施工單位考核及懲罰方法為了切實完成大慶鍋爐項目的建設目標，樹立良好工地形象，保證按期、優(yōu)質、高效完成建設任務，大慶項目部自工程開工后，對各施工單位開展考核評比工作，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，以此促使施工單位自我約束、自我加壓，特制訂本方法。一、檢查內容1、工程質量此項檢查由項目部工程部和質量部共同進行，其內容包括工程實體質量檢查和內業(yè)資料。a)工程實體的內在質量和外觀質量。b)施工單位自檢資料、施工原始記錄、監(jiān)理抽檢資料、日志、標準試驗。2、工程進度工程進度支配完成狀況、支配投資完成狀況、關鍵工程、節(jié)點工程完成狀況（以監(jiān)理工程師檢驗認可的工程內容為準）。3、平安生產、文明施工a)施工現場的平安生產狀況；b)平安生產制度及相關資料。4、合同履約狀況①人員到位狀況；②設備到位狀況；③勞動用工狀況。二、考核方法1、日常巡察檢查日常巡察檢查主要是指由項目部工程部、質量部、HSE部對各標段進行的合同履約、工程監(jiān)理、工程質量、進度、平安文明施工及現場管理等狀況的日常巡察和檢查。項目工程師在日常巡察過程中發(fā)覺問題，可依據《日常巡察違約狀況處理細則（施工單位）》內容進行處理。2、月檢查項目部各部門一起對各施工單位進行月檢查，主要考核施工單位月支配完成狀況。進度考核標準：進度考核按每月進行一次，每月工程實際進度占審批的支配的百分比即為進度得分。月支配完成并不免除由于周支配、日支配的責任。由于日支配、周支配未完成，而受到的懲罰，仍舊在支付工程款中扣除。三、獎罰管理方法1、日常管理日常管理獎罰狀況詳見“日常巡察檢查違約狀況處理細則（施工單位）附表2”2、月綜合考核獎懲a)按月考核綜合得分進行考核。假如月支配完成不足70%，中國聯合有權將其所承包工程部分指定分包，或干脆勸退出場，所產生費用由原中標單位擔當。如此部分費用超出未支付工程款額，中國聯合有權動用履約保證金。b)月考核按得分必需在90%。四、詳細考核方法HSE管理A,施工現場平面布置1，施工現場的庫房，機械設備，材料，成品，半成品，加工場地，辦公室，廁所等布置，須嚴格依據批準的現場總平面中的位置布置，不按規(guī)定布置的，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每到懲罰1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。2，建筑垃圾和生活垃圾不依據現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不剛好外運，每發(fā)覺一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。3，廢舊材料不按現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放現場已滿，不剛好外運，每發(fā)覺一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。3. 材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的水泥必需分開堆碼，違反的罰款500元，每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。B，現場平安，文明施工1、依據《施工現場臨時用電平安技術規(guī)范JGJ46-88》的有關規(guī)定，現場臨時用電不符合要求的，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。2、每天施工完后應作到“人走場清”或施工現場四周及樓內的建筑垃圾不剛好清運，以每層，每處或每10平方米為單位，每發(fā)覺一次，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。3、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款100元，管理人員每人次罰款500元，罰款總額累加。4、施工現場不正確戴平安帽，工作證的，每人次罰款500元，管理人員每人次罰款1000元，罰款總額累加。5、嚴禁酒后進入施工現場，一經發(fā)覺將處以500元的罰款。6、工地發(fā)生打架斗毆事務的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。7、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必需經過批準?；炷翝仓旰髴獎偤脤⒌缆窙_洗干凈，否則將受到每處500元的罰款。8、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。9、平安通道不合格，無平安通道標記。無通道指示標記，平安通道無照明，照明設施無人剛好維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。10、施工現場應在規(guī)定的位置放置滅火器，未在規(guī)定的位置設置滅火器，滅火器數量不足，滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。11、施工現場內不允許吸煙，以每人每次為單位，罰款5000元。每拖延一天整改，罰款5000元，罰款總額累加。12、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2M）不系平安帶，不按平安規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元。每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。13、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不順暢的，不按通知限定期限整改的罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。14、主體階段外架及平安網必需超越作業(yè)層（施工位置）1.2M搭設，并且外架必需按規(guī)定設置水平防護，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。15、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。質量管理A. 材料進場1. 全部材料設備進場前須向監(jiān)理提交支配，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不剛好通知監(jiān)理檢查，不剛好送檢（進場三天內）或由此影響正常運用的，除按合同擔當相應責任外罰款3000元/每次。2. 