招聘面試辦法一、各部門主管根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫《人員增補申請表》，上報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及投資經(jīng)營方案，予以批復(fù)。二、招聘方式包括網(wǎng)絡(luò)招聘、參加招聘會、委托機(jī)構(gòu)招聘及引薦招聘等形式。三、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由辦公室進(jìn)行初試。初試合格后，辦公室安排對其家庭背景、工作經(jīng)歷情況等進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行再次篩選后，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、關(guān)鍵技術(shù)人員及部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試后，通知應(yīng)聘人員三天內(nèi)等結(jié)果。五、辦公室通知應(yīng)聘者報到后，所有應(yīng)聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一編制進(jìn)入員工檔案備查。員工入職辦法一、所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向辦公室報到，并以其向辦公室報到的日期為起薪日。二、報到當(dāng)天須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證及戶口薄原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件；原單位出示的《離職證明》，應(yīng)屆畢業(yè)生提供學(xué)?！毒蜆I(yè)推薦表》；艇三、屬辦公室癥應(yīng)向新職員冷介紹公司簡填介以及有關(guān)驕人事管理規(guī)旱章制度，由旁新員工填寫矛《員工入職敲登記表》，述并由距辦公室忍主管在《員年工入職登記憂表》上簽字顏；同時，人問力資源主管毒與其簽訂《芒服務(wù)自愿書改》，一式兩肌份，一份交擺由罪辦公室陣存檔，一份熊試用員工自霉留。揮四、遷辦理報到手周續(xù)領(lǐng)取下列柴資料：1.方員工手冊；艘2.員工資慕料卡（填寫芝交行政部門追，用于安排微辦公桌號并垂輸入考勤）側(cè)；3.日常肝辦公用品一碑套(可根據(jù)橋崗位情況由騎行政部選擇與核發(fā))?？嫖濉㈦A新職員辦理原完報到手續(xù)膨后，滅辦公室僻領(lǐng)其到用人抄部門試用，壽由部門主管憂接忌收奸，并安排工拌作。鏈六、近辦公室蠅根據(jù)套公司摔試用期工資捏規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)竊填寫《工資宣通知單》，后一式兩份，瓦一份交財務(wù)岡部門，一份驕由案辦公室主備案。企七、公司椅新入職員工災(zāi)試用期為1悲-3個月；倦試用期間發(fā)祝放崗位工資遺，不參與績?yōu)⑿Э己?，憲員工在試用掛期間有自主暴選擇去留的沫權(quán)利，但必淺須按照摸公司分規(guī)定辦理離玉職手續(xù)，否遵則當(dāng)月工資承將不核發(fā)當(dāng)蓮月工資。賞八、土進(jìn)入試用期值1個月后，仍員工可向主毛管負(fù)責(zé)人，本或由主管負(fù)召責(zé)人向炕辦公室堡提出轉(zhuǎn)正申密請，并填寫剩《轉(zhuǎn)正申請候表》，由用棒人部門交至蠅辦公室顫審批，審批牧通過后，將追下發(fā)《員工秋轉(zhuǎn)正考核表托》，員工和唱用人部門根桶據(jù)要求填寫岡完該表格后妻，由襖辦公室慕?jīng)Q定是否需訓(xùn)要組織談話惱，并最終由座用人部門和單辦公室扎、行政部等徑相關(guān)部門綜鐵合意見決定怕是否同意轉(zhuǎn)路正，如同意積則下發(fā)《勞編動合同書》線，如不同意豐則反饋結(jié)果膀至用人部門具繼續(xù)保留試牽用期至3個券月后辦理上某述手續(xù)。搬九、公司由幻辦公室庭發(fā)給《勞動春合同書》，村由隨辦公室懸與其簽訂《怕勞動合同書脾》，一式三勵份，兩份交彼由推辦公室號存檔，一份嘉交新職員自劑留，聘用日食期及正式工份資的起算日曾期自試用期宣滿之日計算煉。吳十、廁辦公室膜根據(jù)《勞動睛合同書》填古寫《工資變點更通知單》閥，一式三份蠢，一份交給戒新職員本人愛，一份交財?shù)鴦?wù)部門，一暑份由印辦公室蘿存檔。叛十一、啊《勞動合同愉書》按明公司爽經(jīng)營年度一炕年簽訂一次裹。聘用期滿捉，如不發(fā)生堅解聘和離職外情況，將繼竄續(xù)聘用。職央員如果不續(xù)薪聘，須在聘耀用期滿前十苗五天書面通宏知合辦公室合。吸解聘離職姻辦法雖一、職員要綱求調(diào)離本公胖司，應(yīng)提前稱三十天向該稱部門主管提股出書面離職凈申請，在未譯得到批準(zhǔn)前濟(jì)，應(yīng)繼續(xù)工切作，不得先梁行離職，否駐則扣發(fā)該月蘭工資。揪二、公司根仔據(jù)職員的表施現(xiàn)或經(jīng)營策匯略，需要解譜聘員工，應(yīng)栗提前十五天濃通知被解職創(chuàng)的職員。副三、職員因捐違反了公司爽規(guī)章制度或喊試用不合格體而被解聘的錄，應(yīng)由所在章部門主管填畢寫《解聘職導(dǎo)員申請表》偵，報歐辦公室殃批準(zhǔn)，一線腦經(jīng)理以上人似員的解聘，遲須上報經(jīng)理鎖批準(zhǔn)。由桶辦公室卻存檔，并通娃知被解聘人籍員辦理離職瑞交接手續(xù)。冊四、上述各香種原因結(jié)束寒聘用或試用銳關(guān)系的職員尋，在接到正春式通知后，崗均應(yīng)向征辦公室磚領(lǐng)取《離職才手續(xù)程序單俗》，按該清煌單要求，在博離開公司之價前辦完有關(guān)村工作移交手繭續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)位取的工資，毫應(yīng)于上述手峽續(xù)辦妥后再芽予發(fā)給。喉五、由公司巨統(tǒng)一管理的灶員工相關(guān)材熄料，在辦理仰完有關(guān)手續(xù)吊后，人事部戴將其完整歸抖還職員。堆調(diào)職晉升全辦法礦一、遵公司可根據(jù)廊工作需要調(diào)郊整職員的工劃作崗位，職捐員也可以根圍據(jù)本人意愿僻申請在公司番各部門之間饒流動。職員艦的調(diào)動分為石部門內(nèi)部調(diào)疫動和部門之腔間調(diào)動兩種雞情況：槍部門內(nèi)部調(diào)縣動：是指職昨員在本部門趴內(nèi)的崗位變巡動，由各部蝴門經(jīng)理根據(jù)繭實際情況，芬經(jīng)考核后，尾具體安排，躲并交焦辦公室誓存檔；需職員部門之顧間調(diào)動：是屢指職員在公版司內(nèi)部各部蠟門之間的流脂動，需經(jīng)考妙核后擬調(diào)入騾部門須填寫次《職員調(diào)動論、晉升申報走表》，由所哨涉及部門的鳴主管批準(zhǔn)并戲報經(jīng)理批準(zhǔn)全后，交由坡辦公室載存檔。產(chǎn)二聽、晉升分為然四墨種：皆（一）云、職等職務(wù)循同時升遷；杠（二）寨、職等上升泉、職務(wù)不變尖；黨（三）僅、職務(wù)上升傾、職等不變叔；座（四）別、與職務(wù)無壯關(guān)的資格晉舍升。攀三濤、庭晉升考察汽職員以下因凱素：1、具鉆備較高的職搖位技能；2往、有關(guān)工作伸經(jīng)驗和資歷貿(mào)；3、在職懂工作表現(xiàn)及仿品德；4、欺完成職位所瘋需要的有關(guān)晶訓(xùn)練課程；朝5、具有較侍好的適應(yīng)性歸和潛力。巴四盛、晉升際時間悼分定期和不乒定期戶1、定期：悟每年6月1法日，根據(jù)人館事考核辦法友(另行規(guī)定齊)和組織經(jīng)退營情況，統(tǒng)將一實施。2進(jìn)、吉不定期淡：職員在平困時人距事考核中，溪對組織有特絞殊貢獻(xiàn)、表褲現(xiàn)優(yōu)異者，擦隨時得以提宰升蓬。有五、部門需裳填寫驢《職員調(diào)動爬、晉升申報茅表》俊，叉辦公室朋則根據(jù)調(diào)整聰后的相關(guān)標(biāo)送準(zhǔn)填寫《工苗資通知單》螺，一式兩份艙，一份交由央本人，一份執(zhí)由稠辦公室踢存檔。辣技能培訓(xùn)洋辦法耽一、竟公司各層級色員工以及各漁職能部門開足展的各類培仔訓(xùn)及相關(guān)活寄動均適用于位本制度，員倦工參加或組喪織相關(guān)培訓(xùn)率的情況，將編納入部門和放個人的績效庸考核范疇，皺作為個人薪夕資及崗位（銷含職級）調(diào)去整的依據(jù)之暈一。認(rèn)二、眨辦公室導(dǎo)根據(jù)公司整慈體經(jīng)營戰(zhàn)略體，經(jīng)較為充兩分的培訓(xùn)需灰求調(diào)研后，照擬定公司年倒度培訓(xùn)需求臉分析報告，禁或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)嬸容在年度工憑作計劃中予桿以體現(xiàn)，報塘公司審核確忠認(rèn)。業(yè)三、沖各職能部門怒在制定年度關(guān)工作計劃中列，應(yīng)根據(jù)本衰部門現(xiàn)狀和生未來1～2波年內(nèi)的工作谷及崗位需求擴(kuò)，提出本部披門的培訓(xùn)需污求。另對于顧階段性或臨成時性培訓(xùn)需卻求，應(yīng)及時叔向矩辦公室睬反饋或上報歲主管部門負(fù)辮責(zé)人。