都有增項(xiàng)，怎么樣才能越干越少呢，借用銀經(jīng)理的一句話“一件事一件事跟究竟、敢徹底，這樣才能越干越少”，切忌慰問式解決問題，就是每天都會關(guān)注一下這個問題，但是始終沒有定論或結(jié)果。16、10+1=OK，10=0現(xiàn)場施工管理中對于問題的管理實(shí)際是一種消項(xiàng)管理，只有消項(xiàng)才能把事情越辦越少，為了消項(xiàng)，就必需把一件事情跟究竟，假如說一件事情我們跟了10次沒有結(jié)果就放棄了，那么就等于0；假如跟了10次還沒有結(jié)果，有可能下一個一次就能解決問題。因此，現(xiàn)場解決問題也考驗(yàn)人的耐性和毅力。17、罰款不是唯一但是唯一項(xiàng)目推動可以有很多種方法，必需當(dāng)面或電話催辦、發(fā)工程管理指令、發(fā)獎罰通知單、匯報領(lǐng)導(dǎo)等方法，因此，罰款并不是唯一管理施工單位的方法和途徑。但是假如某個單位不聽話，當(dāng)面或電話催辦、工程管理指令均沒有執(zhí)行力的狀況下，罰款成為我個人層面最終的、唯一的途徑。我覺得施工單位和甲方實(shí)際就是一種經(jīng)濟(jì)上的雇傭關(guān)系，因此錢是連接雙方的橋梁和紐帶，因此，通過發(fā)揮錢的作用就確定可以達(dá)到溝通的目的，比如施工單位不聽話，那么我就罰款，施工單位確定對罰款很敏感，然后就可以很主動的跟他們進(jìn)行談話。18、現(xiàn)場管理應(yīng)具有系統(tǒng)性和前瞻性由于現(xiàn)場管理具有事情多且周期長的特點(diǎn)，一般須要定期跟蹤管理，因此必須要有系統(tǒng)性的管理，系統(tǒng)的管理有兩個優(yōu)點(diǎn)：1、不簡潔漏掉問題；2、不會前功盡棄（有的事情在前期進(jìn)行了跟蹤管理，但是后期又由于管理重心偏移二遺漏，使得前期的努力白白奢侈）?，F(xiàn)場管理很多施工是通過支配管理的形式體現(xiàn)的，要做好一個支配，就必須要有好的前瞻性。19、現(xiàn)場管理：通過任何途徑推動項(xiàng)目不管怎么管理，用什么方法，最終的目的是推動項(xiàng)目。現(xiàn)場我們是與各種各樣的人和問題打交道，因此應(yīng)有確定的專業(yè)學(xué)問及良好的溝通方式來促成我們最終的目的。感受最深的是應(yīng)學(xué)習(xí)很好的溝通藝術(shù)。20、總感覺施工單位難管，這種感覺是對的為什么說感覺難管是對的，正因犯難管才有了我們管理人員現(xiàn)在的工作。有供必定有需，假如說在管理的過程中遇到什么困難，那就應(yīng)當(dāng)去客服，因?yàn)檫@是我們存在的理由，我們存在的理由就是要我們主動的去客服管理中出現(xiàn)的種種問題，以達(dá)到管理的目的。21、工程前期與后期管理的不同前期的特點(diǎn)是進(jìn)度壓力相對較小，后期的特點(diǎn)是進(jìn)度壓力特殊大。在進(jìn)度壓力小的時候，我們可以花大把的時間進(jìn)行質(zhì)量、平安文明管理，管理的主角是甲方，這個過程中甲方也可以樹立確定的地位（通過罰款），在進(jìn)度壓力比較大的時候，施工單位也被壓得喘不過起來，這時候假如實(shí)行強(qiáng)硬的措施（罰款）進(jìn)行管理，有可能會激化施工單位的心情，第一可能會發(fā)生沖突，其次可能會產(chǎn)生抵制心情，不管是哪一種，都不利于項(xiàng)目推動。因此，工期較較緊的項(xiàng)目的質(zhì)量、平安文明管理主要由監(jiān)理來完成，甲方主要抓進(jìn)度。22、支配的制定制定一項(xiàng)支配的目的是為了推動項(xiàng)目，因此，支配的可行性是衡量一個支配是否科學(xué)合理的基本要素。我覺得支配的前半部分確定是比較有把握實(shí)現(xiàn)的，緣由是前半部分必需完成，假如前半部分不能完成，那么后面的支配也可能連帶的完不成，另外假如有懲罰措施的話，執(zhí)行者一起先就受到懲罰而且可能一干脆受懲罰，這種是不科學(xué)的也不是支配著的終極目標(biāo)，而且影響執(zhí)行者的主動性。