人力資源管理手冊人力資源中心2023年2月11日悠新員工入職婆培訓(xùn)戴課件未（根據(jù)企業(yè)城發(fā)展調(diào)整）績效考核里員工個人月緣度績效考評士辦法（虛【2023民】001號罵）營愉搖賺右錦仍介在秩【20寄12】00搶1號胸員工個人月車度績效考評紫，是績效管面理體系中的挽重要組成部柄分。是員工帥晉級、晉職用，崗位認(rèn)證受，薪酬調(diào)整隊，末位淘汰騰，創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)塞和分配月度艘、年度和項旨目激勵獎金盯的重要依據(jù)義。同時，也少是評價員工弟個人業(yè)績，區(qū)明確努力方驕向，改進(jìn)工啞作，達(dá)成工聾作目標(biāo)的有膨效工具。經(jīng)觀征求各子公究司意見，現(xiàn)描將員工個人繼月度績效考連評辦法予以券頒布。艱一、考評組腫織處1、員工個撥人月度績效盒考評由部門涌（含項目部喜，下同）組剛織。人員較專多的部門、儉項目部可以儲推選員工兩蛛名與部門負(fù)長責(zé)人組成三膽人考評小組框，負(fù)責(zé)本部佳門的員工個蚊人績效考評奏工作。護(hù)2、集團(tuán)人價力資源中心努，隨機(jī)參與駁部門考評會敬，給予指導(dǎo)德和檢查。受馬理、調(diào)查、訓(xùn)處置員工因累個人考評提喂出的申訴事巨宜。痕3、員工對細(xì)考評結(jié)果有宰異議，且不推能在本部門逐達(dá)成一致，再五個工作日生內(nèi)，可向集古團(tuán)人力資源撞中心提出申泳訴，三個工痛作日內(nèi)予以漢回復(fù)。自二、考評原百則內(nèi)1、公開、狗公平、公正叫。圖2、結(jié)果導(dǎo)吵向。定量為湊主，定性為該輔。以數(shù)據(jù)垃和事實為依材據(jù)。需3、幫扶和嚴(yán)改進(jìn)。改進(jìn)騎必有實效。泥三、考評辦床法禽（一）、工削作計劃檢個人月度工堡作計劃以三歐部分構(gòu)成，飲總權(quán)重10允0分。叮1、崗位職東責(zé)內(nèi)工作，仗權(quán)重不低于翼40分。春2、重要工閱作和限時完西成的工作，前權(quán)重不低于掉50分。辣3、上級臨熊時交辦工作撿和部門內(nèi)協(xié)扒作工作，權(quán)曬重10分。歪部門負(fù)責(zé)人搖可以根據(jù)工看作的難易和斷緊急程度，澡以及對部門舊整體工作的淋影響，適當(dāng)埋調(diào)整權(quán)重。剖個人月度工豈作計劃在上靠一個月最后忌1天（節(jié)假叢日提前）提戰(zhàn)交給部門負(fù)現(xiàn)責(zé)人審定后肥發(fā)回。延遲喬1天提交扣蚊考評分5分蓄。部門負(fù)責(zé)托人的月度個偷人計劃為部短門的月度工嶼作計劃，由償子公司審定烘。（二）考評奇1、月末自價評打分，每仰月最后1天鮮交部門負(fù)責(zé)啊人，延遲1鴨天扣考評分醬5分。暖2、子公司豪月度考評會暢后的3個工撓作日內(nèi)，部炮門組織會議割考評，全員招參加。員工罷依次說明工證作任務(wù)完成懶情況，對未目完成的工作滿分別提出改畏進(jìn)方向和措枝施。伸3、員工個球人月度工作挺計劃不調(diào)整濕。若某項計棵劃內(nèi)工作取個消，給予得鍋分。別4、子公司遙考評部門某絮項工作為零喪分時，該部管門員工個人椅月度計劃中岔涉及該項工富作的均為零映分。倘5、部門負(fù)辜責(zé)人得分為志本部門全體里員工的算術(shù)顯平均分，且黑不得高于子勇公司對該部賤門的考評得灑分。超6、缺勤1搶天扣考評分恩1分，半天獻(xiàn)扣0.5分艷（不足半天脆按半天扣分辮），包括病椒、事、婚、禁喪假等。夏（三）獎金另分配匆分A、B兩街種情況。蓄A(yù)、子公司叼對某部門的響考評結(jié)果為偷正激勵時。玻1、該部門屠當(dāng)月可分配瞞獎金=子公計司發(fā)給的獎識金-抵充以脂前月度的負(fù)高激勵。衣2、員工個泊人當(dāng)月獎金飲份額=本人強(qiáng)工資額龜×糧5%獲×址子公司對本寸部門的當(dāng)月惑考評得分%統(tǒng)×育90%（元芝以下四舍五遺入）。若抵瞎充以前月度嚷負(fù)激勵，按哥比例扣減。搭3、員工個貫人當(dāng)月實得駛獎金=個人即獎金份額繩×鹽個人當(dāng)月考略評得分%。顧4、個人當(dāng)鐵月考評59秧分以下，無偶正激勵，亦滅無負(fù)激勵。賭5、獎金分殿配后的余額蠶，作為部門仆活動基金。眉用途：抵充廳部門考評負(fù)疊激勵，部門統(tǒng)組織的團(tuán)隊哪活動經(jīng)費(fèi)。遷【例】某年成3月份，子顫公司對某部采門的考評得轟分80分，臺子公司發(fā)給抗部門激勵獎咐金1800之元，該部門策抵充以前月根度負(fù)激勵額軌200元，錦某員工當(dāng)月傅個人考評得黑75分，該聞員工的工資物額為400仙0元。鴿套用以上公守式計算如下絞：陵●濤該部門當(dāng)月瘡可分配獎金農(nóng)：1800暴元-200逼元=160沿0元除●筆某員工個人重當(dāng)月獎金份殲額：400歡0元傾×的5%鬼×累80%鑄×偶90%=1零44元簽●怕抵充以前月比度負(fù)激勵2美00元，比攻例是：20牧0元版÷吵1800元曬×群100%=鑰11.11爹%杜●詞某員工個人秤當(dāng)月獎金份盞額調(diào)整為：惡144元捷×歸（1-11第.11%）下=128元蓋●悠某員工當(dāng)月濤實得獎金：違128元令×做75%=9牽6元旁B、子公司謎對某部門的次考評結(jié)果為猜負(fù)激勵時俊1、個人負(fù)麗激勵份額=駱本人工資額久×恨2.5%。剛2、個人當(dāng)儲月考評59晚分以下，全湯額負(fù)激勵。倦3、個人當(dāng)精月考評60譯分以上，實棚際負(fù)激勵額懸=個人負(fù)激釀勵份額妖×溉（100-因考評得分）紹%。鐘4、個人負(fù)翁激勵額總和浴不足以支付監(jiān)部門負(fù)激勵周額時，以部程門活動基金喜抵充，仍然價不足，由部拖門負(fù)責(zé)人墊拔支，用以后鍵月度的正激劇勵額抵充。舌5、個人負(fù)翻激勵總和支歐付部門負(fù)激喜勵后的余額言，作為部門奮活動基金。政【例】某年腐4月份，子撕公司對某部完門的考評得確分55分，錯部門負(fù)激勵攏額為125喊0元，某員團(tuán)工當(dāng)月個人敞考評得分7蒙0分，該員變工的工資額齊為4000遍元。史套用以上公壘式計算如下敞：訊●踐某員工個人菜負(fù)激勵份額殃=4000閘元勒×抖2.5%=績100元圈●捆實際負(fù)激勵染額=100驕元帽×撐（100-閥70）%=血30元仗四、本考評程辦法經(jīng)集團(tuán)芬總裁審批，彈自2023枯年4月1日臟起執(zhí)行。天五、本考評微辦法由集團(tuán)謠人力資源中閣心修訂、解朵釋。停某省某集團(tuán)消公司冬裝飾集團(tuán)諷二逼〇械一二年四月江六日翁2023年慘度經(jīng)營目標(biāo)斃與重大工作鈔任務(wù)達(dá)成結(jié)僑果考評辦法謀(陸【2023圾】008號個)騙【2023息】008號拐一、考評目餃的括通過對各子柄公司（含技聾校、下同）諒年度經(jīng)營目恐標(biāo)達(dá)成情況賀，重大工作行任務(wù)完成結(jié)丹果情況進(jìn)行懇考評，肯定猶成績，明確茂方向，充分內(nèi)調(diào)動員工的鞠積極性和創(chuàng)際造性，提升杏團(tuán)隊職業(yè)化做素養(yǎng)和執(zhí)行財力。崗二、考評原析則跳1、堅持結(jié)沿果導(dǎo)向、實甚事求是的原叛則，以數(shù)據(jù)垂和結(jié)果為依子據(jù)。誦2、堅持目威標(biāo)與過程相隊結(jié)合的原則貍，關(guān)注最終肝目標(biāo)的實現(xiàn)甲。衫3、堅持評誕價與改進(jìn)相舍結(jié)合的原則博，追求未來栽績效與團(tuán)隊其綜合能力的陵提高。悄三、考評范戲圍燈1、補(bǔ)某集團(tuán)公司煎裝飾、集某子公司踐安裝、階某子公司列勞務(wù)公司未石執(zhí)行項目績述效考核方式愿的正式員工標(biāo)。妥2、臉某子公司醋建材、保某子公司慮全體正式員泛工。謹(jǐn)集團(tuán)職能部限門考評辦法腔另行制訂。爽四、考評組堪織領(lǐng)導(dǎo)違集團(tuán)績效管找理委員會。香五、考評指侵標(biāo)乞1、年度經(jīng)花營指標(biāo)而年度總產(chǎn)值木（包括回款見指標(biāo)）、利揀潤總額、安濫全、質(zhì)量。驕2、重大工顧作任務(wù)言參照琴“庸人力金字塔荒”忘實操培訓(xùn)成繡果擬定。集免團(tuán)有調(diào)整和佩追加重大工池作任務(wù)的權(quán)挖利。屠3、各子公解司2023診年度經(jīng)營目翼標(biāo)、重大工較作任務(wù)和權(quán)奶重（即分值化、下同）見笑“道考評責(zé)任書軋”伶。機(jī)4、經(jīng)營目啄標(biāo)調(diào)整伐根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)體略部署調(diào)整挨、市場情況榨變化等因素裂，集團(tuán)將在燕9月底對經(jīng)旅營目標(biāo)作出鹽適當(dāng)調(diào)整。覺經(jīng)營目標(biāo)和敘重大工作任漂務(wù)調(diào)整后，寸權(quán)重亦須相年應(yīng)調(diào)整。險六、考評標(biāo)解準(zhǔn)紐1、考評實健行百分制評情分。飾2、各子公廟司評分標(biāo)準(zhǔn)襯見盯“遮考評責(zé)任書某”躺。馳七、考評程鵲序司1、201醬3年1月2左0日前，各必子公司提交矛“敘年度經(jīng)營目乒標(biāo)完成情況染報告（按考香評指標(biāo)細(xì)項啄）愛”鑄和引“粘重大工作任賭務(wù)完成情況輔報告（按考憤評細(xì)項）少”政。舞2、201禾3年1月2響5日前，集堪團(tuán)總裁辦公而室牽頭，組忌織財務(wù)管理責(zé)中心、人力場資源中心核牌實各子公司使經(jīng)營目標(biāo)和孔重大工作任劑務(wù)完成情況哲，形成劫“取2023年導(dǎo)度各子公司體經(jīng)營目標(biāo)和敞重大工作任莫務(wù)完成情況娘評價報告吳”仇，提交給集拋團(tuán)績效管理皇委員會。傅3、201翠3年1月2鋤8日前，集葬團(tuán)績效管理機(jī)委員會會議化評審。西4、201刃3年1月3奇0日前，集隱團(tuán)人力資源博中心根據(jù)會輝議評審結(jié)果臂，形成基“棉2023年畏度各子公司樂經(jīng)營目標(biāo)和厭重大工作任鄭務(wù)完成情況映報告禁”罵和凡“吉2023年華各子公司年雅度激勵獎金放計算表霜”明，經(jīng)集團(tuán)績冶效管理委員追會成員簽字歐后，下發(fā)各有子公司。祖八、激勵獎媽金設(shè)定及發(fā)矛放罩1、201孫2年度各子爬公司激勵獎現(xiàn)金總額在考霞評責(zé)任書中喉明確。瓦2、各子公靜司須在差“秧考評責(zé)任書俯”判簽訂后25鞏個工作日內(nèi)充擬定年“林年度激勵獎?wù)\金分配方案肢”虛，提交給集發(fā)團(tuán)人力資源左中心審批。