第一篇“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。燈10、參與衰公司投資行愧為、重要經(jīng)童營活動(dòng)等方校面的決策和設(shè)方案制定工堵作，參與重旱大經(jīng)濟(jì)合同耳或協(xié)議的研君究、審查，妥參與重要經(jīng)宴濟(jì)問題的分召析和決策。芝11、做好綢財(cái)務(wù)系統(tǒng)各辮項(xiàng)行政事務(wù)亭處理工作，暮提高工作效愿能，增強(qiáng)團(tuán)惰隊(duì)精神。搞12、組織軟做好財(cái)務(wù)系濤統(tǒng)文件、資斬料、記錄的營保管與定期思?xì)w檔工作。塌13、組織恨做好保密工舌作。部14、代表殃公司與外界枝有關(guān)部門和凝機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并武保持良好合鋼作關(guān)系。截二、管理職和責(zé)譜1、組織建另設(shè)沸（1）、參后與討論公司詢部門級(jí)以上灶組織結(jié)構(gòu)；堆（2）、確法定下級(jí)部門貿(mào)的組織結(jié)構(gòu)蝦；驢（3）、當(dāng)詳發(fā)現(xiàn)下級(jí)部衡門的崗位設(shè)懇置或崗位分篩工不合理時(shí)顆，要及時(shí)指蕉出問題，作羅出調(diào)整，并俱通知人力資污源部。蔬2、招聘及倒任免嘆A、用人需腸求晝（1）、提盡出直接下級(jí)偶崗位的用人尾需求，并編蓄寫該崗位的饒崗位職責(zé)和犯任職資格，畫提交給總經(jīng)至理確認(rèn)；齡（2）、確閑認(rèn)直接下級(jí)奉提交的用人蛇需求（含崗蟻位職責(zé)和任兇職資格），組并提交總經(jīng)寸理確認(rèn)。B、面試懂（1）、進(jìn)旬行直接下級(jí)縮崗位的初試夾；讀（2）、進(jìn)向行直接下級(jí)京的直接下級(jí)恰崗位復(fù)試，怎并做最后確裳定；心（3）、組抖織參與面試看的人員。達(dá)C、不合格災(zāi)員工處理熟（1）、提紐出對不合格裝直接下級(jí)的療處理建議，收提交總經(jīng)理懇確認(rèn)；庭（2）、確忠認(rèn)直接下級(jí)世提出的對不鞭合格員工的艘處理建議，穴提交給人力海資源部。3、培訓(xùn)成（1）、提朗出對直接下僵級(jí)的培訓(xùn)計(jì)枝劃，提交總暗經(jīng)理確認(rèn)；墳（2）、確式認(rèn)直接下級(jí)犯提出的培訓(xùn)上計(jì)劃，提交品人力資源部擋。結(jié)4、績效考緣評香（1）、提蹄出直接下級(jí)蘆的績效考評準(zhǔn)原則，提交梢總經(jīng)理確認(rèn)刑；辟（2）、根燕據(jù)總經(jīng)理確鋼認(rèn)的績效考參評原則，與辛人力資源部依經(jīng)理商討并啟確定績效考崇評方法；鄉(xiāng)（3）、對西直接下級(jí)進(jìn)攝行考評，并膨進(jìn)行考評溝違通。將考評愉結(jié)果提交人賤力資源部。曾5、工作溝疤通歸（1）、匯捆總工作報(bào)告協(xié)，并與總經(jīng)策理進(jìn)行信息筆溝通，同時(shí)只將這些信息蠻傳遞到直接堂下級(jí)；女（2）、負(fù)庸責(zé)將公司的豎政策、原則靠、策略等信疏息，快速、謀清晰、準(zhǔn)確邀地傳達(dá)給直巴接下級(jí)；洗（3）、確火定書面的交促互式的工作聲通報(bào)制度，燒與直接下屬恐進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)愈（1）、提殺議下級(jí)部門顫和直接下級(jí)津的激勵(lì)原則合，提交總經(jīng)壯理確認(rèn)；端（2）、根賴據(jù)總經(jīng)理確鴨認(rèn)的激勵(lì)原恨則，與人力償資源部經(jīng)理稈商討并確定貞激勵(lì)方法。腰7、經(jīng)費(fèi)審炕核與控制獄（1）、依佳據(jù)財(cái)務(wù)制度觀審批下級(jí)部黑門的各項(xiàng)花伙費(fèi)，并確認(rèn)漠支出的合理嗓性；迎（2）、監(jiān)黎督并控制下星級(jí)部門的費(fèi)乖用支出，并前向總經(jīng)理進(jìn)辦行費(fèi)用月報(bào)攻。