企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法企業(yè)信息化已被大多數(shù)企業(yè)家普遍認(rèn)同，幾乎所有的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)或正在把企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路,,無論在企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃階段、還是在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，都存在著很多疑慮和困惑.企業(yè)該如握信息化建設(shè)時(shí)機(jī)？如何合理安排和調(diào)度企業(yè)的資源？如何提高企業(yè)的信息化建設(shè)成效?保護(hù)?.一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)流程等為基礎(chǔ)，結(jié)合本行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展按投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面分析與規(guī)劃.信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)和幫助企業(yè)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要，達(dá)到有效地、充分地利用企業(yè)的信息資源。對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，由于企業(yè)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)隨著國際還是企業(yè)信息化規(guī)劃也.展和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路1、從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)企業(yè)信息化規(guī)劃,必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項(xiàng)目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，通過對管理模式的創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)的核心競爭力的提升。2、堅(jiān)持理論研究成果與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合要研究國內(nèi)外信息化研究成果及國外同類企業(yè)成功應(yīng)用實(shí)踐案例,結(jié)合行業(yè)的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，理解企業(yè)所處的行業(yè)地位及區(qū)域特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及信息資源，編制出具有企業(yè)個(gè)性化的、獨(dú)特的解決方案及總體思路.3、企業(yè)信息化要重視內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制、事后核算的管理要求；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的融合與集成。4、總體規(guī)劃、分步實(shí)施.持總體規(guī)劃、分步實(shí)施、需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破"的二十字方針，合理制訂項(xiàng)目具體的實(shí)施及階段目標(biāo)，保護(hù)項(xiàng)目的投資。5、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外合作策略,將專業(yè)化咨詢服務(wù)公司、研究機(jī)構(gòu)、學(xué)校的專家教授、學(xué)者及企業(yè)相關(guān)資源，進(jìn)行相應(yīng)的資源整合形成具有協(xié)同集成的綜合咨詢平臺。6、盡量保護(hù)已有投資系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)..三、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃范圍存在主要問題的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)全過程提出具有行業(yè)特色、并能滿●企業(yè)戰(zhàn)略的分析把握●企業(yè)信息化戰(zhàn)略制訂●企業(yè)信息化需求分析●企業(yè)信息化總體藍(lán)圖●信息化整體規(guī)劃方案●信息化實(shí)施總體目標(biāo)●信息化實(shí)施階段目標(biāo)●信息化實(shí)施保障方案●企業(yè)投入與產(chǎn)出分析●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制四、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟從企業(yè)整合運(yùn)作、提升競爭力的角度出發(fā)，站在企業(yè)全局的高度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標(biāo)、戰(zhàn)略、競爭環(huán)境等多方面入手，認(rèn)清其核心能力及管理中存在主要問題的基信息化規(guī)劃總體流程1、企業(yè)診斷、需求分析正確分析找出問題是成功的前提,我們要真正把信息化工程從技術(shù)層面提升到管理和戰(zhàn)略層面，提升企業(yè)的核心競爭力。2、規(guī)劃————提出整體解決方案不拘泥于具體的軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況、現(xiàn)實(shí)約束、未來發(fā)展等