創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化與企業(yè)技術(shù)追趕中國“山寨機”的啟示

“山寨手機”是近年來受人們關(guān)注逐漸增多的產(chǎn)品，并隨之而流行起來一種山寨文化?！吧秸瘷C”的崛起值得我們關(guān)注，不應(yīng)該是簡單的打壓和取締而是思考其背后的原因和如何引導(dǎo)。山寨手機曾經(jīng)是所有逃避政府管理、不繳納增值稅和銷售稅、不繳納入網(wǎng)檢測費用手機的總稱，其中包括：走私手機、翻新的舊手機、高仿機、拼裝機等多種類型。前兩種形式的存在由來已久，也并沒有引起太多關(guān)注，但是后兩種形式在2005年以后逐漸進(jìn)入公眾的視野，還被國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商歸結(jié)為2005年業(yè)績不佳的原因，本文所討論的山寨機主要是指后兩種。據(jù)DCCI(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)2008年的統(tǒng)計，諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛合計達(dá)到61.4％，但較2007年下降3.9％；內(nèi)資品牌中僅聯(lián)想排名靠前，占有率為4.3％；在手機品牌占有率統(tǒng)計中，選擇“其他”的比例達(dá)到23.1％，可以推想山寨機在其中會占有很大的比例，這一推想也與業(yè)內(nèi)人士所估計的山寨機占據(jù)近1/3市場相互印證(南方日報，2008)。占據(jù)如此高市場份額的產(chǎn)品，如果簡單的被主流廠商歸以“三低一高”——低成本、低價格、低質(zhì)量、高利潤——難以解釋。而2008年，山寨機無論是市場份額還是“名氣”都達(dá)到了頂峰的時候，一位“山寨機”老板估計說，2008年賺錢的“山寨機”廠商不到1/3，另外1/3是持平，還有1/3是虧損的；而2007年賺錢的“山寨機”廠商比例超過1/2，2006年則幾乎人人賺錢。從事手機閃存業(yè)務(wù)的創(chuàng)興電子公司市場經(jīng)理潘華萍也表示，“山寨機”產(chǎn)業(yè)其實在2006年就已經(jīng)達(dá)到了頂峰，2007則是2006年的延續(xù)，從2007年底開始，“山寨機”產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了低谷，至今都沒有大的起色[1]。這樣的事實意味著，山寨機廠商經(jīng)歷了2005、2006、2007年的快速發(fā)展期，目前也面臨著生存的困境。山寨手機的快速崛起值得思考，那么為什么這些曾經(jīng)讓跨國企業(yè)和國產(chǎn)正規(guī)廠商頭痛不已的“山寨寨主”們陷入困境同樣值得思考。在中國手機產(chǎn)業(yè)興起之初，第一代國產(chǎn)手機廠商也曾經(jīng)占據(jù)市場占有率的第一位而后衰落，這兩者之間是否會有相關(guān)之處。要解析山寨機的問題，需要從中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初的情況入手。而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)追趕則是解答這些疑問的重要線索。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)概念的界定主要有兩種方式。一種是將網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新過程相結(jié)合的定義方式，參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的這些組織和個人之間的相互聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)[2-4]。這是一種為眾多學(xué)者廣泛接受的定義，同時還存在著另一種將網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新環(huán)境相結(jié)合來定義創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的方式。Freeman認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是應(yīng)付系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種制度安排，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的主要連接機制是企業(yè)間的創(chuàng)新合作關(guān)系。王大洲將“企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”定義為企業(yè)創(chuàng)新活動所由以發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)，即在技術(shù)創(chuàng)新過程中圍繞企業(yè)形成的各種正式與非正式合作關(guān)系的總體結(jié)構(gòu)[5]。