泓域咨詢/加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售項目可行性研究報告報告說明農(nóng)旅融合是指將農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、雙向促進的發(fā)展模式。在農(nóng)旅融合中，農(nóng)業(yè)資源通過旅游方式展示，吸引游客參與，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；旅游產(chǎn)業(yè)則借助農(nóng)業(yè)景觀、特色產(chǎn)品，實現(xiàn)多元化發(fā)展。同時，農(nóng)旅融合還可帶動當(dāng)?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成全域旅游經(jīng)濟。目前，政府已經(jīng)制定了一系列政策，加強對農(nóng)旅融合的支持和引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)和農(nóng)戶共同參與農(nóng)旅融合，推動農(nóng)村振興發(fā)展，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟的長期穩(wěn)定增長。隨著人們消費升級和旅游需求不斷變化，農(nóng)旅融合將成為未來旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項目總論 7一、項目概述 7二、項目提出的理由 7三、背景分析 9四、加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的必要性 9五、加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品銷售的必要性 10六、實現(xiàn)互惠共贏的措施 10七、結(jié)語 11八、項目總投資及資金構(gòu)成 11九、資金籌措方案 11十、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo) 12十一、項目建設(shè)進度規(guī)劃 12十二、研究結(jié)論 12十三、主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 13主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 13第二章市場和行業(yè)分析 15一、農(nóng)旅融合發(fā)展前景 15二、農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)鏈分析 16三、農(nóng)旅融合總體部署 18四、農(nóng)旅融合發(fā)展有利條件 19五、農(nóng)旅融合發(fā)展趨勢 21六、農(nóng)旅融合發(fā)展戰(zhàn)略 22七、農(nóng)旅融合的定義 22八、農(nóng)旅融合的意義 23九、農(nóng)旅融合的實踐 23十、農(nóng)旅融合的發(fā)展策略 24第三章發(fā)展規(guī)劃分析 26一、公司發(fā)展規(guī)劃 26二、保障措施 27第四章企業(yè)文化 30一、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 30二、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 35三、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 39四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 42五、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 46六、企業(yè)文化的分類與模式 47七、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 57第五章公司治理分析 64一、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 64二、內(nèi)部監(jiān)督比較 67三、控制的層級制度 68四、公司治理的主體 70五、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 72六、內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定 76七、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 79第六章SWOT分析說明 81一、優(yōu)勢分析（S） 81二、劣勢分析（W） 83三、機會分析（O） 83四、威脅分析（T） 84第七章人力資源方案 88一、人力資源配置的基本原理 88二、培訓(xùn)課程設(shè)計的項目與內(nèi)容 92三、企業(yè)人力資源費用的構(gòu)成 105四、崗位評價的特點 107五、崗位評價的基本功能 108六、招聘成本及其相關(guān)概念 110七、員工福利的概念 112第八章運營管理 113一、公司經(jīng)營宗旨 113二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 113三、各部門職責(zé)及權(quán)限 114四、財務(wù)會計制度 117第九章項目經(jīng)濟效益分析 124一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費用估算表 125利潤及利潤分配表 127二、項目盈利能力分析 128項目投資現(xiàn)金流量表 129三、財務(wù)生存能力分析 131四、償債能力分析 131借款還本付息計劃表 132五、經(jīng)濟評價結(jié)論 133第十章項目投資分析 134一、建設(shè)投資估算 134建設(shè)投資估算表 135二、建設(shè)期利息 135建設(shè)期利息估算表 136三、流動資金 137流動資金估算表 137四、項目總投資 138總投資及構(gòu)成一覽表 138五、資金籌措與投資計劃 139項目投資計劃與資金籌措一覽表 139第十一章財務(wù)管理方案 141一、財務(wù)管理的內(nèi)容 141二、決策與控制 143三、對外投資的影響因素研究 144四、對外投資的目的與意義 147五、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 148六、營運資金管理策略的類型及評價 155項目總論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：擴建4、項目建設(shè)地點：xx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項目聯(lián)系人：唐xx（二）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)）。項目提出的理由農(nóng)旅融合，是指農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的互動和融合，通過利用農(nóng)村資源、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村振興的目的；同時，也可以通過運用旅游市場的優(yōu)勢，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。二、詳細解析：農(nóng)旅融合是當(dāng)前國家倡導(dǎo)的一種新型產(chǎn)業(yè)模式。傳統(tǒng)意義下的農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)雙方?jīng)]有太多交集，但在城市化進程中，人們對生活品質(zhì)和生態(tài)環(huán)境的要求日益提高，鄉(xiāng)村旅游成為了一種重要的生活方式。同時，隨著中國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，農(nóng)村資源和農(nóng)產(chǎn)品市場越來越被人們所關(guān)注，而且市場需求呈現(xiàn)多元化和差異化的趨勢。因此，農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)兩者之間的聯(lián)系和合作具有廣闊的前景和潛力。農(nóng)旅融合不僅可以實現(xiàn)旅游業(yè)的良性發(fā)展、提升農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價值，還可以推動農(nóng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，進一步促進鄉(xiāng)村振興。具體而言，農(nóng)旅融合的實現(xiàn)需要從以下幾個方面考慮：1、整合資源：積極整合農(nóng)村、鄉(xiāng)村旅游等資源，建立旅游服務(wù)體系，提供個性化、差異化的旅游服務(wù)。2、開發(fā)體驗：推出基于傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)靥厣穆糜雾椖亢彤a(chǎn)品，創(chuàng)造獨特的客戶體驗，鼓勵客戶參與產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，如采摘、加工、銷售等，增強社區(qū)的凝聚力和活力。3、拓展市場：通過網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌建設(shè)等手段，將鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)產(chǎn)品推向更廣闊的市場，擴大銷售渠道，增強產(chǎn)品附加值。