關(guān)于房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的研究_第1頁
關(guān)于房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的研究_第2頁
關(guān)于房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的研究_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)于房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的研究一、緒論房地產(chǎn)集團公司是指專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)經(jīng)紀、物業(yè)管理、建筑設(shè)計等相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè),它是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的一個重要組成部分,而全面預(yù)算管理系統(tǒng)則是房地產(chǎn)集團公司內(nèi)部管理的重要一環(huán)。本文主要圍繞房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)展開研究,探討其實現(xiàn)的必要性、困難點以及相關(guān)解決方法等問題。二、房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的意義1.方便公司領(lǐng)導(dǎo)決策全面預(yù)算管理系統(tǒng)能夠通過數(shù)據(jù)披露、KPI考核等方式為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持,幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好的了解公司運營狀況、財務(wù)狀況,并根據(jù)實際情況作出更好的決策。2.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)流程通過實施全面預(yù)算管理系統(tǒng),能夠使得公司財務(wù)部門對企業(yè)資產(chǎn)、負債、收入、支出等情況進行全面、系統(tǒng)、準確地管理和監(jiān)控,實現(xiàn)預(yù)算優(yōu)化、成本控制、資金管理等方面的目標(biāo)。3.加強部門之間溝通協(xié)作全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以促進企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作,實現(xiàn)信息共享,幫助各部門間完成相互協(xié)作、協(xié)調(diào)工作,進一步優(yōu)化企業(yè)運營體系,提高企業(yè)運營效率。三、房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)成1.預(yù)算編制預(yù)算編制是全面預(yù)算管理系統(tǒng)中最為核心的環(huán)節(jié),它涉及到公司運營的所有方面,包括投資方案、項目規(guī)劃、營銷策略、人力資源等。預(yù)算編制需要全面、準確地統(tǒng)計企業(yè)資產(chǎn)、負債、收入、支出等情況,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行合理預(yù)測,為企業(yè)的運營決策提供數(shù)據(jù)支持。2.預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是確保預(yù)算計劃最終落地實施的重要步驟。在實施預(yù)算計劃過程中,需要控制預(yù)算的執(zhí)行,將繁瑣的預(yù)算工作變成具有運營控制功能的系統(tǒng),建立管理人員與執(zhí)行人員之間的信息溝通和數(shù)據(jù)共享機制,實時了解預(yù)算執(zhí)行情況,透明公開、及時反饋,保證企業(yè)運營的正常進行。3.預(yù)算分析預(yù)算分析是對預(yù)算方案執(zhí)行情況的考核和分析,主要看公司的業(yè)績表現(xiàn)是否達到預(yù)算,是否存在超預(yù)算或結(jié)果偏差等情況。通過預(yù)算分析,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問題,評估是否需要進行調(diào)整,并在下一年的預(yù)算編制過程中加以改進,達到運營控制程序的連續(xù)完整性。四、房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的難點及其解決方法1.數(shù)據(jù)制約企業(yè)在進行預(yù)算編制時需要帶入的是準確的數(shù)據(jù)信息,但在實際操作時,往往遇到數(shù)據(jù)來源缺乏、數(shù)據(jù)精度低、數(shù)據(jù)不完整等問題。解決該難點的方法主要有強化數(shù)據(jù)來源的有效性、提高數(shù)據(jù)披露的嚴謹性和規(guī)范化、強化數(shù)據(jù)管理質(zhì)量和精度。2.預(yù)算調(diào)整企業(yè)發(fā)展常常會面臨各種內(nèi)外部的變化,因此對預(yù)算計劃進行有效的調(diào)整顯得比較重要。解決該難點的方法主要有制定靈活、適應(yīng)性強的預(yù)算計劃、建立規(guī)范化的預(yù)算調(diào)整流程、加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)等途徑。3.預(yù)算實施實施預(yù)算計劃,需要全員參與,而實際操作中可能會遭遇時間緊、任務(wù)重、溝通成本高等問題。解決該難點的方法主要有涉眾積極參與、有效利用科技手段等方法。五、結(jié)論作為企業(yè)管理的重要一環(huán),全面預(yù)算管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)集團公司中的應(yīng)用十分重要。應(yīng)對數(shù)據(jù)制約、預(yù)算調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論