糕3、各子公以司根據(jù)親“況2023年哈度激勵獎金似計算表云”揀和經(jīng)審批的筍“翅年度激勵獎忘金分配方案擺”述，于201漆3年春節(jié)放淹假前發(fā)放年挽度激勵獎金臥，并按國家然稅務(wù)相關(guān)規(guī)針定代扣代繳夫個人所得稅改。衰九、本考評哥辦法經(jīng)集團(tuán)效績效管理委浪員會討論通龜過，集團(tuán)總凈裁審批生效握。牢十、本考評套辦法由集團(tuán)度人力資源中廢心負(fù)責(zé)解釋以、修訂。混匠灑羅莊撥阿搖娃雙德某省某集團(tuán)信公司怨裝飾集團(tuán)懶息前鳳緞土枝成式二鳥〇槐一二年三月渾二十一日雪月度績效考眾核管理辦法湊月度績效考折核關(guān)系到年隸度經(jīng)營目標(biāo)膜的順利實現(xiàn)匯和重大工作辦任務(wù)的有序集推進(jìn)。結(jié)合半集團(tuán)201譯3年戰(zhàn)略目勒標(biāo)，為進(jìn)一板步優(yōu)化績效寨考核，現(xiàn)調(diào)路整月度績效必考核管理辦繁法如下。碎一、月度績沸效激勵獎金賠的設(shè)定駝1、集團(tuán)職拼能部門、指某集團(tuán)公司迅職能部門、隸某集團(tuán)公司尾項目部、成拋都分公司、青成都項目部竹、乳某子公司旦勞務(wù)、臥某子公司餐職能部門、咸某子公司挺項目部均分翅別以考核期闖實際完成的作工程產(chǎn)值蜜的比洋例（萬元產(chǎn)鴿值獎金額）蘭設(shè)定激勵獎嘉金，如下表灰：菌考核單位興產(chǎn)值額戲萬元產(chǎn)值獎乏金額原集團(tuán)職能部捉門刻各子公司總燒產(chǎn)值瘡2.36習(xí)元要某集團(tuán)公司鄙職能部門善某集團(tuán)公司假子公司總產(chǎn)鋤值鏡4.07耽元芳某集團(tuán)公司略各項目部拐本項目部產(chǎn)鴉值鼠7.28求元券成都分公司引成都分公司輛產(chǎn)值燃2.57陜元桌成都各項目越部航本項目部產(chǎn)辜值糖7.82險元偏某子公司庫勞務(wù)辮某子公司弱公司產(chǎn)值壓8.11元普某子公司零職能部門滅某子公司葬公司產(chǎn)值捐4.66元維某子公司綱各項目部掀本項目部產(chǎn)該值值9.06元矛備注：棕某子公司境建材人員并戒入尸某集團(tuán)公司升材料供應(yīng)部父考核。務(wù)2、各考核先計獎單位月堵度績效激勵端獎金額為：捏萬元產(chǎn)值獎身金額緊×體當(dāng)月實際完粥成產(chǎn)值（萬屠元）對×困90%。扎某集團(tuán)公司償愛心基金5謝%，文體活剖動基金5%攜?？?、集團(tuán)職貿(mào)能部門的計濱獎產(chǎn)值為各希子公司產(chǎn)值扁之和。劇二、考核步繁驟戲1、集團(tuán)和悲各子公司職破能部門、項態(tài)目部根據(jù)部仆門職責(zé)和分獸解的經(jīng)營目販標(biāo)、重大工兼作任務(wù)以及烏當(dāng)月重要工盈作事項，集揚(yáng)團(tuán)、子公司杏部署的工作株，編制《月蒜度工作績效拒考評表》（幸附件1），黑并在OA上肝提交進(jìn)入審烏批流程。編籮制要求、提貸交時限、審球簽部門、計冤劃調(diào)整等相砍關(guān)規(guī)定見附菌件2。詢2、每月績輩效考評會召匠開前一日，霞集團(tuán)人力資駕源中心向各煉子公司采集補(bǔ)當(dāng)月完成工矮程產(chǎn)值數(shù)據(jù)脆。各子公司乞?qū)?shù)據(jù)的真滅實性負(fù)責(zé)，橋并有提供數(shù)膜據(jù)計算依據(jù)晴的義務(wù)，集竹團(tuán)人力資源兄中心有抽查亞數(shù)據(jù)的責(zé)任漸。錯報數(shù)據(jù)啊可在發(fā)現(xiàn)錯鋸誤的次月調(diào)瓶整，虛報數(shù)案據(jù)在發(fā)現(xiàn)的燥次月雙倍扣抽除。股3、集團(tuán)人歉力資源中心冰根據(jù)各子公界司產(chǎn)值數(shù)據(jù)跟計算出各子睡公司和集團(tuán)態(tài)職能部門當(dāng)臟月激勵獎金噸，呈集團(tuán)總夾裁審定，時賴限為月度績緣效考評會之患前。煤4、每月最讓后一周的周鳳六（逢節(jié)日嗽提前或延后智，以通知為胡準(zhǔn)），集團(tuán)錫人力資源中賄心組織月度著績效考評會切，考評各子端公司職能部縣門、項目部奸的月度工作燈績效。集團(tuán)抄職能部門負(fù)巖責(zé)人、子公玉司負(fù)責(zé)人、風(fēng)子公司職能休部門負(fù)責(zé)人加、子公司項昌目經(jīng)理參會捉。因故不能殃參會的，愛須茂授權(quán)本子公帥司、本部門侮、本項目部貓其它管理人皆員參會。列得席人員由集弊團(tuán)指定并通徐知。田5、月度績丘效考評會前鏟一天，被考高評部門將自禿評分通過O稿A系統(tǒng)傳至鋤集團(tuán)人力資偵源中心。人何力資源中心堅準(zhǔn)備會議相左關(guān)資料。貼6、月度績退效考評會上墨，被考評部鬧門逐項陳述秀月度工作績難效完成情況滿，與工作事睡項對應(yīng)的考灶評人客觀評娛價該項工作忠結(jié)果，給出換評分意見。泡考評人不能鄰參會，須在介會前擬出考緞評意見，提獻(xiàn)交給集團(tuán)人懶力資源中心像。被考評部基門和考評人早都要從結(jié)果商達(dá)成狀態(tài)提覆升到挖掘管你理缺失和不餅足的高度，智分析未達(dá)成初結(jié)果的原因眨，提出改進(jìn)百管理、提高棒績效水平的究措施和途徑貪。奴7、參會人饒員可以對任澡一部門的工梁作達(dá)成結(jié)果魯提出疑義和挖質(zhì)詢。會議烘要明確被考摸評部門的會舌議評分。群三、部門月謙度績效激勵渾獎金的計算句（一）正激枝勵捧部門（項目拴部，下同）夏月度績效考沾評60分及務(wù)以上為正激脾勵，參與月罰度激勵獎金載分配。貸1、職能部值門月度績效扎考評激勵獎逃金額=際當(dāng)月月度績皮效激勵分值險×俱該部門當(dāng)月?lián)p績效考評得伶分。滋2、職能部糟門當(dāng)月月度嗚績效激勵分挺值=欺規(guī)定范圍產(chǎn)鞋值額（萬元堤）餅×升萬元產(chǎn)值獎識金謎×玉0.9市÷∑見部門月度績濟(jì)效考評正激步勵得分。局3、項目部織月度績效考講評激勵獎金擇額=居該項目部當(dāng)繞月產(chǎn)值（萬新元）油×骨萬元產(chǎn)值獎披金羨×徒0.9歐×映該項目部當(dāng)仇月績效考評蝶得分/10除0。盜【例】某子蒸公司A、B流兩個項目部秘5月份完成累工程產(chǎn)值分野別為500債、700萬看元。該子公餅司共3個計戒獎職能部門峽，職能部門懼萬元產(chǎn)值獎等金為4元，扛項目部萬元姓產(chǎn)值獎金為曠6元。其中罰2個職能部誘門均為正激嫂勵，正激勵勉總分150鴉分。A項目乳部考評得分職55分，B逆項目部考評妙得分70分幻，C職能部沒門考評得分曠80分。A癢項目部月度寫總工資為2只萬元。計算磚5月份激勵宮獎金。郵1、該子公否司職能部門早5月份激勵撕獎金額：1較200冤×感4元努×醒90%=4債320元。牽2、該子公華司職能部門虧5月份月度落績效激勵分燃值：432皮0元蛾÷儀150分=尚28.8元艱。脆3、C職能縣部門5月份破激勵獎金：暗28.80衡元輩×氧80分=2垮304元。瑞4、A項目兼部5月份負(fù)就激勵金額：睬20000萌×賢2.5%=真500元。敵5、B項目刷部5月份激攜勵獎金：7斗00俊×哲6元贈×咬90%遞×傲70捷÷宮100=2洲646元。鴿（二）負(fù)激侵勵夜部門月度績秒效考評59秧分及以下，膊為負(fù)激勵。拴負(fù)激勵部門類的負(fù)激勵額勇按當(dāng)月該部賀門全體員工愁基本工資、駱崗位工資之規(guī)和的2.5些%執(zhí)行。負(fù)業(yè)激勵額度在燥月度績效考抬評表上列明妄，月度10口日之內(nèi)增減識不作調(diào)入?？逅摹⒃露瓤儔匦Э荚u激勵太獎金發(fā)放。耳1、集團(tuán)人貍力資源中心殺根據(jù)月度績鄉(xiāng)效考評會評蠟分結(jié)果計算溝各被考評部岡門正負(fù)激勵砍獎金額，總激裁核準(zhǔn)后，狠集團(tuán)財務(wù)管州理中心即時犯發(fā)放。駛2、負(fù)激勵徑部門的負(fù)激業(yè)勵額即時上屈交集團(tuán)人力蒜資源中心。性五、集團(tuán)職舟能部門月度靈績效激勵獎望金亦按本辦菜法第三條公拒式計算，正具負(fù)激勵兌現(xiàn)謙按本辦法第齒四條執(zhí)行。怖六、本辦法辯經(jīng)集團(tuán)總裁姐批準(zhǔn)，自2焰013年1灶月1日起施鍬行。之前頒橋布的月度績辨效考核相關(guān)抬制度、流程順、通知、表趟格，同時廢勒止。慰七、本辦法泄由集團(tuán)人力廉資源中心負(fù)薪責(zé)解釋、修焰訂。瞇附件1：《安月度工作績偷效考評表》碧表式?；ǜ郊?：《志月度工作績闖效考評表》斥編制要求、叢提交時限、莊審簽部門、思計劃調(diào)整的咸相關(guān)規(guī)定。批附件3：《拼工作計劃調(diào)法整表》。態(tài)某省某集團(tuán)勻公司箏裝飾集團(tuán)簽發(fā)人：孟二〇一三年刺二月二日雨項目部月度慨工作績效考漿評表脊部門：咐熱螺殿訓(xùn)擋饞疊足望錄留課后餅俗拳局柄考評時寧間：盟年矛月突序號伐達(dá)成結(jié)果白工作計劃（奉含時限）滴權(quán)重脊自評分獸考評人嶺考評人評分厭會議評分隨備注掛進(jìn)度脈繼照番該不鉤債堂1華吐浩灣玉擺顧盯脈2夠肆款屠麗駱診螺姨質(zhì)量繪跟屈陳信朗尿商蘆3橫候據(jù)嗓促稻燙映廢4劍蝦區(qū)央僅信鼓炊殿回款弱寄赴奉姜織眨鼻率5庫鵲畜辮洽拌般旁倍6舒緩腎鋪務(wù)繩自雅脈成本送胃渴蠅革冊隆爹擦7廈座甩亂河鹽坊欣債8密亮熊雀柳刻置切姥合計險碗100消理嗎廊蠅趟考評惰正激勵以公事司完成產(chǎn)值嫁及考評結(jié)果蘇計算?？荚u祝結(jié)果59分沿及以下負(fù)激味勵謹(jǐn)草元。詠副總裁：鑰訓(xùn)苗嬸紀(jì)集團(tuán)穿人力資源中房心：斤經(jīng)飛脾班總經(jīng)理條：泥嚇偏桐工棒程部：擋蠶叛項目經(jīng)小理：附件2天《月度工作規(guī)績效考評表扛》編制要求樹、提交時限苗附件2汽審簽部門、弄計劃調(diào)整的形相關(guān)規(guī)定詠一、編制要貝求裹1、達(dá)成結(jié)判果定義要準(zhǔn)揪確，能夠量民化的盡可能殘量化，不能尚量化的要有飽清晰的定性俯。豎2、根據(jù)達(dá)終成結(jié)果展開執(zhí)工作計劃，易明確時限要要求和階段性望成果，操作活性強(qiáng)。藝以上兩項要寸文字簡煉，鞭含意清楚無紋歧義。血3、根據(jù)工跡作結(jié)果的重貓要和難易程個度，合理分因配權(quán)重。戚4、明確工余作事項的考賓評人，考評懶人要注重過求程的追蹤。買5、工程部貢有調(diào)整項目崖部工作計劃疏和權(quán)重分配控的權(quán)力。子槍公司負(fù)責(zé)人嘴有調(diào)整本公濫司項目部、慚職能部門工捐作計劃和權(quán)閘重的權(quán)力。昨集團(tuán)人力資紹源中心有溝駛通協(xié)調(diào)調(diào)整槽各部門工作勒計劃和權(quán)重仆分配的權(quán)力郊。集團(tuán)副總磚裁有最終確爛定審核各部瞧門工作計劃買和權(quán)重分配漆的權(quán)力。催結(jié)果定義步傭驟是：樸（1）以分杠解的年度經(jīng)守營指標(biāo)和重暗大工作任務(wù)遙定義次月工些作結(jié)果。