4、提高效益：通過農(nóng)旅融合，促進農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和流通，提高效益，增加農(nóng)民收入；同時，旅游業(yè)的發(fā)展也能為當(dāng)?shù)貛砀嗟慕?jīng)濟收益。綜上所述，農(nóng)旅融合是一種具有很大潛力的產(chǎn)業(yè)模式，它不僅能夠促進鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)增效，還能夠為旅游業(yè)的發(fā)展提供新的空間和動力。農(nóng)旅融合是指將農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)有機結(jié)合，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，形成一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)。這種模式下，農(nóng)業(yè)資源作為旅游開發(fā)的載體，為游客提供了獨特的鄉(xiāng)村體驗；旅游業(yè)則為農(nóng)村提供了新的發(fā)展機遇，促進了農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)旅融合不僅能夠帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，還能增加就業(yè)機會，改善鄉(xiāng)村環(huán)境，提高農(nóng)民收入，并且能夠滿足市民對品質(zhì)生活的需求。因此，農(nóng)旅融合已經(jīng)成為當(dāng)前鄉(xiāng)村振興的重要措施之一，在未來的發(fā)展中也將持續(xù)受到政府和社會各界的關(guān)注和支持。背景分析隨著旅游市場的不斷發(fā)展，越來越多的人選擇到旅游區(qū)域進行旅游，旅游區(qū)域也成為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一個重要方面。然而，旅游區(qū)域內(nèi)常常存在一個問題，即旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的矛盾。旅游業(yè)的發(fā)展常常占用了農(nóng)業(yè)用地，導(dǎo)致農(nóng)民失去耕地和收入來源，而旅游區(qū)域里的餐飲和住宿服務(wù)卻大量依賴外地供應(yīng)商，使得當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售受到了限制。加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的必要性1、促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展加強旅游區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨?，增加就業(yè)機會，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。2、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性加強旅游區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，可以提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，滿足游客對于健康、綠色、優(yōu)質(zhì)食品的需求，提高旅游區(qū)域的知名度和聲譽。3、減少農(nóng)村空心化現(xiàn)象加強旅游區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，可以避免一些農(nóng)民因為失去耕地而外出打工，減少農(nóng)村空心化現(xiàn)象，維護當(dāng)?shù)剞r(nóng)村社會穩(wěn)定。加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品銷售的必要性1、滿足游客消費需求加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品銷售，可以滿足游客對于地方特色農(nóng)產(chǎn)品的消費需求，增加游客對于旅游區(qū)域的滿意度。2、提高農(nóng)民收入加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品銷售，可以使得當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售市場更加廣闊，提高農(nóng)民收入，促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。3、加強旅游區(qū)域口碑建設(shè)加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品銷售，可以推動旅游區(qū)域的口碑建設(shè)，增加游客的回頭率和宣傳效果。實現(xiàn)互惠共贏的措施1、加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和餐飲、住宿服務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與餐飲、住宿服務(wù)的有機結(jié)合。2、加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的市場營銷工作，建立農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大銷售渠道，滿足游客對于地方特色農(nóng)產(chǎn)品的需求，提高農(nóng)民收入。3、加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和旅游產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品的互動融合，促進旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。4、建立旅游區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機制，保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全。結(jié)語加強旅游區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)互惠共贏是當(dāng)下旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。只有通過旅游和農(nóng)業(yè)之間的深度融合，才能實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資4042.16萬元，其中：建設(shè)投資2635.05萬元，占項目總投資的65.19%；建設(shè)期利息27.09萬元，占項目總投資的0.67%；流動資金1380.02萬元，占項目總投資的34.14%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4042.16萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）2936.36萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1105.80萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：16300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：12861.55萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2522.63萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：49.91%。5、全部投資回收期（Pt）：3.77年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：4903.08萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元4042.161.1建設(shè)投資萬元2635.051.1.1工程費用萬元1994.301.1.2其他費用萬元580.211.1.3預(yù)備費萬元60.541.2建設(shè)期利息萬元27.091.3流動資金萬元1380.022資金籌措萬元4042.162.1自籌資金萬元2936.362.2銀行貸款萬元1105.803營業(yè)收入萬元16300.00正常運營年份4總成本費用萬元12861.55""5利潤總額萬元3363.51""6凈利潤萬元2522.63""7所得稅萬元840.88""8增值稅萬元624.50""9稅金及附加萬元74.94""10納稅總額萬元1540.32""11盈虧平衡點萬元4903.08產(chǎn)值12回收期年3.7713內(nèi)部收益率49.91%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元8372.63所得稅后市場和行業(yè)分析農(nóng)旅融合發(fā)展前景農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)是中國國民經(jīng)濟的兩大支柱行業(yè)，它們對于國家的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展都有著重要的貢獻。而在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)也在不斷地向互相融合的方向發(fā)展，形成了一種新的發(fā)展模式——農(nóng)旅融合。