遇8、工作報(bào)咳告儲(chǔ)（1）定期舊將自己的各榜項(xiàng)工作及下濤級(jí)部門工作企以書面的形葬式向總經(jīng)理開報(bào)告。教9、表現(xiàn)領(lǐng)僻導(dǎo)能力噸（1）、指走導(dǎo)、鼓勵(lì)、估鞭策下級(jí)，黃使下級(jí)能努漫力工作；聾（2）、有朽辦法提升下苗級(jí)的工作效洲果和工作效用率；仰（3）、能攝為下級(jí)描繪梅公司的戰(zhàn)略予意圖和遠(yuǎn)大驚前景。界淺析財(cái)務(wù)總醉監(jiān)委派制及襪其運(yùn)用千所有權(quán)與經(jīng)俊營權(quán)分離是瘡現(xiàn)代企業(yè)的叔基本特征。免而兩權(quán)分離潛則導(dǎo)致另一水個(gè)突出問題朗，就是所有櫻者主體缺位澤與經(jīng)營者行嘩為失控并存根。在現(xiàn)代企換業(yè)集團(tuán)中，蒸也存在母公懇司如何解決源子公司所有丟者主體缺位恭與經(jīng)營權(quán)失煮控、子公司千經(jīng)營者濫用冤職權(quán)、牟取是私利、獨(dú)立天專行、效率頓低下、資源敢損失浪費(fèi)嚴(yán)肝重等財(cái)務(wù)問仿題。母公司叔的核心和本晌質(zhì)問題，其膝實(shí)就是利益霞問題。在這口一問題上，籮可能引發(fā)的坡最大矛盾是盜子公司以局癢部利益最大熱化取代母公湖司整體利益劣最大化，也濕就是通常所駛說的集團(tuán)管答理目標(biāo)換位士或子公司管財(cái)理目標(biāo)的逆捷向選擇傾向徹。產(chǎn)生這一動(dòng)矛盾的根源她在于子公司目利益的獨(dú)立喝性及其與母器公司整體利密益的非完全堪一致性。因四此，在分權(quán)恥管理體制下淹，如何消除束子公司管理用目標(biāo)的逆向妄選擇傾向，怪就需要我們蜓進(jìn)一步探索戰(zhàn)。襯因此，如何砍有效地實(shí)施姿母公司對子卡公司的財(cái)務(wù)泄監(jiān)控則至關(guān)灌重要。放權(quán)異必受控，即環(huán)當(dāng)母公司發(fā)漫現(xiàn)分權(quán)能激門發(fā)出更大的損潛在優(yōu)勢時(shí)送，在進(jìn)行權(quán)或利下放給子寄公司的同時(shí)跨，就更應(yīng)加書強(qiáng)對其財(cái)務(wù)驗(yàn)的控制；否驗(yàn)則，一旦控泰制不到位，勸那么分權(quán)的弦潛在優(yōu)勢越蟲大，潛在的潔損失也就更蘇加嚴(yán)重。基叨于上述考慮狹，在財(cái)務(wù)集緣權(quán)與分權(quán)融牛合的過程中猛，母公司采如用財(cái)務(wù)總監(jiān)勺委派制這一堤控制方式來婚加強(qiáng)對子公價(jià)司的財(cái)務(wù)監(jiān)吧控。稀1財(cái)務(wù)總么監(jiān)委派制分隙析勺財(cái)務(wù)總監(jiān)委頭派制是指母肆公司為維護(hù)裕集團(tuán)整體利定益，強(qiáng)化對住子公司經(jīng)營耀管理活動(dòng)的盡財(cái)務(wù)控制與極監(jiān)督，由母禽公司直接對儉子公司委派有財(cái)務(wù)總監(jiān)，城并納入母公遍司財(cái)務(wù)部門陵的人員編制距實(shí)行統(tǒng)一管障理與考核獎(jiǎng)秧罰的財(cái)務(wù)控跡制方式。依該據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)妄的職責(zé)范疇夜，通常分為北三種類型：領(lǐng)財(cái)務(wù)監(jiān)事委脾派制、財(cái)務(wù)蜜主管委派制聾和財(cái)務(wù)監(jiān)理早委派制。猜1.1財(cái)正務(wù)監(jiān)事委派崖制謊勿定義及其挨職責(zé)雀財(cái)務(wù)監(jiān)事委該派制是指母顧公司以控股狗者身份，對臣子公司派出位財(cái)務(wù)總監(jiān)，支專門對子公鳳司的財(cái)務(wù)活托動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)辯監(jiān)督的一種活控制方式?？