23、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行兩層意思：一層是學(xué)習(xí)的過程中的“躬行”要動腦、動手、動嘴；另一層意思是獲得學(xué)問后的“躬行”要社會實(shí)踐，實(shí)踐使得學(xué)到的東西得到升華，也使事物被我們深化、全面、透徹的了解。24、每一項(xiàng)工程給你起先的重要意義古語有云：萬事開頭難，其實(shí)這就話對項(xiàng)目而言也同樣適用。常常聽見領(lǐng)導(dǎo)們讓施工單位的人開工時常說，“哪怕你放一個人、掛一塊瓦、種一棵樹。。?！币残校?xì)致想想也對，假如你支配人種了一棵樹，那么勢必會造成工作的重新支配，這樣成本確定會增加。換位思索，假如我自己支配，我確定也想支配怎么一次性把他干完。也就是說，假如一件事情起先做了，一般的結(jié)果有兩種，要么結(jié)束，要么就停不下來。25、假如觸動別人的利益26、漸漸提升對關(guān)鍵問題的敏感性就是你在現(xiàn)場轉(zhuǎn)兩圈，就無意識的會留意一些關(guān)鍵問題。敏感性要基于一個人細(xì)致的思索、基于一個人愛好偏好、基于一個人的經(jīng)驗(yàn)。一般我覺得能夠引起人敏感性的問題都是比較重要或是對自己比較重要的事情，一次確定要特殊重視。27、對不同單位跟進(jìn)工作的時間點(diǎn)的分析一般要使得我們督促的問題得以接著往下支配落實(shí)，確定要留意支配時間點(diǎn)的選取。必需總包單位一般每天下午四點(diǎn)鐘開搶工梳理睬，那么我覺得你在下午三點(diǎn)四五十的時候把問題告知給他們（最好以清單書面形式遞交），這樣在會上就能干脆支配，假如在其他時間告知，一方面是記不下也沒有精力記，另一方面也不便在中途給工人支配其他的事。對于甲指分包單位就不同了，一般他們支配工作都是在晚上或其次天一早，因此對于甲指分包的工作，可選擇在第一天晚上8：00～9:00之間告知。還有一種緣由是總包管理的級數(shù)比較多，問題要經(jīng)過幾個級別逐級督促才能支配，分包管理級數(shù)上相對單一，可干脆支配。28、工期松與工期緊對質(zhì)量的管控方式工期松：工期緊：29、工作中要了解施工單位的弱點(diǎn)，這個弱點(diǎn)要讓他后怕，這張牌在關(guān)鍵時候用一下，不能常用。30、在這個位子，在處理一些問題時要考慮領(lǐng)導(dǎo)的感受31、能中標(biāo)的單位多多少少都是有點(diǎn)關(guān)系的，由此，過程中適度的糊涂也是須要的，但是確定要有底線。假如把這方面的關(guān)系處理好了，說明自己在現(xiàn)場管理這方面有很大進(jìn)步，最至少可以做到收放自如。32、四平八穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作支配上確定要具有戰(zhàn)略性和統(tǒng)籌性，對應(yīng)于不同階段和不同的人應(yīng)當(dāng)有不同的分工，包括自己也是一樣，也是依據(jù)實(shí)力以及駕馭的資源來分工，也是依據(jù)事情的重要性和緊急程度分工。為什么不能四平八穩(wěn)，因?yàn)橐粊砻總€人的實(shí)力是有限的，都有擅長和不擅長之分。另一方面假如不放權(quán)也會影響下面人的主動性。33、整理施工單位時應(yīng)留意有針對性假如你想整理施工單位，這里的整理指的是有利于現(xiàn)場施工管理，要留意的是要說就說一件事，而且要問一件事從頭問到尾，這樣才能問的他沒詞。為什么不能幾件事一起說呢，因?yàn)槭虑橐欢嗪啙嵄粍e人挑刺，這樣說就沒有力度了。34、現(xiàn)場監(jiān)理分工要結(jié)合監(jiān)理部內(nèi)部的日常分工進(jìn)行在很多搶工階段，不得不將監(jiān)理單位人員與建設(shè)單位人員進(jìn)行統(tǒng)籌分工，這時候分工時尤其要綜合考慮監(jiān)理部成員的日常分工，最好是依據(jù)日常所轄區(qū)域進(jìn)行分工。