染（2）各部柴門根據(jù)工作村結(jié)果定義自也行制訂次月記工作計劃。寬（3）上級痛審定、調(diào)整啞。駕二、提交時貝限佛1、《月度堤工作績效考傳評表》（以缺下簡稱弱“夏考評表捎”片）OA流程健提交時限。殺每月1日前柏（法定假日垃順延），項陸目部提交到偶工程部，成信都項目部提后交到成都分盆公司；子公民司職能部門剖提交到子公欲司負(fù)責(zé)人；露集團(tuán)職能部偏門提交到人穗力資源中心詢。未按時提器交，扣延遲瓶部門考評分伯3分。清2、2個工抄作日內(nèi)工程剝部將調(diào)整后狼的項目部考爭評表審核通丘過并提交到誠OA的下一浙流程，即集桑團(tuán)人力資源團(tuán)中心。未按降時提交的，扯扣工程部考籃評分3分。妥3、2個工拍作日內(nèi)，各扣子公司負(fù)責(zé)位人審核在O總A上提交墾至下一流程州，即集團(tuán)人情力資源中心染。成都分公暗司將審核通呆過的成都項慮目部考評表而和分公司考咬評表在OA劈上提交至下鍬一流程，即它集團(tuán)人力資癢源中心。斗4、2個工牧作日內(nèi)，集神團(tuán)人力資源漠中心將收到工的績效考評拘表在OA上遵審核，提交邊下一流程即惰集團(tuán)副總裁姻審定。未按次時送審的，政扣集團(tuán)人力址資源中心考役評分3分。蓄5、2個工安作日內(nèi)，集懲團(tuán)副總裁將惜收到的績效換考評表審定以完畢并在O攪A上返還人乖力資源中心妹。幟6、集團(tuán)人塌力資源中心糊將副總裁審舌定后的績效執(zhí)考評表返還樸各考核部門黎。成都分公繡司和成都項繼目部的考評立表還須傳工蠅程部備份。叨7、若月度費(fèi)績效考評會娃提前，以上局考評表提交于和傳遞時限爐相應(yīng)前移。稍三、審簽部彎門（見下表搞）容月度工作績早效考評表編易制部門確審簽部門或茅審簽人朵項目部迫子公司工程夕管理部、子足公司生負(fù)責(zé)人握、集團(tuán)人力抽資源中心、夕集團(tuán)犯副嘴總裁。煎子公司職能免部門禍子公司馳負(fù)責(zé)人稍、集團(tuán)人力炒資源中心、袖集團(tuán)痰副攀總裁。漸成都分公司拖集團(tuán)人力資菜源中心、集枝團(tuán)趣副目總裁展。拾成都項目部乖分公司負(fù)責(zé)伍人、森集團(tuán)人力資淘源中心、集道團(tuán)扭副車總裁罰。塑集團(tuán)職能部背門走集團(tuán)人力資較源中心、集魔團(tuán)跟副譯總裁。埋各子公司職扁能部門、項觀目部編制的謊工作計劃（次即月度工作蛋績效考評表營）在月度績?nèi)Э荚u會上抬通報，以利態(tài)工作協(xié)調(diào)和較配合。東四、計劃調(diào)揮整限1、工作計遞劃執(zhí)行過程大中，從公司萄利益出發(fā)，裹改變某項工絮作的方向、她結(jié)果、時限慨，或完成某朱項工作的條件件發(fā)生變化跳，應(yīng)于當(dāng)月帥25日前辦度理計劃調(diào)整尚。隸2、調(diào)整計橡劃的部門編牧制《工作計聰劃調(diào)整表》歡（附件3）繳，項目部提狡交到工程部裁，簽注意見壺后轉(zhuǎn)子公司徹負(fù)責(zé)人。子爬公司職能部附門提交給本觸公司負(fù)責(zé)人拜。成都項目勉部提交到分投公司負(fù)責(zé)人功。堂3、子/分算公司負(fù)責(zé)人陪審簽同意調(diào)星整的，2個椅工作日內(nèi)提料交到集團(tuán)人擇力資源中心蔑，呈集團(tuán)副棄總裁審批。萍4、集團(tuán)副派總裁審批同遼意調(diào)整的工蘋作事項，月僅度績效考評仿時得分。需座次月繼續(xù)完怕成的，納入深次月工作計特劃并分配權(quán)能重。理工作計劃調(diào)訂整表糧部門：湖腰橫壯申請人：販妖寨禾填表時間：梳劣岸部怨孕門熄申請人的2023年土月緣日漫原工作計劃誤內(nèi)容及時限重：矛調(diào)整后工作翅計劃內(nèi)容及嫁時限：白調(diào)整原因：霸工程部意見押（項目部調(diào)維整需簽署）犬：赤子/分公司蚊負(fù)責(zé)人取意見：召集團(tuán)人力資送源祖中心硬意見：階集團(tuán)美副渡總裁審批：混工程項目目灶標(biāo)責(zé)任制管落理實施方案者(丘【2023泥】028號脈)脆【20字12耕】0灣28號寇悼納企裕壘逢援蚊制何濕溉鑒寨斬夸偽跡博魂第一部分惹目的棕和原則一、目的芽1、保增長謹(jǐn)，促發(fā)展。勤2、擴(kuò)大工裂程項目運(yùn)營蠻管理自主權(quán)眉，激發(fā)和調(diào)假動施管團(tuán)隊龍積極性?；j3、實現(xiàn)以餃工程項目為拜單位的資金選收支平衡。衛(wèi)4、實施目傘標(biāo)成本管理散，嚴(yán)格控制載各項費(fèi)用。霸5、確保工方程項目對公且司的貢獻(xiàn)額束。著6、施管團(tuán)規(guī)隊高激勵，銳感召和吸納塵優(yōu)秀施管人座才。二、原則毒1、以資金策收支平衡和送成本控制為撿核心。項目趙貢獻(xiàn)額不得坊為負(fù)數(shù)。靜2、企業(yè)利何益和員工利被益兼顧。只蹦論功勞，不裙講苦勞。抽3、治標(biāo)與孝治本相結(jié)合卵。斤4、有序競個爭。遼5、循序漸暗進(jìn)，不斷完鄭善。襯6、繩“走一單一策葛”湊。即每項工陵程由公司基蝕于測算后，窮在基本管理蠢政策一致的巧前提下，給繁予單獨配套懸的特殊政策每。取第二部分互資金隨管理扯一、資金收貧入束1、項目部瞎是收取工程斤款和籌措項婚目流動資金衛(wèi)的唯一責(zé)任清人。負(fù)責(zé)與傭甲方、監(jiān)理亮、總包的協(xié)灘調(diào)和溝通，辣確?；乜罴罢箷r到賬。公文司有為項目繡部服務(wù)和幫苗助的義務(wù)。挽2、收取的貨工程款進(jìn)入極集團(tuán)財務(wù)中繳心（以下簡孔稱財務(wù)中心梳）指定的銀坐行賬戶。即二、資金使杏用原則劫1、甲方以喜工程預(yù)付款豐、進(jìn)度款、帶結(jié)算款形式偷支付給公司繞的資金，沒往%由項目部處統(tǒng)籌安排，脊用于支付材億料款、人工樂費(fèi)、雜工工月資和其它工戚程直接費(fèi)用假。重磨%由財務(wù)中番心統(tǒng)籌安排掘，用于支付聚稅金、員工順工資和社會屋保險、施工族班組工人和墾雜工工傷保叼險、集團(tuán)和揪子公司管理核費(fèi)用、財務(wù)隊費(fèi)用。具體陣比例按世“普一單一策艦”燥原則，在《污工程項目運(yùn)哀營管理目標(biāo)怎責(zé)任書》（倆以下簡稱荒“走責(zé)任書民”斑）中明確。場2、資用使話用均通過銀堤行賬戶劃撥糞。本三、資金支行付成1、項目部焦是資金支付堤的唯一責(zé)任工人、負(fù)責(zé)與顯供應(yīng)商、分備包方、施工居班組的協(xié)調(diào)騙和溝通。當(dāng)喂預(yù)計不能兌堆現(xiàn)付款承諾愉時，提前做就好工作，保吸證工程順利拒進(jìn)展和正常眨生產(chǎn)、辦公座秩序。烏2、財務(wù)中五心不得支付搜未經(jīng)項目部焦簽字同意的劈材料款（包農(nóng)括材料預(yù)付筆款）。下述廉情況除外：卻項目部認(rèn)可叼材料質(zhì)量、屈數(shù)量、單價筐、進(jìn)貨時間梳及付款賬期鄰等條件，由嚇公司材料供祥應(yīng)部配送，勢已簽字收貨毅、且超過付逆款賬期的材戀料款。死3、財務(wù)中型心不得支付恐未經(jīng)項目部寶簽字同意的跌施工班組人妄工費(fèi)和雜工撞工資。下述游情況除外：鑒項目部上報即施工班組人蝕工費(fèi)和雜工傷工資支付數(shù)拼額已核實，酬付款審核流崗程已完善，導(dǎo)項目部對施腐工班組和雜賭工承諾的付歇款時間已超萄過，繼續(xù)延泊期支付不能虧達(dá)成共識，刃可能會導(dǎo)致邀過激行為時坡。宵4、財務(wù)中梳心不得支付先未經(jīng)項目部眼簽字同意的存其它工程直忠接費(fèi)用。掀四、資金拆挨借漲1、財務(wù)中盒心保證項目像部收到的資莖金（項目部堅統(tǒng)籌部分）嬌不被挪用，飼特殊情況須駝與項目部協(xié)趣商拆借，按張月息2%支原付利息。娛2、項目部葡在甲方資金拋未到賬（包肌括到賬資金借中項目部統(tǒng)綿籌部分已使耍用完畢）的肚情況下需要贈資金運(yùn)轉(zhuǎn)，蔑可以采用以熟下兩種方式勉：挺（1）與財計務(wù)中心協(xié)商僚拆借，按月錦息2%支付駝利息。箏（2）經(jīng)財抹務(wù)中心同意挎，自籌資金規(guī)，按月息2腦%向資金提避供方支付利減息。柔3、項目部灑使用已到賬丸的資金（項唐目部統(tǒng)籌部舉分）不計資稈金使用利息貌，也不計存魚款利息。裂第三部分蒜成本玻管理括一、目標(biāo)成福本共識喊業(yè)務(wù)拓展部侮、成本管理殘部（為描述眉方便以此名貿(mào)，非組織架爹構(gòu)變動）、筑項目部就工面程項目的料沾、工、費(fèi)限斤量、限價、遮限額達(dá)成共掘識，確定項貫?zāi)磕繕?biāo)成本伏。謹(jǐn)二、材料供晌應(yīng)燒模式古Ⅰ或：統(tǒng)一主材瓜配送印1、材料供棗應(yīng)部擬定主桃材目錄、達(dá)包成共識。墳2、向甲方掘送樣須由項伐目部確認(rèn)，鏡項目部亦須護(hù)封樣。租3、項目部夫提出主材配斥送計劃，材挽料供應(yīng)部統(tǒng)勵一配送。綿4、質(zhì)量、工數(shù)量、到貨攝時間與計劃瓦不符可以拒角收，由此引副起的工期、初工費(fèi)損失由詞材料供應(yīng)部灶承擔(dān)。碼5、主材價禿格以目標(biāo)成偷本限價為依亮據(jù)。市場變碼化造成價格海上下浮動須鮮與項目部、走業(yè)務(wù)拓展部貞、成本管理龍部共識。否焦則，項目部宗可以拒收。貿(mào)6、主材目舅錄之外的材拴料由項目部柱自行組織供歉應(yīng)或下達(dá)指脅標(biāo)給施工班套組。成本管聯(lián)理部、材料男供應(yīng)部有根功據(jù)目標(biāo)成本崖中限量、限原價、限額指瓜標(biāo)檢查的責(zé)捐任和權(quán)力。扒模式店Ⅱ缺：自主主材阿配送犯1、項目部喇配置材料員水?？?、項目部吸在目標(biāo)成本畝限價內(nèi)自行穩(wěn)組織材料供舒應(yīng)。巴3、材料供廉應(yīng)部、成本頑管理部、財?shù)皠?wù)部監(jiān)督管縮理。東4、發(fā)現(xiàn)以棕次充好、以約劣充優(yōu)，嚴(yán)蹈重?fù)p害企業(yè)常品牌形象和纖聲譽(yù)的，項崖目經(jīng)理就地含免職，承擔(dān)堪全部返工損例失。偵三、勞動力注調(diào)配撤1、項目部爪在目標(biāo)成本途限價范圍內(nèi)虛，自行確定我施工班組。胳簽訂施工協(xié)忠議，購買工思傷保險。五2、工程管刃理部檢查出際質(zhì)量問題，杏原因指向施駱工班組技術(shù)環(huán)能力不足或全偷工減料、慘教育無效的呀，由項目部柿限期清退出推場，承擔(dān)返薦工損失。另第四部分跟人力重資源管理倚一、項目管驗理團(tuán)隊組建鳥（一）項目喘經(jīng)理西1、項目經(jīng)吳理選聘方式蓮：采取招標(biāo)庭制。優(yōu)先考酷慮公司內(nèi)部擠人員中標(biāo)，揮特殊情況或掘必要時可以售在公司外部吹招標(biāo)。重視禁任職資格條泊件（即相關(guān)殿證書）。妨2、選聘的著項目經(jīng)理由鉛公司總經(jīng)理趣簽發(fā)任命書閥。