精品如何建立以任職資格為核心的人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)A精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀”精品文檔放心下載感謝閱讀“”感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀可編輯精品A謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀“感謝閱讀”謝謝閱讀“”“感謝閱讀“”謝謝閱讀”。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀可編輯精品感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載二、建立以任職資格管理為核心的人力資源基礎(chǔ)平臺(tái)“”A感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀可編輯精品謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載三、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)（以A企業(yè)為例）1.依據(jù)職類職種劃分確定管理類和專業(yè)技術(shù)類員工發(fā)展通道（部分）謝謝閱讀職類職種職種級(jí)別1級(jí)經(jīng)營管理233級(jí)42級(jí)1級(jí)管理類執(zhí)行管理233級(jí)42級(jí)1級(jí)基層管理233級(jí)42級(jí)工藝設(shè)計(jì)初級(jí)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師自控設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師技術(shù)類電氣設(shè)計(jì)土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師土建施工施工員施工工程師施工經(jīng)理機(jī)電安裝施工員施工工程師施工經(jīng)理機(jī)械設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師技工類維修技工初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工可編輯精品采購類初級(jí)采購員中級(jí)采購員高級(jí)采購員預(yù)算類初級(jí)預(yù)算員中級(jí)預(yù)算員高級(jí)預(yù)算員專業(yè)類財(cái)會(huì)類1級(jí)2級(jí)3級(jí)人力資源類1級(jí)2級(jí)3級(jí)行政事務(wù)類1級(jí)2級(jí)3級(jí)營銷類銷售類客戶經(jīng)理中級(jí)客戶經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理精品文檔放心下載2.為每類職種建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和專業(yè)成精品文檔放心下載果。比如A企業(yè)預(yù)算類2級(jí)的專業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)如下：精品文檔放心下載1.熟悉土建、安裝工程概預(yù)算定額。工程概預(yù)算定額熟悉土建、安裝工程概預(yù)算施工定額。感謝閱讀3.熟悉土建、安裝工程概預(yù)算勞動(dòng)定額。工程量計(jì)算規(guī)則1.熟悉土建、安裝工程施工圖紙。2.熟悉土建、安裝工程工程量計(jì)算規(guī)則。施工合同與施工熟悉《合同法》、《建筑法》、《FIDIC合同條款》。精品文檔放心下載專業(yè)知識(shí)索賠2.熟悉《經(jīng)濟(jì)法》。工程經(jīng)濟(jì)和工程熟悉工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)熟悉工程財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。2.項(xiàng)目管理熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。軟件應(yīng)用熟悉土建、安裝工程概預(yù)算定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)軟件；謝謝閱讀組織運(yùn)作流程和相關(guān)知識(shí)1.熟悉公司概預(yù)算流程和職責(zé)。2.熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé)。3.熟悉描述性統(tǒng)計(jì)知識(shí)。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有工程師或造價(jià)工程師，三年或以上土建、安裝工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)謝謝閱讀專業(yè)成果成功完成單項(xiàng)萬或以上中型工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算精品文檔放心下載行為標(biāo)準(zhǔn)是指完成某一業(yè)務(wù)范圍工作活動(dòng)的成功行為的總和。強(qiáng)調(diào)的是員工能做什么，做到什么程度，而感謝閱讀不僅僅是知道什么。行為標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)工作模塊，而不是全部的工作。它的基本結(jié)構(gòu)包括行為謝謝閱讀模塊、行為要項(xiàng)和行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)3個(gè)部分。一系列的行為要項(xiàng)組成一個(gè)行為模塊，同一行為模塊不同行為要謝謝閱讀項(xiàng)之間存在著一定的邏輯關(guān)系，反映行為模塊成功實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)律性，一般按照PDCA的方式描述。行為謝謝閱讀A企業(yè)工藝設(shè)計(jì)類的3級(jí)的行為標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀如下：工藝設(shè)計(jì)類3級(jí)（高級(jí)設(shè)計(jì)師）行為標(biāo)準(zhǔn)模塊行為要項(xiàng)行為模塊123項(xiàng)目確定信息收集項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目確定和總結(jié)選擇合理工藝分析各工藝特點(diǎn)確定工藝方案設(shè)計(jì)控制成本成本分析成本控制/可編輯精品技術(shù)講解信息收集方案講解總結(jié)跟蹤樣板點(diǎn)考察方案策劃參觀考察總結(jié)分析3.對(duì)專業(yè)類技術(shù)類任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)專業(yè)知識(shí)的評(píng)價(jià)采用考試和撰寫報(bào)告的方式，通過者才可以進(jìn)行專業(yè)資格的評(píng)定。評(píng)定時(shí)成立相關(guān)的專謝謝閱讀業(yè)小組（可聘請(qǐng)外部專家），設(shè)定達(dá)標(biāo)的分?jǐn)?shù)。達(dá)標(biāo)的人員再參與行為能力的評(píng)定。