關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理制度的探討中小企業(yè)管理制度完善主要包括哪些制度制度范本中小企業(yè)上市的人力資源要求與人力資源措施上市對(duì)人力資源存在哪些需求上市須要人力資源做哪些改進(jìn)和支持中小企業(yè)中高層聘請(qǐng)聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)組織薪酬支配中小企業(yè)人力資源制度完善包括哪些制度每項(xiàng)制度的基本內(nèi)容人力資源制度體系中小企業(yè)管理制度完善主要包括哪些制度戰(zhàn)略管理營(yíng)銷管理選購(gòu) 管理財(cái)務(wù)管理支配管理網(wǎng)絡(luò)管理行政管理人力資源管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范本。。。。后附中小企業(yè)上市的人力資源需求與人力資源措施1,上市對(duì)人力資源存在哪些需求2，上市須要人力資源做哪些改進(jìn)和支持更多關(guān)注法人治理結(jié)構(gòu)是否完善，機(jī)制是不是健全和具有激勵(lì)性，以支持公司將來(lái)的成長(zhǎng)，完善相關(guān)人力資源工作，特殊是社保、公積金繳費(fèi)基數(shù)。須要派遣的轉(zhuǎn)為派遣工，大體如下：企業(yè)上市之前要規(guī)范化人力資源管理，包括以下內(nèi)容：

1明確企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以及企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，審核和制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，限制人力預(yù)算，合理配置人力資源；2.對(duì)企業(yè)目前的人力資源管理進(jìn)行一個(gè)全面的診斷和評(píng)估，包括人力資源存量診斷、人力資源管理流程、法律法規(guī)要求診斷。

診斷主要包括：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效考核、內(nèi)部崗位調(diào)整、離職管理、法律法規(guī)、福利體系、激勵(lì)措施等診斷的要點(diǎn)：

組織職能診斷

構(gòu)造

組織系統(tǒng)是否明確

職能劃分是否恰當(dāng)

各級(jí)管理者的管理幅度是否適當(dāng)

執(zhí)行職務(wù)的人數(shù)與工作量是否相當(dāng)

有無(wú)流淌性

指揮系統(tǒng)

是否有明確規(guī)定

系統(tǒng)是否以職能為中心

上下橫向關(guān)系是否明確

有無(wú)雙重指令或多頭指令系統(tǒng)

責(zé)任權(quán)限

有無(wú)出名無(wú)實(shí)的規(guī)定

規(guī)定的內(nèi)容是否正確

是否適當(dāng)授權(quán)給部屬

有無(wú)相互沖突的職能

委員會(huì)

委員會(huì)的數(shù)目是否與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相稱

委員有無(wú)活動(dòng)

委員效率是否在提高

人事政策診斷

合理的政策

經(jīng)營(yíng)者是否有現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)

是否實(shí)施有效政策

處理問(wèn)題是否有依據(jù)并有人情味

人事管理組織

組織的性質(zhì)與人力特征是否相宜

現(xiàn)場(chǎng)人事管理組織是否相宜

組織的事務(wù)手續(xù)是否相宜

人事探討

是否探討過(guò)有關(guān)職務(wù)與組織問(wèn)題

是否探討過(guò)有關(guān)人事管理的慣例

是否利用報(bào)紙雜志等刊物進(jìn)行探討

員工聘請(qǐng)?jiān)\斷

聘請(qǐng)支配

是否依生產(chǎn)、銷售、預(yù)算等支配編制聘請(qǐng)支配

各職能部門(mén)是否參與人力資源規(guī)劃或征求其他職能部門(mén)看法

對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)源的選擇、開(kāi)發(fā)、維持如何

做支配時(shí)是否參考了社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

錄用方法

錄用的手續(xù)和組織是否相宜

人才測(cè)試種類、內(nèi)容、方法是否相宜

有無(wú)優(yōu)先雇用親友的情形

是否雇用過(guò)那些易拉幫結(jié)派者

是否對(duì)家庭及交友背景等進(jìn)行調(diào)查

入職

試用期長(zhǎng)短及其間的考察是否相宜

是否進(jìn)行制度培訓(xùn)

對(duì)年輕員工的關(guān)切是否相宜

考核診斷

記錄整理

是否完善地做了考核基礎(chǔ)資料整理工作

資料保管是否相宜

晉升、升級(jí)

政策方針是否恰當(dāng)

標(biāo)準(zhǔn)是否相宜

考評(píng)方法是否公允相宜

是否對(duì)制度內(nèi)容、運(yùn)行、晉升考試作記錄

離職制度

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整導(dǎo)致的人員調(diào)整是否恰當(dāng)

是否與辭職者面談以作深化探討

退休制度的運(yùn)用是否相宜

工作守則診斷

就業(yè)守則

必要事項(xiàng)是否已全部包括

是否已為全體員工了解

是否與其他規(guī)劃沖突

勤務(wù)