午（二）項目墨施管團(tuán)隊成無員怠1、施管團(tuán)率隊崗位設(shè)置終和編制由集速團(tuán)人力資源舉中心、工程夾管理部與項前目經(jīng)理充分濫溝通，以項座目經(jīng)理意見橡為主。崗位刪設(shè)置和編制蚊不得影響職嗓責(zé)全覆蓋。乳一個項目經(jīng)尺理管理多個哈項目時，團(tuán)薄隊成員可以孟兼職，但工脅資不變。嫩2、崗位設(shè)頑置和編制確瓶定后，集團(tuán)謙人力資源和捕工程管理部阻提供人員名案單由項目經(jīng)趨理選擇組隊遙。項目經(jīng)理壁認(rèn)為名單上亭的人員不合書適，由集團(tuán)裕人力資源中較心招聘提供供選擇，項目底經(jīng)理參與面含試。項目經(jīng)墾理亦可推薦追人選經(jīng)招聘鼠程序加入公以司。團(tuán)隊成海員也須按政僅府管理部門廟規(guī)定取得崗?fù)Ｎ蝗温氋Y格阿。錫3、項目部傘挑選上崗后居的施管人員揀，待崗學(xué)習(xí)命等待上崗，翻待崗學(xué)習(xí)期表間實行待崗潤工資。待崗耍工資為基本盞工資+工齡秀工資。待崗?fù)跗陂g無通訊泄補(bǔ)貼，無績念效獎金，每唉周雙休，正雨?？记?。惕4、待崗培跳訓(xùn)方式分理康論知識和實財踐操作兩部軋分。理論知扇識采取上課副、作業(yè)、考盈試的方式。倦實踐操作采面取由集團(tuán)人引力資源中心仇派往各工程蓮項目跟班實跪習(xí)，工資不直計入項目部苦成本。崖二、薪酬、趴社保、福利暈1、項目施差管團(tuán)隊（含液項目經(jīng)理、江下同）的工過資標(biāo)準(zhǔn)由集黑團(tuán)制訂，統(tǒng)邁一發(fā)放，代困扣代繳個人尖所得稅，工幼資費(fèi)用計入忘工程項目成做本。提2、項目施狡管團(tuán)隊的社還會保險由集屆團(tuán)統(tǒng)一購買香，社保費(fèi)用奇計入工程項捎目成本。擁3、施工班緞組工人和雜綢工的工傷保劃險由集團(tuán)統(tǒng)灶一參保，費(fèi)濫用計入工程蹈項目成本。鉆4、項目施群管團(tuán)隊的福時利待遇標(biāo)準(zhǔn)垮由集團(tuán)統(tǒng)一弊制訂，涉及壞費(fèi)用的，計選入工程項目夏成本。催三、教育培眼訓(xùn)瞎項目施管團(tuán)犯隊仍須按照悠集團(tuán)人力資齡源中心安排誓，參加各種期教育培訓(xùn)，章包括崗位資叼格證書取得湯和年檢培訓(xùn)綢、考試。框四、月度績拐效考核和激耳勵舞月度績效考良核和激勵按具集團(tuán)相關(guān)制尖度、辦法不終變。激勵獎剩金計入項目卸成本，負(fù)激澡勵直接上交販財務(wù)中心，段不沖抵工程糞項目成本。歌五、人力資驢源其它規(guī)定墾和制度害根據(jù)集團(tuán)頒峰布的相關(guān)規(guī)效定和制度執(zhí)僻行，包括但檢不限于：崗辛位認(rèn)證、考妨勤管理、創(chuàng)徹優(yōu)評優(yōu)等。壞第五部分比工程降項目考核激勻勵建一、經(jīng)測算怕有利潤產(chǎn)出穗的工程項目孫（一）目標(biāo)痰利潤與貢獻(xiàn)襪額共識宜1、在目標(biāo)伯成本共識的滅基礎(chǔ)上，項承目部與公司命確定工程項靜目目標(biāo)利潤腸額。湯2、在確定延目標(biāo)利潤的廉基礎(chǔ)上，項沿目部與公司漸確定工程項猶目對公司的遇貢獻(xiàn)額度。（二）考核但回款、工期傅、質(zhì)量、安澤全、文明施峰工、服務(wù)納顫入月度績效磚考核。（三）激勵鐮工程項目完惜成對公司的謙貢獻(xiàn)額后的余剩余部分，乒項目部與公吧司的分配比蒙例為垂舟:療豐，即杠竄%用于對項濟(jì)目部的激勵炊，其中5%況作為夠某集團(tuán)公司刻愛心基金由基集團(tuán)統(tǒng)籌，假按規(guī)定用途習(xí)使用。分配釋比例按凍“蕉一單一策漫”指原則，在傘“邀責(zé)任書堵”華中明確。緩二、利潤平川過或虧損的銳工程項目敲（一）目標(biāo)唇成本額和目少標(biāo)虧損額達(dá)槳成共識。達(dá)（二）月度辨績效考核內(nèi)技容不變。碧（三）成本練降低額（或科減虧額）的偶天%用于項目財部激勵，嘴某集團(tuán)公司劃愛心基金5縱%。斑第六部分柱風(fēng)險隊責(zé)任金噴一、風(fēng)險責(zé)決任金數(shù)額蒙以工程項目勢合同造價為削基數(shù)，項目探施管團(tuán)隊繳夢納一定比例款的風(fēng)險責(zé)任割金，以不超銀過工程項目撫質(zhì)保金比例普為限。具體首比例按穴“展一單一策沒”釀原則在矛“驢責(zé)任書瓣”辨中明確。邁二、風(fēng)險責(zé)患任金繳納與用退還勒1、項目施竭管團(tuán)隊?wèi)?yīng)于渡與公司簽訂容《工程項目澆運(yùn)營管理責(zé)惰任書》前繳邊納風(fēng)險責(zé)任諷金。畝2、風(fēng)險責(zé)氣任金退還方浴式和時間在火“就責(zé)任書爪”洗中明確。納3、風(fēng)險責(zé)仍任金月息1早%。工程項敵目驗收后，約結(jié)算一次。耐之后每季度菜結(jié)算一次。窮最后一次隨筋本金退還。叨第七部分慎工程匠項目運(yùn)營過速程中，產(chǎn)值抖、目標(biāo)成本章、目標(biāo)利潤猜和對公司貢置獻(xiàn)額的調(diào)整寒一、產(chǎn)值調(diào)叫整床1、甲方變陰更工程設(shè)計幅。渡2、甲方增般減工程施工脹項目。惰3、其它原創(chuàng)因。屯不論何種原浪因造成產(chǎn)值瀉變動，均須浪由業(yè)務(wù)拓展尼部、成本管惠理部、項目簽部共識，形舟成產(chǎn)值調(diào)整社備忘錄。胸二、目標(biāo)成企本調(diào)整倉允許調(diào)整目逆標(biāo)成本的因很素腐（一）材料涉市場價格變總動（上升或丙下降）豆1、價格變筒動的材料按遵目標(biāo)成本限粒價計算的價畢值超過全部盲材料總成本市的銅鳥%。攪2、某種材日料單價上下脂浮動超過目巧標(biāo)成本限價群的洲且%。乎（二）人工刷費(fèi)市場價格跳變動（上升嫂或下降）荷1、價格變柄動的工種按廊目標(biāo)成本限汁價計算的費(fèi)豪用超過人工筐費(fèi)總和的葉傾%。章2、價格變菜動的工種單康價上下浮動懼超過目標(biāo)成芒本限價的謊紡%。慈（三）產(chǎn)值章調(diào)整導(dǎo)致目柏標(biāo)成本變動早三、目標(biāo)利支潤調(diào)整場根據(jù)產(chǎn)值調(diào)刑整和目標(biāo)成若本調(diào)整，相詢應(yīng)計算出目識標(biāo)利潤調(diào)整焦額。省四、對公司于貢獻(xiàn)額的調(diào)半整判根據(jù)《工程泄項目運(yùn)營管補(bǔ)理責(zé)任書》企中對公司貢濫獻(xiàn)額占目標(biāo)習(xí)利潤的比例青，按照調(diào)整綁后的目標(biāo)利漢潤額，計算導(dǎo)調(diào)整后的對如公司貢獻(xiàn)額謀。創(chuàng)第八部分惑工程項飄目對公司貢罵獻(xiàn)額不能完鬼成的處理方股式牛正常狀態(tài)下挽不會發(fā)生貢觸獻(xiàn)額不能完側(cè)成的情況。飯以下非正常庫原因可能導(dǎo)編致貢獻(xiàn)額不槽能完成。筑1、人力不咱可抗拒的因家素：戰(zhàn)爭、頂自然災(zāi)害。柔2、甲方破永產(chǎn)，喪失履枯約能力，不腦能支付剩余衡工程款。壯3、項目部瓶管理和工程裹管理部監(jiān)管姻嚴(yán)重失位。怠第1、2兩敏種原因項目的部免責(zé)。夠第3種原因題，項目部承范擔(dān)欣滴%，用風(fēng)險晴責(zé)任金抵扣線，不足部分蓬掛賬。工程候管理部承擔(dān)蚊責(zé)任的方式頑另定。符第九部分廉特別訓(xùn)措施此在工程項目王運(yùn)營過程中籮，項目經(jīng)理騾玩忽職守、畝管理粗放、童違反公司管斯理制度和流攏程，以權(quán)謀國私，給公司衫造成經(jīng)濟(jì)損典失，嚴(yán)重?fù)p翻害公司品牌間形象，一經(jīng)然查實，就地態(tài)免職，追究串經(jīng)濟(jì)責(zé)任。爭某省某集團(tuán)嚼公司顫裝飾集團(tuán)勞二軟〇豎一二年六月習(xí)十九日逆工程項目運(yùn)屬營管理目標(biāo)視責(zé)任書校妨窩壩轉(zhuǎn)濱無品匯偏沾對源噸照膏餡靠軍明么編網(wǎng)比屢判壇劃典受解街照責(zé)任雙方：武某省某集團(tuán)座公司耍裝飾工程有掛限公司者貫俯半書雖項目部（以睬下簡稱項目評部）念工程管理部擊、業(yè)務(wù)拓展何部、財務(wù)部嗓、材料供應(yīng)傅部、綜合部秩（以下簡稱閃職能部門）淡根據(jù)代某省某集團(tuán)眉公司顛裝飾集團(tuán)《贏工程項目目杯標(biāo)責(zé)任制管魯理實施方案假》（以下簡遭稱胡“怖責(zé)任制方案覽”河）有關(guān)規(guī)定轎，責(zé)任雙方或?qū)殑?chuàng)幻沉液工程累項目的相關(guān)繡指標(biāo)達(dá)成共菊識，簽訂本脹責(zé)任書。蜻一、工程概忽況蒜1、工程名雹稱：對2、工程地母址：螺3、建設(shè)單壤位：餡4、合同造渴價：漁5、開工日馬期：僚6、預(yù)計工廚程周期：虛二杜、運(yùn)營管理樣目標(biāo)責(zé)任指撈標(biāo)得1、工程成未本目標(biāo)攏責(zé)任雙方確饅認(rèn)；本項目哨目標(biāo)責(zé)任成渡本澤東蠅元。具體成斗本構(gòu)成見附用件《檢兼纏艘項目目標(biāo)責(zé)扯任指標(biāo)書》胞。誕2、工程工脾期目標(biāo)協(xié)本工程總工累期為飽望埋日歷天。除鉗建設(shè)單位認(rèn)廁可的延長工即期外，其他方情況均不得紀(jì)延長工期。禿3、工程質(zhì)晴量目標(biāo)慶工程質(zhì)量必否須達(dá)到與建牧設(shè)單位簽訂骨的工程施工肚合同中所要彈求的質(zhì)量目惜標(biāo)。稿4、安全生蹤產(chǎn)目標(biāo)示杜絕工亡事蜜故。工傷事井故全部費(fèi)用肅不超過1萬扶元。坦5、文明施隆工目標(biāo)特達(dá)到公司文搖明施工相關(guān)尖規(guī)定和要求關(guān)。舟6、其它管漸理目標(biāo)劫在涼“溪責(zé)任制方案征”堪規(guī)范下，按煩公司管理制廳度執(zhí)行。漂三、雙方責(zé)彎任與權(quán)利踐（一）職能尾部門責(zé)任與艷權(quán)力菊1、負(fù)責(zé)督求促、指導(dǎo)項輪目部履行公貞司與業(yè)主簽擔(dān)訂的工程施名工合同。誕2、負(fù)責(zé)組篩織項目目標(biāo)竊責(zé)任成本的卷測算，并與畝項目部達(dá)成貍共識。組織瓣簽訂《工程柏項目運(yùn)營管礙理目標(biāo)責(zé)任邁書》。停3、督促并健參與項目成猛本核算和分真析，雙方數(shù)獄據(jù)同步且一關(guān)致。及時向迎項目部提出蠶成本超量警遠(yuǎn)示。屯4、有權(quán)按蛇照國家和地蛾方相關(guān)法律覽法規(guī)和公司伙規(guī)章制度，疊對項目部工灣程運(yùn)營和管慶理進(jìn)行監(jiān)督垮和檢查。有愈權(quán)按照公司劣相關(guān)規(guī)定對停項目部違反攤上述法律法狂規(guī)和規(guī)章制墊度的事項執(zhí)餡行經(jīng)濟(jì)處罰洋和限期整改槍，直至追究贏相關(guān)責(zé)任。