人力資源KPI考核指標(biāo)考核

目

考權(quán)

得

數(shù)來源

考周期項名稱1、位招聘及時

計方式每出現(xiàn)人次崗位未時到位扣分并轉(zhuǎn)入期考核，再未到位扣分

項界定到位：辦理入職手續(xù)為準；不及時與崗位招聘計劃規(guī)定的

指0個

各部門

季度最多扣本項分值；

到位時不符；量編制控率：公司人員編制的控化

2、員編制控制(實際數(shù)計劃編制)*100%

制適度

0個

各部門

年度指

培訓(xùn)計：指計劃內(nèi)安排的安排培訓(xùn)計達成率實際培訓(xùn)數(shù)/劃培標(biāo)

3、訓(xùn)計劃達成

訓(xùn)次數(shù)*100%

的培訓(xùn)不包括計劃外的培訓(xùn)，

90%

培訓(xùn)計

季度部門內(nèi)組織小型培訓(xùn)除外；(70%)4、效考核體系考核數(shù)據(jù)真實性

考核數(shù)真實性：指據(jù)的準確性與抽查各數(shù)據(jù)來源，并于每季度交的及性；10日提交績考核匯總表

100%

各部門

季度獎懲的平性）

績效獎的公平性：據(jù)實際的考核

符績效考核管理制定

100%

總經(jīng)理

季度

果施行績效獎懲人工成：包括編制與非編制人人本成控制率人工成本銷售總5、工成本控制

*100%

員（臨工）的工資、獎金、加

15%

財務(wù)部

年度班費和項福利；人均運收入：當(dāng)年公司的全部6、動生產(chǎn)率(全年運營全年平均數(shù))*100%面談計對照面談計，每少面談一

運營收與全年員工平均人數(shù)之比面談計：每月至少4員

財務(wù)部

年度7、工關(guān)系處理面

員工扣分最多扣完本分值

工的面；

4個

總經(jīng)理

月度談計劃面談報告）

面談報：未及時提面談情況報告及時：每1號提交上月的面3分

談計劃

0次

總經(jīng)理

月度(錯誤理的福利次數(shù)/理的福利次8福利保管理（員工五險金辦理的及時性和算出錯率）

數(shù)*100%(按時成的人數(shù)/應(yīng)理的總?cè)藬?shù)*100%

0次100%

員工福記錄和福保險繳納錄

月度

9員工勞合同管理（員工動合同簽訂變更和終止的及

(未簽勞動合同的員應(yīng)簽訂勞動合同的工)*100%

100%

本部門

月度時性）10員入職手續(xù)的辦理風(fēng)險性

（員工、離職實際理手續(xù)數(shù)/員工入、職實際辦理續(xù)數(shù)*100%

100%

本部門

月度員工對司人力資源度的滿意度調(diào)

滿意度數(shù)查工根據(jù)問11、員工滿度

查分數(shù)

卷調(diào)查項計算分數(shù)

80%

各部門

年度定指(30%)關(guān)鍵

人力資人員在履行務(wù)過程中，因生重大交通事故，20分。因員工關(guān)沒處理好發(fā)生務(wù)糾紛（指進入勞動仲裁程和訴訟程序考核為0。

事件其

說明：鍵事件是指于公司人力資人員在管理、操作、溝通、息傳遞等方面失誤或過失，而造成經(jīng)濟損或?qū)韭曌u、品牌競爭力客戶忠誠度造成顯影響的事件考核綜得分直屬上簽名

年

月

日

被考核簽名確認

年

月

日他事項

1.月8號前確各職位本月的確定的定性指標(biāo)2.下1號財務(wù)收集數(shù)據(jù)3.5-6召開預(yù)算估會議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)4.7號規(guī)定為全公司績考核日,各級領(lǐng)導(dǎo)據(jù)員工表現(xiàn)觀量分考員工簽字確認績后由上級存檔原件并將復(fù)件8號下班前交人力資經(jīng)理處經(jīng)給出下屬的核分數(shù)