需要對企業(yè)/研究機構(gòu)等的所有創(chuàng)新合作關(guān)系一并加以考慮，而不局限于企業(yè)間的R&D聯(lián)盟或創(chuàng)新合作關(guān)系。第一種定義適合開展對焦點企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究，而后者適合在更廣的范圍內(nèi)如一個區(qū)域或者一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)開展創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究。本文以第二種定義為基礎(chǔ)來分析探討中國山寨手機的案例，因為本文所關(guān)注的不是某一個企業(yè)和某一個產(chǎn)品創(chuàng)新過程而是中國手機產(chǎn)業(yè)與國產(chǎn)手機產(chǎn)品的創(chuàng)新。1數(shù)字手機的初始創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)數(shù)字手機的元器件可以分為四大類：主動元件、被動元件、結(jié)構(gòu)件，功能元件。在上述元件的基礎(chǔ)上，再加入手機設(shè)計工序，其中包括操作界面或系統(tǒng)的開發(fā)(對于智能手機而言就是操作系統(tǒng))就聚齊了推出一部手機的基本要素。主動元件主要包括基頻、內(nèi)存、應(yīng)用處理器、電源管理、射頻，相機模組?；l是手機中的最核心部分，全球只有少數(shù)企業(yè)擁有此項技術(shù)，包括德州儀器(主要供應(yīng)諾基亞和索尼愛立信)、NXP(主要供應(yīng)三星)、飛思卡爾(主要供應(yīng)摩托羅拉)、杰爾(AGERE，主要供應(yīng)三星)、聯(lián)發(fā)科(主要供應(yīng)大陸廠家)、ADI(主要供應(yīng)LG和夏普)、高通(CDMA基頻霸主，市場占有率超過80％)、愛立信移動平臺、英飛凌、博通(Broadcom)、SKYWORKS，東芝，NEC等。被動元件是通電后不發(fā)生物理或者化學(xué)變化的元件，主要包括電容、電感和電阻。手機里用的電容是特殊的MLCC電容，電阻和電感也是特殊的片式電感和電阻。主要供應(yīng)廠家是日本和中國臺灣廠家，包括日本廠家村田、TDK、京瓷、太陽誘電、松下、羅姆，中國臺灣廠家國巨，大毅、旺詮、奇力新和華新科技。結(jié)構(gòu)件主要是手機外殼和PCB板，多家中國臺灣、日本企業(yè)都是上述產(chǎn)品的專業(yè)供應(yīng)商；功能元件則包括電聲元件、振動馬達(dá)、顯示屏、電池、天線等，其中每一個品種也都具有眾多供應(yīng)商，如在手機電池領(lǐng)域中國的比亞迪占有很高的份額。手機設(shè)計基本包括六個步驟：工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計、軟件設(shè)計、資源開發(fā)，質(zhì)量監(jiān)督。工業(yè)設(shè)計包括手機的外觀、材質(zhì)、手感、顏色配搭，主要界面的實現(xiàn)以及色彩等方面的設(shè)計。結(jié)構(gòu)設(shè)計包括手機的前殼、后殼、手機的攝像鏡頭位置的選擇，固定的方式，電池如何連接，手機的厚薄程度等。硬件設(shè)計主要是電路和天線，軟件設(shè)計主要是手機操作界面和應(yīng)用軟件。資源開發(fā)會涉及新材質(zhì)與新組件的發(fā)掘和測試，質(zhì)量監(jiān)督則是最后對手機質(zhì)量的檢測。推出一款新手機，創(chuàng)新源可能在于元器件部分而手機廠商所做變動不大，這就是Henderson與Clark所提出的元件創(chuàng)新。創(chuàng)新源也可在手機廠商，他們利用現(xiàn)有元件在集成技術(shù)方面有所創(chuàng)新，這就是Henderson與Clark所提出的集成創(chuàng)新[6]。當(dāng)然也有很多情況下是元器件企業(yè)和手機廠商都有所創(chuàng)新。整個手機設(shè)計過程不僅需要企業(yè)掌握硬件集成技術(shù)，還有軟件設(shè)計技術(shù)和工業(yè)設(shè)計等相關(guān)技術(shù)。但是對于中國的手機整機生產(chǎn)企業(yè)而言，各方面技術(shù)積累仍然不足，如果與跨國巨頭諾基亞、摩托羅拉、愛立信、三星等采取同樣的新產(chǎn)品開發(fā)模式則必然很難競爭。在許多制造業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)在制造成本與銷售渠道方面具有一定的優(yōu)勢，但是手機行業(yè)中，隨著跨國企業(yè)在中國設(shè)廠制造與多年品牌營銷，國內(nèi)企業(yè)相比于跨國企業(yè)在這些方面并無優(yōu)勢。因此，在手機設(shè)計方面的技術(shù)成為中國企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的唯一可能來源。