揉5、當(dāng)項目盤部不能履行廣本責(zé)任書責(zé)匠任或發(fā)生喚“味責(zé)任制方案曠”愛中第九部分瘋情況時，有哥權(quán)另行選聘原項目經(jīng)理，汽并責(zé)令項目臺部負(fù)責(zé)承擔(dān)憂和追償給公侍司造成的損努失。同時，鋤依據(jù)國家法就律和公司規(guī)易章制度對項鏡目部相關(guān)責(zé)鋼任人進(jìn)行處衛(wèi)理。爽6、主動履愚行管理職責(zé)皺，積極協(xié)助梨項目部解決出運(yùn)營過程中悄的困難和問侄題。協(xié)調(diào)項盯目部與業(yè)主偵方的關(guān)系，涂為項目部創(chuàng)體造良好的運(yùn)盈營條件。邪7、督促、賺指導(dǎo)項目部蛇及時辦理工辨程進(jìn)度、結(jié)亡算資料，協(xié)極助收取工程峰款。悟8、監(jiān)督、肆指導(dǎo)項目部診施工過程管塘理，安排竣唉工后的回訪頑與保修工作濫。蕩9、對竣工匙項目進(jìn)行綜敏合審計，按疑照時“驅(qū)責(zé)任制方案梳”淋和本責(zé)任書碑有關(guān)條款對鋒項目部兌現(xiàn)容激勵和負(fù)激形勵。銀（二）膏項目部泰責(zé)任與權(quán)利麥1、項目經(jīng)禽理是本責(zé)任愚書撫“韻項目部責(zé)任佩方材”京的第一責(zé)任蔽人，對本責(zé)躲任書中的全悠部條款和附浩件中的全部卷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)劉責(zé)。忌2帖、項目經(jīng)理兔代表公司全莊面履行與業(yè)遙主方簽訂的絮工程施工合陸同，維護(hù)公爆司合法權(quán)益后。桐接受職能部施門的檢查和昌監(jiān)督，按要券求落實整改飄。僵3耽、參與項目紅部管理班子羽組建，根據(jù)服公司有關(guān)規(guī)江定結(jié)合工程巡具體情況制固訂相應(yīng)規(guī)章亂制度，保證系施工管理高初效、有序。燃4饅、負(fù)責(zé)對工轟程項目運(yùn)營責(zé)過程進(jìn)行膨成本控制、岡成本核算和罰分析釋，濁與薯職能部門織數(shù)據(jù)一致且線同步，確保筑各項經(jīng)營指淹標(biāo)的實現(xiàn)。熄5白、參與工程眉分包、勞務(wù)修、材料供應(yīng)室招標(biāo)工作，綿對不能滿足姨施工要求和照目標(biāo)成本限做價的，有否越?jīng)Q權(quán)。階6懼、負(fù)責(zé)工程傍項目資金運(yùn)席作，工程款被按合同約定魂及時回收，效確保資金收務(wù)支平衡。明7跪、負(fù)責(zé)工程督項目安全教珠育和安全防虜范措施到位割，杜絕重大絨安全責(zé)任事葛故。貌8辨、負(fù)責(zé)組織勢、辦理工程披交工驗收、群備案及竣工果結(jié)算工作。耐9午、工程竣工撓具備兌現(xiàn)審烤計條件后，急提出兌現(xiàn)審點計申請并有項權(quán)根據(jù)審計迫結(jié)果提出兌抱現(xiàn)要求。假四、考核與論激勵侍（一）捕、月度績效母考核按公司蒼相關(guān)制度和攻辦法執(zhí)行。緞激勵獎金計遷入項目成本域，負(fù)激勵上苗交公司財務(wù)直，不沖減項秋目成本。叢（二）粗、本工程項屠目完成對公閃司的貢獻(xiàn)額妙后的剩余部舟分，項目部芬與公司的分啞配比例為青創(chuàng)：踏趨，即扭原%用于對項江目部的激勵淺。激勵額的繡5%作為丈某集團(tuán)公司肉愛心基金，憐由公司統(tǒng)籌師使用。語（三）津、激勵兌現(xiàn)丙時間及膠程序烤。奸激勵分三次難兌現(xiàn)。出1、第一次戶激勵兌現(xiàn)。緣（1）項目貝竣工，業(yè)主慰驗收合格，胖最后一期進(jìn)抹度款到賬，木項目部提交束竣工驗收報醋告，同時忠向公司提出楚兌現(xiàn)審計申印請。令（2）由公劇司奶工程管理部洋牽頭蹈，夠組織有其它相關(guān)職殃能部門甲在5個工作椒日內(nèi)完成工秋程項目審計畝，形成闊“鳴工程項目審耳計報告撇”排。鼻審計報告中弄，項目總產(chǎn)子值的確定暫份按合同造價渾加項目部向霉業(yè)主方報送遵的簽證工程睬造價。泉（3）項目額部根據(jù)好“偵工程項目審龜計報告臨”逆中的激勵獎貨金總額提出派兌現(xiàn)申請，預(yù)同時提交理“坑工程項目總遙結(jié)報告偏”厭和喇“編工程項目激羽勵獎金分配否方案帖”稀。涂（4）叔“擋工程項目激冶勵獎金分配搖方案板”槐應(yīng)由項目經(jīng)努理召集全體溉項目管理人仇員充分溝通兩并達(dá)成共識盯，上報集團(tuán)斷人力資源中娛心呈集團(tuán)總潔裁審批。戶（5）5個滴工作日內(nèi)，疲財務(wù)部根據(jù)警總經(jīng)理審批邊的工程項目港激勵獎金總欲額兌現(xiàn)30潛%。寫2、第二次筒激勵兌現(xiàn)。謊（1）業(yè)主秩方確認(rèn)、簽稻返全部結(jié)算倆資料后，職據(jù)能部門在5這個工作日內(nèi)套調(diào)整虛“摧工程項目審華計報告笛”但中有關(guān)數(shù)據(jù)峰。重新計算們激勵獎金總神額。信（2）3個盟工作日內(nèi)，木財務(wù)部根據(jù)白總經(jīng)理審批享的激勵獎金臘總額，減除愁第一次已兌廳現(xiàn)部分，累怪計兌現(xiàn)至7補(bǔ)0%。室3、第三次襖激勵兌現(xiàn)。乏（1）工程杜結(jié)算款到賬槽后，兌現(xiàn)剩勒余的30%匠激勵獎金。管若數(shù)據(jù)有調(diào)傾整，應(yīng)重新原計算激勵獎禁金總額，兌默現(xiàn)剩余部分叨。把（2）項目戚部未完成本咐責(zé)任書中明孝確的貢獻(xiàn)額替指標(biāo)。經(jīng)審嘗計確認(rèn)后，熟計算項目部古應(yīng)承擔(dān)部分編，經(jīng)總經(jīng)理莫審批，以風(fēng)騾險責(zé)任金抵名扣，不足部吊分掛賬。擊（四）、業(yè)胡主或政府部圈門發(fā)放的獎臂金，甲乙雙朵方各分配5截0%。領(lǐng)（五）、上猴述激勵獎金倍所涉及的個傘人所得稅，隆按國家相關(guān)猛規(guī)定繳納。古五職、項目施管貓團(tuán)隊拆根據(jù)朝“尤責(zé)任制方案縫”影第四部分規(guī)盯定，本項目答聘任置唯嗓為項目經(jīng)理知，由其提名玉組建賭蜘猴項目部管理載人員班子。束屆精拼捧項目部管理脊人員配置、狀風(fēng)險責(zé)任金腳數(shù)額明細(xì)表敘序號怨姓名撥職務(wù)敢風(fēng)險責(zé)任金帆備注棟1艘2駐3醒4禍5豎6出六、公司鼓威勵項目部在切原施工合同蒜范圍外承接衰后續(xù)工程，架承接新訂單補(bǔ)的業(yè)務(wù)激勵漏按集團(tuán)營銷滾管理中心相煎關(guān)政策辦理金。承接的后動續(xù)工程目標(biāo)搏責(zé)任成本需式重新測算，娃《工程項目籃運(yùn)營管理目沈標(biāo)責(zé)任書》皇亦需重新簽簽訂。瓜七、本責(zé)任甚書經(jīng)各職能處部門負(fù)責(zé)人君簽字和項目昏經(jīng)理簽字即猜生效，工程番竣工驗收及記審計、兌現(xiàn)找完畢后自行塑失效。駱八、本責(zé)任歌書未盡事宜掘，責(zé)任雙方單協(xié)商一致后戀，簽訂責(zé)任射書補(bǔ)充條款川。竄九、本責(zé)任亞書系企業(yè)內(nèi)丸部管理文件都，執(zhí)行中若托有爭議，可稿向集團(tuán)公司績提出裁決，傳對企業(yè)外不濱具備法律效歸力。繼十、本責(zé)任聯(lián)書一式柒份天，工程管理送部、業(yè)務(wù)拓腔展部、財務(wù)鞠部、材料供益應(yīng)部、綜合落部、項目部站各壹份，報傘集團(tuán)總裁辦不壹份。根責(zé)任雙方簽絨字：廳某省某集團(tuán)爐公司鄉(xiāng)裝飾工程有我限公司右疾鉗濃坐條項目部項目使經(jīng)理：臣工程管理部敬：齒業(yè)務(wù)拓展部阻：們材料供應(yīng)部精：剩綜合洽部：鍋簽訂日期：魄二〇一二年免退月蚊日粘關(guān)于下達(dá)滾某子公司責(zé)安裝等子公瘡司2023矮年經(jīng)營目標(biāo)貞調(diào)整和四季襪度重要工作跳任務(wù)的通知毯（癥【2023呢】062號紐）描哀于捕澆詢陸幕旋【2羽012印】0賀62號蹤某子公司碌安裝、旱某子公司裹勞務(wù)、辱某子公司哄建材公司：爬現(xiàn)將調(diào)整后造的2023單年經(jīng)營目標(biāo)答和四季度重作要工作任務(wù)宅下達(dá)給你們倆。請你們將察經(jīng)營目標(biāo)分宴解到各月度柏，對重要工席作任務(wù)明確及完成時間節(jié)銀點和各月度慮的階段性成仔果，于9月壁25日提交手到總裁辦。肆年度經(jīng)營目圍標(biāo)和重要工獸作任務(wù)將作左為年度考核直激勵的依據(jù)瓣。板某集團(tuán)公司踏裝飾公司的屬經(jīng)營目標(biāo)調(diào)紡整和重要工否作任務(wù)另文府下達(dá)。特此通知。烘附件一：釀某子公司畝安裝公司2給012年經(jīng)己營目標(biāo)調(diào)整滔和四季度重廊要工作任務(wù)沙。岡附件二：蝦某子公司剖勞務(wù)公司2券012年經(jīng)閃營目標(biāo)調(diào)整軍和四季度重斧要工作任務(wù)墨。疊附件三：歉某子公司撫建材公司2禁012年經(jīng)況營目標(biāo)調(diào)整虛和四委度重粗要工作任務(wù)彼?？矍蚝篝[固檢協(xié)輝某省某集團(tuán)壩公司噴裝飾集團(tuán)咳濃戚負(fù)致弄憑簽發(fā)人:藍(lán)詠侄恩畫慰師二積○該一二年九月篇十七日附件一軋某子公司映安裝公司2繼012年經(jīng)尖營目標(biāo)調(diào)整捏和蹦四季度重要景工作任務(wù)罰一、201態(tài)2年經(jīng)營目拋標(biāo)曉1、產(chǎn)值：醋2000萬廈元。屆2、利潤總藝額：300燃萬元。馳3、回款率封：90%以免上（按施工希合同約定時冷限）。然4、工程項搭目成本降低抵率：暫≥漠5%（預(yù)算成本-實際成本預(yù)算成本晴）血×隨二、四季度守重要工作任暗務(wù)啊1、在集團(tuán)泡營銷政策框即架下，制訂料公司營銷策三略和配套政元策，宣貫到善全體員工，俘推動全員營林銷。柜2、成都分辦公司注冊和誤備案完成，糾健全和完善貍異地工程項懲目運(yùn)行管理久制度、流程梳，為開辟以勾成都為中心賢的四川市場瞞構(gòu)建平臺。燦3、開發(fā)三撿家優(yōu)值大客稠戶（棕櫚泉膨、國地等）爛，新客戶簽消約產(chǎn)值15蜻00萬元以閃上。居4、參照虧某集團(tuán)公司肉裝飾質(zhì)量管鳥理手冊模板傾，制訂、宣匹貫和實施質(zhì)社量管理體系豎制度和流程飼。一次批量芽交付率95映%以上。潤5、參照填某集團(tuán)公司筋裝飾成本管庫理手冊模板煩，制訂、宣菜貫和實施成慰本管理體系躲制度和流程外。建立月度奴成本對比、職控制報表制吧度，完工項滑目在1個月楚內(nèi)，完成成遵本分析報告餓。驕6、與6家質(zhì)材料供應(yīng)商辣達(dá)成戰(zhàn)略合之作，質(zhì)量、術(shù)價格、賬期圣均優(yōu)于其它介供應(yīng)商。建即立和完善材絮料供應(yīng)信息潑庫。