有一些人日常的工作就是驗(yàn)鋼筋，而驗(yàn)鋼筋又是一件比較費(fèi)時間的事，因此，這些人就不會有太多的時間參與其他的施工管理，最好不要在分工之列。35、現(xiàn)場工作確定把握“前緊后松”的原則一般，施工單位進(jìn)場初期的主動性很強(qiáng)，假如我們督促的緊的話，工作的效率會比較高，時間久了，施工單位的人也被我們說皮了，產(chǎn)生一種應(yīng)付的惰性，執(zhí)行力上也會大打折扣，因此要在工期壓力很大的狀況下推動就顯得很困難，因此要把握剛起先的黃金時段。36、甲指分包材料管理除有特殊明顯標(biāo)記的材料外，其余甲指分包材料進(jìn)場均需做特殊標(biāo)記并經(jīng)總包單位確認(rèn)可是辨別方可進(jìn)場，防止扯皮，三菱電梯鋼管、石材裝修腳手架。37、合同交底的重要性-以高層樣板房及大堂精裝修為例明確承包范圍（最重要最核心的東西），明確工期，合同交底也是對合同的一次解讀，這樣我們對合同在初期就會有一個相識，有利于現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場管理及現(xiàn)場施工協(xié)作。38、甲供物資審核的重要性一般在施工單位上報甲供物資申請表后，主管工程師會審核，起初對審核這樣工作做得不到位，一般都是報上來干脆簽字，這樣沒有起到審核的作用，往往會出現(xiàn)施工單位報錯的現(xiàn)象。因此，審核特別關(guān)鍵。甲供物資合同中簽訂的數(shù)量安排到每棟樓是多少應(yīng)當(dāng)清晰，應(yīng)當(dāng)有一個比照合同量的甲供物資進(jìn)場臺賬，便于動態(tài)限制和了解進(jìn)場狀況。39、如何最大化的發(fā)揮監(jiān)理的作用我們要學(xué)習(xí)陳哥在這方面的優(yōu)點(diǎn)，他把監(jiān)理的工作支配的很好，因?yàn)樗尡O(jiān)理養(yǎng)成了一種很好的習(xí)慣，有意識的去干某項(xiàng)工作，另外他給監(jiān)理支配的工作從難度方面來說監(jiān)理自己就可以完成，另外他不是特殊急，漸漸的、漸漸的讓監(jiān)理也感覺壓力不是很大。40、各專業(yè)分包按圖施工問題各專業(yè)分包一般均是在總包結(jié)構(gòu)面上進(jìn)行施工，為了避開產(chǎn)生連鎖錯誤，一般要求各分包單位必需依據(jù)自己圖紙上的尺寸及標(biāo)高施工，這樣也簡潔檢查前一項(xiàng)或幾項(xiàng)施工是否施工正確。但是，現(xiàn)場各專業(yè)分包常常不按圖施工，而是跟總包單位協(xié)商確定統(tǒng)一方案進(jìn)行安裝，從總包的角度，確定的方案一般均會削減自己的結(jié)構(gòu)整改量；從專業(yè)分包角度，自己的施工也能順當(dāng)一些；從建設(shè)方的角度，現(xiàn)場施工錯誤。因此，此問題是一個普遍性的、嚴(yán)峻性的問題，建議在合同、合同交底等內(nèi)容中嚴(yán)格體現(xiàn)，從現(xiàn)場管理的角度應(yīng)以各種方式告知?？偘矐?yīng)給個專業(yè)分包供應(yīng)基準(zhǔn)線（標(biāo)高線：建筑一米，軸線），這個也應(yīng)在總包合同中體現(xiàn)。假如大家都不按圖施工，后期會產(chǎn)生很多返工、扯皮現(xiàn)象，這給現(xiàn)場管理帶來很大難度。41、現(xiàn)場管理須要性子急，但是不要急躁比如開監(jiān)理例會時，當(dāng)別人發(fā)言但是自己覺得他說的很不正確的時候進(jìn)場由于打斷別人的話沖動的指責(zé)帶來吵架，影響會議進(jìn)行、影響會議效果。一般都應(yīng)聽別人講完以后，經(jīng)過思索來逐條回復(fù)、解決問題。該指責(zé)的這個時候來指責(zé)。在現(xiàn)場解決問題也是一樣，都應(yīng)聽別人講完，然后再解決。