行為評(píng)定也采用專家感謝閱讀小組的方式，但是員工的相關(guān)行為證據(jù)清單”是能力評(píng)價(jià)的最基本的數(shù)據(jù)，是判斷員工行為職業(yè)與否的謝謝閱讀重要素材。這個(gè)過程可以由員工個(gè)人收集，主管和相關(guān)人員簽名的方式給予核實(shí)。證據(jù)是反映行為標(biāo)準(zhǔn)的謝謝閱讀關(guān)鍵事件，具有針對(duì)性、有效性、真實(shí)性、可衡量性。4.管理類的任職資格評(píng)價(jià)管理者是企業(yè)任職資格建立的核心群體，對(duì)管理者建立任職資格和專業(yè)類技術(shù)類的建立過程類似，但對(duì)應(yīng)精品文檔放心下載管理類的技能項(xiàng)略有不同，A企業(yè)管理類的任職資格包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、行為標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)考慮感謝閱讀，與專業(yè)類技能感謝閱讀為核心素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。如下圖所示：核心素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)1.責(zé)任心經(jīng)營管理1.決策力2.學(xué)習(xí)能力2.思維能力3.培養(yǎng)下屬3.關(guān)系網(wǎng)建立4.影響力執(zhí)行管理1.目標(biāo)擬定與執(zhí)行能力5.成就導(dǎo)向2.團(tuán)隊(duì)精神6.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)3.信息收集與分析能力7.協(xié)調(diào)能力4.客戶意識(shí)8.溝通能力基層管理1.書面表達(dá)能力2.監(jiān)督管控3.品質(zhì)意識(shí)4.客戶意識(shí)對(duì)管理類的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、成果、行為標(biāo)準(zhǔn)同樣采用小組評(píng)議的方式。對(duì)素質(zhì)的評(píng)價(jià)則采用定性和評(píng)價(jià)為主，謝謝閱讀各評(píng)價(jià)主體的權(quán)重占比不同。依據(jù)不同的級(jí)別達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)確定所對(duì)應(yīng)的級(jí)別。5.建立任職資格管理制度對(duì)任職資格的維護(hù)、知識(shí)考試題庫的建設(shè)、各專業(yè)小組的人員培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、各級(jí)主管在任職資格中承擔(dān)的謝謝閱讀責(zé)任，這些在制度中必須明確規(guī)定，保證任職資格的嚴(yán)肅性、有效性、公平性、可實(shí)施性。感謝閱讀四、任職資格與其它人力資源平臺(tái)的銜接可編輯精品精品文檔放心下載是企業(yè)理念與文化的重要載體之一。任職資格雖然是對(duì)過程的管理，但是企業(yè)要的是有“過程能力的績謝謝閱讀效。所以績效考核在任職資格管理中就成為了一個(gè)重要的管理手段，是對(duì)任職者能力的一種衡量工具。同精品文檔放心下載A企業(yè)規(guī)定2年年度績效累積積分為7A

等為4分，B3分、C2分、D等為1分、E0分），可以申請(qǐng)高級(jí)別的任職資格，評(píng)定通感謝閱讀謝謝閱讀過后就可以享受高級(jí)別的薪酬待遇?；谌温氋Y格等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)中，不同的任職資格對(duì)應(yīng)的薪等是不同的。比如經(jīng)營管理類對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)謝謝閱讀為薪等12-14等對(duì)應(yīng)經(jīng)營管理的級(jí)別等對(duì)應(yīng)經(jīng)營管理的級(jí)別等對(duì)應(yīng)級(jí)別。同樣的，謝謝閱讀在申請(qǐng)同一級(jí)別任職資格的不同員工，如果都超過了達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，比如一個(gè)80分，一個(gè)分，那么他們對(duì)感謝閱讀應(yīng)的新的薪等是一樣的，但是如何體現(xiàn)他們的能力差異呢？在A企業(yè)中，這類情況很多，我們?cè)谥贫壤锩嬷x謝閱讀規(guī)定了不同分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別（同一薪等的不同的薪級(jí)）不同，體現(xiàn)能力不同，報(bào)酬也不同，真正實(shí)現(xiàn)感謝閱讀回報(bào)的公平。針對(duì)任職資格評(píng)價(jià)中的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工改善和提升勝任感謝閱讀工作的能力，確保能力的持續(xù)發(fā)展。五、任職資格建立中的關(guān)鍵點(diǎn)任職資格的建立的對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是意義深遠(yuǎn)的，但同時(shí)它對(duì)公司的管理提出了更高的要求。尤其是建精品文檔放心下載立分層分類的職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)工作模板和分層分類的培訓(xùn)體系。這些更基礎(chǔ)的工作需要公司投入很大的決心感謝閱讀和成本來規(guī)范工作流程、工作方法、工具?？冃Э己耸侨温氋Y格調(diào)整的重要手段，但是績效考核的成熟度也間接影響任職資格調(diào)整公平性、公正性、精品文檔放心下載目標(biāo)牽引導(dǎo)向的有效性。任職資格評(píng)價(jià)的證據(jù)收集是一項(xiàng)長期的工作，會(huì)改變員工和管理者的傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，需要各級(jí)人員自覺感謝閱讀的維護(hù)和改進(jìn)日常的工作行為，不斷積累和規(guī)范證據(jù)評(píng)價(jià)的科學(xué)性、真實(shí)性、有效性。A企業(yè)建立了任職感謝閱讀資格體系后，由于第一次評(píng)價(jià)中沒有太多的證據(jù)可以參考，所以公司先定性確定各專業(yè)技術(shù)管理類的等精品文檔放心下載級(jí)，第一年中每半年進(jìn)行一次資格評(píng)價(jià)，逐漸完善評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)的方式、證據(jù)收集、知識(shí)考試等流程，感謝閱讀第二年開始每年評(píng)價(jià)一次，這樣，逐步的完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)過程。由于A企業(yè)在建立任職資格體系精品文檔放心下載前，已經(jīng)實(shí)施了有效的績效考核，所以經(jīng)過1年多的實(shí)行，現(xiàn)在運(yùn)行效果良好。員工已經(jīng)把任職資格當(dāng)成精品文檔放心下載自己生涯發(fā)展的重要平臺(tái)，整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)氛圍得到很大的改善。精品文檔放心下載任職資格