在圖1所示跨國巨頭的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，元器件創(chuàng)新由專業(yè)的供應(yīng)商來完成，而自己負(fù)責(zé)手機設(shè)計部分的集成創(chuàng)新，由元器件供應(yīng)商和手機企業(yè)配合推出新產(chǎn)品；但中國企業(yè)很難在進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)之初即掌握全部的設(shè)計技術(shù)，與元器件供應(yīng)商的互動能力也比較弱，所以在與跨國企業(yè)的競爭中多處于劣勢。圖1跨國巨頭的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)2中國手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的第一次變化——產(chǎn)品設(shè)計與制造、銷售的分離中國的波導(dǎo)公司在1999年與法國SAGEM公司合資生產(chǎn)了第一批手機，其設(shè)計方案即來自外方，此時國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)實力較弱的情況下通過引進(jìn)國外合作伙伴的方式獲取設(shè)計方案，從而推出手機產(chǎn)品。將以前在跨國巨頭企業(yè)邊界內(nèi)完成的產(chǎn)品設(shè)計和制造環(huán)節(jié)分開，由外方合作伙伴完成產(chǎn)品設(shè)計，而我國企業(yè)完成產(chǎn)品制造和銷售。這種行業(yè)進(jìn)入方式也是在自身技術(shù)不足的情況下不得已的選擇，但至少為我國同樣技術(shù)水平的企業(yè)能夠進(jìn)入手機行業(yè)提供了機會。與臺灣的代工企業(yè)不同，大陸的企業(yè)雖然沒有完成產(chǎn)品設(shè)計部分，但擁有自己的品牌。圖2中國手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)此種形式的合作會由于外方合作伙伴的產(chǎn)品與國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品存在競爭而受到影響，因此不是每家希望進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)都可以建立這種形式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。但是專業(yè)的、獨立的手機產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)的出現(xiàn)為中國企業(yè)進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)提供了更多機遇。手機設(shè)計公司源于歐美，一些摩托羅拉、愛立信、諾基亞、三星等公司的研發(fā)人員離開企業(yè)去創(chuàng)業(yè)，成立了許多設(shè)計工作室(designhouse)。1999年底，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(CEC)與賽龍國際公司成立中電賽龍通信研究中心——國內(nèi)第一家手機設(shè)計公司。波導(dǎo)在進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)后，曾找到韓國的手機設(shè)計公司SEWON來獲取產(chǎn)品設(shè)計方案。正是由于獨立設(shè)計公司的出現(xiàn)，手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)生了變化。而這一變化讓中國手機企業(yè)多了份選擇，也降低了中國企業(yè)進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)的“門檻”。國內(nèi)手機市場國內(nèi)品牌的市場占有率從1999-2001分別為3％、7％、15％以上，賽迪網(wǎng)統(tǒng)計2002年國產(chǎn)品牌的市場占有率接近20％。借助創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化所帶來的機遇，中國企業(yè)利用購買產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)的方案與自己制造和銷售能力的結(jié)合，快速發(fā)展壯大，市場占有份額迅速上升。據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的調(diào)查顯示，中國2003年國有品牌手機市場占有率達(dá)到了55％以上，國內(nèi)市場占有率的排名前五位是：波導(dǎo)、摩托羅拉、TCL，諾基亞和康佳。分析中國手機企業(yè)的這輪崛起，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)分工細(xì)化降低了企業(yè)進(jìn)入“門檻”所帶來的機會是先決條件。