勤務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短是否相宜

出勤、退勤的時(shí)間規(guī)定是否明確

加班處理是否適當(dāng)

出差處理是否相宜

對(duì)休假的時(shí)間是否考慮相宜

對(duì)放假時(shí)間考慮是否相宜

換班制是否合理

休假的支配是否相宜

行動(dòng)規(guī)則

行動(dòng)規(guī)則是否有明文規(guī)定

員工對(duì)規(guī)則是否熟識(shí)

各級(jí)干部能否以身作則

薪酬診斷

工資體系

各種待遇、津貼構(gòu)成比率是否適當(dāng)

體系是否公允、公開(kāi)

基本薪資

是否能符合經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、規(guī)模

有無(wú)考慮到職務(wù)、實(shí)力、效率因素

構(gòu)造是否公正

是否考慮同行同職位狀況

是否考慮物價(jià)因素

各種津貼

津貼的種類與內(nèi)容是否相宜

津貼額度是否相宜

提薪制度

定期提薪是否合適

升級(jí)等方法是否合理

是否曾對(duì)制度的合理性與運(yùn)用效果做評(píng)定

獎(jiǎng)金制度

資金的來(lái)源如何確定

安排方法是否公正

補(bǔ)償制度

對(duì)公傷補(bǔ)償?shù)膶?shí)施狀況如何

對(duì)傷病補(bǔ)償?shù)膶?shí)施狀況如何

休假時(shí)工資給付標(biāo)準(zhǔn)如何

補(bǔ)償制度實(shí)施是否合理

獎(jiǎng)金制度

制度內(nèi)容是否合理

執(zhí)行是否相宜

員工福利診斷

保險(xiǎn)

辦理手續(xù)是否高效率

員工的受益程度比率如何

福利活動(dòng)

宿舍與住房設(shè)施是否合理

伙食內(nèi)容與設(shè)施是否相宜

其他福利設(shè)施是否相宜

文化體育

文化體育消遣活動(dòng)是否有支配性

員工參與率是否高

各種設(shè)施的經(jīng)營(yíng)是否相宜

平安衛(wèi)生診斷

平安管理

是否有支配地實(shí)行平安管理

管理組織是否相宜

平安設(shè)施是否健全

是否推行平安教化

預(yù)防火災(zāi)與消防訓(xùn)練如何

衛(wèi)生管理

管理支配是否相宜

對(duì)工作環(huán)境是否考慮

定期檢查衛(wèi)生工作進(jìn)行如何

對(duì)工傷和職業(yè)病是否充分防治

醫(yī)療設(shè)施是否健全

教化訓(xùn)練診斷

新進(jìn)員工教化

教化內(nèi)容與時(shí)間支配是否相宜

效果如何

企業(yè)外派教化訓(xùn)練處理是否相宜

在職培訓(xùn)

教化訓(xùn)練的方法與期間是否相宜

效果如何

傳播溝通診斷

看法溝通

看法溝通的機(jī)會(huì)是否足夠

上下級(jí)接觸是否充分

能否活用提案制度

公司方針傳達(dá)

內(nèi)部刊物是否充分利用

能否借公告、廣告作充分說(shuō)明

家庭傳播活動(dòng)是否充分

對(duì)傳播活動(dòng)效果是否作評(píng)估

人際關(guān)系診斷

陳情處理

是否明確規(guī)定了陳情程序

是否被充分利用

精神關(guān)懷

干部是否致力于創(chuàng)建公司良好氣氛

與事務(wù)外人員接觸是否充分

對(duì)員工關(guān)切是否充分

能否充分了解員工家庭與環(huán)境

上下關(guān)系與民主建設(shè)診斷

相識(shí)

經(jīng)營(yíng)者能否重視良好的關(guān)系

工作的作用如何

管理者與被管理者關(guān)系是否協(xié)調(diào)

管理者與被管理者雙方是否了解有關(guān)政策規(guī)定

相關(guān)協(xié)議協(xié)定

是否包羅了必要事項(xiàng)

內(nèi)容是否不致?lián)p壞企業(yè)經(jīng)營(yíng)