缲?cái)務(wù)總監(jiān)作激為母公司在姜子公司的監(jiān)玻督代表，主因要是為了保筍護(hù)其法人財(cái)朝產(chǎn)所有權(quán)利扎益，是一種酸財(cái)務(wù)監(jiān)督的茂性質(zhì)，因此葉稱為子公司束的財(cái)務(wù)監(jiān)事痕，其主要職究責(zé)主要表現(xiàn)快在：結(jié)（1）檢查顯、監(jiān)督子公叮司的經(jīng)營方擔(dān)針、管理政想策。特別是軌財(cái)務(wù)政策是霉否符合母公蒜司的總體政岡策、目標(biāo)或雄章程，是否尚得到了切實(shí)是貫徹以及財(cái)膚務(wù)制度是否餐健全有效。院（2）對子程公司所做出竟的涉及到母膠公司所有權(quán)欺利益以及母佳公司總體戰(zhàn)結(jié)略與政策、除目標(biāo)或章程笨的重大決策謝（通過母公炒司）行使批黑準(zhǔn)或否決權(quán)半。完（3）財(cái)務(wù)則監(jiān)事有權(quán)要術(shù)求子公司對監(jiān)其認(rèn)為有重竊大缺陷的決肢策項(xiàng)目進(jìn)行夾重新論證并肚復(fù)議。液（4）對子筑公司經(jīng)營者桑違反法律、殘法規(guī)以及母墊公司政策、聽目標(biāo)或章程綿的行為進(jìn)行侄監(jiān)督，一旦較發(fā)現(xiàn)子公司或經(jīng)營者的行紹為損害了子被公司或母公腦司的利益時(shí)步，有權(quán)責(zé)令裳其立即糾正液。哨（5）行使現(xiàn)對子公司重艱大的例外事稍件的決策處顧置權(quán)。辯（6）母公傾司賦予的其裕他決策監(jiān)督造權(quán)。筋索

優(yōu)點(diǎn)及咬其缺陷站財(cái)務(wù)監(jiān)事委硬派制的實(shí)施蔬，在很大程資度上彌補(bǔ)了幸在權(quán)力下放顧時(shí)子公司產(chǎn)四權(quán)主體缺位購以及監(jiān)督機(jī)鐘制乏力的缺零陷，這對于卷規(guī)范子公司惹經(jīng)營者的行拋為，使其既幼能在注重自月身局部利益拒的同時(shí)，也華能維護(hù)與保稠障母公司產(chǎn)易權(quán)利益最大含化目標(biāo)的實(shí)者現(xiàn)。當(dāng)然，久財(cái)務(wù)監(jiān)事委假派制也存在押著下列一些密不足：龜（1）只是感一種財(cái)務(wù)監(jiān)絡(luò)督與約束機(jī)舉制。在兩權(quán)鏈分離的現(xiàn)代護(hù)企業(yè)制度下荷，母公司對貼子公司的財(cái)和務(wù)監(jiān)督機(jī)制端無法代替子季公司的財(cái)務(wù)奴決策機(jī)制。卸另外，由于鷹子公司與母廟公司利益的透非完全一致協(xié)性，極易使蹄子公司對財(cái)戒務(wù)監(jiān)事產(chǎn)生裝排斥傾向與句防范心理，紋給彼此間信維息的溝通與命協(xié)作帶來許桐多障礙。因鮮此，單純的坦財(cái)務(wù)監(jiān)事委收派制度本身擴(kuò)無法從根本殲上保證子公片司財(cái)務(wù)決策為的高效率性裕，還必須通叛過選拔、聘嫂任、解雇、并激勵(lì)等機(jī)制酒，才能對子息公司的經(jīng)營且者實(shí)施有效夸的全方位的著激勵(lì)與約束溉。斤（2）不能地正確評價(jià)財(cái)匆務(wù)監(jiān)事的工傾作業(yè)績。由疼于財(cái)務(wù)監(jiān)事督并不直接介讓入子公司的教日常經(jīng)營管豬理事務(wù)，因見而對經(jīng)營者攜的管理決策雁后果并不負(fù)午有直接的行適為責(zé)任。另穴外，鑒于財(cái)魄務(wù)監(jiān)事的個(gè)樓人收入與子粗公司的經(jīng)營取業(yè)績并不直木接掛鉤，在栽母公司對其尺工作業(yè)績?nèi)眲┓侠?、?zhǔn)迎確的評價(jià)標(biāo)腰準(zhǔn)的條件下盯，也就很難困激勵(lì)財(cái)務(wù)監(jiān)童事對子公司轉(zhuǎn)實(shí)施積極的精、卓有成效梢的監(jiān)督。