42、現(xiàn)場管理應(yīng)記著“忠言逆耳利于行”現(xiàn)場管理中，常常會有一些人的觀點(diǎn)不符和自己的觀點(diǎn)、有時候甚至有點(diǎn)難聽，但是，一般敢跟甲方這樣說話的人，他的內(nèi)心確定對這個觀點(diǎn)很有把握，因此，這個時候我們更應(yīng)好好思索，選擇性的進(jìn)行汲取。這一方面有利于項(xiàng)目干脆推動，另一方面可網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場工程管理（現(xiàn)場施工、技術(shù)）人員。43、給施工單位上一級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信假如某一項(xiàng)工作，通過施工單位的工長、生產(chǎn)經(jīng)理都不能解決時，就要尋求項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)，但是一般的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理也不太情愿和甲方工程師干脆對話，因此，有時候也不是特殊協(xié)作，但是為了解決問題，還得找他，那怎么辦呢，通過發(fā)短信的方式。發(fā)短信有一個要點(diǎn)要記住，要連續(xù)發(fā)，一般周期是半天或一天，直到事情解決為止。但是，每發(fā)一次前，都得詢問對方工長及生產(chǎn)經(jīng)理并親自查看現(xiàn)場。44、關(guān)于技術(shù)上的問題合同上的事實(shí)確定要強(qiáng)勢在現(xiàn)場管理過程中，作為甲方相對來說要強(qiáng)勢一點(diǎn)（雖然說工作是相互協(xié)調(diào)，相互溝通，是同等的），那么強(qiáng)勢確定要有理有據(jù)，現(xiàn)場的技術(shù)問題和合同中的事實(shí)是最好的材料，因?yàn)樗麄兊谝皇谴_定的，其次是他們不能反對。45、一般不要讓施工單位太了解你全部的人都有弱點(diǎn)，假如施工單位對你特別的了解，那么他確定了解你的弱點(diǎn)，了解你的弱點(diǎn)后他就可以抓住這一點(diǎn)致命的弱點(diǎn)來設(shè)計(jì)，來反對。這個時候就很難看。46、留意自己每天的完善，建立自己的完善記錄每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，累計(jì)起來就是一大步，就那我們的日常工作來說，今日可以優(yōu)化會議紀(jì)要的格式，明天可以整理電腦文件存檔。。。。，一項(xiàng)一項(xiàng)的完善，并且過程中建立好自己的完善記錄，便于總結(jié)歸納。47、要整理施工單位前告知項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場管理過程中，假如想要整理某家單位，最好事先給項(xiàng)目經(jīng)理說一聲，說因?yàn)槭裁词虑?、通過什么方式要整理這家單位，并詢問經(jīng)理的看法，參照經(jīng)理的看法行事，這樣的話一旦和施工單位發(fā)生沖突經(jīng)理也會力挺?；蛘咴谀阏硗晔┕挝缓笏僬夷銈兘?jīng)理就行不通了。最尷尬的是，你在整理施工單位前沒有告知經(jīng)理，必需不給施工單位簽字，在沒有得到你的簽字的狀況下，很多單位都會干脆去找經(jīng)理，=假如沒有告知經(jīng)理事實(shí)，經(jīng)理有可能會把字簽了，這個時候人家再來找你簽字，你說你是簽還是不簽，從個人的角度，基本上沒有形成力度，從管理上沒有起到效果。48、施工單位來函必需回復(fù)一般施工單位來函就是有問題須要我們解決，因此，只要來文必需進(jìn)行回復(fù)，這一方面對提出的問題進(jìn)行解決，另一方面也是對施工單位的敬重。有利于工作的推動。49、剛好做好工作面移交是避開施工單位之間扯皮，施工單位與建設(shè)單位之間索賠的措施。