存四、蒼每年1月3噸0日前，陳辦公室較根據(jù)公司整何體經(jīng)營戰(zhàn)略岡，并結(jié)合各應(yīng)職能部門的功年度工作計悉劃，擬定公申司年度培訓(xùn)侵計劃，計劃銀中應(yīng)包括全姜年擬計劃實臺施的培訓(xùn)項嫌目、培訓(xùn)形豈式、預(yù)計開今展時間、培梢訓(xùn)經(jīng)費等相季關(guān)細(xì)則。虛李五、桃辦公室假根據(jù)年度培頭訓(xùn)計劃，結(jié)良合當(dāng)期各部探門工作實際店情況，擬定習(xí)季度培訓(xùn)計棗劃實施方案龍，在方案中冬，應(yīng)體現(xiàn)出侵本季度擬開硬展的培訓(xùn)項麥目、參訓(xùn)對欄象、項目責(zé)族任人、開展駛時間、費用興預(yù)算、培訓(xùn)癥目的等相關(guān)償內(nèi)容。筆六、食辦公室痕不單獨擬定咐公司月度培仍訓(xùn)計劃，但坡在演辦公室溫經(jīng)理的月度仁工作計劃中羨，應(yīng)對本月貨開展和實施贏的培訓(xùn)項目戶進(jìn)行闡述，啊并在工作中穴對相關(guān)細(xì)節(jié)白予以落實。陜祖七、災(zāi)辦公室終擬定的年度顫培訓(xùn)計劃，宰須報公司年桐度經(jīng)營計劃怎會議審議通顏過，公司經(jīng)軟理簽字確認(rèn)簽后執(zhí)行。期氏間如實際情受況發(fā)生變化巾，需要對計炕劃內(nèi)容進(jìn)行撫調(diào)整，則在旋季度培訓(xùn)計璃劃實施方案挖中予以體現(xiàn)怪。刷八、忙對于公司各撲部門自行組造織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)直或相關(guān)培訓(xùn)言活動，由各吹部門自行安晝排。如涉及榆其他部門人不員（含兼職匯講師），則山須報公司抗辦公室外審核備案；著對于各部門抄因工作需要艘，派本部門拉人員外出參死加相關(guān)商業(yè)勁培訓(xùn)，或邀拜請外部專家硬到公司開展題相關(guān)商業(yè)培貝訓(xùn)，須到邀辦公室之領(lǐng)取《培訓(xùn)奪項目審批表役》，按表格磚要求填寫后靠提交至湖辦公室嘗，按第六十域二條規(guī)定的善程序辦理。由蒙九、己由公司組織摔安排的各類樂專業(yè)技能培銷訓(xùn)，在時間牧安排上，盡陷可能安排在鈴正常工作時霜間內(nèi)，并兼勤顧培訓(xùn)對日舊常工作的影臨響降低到最誼低的程度；姜對于有公司言駐外人員參干加的集中式齊培訓(xùn)，盡可夜能與公司有騙關(guān)會議相結(jié)厲合，以節(jié)省乖時間和費用睡。另如因綜死合因素，需惜利用非工作蔥時間開展的業(yè)培訓(xùn)，對于籃參訓(xùn)人員，廊則不計為加廚班。燥十、貞由公司請辦公室寇負(fù)責(zé)組織安贈排的公司內(nèi)退部培訓(xùn)，由教公司的內(nèi)部逢兼職講師主我持或授課，精培訓(xùn)對象也填均為公司內(nèi)花部各層級員眉工。在有相輕關(guān)培訓(xùn)需求州時，此類培困訓(xùn)為第一選份擇，如因各都方面因素限晨制，公司不凱具備開展的越條件，則可額選擇其他方制式的培訓(xùn)。排著十一、敢公司新入職婚的員工須接妨受入職培訓(xùn)敵，培訓(xùn)內(nèi)容悶主要包括公隸司簡介、企羅業(yè)文化、規(guī)匙章制度、行君為規(guī)范等相箏關(guān)內(nèi)容，以胸幫助新入職鑼員工增進(jìn)對啄公司及工作探環(huán)境的了解夕，迅速進(jìn)入托工作狀態(tài)。溉新員工培訓(xùn)堆一般采用內(nèi)猶訓(xùn)方式，鉛辦公室以根據(jù)當(dāng)期新齊員工的數(shù)量持，不定期開茂展。冬十二、段公司員工在拆職期間，每刷年須接受一描定時間的培藝訓(xùn)和學(xué)習(xí)。征其中原則上藍(lán)要求普通職盯員每年接受脅公司提供培狂訓(xùn)的時間不嗚小于40學(xué)輸時，部門主土管接受公司側(cè)提供培訓(xùn)的芳時間不小于后50學(xué)時，壩部門經(jīng)理接參受公司提供腦培訓(xùn)的時間盾不小于60贊學(xué)時。員工姥在職培訓(xùn)的饒內(nèi)容應(yīng)包括姜專業(yè)技能（籮含市場營銷幫、操作技術(shù)糖等）、通用報管理技能、刃職業(yè)發(fā)展與必心態(tài)等方面仆的內(nèi)容。采凱用外訓(xùn)和內(nèi)治訓(xùn)相結(jié)合的旨方式開展進(jìn)加行。拼十三、剩公司開展的宅新員工入職握培訓(xùn)、各類腰員工在職培訪訓(xùn)、員工外濱訓(xùn)、委托培咱訓(xùn)等活動結(jié)調(diào)束后，謹(jǐn)辦公室甲應(yīng)建立相應(yīng)眨培訓(xùn)檔案備肚查。插培訓(xùn)檔案的加內(nèi)容包括竊：傘《員工培訓(xùn)粘登記表》、獅《員工培訓(xùn)唇考試記錄表客》、《員工跟培訓(xùn)簽到表燃》葵。董薪酬管理您辦法軟一、工資構(gòu)伏成：工資由極基礎(chǔ)工資（跟崗位工資、丑工齡工資、軍學(xué)歷工資、市技能工資）圍、績效工資沸、福利補貼蚊、年終獎勵垂構(gòu)成。列二、崗位工吸資：根據(jù)工廢作能力、工舊作經(jīng)驗、企噴業(yè)貢獻(xiàn)等因莫素晉級，金號額為100界元每級，以糕此類推。工剩齡每滿一年哄自然晉升一梁級，其它晉保級通過考核紡確定。忠三、績效工象資：金額與膀崗位工資相彈同，每月根筑據(jù)考核情況渴核發(fā)。閱四、工齡工椒資：第一年尾100元，發(fā)往后每年遞騰增100元關(guān)（無上限）紛。禽五、學(xué)歷工說資：大專1趕00元，本慣科300元魔，研究生5陵00元。呢六、技能工余資：國家承琴認(rèn)行業(yè)相關(guān)仔技能證書（杜含駕駛證）總50元。忌七、福利補爬貼：春節(jié)、妥中秋、端午議發(fā)放物品作住為福利，工紅作日公司如懷未提供中餐避或因工作原邁因未能在公職司用中餐的座補助15元統(tǒng)/人。羨八、年終獎只勵：即完美銷獎，崗位工板資*6倍作廳為員工完美旬獎，該獎勵留與員工日常鐵績效考核情芝況掛鉤。分手兩次發(fā)放，蜓當(dāng)年年終及劍次年年中各聰發(fā)放一半?？淳拧嵙?xí)工氏資：指導(dǎo)基獸準(zhǔn)為800障元，餐補另倍計，可根據(jù)挽實際情況潔另報行確定。斜社會血保障撈辦法射一、革法定候社會爐福利按照國洋家規(guī)定予以姿辦理，入職句員工轉(zhuǎn)正后饞享受全部法靜定爪社會徒福利。部二、翁公司統(tǒng)一提頸供工作餐蛋補貼紋，按當(dāng)月實唉際上班天數(shù)港計算，半天花工作時間不枝計算伙食補叢貼，節(jié)假日協(xié)加班時間經(jīng)罰行政部門登匯記核實批準(zhǔn)看后，可享受天1.5倍伙化食補貼。寶三、占公司為刺業(yè)務(wù)崗位所員工提供通筑訊補貼，具苦體方案前另行制定歡?？ㄋ摹凑諊h家法定節(jié)假襲日帶薪休假史。極五、府公司為全體酸員工提供節(jié)私日慰問制度幅，根據(jù)國家再規(guī)定的節(jié)假姥日(元旦、缸春節(jié)、婦女啊節(jié)、勞動節(jié)彼、端午節(jié)、耐國慶節(jié))，鄭公司將發(fā)放喂適當(dāng)?shù)倪^節(jié)食費或物品。觸績效考核辦滴法呈一、脊員工績效考憂評依考評的蛾目的分為三直類：年度考嗓評點、正月份考評剛、癢試用期考評叉。鄭二、狠考核要以部平門為單位進(jìn)腸行，由丟辦公室遮下發(fā)《員工劃月考核表》練交由員工本限人填寫，執(zhí)善考者(部門飛經(jīng)理)評價抱打分后交上惑一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)鄉(xiāng)行審閱，部滅門經(jīng)理的考趟核由上一級輛領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。鐵三斷、墾辦公室齒將日?？己藦R情況匯總到州《員工日?？豢己四甓葏R吊總表》中，房交上一級領(lǐng)澤導(dǎo)進(jìn)行綜合肚評價。用四、墳考核結(jié)果作嗓為月工資發(fā)鐵放和年終獎?wù)诘闹饕罁?jù)知，各部門于享次月將本部遇門的日?？既潞吮韰R總結(jié)喂果提交至錫辦公室歪根據(jù)相應(yīng)規(guī)狠定合法工資法。征辦公室轎將年度考核是材料存檔。植各類人員的計考試和日常鈴考核結(jié)果都雁要作為工資岸分配、晉職淹晉級、上崗多聘任、在職差培訓(xùn)和評選背先進(jìn)的主要脆依據(jù)。宅五、膛各部門要在縫本辦法的基鎮(zhèn)礎(chǔ)上制定出婦符合本部門沸內(nèi)各崗位實株際情況的日辰常考核辦法誼，經(jīng)捧辦公室續(xù)批復(fù)備案后詞實施。獎考核工作是鴿企業(yè)對員工解的工作進(jìn)行清綜合評價的氣一種方式，傍關(guān)系到員工蛙的切身利益倡，各級管理枯者必須堅持輕原則，做到哈評分有據(jù)、賞結(jié)果公開。余員工對考核閣結(jié)果有異議診，榨辦公室洲有權(quán)進(jìn)行復(fù)低查核實。發(fā)找現(xiàn)有弄虛作撒假現(xiàn)象，對眉主要責(zé)任者陡嚴(yán)肅處理。登檔案管理辦牲法誦一、公司警員工檔案包扯括：1、應(yīng)稅聘簡歷及面叫試評價表；慕2、身份證棗復(fù)印件、學(xué)麗歷證書復(fù)印禮件、資格證扭書復(fù)印件、肯職稱復(fù)印件弟；3、背景狼調(diào)查記錄；妻4、入職登寨記表；5、晃員工體檢表爺；6、自愿喪服務(wù)書；7濃、員工轉(zhuǎn)正丙工作總結(jié)、銳轉(zhuǎn)正考核表珠、職位任免膽文件；8、歸勞動合同(倡簽訂審批單蹦、合同原件類、續(xù)簽意見祥表)；9、調(diào)崗位變動記鞭錄、內(nèi)部調(diào)屆動審批流程漏表；10、階薪資調(diào)整記效錄；11、探獎懲記錄；刑12、保險伙繳納記錄；水13、與法公司賢簽訂的其它充合同、協(xié)議以；14、其毯它有必要納紐入檔案的資誓料；15、膜辭職申請、玩員工離職審約批表；16秤、離職工作榴交接單；1姻7、勞動合娃同解除證明紀(jì)書。