正是因為產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的再分，中國企業(yè)得以在自身技術(shù)實力較弱的情況下集中資源在產(chǎn)品設(shè)計的某些環(huán)節(jié)中，而其他環(huán)節(jié)由專業(yè)的設(shè)計公司來完成，由此建立一定的競爭優(yōu)勢。2000年TCL推出了一款寶石手機TCL999D，因其機身鑲嵌寶石和一萬多元的售價而聞名，憑借著廣告宣傳和手機外觀設(shè)計緊隨人們消費觀念，TCL的市場占有率在2003年也沖入三甲之列。夏新A8在2001年推出，其設(shè)計方案源于韓國的手機設(shè)計公司，而其成功仍然是在于某款產(chǎn)品的設(shè)計恰好抓住了消費者的心理需求，而且成功的市場銷售方式保證了產(chǎn)品的暢銷。不同的中國手機企業(yè)，但是成功的方式卻有著非常大的相似。他們充分利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)細(xì)分帶來的機會，將一部分產(chǎn)品設(shè)計通過外購的方式獲得，而集中資源在產(chǎn)品外觀設(shè)計和產(chǎn)品銷售領(lǐng)域有所突破。這樣的方式成就了中國手機品牌2003年市場占有率超過55％，而波導(dǎo)也超過國外品牌占據(jù)市場占有率的第一位。但是在沒有提高技術(shù)能力、建立技術(shù)優(yōu)勢的情況下，僅依靠良好的營銷手段所建立起來的競爭優(yōu)勢能保持多久呢？Prahalad和Hamel提出企業(yè)的核心能力是其獲得競爭優(yōu)勢的基本源泉，其具有不可模仿性和不可移植性的特點。對于中國企業(yè)而言，僅靠營銷手段建立起來的優(yōu)勢并不牢固。因為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的細(xì)分為所有的潛在進(jìn)入者提供機會，那么隨著新進(jìn)入者數(shù)量的增多與對在位企業(yè)營銷模式的模仿，中國在位企業(yè)不再擁有競爭優(yōu)勢。但是對于跨國企業(yè)而言形勢則不同，他們多年積累的技術(shù)能力是產(chǎn)業(yè)后進(jìn)入者短期內(nèi)不可逾越也不可模仿的，這些技術(shù)能力恰恰是企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的核心能力。當(dāng)2000-2003年國外企業(yè)市場占有率頻頻下降之時，中國市場需求與競爭形勢的變化足以引起跨國企業(yè)的重視，憑借自身的技術(shù)實力，還可以借鑒中國企業(yè)銷售的成功之道，跨國企業(yè)重新奪得市場的趨勢是難以逆轉(zhuǎn)的。Motorola，Nokia，Samsung這些跨國企業(yè)也開始重視中國市場消費潮流的變換，適時推出各種新的機型設(shè)計與增加各種新的功能，相比之下國產(chǎn)手機廠商的表現(xiàn)則遜色很多。根據(jù)網(wǎng)易的統(tǒng)計，Motorola在2004年中推出了50多款新機型相比于2003年的28款增加幅度很大，全年市場占有率也達(dá)到了41.6％。而同年波導(dǎo)只推出了27款新機型比2003年略有增加；TCL2004年推出22款新機型，相比2003年少一款；夏新2004年推出26款機型，相比2003年多10款。國產(chǎn)品牌領(lǐng)先企業(yè)2004年市場份額降低，有上半年元器件緊缺造成新品推出延后的原因，也與大量新進(jìn)入者以及在位企業(yè)同質(zhì)化競爭有很大關(guān)系。如果說2000年左右創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的細(xì)分為中國企業(yè)進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)與跨國企業(yè)競爭提供了機會，那么2004年的事實反映了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)細(xì)分的另一個本質(zhì)，即它提供平等的機會給所有潛在進(jìn)入者，但并不會賦予他們競爭優(yōu)勢。只有利用這一機會窗口加快技術(shù)追趕，加強自己的技術(shù)能力，企業(yè)才會真正建立長久的競爭優(yōu)勢。而大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在這一階段并未致力于技術(shù)追趕，因而面臨日趨激烈的同質(zhì)化競爭與一些突發(fā)的市場不確定性事件時，原有的市場地位便短時間內(nèi)迅速失去。圖3中國手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)3中國手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的第二次變化——元器件供應(yīng)商向下游集成在中國手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的第一次變化中，中國企業(yè)的崛起證明了一個事實：充分利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化所出現(xiàn)的機會窗口，是落后企業(yè)追趕國際領(lǐng)先企業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)追趕的絕佳機遇。