（一）農(nóng)旅融合的意義農(nóng)旅融合是指將農(nóng)業(yè)與旅游兩種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合，創(chuàng)造出一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式。農(nóng)旅融合的意義在于，可以更好地挖掘農(nóng)村的資源潛力，同時提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和品牌價值；同時，旅游業(yè)也可以從中受益，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。（二）農(nóng)旅融合的優(yōu)勢1、豐富旅游內(nèi)容。農(nóng)旅融合可以讓游客在感受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的同時，還可以參觀到農(nóng)村的自然風(fēng)光和歷史文化遺跡，增加旅游內(nèi)容的多樣性和趣味性。2、促進鄉(xiāng)村振興。農(nóng)旅融合可以促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，提高農(nóng)村居民的收入水平、提高生活質(zhì)量，進而扶持鄉(xiāng)村振興。3、提高農(nóng)業(yè)品牌價值。通過農(nóng)旅融合，可以讓更多的消費者了解到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和背后的故事，提高農(nóng)產(chǎn)品的品牌價值和知名度。（三）農(nóng)旅融合的實踐案例目前，全國各地已經(jīng)有很多地方開始探索農(nóng)旅融合的模式，例如杭州的西溪農(nóng)場、北京的十三陵等。這些地方通過集約化經(jīng)營、特色旅游、休閑觀光等方式，成功地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)與旅游的融合發(fā)展，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。（四）未來展望隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的不斷深化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的融合將會越來越緊密，同時也將會在更廣泛的范圍內(nèi)推廣。因此，農(nóng)旅融合作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，在未來的發(fā)展中具有非常廣闊的前景和潛力。農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于旅游的需求也越來越大。而農(nóng)業(yè)是中國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，農(nóng)村地區(qū)也具備眾多的自然和人文資源。如何更好地利用這些資源，滿足人們的旅游需求，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，已成為當(dāng)前社會關(guān)注的熱點話題之一。農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)鏈就應(yīng)運而生。（一）農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)是整個農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)鏈的起點。在這一環(huán)節(jié)中，農(nóng)民種植各類經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖各類家禽家畜，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，也會產(chǎn)生大量的副產(chǎn)品和廢棄物。通過技術(shù)手段的加工和轉(zhuǎn)化，這些副產(chǎn)品和廢棄物也可以被開發(fā)利用，并成為產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)的原材料。（二）初級加工環(huán)節(jié)初級加工環(huán)節(jié)是指將農(nóng)產(chǎn)品進行基本處理后，制成半成品或成品。例如，將麥子加工成面粉，將玉米加工成玉米面等。這一環(huán)節(jié)的加工規(guī)模較小，但是對于農(nóng)民和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻也非常重要。（三）中間加工環(huán)節(jié)中間加工環(huán)節(jié)是指那些將初級加工的農(nóng)產(chǎn)品進一步精加工或轉(zhuǎn)化為其他產(chǎn)品的企業(yè)。例如，將麥子加工成方便面，將玉米加工成淀粉等。這一環(huán)節(jié)需要大量的資金和技術(shù)投入，并且對于企業(yè)的管理水平要求較高。（四）旅游服務(wù)環(huán)節(jié)旅游服務(wù)環(huán)節(jié)是整個農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)包括了各類旅游項目的開發(fā)、旅游服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和運營管理等。在這一環(huán)節(jié)中，農(nóng)村地區(qū)的自然風(fēng)光、人文歷史、鄉(xiāng)土風(fēng)情等資源得到了充分的利用，給游客提供了高品質(zhì)的旅游體驗。（五）旅游商品銷售環(huán)節(jié)在旅游服務(wù)環(huán)節(jié)之后，還有一項非常重要的環(huán)節(jié)，就是旅游商品銷售環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)包括了農(nóng)村特色產(chǎn)品、土特產(chǎn)、旅游紀(jì)念品等產(chǎn)品的銷售。這些產(chǎn)品不僅可以豐富旅游者的消費選擇，也可以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供新的收入來源。綜上所述，農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l從農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)到旅游商品銷售環(huán)節(jié)的完整生產(chǎn)流程。通過高效運作和各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，可以實現(xiàn)農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，并且為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。農(nóng)旅融合總體部署農(nóng)業(yè)和旅游作為中國兩大支柱產(chǎn)業(yè)，各自在國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位。然而，隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高和旅游業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)已經(jīng)無法完全滿足人們的需求。因此，農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的融合發(fā)展成為了當(dāng)前中國發(fā)展的新方向。農(nóng)旅融合是指將農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)這兩個產(chǎn)業(yè)相互融合，創(chuàng)造出一種新型的經(jīng)濟增長模式。具體來說，農(nóng)旅融合是在保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上，發(fā)展農(nóng)村特色旅游，通過各種方式，將農(nóng)業(yè)與旅游相結(jié)合，從而提高了農(nóng)民的收入水平，改善了農(nóng)民的生活條件，同時也促進了旅游業(yè)的發(fā)展，提升了旅游業(yè)的品質(zhì)和服務(wù)水平。為了推進農(nóng)旅融合發(fā)展，國家相關(guān)部門制定了一系列措施和政策。具體包括：（一）加強政策引導(dǎo)，推進市場化發(fā)展。政府加強對農(nóng)旅融合發(fā)展的政策支持，鼓勵企業(yè)投資，促進市場化服務(wù)。同時，扶持農(nóng)村旅游和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。（二）加強規(guī)劃引導(dǎo)，推進集約化發(fā)展。政府加強對農(nóng)村旅游項目的規(guī)劃引導(dǎo)，把握農(nóng)村旅游發(fā)展的機遇，推動旅游業(yè)向集約化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。（三）加強服務(wù)引導(dǎo)，推進差異化發(fā)展。政府加強對農(nóng)村旅游項目的服務(wù)引導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展旅游產(chǎn)品差異化，注重滿足游客的多元化需求，推動農(nóng)旅融合向更高水平發(fā)展?？傊r(nóng)旅融合是當(dāng)前中國發(fā)展的重要方向之一，在實現(xiàn)農(nóng)村振興和旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中有著重要作用。政府需要加強政策引導(dǎo)和規(guī)劃引導(dǎo)，推進集約化和差異化發(fā)展，助推農(nóng)旅融合走向可持續(xù)發(fā)展之路。