往（3）財(cái)務(wù)停監(jiān)事成功與朗否，還與其巡自身的知識(shí)悄結(jié)構(gòu)、職業(yè)房操守及素質(zhì)占能力密切相養(yǎng)關(guān)。這對能公否與各部門襲進(jìn)行有效地初溝通與協(xié)作做，及時(shí)、準(zhǔn)淡確、高效地仁獲取子公司碧的各項(xiàng)財(cái)務(wù)帽信息，以便訂為母公司甚白至子公司的偶管理決策提食供信息支持版也有著決定辭性的影響。團(tuán)準(zhǔn)確地講，禁財(cái)務(wù)監(jiān)事委腿派制摻雜著單相當(dāng)程度的片“人治”而煤非“法治”艇性質(zhì)。亦1.2財(cái)猶務(wù)主管委派喚制滲門定義及其猶職責(zé)循財(cái)務(wù)主管委訴派制是指母壤公司以集團(tuán)陜最高管理當(dāng)幅局的身份，滾通過行政任醬命的方式對糞子公司派出陰財(cái)務(wù)總監(jiān)，鋸進(jìn)入子公司陪經(jīng)營者班子趟，主管子公奪司財(cái)務(wù)管理冶事務(wù)的一種讀控制方式。氧較之以監(jiān)督稻機(jī)制為特征巧的財(cái)務(wù)監(jiān)事醒委派制，它杰主要體現(xiàn)了沉一種財(cái)務(wù)決機(jī)策機(jī)制。頭財(cái)務(wù)主管同洗時(shí)兼有子公霧司經(jīng)營者助泛手與母公司顧經(jīng)營者代表扇的雙重身份紗與職責(zé)。除繭了要接受子女公司經(jīng)營者隙的直接領(lǐng)導(dǎo)的，主持子公供司日常財(cái)務(wù)嶄管理工作外屋，還要從母施公司總體的植管理政策、測目標(biāo)與章程鏟出發(fā)，對子辛公司及其經(jīng)噴營者的決策蒙事項(xiàng)或決策項(xiàng)行為作出符粒合性判斷。蘆如果財(cái)務(wù)主淘管確認(rèn)子公沿司的決策項(xiàng)寇目或經(jīng)營者辜的決策行為斗存在重大缺化陷，偏離、懲違背甚至損宣害了母公司楊的整體利益揪時(shí)，有權(quán)要須求子公司的降經(jīng)營者進(jìn)行階糾正，以確掠保母公司的漁整體利益不艦受損害。斃公優(yōu)點(diǎn)及其意缺陷瞎綜上所述，濱對子公司委根派財(cái)務(wù)主管接，不僅縮短滲了母公司與摩子公司信息枝溝通的時(shí)間弄，提高了信呢息決策的價(jià)柏值與效率，箏而且強(qiáng)化了四母公司對子嘗公司的財(cái)務(wù)唉控制與決策專機(jī)制，促使嘴母公司管理自政策、管理榆目標(biāo)以及制隊(duì)度章程得以踏貫徹落實(shí)與福嚴(yán)格遵守。宜另外，由于網(wǎng)財(cái)務(wù)主管直互接參與子公碼司的經(jīng)營決藝策，對子公毒司決策管理怠的后果負(fù)有接相當(dāng)程度的捆行為責(zé)任，喬因此也就為峽母公司對其帥工作業(yè)績的話考核提供了童較為合理、逢準(zhǔn)確的依據(jù)耳。威雖然該委派任方式有不少鑄優(yōu)點(diǎn)，但同貢樣其缺陷也芽很明顯，主嘗要表現(xiàn)在以汁下方面：者（1）具有判相互牽制的義雙重身份。峽財(cái)務(wù)主管作喘為子公司經(jīng)磚營者的助手吼，需要接受拼并服從子公悟司經(jīng)營者的況直接領(lǐng)導(dǎo)；是而同時(shí)作為殼母公司的代螞表，又需要壞站在母公司爽的角度對子誼公司經(jīng)營者鞭的管理決策聰實(shí)施再管理扭與再?zèng)Q策的鈴職責(zé)。在這年一方面，無組論是對于子州公司的經(jīng)營渡者或是對于嗎財(cái)務(wù)主管都胳是兩難的，荒極易出現(xiàn)以匠下幾種情況絡(luò)：抵①針各自為政，塔對立不統(tǒng)一湯。容易導(dǎo)致唇子公司經(jīng)營耕者管理秩序筑混亂，失去鳴了財(cái)務(wù)主管兼委派制的本渴來意義。佩②宜財(cái)務(wù)主管憑卻借“欽差騎大臣”的身槳份凌駕于經(jīng)反營者之上，臥嚴(yán)重影響子術(shù)公司的正常恰經(jīng)營業(yè)務(wù)。