如果說第一輪技術(shù)追趕是因為機會窗口的時間并不夠長，中國企業(yè)還未能積累起足夠的技術(shù)能力與跨國企業(yè)競爭，那么面臨又一次產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化的時候，中國企業(yè)能否抓住機遇。山寨機產(chǎn)品確實是在現(xiàn)行制度之下有著諸多的違規(guī)、違法之處，但其背后的原因還是值得學(xué)者和業(yè)界關(guān)注的。山寨機并不是在臺灣聯(lián)發(fā)科技公司(MTK)來到內(nèi)地市場之后才出現(xiàn)的，但是山寨機對市場的影響力與日俱增卻是在這個公司在內(nèi)地銷售其平臺之后的情況。按之前的手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，MTK是屬于基頻元器件供應(yīng)商隊列中，但是2003年它成立了一家手機設(shè)計公司達(dá)智，從產(chǎn)業(yè)上游向下游擴展并提供“交鑰匙”解決方案(turn-key)。主要內(nèi)容是MTK公司將手機開發(fā)所需的主板、芯片、系統(tǒng)軟件等重要部件集成在自己的平臺產(chǎn)品中，而生產(chǎn)廠商在MTK的平臺上只需要簡單的設(shè)計與開發(fā)即可推出新產(chǎn)品。這種模式不僅讓手機生產(chǎn)商的工作更加簡單，即使獨立設(shè)計公司的工作也被簡化。圖4“山寨手機”產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)MTK的“交鑰匙”解決方案使創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了新的變化，讓一批僅有一定工業(yè)設(shè)計能力的小規(guī)模獨立設(shè)計公司可以存在，讓進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)的門檻變得更低。第一次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的變化降低了進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)的技術(shù)“門檻”，這一次變化則不僅再次降低了技術(shù)“門檻”，而且伴隨著發(fā)達(dá)的代工制造網(wǎng)絡(luò)，讓手機企業(yè)的資金“門檻”也被降低。由山寨廠商牽頭去模仿一款成熟的手機或者拼裝一款有很大潛在市場需求的手機，在MTK平臺基礎(chǔ)上按照山寨廠商的要求，獨立的設(shè)計公司只需要提供工業(yè)設(shè)計還有“抄板”①等簡單工作，再輔以一些必要的元器件，一部新款山寨機就產(chǎn)生了。山寨手機的創(chuàng)新之處在于它們五花八門的外形設(shè)計與眼花繚亂的功能配備，而這一切只是工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新與在MTK的平臺上各種新功能配件的組合。就是這些山寨機以低廉的價格和多樣的外形與功能設(shè)計搶占了國內(nèi)在位手機廠商的份額，不僅如此跨國企業(yè)的市場份額也在縮減。山寨機的成功再次證明當(dāng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)生第二次變化時，充分利用其中機會窗口的落后企業(yè)可以獲得技術(shù)追趕的機遇。那么是否只有山寨機廠商逃避各種稅費、模仿成熟手機才能利用由MTK所導(dǎo)致的手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的變化，答案是否定的。在中國山寨機紛紛侵占國內(nèi)在位企業(yè)甚至部分跨國企業(yè)市場的時候，又一個國產(chǎn)品牌崛起了——天宇朗通。這家2002年成立的手機企業(yè)，2006年才拿到生產(chǎn)手機的牌照，之前一直是貼牌生產(chǎn)所以被業(yè)內(nèi)人士稱為“山寨機廠商”。其在生產(chǎn)手機之前從事手機分銷，并不具備手機整機企業(yè)所需要的技術(shù)基礎(chǔ)。生產(chǎn)手機之初選用ADI平臺，自己采購所需的全部元器件，從事產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，在經(jīng)歷一系列不成功的嘗試之后發(fā)現(xiàn)了MTK平臺所帶來的機遇。在選擇了以MTK平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行手機研發(fā)之后，天宇朗通自主推出新款手機不再遙不可及，產(chǎn)品設(shè)計之后該公司又將制造部分外包給了富士康、比亞迪、東信等專業(yè)代工企業(yè)，充分利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化所帶來的機會。