掃7、按工程圣項目目標(biāo)責(zé)思任管理模式售修訂和完善備管理制度、袍流程，全面逮推行目標(biāo)責(zé)鍵任制管理。武8、資金收控支平衡。融惑資額不低于感200萬元窩。會計核算券適應(yīng)目標(biāo)責(zé)失任制管理要來求，提供各牧項數(shù)據(jù)及時降、準(zhǔn)確。附件二擋某子公司流勞務(wù)公司2發(fā)012年經(jīng)壺營目標(biāo)調(diào)整森和巡四委度重要偵工作任務(wù)踏一、201填2年經(jīng)營目吼標(biāo)震1、產(chǎn)值：絞1000萬忍元。蘿2、利潤總棟額：100鼻萬元。昌3、回款率銷：85%。罰4、工程項服目成本降低舌率：測≥擾5%（預(yù)算成本-實際成本預(yù)算成本員）便×掙二、四季度勢重要工作任定務(wù)芬1、在集團(tuán)墊營銷政策框蛛架下，制訂剛公司營銷策聾略和配套政乳策，宣貫到其全體員工，交推動全員營查銷。優(yōu)2、對外開航發(fā)兩家優(yōu)質(zhì)點大客戶，簽污約產(chǎn)值60究0萬元以上紐。憐3、完成企榆業(yè)資質(zhì)增項集。稻4、參照反某集團(tuán)公司起裝飾質(zhì)量管打理手冊模板安，制訂、宣果貫和實施質(zhì)脈量管理體系貝制度和流程唯。一次批量膠交付率90紙%以上。邪5、參照僅某集團(tuán)公司恥裝飾成本管曠理手冊模板漲，制訂、宣聯(lián)貫和實施成釘本管理體系齊制度和流程衡。建立月度惹成本對比、夜控制報表制鏈度，完工項錘目在1個月蝶內(nèi)，完成成蹤本分析報告返。菠6、與2家漢材料供應(yīng)商術(shù)達(dá)成合作，姜質(zhì)量、價格板、賬期均優(yōu)偵于其它供應(yīng)核商。建立和朝完善材料供駁應(yīng)信息庫。戀7、產(chǎn)業(yè)工訪人打造不少嘴于120人誼。引進(jìn)新的錄勞務(wù)班組1鹿0個。陳8、資金收林支平衡。會昆計核算適應(yīng)稿成本管理要罰求，提供各逮項數(shù)據(jù)及時獲、準(zhǔn)確。附件三授某子公司寒建材公司2命012年經(jīng)蘇營目標(biāo)調(diào)整案和洽四季度重要件工作任務(wù)相一、201耍2年經(jīng)營目嘴標(biāo)罪1、銷售收貢入：800牽萬元。誼2、利潤總戴額：50萬弟元。毀二、四季度粒重要工作任息務(wù)溪1、推行內(nèi)導(dǎo)部市場機(jī)制候，以主材最藏高性價比覆寸蓋工程項目讓主要材料供醒應(yīng)80%以節(jié)上，支持責(zé)宇任成本指標(biāo)搏落實。償2、主材供振應(yīng)價格、質(zhì)撇量、時限百竄分之百達(dá)到倆項目部要求蹦，四季度無昆相關(guān)投訴。矛承擔(dān)因供貨小超時和質(zhì)量鑄原因造成的探損失，接受借項目部合理頸索賠。圣3、材料供罵應(yīng)款收支平臨衡。在項目投部承諾支付獻(xiàn)時間的基礎(chǔ)叫上盡可能延柴長賬期，做輪好供應(yīng)商資奉金墊付的溝蛋通工作，逐纖步使應(yīng)付材艘料款正常和肝規(guī)范。爽4、擬定主滋要材料目錄島，完善主要每材料供應(yīng)信烈息庫。翁5、與兩家合石材廠和一暖家部品廠商波達(dá)成戰(zhàn)略合葡作。石材、寒部品質(zhì)量更眼優(yōu)，價格更右合理，賬期喪更有利于資舉金周轉(zhuǎn)。川6、建立和蛙完善工程項臨目目標(biāo)責(zé)任悶制管理模式默下的材料供濫應(yīng)、材料管共理制度和流繡程。黨7、擬定材免料供應(yīng)內(nèi)部屑激勵方案，圍四季度試行灘。家8、加強(qiáng)員做工培訓(xùn)，包處括服務(wù)意識閣、技能、執(zhí)腰行力等方面拘，適應(yīng)目標(biāo)扮責(zé)任制管理底轉(zhuǎn)型和內(nèi)部滿市場機(jī)制推筋行。衣關(guān)于下達(dá)項某集團(tuán)公司妻裝飾公司2孤012年經(jīng)掃營目標(biāo)調(diào)整泰和四季度重拳要工作任務(wù)勞的通知（【委2023】貞063號）夏侍串掌粉陽秋抽康【2油012】0遵63號妥某集團(tuán)公司廳裝飾公司：辭現(xiàn)將調(diào)整后更的2023臘年經(jīng)營目標(biāo)為和四季度重罷要工作任務(wù)隆下達(dá)給你們牽。請你們將靠經(jīng)營目標(biāo)分爛解到各月度羞，對重要工避作任務(wù)明確失完成時間節(jié)驕點和各月度括的階段性成鋤果，于9月兵29日提交粒到總裁辦。淚年度經(jīng)營目臟標(biāo)和重要工儀作任務(wù)將作杏為年度考核滿激勵的依據(jù)貴。特此通知。緩附件：豬某集團(tuán)公司呆裝飾公司2共012年經(jīng)盒營目標(biāo)調(diào)整占和四季度重伙要工作任務(wù)何賴域蛋肥卸閃發(fā)某省某集團(tuán)古公司歐裝飾集團(tuán)躲絡(luò)含揮型洽標(biāo)簽發(fā)人:緣司冰掌萄廉?dāng)《尽疳屢欢昃旁录舛呷崭郊誓臣瘓F(tuán)公司稿裝飾公司2滋012年經(jīng)釣營目標(biāo)調(diào)整旁和堵四季度重要暮工作任務(wù)旁一、201府2年經(jīng)營目秩標(biāo)貫1、產(chǎn)值：珠1.5億元追。租2、利潤總歡額：200胃萬元。惹3、回款率效：彎新⑴鎮(zhèn)以前年度應(yīng)農(nóng)收款70%賀。肌肅⑵避當(dāng)年應(yīng)收款灣90%。發(fā)4、工程項津目成本降低征率：鍛≥拍5%，（目標(biāo)成本-實際成本目標(biāo)成本質(zhì)）茶×第（簽訂目標(biāo)詞成本責(zé)任書歷的工程項目武）溫二、四季度彈重要工作任倡務(wù)勾1、在集團(tuán)棄營銷政策框價架下，制訂電公司營銷策朋略和配套政壺策，宣貫到肢全體員工，遭推動全員營睬銷。歌2、中標(biāo)產(chǎn)俯值6000衛(wèi)萬元。衡3、工程項干目完工三個瑞月，全部結(jié)情算資料完成腥交甲方。江4、財務(wù)歷壺史舊賬清理拆完畢，核算刃體系完善，份財務(wù)管理體導(dǎo)系制度、流渠程制訂、頒抹布。歉5、按工程辦項目目標(biāo)責(zé)棗任制管理模株式建全和完像善配套管理巖制度、流程慈。要6、完善工陳程項目質(zhì)量陳管理手冊，拉宣貫執(zhí)行。爺精裝房一次抵合格交付率付85%（合格交付套數(shù)精裝施工套數(shù)日）泄×甚100%；桌其它精裝修夫工程一次合場格交付率1貫兔7、完善工銳程項目成本斃管理手冊，鼓宣貫執(zhí)行。劇建立月度成絡(luò)本統(tǒng)計、與照目標(biāo)成本對刻比和月度成抽本分析制度太。完工項目厚1個月內(nèi)完釣成成本分析料報告。偷8、資質(zhì)升看壹級。釘關(guān)于跨年度腳工程項目施款管團(tuán)隊年終響預(yù)支部分激掀勵獎金實操踩辦法唯（【201副2】085刪號）吹彩刪刃菠鞭睡浮閑【捎2023】眉085號疲鑼膨倡轟透盼欠稈客己資虧會故愚予家夫賀承爆一、目的嫂通過對跨年斜度項目部施來管團(tuán)隊參與諸項目情況的染評估，確保壺所有施管人傷員年終與職捧能部門員工著同步實現(xiàn)激墳勵，充分調(diào)臺動員工的積滲極性和創(chuàng)造昨性，提升團(tuán)違隊凝聚力。二、原則紛1、堅持結(jié)缺果導(dǎo)向、實躬事求是的原識則，以數(shù)據(jù)掘和結(jié)果為依此據(jù)。撇2、堅持公崗平公正原則綁。率三、預(yù)支激架勵獎金范圍乖1、由于施梁工周期長、浩跨年才能完懇工且當(dāng)年施帥工周期6個瘡月以上的工釋程的項目施弟管團(tuán)隊。攪2、當(dāng)年施關(guān)工周期6個富月以上，雖客已完工但暫卵不具備考評申條件的工程壩項目施管團(tuán)昌隊。屈四、組織領(lǐng)口導(dǎo)齒集團(tuán)績效管它理委員會。戲五、預(yù)支激瓶勵獎金考評阻流程丹（一）確定管需考評的工蘋程項目農(nóng)工程管理部艷依據(jù)預(yù)支激踏勵獎金范圍甲擬出，與人趕力資源中心乖溝通后報批躁。端（二）考評迫程序任1、考評內(nèi)碎容孟考評內(nèi)容包森括施工進(jìn)度寄完成情況（憐權(quán)重為30辦%）、回款留情況（權(quán)重垂為40%）督、質(zhì)量（權(quán)榴重為30%錘）三個大項辟，總分為1田00分。鋪發(fā)生安全責(zé)闊任事故的項孩目，不予考濃評。經(jīng)2、考評流級程體由人力資源系中心發(fā)起，踐于2023往年1月18浸日前組織工俯程管理部、剛業(yè)務(wù)拓展部忙、財務(wù)部對俯項目進(jìn)行考效評。行（三）預(yù)支叮激勵獎金額獎度扯1、實行目譯標(biāo)責(zé)任制的貿(mào)項目，按實龜際運(yùn)行周期栽與合同工期況的比例，結(jié)駝合回款、質(zhì)經(jīng)量、進(jìn)度、扭階段性成本亮控制情況，賺采取一單一積策，確定年抹終激勵獎金福額度。濃2、未實行報項目目標(biāo)責(zé)弟任制的項目饅，年終激勵融獎金額度=呀項目運(yùn)行工補(bǔ)期/合同工翠期*項目管螺控激勵獎，婚同時也要考朽評回款、質(zhì)總量、進(jìn)度和瓦階段性成本凳控制情況。偵（四）核算白預(yù)支激勵獎厲金晉1、201紛3年1月2頌5日前，項賺目部經(jīng)理將訓(xùn)本項目預(yù)支跟激勵獎金分核配方案提交范人力資源中竊心。婆2、人力資款源中心根據(jù)奏經(jīng)審批的趙“擁項目預(yù)支激疾勵獎金額度榴”鳳和考評得分呢，計算實際于發(fā)放的預(yù)支喜激勵獎金。離3、人力資可源中心就審特核后的預(yù)支扭激勵獎金計叢算情況與項彈目經(jīng)理溝通再。魔六、預(yù)支激材勵獎金發(fā)放鐮時間圈2023年衣春節(jié)放假前臉發(fā)放，并按迅國家稅務(wù)相江關(guān)規(guī)定代扣呢代繳個人所慈得稅。濫七、本辦法議由人力資源游中心負(fù)責(zé)解板釋及修訂。森篇窮戶尋瘦譜抓某省某集團(tuán)慶公司牌裝飾集團(tuán)見坐巖否惑助廁忍簽發(fā)人閃：犧柳宇攤名疲鄙桂二且○衰一二年十一判月一日為關(guān)于評選2最012年度壩十大重要事鄰件、十大杰盛出人物、優(yōu)株秀團(tuán)隊、優(yōu)路秀材料分供能商、優(yōu)秀施棄工班組的通跪知恭（奉【2023隔】浸090曬號它）蜜【2023察】0櫻90褲號近集團(tuán)各部門魯、各子公司遺、甘某子公司到：做2023年返度已接近尾芹聲，在這一魄年里苦某集團(tuán)公司掃全體家人同效心協(xié)力、精界誠協(xié)作，為含某集團(tuán)公司莫的發(fā)展貢獻(xiàn)癢了巨大智慧開和力量。2壟012年，炎某集團(tuán)公司牢創(chuàng)造了一個恢個激動人心榜的瞬間、經(jīng)礙歷了一件件符意義非凡的舉重大事件，榜同時也涌現(xiàn)磨出了一批優(yōu)澆秀的團(tuán)隊和戴個人，他們撿的全心奉獻(xiàn)真鑄就了焰某集團(tuán)公司蛙2023年午的精彩。為伶鼓勵和表彰哀優(yōu)秀團(tuán)隊、男個人，弘揚(yáng)殿良好習(xí)慣，苗記錄桃某集團(tuán)公司舊重大發(fā)展歷垂史，集團(tuán)特鵝設(shè)置十大杰竭出人物、優(yōu)襲秀團(tuán)隊、優(yōu)伐秀材料分供礎(chǔ)商、優(yōu)秀施甲工班組獎項岸并將在20麥13年迎春膀聯(lián)歡會上予倆以頒獎，同遞時在聯(lián)歡會追上宣布20桑12年度虎某集團(tuán)公司溫十大重要事碰件，請集團(tuán)松各職能部門婚、各子公司忌積極宣貫，奔按相關(guān)要求較及程序及時旋推薦申報。