比如說，一個單位進(jìn)場了，雖然工作面沒有完全具備移交條件，但是，最好就大面進(jìn)行移交，遺留問題在移交單上寫清并限期整改，這樣后期工期索賠就以此為依據(jù)，對建設(shè)單位有利。50、現(xiàn)場帶清單現(xiàn)場工程師將合同清單復(fù)印，帶在身上，這樣有利于現(xiàn)場管理，也有利于學(xué)習(xí)。51、項(xiàng)目管理講究過程管理、不能一蹴而就比如現(xiàn)場清垃圾，應(yīng)當(dāng)每天清一點(diǎn)，到最終須要現(xiàn)場垃圾消逝的時候，清理垃圾的壓力就不是很大。清理垃圾也要講技巧，有些垃圾適合人工去撿，有些適合用鉤機(jī)去鉤，有些適合用鏟車去鏟。52、現(xiàn)場干活確定要留意不要瞎干，不該干的瞎干，該干的不干，不要多管閑事，自找麻煩。53、甲指分包施工甲指分包依據(jù)建設(shè)方下發(fā)的深化圖紙進(jìn)行施工，很多深化設(shè)計(jì)圖紙深化完場以后就和立面整體效果不搭配，為了保證立面效果，專業(yè)深化以后必需套回立面檢查，看符不符合立面效果。（石材腰線與一層北露臺交圈問題、精裝修中出現(xiàn)的也比較多）。建議甲指分包的圖紙都抄送一份給總包，第一總包技術(shù)力氣強(qiáng)統(tǒng)籌實(shí)力強(qiáng)，有很多問題總包就起到了管理甲指分包的功能，其次是又不交圈等問題總包會剛好提出。54、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的重要性一般，我們都會不定時的召開一些會議，解決一些問題，協(xié)調(diào)各單位之間的問題，但是這樣的機(jī)會太少，現(xiàn)場我們解決問題時有時也會將大家叫到一起，但是這種解決方法單次解決問題少，施工單位參與時間過多，最好的建議時每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，集中解決問題，一般也是在早晨上班后，這是一天的起先，大家都會有很多問題須要協(xié)調(diào)，而且，可以支配完整的工人來做。55、什么是項(xiàng)目管理簡潔說就是動用一切資源把事情搞定，什么樣才叫項(xiàng)目管理的好，那就是你說的話好使以致項(xiàng)目推動的好。56、關(guān)于施工現(xiàn)場成立協(xié)調(diào)小組的建議一般每個項(xiàng)目都是由2-3家總包及多家分包單位組成的，而一個單項(xiàng)往往須要多家單位協(xié)作交叉施工才能完成，這個現(xiàn)場管理帶來很大困難，比如精裝修工程，涉及甲方設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、總包單位（土建及機(jī)電）、弱點(diǎn)單位、消防單位、空調(diào)單位、門窗單位、地暖單位等多家單位，而精裝修施工須要協(xié)調(diào)處理的問題較多且時間較短，為了更有效的解決問題推動施工，建議成立由各家相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，小組成員通訊錄應(yīng)當(dāng)以工程管理指令的形式下發(fā)各單位，這樣協(xié)調(diào)問題的效率就會提高，不會出現(xiàn)一出現(xiàn)問題就找甲方，甲方再告知第三方，現(xiàn)場問題之多，甲方工程師工作量可想而知之多。57、奇妙性的運(yùn)用甲方的權(quán)限干脆管理總包的專業(yè)分包總包單位有很多專業(yè)分包單位，這些分包單位和建設(shè)單位沒有干脆的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因此，一般建設(shè)單位都不會去干脆管理總包的專業(yè)分包單位。但是在很多時候，甲方也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用甲方的權(quán)限干脆管理總包的專業(yè)分包單位以推動項(xiàng)目。