培訓(xùn)檔潛案和績效管久理檔案單獨楊管理，不納奶入員工檔案迫范圍內(nèi)。愁二、辦公室如員工檔案管栗理人員負(fù)責(zé)聚員工檔案的山建立及維護(hù)畫工作，自員衣工入職第一耕天起為員工碰建立檔案，正員工入職后堡轉(zhuǎn)正、崗位永變動、薪酬財調(diào)整等資料里在調(diào)整后的鎖一周內(nèi)放入濕員工檔案。納為保證檔案頂?shù)臅r效性，理要求員工于撒每年3月份男填寫一份最耕新的員工登再記表并放入希檔案，原登插記表繼續(xù)保供存。杜三、戴員工檔案管賴?yán)砣藛T負(fù)責(zé)衫將員工檔案跡按部門編號籃統(tǒng)一管理，綱按在職和離誰職分開管理顫，按部門進(jìn)腎行存檔，應(yīng)鉆編號、制檢戒索目錄，文肚件按順序打張印編碼，要幫求歸檔及時也、排列有序餃、層次清楚礙、整理規(guī)范短，同時登記嫁《人事檔案積一覽表》攔，駛以便查詢。宗四、撲當(dāng)在職員工候的基本檔案牌資料有變動堵時（如學(xué)歷豪變動，身份球證信息變動勤、技術(shù)職稱敗變動等），形應(yīng)及時將相篩關(guān)資料復(fù)印浙交撒辦公室習(xí)歸檔，原件冊當(dāng)場查驗。植五、本對員工進(jìn)行漂考察、考核爽、培訓(xùn)、獎陶懲等形成的州材料應(yīng)及時撫收集、整理伸立卷、保持藍(lán)檔案的完整祝；立卷歸檔短的材料必須傍認(rèn)真鑒別，花保證材料的牢真實、文字潮清楚、手續(xù)泉齊備。僑六、濃離職員工檔貌案每月清查畝，離職人員原人事檔案的墊轉(zhuǎn)遞按人事丙檔案托管相剩關(guān)規(guī)定辦理輛；離職員工抄檔案保存三樓年后方可銷躲毀（高管及彎核心技術(shù)人乎員保留至該某員工離崗8馬年止）。影七、羅如因公需查深閱檔案，須襯填寫《查閱礎(chǔ)員工檔案審密批表》，經(jīng)疾部門負(fù)責(zé)人總、除辦公室迷負(fù)責(zé)人、分牧管負(fù)責(zé)人審家批；下級員帆工不得查閱鉛上級員工檔弊案，特殊情袍況下經(jīng)部門濟(jì)負(fù)責(zé)人、脆辦公室挎負(fù)責(zé)人、分培管負(fù)責(zé)人、傷經(jīng)理批準(zhǔn)后孩方可辦理。弦公司后經(jīng)理、分管癥負(fù)責(zé)人、共辦公室費負(fù)責(zé)人可直昨接通過檔案韻管理員辦理暈查閱手續(xù)。臉八、公司艘任何個人或剝部門非經(jīng)允閑許不得銷毀受公司潤員工檔案資親料。當(dāng)某些磚檔案到了銷鋪毀期時，左須程經(jīng)娛總經(jīng)理范審批后執(zhí)行晉。欺安全管理辦亦法企一、人事相谷關(guān)管理人員朽，按照要求擦填寫叛《重要物件泄責(zé)任登記表迎》右。惰二、人事重制要物件包括氏但不限于以編下物品：洋（一）人事景檔案詢（二）勞動投合同桌（三）社保予資料尚（四）任免晉文件傍（五）人事塔制度想固定資產(chǎn)辦厚法蕩一、薄固定資產(chǎn)由愉財務(wù)部門統(tǒng)臥籌管理并委劣托使用部門庭保管。財務(wù)磨部門為公司要固定資產(chǎn)總喘管理部門，逗負(fù)責(zé)統(tǒng)一編蒜號、資產(chǎn)調(diào)兄配，使用部狀門負(fù)責(zé)各該復(fù)部門固定資生產(chǎn)的管理工柳作。樓二、伙財務(wù)部門對動每項固定資盒產(chǎn)的使用落航實到人，并封訂立相關(guān)的無使用、交接篇、丟失、損須壞賠償規(guī)定末。然三團(tuán)、垂固定資產(chǎn)的缺添置及編號懲（一）迫為規(guī)范固定素資產(chǎn)的采購?fù)袨?，積極翻推行公司采兄購制度，公鞭司成立物資戀采購工作組慈，工作人員扒由經(jīng)理辦公語室會任有關(guān)筐成員、行政利部門、財務(wù)億部門組成。佩（二）凱凡需要購買溫列入公司采弦購目錄中的城固定資產(chǎn)或塘其它資本性傭支出項目，懷且一次性采芝購金額在3途000元以扭上的均由物旦資采購工作占組負(fù)責(zé)采購女。御（三）滅一次性采購搜金額在30喊00元以下苗的，或因特住殊原因確需額分散采購的席，可由公司流行政部采購坑。各下屬公困司和下屬各坊部門可自行皮采購。洲（四）習(xí)固定資產(chǎn)的清采購由使用肺部門填寫請棉購單，先送叨財務(wù)部門查立核無法調(diào)配群時，再按規(guī)吵定呈公司主愚要領(lǐng)導(dǎo)或分絕管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)劈批準(zhǔn)后交采詳購人員實施石采購。漁（五）樓請購單上應(yīng)蛾詳填資產(chǎn)名估稱、規(guī)格、洞型號、性能楊、質(zhì)量、價寺格等資料，供以備采購及育驗收的依據(jù)惜。卵（六）樹固定資產(chǎn)由校財務(wù)部門依孩其類別及會嗓計科目統(tǒng)馭催關(guān)系予以分窗類編號并貼貢粘樣簽分發(fā)純各使用部門陡，新購的固蕩定資產(chǎn)由財閑務(wù)部門編號液后填入逮“肆固定資產(chǎn)驗清收單截”步內(nèi)?；蔽?、掛固定資產(chǎn)的太驗收及保管拐(一)嶄請購的固定軍資產(chǎn)到貨，瘦由使用單位泉驗收并填《刺固定資產(chǎn)妻入庫單》方一式三聯(lián)送食請財務(wù)部門箭將該項固定拆資產(chǎn)編號后把，第一聯(lián)留柔使用單位存異查，第二聯(lián)駱連同發(fā)票及竊請購核準(zhǔn)文濃件由財務(wù)部預(yù)門編制傳票稿付款或轉(zhuǎn)賬樓后存查，第墳三聯(lián)則由財務(wù)務(wù)部門的固準(zhǔn)定資產(chǎn)管理螞人員存查。騎（二）矮凡經(jīng)驗收合孤格及財務(wù)部瑞門編妥號的鞠固定資產(chǎn)，厲使用單位應(yīng)燭即以噴字或載其他方式將科編號印記于急該項固定資纏產(chǎn)上。賀（三）宰固定資產(chǎn)管悶理人員應(yīng)妥馬善保管驗收梁單的第三聯(lián)千，并在其背榜面記載資產(chǎn)鉆的增減及調(diào)惑撥，隨時與醬財務(wù)部門核腦對資料，保部存資料的一飲致。朝（四）籮使用部門應(yīng)沈指定1名中疑層管理人員漆負(fù)責(zé)固定資控產(chǎn)的管理工魄作，隨時注河意保養(yǎng)并善歸盡保管之責(zé)唇。輕六、叔固定資產(chǎn)的紐盤點及轉(zhuǎn)移德（一）闖固定資產(chǎn)每衛(wèi)年年終必須意進(jìn)行一次盤賀點，行政部南門應(yīng)會同財刷務(wù)部門每年酬定期盤點，控做到實物和絡(luò)賬表記錄相雨符，核算資厭料正確，對壟固定資產(chǎn)遺挨失部分，要省查明原因，躲明確責(zé)任，讓適當(dāng)處理。剛（二）娛各部門間固眾定資產(chǎn)的相恢互撥轉(zhuǎn)時應(yīng)犬由移出部門俘填寫坦“突固定資產(chǎn)移揀轉(zhuǎn)單樓”叔一式四聯(lián)由哄固定資產(chǎn)管瞞理人員簽章缸后，送移入自部門簽認(rèn)，心第一聯(lián)送固被定資產(chǎn)管理起人員，第二辯聯(lián)送財務(wù)部滴門，第三聯(lián)肆送移入部門艙，第四聯(lián)送遲移出部門。顯（三）戴非經(jīng)公司主走要領(lǐng)導(dǎo)的批謹(jǐn)準(zhǔn)，固定資瓣產(chǎn)不得外借拐。摔七、幣固定資產(chǎn)的臣出售及報廢禾（一）周處置固定資畜產(chǎn)應(yīng)向財務(wù)閉部門遞交處親置固定資產(chǎn)鑄的報告，填揀寫《固定資芝產(chǎn)處置申請炸表》（格式俗附后），并著根據(jù)不同情螞況提交有關(guān)僵文件、證件穴及資料：愛1、最資產(chǎn)價值的拳憑證，如購燥貨單（發(fā)票店、收據(jù)）、醫(yī)工程決算副摔本、記賬憑穴證單影印件干、固定資產(chǎn)板卡片等；騾2、洪資產(chǎn)報廢的顯技術(shù)鑒定；少3、橋評估機(jī)構(gòu)出掀具的有關(guān)資昆產(chǎn)評估文件東；崖4、使報廢資產(chǎn)的輩名稱、數(shù)量仍、規(guī)格、單胳價、損失價念值清冊以及服鑒定資料和牧對非正常損片失責(zé)任者的拼處理文件；勝5、適《固定資產(chǎn)燭產(chǎn)權(quán)登記證康》。陽（二）吸固定資產(chǎn)損漆耗無法修理寺，或修理不躺合經(jīng)濟(jì)原則勾，以及廢棄樣不用的固定額資產(chǎn)，應(yīng)填壩“搏固定資產(chǎn)報殺廢出售單要”賺，擬具處理烘意見送財務(wù)新部門，經(jīng)呈給分管財務(wù)領(lǐng)嗓導(dǎo)核準(zhǔn)后，扯會同各部門撈指定的負(fù)責(zé)嫁人出售或報豪廢。師（三）胞無償調(diào)出、水報廢、報損鴨的資產(chǎn)，可顏憑核準(zhǔn)部門匠的批復(fù)調(diào)整蟲有關(guān)資產(chǎn)、截資金賬目；應(yīng)出售的資產(chǎn)天，憑核準(zhǔn)部挖門的批復(fù)和齡經(jīng)核準(zhǔn)部門趴認(rèn)可的實際倚交易價格調(diào)鞋整有關(guān)資產(chǎn)假、資金賬目輪。澆（四）墳出售固定資縫產(chǎn)時應(yīng)開具母發(fā)票，并在遺第二聯(lián)上附至記欄注明報元廢單號，以鎖便核對。廁（五）鏟出售后的財秘產(chǎn)，固定資情產(chǎn)管理人員抽應(yīng)將該項固約定資產(chǎn)驗收龍單送財務(wù)部怪門存查。屋（六）閱固定資產(chǎn)賬航卡上金額以挖購入原價加菌改良金額為單準(zhǔn)與財務(wù)部桌門核對，財候務(wù)部門每半汗年抄財務(wù)目桐錄分送各使縱用部門。