成本管理的畢業(yè)論文相關(guān)范文成本管理的畢業(yè)論文相關(guān)范文成本管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)過中發(fā)生的一切費(fèi)用和所構(gòu)成的產(chǎn)品成本進(jìn)行組織預(yù)測、計(jì)劃和控制等方面的工作，對成本進(jìn)行科學(xué)的管理能夠有效地挖掘企業(yè)本身的潛力，降低成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!成本管理的畢業(yè)論文相關(guān)范文篇1淺談工程項(xiàng)目成本管理問題房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的綜合學(xué)科，它是企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只要從企業(yè)本身發(fā)展角度出發(fā)，深入分析和研究企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)在狀況，因地制宜地制定科學(xué)有效的方案和對策，才能實(shí)現(xiàn)各階段全經(jīng)過的成本控制，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中，立于不敗之地。一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理工作中存在的問題1、對項(xiàng)目開發(fā)初期的成本管理缺乏足夠認(rèn)識和控制通常情況，在項(xiàng)目的初期階段主要產(chǎn)生的成本投入主要包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)。一般來講，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要考慮的是構(gòu)造的安全問題，對于工程成本的控制概念不強(qiáng)，所以難免導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不經(jīng)濟(jì)，而增加了項(xiàng)目開發(fā)成本。另一方面，初期的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)將直接影響著項(xiàng)目開發(fā)后期的工程成本投入的多少，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對于項(xiàng)目開發(fā)初期的成本管理工作重視程度是很有必要的。2、項(xiàng)目組織管理松散，成本管理很難有效施行與以往的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身的實(shí)力有限，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和項(xiàng)目組織管理能力都缺乏，因而很難在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)過中對于工程成本做到有效控制。另一方面，在實(shí)際的工程施工中，房地產(chǎn)企業(yè)為了減少工程成本的投入，都會(huì)采取責(zé)任分包的方法。由于不同建設(shè)單位有著不同的管理水安然平靜不同的施工效率，在工程進(jìn)度上難免會(huì)出現(xiàn)不同步的情況，而且都有著本人的如意算盤，因而很難協(xié)調(diào)相互之間的工作，這同樣也給房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制帶來了很大的難度。3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全壽命周期成本管理缺乏眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)本身就是一個(gè)周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，而且成本的投入貫徹周期內(nèi)的每個(gè)階段，所涉及的成本項(xiàng)目種類冗雜。因而，很難做到對于工程成本的全面有效控制。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理所追求的目的就是工程質(zhì)量和工程成本，但是往往房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)過中很難做到二者平衡，很多時(shí)候都是顧此失彼，由于這需要很高的管理水安然平靜需要豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。二、提高工程項(xiàng)目成本管理的措施1、建立有效的成本管理架構(gòu)及運(yùn)營形式成本管理構(gòu)架與運(yùn)營形式的建立應(yīng)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身實(shí)際情況相適應(yīng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的融資情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況、本身所處階段和發(fā)展進(jìn)程等，由專業(yè)部門和專業(yè)崗位來完成在成本管理構(gòu)架和運(yùn)營形式組織構(gòu)造中設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織構(gòu)造，提高運(yùn)行效率。如企業(yè)處于單項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇職能制運(yùn)行形式，方便管理和資金回籠;當(dāng)企業(yè)處于同城多項(xiàng)目開發(fā)階段時(shí)，矩陣制運(yùn)營形式能夠在很大程度上提升成本管理的績效;而在企業(yè)異地開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目分公司制運(yùn)營形式能夠更方便和有效的對成本進(jìn)行管理和控制。2、建立全經(jīng)過的目的成本管理制度制度的建立和完善是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本管理的根據(jù)和保障，而全經(jīng)過的目的成本管理制度是控制項(xiàng)目成本的有效措施，通過完善的全經(jīng)過目的成本管理，由之前的事后成本核算改為事前和事中的成本控制，將目的成本作為項(xiàng)目的成本控制準(zhǔn)繩。