一般主要借助監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)理權(quán)限，專業(yè)分包一般也膽怯 罰款及相應(yīng)停工整改等，因此一般還比較協(xié)作。58、現(xiàn)場管理敏感性要強(qiáng)在現(xiàn)場管理的過程中，對一些異樣重要的事情要具有極強(qiáng)的敏感性，如平安、合法等事情，望見項(xiàng)目旁邊有警車就應(yīng)當(dāng)想一想是不是和自己項(xiàng)目有關(guān)，了解后馬上進(jìn)行處理或匯報。平安上對簡潔造成重大平安事故（如死人）的現(xiàn)象，應(yīng)馬上制止，防止平安隱患的發(fā)生。59、工作快一年了，不僅僅是解決問題，應(yīng)當(dāng)更好的解決問題拖拉機(jī)要移走了拖拉機(jī)要移走了總包專業(yè)分包拖拉機(jī)要移走了拖拉機(jī)要移走了總包專業(yè)分包總包工長總包工長甲指分包現(xiàn)場有個拖拉機(jī)要移走甲方工程師甲指分包現(xiàn)場有個拖拉機(jī)要移走甲方工程師總包生產(chǎn)經(jīng)理總包生產(chǎn)經(jīng)理。。如何提高辦事效率；。。對接分級（針對不同事情及緊急程度）；60、支配性還是很差有了項(xiàng)目發(fā)展支配以后，應(yīng)當(dāng)同時制定相應(yīng)的分支配，比如5#樣板房及大堂的裝修支配（包括出圖、定標(biāo)、土建施工、相關(guān)材料加工、精裝施工、軟裝施工、開放等節(jié)點(diǎn)），這樣才能在核實(shí)的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行限制，避開反應(yīng)太遲造成的工期延誤。61、要有一個平和的心態(tài)不要激烈，好即是壞，壞亦是好。62、要交此人，必需投其所好每個人都有一個致命的弱點(diǎn)，那就是喜愛和自己觀點(diǎn)或愛好相近的人在一起，因此，為了和某些人接觸，也就是為了讓某些人對自己產(chǎn)生好感，那么確定要投其所好。63、關(guān)于甲供材提支配在提甲供物資支配時，甲方應(yīng)當(dāng)發(fā)文告知提量單位，確定要提精確，假如因?yàn)樘岵粶?zhǔn)須要補(bǔ)貨的，補(bǔ)貨的運(yùn)輸費(fèi)用及工期延誤責(zé)任由他們自己擔(dān)當(dāng)，這樣一方面在后期補(bǔ)貨的運(yùn)輸費(fèi)上很簡潔收取，再者后期產(chǎn)生索賠事務(wù)時也是一個很好的依據(jù)。64、優(yōu)化過程管理方法及內(nèi)容很有利于項(xiàng)目推動比如在一些專業(yè)施工項(xiàng)目起先前，下發(fā)“專業(yè)工程相關(guān)施工內(nèi)容負(fù)責(zé)人通訊錄”，這樣可大大優(yōu)化現(xiàn)場問題溝通解決的路徑，大大削減了甲方現(xiàn)場工程師的工作量，假如通過與通訊錄相關(guān)人員協(xié)調(diào)仍不能解決問題，那么就由現(xiàn)場工程師出面解決。避開了每一個問題都是先找甲方，甲方溝通，然后反饋的機(jī)制。65、新單位進(jìn)場前進(jìn)行工程策劃交底（西安公司范例）66、什么是現(xiàn)場微操作67、區(qū)分什么是工程責(zé)任下雨天樓漏水是工程問題，下雨天被水淹了那是天災(zāi)，前項(xiàng)是項(xiàng)目上的責(zé)任，后項(xiàng)救災(zāi)是減輕公司的損失。68、涉及總包水電與土建的問題協(xié)調(diào)現(xiàn)場涉及到總包水電與土建的問題時，應(yīng)當(dāng)甲方的土建工程師和機(jī)電工程師，總包的土建工程師和機(jī)電工程師一起在場，形成決議，這樣可以避開因扯皮造成的工期延誤，（7#一層消防孔洞預(yù)留施工）。