農(nóng)旅融合發(fā)展有利條件（一）政策支持政府出臺了一系列的政策文件，鼓勵和支持農(nóng)村旅游的發(fā)展，同時也提出了推動農(nóng)旅融合發(fā)展的目標(biāo)。這些政策為農(nóng)旅融合提供了制度保障和政策支持。（二）資源優(yōu)勢農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合可以將兩者的資源優(yōu)勢相互結(jié)合。農(nóng)業(yè)方面，農(nóng)作物、畜牧業(yè)、漁業(yè)等都可以為旅游業(yè)提供資源支撐。旅游業(yè)方面，旅游景點、旅游服務(wù)、旅游文化等可以給農(nóng)業(yè)提供一定的支持。（三）人文環(huán)境農(nóng)村地區(qū)擁有濃厚的鄉(xiāng)土文化和豐富的傳統(tǒng)民俗，這些都是城市沒有的人文環(huán)境。在旅游業(yè)中，這種特色可以吸引到更多的游客，同時也可以為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供更多的經(jīng)濟支持。（四）市場需求隨著人們收入水平的提高和生活水平的改善，人們對旅游消費的需求也越來越大。而在大城市中，人們希望能夠離開城市尋找一片寧靜與自然。這為農(nóng)村地區(qū)提供了一個巨大的市場需求，也為農(nóng)旅融合提供了更多的商機。（五）技術(shù)支持隨著科技的發(fā)展，人們對旅游的需求也在不斷改變。而通過技術(shù)手段，可以將農(nóng)業(yè)與旅游結(jié)合得更加緊密。比如通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以讓游客在線上預(yù)訂旅游服務(wù)，同時也可以為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供更多的渠道。綜上所述，農(nóng)旅融合發(fā)展有著很多的有利條件。政策支持、資源優(yōu)勢、人文環(huán)境、市場需求以及技術(shù)支持等因素共同促進了農(nóng)旅融合的發(fā)展。農(nóng)旅融合發(fā)展趨勢隨著人們對于生活質(zhì)量的提高，旅游業(yè)的發(fā)展已成為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，而農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也在注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的同時，積極探索多元化經(jīng)營的途徑。因此，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展，即農(nóng)旅融合，成為當(dāng)前一個熱門的話題。（一）產(chǎn)業(yè)融合促進區(qū)域發(fā)展通過農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合，能夠更好地發(fā)揮兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，形成復(fù)合型的新興產(chǎn)業(yè)，并將產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈有機地結(jié)合起來，不斷地創(chuàng)造新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)。這種融合產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展，不僅能夠有效地提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的附加值和品牌效應(yīng)，還能夠滿足人們對于新型旅游目的地的需求，促進區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。（二）多元化的消費市場需求近年來，消費者對于旅游產(chǎn)品和服務(wù)的需求發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的景點和酒店式旅游已經(jīng)難以滿足人們的需求。相比之下，具有自然景觀和人文歷史底蘊的鄉(xiāng)村旅游更受歡迎，而此時傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為農(nóng)家樂、采摘園等類型的鄉(xiāng)村旅游也逐漸增多。因此，通過農(nóng)業(yè)與旅游的融合，不僅能夠創(chuàng)造新的消費市場需求，也能夠提供多元化的旅游產(chǎn)品和服務(wù)。（三）推動產(chǎn)業(yè)升級農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展，也能夠有效推動相關(guān)企業(yè)和農(nóng)戶進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。例如，一個普通的農(nóng)民可以通過農(nóng)家樂、民宿等形式將農(nóng)業(yè)資源變現(xiàn)，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的延伸和差異化發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)資源的利用效率。而對于旅游企業(yè)來說，也能夠通過與農(nóng)民的合作，更好地將區(qū)域特色、自然景觀和人文歷史元素融入到旅游產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的附加值和品牌效應(yīng)?？傊r(nóng)旅融合將成為未來一個重要的發(fā)展趨勢，也是一種有利于可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)模式。農(nóng)旅融合發(fā)展戰(zhàn)略隨著現(xiàn)代化進程的加速和人們生活水平的提高，旅游業(yè)成為了一個不可或缺的產(chǎn)業(yè)，同時農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)也占據(jù)著重要地位。農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)在全球范圍內(nèi)都面臨著很多共性問題，例如資源浪費、環(huán)境污染等等。針對這些問題，各國開始逐漸采取農(nóng)旅融合發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)旅融合的定義農(nóng)旅融合，簡單來說，就是農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)通過某種方式的結(jié)合，實現(xiàn)相互促進和共同發(fā)展的過程。農(nóng)旅融合包含了許多方面，如：鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游、觀光農(nóng)業(yè)、休閑度假村、文化體驗等。農(nóng)旅融合是一種全新的經(jīng)濟模式，它將加強農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)之間的互動和交流，并促進兩個產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。農(nóng)旅融合的意義發(fā)展農(nóng)旅融合有著多方面的意義，主要有以下幾點：促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：農(nóng)業(yè)通過融合旅游業(yè)，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，拓寬了銷售渠道。從而減少了農(nóng)業(yè)產(chǎn)能過剩、資源浪費等問題，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。推動鄉(xiāng)村振興：農(nóng)旅融合帶來了更多的就業(yè)機會和增收途徑，同時也促進了當(dāng)?shù)匚幕妥匀画h(huán)境的保護，推動鄉(xiāng)村振興。豐富旅游資源：農(nóng)旅融合可以為旅游業(yè)創(chuàng)造出更加具有吸引力的旅游資源，豐富旅游產(chǎn)品和體驗，滿足不同人群對旅游的需求。提高環(huán)保水平：通過結(jié)合農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)，可以更好地保護生態(tài)環(huán)境，減少污染排放。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得更好的社會效益。農(nóng)旅融合的實踐農(nóng)旅融合在國內(nèi)外已經(jīng)得到了積極的實踐和推廣，并取得了不錯的成效。例如：意大利的農(nóng)家樂——意大利是世界上最先將農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)相結(jié)合的國家之一。意大利的農(nóng)家樂以其優(yōu)美的環(huán)境和豐富的文化內(nèi)涵受到了眾多游客的青睞。澳大利亞的觀光農(nóng)業(yè)——澳大利亞是一個農(nóng)業(yè)大國，但由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟情況較為單一，經(jīng)濟增長緩慢。因此，澳大利亞開始將旅游業(yè)引入農(nóng)業(yè)中，并成功實踐了觀光農(nóng)業(yè)。中國的休閑漁業(yè)——中國的農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展已取得了快速發(fā)展。其中以休閑漁業(yè)最為成功，如江蘇太倉的荷花池。