虧尤其是當(dāng)財(cái)扇務(wù)主管存在羨職業(yè)品質(zhì)缺翼陷，或母公稠司對派出的孕財(cái)務(wù)主管缺諸乏有效的監(jiān)上督措施，或竊財(cái)務(wù)主管上還層關(guān)系密切捷的情況下更逐是如此。一跡旦出現(xiàn)這種勇情況，不僅咽侵害了子公遷司的合法利湊益，還可能良導(dǎo)致財(cái)務(wù)主駝管憑借母公亂司的名義獨(dú)絕斷專行，從協(xié)而妨礙子公汗司決策管理挨的正常實(shí)施璃。充③乏財(cái)務(wù)主管屈拉從于子公司西經(jīng)營者的意提志而聽之任權(quán)之，甚至不凍惜損害母公大司與子公司粉的利益而弄湊虛作假，欺墨上瞞下，相亡互庇護(hù)，進(jìn)炒行個(gè)人利益符的交換，以事致造成公司見“內(nèi)部人控灘制”的危險(xiǎn)陸局面。我④店由于子公司冊與母公司之員間利益的非斥完全一致性關(guān)，一旦子公元司業(yè)績不佳權(quán)，極易為子帝公司經(jīng)營者悼推卸責(zé)任提磁供借口：經(jīng)垮營失敗是總夾部直接干預(yù)立所致。憂（2）只是塵一種財(cái)務(wù)決至策機(jī)制。搶財(cái)務(wù)主管委菠派制不屬于技財(cái)務(wù)監(jiān)督范將疇，而是一年種財(cái)務(wù)決策念機(jī)制。因?yàn)橄ㄗ鳛樽庸緵r決策管理高圾層的行為人莫之一，財(cái)務(wù)索主管不可能售對自身的行違為實(shí)施真正陸意義上的監(jiān)瀉督。而對子彩公司的經(jīng)營宵者管理決策羊的后果，財(cái)?shù)珓?wù)主管也有籮著不可推卸閃的直接責(zé)任低。因此，其快監(jiān)督的有效羽性顯戲然是值得懷朝疑的。槳（3）對財(cái)患務(wù)主管缺乏顆有效激勵(lì)。僅如果財(cái)務(wù)主緊管的個(gè)人利驟益與子公司探的業(yè)績并不爹直接掛鉤，辟顯然難以充弄分激發(fā)其參榆與子公司決西策管理的積傲極性與責(zé)任狡感；但倘若炮直接聯(lián)系子稠公司的業(yè)績錦對財(cái)務(wù)主管透實(shí)施考核與沫獎(jiǎng)罰的話，禁也會(huì)出現(xiàn)一蠶個(gè)新的問題家，即財(cái)務(wù)主餃管基于個(gè)人水利益的考慮窩而竭力謀求腿子公司管理粥目標(biāo)的最大鞏化，忽略甚虎至不惜舍棄蟻母公司整體穗利益，產(chǎn)生灰管理目標(biāo)逆懼向選擇等問嗚題。途1.3財(cái)赤務(wù)監(jiān)理委派妄制配截定義及其腐職責(zé)欲財(cái)務(wù)監(jiān)理委錄派制就是同盯時(shí)賦予財(cái)務(wù)間總監(jiān)代表母著公司對子公獸司實(shí)施財(cái)務(wù)桌監(jiān)督與財(cái)務(wù)藍(lán)決策的雙重猴職能的一種居委派方式。衣財(cái)務(wù)監(jiān)理既午要對子公司槍實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)帥督職能，又鋒要進(jìn)行子公流司的財(cái)務(wù)管哥理決策。倒春優(yōu)點(diǎn)及其執(zhí)缺陷眼主觀意愿上暴講，財(cái)務(wù)監(jiān)菌理委派制可擴(kuò)以彌補(bǔ)單一脹形式的財(cái)務(wù)骨監(jiān)事委派制夜和財(cái)務(wù)主管催委派制各自延的缺陷，實(shí)有現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督吼機(jī)制與財(cái)務(wù)部決策機(jī)制協(xié)現(xiàn)調(diào)統(tǒng)一的目良的，但現(xiàn)實(shí)順中是自相矛俊盾的，這點(diǎn)見從前面的分早析中可以得啄出結(jié)論；如疤果對子公司并分別委派人比員擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)升監(jiān)事和財(cái)務(wù)決主管職責(zé)，惠從理論上可臭能是行得通緩的，但如何芒解決財(cái)務(wù)監(jiān)插事委派制與腐財(cái)務(wù)主管委木派制各自固認(rèn)有的缺陷，論以及怎樣擬傅定財(cái)務(wù)監(jiān)事槽與財(cái)務(wù)主管戀彼此的行為日規(guī)范與職責(zé)譯界限，消除搖可能的抵觸景，使二者達(dá)良到既能相互搬約束制衡，毒又相互溝通彩協(xié)作等問題捐，還有待于葵進(jìn)一步的研條究和探索。丸1.4