69、精裝修土建及其他協(xié)作工序必須要驗(yàn)收7#樣板間入戶門依據(jù)精裝修墻體尺寸圖預(yù)留尺寸與建筑施工圖不符土建依據(jù)土建協(xié)作圖（墻體尺寸圖）施工完成后的二次結(jié)構(gòu)未閱歷收及移交精裝修施工，精裝修在發(fā)覺尺寸與圖紙不符時未提出自己確定按現(xiàn)場尺寸施工，最終責(zé)任無法界定，產(chǎn)生扯皮。70、管理的自然比較法當(dāng)我們不知道一個工程應(yīng)當(dāng)怎么管的時候，我們可以設(shè)想：假如不管的狀況下會怎樣，在想我們要達(dá)到怎樣的效果。將自然態(tài)的結(jié)果和志向的效果進(jìn)行比對，就知道我們要通過管理了要達(dá)到的干脆成效，然后對對比出的結(jié)果進(jìn)行細(xì)化分析，專項(xiàng)處理。71、設(shè)計(jì)部下發(fā)的東西沒有設(shè)計(jì)管理部的章或經(jīng)理的簽字不能用72、現(xiàn)場的事情確定要做到支配—跟蹤—檢查—落實(shí)73、提高專業(yè)化與精細(xì)化程度，加強(qiáng)系統(tǒng)性思維方式的培育74、PDCA循環(huán)是企業(yè)各方面管理的基本的工作思路和程序，之所以循環(huán)，是因?yàn)樵谧罱K一個落實(shí)的環(huán)節(jié)與下一PDCA循環(huán)有關(guān)系，在落實(shí)實(shí)施結(jié)果是一般要么總結(jié)閱歷制定標(biāo)準(zhǔn)，要么將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)切記：完整性指四個階段和其中的步驟（質(zhì)量問題限制一般是8個步驟）必需全，一個都不能少；程序性指四個階段和步驟必需依據(jù)既定依次綻開；連續(xù)性指從時間上個階段及步驟應(yīng)不間斷，這樣可降低協(xié)調(diào)問題的難度進(jìn)而提高效率；系統(tǒng)性指從管理全局考慮，PDCA循環(huán)可應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方面及每個方面的不同管理層面，且各個方面及層面的PDCA循環(huán)是有關(guān)聯(lián)的。75、甲方現(xiàn)場工程師對外、對內(nèi)對接層面思索對外，作為建設(shè)單位項(xiàng)目部的一名現(xiàn)場工程師，牽強(qiáng)算作標(biāo)段負(fù)責(zé)人，對于總包單位對接一般是工程部部長、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，假如涉及到讓施工單位幫忙或者的確比較焦急的事可以找工長或下面的工人。對于甲指分包單位，只能對接其項(xiàng)目經(jīng)理（這個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人）。對內(nèi)，作為項(xiàng)目部級別最低的一員，一般是平級溝通，假如的確溝通不了就要給自己的直管領(lǐng)導(dǎo)（主管或助理經(jīng)理或副經(jīng)理）匯報，然后領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間對話，假如直管領(lǐng)導(dǎo)支配自己去跟誰溝通，那就可以去。76、防水施工留意滅火器材配備單體施工完成后補(bǔ)防水尤其要留意引燃。77、給領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度慢時確定要清晰的駕馭現(xiàn)場的材料供應(yīng)及勞動力配置78、關(guān)于自己的想法和自己發(fā)的文件全部自己的想法必需先跟自己的干脆上司（主管、助理經(jīng)理、副經(jīng)理）匯報，假如干脆上司告知自己可以跟經(jīng)理講才可以講，全部自己起草的文件，必需給自己的干脆上司看過以后方可找經(jīng)理簽發(fā)。