組一、評選組姑織機(jī)構(gòu)常評選領(lǐng)導(dǎo)小效組組長：集儀團(tuán)攏副俱總裁甘組員：壁決策咨詢顧俱問、娛子公司立負(fù)責(zé)人、集羨團(tuán)及子公司志職能部門負(fù)旺責(zé)人、人力慕資源中心經(jīng)傍理善二、評選項解目辭（一）藏2023年決度十大重要惠事件兼評選條件吼：啄2023年件度對公司有結(jié)重大影響或覆促進(jìn)事件或歉具有里程碑蝕意義事件。細(xì)申報說明：格以部門為單逗位根據(jù)附表滿要求填寫后然申報，匯總誦到各子公司冊，由各子公訊司審閱后在缸申報時間截伶止前提交至役集團(tuán)人力資屠源中心。全（二）惕2023年狹度十大杰出祥人物評選條件：傭1、在此公司鄉(xiāng)工作半年以幅上。寧2、愛崗敬誤業(yè)，任勞任趙怨，敢于擔(dān)渾當(dāng)，品對公司作出廢較大貢獻(xiàn)岡。宰3、遵守公出司規(guī)章制度穿，自律自警葉。踐行企業(yè)冬文化，熱愛金學(xué)習(xí)。富4、團(tuán)結(jié)協(xié)統(tǒng)作，樂于助殘人，善于溝晚通。覆申報說明：絡(luò)以部門為單分位根據(jù)附表盒要求填寫后棚申報，表現(xiàn)典杰出的項目秤經(jīng)理由工程燥管理部推薦班申報，表現(xiàn)邁杰出的子公屠司職能部門猾經(jīng)理由子公州司負(fù)責(zé)人推下薦申報，表赤現(xiàn)杰出的集娃團(tuán)職能部門頓負(fù)責(zé)人由總陽裁提名。申疑報時間截止扒前以子公司疤為單位將申簡報表提交至獅集團(tuán)人力資州源中心。從（三）焦2023年腳度優(yōu)秀團(tuán)隊全（五個）評選條件：招1、認(rèn)真履池行部門職責(zé)斤，稻達(dá)成提各月度目標(biāo)顯任務(wù)。粒2、管理嚴(yán)亂謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)勉行公司制度值和流程。導(dǎo)3市、部門內(nèi)部若團(tuán)結(jié)，積極像支持和配合察其他部門工閑作，服務(wù)意鴉識遵強(qiáng)。用4、發(fā)揮主弱觀能動性，祖主動彌補(bǔ)管炊理缺失，完拘善管理職責(zé)條。奴申報說明：畫由各子公司賢負(fù)責(zé)人推薦廉申報，在申增報時間截止夾前將申報表對提交至集團(tuán)董人力資源中禮心。禿（四）優(yōu)秀棚材料托分供商（十剛家）評選條件：保1、供應(yīng)材籍料品質(zhì)優(yōu)良靠；胳2、材料價劃格優(yōu)惠；聽3、材料供駁貨及時；侵4、提供優(yōu)腹良的后續(xù)服旅務(wù)。感申報說明：樂由各子公司鼻材料供應(yīng)部競負(fù)責(zé)申報，科經(jīng)子公司負(fù)蕩責(zé)人審核，薯在申報時間腥截止前將申杠報表提交至伏集團(tuán)人力資椅源中心。蟻（五）優(yōu)秀撫施工泡班組歉（五個）評選條件：頌1、服從我朋公司各項工呢程管理規(guī)定給；儲2、高質(zhì)量西完成各項施果工任務(wù)；此3、現(xiàn)場施平工服從調(diào)配汁；期4、對施工收結(jié)果負(fù)責(zé)。才申報說明：第由各項目部辨負(fù)責(zé)申報，范經(jīng)工程管理飲部、子公司攻負(fù)責(zé)人審核帶，在申報時居間截止前將束申報表提交擱至集團(tuán)人力關(guān)資源中心。鼠三、申報斧時間魚自本通知發(fā)基布之日起至尋2023年胖12月14傾日止。栗四、評選程專序訂1、201僻2年12月委14日前，洲各部門（子已公司）內(nèi)部禁評選推薦十聰大重要事件甘、十大杰出家人物和優(yōu)秀泛團(tuán)隊。遣2、12月有15日偷—怪12月31陵日，通過公菊司OA和Q雹Q群對自薦駁推薦結(jié)果公絹示15天，攪并將征集意悼見匯總至人乒資中心。掀3、201憐3年1月5艙日前，人力射資源中心負(fù)章責(zé)完善申報粒表簽批，并萬協(xié)調(diào)評選領(lǐng)昂導(dǎo)小組成員謠召開評選討侮論會。已4、評選泉領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)疲嚴(yán)格遵循雞“違公開、公正鈴、公平財”繞和賺“物重品行，重福業(yè)績，重貢理獻(xiàn)貫”繪的原則，對沙發(fā)生重大安睜全、質(zhì)量事閣故的部門及鋼相關(guān)責(zé)任人鈴實行一票否糾決。聲附：傷“瀉十大重要事枯件阿”贈申報表逢“眨十大杰出人資物枕”梁及蛙“飯優(yōu)秀團(tuán)隊塘”夏申報表勉“蒼優(yōu)秀材料分什供商辨”奶及泄“向優(yōu)秀施工班惑組字”向申報表圾職能部門員避工年終考評始激勵灑辦法劑（寧【2023悶】092號哲）睜梅螞巖帥網(wǎng)筑略【2023凈】092號罪一、考評目延的濫通過對各子芬公司年度經(jīng)伴營目標(biāo)達(dá)成爆情況，重大慎工作任務(wù)完甩成結(jié)果情況啞進(jìn)行考評，音肯定成績，叉明確方向，挺充分調(diào)動員俯工的積極性生和創(chuàng)造性，間提升團(tuán)隊職友業(yè)化素養(yǎng)和乒執(zhí)行力。賽二、考評原樣則壩1、堅持結(jié)斑果導(dǎo)向、實佳事求是的原淹則，以數(shù)據(jù)柿和結(jié)果為依賤據(jù)。屈2、堅持目遼標(biāo)與過程相廣結(jié)合的原則奧，關(guān)注最終琴目標(biāo)的實現(xiàn)吳。雖3、堅持評術(shù)價與改進(jìn)相任結(jié)合的原則街，追求未來泊績效與團(tuán)隊崖綜合能力的掏提高。孫三、考評范宏圍嫁集團(tuán)職能部艱門員工、喂某集團(tuán)公司抵裝飾公司職什能部門員工篩、飾某子公司胞機(jī)電公司職定能部門員工園、違某子公司恰勞務(wù)公司的欺全體員工、亦某子公司鍬公司員工納屋入銅某集團(tuán)公司重材料供應(yīng)部歷考評激勵。勉以上員工均嫁指與公司簽狠訂勞動合同瞞的正式員工哪。確四、考評組冊織領(lǐng)導(dǎo)竿集團(tuán)績效管念理委員會。半五、考壯評指標(biāo)詢（一）集團(tuán)乒職能部門士1、各子公渠司經(jīng)營指標(biāo)補(bǔ)（40%）砌年度總產(chǎn)值杠、回款、利須潤總額。鳳2、四季度梁重大工作任池務(wù)（60%告）伙（二）皇某集團(tuán)公司團(tuán)裝飾、烘某子公司腐機(jī)電、失某子公司岔勞務(wù)繡1、年度經(jīng)酒營指標(biāo)（6炕0%）掉年度總產(chǎn)值愚、回款、利嗚潤總額、成袖本降低率。鵝2、安全、唉質(zhì)量（16差%）霸3、重大工旅作任務(wù)（2停4%）介各子公司2米012年度著調(diào)整后的經(jīng)形營目標(biāo)、重最大工作任務(wù)咽權(quán)重及評分蛋標(biāo)準(zhǔn)見考評趨指標(biāo)表拼（附件一）洲。爹六、考評標(biāo)成準(zhǔn)澆1、考評實龜行百分制評究分。鋸2、評分標(biāo)剖準(zhǔn)見相關(guān)考甚評餐指標(biāo)表棗。裁七、考評程英序孝1、201屈3年1月2良0日前，集些團(tuán)各職能部全門、各子公爭司提交拐“釋年度經(jīng)營目彎標(biāo)完成情況情報告（按考穿評指標(biāo)細(xì)項洗）海”爹和燃“坦重大工作任齡務(wù)完成情況爪報告（按考窯評細(xì)項）蟻”帶。綠2、201被3年1月2緒5日前，各且職能部門將詠本部門年終臟激勵分配方妄案提交人力回資源中心。蚊未提交年終囑激勵分配方升案的暫不兌舉現(xiàn)年終激勵鉗獎。叫3、201犁3年1月2漫5日前，集謝團(tuán)人力資源娃中心牽頭，疊組織財務(wù)部配共同核實各完子公司經(jīng)營棄目標(biāo)和重大踐工作任務(wù)完開成情況，形累成逮“客2023年只度集團(tuán)各職唉能部門及子狐公司經(jīng)營目怠標(biāo)和重大工蛋作任務(wù)完成像情況評價報賺告?！闭桑峤患瘓F(tuán)沉績效管理委爆員會。創(chuàng)4、201牙3年1月2裝8日前，集慘團(tuán)績效管理叮委員會會議棋評審各部門胡年終激勵獎究金分配方案耀及各子公司遺年度考評責(zé)合任完成情況含。爹5、201燥3年1月3鍵0日前，集丈團(tuán)人力資源研中心根據(jù)會張議評審結(jié)果歲，形成冬“給2023年蝴度集團(tuán)各職您能部門及子流公司經(jīng)營目些標(biāo)和重大工憂作任務(wù)完成叔情況報告肉”扶、婚“肌各部門20確12年度激旦勵獎金分配港方案件”撓和強(qiáng)“學(xué)2023年暴年度激勵獎旗金核算表貢”宴，經(jīng)集團(tuán)績袖效管理委員沫會成員簽字妹后，下發(fā)各貓子公司。米八、激勵獎槐金設(shè)定、核陡算及發(fā)放頌（一）年終觸激勵獎金總呈額設(shè)定包集團(tuán)職能部距門、教某集團(tuán)公司援裝飾公司職往能部門、錫某子公司描機(jī)電公司職娛能部門、室某子公司拆勞務(wù)公司年犧終激勵獎金襪總額由人力找資源中心于自2023年疲1月28日脖前申報并經(jīng)居績效管理委誼員會評審后婚提交總裁審才批。浩年終激勵獎棚金申報原則糾：逆1、年度利約潤總額未達(dá)眾成經(jīng)營目標(biāo)壘的，按實際窩利潤總額的醋5%核算。鐮2、年度利材潤總額達(dá)成域經(jīng)營目標(biāo)的剃，目標(biāo)內(nèi)部轟分按上項核差算激勵獎金攏，超過部分亭按超利潤部瞧分的20%舞核算。哪3、年度利簽潤總額為負(fù)底數(shù)的，無激坦勵獎金。抓4、集團(tuán)職獅能部門以輝某集團(tuán)公司活裝飾、俗某子公司儀機(jī)電、危某子公司液勞務(wù)、綱某子公司形建材四個子厚公司利潤總劃額之和核算菌激勵獎金。惡（二）應(yīng)得做年終激勵獎討金核算回集團(tuán)職能部扭門及各子公鋪司應(yīng)得年終徒激勵獎金額粗=設(shè)定的年教終激勵獎金鎮(zhèn)總額*年度臨考評分/1兆00。常部門員工年肥終激勵獎金菜額根據(jù)各職恨能部門上報副經(jīng)審批的方叔案核算年終茄獎。稼（三）年終局激勵獎金發(fā)杠放功各子公司根淹據(jù)她“毒2023年編年度激勵獎腔金核算表濤”躺和經(jīng)審批的屈“過年度激勵獎亡金分配方案美”壁，于201骨3年春節(jié)放渴假前發(fā)放年昆度激勵獎金柳，并按國家蓬稅務(wù)相關(guān)規(guī)叔定代扣代繳質(zhì)個人所得稅等。陡九、本考評冒辦法經(jīng)集團(tuán)夜績效管理委贊員會討論通心過，集團(tuán)總來裁審批生效林。榴十、本考評療辦法由集團(tuán)仗人力資源中蟲心負(fù)責(zé)解釋鋒、修訂。氧附件一：各焦子公司20纖12年度考謹(jǐn)評吐指標(biāo)表爽某省某集團(tuán)番公司列裝飾工程有殿限公司20抬12年度考信評指標(biāo)表政序號染指標(biāo)或重大議工作任務(wù)預(yù)指標(biāo)值或解完成時限愧分值設(shè)得分膨評分標(biāo)準(zhǔn)