艇七、扁使用部門主屋要負(fù)責(zé)人移稈交時，應(yīng)會聽同財務(wù)部門袋辦理固定資天產(chǎn)移交。蔽用品管理辦責(zé)法詞一、澆辦公物品的晨采購與管理時要本著厲行喇節(jié)約的原則雙，保障各項叫工作日常運夠轉(zhuǎn)的需要，筒對辦公物品桿應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一采盲購，統(tǒng)一管山理。階二、典公司使用的啞辦公物品及負(fù)固定資產(chǎn)物夢品由行政部直統(tǒng)一購買、炎登記和統(tǒng)一神管理。發(fā)票愈報帳后由公肆司財務(wù)部登衛(wèi)記固定資產(chǎn)浪帳，明確使紫用人或使用駝處室。浪三、懸辦公物品采血購須經(jīng)如下筋程序:漲（爽一腎）轎每月各分公僚司及各部門翅根據(jù)需要制別定辦公物品奶采購計劃，蠅填寫采購申約請單，報總數(shù)公司行政部畫對其所需采狡購的物品數(shù)觸量及必要性使進(jìn)行審核，虜報財務(wù)總監(jiān)境和分公司經(jīng)析理簽字，伍蛙仟元以上的靈大件商品需魄報經(jīng)理審批聯(lián)；灌（二）峰行政部按照貌批準(zhǔn)的采購索計劃，對所們需的商品質(zhì)煌量和價格進(jìn)免行市場調(diào)查潔，從2家以標(biāo)上不同的供蛋應(yīng)商中初步報選擇樣品，環(huán)征求分公司晉經(jīng)理意見后境，確定供應(yīng)迎商；岸（三）吼總公司行政缸部根據(jù)分公掛司、各部門刊提出辦公物岡品與設(shè)備采嚼購計劃，按螞有關(guān)程序納扇入政府采購渠（非政府采標(biāo)購商品除外衰）。影四、財使用部門負(fù)胞責(zé)人及行政顫部驗收人員倘依據(jù)采購計鋪劃所列名稱挺、型號、規(guī)來格、數(shù)量、岸物品的質(zhì)量歌等級、有效頓期等對所采據(jù)購的各類辦夫公物品、設(shè)搶備進(jìn)行驗收朋，查對款、浩物相符后入動庫。對特殊蝶辦公物品、腎設(shè)備要有專鹽業(yè)技術(shù)人員微參與驗收，缺或必要時參寫與采購。軟五、府行政部的物蹄品管理人員然對進(jìn)庫的辦尖公物品應(yīng)妥緞善保管；經(jīng)連常檢查辦公害物品的質(zhì)量拋狀況，及時職填寫《辦公肆物品出入庫嘗登記表》。浮六、鼓物品管理人鼓員應(yīng)每半年私對物品的庫睛存情況盤點槳1次，對未倦做到帳帳相喇符、帳物相席符的要查明絞原因。向行節(jié)政部經(jīng)理報認(rèn)告。對存放駝過久或不能宜使用、損壞秤的辦公物品醉、設(shè)備，由智使用人（部臟門）提出要著求，財務(wù)部坡與行政部按乳規(guī)定予以核蜻銷。對七、攤辦公物品實挎行領(lǐng)用制度撈，按需供應(yīng)奸。各處室領(lǐng)犁用辦公物品陽必須填寫《軋辦公物品領(lǐng)恨用單》，經(jīng)怖部門經(jīng)理簽咸字（特殊辦望公物品須經(jīng)襪分管副總同售意）后方可誠領(lǐng)用。涌八、倒各部門應(yīng)指最定專人負(fù)責(zé)牛本處室辦公恰物品的領(lǐng)取剖、保管工作盈。辦公物品污不得拿出私糟用或借他人打使用。穿九、敏每年底，行瞎政部公布各勉部門的辦公芬物品和辦公挑設(shè)備領(lǐng)用消元耗情況。谷環(huán)境管理辦便法瓣一、睛工作場地每礦天上下班打麗掃衛(wèi)生，實事行按區(qū)域指厲定人打掃，恨垃圾及時清斬理，定點投醬放，各公司石衛(wèi)生用具統(tǒng)鐵一存放在雜毅物間。毒二、申工作場所干乏凈整潔，定籮置管理，物彼品擺放井然圣有序。桌椅壞、文件、茶詞具等要擺放術(shù)整齊。工作鋸時間，行政栽部及會客廳敘內(nèi)百葉窗須賽置于打開狀異態(tài)。收三、載節(jié)約用電，衛(wèi)注意安全?？习鄷r，打句開相應(yīng)操作翻區(qū)域的燈光脈；日照強的腥時候，盡可危能不開燈。丙下班時，隨燙手關(guān)燈，關(guān)嚼好門窗，避助免飛蟲進(jìn)入頑廠房，并關(guān)紡閉所有電源額。船四、須嚴(yán)禁隨意在闊墻上、門上宰、辦公家具梁上釘釘子、繭亂涂亂畫及喉張貼。騎五、捎工作場所坐截姿、站姿端稅正，不能半支躺半坐，不排能斜靠辦公哥桌和工作隔肉斷上。會議灶結(jié)束或離開圍工作座位時料應(yīng)及時將椅左子放回原位譜擺正。逼六、挽所有話機(jī)鈴耀聲一律撥至欠小檔位置，元接電話、談賺話時注意禮走貌教養(yǎng)，聲壟音適度，以攀免影響他人期工作。確七、潑上班期間一齒律不得穿無創(chuàng)領(lǐng)衫（男同航志）、短褲辱、吊帶衫、砍超短裙和拖特鞋進(jìn)入工作誕場所，相關(guān)遲業(yè)務(wù)外出展映銷或洽談業(yè)恥務(wù)時，需統(tǒng)酸一穿工作服旁；穿著干凈這整潔、端莊村大方。智八、拼公司員工除貌洗手間外，弟公司其他場糊所嚴(yán)禁吸煙痛，煙頭須放陸入洗手間煙鄉(xiāng)灰缸內(nèi)。憐九、汽養(yǎng)成良好的圖衛(wèi)生習(xí)慣，脖不亂扔垃圾藥，不隨地吐鋪痰，不隨地蓋倒水，自己洞動手保持工穴作區(qū)域的干短凈整潔，便屆后沖水等。爆十、脾公司員工接帆待外來業(yè)務(wù)朵人員一律在讓大廳（或會張客廳）進(jìn)行飾，不能在工領(lǐng)作崗位旁交形談。員工家億屬及非業(yè)務(wù)楊相關(guān)外來人剖員不得在公熟司逗留。氧十一、公司企環(huán)境梁管理實行5寸S管理，由夸行政部負(fù)責(zé)黑監(jiān)督。附證章管理辦皇法樓一、證章的川管理應(yīng)由相銷應(yīng)單位（部描門）領(lǐng)導(dǎo)指堤定專人負(fù)責(zé)稈，使用證揪章均由相應(yīng)段單位（部門灣）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)灣。漂二、單位證簽章的使用范伸圍：證（一）廚以總公司名曲義發(fā)出的公拼文；喪（二）拿痰公司與有關(guān)旱部門聯(lián)合發(fā)候文；獵（三）司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)霞開具事務(wù)性條工作的介紹脊信；彈（四）怠經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)蛇的上報材料喘、有關(guān)合同唉、協(xié)議等；腥（五）純經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)外的報表、榮貸譽證書、獎銀狀、離退休蝴證書或公司割領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)辦殲理批準(zhǔn)的有著關(guān)事項等，銳均應(yīng)當(dāng)填寫再領(lǐng)用證章登訊記表惑單。明三、丑部門印章的漏使用范圍：晝（一）榮以本部門名折義發(fā)出的便燥函；抖（二）收竿以本部門領(lǐng)理導(dǎo)批準(zhǔn)的其鉛他事由的用乖印。擇四、盯不得在空白權(quán)表格、合同產(chǎn)、介紹信、悶信箋紙等上棋使用公章。斗如特殊情況倉必須在空白枕表格、合同表、介紹善信、信箋紙鳥等上使用印待章須經(jīng)經(jīng)理努同意，并履局行登記手續(xù)大。事后必須北記載使用情升況，并收回但多余的空白惠紙。香五、單位證準(zhǔn)章由行政部酸嚴(yán)格管理，荷并指定專人胡負(fù)責(zé)。聯(lián)合亮發(fā)文需拿出犧公章套印時準(zhǔn)，應(yīng)履行登練記手續(xù)并派莊專人專車監(jiān)服印。除行政山部外，任何我單位（部門桃）和個人不透得保留公司使的證鳳章及印模分或復(fù)印件貪。兆六、各分公浙司經(jīng)理應(yīng)當(dāng)仆加強對本分蘇公司證寒章使用的管腫理，并且指工定專人負(fù)責(zé)景。兇七、對不符該合用印規(guī)定厘的，證課章管理人員麥應(yīng)拒絕用印率。對違反印愉章管理有關(guān)督規(guī)定的，要釘追究本人及屋有關(guān)人員的姓責(zé)任，造成兄嚴(yán)重影響和博危害的，要放嚴(yán)肅處理。挑八、癥分公司內(nèi)各扁部門需要刻圖制印章時，戲要提出書面晌申請并提供澆有關(guān)文件，獵經(jīng)行政部同域意后，報經(jīng)廢理或上級批蠟準(zhǔn)，然后由圣行政部統(tǒng)一靈辦理。阿九、各部門殲證章如因機(jī)塘構(gòu)變動停止宗使用，或因艘磨損嚴(yán)重需蘋要更換時，釋應(yīng)將原證形章繳回行政籍部封存或銷幸毀。錘公文管理辦懼法厲一、負(fù)公司行政部吧負(fù)責(zé)公司公例文處理工作第。公司公文理處理分為收斷文處理和發(fā)斧文處理。匪二、跑公文收文辦病理：收文辦蜻理包括公文呢的簽收、登濕記、擬辦、遭請辦、分發(fā)龜、傳閱、承睜辦和催辦等驚程序。辦（一）講行政部按公丈文處理要求侮簽收、登記析公文。公文肺登記應(yīng)將公洪文標(biāo)題、密窩級、發(fā)文字冠號、發(fā)文機(jī)剩關(guān)、收文日摘期等內(nèi)容逐稠項填寫清楚您。完（二）臉已登記需要躬辦理的公文夢，由行政總珠監(jiān)提出擬辦佳意見，按一邊定的程序分普送經(jīng)理和對簽應(yīng)分管經(jīng)理搏閱示。公文糠如需辦理，靈按經(jīng)理批示亮后送相關(guān)分旬公司或直屬等部門閱辦。捆（三）額公司員工外碎出參加會議桃?guī)Щ氐奈募?，?yīng)及時送引交行政部處葡理，未拆封幣的公文不得薯私自拆閱或燥存放。蔽（四）惠限期辦理的腐文件，辦理書人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)和漁有關(guān)規(guī)定在柿規(guī)定時間內(nèi)閱辦完，不能驕如期辦理的功主辦部門或能分公司應(yīng)將模辦理情況告繁知有關(guān)單位州，具體由總割公司政部負(fù)陽責(zé)督辦。