憑借著MTK平臺所帶來的低廉成本、緊隨市場消費潮流的設(shè)計和獨特的“買斷”銷售模式，在2007年天宇朗通出貨量1700萬部僅位于跨國巨頭諾基亞之后。天宇朗通從起步到如今的成功證明了在山寨機興起的背后不僅僅是游離在國家政策的監(jiān)管之外，從簡單模仿和拖逃稅費中獲益。更深一層的事實是山寨機充分利用第二次變化后的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作來完成一部手機從研發(fā)設(shè)計到制造和銷售的全過程，以此來降低新款手機推出過程中對企業(yè)基本技術(shù)和資金方面的要求。但是正如開篇中所提到的山寨手機遇到了困境，把它們代入困境的不是政府的種種禁令和打擊而是目前第二次變化后的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)以及山寨手機廠商自己的選擇。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)剛剛發(fā)生第二次變化的時候——也就是MTK平臺進(jìn)入內(nèi)地市場的時候，一些山寨手機廠商利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化所帶來的機會，抓住市場的需求，快速發(fā)展。但是很少有山寨手機企業(yè)在意自己的技術(shù)積累和技術(shù)追趕，當(dāng)更多的企業(yè)涌入山寨機產(chǎn)業(yè)時，低水平的競爭讓毛利率不斷下降，于是導(dǎo)致山寨機出現(xiàn)今日的窘境。天宇朗通也利用了第二次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化帶來的機遇，但是目前還未出現(xiàn)困境，其2006年還只是29款新機型，而到2007年共推出79款新機型，截至2008年網(wǎng)易的統(tǒng)計是49款新機型。賽迪顧問的統(tǒng)計顯示2008年一季度天宇朗通的天語手機在一季度銷售量占市場份額的5％位列第四。利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化帶來的機會窗口，天宇朗通還有山寨機廠商崛起了，但是在競爭日益激烈而又缺乏技術(shù)積累的情況下，沒有進(jìn)行技術(shù)追趕的山寨機廠商陷入困境。天宇朗通是否能夠借助此機會窗口實現(xiàn)技術(shù)追趕尚未可知，需由日后的市場發(fā)展來驗證。而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)第一次變化后崛起的國內(nèi)手機企業(yè)在經(jīng)歷技術(shù)積累不足所導(dǎo)致的競爭力下降之后，TCL與阿爾卡特建立合作，隨后公司整合兩方研發(fā)力量組成手機設(shè)計公司記捷開通訊已經(jīng)從TCL通訊剝離，成為一家TCL通訊控股、引入多家戰(zhàn)略投資者，面向全行業(yè)客戶的獨立手機設(shè)計公司。波導(dǎo)1999年成立之初就是通過與法國薩基姆公司合作進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)，然而雙方的合作更多地只停留在制造和銷售渠道方面，并未能給波導(dǎo)帶來技術(shù)積累與實現(xiàn)技術(shù)追趕。2005年之前波導(dǎo)與產(chǎn)品設(shè)計公司晨訊一直保持著密切合作，但這種仍然依靠創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來參與競爭的方式只能暫時彌補自身技術(shù)不足的缺陷，為技術(shù)追趕提供機會窗口，但卻不能成為獲得長久競爭力的基礎(chǔ)。2005年11月30日，波導(dǎo)與薩基姆雙方共同宣布成立寧波薩基姆波導(dǎo)研發(fā)有限公司，共同實現(xiàn)從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)到銷售的資源一體化，全面構(gòu)建雙方綜合競爭力。這些企業(yè)正在繼續(xù)自己在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化所提供的機會窗口中尚未完成的技術(shù)追趕。4產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化與企業(yè)技術(shù)追趕發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)追趕一直是發(fā)展中國家學(xué)者所關(guān)心的話題，Lee和Lim[7]提出了后進(jìn)企業(yè)技術(shù)追趕的三種模式：第一種模式是路徑追隨式追趕，即后進(jìn)企業(yè)追隨與領(lǐng)先企業(yè)相同的技術(shù)軌道，但卻以比領(lǐng)先企業(yè)更快的速度發(fā)展，因此實現(xiàn)了追趕；第二種模式是階段跳躍式追趕，即后進(jìn)企業(yè)在一定程度上追隨與領(lǐng)先企業(yè)相同的技術(shù)軌道，只是跳過了其中的一些階段，因此節(jié)省時間實現(xiàn)追趕；第三種模式是路徑創(chuàng)造式追趕，即后進(jìn)企業(yè)在追隨領(lǐng)先企業(yè)的路徑一段時間后，自己創(chuàng)造了新的技術(shù)軌道從而實現(xiàn)追趕。