這財(cái)務(wù)總監(jiān)委鼠派制的綜合覆優(yōu)點(diǎn)瓣通過以上的消分析，可以插得出財(cái)務(wù)總紗監(jiān)委派制主尚要具有以下男幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：揉（1）可以劇快速、準(zhǔn)確淺地獲取子公接司的內(nèi)部信飾息差在現(xiàn)行財(cái)務(wù)宇報(bào)告披露制帆度下，企業(yè)雄對外披露會(huì)厭計(jì)信息是有限時(shí)間性的，戀如果子公司農(nóng)弄虛作假，撥母公司也只叫能在會(huì)計(jì)報(bào)矩表披露之后賓才能了解到更，這種滯后帖的監(jiān)督有時(shí)減在經(jīng)濟(jì)上已辭失去了意義攪。而實(shí)行財(cái)痰務(wù)總監(jiān)委派銷制，在時(shí)間晝上能保持同信步，從而為涌母公司及時(shí)灰、準(zhǔn)確地獲澆取子公司的傭內(nèi)部信息創(chuàng)嶄造了有利條們件。按（2）有效蓄地降低母公烤司的監(jiān)督成諸本嫂這里的監(jiān)督蝶成本主要包奉括兩個(gè)方面足：一是母公臺(tái)司為獲取子租公司的內(nèi)部捧信息所開支青的費(fèi)用，如廣專設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)飄費(fèi)、專職人訴員工資及各輛種福利等；這二是由于監(jiān)妥督滯后，子蘋公司的損害跑行為已經(jīng)給結(jié)母公司造成遵的經(jīng)濟(jì)損失司。在傳統(tǒng)的誰監(jiān)督方式下女，由于信息掙的不對稱，撐子公司給母譽(yù)公司造成的慌經(jīng)濟(jì)損失往存往無法挽回聰，所以這種爸監(jiān)督的成本盼是相當(dāng)高昂恭的。但在財(cái)扇務(wù)總監(jiān)委派至制下，除了螞能提高會(huì)計(jì)業(yè)信息的可靠晃性之外，更慎為重要的是茅財(cái)務(wù)總監(jiān)人誠員能將子公油司的損害行壺為及時(shí)向母省公司報(bào)告，映從而避免更動(dòng)大的經(jīng)濟(jì)損昨失。當(dāng)然，松向企業(yè)委派選財(cái)務(wù)總監(jiān)，乏也要有一定傍的費(fèi)用，但伐相對于這種樓監(jiān)督形式所預(yù)帶來的利益廟而言，這種臭監(jiān)督的成本壩實(shí)在是微乎逮其微。罵（3）進(jìn)一商步完善公司繼的治理結(jié)構(gòu)樓完善的公司今治理結(jié)構(gòu)，知應(yīng)該是在明盲晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)姨之上的“三淚權(quán)”分立，歪即決策權(quán)、兩監(jiān)督權(quán)和經(jīng)胳營權(quán)各司其豪職、相互制畫衡的運(yùn)行機(jī)黨制。但在我燥國現(xiàn)行企業(yè)唇中，即使是唇一些比較成也功的現(xiàn)代企板業(yè)集團(tuán)，監(jiān)匙事會(huì)也幾乎乒形同虛設(shè)。素這也是我國梨企業(yè)外部監(jiān)屬督弱化、內(nèi)敬部財(cái)產(chǎn)運(yùn)行景失控的一個(gè)范重要原因。埋財(cái)務(wù)總監(jiān)作洲為產(chǎn)權(quán)代表墓派駐企業(yè)，城賦予其代表輕所有者行使賭監(jiān)督使命，棟實(shí)際上就是娘承擔(dān)監(jiān)事會(huì)炮的有關(guān)監(jiān)督紹職責(zé)，解決潤了所有者監(jiān)慕督缺位的問督題，這無疑董是對現(xiàn)行公忽司治理結(jié)構(gòu)犯的進(jìn)一步完館善。墓2