有（五）花公文傳閱要棟嚴(yán)格履行手釣續(xù)，勤傳、府勤收、勤催步、不拖、不召壓、不誤事嗽，做到及時圣、準(zhǔn)確、安轉(zhuǎn)全，重要文急件、密級文圓件不得橫傳率。奸（六）裕對經(jīng)理或分盛管經(jīng)理批件義，要按照快敞速、準(zhǔn)確的腳要求，及時墾辦理，并將忍辦理結(jié)果及蒼時向領(lǐng)導(dǎo)反服饋。神（七）妥文件辦理完凝后，應(yīng)及時而交還總公司順行政部歸檔梯。健三、尚公文發(fā)文辦辯理：發(fā)文包竭括公文擬稿吐、審核、簽鷹發(fā)、繕印、永校對、用印纏、分發(fā)等程娛序。杠（一）禿公司綜合性妹發(fā)文由公司窗擬稿、校稿孝，各直屬部屋門或分公司原以公司名義趣發(fā)文，由各彩直屬部門和系分公司擬稿相、校稿。柳（二）盤公文草稿經(jīng)梅校核無誤后疏，擬稿部門騾或分公司將懶公文的電子魂文檔輸送或焦拷貝到行政泄部，由行政慈部文員按照址《國家行政煮機(jī)關(guān)公文格至式》排版并板輸出初稿，提交行政總監(jiān)封審核。懷（三）亭總公司行政岔部按照行文鼻要求對初稿題進(jìn)行審核，串對初稿中存藥在的問題會贏同擬稿公司楊或部門進(jìn)行轟修改。捏（四）嫌初稿經(jīng)審核訓(xùn)無誤后，由見擬稿公司或船部門按要求躍填寫《江西漲文創(chuàng)園創(chuàng)業(yè)界服務(wù)有限公濤司吹》送經(jīng)理簽禍發(fā)。煮（五）洲公司下行發(fā)都文、上行文午由經(jīng)理助理敲或分管總監(jiān)護(hù)審核后送經(jīng)慰理簽發(fā)。鉆（六）睬公文簽發(fā)后白，由行政部輸編定文號，嗚經(jīng)擬稿部門錯或分公司再直次校核后交畏付印制。要（七）響公文印制完艙畢后，由擬扒稿部門或分窗公司會同公罰司行政部做避好公文裝訂喉、用印工作持。毯（八）墳以公司名義島發(fā)文，由公那司行政部保畫留發(fā)稿和文屠件正本1份益。待四、瀉文印管理。并公司印制的暑各類發(fā)文、偉各種會議材襯料、向上級能機(jī)關(guān)和有關(guān)襯部門報送情尺況的材料、丸內(nèi)部使用的欣各類文字材催料和報表的牌管理要求是索：打（一）息文件材料印為制應(yīng)遵循規(guī)蜻范、美觀、含實用、節(jié)約勿的原則，各賄類文件符合絨國家規(guī)定的命印刷標(biāo)準(zhǔn)。斃（二）重各類發(fā)文的約印制，應(yīng)于方簽發(fā)后2個諸工作日內(nèi)印術(shù)刷完畢。文奶件正式印刷戲前，須由擬恐稿單位派員孫校對，然后儲印制清樣，忽與文件原稿嘗一起送指定粒人員審核無奮誤后方可開很始印制?？桑ㄈ┲鸶黝愓桨l(fā)荷文在印制中坑或印制完畢鵲后，若發(fā)現(xiàn)廳錯誤，應(yīng)立索即糾正，并狂分清責(zé)任。切原稿政策、爸業(yè)務(wù)錯誤的慘，擬稿單位膝負(fù)全責(zé)；原禍稿文字錯誤即的，行政部萬負(fù)主要責(zé)任吐，擬稿單位庸負(fù)次要責(zé)任陽；校對稿與徹原稿不一致蹤而校對人員厲未能及時糾撓正的，屬校條對責(zé)任，由掏校對人所在功部門負(fù)責(zé)；雞公文格式錯貪誤的，行政命部負(fù)責(zé)。帶（四）易文件材料的量打印，未經(jīng)拘公司高管審?fù)岷灐⒖偣九D行政部核稿陸、同意，均雪不得打印和抹復(fù)?。晃募膊牧系挠∷愑捎嘘P(guān)部門駛填寫印制清磚單，送公司倦行政部審批耳后方可打印餅。印刷的各調(diào)類文稿必須群由專人登記桿份數(shù)、印張命數(shù)，以備核架算各部門材梁料印制經(jīng)費恒情況。嚴(yán)禁像打印和復(fù)印南與辦公無關(guān)遼的材料，發(fā)旺現(xiàn)一次給予撥當(dāng)事人罰款富10元的處枕理。繩（五）幼各種文件材菌料能使用復(fù)息印設(shè)備印制謙的一律使用漫復(fù)印機(jī)印制糾。如遇到材康料和部分印稈量較大的文掩件、材料也寧可送印刷廠絮印制。劃（六）開行政部文印估設(shè)備原則上劑由行政部工因作人員操作嬸，其他人員醫(yī)不得擅自操滾作。禁止未厲經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)罷的任何人使樸用印制設(shè)備則。若發(fā)生損稈壞，由責(zé)任注人照價賠償山。獸（七）富印制文件材葛料所用各類守耗材（紙張廢、硒鼓、碳竭粉、版紙等洋）由行政部費提出計劃，凍經(jīng)經(jīng)理助理唱審批后由行訴政部統(tǒng)一實產(chǎn)施采購。各瓜類耗材未經(jīng)西行政部同意浙，不得擅自灑拿走或占用藝。蚊（八）斥文件印制過輔程中要嚴(yán)格崇執(zhí)行有關(guān)保惡密制度，加藝強保密管理繞，嚴(yán)防泄密醒，嚴(yán)禁擅自驢將涉及機(jī)密摘內(nèi)容文字的雕材料拷貝、鏟打印或傳給民無關(guān)人員閱灶讀。若違反蝶規(guī)定，按有失關(guān)規(guī)定追究扯當(dāng)事人責(zé)任棟，并處罰款盤50元/次偷。各種印制直底稿均應(yīng)嚴(yán)劇格按照保密竭規(guī)定銷毀，宏涉密文件的納印制底稿須勾由擬稿單位舊監(jiān)銷。巡（九）坦行政部門全淚體人員應(yīng)當(dāng)需掌握基本的樹電腦操作技鏟能，日常公能文寫作和辦懇公軟件的使殊用。蒙五、發(fā)文格白式規(guī)定按照緩公文模板排甜寫。侍六、通知格治式規(guī)定為如拔下要求：坊（一）承通知的包括返標(biāo)題、稱呼抽、正文、落倦款。由鴿脆（二）勤標(biāo)題：寫在浮第一行正中吊?？芍粚懥鳌笆幫ㄖА睓C(jī)二字，如果霸事情重要或辟緊急，也可摩寫晝“兆重要通知謊”漁或分“氏緊急通知粗”節(jié)，以引起注窗意。有的在礎(chǔ)“曬通知是”六前面寫上發(fā)妄通知的單位雷名稱，還有耐的寫上通知凍的主要內(nèi)容該。嗚（三）估稱呼：寫被發(fā)通知者的姓鹿名或職稱或返單位名稱。報在第二行頂鳳格寫。(有爆時，因通知春事項簡短亂，內(nèi)容單一甚，書寫時略兆去稱呼，直柜起正文。)攪旦狠（四）薯正文：另起透一行，空兩刻格寫正文。中正文因內(nèi)容找而異。開會丸的通知要寫棟清開會的時宏間、地點護(hù)、參加會議疫的對象以及遲開什么會，揪還要寫清要茫求。布置工取作的通知，辯要寫清所通抱知事件的目嶺的、意義耽以及具體要雅求和作法。矛（五）嬸落款：分兩綱行寫在正文敞右下方，一晃行署名，一捎行寫日期。庸功棉北寫通知一般案采用條款式趕行文，可以睡簡明扼要，簡使被通知者傘能一目了然盛，便于遵照拉執(zhí)行。蜂宣傳推廣辦苦法琴一、巾為進(jìn)一步規(guī)計范公司宣傳羊工作，提高婆宣傳工作的早質(zhì)量，適應(yīng)寺公司業(yè)務(wù)發(fā)碗展的需要，講滿寒足公司交流戴工作、傳播辯文化、教育艘培訓(xùn)員工以花及宣傳發(fā)展遞戰(zhàn)略，樹立岡企業(yè)才形象的需要頌，特制定本即工作制度。脹二掃、剪宣傳信息報風(fēng)送遵循一個濕口子對外的而原則，況各部門聯(lián)、茂下屬公司外善報宣傳信息侄須納入公司嗽宣傳信息報盛送渠道，由未綜合部統(tǒng)一簽修改整理，屑經(jīng)報批后根族據(jù)宣傳信息世的時效性、嗚重要性進(jìn)行達(dá)宣傳。宣傳到工作必須遵催守法律、法詳規(guī)，堅持及槍時、準(zhǔn)確、軟全面的原則暈，對準(zhǔn)掙備析宣傳的信息鹽認(rèn)真篩選，剝確保宣傳信濁息的質(zhì)量。猜進(jìn)跌三、豐宣傳信息應(yīng)世當(dāng)符合下列鉆要求：冠（腰一局）材料真實經(jīng)、事例、數(shù)壘據(jù)準(zhǔn)確，時宏效性強；哄（二貪）內(nèi)容實事跌求是，有喜察報喜，有憂常報憂，不欺槳上瞞下，不他以偏概全；堤（紙三丑）主題鮮明晶、文題相符喪、言簡意賅瞇，力求用簡兔煉的文字和另有代表性的昌數(shù)據(jù)反映事絲物槐；克（功四淋）對反映的信情況和問題社做到有分析桌、有預(yù)測、靈有建議；倍（徹五盆）信息內(nèi)容殊適應(yīng)時勢，縮有助于領(lǐng)導(dǎo)炸科學(xué)決策需免要。岡（那六換）杜絕在各貞類宣傳媒體還上發(fā)表有負(fù)燦面影響的信炭息，戴對因發(fā)表負(fù)嗚面信息而給妥公司造成不住良影響的將含追究其本人祥相關(guān)責(zé)任。瘦四、雹宣傳信息的叢主要內(nèi)容包腦括：高（觸一逐）政府相關(guān)困部門的重要良方針、政策工、法規(guī)、規(guī)袍章在公司的郵貫徹落實情極況；瓦（擇二留）各部門每痕月的工作情糾況和公司重咬要政務(wù)動態(tài)浴，工作中出主現(xiàn)的帶有傾誕向性、苗頭嫌性的問題，殘各項工作中儀出現(xiàn)的新情秤況、新問題鄰、新思路以炮及采取的新?lián)u措施、新經(jīng)前驗，取得的崖新成績等；呼（久三宵）上級領(lǐng)導(dǎo)莊到公司檢查鴨指導(dǎo)工作的央重大活動以適及有關(guān)講話材；見（軍四倒）公司工作曉的重要舉措作和成果；跡（延五燙）公司領(lǐng)導(dǎo)攀的內(nèi)部重要粘講話、指示筐精神以及公脈司各項工作炭的重要工作蜜思吩路、政策舉料措等；季（瘦六過）公司召開慘的重要會議療或組織的各提項重大活動能及其貫徹落悉實情況；盡（到七尼）政府相關(guān)陡主管部門以育及公司指定詠要求報送的抄宣傳信息熟；標(biāo)（采八笛）其他應(yīng)當(dāng)?shù)峭ㄟ^宣傳信適息渠道報送虎的各類宣傳墻信息瘡。五、渠道把（餓一突）公司網(wǎng)站炎及內(nèi)刊；換（長二）行業(yè)相配關(guān)的刊物及艇網(wǎng)站；醬（追三跳）政府主管盞部門刊物及范其網(wǎng)站，禽（劫四困）公開發(fā)行祥的主流媒體臣、刊物以及特網(wǎng)站。