抓好電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是電力企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場中既有電網(wǎng)新建的輸變電工程，也有在電網(wǎng)運(yùn)行中電力設(shè)備的技術(shù)改造、大修和“反錯”項(xiàng)目；既有從事電力生產(chǎn)的專業(yè)職工，也有臨時聘用的外來民工，其生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合性決定了它是電力企業(yè)全面提升基礎(chǔ)管理水平不可或缺的重要載體。目前咱們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與南方電網(wǎng)公司的要求差距專門大。因此進(jìn)一步強(qiáng)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)固運(yùn)行，是創(chuàng)建“和諧電力”建設(shè)社會主義和諧社會，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手腕。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要存在以下問題；一是生產(chǎn)現(xiàn)場有的一些“細(xì)小”的工作制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不健全或無標(biāo)準(zhǔn)，例如生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行繼電保護(hù)二次回路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器（防潮燈泡）的安裝與改換等工作標(biāo)準(zhǔn)。雖然許多電力企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面做了大量工作，可是一些生產(chǎn)班組和人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理卻失之于寬，往往知足于“差不多、過得去”就好了，沒有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有時造成一些工作的無序和混亂，不免會發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時，由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職工的工作踴躍性受到了挫傷。二是制定有現(xiàn)場工作的各類制度和操作規(guī)程，可是有些生產(chǎn)人員在執(zhí)行進(jìn)程中大打折扣。電力企業(yè)對現(xiàn)場管理工作制定了許許多多的規(guī)章制度和操作規(guī)程，可是部份工作人員的思想熟悉還有待提高，提高執(zhí)行力的力度還有待進(jìn)一步加大。不然，企業(yè)制定的各類規(guī)章制度就成了擺設(shè)或掛在墻上成了裝飾。三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部份班組和個別工作人員把企業(yè)管理部門和人員的檢查看成一種形式，老是強(qiáng)調(diào)工作緊張、人手少、任務(wù)重等客觀原因，對檢查中發(fā)覺的問題，有的沒有引發(fā)重視，沒有取得完全的整改；有的整改不完全；有的雖然問題本身取得了解決，可是沒有觸類旁通，消除同類隱患，造成每次檢查都問題不斷?！暗蜆?biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞適應(yīng)”仍然在有些生產(chǎn)現(xiàn)場沒有杜絕。四是一些工作落實(shí)到位但無長效機(jī)制。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，有的基層單位對某項(xiàng)工作知足于“一時的”、“一事的”落實(shí)，對如何從根本上解決問題缺乏試探，管理的長效機(jī)制沒有成立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的人為因素大、隨意性強(qiáng)，也使一些工作“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，人力物力投入較多卻生效甚微。電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具體的系統(tǒng)工程，既要抓好安全管理，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，又要抓好工期、質(zhì)量、進(jìn)度、物資和費(fèi)用，是一個“管人”與“管物”的有機(jī)結(jié)合。要從根本上提高電力企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，需要從以下四個方面入手：一、提高現(xiàn)場管理水平要從生產(chǎn)現(xiàn)場人員的思想熟悉抓起，強(qiáng)化對抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的熟悉。從電力系統(tǒng)各個企業(yè)的工作實(shí)踐來看，凡是對生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為重視的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都比較規(guī)范和先進(jìn)，反之，其現(xiàn)場管理就徘徊不前。因此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必需從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉抓起。一是要正確熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，抓現(xiàn)場管理與抓安全生產(chǎn)二者之間是彼此依托、彼此增進(jìn)的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過對人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方式）、環(huán)（環(huán)境）等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵等管理職能，使各生產(chǎn)要素達(dá)到良好的受控狀態(tài)，保證現(xiàn)場依照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。二是要正確熟悉生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的大體環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各類生產(chǎn)要素有效組合，確保生產(chǎn)活動的正常運(yùn)作，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的大體保證。三是要正確熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理與錘煉隊(duì)伍的關(guān)系。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)競爭力的根本保證，通過狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能夠提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培育“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的隊(duì)伍作風(fēng)，鍛煉出一支高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍。二、提高現(xiàn)場管理水平要從制度建設(shè)入手，成立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理的長效機(jī)制。電力系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、工種多。為此，生產(chǎn)現(xiàn)場管理要以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化和長效化為目標(biāo)，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步成立和完善包括安全生產(chǎn)“三大”規(guī)定、安裝工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量查驗(yàn)規(guī)程和職位規(guī)范等規(guī)章制度；要進(jìn)一步對各類規(guī)程、制度進(jìn)行細(xì)化，明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的責(zé)任分工，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到工段、班組、職位和個人，力求做到“事事有人管，人人有專責(zé)”；要成立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)、考查辦法、檢查記錄及獎懲臺賬，并按要求按期檢查和做好記錄。要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理中每一個月的專項(xiàng)檢查、綜合檢查納入到日?？己水?dāng)中，作為本單位安全文明生產(chǎn)和班組建設(shè)檢查、考核、驗(yàn)收的重要依據(jù)，形成對生產(chǎn)現(xiàn)場的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機(jī)制來進(jìn)行管理，切實(shí)保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作扎扎實(shí)實(shí)、有條不紊地進(jìn)行。三、.提高現(xiàn)場管理水平要以檢查考核為重點(diǎn)，大力推動規(guī)程、制度執(zhí)行力的落實(shí)。在成立健全完善的現(xiàn)場管理考核體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將工作重點(diǎn)放在通過增強(qiáng)檢查考核來增進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作制度的落實(shí)上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點(diǎn)：一是生產(chǎn)現(xiàn)場工作變“事后”為“事前”管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵幫忙基層單位查找生產(chǎn)現(xiàn)場管理中尚存在的各類問題，將各類隱患消滅在萌芽當(dāng)中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“幫忙”。要提倡“生產(chǎn)現(xiàn)場是管理的第一現(xiàn)場”的觀念，大力擴(kuò)展管理部室的工作范圍，建設(shè)“服務(wù)型”、“責(zé)任型”機(jī)關(guān)科室，主動生產(chǎn)現(xiàn)場去幫忙解決生產(chǎn)中碰到的各類現(xiàn)場管理問題。管理部室能夠采用與基層車間結(jié)“對子”的方式進(jìn)行指導(dǎo)，幫忙車間完善管理機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)。基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平要與管理部室績效工資掛鉤。三是成立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在檢查結(jié)果上簽字，對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。若是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際工作中出現(xiàn)對檢查出來的問題沒有進(jìn)行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責(zé)任。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，還要大力推動生產(chǎn)車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高兩邊對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要按照生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容選擇不同的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對各單位進(jìn)行橫向比較，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容做得好的單位和個人進(jìn)行表彰，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的典型，踴躍推動經(jīng)驗(yàn)交流，彼此學(xué)習(xí)、一路進(jìn)步?？傊ㄟ^各類行之有效的檢查考核管理辦法，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度真正做到任務(wù)落實(shí)，人員落實(shí)，時刻落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。四、提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平要以提高職工的素質(zhì)為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技術(shù)的教育培訓(xùn)。抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理必需堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造精神。人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強(qiáng)化職工現(xiàn)場操作技術(shù)的培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)上不能單純地為培育骨干、尖子為目標(biāo)，要突出群體性，普遍性，強(qiáng)化規(guī)范性和實(shí)效性。要注重細(xì)節(jié)管理，培育職工優(yōu)良的工作作風(fēng)和敬業(yè)愛崗精神。企業(yè)要實(shí)行自我控制、自我管理、自主管理，踴躍開展民主管理等活動，建設(shè)一支事業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、能打硬仗、士氣昂貴的職工隊(duì)伍。要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人關(guān)心、人人參與生產(chǎn)現(xiàn)場管