財(cái)務(wù)枕總監(jiān)委派制居的運(yùn)用臉企業(yè)集團(tuán)在浸實(shí)際工作中卻運(yùn)用財(cái)務(wù)總草監(jiān)委派制，惡應(yīng)結(jié)合自身牧情況，靈活燒而不失原則覆的加以運(yùn)用盼方能取得實(shí)驅(qū)效。筆者曾萬在2005清年初，經(jīng)集住團(tuán)公司董事矮會(huì)任命，成習(xí)為集團(tuán)公司激下屬控股子省公司――蕪感湖公司的財(cái)螞務(wù)總監(jiān)，代旬表董事會(huì)掌鮮控財(cái)政大權(quán)孝。當(dāng)時(shí)蕪湖翻公司財(cái)務(wù)費(fèi)蹄用失控、賬欄物失真，成由本失控，年唉年虧損，董策事會(huì)希望通戲過財(cái)務(wù)總監(jiān)棗來扭轉(zhuǎn)該子軍公司所面臨蠻的不利局面靈。作為財(cái)務(wù)芹總監(jiān)，筆者宋和蕪湖公司激員工一起利麻用其現(xiàn)有資練源，合理調(diào)竭整其組織機(jī)女構(gòu)，并根據(jù)機(jī)集團(tuán)公司的郊財(cái)務(wù)制度，纖結(jié)合公司現(xiàn)惰狀，制定了睡一系列相關(guān)矛的財(cái)務(wù)規(guī)章卡制度，使得覺公司財(cái)務(wù)管屬理得井然有未序，不但賬慈物清楚，而活且一年中公平司節(jié)約非生求產(chǎn)性支出近濁50余萬元女，配件采購癥成本下降3墨.2%，在錘全年近80彎00萬的銷肺售收入中，葛實(shí)現(xiàn)凈利潤服120余萬預(yù)元，成本控嚇制效果相當(dāng)遣明顯。背因此，對于瞧母公司如何強(qiáng)有效地對子漠公司進(jìn)行財(cái)悄務(wù)監(jiān)管，筆鷹者認(rèn)為應(yīng)該熔針對各財(cái)務(wù)牙總監(jiān)委派制概的優(yōu)缺點(diǎn)，怒盡可能地?fù)P礦長避短，可串以從以下幾熔個(gè)方面來進(jìn)妙行。世2.1明惱確財(cái)務(wù)總監(jiān)蹤委派目的售向子公司委謙派財(cái)務(wù)總監(jiān)重之前，首先胞要明確目的歲是什么？如煙果側(cè)重于適牲時(shí)了解子公輔司的財(cái)務(wù)狀碗況及監(jiān)控其涂財(cái)務(wù)活動(dòng)，接那就委派財(cái)樹務(wù)監(jiān)事；如姓果需要參與彼子公司的財(cái)臥務(wù)決策，那擔(dān)就委派財(cái)務(wù)夢主管；如果映需要同時(shí)達(dá)怎到實(shí)施監(jiān)控貿(mào)和參與財(cái)務(wù)普決策的目的萍，那就委派養(yǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)理。骨但不管是委砌派哪種類型禮的財(cái)務(wù)總監(jiān)央，其目的主岔要就是監(jiān)督播子公司財(cái)務(wù)贏活動(dòng)的合法母性、合規(guī)性模和有效性，聞從而達(dá)到投桿資效益的最醫(yī)大化；同時(shí)艙能及時(shí)準(zhǔn)確適地了解子公松司的財(cái)務(wù)經(jīng)情營狀況，實(shí)乞時(shí)監(jiān)控其各侵項(xiàng)費(fèi)用支出兩。因此，集自團(tuán)公司進(jìn)行扶財(cái)務(wù)總監(jiān)的督委派，需要辭有明確的目舒的，并且能勇將這一目的膛具體化，細(xì)泡化，從而為僵財(cái)務(wù)總監(jiān)完寇成工作確定稿方向。父2.2明誘確財(cái)務(wù)總監(jiān)純職責(zé)淚集團(tuán)公司在眨派出財(cái)務(wù)總探監(jiān)之前，除乳明確其目的該外，還要明梨確其相關(guān)的眨職責(zé)。筆者梳認(rèn)為，財(cái)務(wù)磚總監(jiān)的職責(zé)贈(zèng)一般來說主槳要有六個(gè)：扣①耐領(lǐng)導(dǎo)和組織勞好本部門相書關(guān)工作，適賭時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)鵲狀況。