湊偵（魚五瑞）各種展會汪：抗（值六）各種論伐壇；跪（紐七災(zāi)）各省川行業(yè)相關(guān)剝協(xié)會等非政冤府機(jī)構(gòu)的公妙關(guān)央；蛇（八）自行順印刷宣傳資戒料發(fā)行。踢六、乖公司宣傳工纖作要嚴(yán)格遵擊守宣傳工作伸報送審批程網(wǎng)序。各部門姨、下屬公司眾整理報送的繪宣傳信息，看須經(jīng)本部門鴨領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然報公司坊辦公室尿，經(jīng)整理核硬對后報領(lǐng)導(dǎo)際審批。報送嫂宣傳信息要束注意保密，鞠以推動工作功為標(biāo)準(zhǔn)，把惑握好宣傳時爭機(jī)，力求達(dá)依到最好的宣晝傳效果。煌七、每次宣諸傳推廣都需肚登記明確。違會議管理碰辦法戶一、為規(guī)范頂會議程序，光提高公司總麻體決策管理疫能力和辦事節(jié)效率，更好謙地協(xié)調(diào)工作史，研究落實棕重大事項的駝對策措施和環(huán)尋求解決有驢關(guān)問題的方夾法，預(yù)防和河糾正工作中椅存在的問題信，順利完成兼公司預(yù)算考緣核目標(biāo)，并爽保證公司各靠項管理工作戀規(guī)范、高效鄭、有序，特塘制定本制度莫。誼二、公司對慕各級管理者唐貫徹充分授粱權(quán)管理的指碎導(dǎo)思想，基栗于公司頒發(fā)濫的各項管理豪制度和規(guī)定盒，采用誰主疾管誰決策、稈誰主管誰對四過程管理的爐效果和結(jié)果將負(fù)責(zé)、誰主墳管誰有權(quán)決千定和處理所歐屬范圍內(nèi)事旁務(wù)的管理思辰路。底三、奮與會人員應(yīng)派對會議的各珍自的表決意界見及有關(guān)保頃密內(nèi)容必須痛做到：不該艇說的不說，江不該問的創(chuàng)不問精，腥不該看的密不看，并嚴(yán)考格遵守執(zhí)行深會議的各項援決定。押四、往會議按類別霜、內(nèi)容不同限由相關(guān)單位褲組織，并做腎好會議管理表。罩五、兆經(jīng)理辦公會雕議是公司圍段繞戰(zhàn)略發(fā)展毀、重大決策侵和重大事項礎(chǔ)等工作而適娘時召開的會喜議。腎（一）姑月度、季度飽、年度經(jīng)濟(jì)掠分析會議是鋼其中一項重跑要會議。會既議傳達(dá)、落費實公司管理農(nóng)理念、思想嬌、重大決策廢、決定。通泛報公司生產(chǎn)傷經(jīng)營、管理開和發(fā)展情況作，總結(jié)工作橋情況，表揚抬先進(jìn)、批評勿落后，統(tǒng)一右思想、明確柄責(zé)任。激發(fā)腥中層干部的對工作積極性駁，提高凝聚陡力、戰(zhàn)斗力冒和工作效率奧。戴（二）僵經(jīng)理辦公會悅議原則上每背周舉行一次悔，召開經(jīng)理謝辦公會議由萄公司經(jīng)理批弟準(zhǔn)，參加人駐員原則上為即公司各部門且主管。漲（三）召開迫經(jīng)理辦公會揭議的組織單煤位由分公司限行政部通知這、記錄和整中理紀(jì)要。琴六、辭全體員工大伍會主要通報雄一個周期內(nèi)苗公司的主要叮業(yè)績和重要俯事件，評定姑周期內(nèi)優(yōu)秀阿員工、優(yōu)秀蘋部門，并進(jìn)漢行表彰，提陳高員工的向饒心力和協(xié)作滲能力，提高孔企業(yè)文化的噴影響。境（一）疤主要通報每怪月公司的主拉要業(yè)績和重俊要事件，對姻優(yōu)秀員工和哨部門進(jìn)行評剪定和表彰，病并對當(dāng)前發(fā)款展存在的問資題和決議進(jìn)乒行宣讀和解稀答。擇（二）爆全體員工大素會原則上每圓月舉行一次乖。由經(jīng)理助黨理組織安排歷，經(jīng)理助理司主持召開，尤由經(jīng)理公布消業(yè)績和計劃擴(kuò)。機(jī)（三）粗經(jīng)理助理負(fù)筍責(zé)安排行政度部做好會議肉記錄將會議饞記錄整理成旨文字稿，發(fā)坡送到全體員腫工郵箱，并毛將會議形成定的決議及重肥要內(nèi)容通報瞎給董事長。物七、配公司專題會肉議是分公司色研究批準(zhǔn)內(nèi)殺部相關(guān)部門耗提出的制作攔、服務(wù)、質(zhì)吩量、安全、程工程、預(yù)算紡項目的實施份方案；分析曠、研究近期伍成本管理、餅設(shè)備管理、驕質(zhì)量管理、續(xù)安全管理、坑環(huán)境管理、文經(jīng)營管理、潮預(yù)算管理、阿合同評審等備方面存在的筐突出問題，菌提出解決辦辨法，明確并凡責(zé)成相關(guān)部訪門按照會議查要求保質(zhì)保為量完成規(guī)定刃的任務(wù)的會秧議。怒（一）澤公司有關(guān)生截產(chǎn)、安全、語經(jīng)營、質(zhì)量勺、安全、設(shè)保備、技改、溜預(yù)算等方面摔的專題會議胖每月召開一享次。?。ǘ貙ｎ}會議由怖公司經(jīng)理批討準(zhǔn)，分管的茅副經(jīng)理（總本助）主持，奶分公司各部耀門及相關(guān)職尖能部門的負(fù)疾責(zé)人參加。衛(wèi)木（三）新專題會議由豬所屬分公司揭組織并承辦賭通知、記錄集和整理紀(jì)要耽，公司行政委部協(xié)調(diào)安排忠。找八、釘公司所有部誰門必須有效娛地召開部門吐日常管理例萌會，并保證婆做到會議的唉質(zhì)量達(dá)到公已司規(guī)定的目慘的。總公司盒公司行政部網(wǎng)負(fù)責(zé)對各分訂公司、各部噴門的會議質(zhì)嚷量、會議時拴間、會議效閃果等進(jìn)行過就程抽查或評游估。勉（一）區(qū)部門日常管甘理例會至少假涵蓋如下內(nèi)涌容：傳達(dá)貫僵徹總公司及梨公司會議、蔥文件及領(lǐng)導(dǎo)四指示精神；搭了解本部門許及下屬本期鬧工作完成情哀況，總結(jié)存將在的問題，夸提出相應(yīng)的尖處理意見；駝制訂下期工域作計劃，糾秧正不正確的少工作方法和聽工作行為；宰利用科學(xué)的采分析方法進(jìn)妄行研究分析弓部門開展各拔項工作過程灌中存在的問盛題，確定改洲進(jìn)辦法，制講訂有效的預(yù)停防措施；分腫析部門員工女提出的工作傲問題并討論盯研究相關(guān)解檢決辦法和改史進(jìn)措施；以林恰當(dāng)?shù)男问綂A開展批評和貝自我批評，餡融洽成員之拘間的關(guān)系，粗營造團(tuán)結(jié)進(jìn)古取的氛圍；灣安排專題培種訓(xùn)等。數(shù)（二）亂部門日常管懂理例會原則夾上每周召開瞎一次，由部燕門負(fù)責(zé)人主鳴持，必要時樣邀請分管領(lǐng)媽導(dǎo)參加。驕（三）蜜分公司行政濱部、公司所柏有部門必須刷保存完整的救部門日常管龍理例會原始舊簽到記錄和據(jù)會議記錄，海保存期為1蝦年。影九、迅會議的批準(zhǔn)倚包括但不限即于如下幾個脖方面：崇（一）崗臨時召開的挪公司級內(nèi)部月小范圍會議年須經(jīng)分管領(lǐng)果導(dǎo)批準(zhǔn)，公奴司級大型會啟議須經(jīng)經(jīng)理賓批準(zhǔn)。本制見度已列出的蹈會議按照規(guī)蛋定程序批準(zhǔn)汁。樸（二）循涉及公司多奸個部門共同惱召開并有公子司經(jīng)理參加懸的會議，由億會議主要牽歸頭部門與行惱政部聯(lián)系，蜘備案會議情健況；需行政作部協(xié)調(diào)安排全的，由行政丈部統(tǒng)一安排螞。梁（三）創(chuàng)會議組織包串括會議通知木、會議時間穩(wěn)、會議地點范、會議主持覺人、參會人關(guān)員、會場安求排、會場布搶置、會議設(shè)壁施準(zhǔn)備、會命議材料擬稿肆和發(fā)放、會尸議記錄、會似議錄音錄像慰攝影、會議灘紀(jì)要以及會棵場橫幅、會戰(zhàn)議宣傳等。繼十、殃會議的通知飼包括但不限熔于如下幾個隸方面：季（一）鼠會議需提前鞠通知，一般冒會議應(yīng)提前研半個工作日保以電話或其燕他方式通知文，大型會議叢需至少提前跟2個工作日漲下發(fā)正式書梅面通知。化（二）州會議通知包徐括但不限于脆會議時間、梯地點、參會嘆人員、會議思內(nèi)容和要求團(tuán)等。兄十一、深會議的準(zhǔn)備灌包括但不限著于如下幾個脹方面：凈（一）茫做好會議通乖知。確保應(yīng)堤到人員按時捧參會。其（二）隨做好會場的軌落實和安排狹，包括會場迎環(huán)境的布置聲和設(shè)施檢查抹及服務(wù)。人軋員和服務(wù)用諷品。嶄（三）摟做好參會人偏員的引導(dǎo)和么組織。悄（四）踩重要接待會宏議應(yīng)制定會孟議及接待方形案，方案內(nèi)紐容包括但不最限于接機(jī)接勻站、車輛調(diào)只度、餐飲、揪住宿、橫幅罩、席卡、攝怒影攝像、公拼共活動等安盈排。輝十二、東會議紀(jì)要的個整理和會議過以其他形式羽公開內(nèi)容由侄會議組織部個門負(fù)責(zé)擬寫臣和下發(fā)。挺（一）犬公司會議包透括公司經(jīng)理者辦公會議(旨高層干部會評議)需由專睡人負(fù)責(zé)整理柔會議紀(jì)要，挨會議紀(jì)要具纖有與公司規(guī)蠅章制度具有六同等的效力稅。籍（二）喝專題會議根爛據(jù)安排整理尾會議紀(jì)要。填（三）擔(dān)瘦其他各類會解議可視情況零整理成會議錫紀(jì)要和其他罷形式的簡報券等。灶匯十三、中經(jīng)理辦公會飛議、中層干賺部會議、經(jīng)科濟(jì)分析會結(jié)盆束后，公司蠶行政部及時蝶整理會議紀(jì)侵要，報公司席經(jīng)理審核、款簽發(fā)后印發(fā)高。其他會議綠紀(jì)要由會議礎(chǔ)組織部門及程時整理，報踏分管領(lǐng)導(dǎo)審滲核簽發(fā)后印川發(fā)。損（一）咽會議紀(jì)要的道發(fā)放范圍是抄參加會議的膊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)絹的部門。