通過全經(jīng)過的目的成本管理，使得項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)成本控制在一定范圍內(nèi)，并且通過責(zé)任追查的原則，及時(shí)對超出目的成本的部門提出成本預(yù)警。同時(shí)，全經(jīng)過目的成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目的成本不一致時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析原因和修訂目的成本，進(jìn)而使得目的成本真正發(fā)揮意義，防止目的成本發(fā)生失控現(xiàn)象。3、實(shí)行集中采購房地產(chǎn)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，保證資源的投入效用需要依靠有效的采購管理手段。在大宗材料的采購上，采用集中招標(biāo)，實(shí)行規(guī)模化集中采購建材及設(shè)備，能夠有效控制服務(wù)成本。企業(yè)的競爭就是資源的競爭，通過集中采購實(shí)現(xiàn)與供給商的長期合作關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成資源聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)間資源集成的橋梁，將企業(yè)間的競爭提升到供給鏈競爭層次，必將有效地?cái)U(kuò)展企業(yè)能力邊界，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。集中采購體制公開透明、專業(yè)性強(qiáng)，依靠規(guī)范化的操作和專業(yè)素養(yǎng)能夠博得客戶尊敬，提升企業(yè)形象。同時(shí)，由于政策統(tǒng)一，金額宏大，能夠彰顯企業(yè)實(shí)力，而且集中采購的產(chǎn)品性能穩(wěn)定，服務(wù)有保證，有利于塑造企業(yè)品牌。4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目施行經(jīng)過中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反映目的成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，能夠幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，要做到在項(xiàng)目施行經(jīng)過中的任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目最新的成本動(dòng)態(tài)，可在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的詳細(xì)情況實(shí)時(shí)、定期調(diào)整成本臺(tái)賬，及時(shí)反應(yīng)有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測成本變動(dòng)趨勢，并通過各種有效途徑及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，消除造成成本異動(dòng)的不合理因素。5、推廣工程量清單成本管理與控制貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，而工程量清單計(jì)價(jià)形式下成本控制影響較大的應(yīng)屬工程招標(biāo)階段、施工階段和完工結(jié)算過程，因而必須加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)辦法在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的應(yīng)用。工程量清單將是今后主要的投標(biāo)形式，這是適應(yīng)建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國際慣例接軌的必然要求。通過工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建立反映本人企業(yè)實(shí)力的定額體系。以工程量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程，無論是以上哪種形式，在正常情況下，基本講明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。工程量清單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，怎樣控制成本支出。6、成本管理信息系統(tǒng)的建立工程項(xiàng)目的成本信息是特別重要的，它是工程成本管理的基礎(chǔ)，是開發(fā)商與各管理部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)與決策的根據(jù)。在現(xiàn)今的各項(xiàng)建設(shè)工程中，各單位的成本信息多而復(fù)雜且不能及時(shí)分享，造成溝通上的滯后以致不能對成本進(jìn)行快速的處理。因而及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地把握和管理好工程各方面的信息，是工程成本目的實(shí)現(xiàn)的保障。7、加強(qiáng)經(jīng)歷數(shù)據(jù)的積累房地產(chǎn)企業(yè)通過搜集和積累項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的經(jīng)歷數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理后總結(jié)構(gòu)成各類成本指標(biāo)，以及利用這些信息為企業(yè)運(yùn)營決策及新項(xiàng)目的開發(fā)提供指導(dǎo)和參考，以到達(dá)成本最低和市場最大化的目的。經(jīng)歷數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要表如今拿地前的成本測算參考、輔助項(xiàng)目決策以及指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)過中的成本管控。在新項(xiàng)目成本測算時(shí)，快速從經(jīng)歷數(shù)據(jù)和其它測算方案引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而后根據(jù)新項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)品或科目的替換與調(diào)整，快速并有效