此三種模式的技術(shù)追趕研究探討了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)追趕的一般模式，而沒有討論企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境等對技術(shù)追趕的影響。中國學(xué)者柳卸林將中國企業(yè)的技術(shù)追趕描述為如下兩個階段：第一階段以外部技術(shù)采購為主，關(guān)鍵是如何有效地獲得和利用外部技術(shù)；第二階段關(guān)鍵在于在所獲外部關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)之上開發(fā)出適合本地需求的產(chǎn)品。其中技術(shù)追趕的第一階段即建議企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)合作來獲取技術(shù)。唐春暉、唐要家提出開放式追趕、網(wǎng)絡(luò)式追趕和自主式追趕這三種技術(shù)追趕形式，并認(rèn)為此三種形式會與Lee和Lim所提出的三種追趕形式存在某種程度的對應(yīng)性[8]。此研究在Lee和Lim研究的基礎(chǔ)之上明確提出了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)追趕中的重要作用。而在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的前提條件方面，蘇敬勤等以技術(shù)模塊化為研究背景，指出后進(jìn)企業(yè)從一般模塊制造到關(guān)鍵模塊制造、從一般制造技術(shù)到系統(tǒng)技術(shù)，技術(shù)水平與技術(shù)能力協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)追趕路徑[9]。謝偉年的研究則更明確地指出后進(jìn)企業(yè)利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行技術(shù)追趕的前提條件：我國企業(yè)技術(shù)追趕成功的行業(yè)存在一定的特點，即其行業(yè)技術(shù)是可模塊化的、存在獨立的供應(yīng)商，價值鏈可分[10]。已有技術(shù)追趕的文獻(xiàn)都指出了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)追趕中可能發(fā)揮的重要作用。另一方面，無論是哪一種形式的技術(shù)追趕，其實質(zhì)都必然是以后進(jìn)企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力提升為基礎(chǔ)的。而如果行業(yè)領(lǐng)先者的技術(shù)集成度過高、技術(shù)過于復(fù)雜，則后進(jìn)企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)需要更多的投入、更長的時間，其技術(shù)追趕的不確定性也就越大。如果技術(shù)追趕所需時間過長，后進(jìn)企業(yè)在追趕期間的產(chǎn)品無法具備足夠的競爭力，則企業(yè)生存面臨壓力。而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱的后進(jìn)企業(yè)提供了創(chuàng)新的平臺，允許這些企業(yè)在沒有完成全部技術(shù)追趕的時候也可以利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來與行業(yè)領(lǐng)先者競爭，為自己進(jìn)一步技術(shù)學(xué)習(xí)與提升技術(shù)能力爭取時間。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能夠縮短新產(chǎn)品從企業(yè)到市場的時間，卻可以延長企業(yè)進(jìn)行技術(shù)追趕的機會窗口。我國手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的兩次變化導(dǎo)致了第一代手機廠商與山寨廠商的短暫崛起，其背后的重要原因是這些企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并抓住創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化所帶來的機會窗口，利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。但是從另外一方面看，當(dāng)大量的后進(jìn)企業(yè)利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入行業(yè)的時候，來自同水平過度競爭會給技術(shù)追趕中的