第第頁(yè)人力資源管理目標(biāo)職能

人力資源管理的主要目標(biāo)

企業(yè)所運(yùn)用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用”，因此，“人”才是其中最珍貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同?；谶@樣的共識(shí)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同進(jìn)展趨勢(shì)，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。

那么，人力資源管理的最終目標(biāo)是什么?一句話，就是使人成為資源。事實(shí)上，人并不都是資源，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有能為本企業(yè)制造價(jià)值的員工才是企業(yè)真正需要的資源。

那么，如何使員工成為企業(yè)真正需要的資源?一句話，使企業(yè)的員工更有能量。

怎樣使員工更有能量?同樣是一句話，以外力打造內(nèi)力。

何謂以外力打造內(nèi)力?企業(yè)需要的是員工自身具備更好的為企業(yè)制造價(jià)值的技能和內(nèi)驅(qū)力，但企業(yè)并沒(méi)有方法把這種能量徑直給他，企業(yè)能做的就是通過(guò)施加外力，來(lái)促使員工發(fā)揮和提升他的內(nèi)力。

企業(yè)可以施加的外力有四種：

第一種是推力，就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的技能，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。

第二種是拉力，就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升技能，相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。

第三種是掌握力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。

第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成果不佳、難以提高技能或主觀上工作不努力的員工。

上面四種外力構(gòu)成了全方位打造員工內(nèi)力的完整系統(tǒng)，這五種能量一起就形成了人力資源管理的“五力模型”：內(nèi)力、推力、拉力、壓力、掌握力。

從人力資源管理的技術(shù)手段上實(shí)施這五種能量，已經(jīng)具備了比較成熟的體系和方法：

推力的實(shí)施，主要靠激勵(lì)機(jī)制，核心是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

拉力的實(shí)施，主要靠牽引機(jī)制，核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，另外還有崗位說(shuō)明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。

掌握力的實(shí)施，主要靠約束機(jī)制，核心是績(jī)效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。

壓力的.實(shí)施，主要靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，核心是末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，另外還有人員退出制度、技能素養(yǎng)測(cè)評(píng)等。

對(duì)于“五力”的中心——內(nèi)力，人力資源管理所能做的，當(dāng)然是通過(guò)上述四種外力來(lái)促成，但之前更為重要的一點(diǎn)，是選對(duì)員工。假如員工本人根本就沒(méi)有所需的技能和素養(yǎng)，根本不愿努力，那么，施加任何外力都是徒勞的。而如何選對(duì)人，主要靠任職資格體系和素養(yǎng)評(píng)價(jià)體系，另外還有人力資源規(guī)劃等。

而對(duì)于有技能、有內(nèi)驅(qū)力而自覺(jué)性又高的具備良好內(nèi)力的員工，不肯定需要施加這么多的外力，同樣可以成為為企業(yè)制造價(jià)值的資源。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要自覺(jué)努力的員工，但我們不能全靠自覺(jué)去管理。對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)就是創(chuàng)建員工發(fā)揮才能的組織環(huán)境，選對(duì)員工，以及通過(guò)外力打造員工的內(nèi)力，促使員工更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源“五力模型”，為人力資源管理工作的開(kāi)展，提供了思索和著力的方向。

人力資源規(guī)劃的5大目標(biāo)

HR策略

【人力資源規(guī)劃的5大目標(biāo)】1)得到和保持肯定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能的人員，充分利用現(xiàn)有人力資源;3)能夠猜測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?4)建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作敏捷的勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的技能;5)減削企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部聘請(qǐng)的依靠性。

聘請(qǐng)管理

【HR要熟知的面試技巧】1、不能依靠直覺(jué)或第一印象;2、讓申請(qǐng)者感動(dòng)自由自在;3、說(shuō)明工作狀況但不要過(guò)分吹噓;4、掌握好面試，使其按規(guī)定的方向進(jìn)行;5、當(dāng)考慮現(xiàn)在為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的面試者時(shí)要分外當(dāng)心，不要泄露任何奧秘;6、鼓舞應(yīng)聘者說(shuō)話但不要慫恿;7、不要依據(jù)人的應(yīng)付面試技能進(jìn)行判斷。

績(jī)效管理

【績(jī)效管理的5個(gè)概念】1)績(jī)效管理的前提是理念，而非技術(shù);2)績(jī)效管理需將有形和無(wú)形相結(jié)合;3)績(jī)效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變，更需要來(lái)點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到，只需掌控方向、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面;5)績(jī)效管理的目標(biāo)就是將人與事有機(jī)結(jié)合并相互匹配，使人適其位。

培訓(xùn)管理

【完滿培訓(xùn)實(shí)施的6個(gè)要素】#1)充分把準(zhǔn)學(xué)員需求;2)充分做好培訓(xùn)前期預(yù)備;3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分重視培訓(xùn);4)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)的功底和超群控場(chǎng)授課技巧;5)良好的教學(xué)環(huán)境、合適的培訓(xùn)時(shí)間、活躍的課程氛圍;6)積極、不懈地做好培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

職場(chǎng)聰慧

【時(shí)間管理：20分鐘黃金法那么】將任務(wù)分成假設(shè)干個(gè)20分鐘，在