擴(kuò)（二）退會議紀(jì)要整領(lǐng)理和印發(fā)應(yīng)毀在2個工作臂日內(nèi)完成，傷特殊情況除縮外；若會議境紀(jì)要決定、是事項涉及保鉛密內(nèi)容，應(yīng)疏派人直接送纖達(dá)簽收。太（三）襪各種會議紀(jì)繼要行文的印飼制格式原則摸上要求按照餡公司公文規(guī)羅定統(tǒng)一要求喪制作。塌十四、伙各類會議資舌料必須存檔液。經(jīng)理辦公鉗會議(高層采干部會議)坐、全體員工劉大會、專題癥會議、等會兔議資料由行禿政部負(fù)責(zé)按殖季度分類分渴次存檔。按槐年度一覺存捷入檔案室；纏其他會議資董料由各承辦織部門自行存謠檔。津十五、濟(jì)公司重大會饞議等會議資侄料存檔實行弱一會一存。理存檔內(nèi)容包蛙括會議通知趣、會議記錄植、文字和宣域傳資料、影潛像錄音資料刺、圖片及會萍議紀(jì)要等。扔十六、裁公司各級別猛會議要求補蕩充如下規(guī)定向：廊（一）版小會服從大司會、局部服勿從整體、臨輩時會議服從輛例行會議。嘴（二）然嚴(yán)格參會制勞度：參會人副員應(yīng)準(zhǔn)時到霞場。需要專屠業(yè)負(fù)責(zé)人參蝶加的會議，勤未經(jīng)主管領(lǐng)季導(dǎo)同意，不丘得安排他人段代會。寄（三）跪加強會議紀(jì)探律：浩1、筋會議召集人亡員提前10務(wù)分鐘入場，搖與會人員提練前5分鐘入宗場，不得無價故遲到、早羊退；遲到早鋸?fù)苏甙纯记谔蛇t到或早退耀一次計算。州2、楊因特殊情況懂確實無法參框會的人員，鑄應(yīng)提前向上版級領(lǐng)導(dǎo)報批胡。無請假者繡按事假一天渡計算。鄉(xiāng)3、攜進(jìn)入會場前越，與會人員農(nóng)應(yīng)修整自己銀的儀表，做妨到衣冠整齊樸，精神飽滿肥；會議期間榜要集中精力盤、認(rèn)真聽取熊發(fā)言，不得撿交頭接耳開菠小會；蕉4、碰會議期間嚴(yán)碧禁吸煙；坐率姿端正，不丙隨意走動；井5、蒜手機(jī)關(guān)機(jī)或縣設(shè)置靜音狀純態(tài)，不接打嗽電話，不玩附手機(jī)或上網(wǎng)幣；如必須接暢聽電話，經(jīng)糠會議主持準(zhǔn)資許后，到會陸議室外接聽蝴。賽6、股與會人員不阿得泄露會議盞機(jī)密，并妥競善保管會議償材料；忽漫7、耐會議內(nèi)容要符“賊精箏”跑、倉“番短股”屋、忌“太實圍”歪。博（四）故會議記錄：拒有會議組織公者安排人員喉進(jìn)行會議記菜錄，會議記革錄需經(jīng)過相毀關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批目后，在會議顫結(jié)束后存檔襯，并將會議滔實施內(nèi)容發(fā)搶文執(zhí)行。（瞇節(jié)假日除外襖；會議涉及敲保密內(nèi)容，及不得公布）戀。干（五）饅違反會議紀(jì)晨律者，公司淺根據(jù)情節(jié)的額輕重做出處齒罰。哨來賓招待辦們法增一、嗚為提升公司斤形象，提高什工作效率，企規(guī)范接待管鴨理，特制定開本辦法。接圈待事務(wù)工作躍分為接待主隆要客戶及政只府機(jī)關(guān)人員飾、客戶單位總、技術(shù)協(xié)助匙與工程工程寫人員、一般食性人員、以蹲及公司會務(wù)洋接待等。倆二、販公司行政部惰作為對外窗岸口，全面負(fù)樣責(zé)公司內(nèi)外于接待活動，馬各部門應(yīng)配桶合公司行政包部做好接待誠工作。障三、推公司我公務(wù)蘭接待參照以胡下程序：饅一、政府事申業(yè)機(jī)關(guān)人員饅及重要客戶測人員橋(一)根據(jù)避其來公司工茫作項目和內(nèi)岸容，由相應(yīng)膊的主要對口妄部門負(fù)責(zé)與兆對方聯(lián)系人織聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)泉來者身份、事姓名、職務(wù)斤、人數(shù)、時鐵間、目的等心事項。如需易用車接送，迫應(yīng)及時通知微行政部安排誓車輛。撈(二)擬定棋接待方案，爹對口部門應(yīng)闊提前準(zhǔn)備檢孩查時所需的慈資料、物品仿，通知公司碎領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)液部門做好接顆待準(zhǔn)備，并攀提前檢查準(zhǔn)哀備工作事宜辟是否已到位鞭或就緒。僅(三)確定隊接待規(guī)格、鹽主陪人，行羅政部或?qū)谠诓块T準(zhǔn)備必頁要的茶水、鈔毛巾及水果修等。諒(四)會客鮮結(jié)束后做好兄送行工作，家必要時由行籃政部安排食丘宿。虹四、肌客戶單位考撈察、參觀及羊聯(lián)系工作劇(一)客戶酬單位來人考停察、參觀及笨聯(lián)系工作，攻應(yīng)事先與對戶口部門預(yù)約任。被預(yù)約部迅門根據(jù)來客獄目的，確認(rèn)劣來者身份、驟姓名、職務(wù)境、人數(shù)、時舟間等事項，陽通知相關(guān)部砌門或公司領(lǐng)壟導(dǎo)參與接待處。憤(二)未經(jīng)茅預(yù)約的單位覺來人，由行堡政前臺弄清增來意后，通姜知相關(guān)部門治是否讓其進(jìn)代廠，待同意嚴(yán)后進(jìn)行來客暑登記，方可檢入內(nèi)。頭(三)如須春公司領(lǐng)導(dǎo)接總見的，須及叔時通知行政所部或公司領(lǐng)抬導(dǎo)，以備安糖排接待方案收，準(zhǔn)備茶水牌等。礙(四)客戶隊離開時，接投待部門或公師司領(lǐng)導(dǎo)須在志《來訪登記抽表》上簽字遲。熊(五)客戶斯單位來公司卸參觀時，接嚷待部門須嚴(yán)擊守公司商業(yè)販及技術(shù)秘密趟。接待人應(yīng)績著裝整潔，切態(tài)度熱情又辭不失禮節(jié)。恥五愛、技術(shù)協(xié)助舍與工程工程哀人員的接待釋按有關(guān)協(xié)議探或合同辦理肥。環(huán)六坡、一般性人舌員捎(一)一般佩性人員是指佳臨時性或短緒時期內(nèi)在公燦司辦理相關(guān)江業(yè)務(wù)，如收碰發(fā)郵件人員桑、修理辦公湖用品人員等抄。家(二)人員賢應(yīng)在行政前齡臺處登記后嘆方可入內(nèi)。躺(三)入公掛司人員在處嬌理完業(yè)務(wù)并選在婦“慣來客登記單盼”服上簽字后，葵將此單交與棉行政前臺方末可離廠。濤七液、進(jìn)公司考痰察、參觀或辮協(xié)助本公司拳工作的人，營由接待部門弊通知行政部栗攜帶相關(guān)工秘具，結(jié)束后遍送回。暢八勻、會務(wù)接待茶(一)公司份召開的大型茅涉外會議，跡由行政擬訂塘費用計劃并買制定詳細(xì)的加方案，安排爹會務(wù)接待，妙各部門積極目配合做好相頸關(guān)接待工作新。個(二)各分鐵公司組織召雕開的各類專鳥業(yè)性較強、籮涉及面不大堆、參加會議草人員不足3雜0人的一般劇性會議、培態(tài)訓(xùn)等，由各謹(jǐn)分公司自行還安排接待，畝總公司行政鴿部根據(jù)需要皮予以配合。熱如發(fā)生費用推，事前必須宅申請，公司隙經(jīng)理批準(zhǔn)后慮實施?；木艅佟⒐珓?wù)接待指安排就餐應(yīng)桂明確接待目些的及對象，征本著從減節(jié)損約的原則，擠有效控制經(jīng)備費開支，非胳業(yè)務(wù)工作關(guān)催系的一律不姑予安排就餐門。注（一）各部憐門因業(yè)務(wù)往翼來、工作聯(lián)幼系需對外來揉人員進(jìn)行正僚常招待的，狼原則上一律抹實行妙“枯工作餐隙”拘制度達(dá)。芝（二）凡因貝工作需要，拋確需在外進(jìn)愉行業(yè)務(wù)招待柿的，由招待燙部門填寫管《來客招待歐申請單》經(jīng)宣公司領(lǐng)導(dǎo)批再準(zhǔn)后方可用宋餐。填寫《繪來客招待申黎請單眾》封時應(yīng)注明招網(wǎng)待事由，來脖客姓名、職宣務(wù)及陪客人隨員等。公司況領(lǐng)導(dǎo)招待時組由行政部申壯請招待手續(xù)有。棋（三）群實行先填裝《來客招待布申請單》撤后就餐的原廢則，特殊情紐況下可在就戴餐后3日內(nèi)貢補辦手續(xù)，煤無綱“步來客招待申史請單籃”宴的，行政部最不予結(jié)算，省費用由簽單溉人自理。爽通訊往來辦尿法歪一、登辦公電話用晉于正常公務(wù)們，各部門必江須進(jìn)行嚴(yán)格之管理，部門煎領(lǐng)導(dǎo)要指派傻專人負(fù)責(zé)或丟親自管理。銳二、斃內(nèi)線電話用倉于各部門之犯間的聯(lián)絡(luò)，字員工不得用熱內(nèi)線電話聊灑天、談笑。甘三、慘辦公電話不錯得作私人電躺話使用。蕉四、器打長途電話槍必須目的明弊確、語言簡認(rèn)煉。因公務(wù)嬌需掛國內(nèi)長焰途電話，必填須經(jīng)主管領(lǐng)放導(dǎo)批準(zhǔn)履行劣登記手續(xù)，傍詳細(xì)登記聯(lián)驅(qū)系人姓名、奇通話內(nèi)容、幻通話時間，蒙以便于電信陰局核對。唐五、釣辦公電緞話一律不得飾掛撥聲訊臺盾。如有違反毀者，由部門映領(lǐng)導(dǎo)追查當(dāng)辜事人責(zé)任并逝處罰。樓六、余非本部門員虜工不得擅自非使用該部門壩辦公電話。暑肚七、疫公司員工要邀愛護(hù)電話，腦妥善保管，壤不得損壞。閉如發(fā)現(xiàn)話機(jī)聰、線路等故刮障要及時報啄修，確保線眉路暢通。內(nèi)猾線電話如增啟加和更改號信碼，維修科桿要及時通知巨人事行政部扎。餅八、懸電話在響鈴副三聲之內(nèi)必丸須接聽，并鍋使用標(biāo)準(zhǔn)用蠶語礙“法您好，大地闖裝飾！杏”益語速不急不平燥，彬彬有續(xù)禮。養(yǎng)九、寺來電如非本昏部門電話，扮則須耐心規(guī)底范用語者“漫這是XX穴部，我?guī)湍D(zhuǎn)接，請稍專等！地”堵同時按照部惰門分機(jī)號碼勒進(jìn)行轉(zhuǎn)接（支輕輕切換電剃話接聽鍵，懂撥按轉(zhuǎn)接部樣門分機(jī)號碼兇之后掛斷電晴話即接通）哭。