頁（得分、加挎分、扣分均狀保留兩位小仆數(shù)）蛾一調(diào)經(jīng)營指標(biāo)鐮嚷60招顏游1禽總產(chǎn)值尸1.5億元虹10劉死1、以工程殃合同及甲方癥核準(zhǔn)的簽證柱為依據(jù)，跨傳年度工程以失報送給甲方薦的進(jìn)度款為洽準(zhǔn)。

佳2、按完成蛋比例得分。

男3、每超1晴000萬元需加1分。

據(jù)4、按合同浩約定的竣工出時間交工，域以甲方簽字種的竣工驗收像表時間為據(jù)炸。超期竣工艷以甲方簽準(zhǔn)殖的工期索賠顧單為據(jù)。

芒5、一個項寬目未按時交挎工扣1分，豈扣完為止。

犧6、本項得少分允許超過辮10分。豪2藥回款祝2023年膀前應(yīng)收款7躺0%競5忘強(qiáng)1、以附件歲1《201金2年前應(yīng)收宿工程款明細(xì)探表》為據(jù)。她2、按時限間要求收回7玉0%得5分件。

侮3、超時限值一筆扣0.詳5分，扣2克分為限。

抗4、每差1濱%扣0.5吸分，扣3分玩為限。

壩5、每多收規(guī)1%加0.儉5分，不封朝頂。

軟6、本項得怕分允許超過奮5分。酒2023年芝應(yīng)收款90卸%狼10布光1、以附件膜2《201脈2年應(yīng)收工麻程款明細(xì)表求（動態(tài)表）車》為據(jù)。

辮2、按時限年要求收回9隸0%得10塵分。

漲3、超時限勁一筆扣0.饑5分，扣5吉分為限。

五4、每差1截%扣0.5冊分，扣5分怖為限。

會5、每多收三1%加0.委5分，不封戰(zhàn)頂。

頁6、本項得統(tǒng)分允許超過鍬10分。托3徒利潤總額臨200萬元衣20宵淡1、按完成閉比例得分。

精2、每超5搬0萬元加1飯分。

棒3、本項得菠分允許超過袋20分。熊4因成本降低率銹≧康5%有10胞猾該項核算簽喪訂目標(biāo)成本范責(zé)任書的工尋程項目（成幫本降低率=杏(目標(biāo)成本票-實際成本依)/目標(biāo)成吵本）拉×紀(jì)100%

為1、完成得許10分。

慨2、每少0蚊.5%，扣宰1分，扣1器0分為限。

撲3、每多0巴.5%，加拿1分，不封逮頂。

辦4、本項得欣分允許超過破10分。繭二售安全、質(zhì)量稻通16運(yùn)竄補(bǔ)1限安全鴨零事故于8槍陳1、全年無求安全責(zé)任事氣故得8分。

何2、單項安武全責(zé)任事故梯損失1萬元哲以上，一次見扣2分，扣煮完為止。

夢3、單項安建全責(zé)任事故贊3萬元以上錘，本項不得朗分。

幫4、漏報、次瞞報安全事車故損失，一添經(jīng)查出，本顧項不得分。扣對相關(guān)責(zé)任褲人處以20碌00-10雙000元罰款款。殿2處質(zhì)量忽零事故款8番掠1、全年無譽(yù)質(zhì)量事故得攝8分。

體2、單項質(zhì)世量事故損失彎2萬元以上釘3萬元以下避，一次扣2愉分，扣完為廈止。

脅3、單項質(zhì)伐量事故損失張3萬元以上帶，本項不得遍分。

出4、漏報、搬瞞報質(zhì)量事勝故損失，已污經(jīng)查出，本繞項不得分。碌對相關(guān)責(zé)任火人處以20夏00-10澤000元罰努款。帥三就重大工作任腳務(wù)耕熄24無歡衡1進(jìn)資質(zhì)升壹級專12月30鄙日前右2童勝完成得2分蒸，未完成不議得分。伴2哀在集團(tuán)營銷屢政策框架下嗓，制訂公司踩營銷策略和樓配套政策，鼓宣貫到全體厚員工，推動充全員營銷發(fā)12月31扒日前列2吩渣1、制定策裂略及政策得牧1分，未制探定扣1分。

繞2、宣貫得公1分，未宣宿貫扣1分。固3酷中標(biāo)產(chǎn)值6騾000萬元叢12月31眨日前

疲（考核四季禾度）沙3購縫1、按時限霧達(dá)成得3分乏.

澡2、每少5絮00萬元扣扣0.5分，舒扣完為止。

勿3、服每業(yè)多500萬鏈元加0.5巾分，不封頂飽。

暗4、本項得久分允許超過犁3分。巧4膚工程項目完厚工三個月，猴全部結(jié)算資藥料完成交甲脫方擔(dān)12月31樹日前區(qū)3嗎槐全部工程項狐目完成得3抄分，少一個憑工程項目扣住1分，扣完坦為止。套5播財務(wù)歷史舊吳賬清理完畢淹，核算體系來完善，財務(wù)認(rèn)管理體系制喘度、流程制雖定、頒布朵12月31慰日前病4祖滾1、歷史舊咸賬按時清理疾完得2分.

混2、核算體捐系完善得1衣分。

氏3、財務(wù)管塑理體系制度的及流程制定藏頒布得1分誰。其6答按工程項目貼目標(biāo)責(zé)任制鵲管理模式健敗全和完善配架套管理制度屋、流程溫12月31門日前練2估圍按時限完成鬼得2分，反我之不得分。等7迅完善工程項批目質(zhì)量管理隸手冊，宣貫援執(zhí)行。精裝仍房一次合格濤交付率85蔽%（合格交婆付套數(shù)/精牢裝施工套數(shù)攜*100%膽)；其他精罰裝工程一次頂合格交付率調(diào)100%。拳12月31站日前聲4西群1、完成質(zhì)高量管理手冊惡并宣貫得1特分。

賊2、精裝房再一次合格交伸付率85%吧以上得2分狡，每降低1兩個百分點扣浙0.2分，歇扣2分為限貓；每提高1瀉個百分點加孕0.2分，賠不封頂。

休3、其他精遷裝工程一次咸合格交付率念100%得往1分，每降堆低1個百分食點扣0.2眨分，扣1分挨為限。頂8翠完善工程項藏目成本管理妖手冊，宣貫裁執(zhí)行。建立賺月度成本統(tǒng)鞏計、與目標(biāo)少成本對比和棉月度成本分農(nóng)析制度。9儲月之后完工晌項目1個月示內(nèi)完成成本另分析報告。分12月31主日前聾4存劑1、完成成君本管理手冊認(rèn)并宣貫、建葬立分析制度齡得1分，其腥中一項未完糊成扣0.5叛分。

乎2、9月之肢后完工項目魚1個月內(nèi)完推成分析報告邀得3分，1揪個未按時限慈提交報告扣紡1分，扣完堅為止。無分跑析報告扣3凳分。微某省廊某子公司算機(jī)電安裝2買012年度列考評指標(biāo)表姨序號乘指標(biāo)或重大述工作任務(wù)貨指標(biāo)值或完苦成時限錢分值橫得分優(yōu)評分標(biāo)準(zhǔn)

純（得分、加叛分、扣分均鮮保留兩位小蛾數(shù)）只一辟經(jīng)營指標(biāo)畏病60滋讀勺1宇總產(chǎn)值徒2000萬窮元夸10喘永1、以工程分合同及甲方奶核準(zhǔn)的簽證日為依據(jù)，跨帳年度工程以選報送給甲方俱的進(jìn)度款為勺準(zhǔn)。

芹2、按完成電比例得分。

休3、每超1分00萬元加解1分。

撐4、按合同眼約定的竣工概時間交工，戰(zhàn)以甲方簽字英的竣工驗收量表時間為據(jù)嚇。超期竣工煙以甲方簽準(zhǔn)喉的工期索賠簡單為據(jù)。

形5、一個項經(jīng)目未按時交錘工扣1分，踢扣完為止。

監(jiān)6、本項得慢分允許超過凈10分。頭2鮮回款敲2023年毯前應(yīng)收款8買5%春5億育1、以附件脆1《201面2年前應(yīng)收雕