材料設備經檢驗不合格的，不剛好退場（要求時間內），退場時未通過我方及監(jiān)理見證的以每拖欠一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的，材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在運用的除每次罰款5000元外，并依據相應的條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的其次天17：00點前報監(jiān)理，每拖欠一天罰款500元。3. 材料、半成品三證不齊全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓運用的，每次罰款1000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計。4. 監(jiān)理人員未剛好或沒有對材料的進行見證取樣的將處以2000元的罰款。B、隱藏工程驗收1、為加強現場驗收的肅穆性，驗收項目第一次不合格，監(jiān)理填寫存在問題通知單，施工單位整改后進行其次次驗收。凡其次次驗收不合格項目，其中仍存在第一次報驗時的質量問題未落實整改的單位將賜予400元罰款處理。施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，達不到規(guī)范要求，經整改仍達不到要求，情節(jié)嚴峻的，每次罰款2000元。2、報驗資料和自檢記錄單必需真實反映實際，閱歷收，實際狀況與自檢記錄單出入過大驗收認定不合格，將賜予3000元的懲罰處理。3、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。4、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴峻程度賜予懲罰。5、蓄意影響阻撓業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。6、未經監(jiān)理工程師檢查就擅自隱藏或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在期限內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。7、各工序“三檢”制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責，玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖欠一天整改罰款100元，罰款總額累計計算。8、加強防水工程的質量限制，仔細做好蓄水試驗工作。凡在驗收中發(fā)覺滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處），第一次整改，整改后做其次次蓄水，如漏水存在的賜予罰款2000元，并按實際滲漏點累加罰款。第三次蓄水驗收中發(fā)覺還有滲漏的，加倍懲罰。9、 施工日志記錄不詳或弄虛作假罰款3000元/次進度、報表A、支配、進度1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度支配、月支配、三周支配以及分項和各限制點的限制支配，如未按要求提交的罰款1000元。2、月支配、總進度支配、分部分項、各限制點進度未按支配完成而滯后的、又無正值理由的（書面），除擔當有關損失以外，依據每一項拖欠一天，罰款1000元，罰款總額累加。3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付運用，除擔當有關損失以外，依據詳細狀況罰款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。4、對施工單位不能按進度支配完成又無搶工措施的，罰款1000元。同時甲方監(jiān)理將支配其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位擔當。B、成本1、不按要求剛好報送月報、預、結算資料或監(jiān)理要求必需供應的計量依據，罰款1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算、阻礙計量工作正常進行，罰款2000元。會議制度、文檔資料管理、施工協(xié)作1、周例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款300元人民幣。每缺席一次罰款2000元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必需征得主持人同意，并必需有正值理由。）2、工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。全部文件必需形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到2000元罰款。3、施工單位應按監(jiān)理或相關要求收集、整理、編輯檔案資料、如不按時提交的罰款500元。4、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理協(xié)作，開呈現場的管理工作，或對于個人的無理取鬧行為不能實行有效措施施加以制止，每次罰款1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權要求更換該管理人員。5、監(jiān)理通知有關中國聯合大慶項目，或周例會上業(yè)主要求完成的工作，施工單位無正值理由的（書面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。6、每日工程例會要求完成的工作，施工單位無正值理由的（書面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。7、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20000元，并上報業(yè)主。合同履約狀況1、更換項目經理或總工罰款300000元/人2、擅自不到位和替換主要技術、質檢和管理人員沒經總包單位同意的100000元/人3、項目經理或總工未按規(guī)定請假，擅自離崗 5000元/天4、其他技術管理人員擅自離崗1000元/天5、主要設備未按時進場1000元/臺?天 6、不按監(jiān)理實施方法規(guī)定的程序施工3000元/次7、對施工過程中出現的問題沒有剛好處理或上報而造成重大影響或重大沖突 1000元/次 警告8、對項目部下達的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行 3000元/次9、依據各施工單位的施工人員和施工機械進場支配，進行嚴格的考核。要求各施工單位，必需依據支配人數準時組織進場。否則，將賜予每人每天50元的罰款；如未能依據支配時間開工和完工，項目組將賜予施工單位本月未完成產值20%的罰款。并要求各單位切實做好施工隊伍的穩(wěn)定工作。10、依據施工單