農(nóng)旅融合的發(fā)展策略農(nóng)旅融合發(fā)展需要制定相應(yīng)的發(fā)展策略。以下是幾點建議：完善政策扶持體系：國家和地方應(yīng)加大財政扶持力度，提供相關(guān)政策支持，鼓勵投資者和企業(yè)家參與。加強交流和協(xié)作：農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)之間需要更多的交流和協(xié)作，深化產(chǎn)業(yè)融合。結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣唾Y源：在農(nóng)旅融合發(fā)展中，可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、文化特色、歷史遺跡等資源，發(fā)揮特色優(yōu)勢。引入前沿科技手段：在各種技術(shù)手段的支持下，農(nóng)旅融合可以更好地實現(xiàn)，如智能化農(nóng)業(yè)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等等?？傊r(nóng)業(yè)和旅游業(yè)之間的融合發(fā)展是當(dāng)前世界范圍內(nèi)的熱門話題。通過制定有效的政策和戰(zhàn)略，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加強交流協(xié)作，將農(nóng)旅融合發(fā)展帶入快速發(fā)展的軌道。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃農(nóng)旅融合是一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將鄉(xiāng)村旅游和休閑農(nóng)業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合。通過合理開發(fā)利用農(nóng)業(yè)旅游資源和土地資源，以農(nóng)業(yè)旅游休閑項目、農(nóng)業(yè)配套商業(yè)項目、農(nóng)業(yè)旅游地產(chǎn)項目等為核心功能架構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的功能性和多元性，同時帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)旅融合的發(fā)展可以助力鄉(xiāng)村振興，增強造血功能，同步提升旅游配套帶動鄉(xiāng)村振興。它能夠為農(nóng)民提供增收的機會，讓他們從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，也能吸引更多的游客前來旅游，促進地方經(jīng)濟的繁榮。（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)創(chuàng)新融資體制機制拓寬融資渠道，鼓勵企業(yè)通過發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運營資金。推進能源資產(chǎn)證券化，有效盤活存量資產(chǎn)，為存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供資金保障。加強金融機構(gòu)合作，鼓勵金融機構(gòu)加大對重點項目和企業(yè)的信貸支持力度。創(chuàng)新財政投資，推廣政府與社會資本合作（PPP）模式，增強對社會資本的引導(dǎo)、帶動作用。(二)強化督促考核制定細化年度工作方案,建立監(jiān)督檢查和績效考核機制,明確重點工作和項目,充分發(fā)揮骨干企業(yè)的主題作用,充分發(fā)揮骨干企業(yè)的主體作用,凝聚相關(guān)部門、企業(yè)合力,確保各項任務(wù)和政策措施的落實。(三)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專利等知識產(chǎn)權(quán)保護力度，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強大的精神動力，探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任落實責(zé)任，組織協(xié)調(diào)工作。落實目標(biāo)責(zé)任考核制度，建立和完善績效考核及問責(zé)機制。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)逐級分解，主要任務(wù)指標(biāo)細化到年度，并實施年度目標(biāo)責(zé)任考核，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確相關(guān)部門的責(zé)任與分工，定期召開聯(lián)席會議，定期檢查規(guī)劃目標(biāo)和年度計劃目標(biāo)落實情況，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。(五)加強宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會組織的積極作用，加大對產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(六)營造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。企業(yè)文化企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者（一）企業(yè)楷模的個性特征與作用1、企業(yè)楷模的個性特征企業(yè)楷模又稱企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中總是走在前面，是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要力量。企業(yè)楷模是企業(yè)價值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價值觀的具體體現(xiàn)。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說：“如果價值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價值的化身和組織結(jié)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。在強文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一個巨大的火車頭，一個魔術(shù)師，是每個遇到困難的人都想依靠的對象，他們有著不可動搖的個性和作風(fēng)，他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠。他們常常是戲劇性地向人們顯示，成功是在人們力所能及的范圍之內(nèi)的。”企業(yè)楷模之所以受人尊敬和崇拜，關(guān)鍵在于他們是先進文化的代表，他們做了他人能做而沒有勇氣做的事情。2、企業(yè)楷模的作用企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行、一舉一動都體現(xiàn)了企業(yè)的價值導(dǎo)向。他們在企業(yè)中也許不擔(dān)任任何管理職務(wù)，也許算不上高技術(shù)人才，但他們德高望重，備受人們敬重。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置?？兪侨藗冃哪恐谐缇吹呐枷窈陀行蔚木裰еＨ绻麤]有他們，企業(yè)文化就會由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的具體作用是：（1）榜樣作用。企業(yè)楷模具有時代特點，體現(xiàn)現(xiàn)實文化的主導(dǎo)精神。他們能以其優(yōu)秀的品德、模范的言行、生動感人的現(xiàn)實文化形象感染人們。他們的為人和功績是一般員工直接體驗的，容易使大家產(chǎn)生感情共鳴，因而樂意去仿效。（2）聚合作用。企業(yè)楷模產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，易于為群眾所認(rèn)同和敬佩，并產(chǎn)生獨特的魅力，吸引著周圍的員工，使整個組織同心同德，形成整體力量。（3）輿論導(dǎo)向作用。在一個良好的組織文化環(huán)境中，企業(yè)楷模的公正主張和遠見卓識，能夠控制輿論導(dǎo)向，能夠起到引導(dǎo)員工言行、強化企業(yè)價值觀的作用。（4）調(diào)和作用。企業(yè)楷模以自身在企業(yè)中的地位和優(yōu)勢，在解決企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾、沖突時起著調(diào)和作用。如以公正的態(tài)度提出調(diào)停條件，判定是非，充分詮釋企業(yè)處理沖突的立場、原則和手段，化解沖突。企業(yè)楷模的調(diào)節(jié)往往能夠起到企業(yè)行政方法、法律方法和規(guī)章制度等所起不到的作用。（5）創(chuàng)新作用。企業(yè)楷模著迷于把自己的幻想變成現(xiàn)實，其觀念、言行常常突破慣例。企業(yè)楷?！熬拖窆诺湮膶W(xué)作品中的英雄，每個英雄都有一條龍在等著他去搏斗，或是有些障礙需要他們?nèi)タ朔雹?。因此，企業(yè)楷模本身的創(chuàng)新之舉，往往代表著積極的企業(yè)文化傾向。他們通過自身的榜樣作用把先進的文化傾向傳遞給組織其他成員，點燃大家的創(chuàng)新激情，帶動著整個企業(yè)文化的創(chuàng)新。（二）企業(yè)楷模的類型從不同角度劃分，企業(yè)楷模有若干類型。1、群眾楷模與領(lǐng)導(dǎo)楷模從企業(yè)楷模的來源看，有“群眾楷模”和“領(lǐng)導(dǎo)楷?！?。