79、學(xué)會思索如何愛護(hù)自己有時也是一種工作實(shí)力上的提高我們在從事工程管理的過程中，對外，可能會和很多承包單位產(chǎn)生合約關(guān)系，合約假如順當(dāng)?shù)脑捑褪且淮魏献麝P(guān)系，假如涉及扯皮的話就涉及到法律層面，那么，這個過程中關(guān)于愛護(hù)自己該如何考慮呢，我覺得工作中依據(jù)合同約定把工作做細(xì)是愛護(hù)自己最好的方法。因此，我們假如工作中有意識的不讓別人找你麻煩，那么你確定會想方法把工作依據(jù)合同約定做好，對自己的工作實(shí)力也是一種提高，，不斷的提高自己的精細(xì)化程度。對內(nèi)，可能與很多部門之間都產(chǎn)生協(xié)作關(guān)系，假如處理不當(dāng)也會影響各部門之間個人對個人間的摩擦，對工作的開展很不利。，那么，這個過程中關(guān)于愛護(hù)自己該如何考慮呢，我覺得工作中依據(jù)制度流程把工作做細(xì)了，避開在出現(xiàn)問題時相互之間不開心，假如過程中做好了，對雙方都有好處。也不斷的提高了自己的職業(yè)化程度。80、假如領(lǐng)導(dǎo)詢問現(xiàn)場狀況，這里指不好的狀況在回答的時候確定不要說現(xiàn)狀，因?yàn)橐话氵M(jìn)度慢了或施工狀態(tài)不穩(wěn)定的狀況下領(lǐng)導(dǎo)確定也知道這狀況，也不要籠統(tǒng)的分析緣由，因?yàn)?，這些領(lǐng)導(dǎo)也知道。一般要告知最一線的東西，比如現(xiàn)場近期勞動力狀況如何，近期材料供應(yīng)如何等等。81、項(xiàng)目的資源管理項(xiàng)目資源管理就是3w+h（what須要獲得哪些資源,where從哪里獲得,when何時得到它,how如何運(yùn)用它）策劃及實(shí)施的過程，資源支配就是要確定什么樣的資源（what）及多少資源（howmany/howmuch）將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。82、工序交接檢驗(yàn)各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量限制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行“工序交接”檢驗(yàn)。比如抹灰工程起先前的基層處理（混凝土結(jié)構(gòu)表面突出部分剔平，將蜂窩、麻面、露筋、疏松部分剔到實(shí)處，并刷膠粘性素水泥漿或界面劑，然后用1:3水泥砂漿分層抹平。外墻面螺桿洞應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法封堵（強(qiáng)哥的封堵方式），）工序必需閱歷收合格，并填寫隱藏工程驗(yàn)收記錄，方可進(jìn)行下一道抹灰施工。83、讓施工單位上報施工節(jié)點(diǎn)并簽字蓋章比如櫥柜，施工單位和櫥柜簽的合同，我們不能干脆對接，一般是讓施工單位上報施工節(jié)點(diǎn)并簽字蓋章，以這個來限制。84、必需漸漸積累自己的施工資源比如當(dāng)?shù)卦O(shè)備、機(jī)械、材料租賃的聯(lián)系方式及確定的勞動力資源（比如相識幾個人，這幾個人平常就可以召集一群人在關(guān)鍵的時候用），有時候在施工艱難的時候，我們常常要給施工單位想方法，借資源，幫助他們調(diào)整施工。85、關(guān)于監(jiān)理不要希望監(jiān)理來推動進(jìn)度，把他作為一個證人和信息的傳遞員，當(dāng)你去現(xiàn)場的時候可以常常帶著他轉(zhuǎn)，讓他對整個現(xiàn)場有一個全面的了解，讓他的意識里面有現(xiàn)場施工的一些問題，這樣他們可能就會主動的關(guān)注并說一些問題。另外，應(yīng)當(dāng)每天都給監(jiān)理多多少少支配一點(diǎn)工作，形成一種習(xí)慣