有無(wú)檢查實(shí)施狀況

能否順當(dāng)執(zhí)行

糾紛處理

協(xié)調(diào)組織或部門(mén)是否起到應(yīng)有的作用

交涉途徑是否有效

糾紛是否可妥當(dāng)處理

3完善人力資源管理各個(gè)模塊工作的制度和流程，備全相關(guān)的文檔、表格和數(shù)據(jù)。針對(duì)不足之處建立規(guī)范的制度和流程，以適應(yīng)企業(yè)今后的快速發(fā)展。三，中小企業(yè)中高層人員聘請(qǐng)聘請(qǐng)渠道獵頭公司。這是中小企業(yè)高層最好的選擇方式，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的制度還不完善，須要一個(gè)真正的人才來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)的走向和完善企業(yè)的制度，帶領(lǐng)出一個(gè)屬于企業(yè)的，本土化的團(tuán)隊(duì)。這是正常的聘請(qǐng)方式所不能達(dá)到的，真正的人才都是被動(dòng)型的，不是主動(dòng)去找工作的，所以只獵頭公司的作用很大。當(dāng)然費(fèi)用也很高，但是我認(rèn)為這點(diǎn)費(fèi)用和他所起的作用來(lái)說(shuō)，不算什么。至于中層人員的選擇，應(yīng)以培育為主，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的中層人員是以后發(fā)展的中流砥柱，所以他須要適應(yīng)企業(yè)的文化，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。這不是短時(shí)間能造就的。所以對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，內(nèi)部培育不失為一個(gè)好的方式。聘請(qǐng)組織對(duì)于高層，由獵頭機(jī)構(gòu)去招，然后由公司的董事長(zhǎng)及其他決策層的人員來(lái)與他進(jìn)行協(xié)談，并確定是否錄用。對(duì)于中層，可由公司的人力資源部對(duì)公司的一些人才進(jìn)行培育，然后由各部門(mén)確定是否錄用，報(bào)高層審批。薪酬支配對(duì)于高層來(lái)說(shuō)，貨幣工資其實(shí)已經(jīng)不是他們所追求的主要因素了，所以對(duì)于他們的薪酬支配須要對(duì)待詳細(xì)的公司高層來(lái)定，因?yàn)樾匠曛v的是激勵(lì)性，制定的薪酬肯定要由吸引力，而且還要用企業(yè)文化來(lái)吸引他們。相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的高層有更多的自由，更多的發(fā)言權(quán)，所以中小企業(yè)可以在貨幣薪酬之外來(lái)做支配，例如虛擬股權(quán)，期票股權(quán)，贈(zèng)送內(nèi)部股等，還有就是對(duì)他們的家人親人做一些支配，要堅(jiān)持長(zhǎng)期激勵(lì)。至于中層人員，貨幣薪酬對(duì)他們的激勵(lì)性要大于其他的激勵(lì)，現(xiàn)在的房?jī)r(jià)和物價(jià)的上漲，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，收入的增加對(duì)他們有著很現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)性，但是也還應(yīng)當(dāng)要由長(zhǎng)期激勵(lì)，終歸他們是企業(yè)的中流砥柱，他們的流失是企業(yè)的虧損。四，中小企業(yè)人力資源制度完善包括哪些制度每項(xiàng)制度的基本類容（1），職位分析依據(jù)其他部門(mén)供應(yīng)的信息，編制職位說(shuō)明書(shū)；與其他部門(mén)進(jìn)行溝通.修訂職位說(shuō)明書(shū)。(2),人力資源規(guī)劃*戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針.政策和策略的規(guī)定*組織規(guī)劃：對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集.處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查.診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)和調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。*制度規(guī)劃：人力資源管理制度體系建設(shè)的程序.制度化管理。*人員規(guī)劃：對(duì)企業(yè)人員總量.構(gòu)成.流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析.企業(yè)定員.人員需求與供應(yīng)預(yù)料和人員供需平衡。*費(fèi)用規(guī)劃：企業(yè)人工成本.人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)料.核算.審核.結(jié)算以及人力資源費(fèi)用限制。（3），聘請(qǐng)與配置聘請(qǐng)：*依據(jù)規(guī)劃確定聘請(qǐng)的時(shí)間和范圍，人員的需求量*發(fā)布聘請(qǐng)信息*對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選*協(xié)作其他部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，確定最終人選*為新員工辦理各種手續(xù)*聘請(qǐng)?jiān)u估配置：*空間配置：勞動(dòng)分工等*時(shí)間配置：工作輪班，班次等（4），績(jī)效管理績(jī)效支配，績(jī)效監(jiān)控，績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效反饋*制定績(jī)效管理的體系，包括考核內(nèi)容的類別.周期.方式.步驟等.*指導(dǎo)各部門(mén)確定考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)*對(duì)管理者進(jìn)行考核培訓(xùn)*組織考核的實(shí)施*處理員工對(duì)考核的申訴*保存考核的結(jié)構(gòu)*依據(jù)考核的結(jié)果做出相關(guān)的決策（5），薪酬管理*企業(yè)員工工資總額管理*企業(yè)員工薪酬水平的限制*企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)和完善*員工的福利與保險(xiǎn)*日常薪酬管理工作：薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬激勵(lì)支配員工滿足度調(diào)查人工成本進(jìn)行核算考評(píng)調(diào)薪（6），培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)*制定培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)的形式.培訓(xùn)的項(xiàng)目.培訓(xùn)的責(zé)任等。*匯總各部門(mén)的需求，平衡并形成公司的培訓(xùn)支配