管理者怎樣提高自己的情商管理者怎樣提高自己的情商#/3管理者怎樣提高自己的情商第一：設(shè)定目標(biāo)。好多管理者說(shuō)，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀點(diǎn)和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個(gè)公司都有。問(wèn)題是你公司的目標(biāo)和個(gè)人有什么關(guān)系？好多公司領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，公司目標(biāo)雄偉崇高。但是部下卻提不起精神。為什么？你再好與我沒(méi)關(guān)系。我會(huì)跟從你？舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。假定讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲說(shuō)“我有200萬(wàn)存款，100萬(wàn)的房屋，30萬(wàn)的汽車(chē)，我一年收入50萬(wàn)，你跟我吧”。而乙則說(shuō)“我只有100萬(wàn)存款，可是只需你跟我成婚，錢(qián)都?xì)w你管；我只有20萬(wàn)的車(chē)，可是車(chē)給你用；固然房屋不大，可是只需你跟了我，產(chǎn)證必定加上你的名字；固然一年收入只有30萬(wàn)，可是我會(huì)努力的。不單對(duì)你感情專一，更要讓你生活愈來(lái)愈幸?！?。各位，你會(huì)選擇誰(shuí)？我講堂上問(wèn)過(guò)好多學(xué)員。幾乎是無(wú)一例外的都選擇乙，為什么？甲很好，可是你對(duì)女生怎么樣，沒(méi)有表態(tài)。乙在經(jīng)濟(jì)方面不如甲，可是，女生跟了乙，他會(huì)有利處，也就是乙好他就好。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)者，假如你希望部下跟從你，第一要注意。此后的任何目標(biāo)不要自顧自說(shuō)。而是要把公司目標(biāo)和部下目標(biāo)聯(lián)合起來(lái)，一旦形成雙贏價(jià)值鏈，那部下的主動(dòng)性自不用說(shuō)！第二：換位思慮。假如你是一個(gè)部下，當(dāng)老板告訴你開(kāi)會(huì)不可以開(kāi)手機(jī)的時(shí)候。老板自己的手機(jī)卻在開(kāi)會(huì)時(shí)鈴聲大作，你會(huì)作何感覺(jué)？其實(shí)是同樣的。給大家個(gè)例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次，一個(gè)婦女帶著兒童子來(lái)找甘地，說(shuō)，孩子很喜愛(ài)吃糖，家長(zhǎng)說(shuō)他不聽(tīng)，他只聽(tīng)甘地的，因此就走了很遠(yuǎn)的經(jīng)過(guò)來(lái)，希望甘地教化他的兒子。甘地聽(tīng)完后說(shuō)，一周之此后找我。一周以后，當(dāng)婦女帶著孩子來(lái)的時(shí)候，甘地摸了摸孩子的額頭說(shuō)，不要吃糖，吃糖對(duì)牙齒不好。而后表示婦女能夠了。婦女很生氣，說(shuō)既然這么簡(jiǎn)單的一句話，為什么還要等一周再來(lái)。一周前為什么不講。甘地輕聲說(shuō)道，由于一周以前，我也在吃糖。君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)利再大。假如不可以言傳身教，要希望獲得部下長(zhǎng)久的跟平和認(rèn)可，也是不行能的。因此提示各位領(lǐng)導(dǎo)者。部下不聽(tīng)你說(shuō)什么，而是看你怎么做。假如希望部下能言傳身教。那就好好努力吧，嚴(yán)以律己，才能其身正，不令而行。第三：情緒管控。培訓(xùn)過(guò)這么多的公司，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題。特別多的領(lǐng)導(dǎo)者不懂得情緒管控。一言不合，怒氣相向。個(gè)別被我說(shuō)性情大的領(lǐng)導(dǎo)，還自我麻醉的說(shuō)道，就得罵，罵了下邊人材長(zhǎng)記性。我就絕不客氣的說(shuō)，下邊人你罵了就長(zhǎng)記性，就管用！何須花這么多錢(qián)上課？此話一出，領(lǐng)導(dǎo)立時(shí)無(wú)言。筆者特意做過(guò)檢查。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)直接影響部下情緒。而幾乎全部的部下，都不喜愛(ài)跟一個(gè)喜怒無(wú)常的領(lǐng)導(dǎo)共事。由于捉摸不透的情緒，老是讓自己在工時(shí)小心翼翼。而我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被部下認(rèn)可和跟從的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)時(shí)候，都是個(gè)懂得控制情緒的人。因此，作為一個(gè)希望提高個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適合控制自己情緒，知道什么時(shí)候該用什么情緒。進(jìn)而更好的去影響部下，由于張顧嚴(yán)總結(jié)，只有影響部下的情緒，才能影響部下的行為。第四：做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手賤”。什么叫手賤？就是有事沒(méi)事幫部下做事。參與部下正在做的事。很多領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工作的態(tài)度是，我厲害，我來(lái)做。卻不知，一個(gè)到處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，必定會(huì)造就一批無(wú)能的部下。而關(guān)于一個(gè)有長(zhǎng)進(jìn)心的部下，沒(méi)有自己獨(dú)立達(dá)成工作的時(shí)機(jī)，其實(shí)是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得合時(shí)適當(dāng)?shù)氖軝?quán)部下做事。也是一種很好的影響方式。由于一個(gè)優(yōu)異的部下，老是會(huì)珍惜一個(gè)不停供給挑戰(zhàn)自己成長(zhǎng)自己時(shí)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣讓部下跟從你，其實(shí)其實(shí)不難。換位思慮，站在部下角度看看