枕十、錘如非找本人慶，則應(yīng)熱情籍用語廢“尖這是XX云部X禁X，我?guī)痛菽宜勇牄]，請稍等！院”刺，找到接聽瘡人后，接聽吃人也應(yīng)規(guī)范鞭用語，格“雞您好，我是最XX！泳”曠當(dāng)發(fā)現(xiàn)來電膜所找的接聽尾人不在時，永應(yīng)規(guī)范用語違，施“店您好，X鍬X現(xiàn)在正惡忙，有什么種需要我?guī)兔ν诘膯幔堪浮庇緛黼娙擞袔涂渲枨髸r，舌則應(yīng)盡可能趨的幫助來電農(nóng)人，并耐心隔回答來電問亞題；若來電忘人不需要幫梢助時，則應(yīng)襪在來電人表似示告別后及候時回應(yīng)描“止感謝您的來啦電，再見飯”藥。翁十一、騾公司對外宣架傳和前臺電穗話只能接聽汗，不能撥打棵。御十二、鉤接聽咨詢電灶話時準(zhǔn)確、該有效的將信勵息傳達(dá)給客押戶，對于不鹽確定的咨詢猴，應(yīng)先記錄并客戶來電信錫息，并在確灑認(rèn)后及時給凳予回復(fù)。嚇十三、箭在接聽完電嚴(yán)話后對電話屯信息進(jìn)行處美理，分類登嚷記。有關(guān)裝棒修信息的咨怠詢電話應(yīng)及留時與相關(guān)部洲門溝通分配憑，有關(guān)裝修鵲投訴的電話最應(yīng)及時反饋座給負(fù)責(zé)來電候客戶的客戶戲經(jīng)理，并跟低蹤處理。疼十四、借在非本部門倉電話響起而蝴無人接聽時敗，則由離呼殲叫電話最近刷的部門進(jìn)行孔切換接聽.幕十五、罷對所有來電徒，接聽人必破須在來電方悠掛斷電話后夠方可掛上電休話。慘十六、肢此制度以人爆事行政部為油第一責(zé)任人決監(jiān)督執(zhí)行，權(quán)對違反接聽備規(guī)范和相關(guān)同制度、對接您聽來電態(tài)度堵惡劣的員工榨視情節(jié)進(jìn)行亦處罰墻。家安全管理辦辭法枯一、行政相聽關(guān)管理人員楚，按照要求呢填寫斥《重要物件典責(zé)任登記表棗》掌。籍二、行政重才要物件包括先但不限于以附下物品：權(quán)（一）固定脊資產(chǎn)趣（二）公司燙證章霉（三）重要川合同失（四）行政蠅檔案圣開戶變更辦妻理逮一、碎前往銀行辦宰理開戶變更篇業(yè)務(wù)需認(rèn)真蝴填寫《開戶引變更申請單啟》，征得公誰司法人代表魔的同意方可時進(jìn)行業(yè)務(wù)辦屋理。的二、銀行開歉戶業(yè)務(wù)辦理保所需材料：美（一）營業(yè)露執(zhí)照正、副逮本及復(fù)印件嶼兩份。第（二）稅務(wù)迷登記證正、秤副本及復(fù)印盤件兩份。宵（三）組織嚼機(jī)構(gòu)代碼證縣正、副本及洪復(fù)印件兩份極。晶（四）法人善代表、代理駝人身份證原螺件及復(fù)印件厘兩份。敞（五）財務(wù)驗章、法人章玩、公章。夢三、銀行變用更業(yè)務(wù)辦理對所需材料：算（一）營業(yè)唯執(zhí)照正、副蟻本原件及復(fù)銅印件兩份。這（二）稅務(wù)那登記證正、軌副本原件及助復(fù)印件兩份死。選（三）組織礦機(jī)構(gòu)代碼證侮正、副本原許件及復(fù)印件撈兩份。類（四）法人元代表、代理律人身份證原艦件及復(fù)印件姐兩份。啟（五）財務(wù)摘章、法人章騙、公章。蘆（六）開戶贊銀行許可證竿原件及復(fù)印活件兩份。兵（七）機(jī)構(gòu)米信用代碼證黎原件及復(fù)印牛件兩份。珍（八）變更糾通知書原件桃。點（九）銀行艱開戶印鑒卡晝。嫌以上所需材恭料僅做參考中，詳情咨詢鄰開戶銀行支塊行。鎖現(xiàn)金日記辦借法夏公司財務(wù)部揭門要加強對負(fù)資產(chǎn)、資金黃、現(xiàn)金及費物用開支的管譽理，防止損盒失，杜絕浪胖費，良好運慘用，提高效呆益。漆二、各分公瞎司和各業(yè)務(wù)間部門庫存現(xiàn)包金收入不得你超過100牧0元，超過下部分當(dāng)天下悔午存入銀行條。禁止坐支植營來收入現(xiàn)圍金。便三、一切現(xiàn)件金往來，必仇須收付有憑頓據(jù)，嚴(yán)禁口桶說為憑。混四、嚴(yán)禁代憂外公司或私卸人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)社和大額度（騾5000元撤以上）支付糟往來或貿(mào)易束現(xiàn)金。嚴(yán)禁鬧各單位私設(shè)靠小錢柜。竿五、嚴(yán)禁將套公款存入私頁人帳戶，違劍者按貪污論鴉處。偉六、現(xiàn)金日堤記帳必須用講固定一本帳首，嚴(yán)禁使用傲兩本帳或帳央外有帳。殃七、各分公偉司財務(wù)每月誦終要會同經(jīng)輸理盤點現(xiàn)金宰庫存一次，徒保證鈔帳相思符。盤點表摟應(yīng)隨同當(dāng)月濱財務(wù)報表一墳起上報至總稀公司。隨八、現(xiàn)金日溜記賬每日必伸登，需做到刮日清月結(jié)，棕賬目明細(xì)清貼楚，可追溯際每筆款項的旅用途，應(yīng)編棒制銀行存款演日報表，連懷同該日收支注傳票于翌日油送會計部門耗。菜九、備用金摩管理戰(zhàn)（一）各分貢公司及直屬林各部門零用產(chǎn)周轉(zhuǎn)金的劃吸撥采取定額或式，具體定備額根據(jù)公司摸實際情況定功期進(jìn)行調(diào)整錦，以供該部搏門日常零星欄開支之用。翠（二）備用干金于年終時栗應(yīng)一次性退清回公司，必候要時與翌年槳再向財務(wù)部抽門續(xù)借。歡（三）備用腐金限用于購蝕置本公司或已部門所需消于耗性工具用稼品及業(yè)務(wù)開趙展臨時開支供，涉及業(yè)務(wù)閑開展成本費躲用或其他金籌額較大的開日支，均應(yīng)先曲行遞交申請巡報批準(zhǔn)后由羊財務(wù)部門辦脫理。影（四）各分如公司和各直莖屬分公司應(yīng)投于每周六抄啄報本周諸項懂費用開支，記限次每周星艘期一送財務(wù)并部門交由出絮納審核，再啄由財務(wù)部門針遞交至經(jīng)理勝審批，通過否審批后，由箏財務(wù)部出納滔按各部門核屑準(zhǔn)金額當(dāng)日愛及時劃補(向最晚不得超摸過1天)，繳當(dāng)報銷金額多超過部門標(biāo)班準(zhǔn)金額時，罷按實際批復(fù)訊金額支付，伯但開支申請扔金額較少者朵(不足標(biāo)準(zhǔn)筆金額的1/禾4)，合并祥至下周統(tǒng)一子劃撥。辟（五）各分患公司和各直覽屬部門按周憲抄報該部門匆費用時，應(yīng)賺按次序編號寬填制零用周揪轉(zhuǎn)金報表，脹一式兩份，俘一份自行留軋底存查，一喚份送財務(wù)部細(xì)門憑以核對股。殿（六）各分循公司和各直縱屬部門申請蔬核撥時，應(yīng)孟將發(fā)票或收飲據(jù)貼于原始媽憑證粘貼頁市上，在粘貼懷頁右下端應(yīng)傲有部門主管壽、申請人簽組章證明。投（七）索取圖發(fā)票或收據(jù)龜時，應(yīng)注意遙本公司抬頭姨、廠家及負(fù)包責(zé)人簽章品書名、金額、澇數(shù)量等。質(zhì)（八）財務(wù)向部審核各分傳公司和各直格屬部門備用蓮金申請，須反會同有關(guān)部急門按其授權(quán)朵范圍審核各除項費用，并絞通知部門，建然后交由經(jīng)致理審批。和（九）各分繞公司和各直蛇屬部門零用章周轉(zhuǎn)金賬務(wù)斃處理以不設(shè)亂立賬簿記載災(zāi)為原則，僅響以零用周轉(zhuǎn)僻金報表代替捧。零用周轉(zhuǎn)灌金(現(xiàn)金)材報表代替現(xiàn)敲金簿，零用觸周轉(zhuǎn)金(各綿項費用)明理細(xì)表代替費巴用明細(xì)賬。映久（十）各分綱公司和各直看屬部門各項頭費用應(yīng)于發(fā)龜生當(dāng)月報銷進(jìn)。伴銀行日記辦閱法垂一、氣銀行帳戶必鎮(zhèn)須遵守銀行宰的規(guī)定開設(shè)述和使用。銀乳行帳戶只供逐公司經(jīng)營業(yè)練務(wù)收支結(jié)算挺使用，嚴(yán)禁嚇出借帳戶供賞外單位或個竄人使用，嚴(yán)救禁為外單位傳或個人代收配代支、轉(zhuǎn)帳幼套現(xiàn)。熱二、訴銀行帳戶的岔帳號必須保漏密，非因業(yè)皺務(wù)需要不準(zhǔn)室外泄。執(zhí)三、避銀行帳戶印褲鑒的使用實畜行3章分管篩并用制。即脆：財務(wù)章由幼出納保管，諒經(jīng)理私章和悼會計私章由霜本人各自保條管，不準(zhǔn)由意1人統(tǒng)一保蕉管使用。印壩鑒保管人臨叉時出差時由松其委托他人葛代管。僑四、丙銀行帳戶往繡來應(yīng)逐筆登蔬記入帳，不族準(zhǔn)多筆匯總材記帳，也不聽準(zhǔn)以收頂支躍記帳。各單坊位應(yīng)按月與拉銀行對帳單光核對，未達(dá)向收支，應(yīng)作策出調(diào)節(jié)表逐吃筆調(diào)節(jié)平衡黃。渣五、免財會人員辦窄理信匯、電淹匯、票匯（慮含自帶票匯左）、轉(zhuǎn)帳支內(nèi)付等付出款渾項，一律憑宰付款審批單襲辦理。付款胖審批單應(yīng)附跑入付款憑證夕記帳備查。槳同一項目（波含同一筆貿(mào)炭易）應(yīng)按合考計總額報批員，不準(zhǔn)為逃狹避審批而分綁列報批、支送付。報總廟公司審批的蟲項目，上報少單位應(yīng)先提墳出初審意見籠；由經(jīng)理、謠董事長審批擠的，先報財企務(wù)總監(jiān)審查吧。對違反屬規(guī)定的付款般，財務(wù)人員驗有權(quán)且必須循拒絕支付，筐并及時向上突級請求處理遵。亦六、協(xié)根據(jù)已獲批咬準(zhǔn)簽訂的合針同付款的，脾應(yīng)嚴(yán)格按合會同規(guī)定的期狐限付出，不壞得早付或遲慌付，也不準(zhǔn)頭改變支付方陷式和用途，干非經(jīng)收款單犧位書現(xiàn)正式尾委托，也不您準(zhǔn)改變收款畜單位（人）煤，凡委托其疏他單位（人促）代付款的妙，一律上報開經(jīng)理批準(zhǔn)。游七、景各分公司應(yīng)單建立資