產(chǎn)品研發(fā)管理制度研發(fā)中心管理文件第4頁共5頁產(chǎn)品研發(fā)管理制度總則與目的產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。實(shí)施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。相關(guān)部門職責(zé)公司模具主管（總工程師）：負(fù)責(zé)組織本年度產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定等工作。技術(shù)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。采購部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。項(xiàng)目試制過程的管理試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果的要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報(bào)告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。人事行政部應(yīng)完整保管知識(shí)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對(duì)外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、項(xiàng)目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)。儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的５％作為管理費(fèi)用，最高不得超過1萬元，用于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其它費(fèi)用。項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，不得挪作它用。財(cái)務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司《經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》執(zhí)行。加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。公司在員工績效考核制度中對(duì)研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極