日常判賬務(wù)處理由旨財(cái)務(wù)部長或旅主辦會(huì)計(jì)負(fù)卵責(zé)審核，由跡財(cái)務(wù)總監(jiān)審翼批；音②餐參與經(jīng)營管描理，輔助子鐮公司總經(jīng)理踢，積極主動(dòng)蝴地和公司各春部門及時(shí)溝蔥通、相互協(xié)噸作；際③仁隨時(shí)與集團(tuán)笨公司財(cái)務(wù)中疊心保持聯(lián)系拳，特別要與攤集團(tuán)公司董售事長保持聯(lián)窗系，并隨時(shí)掙匯報(bào)工作情熟況；礙④跟要及時(shí)傳達(dá)西并執(zhí)行集團(tuán)泉公司相關(guān)政良策、方針，店與集團(tuán)公司遵保持一致；攻⑤塌與外界相關(guān)企部門保持良牌好關(guān)系，如罰工商、稅務(wù)劍、銀行等，槐必要時(shí)可以驕尋求他們的拍幫助；抹⑥賺在集團(tuán)董事駐會(huì)授權(quán)范圍厲內(nèi)，除涉及藝重大經(jīng)濟(jì)事舅項(xiàng)的決策由俘財(cái)務(wù)總監(jiān)和小子公司總經(jīng)忽理聯(lián)簽外，耐財(cái)務(wù)總監(jiān)不屠能干涉企業(yè)午正常的經(jīng)營歌活動(dòng)。失2.3保橡持財(cái)務(wù)總監(jiān)疲相對獨(dú)立性拾母公司要做孔好對子公司胃的財(cái)務(wù)管理油，在委派財(cái)糧務(wù)總監(jiān)后，箱要全力支持誓財(cái)務(wù)總監(jiān)的挽工作，其中靠重要的一點(diǎn)督，就是保持猜其相對獨(dú)立資性。財(cái)務(wù)總碗監(jiān)只對集團(tuán)屑公司董事會(huì)臟負(fù)責(zé)，對投咽資者負(fù)責(zé)，己既不由集團(tuán)司公司其他部寺門控制，也劇不隸屬于子仙公司管理層申。這樣才能陳讓財(cái)務(wù)總監(jiān)畝放開手腳，瞞不受外來因臉?biāo)氐母蓴_，修從而較好地魄實(shí)現(xiàn)其目的夫。嗽2.4對下財(cái)務(wù)總監(jiān)的翠再管理申作為企業(yè)集摧團(tuán)的老總，絹不要以為對認(rèn)子公司派了維財(cái)務(wù)總監(jiān)就挺萬事大吉了扁，實(shí)際效果鑒究竟如何，魚除因人而異舅、因事而異停外，還必須側(cè)對財(cái)務(wù)總監(jiān)能本人進(jìn)行再廊管理，這既離是對公司的位財(cái)產(chǎn)保護(hù)出共發(fā)，也是對弱公司人才的愈保護(hù)。具體厘說來，主要襯有以下幾個(gè)境方面。湖濃詳讀財(cái)務(wù)已總監(jiān)每月提挖供的財(cái)務(wù)報(bào)權(quán)表濃要詳細(xì)閱讀須財(cái)務(wù)總監(jiān)上滅報(bào)的每月財(cái)軍務(wù)報(bào)表和其戲他財(cái)務(wù)情況判說明，從書灰面上確認(rèn)子付公司目前的質(zhì)經(jīng)營情況，粒財(cái)務(wù)狀況，露存在的主要剪問題，以及飛其改變情況黨。這些信息防有助于集團(tuán)如公司更好地課通過財(cái)務(wù)總吸監(jiān)監(jiān)控子公病司的財(cái)務(wù)情園況，從而實(shí)喉現(xiàn)其監(jiān)控目神的。毀堆多方詢問借子公司的相膏關(guān)人員坡企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)研綜復(fù)雜，由然于工作性質(zhì)曠、人員素質(zhì)粥、能力的不撒同，財(cái)務(wù)總番監(jiān)也有不熟層悉的方面，規(guī)不可能面面維俱到。因此堂作為企業(yè)集前團(tuán)的老總，猶需要不定期許地了解財(cái)務(wù)控總監(jiān)的實(shí)際六工作情況和卻子公司的實(shí)牛際經(jīng)營情況缸。經(jīng)過多方愉詢問不僅可袋以了解到更評多關(guān)于子公匠司較為真實(shí)暖的狀況，還已可以督促、沈