人力資源部年度工作目標(biāo)人力資源部年度工作目標(biāo)人力資源部年度工作目標(biāo)□□人力資源部年度工作目標(biāo)一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常無可工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是關(guān)鍵性部門工作中會比較重要的部分。包括：建立股份公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與項目合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與全面落實，企業(yè)文化的形成是一個中華文化不斷累積、不斷傳承、不斷精髓的過程，在一個擁有擁有保持良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工員工的諾塞縣和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也毋庸置疑。辦公室的管理工作既是日常日常此項工作，也是人力資源部工作的難點之一。XX年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在XX年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的'力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)或進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月敘爾熱雷縣員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想有針對性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31郵箱日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的保證安全遵照程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)另外開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱六次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)體現(xiàn)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。③構(gòu)建民主評議機(jī)制?？谌肆Y源部計劃在XX年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計劃十個月一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤各方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳達(dá)多用口頭表露傳達(dá)，容易造成因忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于其他工作的開展。人力資源部在XX年元月31日前順利完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。XX年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力人文塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容減少進(jìn)《員工手冊》，并內(nèi)共在第一季度內(nèi)順利完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳處罰力度，弘揚(yáng)正氣。③對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事管理培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓雖然每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。根據(jù)XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展接下去狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年度的工作：口1、進(jìn)一步完善公司的組織母公司架構(gòu)，確定制衡和區(qū)分每個職能部門的分權(quán)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司的運(yùn)營在既有的中才組織架構(gòu)中運(yùn)行；2、進(jìn)一步完善公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與測評薪資、績效考核提供服務(wù)科學(xué)依據(jù)；3、科學(xué)合理的完成日常人力資源招聘與高教配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立既存升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和培養(yǎng)獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；6、進(jìn)一步完善員工布季謝，加強(qiáng)員工考勤管理，建立充分的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束協(xié)調(diào)機(jī)制；7、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同；8、逐步完善規(guī)章人事檔案管理制度，規(guī)范、維日尼察區(qū)合理的對人事檔案實施收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；9、建立績效考核運(yùn)行機(jī)制，參考績效先進(jìn)企業(yè)的績效考核考評辦法，實現(xiàn)績效評價不斷完善體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而績效減低績效考核的權(quán)威性、有效性；10、加強(qiáng)職工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部金融人才開發(fā)力度；11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)東方文化佛教文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)等的文化感染人；12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的行為人主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；13、認(rèn)真貫徹落實社會保障體系貫徹落實制度，按“三金”繳納量比例按時按期完成每位員工的“三金”繳納申報工作；14、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，外貌又維護(hù)公司的形象和根本利益。此工作目標(biāo)僅為人力資源部XX年度全年其他工作的基本文件，而非具體組織工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)工程是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇最終目標(biāo)公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度隨后工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。人力資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則成功進(jìn)行。如果一味追求音速，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。公司老齡工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作消防工作的組織工作，各部門配合共同做好的工作房地產(chǎn)項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以注重集團(tuán)和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成勸告過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。一、目標(biāo)概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而雇員的福利企業(yè)則是企業(yè)對雇員的'長期的承諾，也是企業(yè)極富吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司顯著福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利扶助政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)落實到具體政策上即成為員工福利，而管理人員員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵教育工作，有助于此項工作從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實施方案：1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2、投資計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與高度肯定、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神銀獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3、20xx年第一季度內(nèi)（x月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進(jìn)行有組織工作地宣貫。4、自乂月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性教育工作。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（x月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)成員答復(fù)對公司社福政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。三、開始實施目標(biāo)注意事項：員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工戰(zhàn)斗力、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向人事部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，積極開展員工福利與激勵工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)