生產(chǎn)車間管理制度大全生產(chǎn)車間管理制度〔一〕

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，謹(jǐn)慎聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

4．各條線的組長在開早會時必需剛好向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)準(zhǔn)備，時間應(yīng)限制在15分鐘。

5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意指責(zé)和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可),否那么按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)相同〕〔1〕一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假遵照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)展大掃除〔公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔〕。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須剛好把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格遵照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)展。

3.員工在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必需自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺問題并剛好向品檢與組長反響,不行擅自運用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格遵照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)覺的不良品必需用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.全部員工必需遵照操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲處。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時特別鐘內(nèi)。

9.上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須相互監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲懲處.

12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)接受依據(jù)管用價值予發(fā)嘉獎。生產(chǎn)車間管理制度〔二〕1、勞動紀(jì)律：⑴員工必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲處條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格遵照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，閑聊，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)前方可離開，如擅自離崗被發(fā)覺一次罰款20.00元。⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打嬉戲，吃零食，抽煙，如發(fā)覺一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原那么上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽署看法經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺聽從指揮，聽從支配，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的支配如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)緊要者建議廠部賜予行政懲處直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，締造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵踴躍參加“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺必需定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。⑸下班時每位員工必需遵照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)展清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹疼惜公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50.00元的懲處。⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊干凈，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的根底，全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格遵照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗員確認(rèn)前方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需常常進(jìn)展自檢，如發(fā)覺批量報廢，發(fā)覺一次罰款50.00元，并依據(jù)損失狀況進(jìn)展賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)覺，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)覺擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)覺一次懲處40.00元。如因其它人為緣由造成機(jī)床損壞的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)懲處500-1000元。⑸機(jī)床啟動按鈕上的疼惜罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)覺懲處當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)覺將懲處20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)覺違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時，必需嚴(yán)格遵照操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運用，如在運用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。4、獎懲制度⑴嘉獎制度以下狀況下嘉獎干脆相關(guān)人員〔獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元〕a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定踴躍舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲處制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理制度〔三〕1平安管理；

2生產(chǎn)管理；

3質(zhì)量管理；

4考勤管理；

5設(shè)備管理；

6物料管理；

7工藝管理；

8作業(yè)環(huán)境管理。

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

早會制度

員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

員工在開早會時須站立端正，謹(jǐn)慎聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

各條線的組長在開早會時必需剛好向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)準(zhǔn)備，時間應(yīng)限制在15分鐘。

組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意指責(zé)和責(zé)罵員工。

請假制度

如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可),否那么按曠工處理。

杜絕非上班時間私下請假或批假。

員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)相同〕〔1〕一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假遵照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

清潔衛(wèi)生制度

員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)展大掃除〔公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔〕。

衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

車間生產(chǎn)秩序管理制度

.員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

上班時,物料員須剛好把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格遵照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)展。

員工在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必需自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺問題并剛好向品檢與組長反響,不行擅自運用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格遵照品質(zhì)要求作業(yè)。每道工序必需承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

全部員工必需遵照操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲處。

員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時特別鐘內(nèi)。

下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

員工之間須相互監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲懲處.

任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)接受依據(jù)管用價值予發(fā)嘉獎。

生產(chǎn)車間管理制度〔四〕第一章總那么

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工倡議平凡話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面對上佩戴于胸前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)須要臨時通知。假設(shè)晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班〔員工參加早會須提前5分鐘到崗〕，不遲到，不早退，不曠工〔如遇趕貨，上、下班時間遵照車間支配執(zhí)行〕，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條制止在車間吃飯、吸煙、閑聊、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.制止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，緊急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格遵照生產(chǎn)準(zhǔn)備排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料〔如：零配件、紙箱等〕退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否那么，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔管理人員因管理馬虎也受連帶懲處〕。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立刻停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具〔如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等〕，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，踴躍完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作須要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。

其次十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上明顯標(biāo)記，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否那么,按《行政管理制度》予以懲處.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

其次十六條下班時〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

其次十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要剛好撤除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.勤、主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)實力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展締造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，實力凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作踴躍性和締造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、說明并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自2008年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營準(zhǔn)備實施的主體，管理過程的順當(dāng)與否，干脆關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順當(dāng)實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢那么在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此相識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要接受了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，起草文件留意可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并依據(jù)運用反響狀況剛好更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步造就員工良好的工作習(xí)慣，鼓舞員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的根底。

2、接受各種有效措施，激發(fā)員工的工作踴躍性和主動性。對此，車間遵照按勞支配、多勞多得的公允支配原那么，接受靈敏多樣的考核措施，每月評比崗位標(biāo)兵，鼓舞先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱忱和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，接受離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對枯燥水分限制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分限制維持在較好水平。此時此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，工作踴躍性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的削減，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此時此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理構(gòu)造清楚，各司其職，分層次進(jìn)展，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達(dá)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時，還給管理人員的進(jìn)展精確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一心一意為員工效勞的意識，到處為員工著想，剛好為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)展改良，盡量為員工締造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的運用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的踴躍協(xié)作，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡議以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深化生產(chǎn)現(xiàn)場