即有的來源于生產(chǎn)經(jīng)營第一線的普通群眾，有的來源于企業(yè)管理層乃至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層。基層的楷模身居群眾之中，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，容易使人產(chǎn)生認(rèn)同感和親近感。管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的楷模集權(quán)力因素和非權(quán)力因素于一身，能夠形成超越權(quán)力的人格感召力。2、共生楷模與情勢楷模從企業(yè)楷模的形成特點看，有“共生楷?！焙汀扒閯菘！薄＿@種劃分方法源于特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書。在書中，他們把企業(yè)楷模稱為企業(yè)英雄。企業(yè)英雄分為“共生型”和“塑造型”兩類。松下幸之助、愛迪生等皆屬于具有傳奇和神秘色彩的共生楷模。前者是與企業(yè)共同產(chǎn)生的，往往由企業(yè)的締造者和創(chuàng)業(yè)者充當(dāng)這一角色。這種楷模對企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展做出過巨大貢獻，他們的事跡往往被“神化”，因而在企業(yè)員工心目中始終保持著完美的形象和持久的影響力。后者是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時刻“塑造”出來的，與共生楷模相比，他們的事跡更現(xiàn)實、更具有可仿效性，屬于“情勢楷?！?。3、單項楷模與全能楷模從企業(yè)楷模的事跡及特征看，有“單項楷?！焙汀叭芸！?。單項楷模的事跡及品行特征集中表現(xiàn)在某一方面，全能楷模則是在很多方面都有突出的業(yè)績，表現(xiàn)出比較全面的優(yōu)秀品質(zhì)。也可以說，單項楷模從某一方面體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，全能楷模比較全面地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。企業(yè)楷模如果能成為全面發(fā)展的文化楷模固然很好，有利于員工和群眾對企業(yè)文化的全面認(rèn)識。但是，人的成長、發(fā)展受眾多因素的影響和制約，成為超群、杰出的楷模者甚少，有的企業(yè)沒有這樣的人物，有的企業(yè)僅僅存在于歷史人物中甚至是虛幻出來的。因此，企業(yè)成員只要具有某一方面或幾方面獨特的優(yōu)勢，在某些方面體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，就成為文化楷模。況且，這類單項楷模個性突出、形象鮮明，更容易為群體成員所學(xué)習(xí)和效仿。4、歷史楷模與現(xiàn)實楷模從企業(yè)楷模形成的時期看，有“歷史楷?！焙汀艾F(xiàn)實楷?！?。如大慶的鐵人王進喜即為歷史楷模，新鐵人王啟民即為現(xiàn)實楷模。歷史楷模往往是企業(yè)文化傳統(tǒng)的創(chuàng)立者，他們的品格、行為、作風(fēng)、形象往往傳為佳話，為企業(yè)后來者所仰慕、尊崇。他們所創(chuàng)造的企業(yè)文化傳統(tǒng)具有比較鮮明的特色，作為企業(yè)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)能夠世代延續(xù)下去?，F(xiàn)實楷模是能夠繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能在現(xiàn)實中創(chuàng)造新的業(yè)績，體現(xiàn)和傳播新的價值觀念的企業(yè)楷模。歷史楷模和現(xiàn)實楷模盡管形成的時期不同，都能對企業(yè)文化的發(fā)展起到巨大的推動作用。（三）企業(yè)楷模與企業(yè)家在一個企業(yè)中，企業(yè)楷模與企業(yè)家的角色有時集中在一個人身上，有時表現(xiàn)在不同人的身上。表現(xiàn)在一個人身上，固然有權(quán)力影響力和情感影響力合一的效應(yīng)，但兩種角色較難統(tǒng)一。多數(shù)情況下，兩種角色是由不同的人擔(dān)當(dāng)?shù)?，他們以各自不同的行為方式和風(fēng)格，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮作用。一般情況下企業(yè)家目光遠大，其重要的行為特征在于能當(dāng)機立斷；企業(yè)楷模直覺性很強，往往能立即辨認(rèn)出某種做法合不合理；企業(yè)家時常忙于日常事務(wù)；企業(yè)楷模則總是以自己的思考方式去嘗試他們認(rèn)為能體現(xiàn)價值的事務(wù)，很少受別人的影響。企業(yè)固然需要企業(yè)家來保證一切按規(guī)范正常運轉(zhuǎn)，但也需要英雄人物良好的作風(fēng)和精神狀態(tài)在企業(yè)中起引導(dǎo)作用。企業(yè)家精神與企業(yè)文化（一）發(fā)揚企業(yè)家精神的重要性任何一個國家、一個民族、一個企業(yè)都有自己的精神，同樣一個處于市場經(jīng)濟主角地位的企業(yè)家階層也有自己的精神。一般認(rèn)為，企業(yè)家精神是建立在企業(yè)家階層對市場經(jīng)濟本質(zhì)的把握和對企業(yè)特征、價值的理解和認(rèn)識基礎(chǔ)上的，反映著企業(yè)家在整個經(jīng)營活動中的價值觀念、工作準(zhǔn)則和他對事業(yè)的追求。企業(yè)家精神最本質(zhì)的內(nèi)容就是冒險精神和創(chuàng)新精神，這種精神是市場經(jīng)濟社會商業(yè)文化的主調(diào)，是最珍貴的文化資源。從微觀層面上說，企業(yè)家精神對企業(yè)主流文化的形成有著直接影響。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神表現(xiàn)在其“不墨守成規(guī)、不死循經(jīng)濟循環(huán)軌道，常常是創(chuàng)造地變更其軌道”。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是“在尋找變化，對變化做出反應(yīng)，并把變化作為一個可供開發(fā)利用的機會”。企業(yè)家精神中這種創(chuàng)新、進取、敢冒風(fēng)險的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導(dǎo)航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。作為企業(yè)家精神的體現(xiàn)者，企業(yè)家，在經(jīng)營實踐中通過自己的權(quán)力和感召力，把他所提倡的這種觀念傳導(dǎo)給組織成員，通過自身的“英雄”形象和強者形象，感染員工，使其產(chǎn)生對創(chuàng)新、進取與冒險精神的認(rèn)同心理，從而提升企業(yè)文化的層次，為企業(yè)文化注入活力。當(dāng)然，企業(yè)家精神不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)家精神體現(xiàn)為企業(yè)家階層的文化特征，主要體現(xiàn)在經(jīng)營創(chuàng)新和事業(yè)開拓方面的指導(dǎo)思想和哲學(xué)。企業(yè)文化作為一個整體的組織文化，是一個企業(yè)從事經(jīng)營管理、處理內(nèi)外各種關(guān)系等所表現(xiàn)出來的價值觀、行為準(zhǔn)則，從文化外延上看要比企業(yè)家精神大一些，因此，發(fā)揚企業(yè)家精神不能代替企業(yè)文化管理。（二）企業(yè)家精神的內(nèi)涵企業(yè)家精神既是企業(yè)家個人素質(zhì)、信仰和行為的反映，又是企業(yè)家對企業(yè)生存、發(fā)展及未來命運所抱有的理想和信念。其內(nèi)涵主要包括以下幾點。1、獨具慧眼的創(chuàng)新精神創(chuàng)新是一種新理論以及在這種新理論指導(dǎo)下的實踐，是一種新思想以及在這種新思想指導(dǎo)下的行為，也是一種新的原則和方法以及在這種新的原則和方法指導(dǎo)下的具體活動。它是運用創(chuàng)造性思維方法，對舊事物的否定和對事物發(fā)展新途徑、新方法、新技術(shù)、新手段的探索。企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)在企業(yè)家對市場的敏銳觀察和大膽突破，對技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、對企業(yè)制度和組織的改造等方面。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)活力的源泉，也是企業(yè)謀求改變現(xiàn)狀和實現(xiàn)快速發(fā)展的原動力。2、敢擔(dān)風(fēng)險的開拓精神這種精神是企業(yè)家的內(nèi)在品質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、社會生產(chǎn)力迅速提高，市場競爭愈演愈烈的社會中，企業(yè)經(jīng)營管理每時每刻都充滿各種風(fēng)險，如投資風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險等，企業(yè)家正是靠這種精神驅(qū)動，才敢于面對和承擔(dān)各種風(fēng)險，善于在風(fēng)險中尋找機會，抓住機遇，開拓前進。3、敢于拼搏的進取精神企業(yè)家是永不滿足于現(xiàn)狀的，總是以高昂的士氣積極進取，具有向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)的雄心壯志，這是所有成功企業(yè)家的共同特質(zhì)。企業(yè)家若缺乏或失去了這種精神，必然安于現(xiàn)狀，畏首畏尾，在困難面前不敢拼搏，因而就不能使企業(yè)在市場上立足，更談不到取得競爭優(yōu)勢，久而久之，必然危及企業(yè)的生存。對于剛剛在市場中學(xué)習(xí)游泳的中國企業(yè)家而，言，敢于拼搏的進取精神是最為可貴的。4、科學(xué)理性的實效精神企業(yè)家在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往表現(xiàn)出強烈的實效精神，講究科學(xué)，實事求是，遵循經(jīng)濟規(guī)律，腳踏實地抓好經(jīng)營管理，追求效益最佳化和效率最大化。如果一個企業(yè)家缺乏實效精神，只追求轟動效應(yīng)，光講投入不計產(chǎn)出，違背規(guī)律，必遭市場懲罰。企業(yè)家也就失去了其應(yīng)有的理性特質(zhì)。5、尊重人才的寬容精神企業(yè)家在管理過程中具有強烈的人本觀念，尊重人、相信人、依靠人，以寬容的精神及真誠、友善的態(tài)度對待員工、顧客、合作者和社會其他公眾。寬容精神還表現(xiàn)在企業(yè)家對下屬工作失誤的寬容，以及對員工個性及缺點的寬容等。企業(yè)家的寬容精神是企業(yè)匯聚良才，產(chǎn)生內(nèi)聚力和吸引力，實現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新的重要因素，也是企業(yè)贏得社會信賴不斷走向成功的重要條件。6、面向世界的競爭精神企業(yè)家在經(jīng)營中敢于競爭，超越他人，這是天性。在經(jīng)濟全球化的環(huán)境里，企業(yè)資源配置遠遠沖破國別界限，轉(zhuǎn)向區(qū)域化和全球市場，使國際性市場競爭愈演愈烈。優(yōu)秀的企業(yè)家能以特有的世界目光，面向全球市場，積極投身于國際競爭舞臺，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在世界市場上爭得一席之地。在中國“人世”后，企業(yè)的市場半徑迅速延伸，更加需要企業(yè)家的這種面向世界的競爭精神。7、熱愛祖國的奉獻精神企業(yè)家不僅對振興民族經(jīng)濟和促進企業(yè)發(fā)展負有重大責(zé)任，而且對社會全面進步和人的全面發(fā)展負有社會責(zé)任；企業(yè)家不僅熱愛企業(yè)，而且具有強烈的愛國情結(jié)并把它轉(zhuǎn)化成一種奉獻精神，愿意把自己的知識、智慧奉獻給祖國。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家的這種奉獻精神，可以引導(dǎo)企業(yè)通過合法、誠實的經(jīng)營獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益，正確處理好國家、集體和個人的關(guān)系，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任，促進社會文化進步。奉獻精神是社會主義精神文明的本質(zhì)要求，也是企業(yè)家精神的最高境界。建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標(biāo)準(zhǔn)。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應(yīng)當(dāng)做，哪些不應(yīng)當(dāng)做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過程中必須堅持對員工進行理想信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺地對自己的行為負責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識，不斷進行管理理念與方法創(chuàng)新，在強化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，擴大民主管理的范圍，使員工有更多的機會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責(zé)任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從建設(shè)方法上看，一方面要通過對員工進行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進行引導(dǎo)，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習(xí)慣；另一方面，當(dāng)某種先進道德被多數(shù)人認(rèn)同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴(yán)格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結(jié)合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導(dǎo)員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進員工整體道德水平的提高。企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新（一）企業(yè)文化選擇1、企業(yè)文化選擇的含義在企業(yè)文化的積累、傳播過程中，積累原有的文化，創(chuàng)造新的文化，吸收異質(zhì)文化，都需要選擇。企業(yè)文化選擇是企業(yè)文化運動的客觀功能，它總是對同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實成分進行篩選，有選擇地積累和儲存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，摒棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分；企業(yè)文化在發(fā)展中又對不同質(zhì)的文化加以選擇，這種選擇不是簡單機械地拿來，而是經(jīng)過文化判斷、文化分析、文化評價等活動擇其精華加以吸收。企業(yè)文化的選擇過程實質(zhì)上就是企業(yè)文化的沖突過程。在新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間沖突的結(jié)果是，優(yōu)秀文化得到繼承、弘揚或吸收，消極文化遭到淘汰或舍棄。因此，企業(yè)文化選擇往往通過沖突來實現(xiàn)。需要指出的是，企業(yè)文化沖突和選擇雖然是客觀的，但當(dāng)人們認(rèn)識了企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律以后，是可以通過分析企業(yè)文化沖突的起因、性質(zhì)、程度，從實際出發(fā)，從主觀上明確企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從而有目的地、自覺地選擇同質(zhì)文化中的優(yōu)秀部分及異質(zhì)文化中具有適應(yīng)性的部分，并且通過各種手段倡導(dǎo)、強化這些企業(yè)文化，進而緩解沖突，達成共識，并把企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀內(nèi)化到群體意識中去。2、企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的基本價值觀。企業(yè)基本價值觀是企業(yè)的靈魂和宗旨，是企業(yè)文化的深層特質(zhì)。這種特質(zhì)不易改變，因此符合企業(yè)價值觀要求的文化特質(zhì)就會很容易地被接受、積累和傳播，而與企業(yè)基本價值觀相悖的文化特質(zhì)就會遭到抵制、拒絕，因而被淘汰、被舍棄。企業(yè)文化選擇的總趨勢是擇善、擇優(yōu)。當(dāng)企業(yè)的基本價值觀已嚴(yán)重阻礙企業(yè)順利發(fā)展時，企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn)就隨之發(fā)生變化，逐漸把代表企業(yè)文化發(fā)展方向的企業(yè)價值觀作為新的選擇標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)企業(yè)新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間發(fā)生沖突時，如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化得到繼承、弘揚或吸收？必須從一切是否有利于企業(yè)創(chuàng)新的角度考慮企業(yè)文化的選擇，因為在激，烈競爭的市場環(huán)境中，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才有前途，才能立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。首先，任何創(chuàng)新行為，如新技術(shù)的發(fā)明、新產(chǎn)品的開，發(fā)、新工藝的設(shè)計、新體制的構(gòu)建、新制度的確立、新市場的開辟等，都從觀念創(chuàng)新開始。因此，企業(yè)創(chuàng)新的原始推動和初始設(shè)計，都與企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的精神環(huán)境有關(guān)。其次，創(chuàng)新行為通常在起步階段就表現(xiàn)出非常規(guī)性，意味著對正統(tǒng)、主流的“背離”，獨辟蹊徑，別出心裁。因此，創(chuàng)新行為不可避免地要遭到習(xí)慣行為、定式化規(guī)則的反對，遭到種種非難。企業(yè)創(chuàng)新行為的成功，完全依賴于企業(yè)新文化的激勵和支持。最后，創(chuàng)新意味著一定的風(fēng)險，意味著從直接行為者到企業(yè)決策者要共擔(dān)風(fēng)險，這就要求企業(yè)擺脫保，守僵化的文化，樹立正確的“風(fēng)險一收益”觀，營造寬容失敗的文化氛圍。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新沒有先進企業(yè)文化的激勵與支持，而病態(tài)、不良甚至惡劣的企業(yè)文化反而處處干擾、阻撓、破壞、延遲企業(yè)創(chuàng)新行為的時候，企業(yè)文化共同體擺脫此種境地的唯一選擇，只能是無情地拋棄現(xiàn)有的企業(yè)文化傳統(tǒng)，代之以新的企業(yè)文化規(guī)范。在這種情況下，對于那些高層管理者，即病態(tài)、不良企業(yè)文化的代表者來說，個人悲劇是不可避免的。因此，對企業(yè)文化傳統(tǒng)的拋棄，同時也往往意味著企業(yè)文化共同體對那些“頑固不化”的人物的拋棄，而不是對他的改造和轉(zhuǎn)變。除了不良的、病態(tài)的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)以外，常態(tài)的、優(yōu)良的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)也并非總是有助于企業(yè)創(chuàng)新，總是給創(chuàng)新以巨大推動和支持。因為文化信念一經(jīng)轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)，它在確立了其權(quán)威地位和更廣泛、更深刻、更持久地對企業(yè)文化共同體發(fā)生影響的同時，也在失去其創(chuàng)新屬性，變得保守，從而對企業(yè)創(chuàng)新不再具有那種巨大的推動作用，有時甚至?xí)斐梢欢ǖ淖璧K。之所以會產(chǎn)生這種情況，是因為創(chuàng)新的本質(zhì)永遠是無拘無束、試圖沖破一切程式的，在較長的時期內(nèi)是與傳統(tǒng)相對立的。尤其是對那些在一定時期形成了較有影響的企業(yè)文化傳統(tǒng)的企業(yè)而言，其文化傳統(tǒng)常常成為企業(yè)前進的包獄。這些企業(yè)有可能在維護和繼承這些文化傳統(tǒng)的旗幟下，緩慢地葬送掉企業(yè)的創(chuàng)新活力，葬送掉企業(yè)的前途。需要特別強調(diào)的是，企業(yè)創(chuàng)新依賴于企業(yè)文化的創(chuàng)新，絕不意味著企業(yè)文化共同體一味地去進行無窮盡的創(chuàng)新，全然不顧及對企業(yè)文化傳統(tǒng)的堅守、繼承和發(fā)揚。企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性，企業(yè)文化最深刻的沖突可能來自企業(yè)整個文化體系與其進一步創(chuàng)新行為的矛盾，當(dāng)二者沖突非常尖銳時，就要求企業(yè)對原有文化進行重新選擇，并適時地吸納新的文化因子，實現(xiàn)企業(yè)文化的全面調(diào)整與創(chuàng)新。企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點為了更好地研究企業(yè)文化的評價標(biāo)準(zhǔn)、方法與指標(biāo)體系，有必要首先對企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點做一簡要分析。（一）投入與產(chǎn)出比特點企業(yè)文化管理需要投入，自然也會有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項目投入與產(chǎn)出比中是最大的。以前很多人認(rèn)為企業(yè)文化管理的投入是成本，是一種管理成本。本書認(rèn)為，企業(yè)文化管理的投入不是成本，而是投資。投資與成本的概念不一樣，投資是追求回報的，是講效益的；而成本是要壓縮的，是需要節(jié)省的。從成本觀出發(fā)，企業(yè)文化管理投入越少越好，不花錢才好；但從投資觀出發(fā)，為了加強企業(yè)文化管理，應(yīng)當(dāng)加大投資，在特殊時期，當(dāng)企業(yè)文化嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展需要時，還要追加投資。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理上的投資，不光是物質(zhì)方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投資回報周期特點在企業(yè)文化管理上的投資，其產(chǎn)出（回報）不是立竿見影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長期性的特點。這些特點往往影響人們對企業(yè)文化管理價值的正確判斷。有些人說，抓經(jīng)營管理是實的，馬上能見成效；抓企業(yè)文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此沒有建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不少企業(yè)只是在宣傳部門掛一塊牌子，企業(yè)文化管理成為一種部門職能，不把企業(yè)文化管理放到應(yīng)有的“一把手工程”的戰(zhàn)略地位上。（三）產(chǎn)品特點企業(yè)文化管理的投入，其產(chǎn)出包括兩部分：一是精神產(chǎn)品，如正確的價值觀、堅定的信仰、高尚的追求、良好的道德風(fēng)尚、快捷有效的工作作風(fēng)和積極向上的精神風(fēng)貌等。二，是物質(zhì)產(chǎn)品，即經(jīng)濟效益。通過企業(yè)文化管理帶來的經(jīng)濟效益，需要通過一定的通道。比如，促使企業(yè)按經(jīng)濟規(guī)律辦事，提高經(jīng)營效率；調(diào)動人的工作積極性，產(chǎn)生精神變物質(zhì)的效應(yīng)；提高企業(yè)商譽，增加品牌價值等。但這種周期往往比較長，且較難測量。美國管理學(xué)家約翰?科特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，通過對大量企業(yè)文化成功案例的分析論證，使人們堅信文化就是生產(chǎn)力，文化就是無形資產(chǎn)，文化就是財富。在企業(yè)文化管理上舍得投入，加上對這種投資進行科學(xué)管理，一定會獲得理想的產(chǎn)出。企業(yè)文化的分類與模式（一）企業(yè)文化的分類企業(yè)文化是一個由若干價值因素所構(gòu)成，并通過生產(chǎn)經(jīng)營、對外交往等活動以及文化典禮、儀式等載體反映其特征的復(fù)雜的開放系統(tǒng)。不同的內(nèi)外環(huán)境會造就不同的企業(yè)文化。嚴(yán)格地說，每個企業(yè)的成長環(huán)境都有差異，因此每個企業(yè)的文化特質(zhì)都不盡一致，正像自然界沒有兩片完全相同的樹葉一樣，有多少個企業(yè)就有多少種企業(yè)文化。從這個意義上講，對企業(yè)文化進行科學(xué)分類是一件困難的事。不過，當(dāng)我們對不同的企業(yè)文化的構(gòu)成要素和影響要素進行必要的抽象時，可以發(fā)現(xiàn)，很多相近或相同的文化特質(zhì)，依據(jù)不同的文化特質(zhì)的組合，就可以對千差萬別的企業(yè)文化進行大致的分類。1、按發(fā)育狀態(tài)分類按企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)分類，可以劃分為成長型文化、成熟型文化和衰退型文化。（1）成長型文化是一種年輕而充滿活力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)一般是和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適應(yīng)的。在企業(yè)初創(chuàng)時期，事業(yè)蓬勃發(fā)展，資本迅速膨脹，規(guī)?？焖贁U張，企業(yè)中各種文化相互沖突，表現(xiàn)出新文化不斷上升的態(tài)勢，在內(nèi)外環(huán)境的作用下，企業(yè)被注入了很多新的觀念、新的價值和新的精神，如勇于創(chuàng)新、競爭和開拓進取等。此時企業(yè)的盈利狀況呈現(xiàn)一種日益上升的趨勢，前景看好，所以新文化對員工表現(xiàn)出很大的吸引力和感召力。但是，由于成長型文化所面對的外部市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部人員、結(jié)構(gòu)、制度以及經(jīng)營模式尚未定型，因此這種文化類型也是不穩(wěn)定的，如果不善于引導(dǎo)和培育也會出現(xiàn)偏差。（2）成熟型文化是一種個性突出且相對穩(wěn)定的企業(yè)文化。一般來講，企業(yè)發(fā)展進入成熟期，經(jīng)營規(guī)模和市場穩(wěn)定，人員流動率降低，管理運行狀態(tài)良好，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系及企業(yè)與社會公眾的關(guān)系也調(diào)試到了正常狀態(tài)，與之相適應(yīng)的企業(yè)文化也進入穩(wěn)定階段。經(jīng)過企業(yè)成長期文化的沖突與整合，企業(yè)文化的個性特征也越來越鮮明；企業(yè)的主導(dǎo)文化已經(jīng)深入人心，形成了諸多的非正式文化和濃烈的文化氛圍。此時企業(yè)的規(guī)章制度順理成章，政令暢通無阻，企業(yè)文化的發(fā)展進入了黃金時期。但是，由于成熟型的企業(yè)文化具有的某種慣性和情性，創(chuàng)新與變革的難度較大。（3）衰退型文化是一種不合時宜、阻礙企業(yè)進步的企業(yè)文化。企業(yè)文化從成長到成熟、再到衰退是必然的。衰退型的企業(yè)文化已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，急需全面變革與更新。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，市場漸變或突變，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理方式面臨越來越大的挑戰(zhàn)，原有企業(yè)文化逐漸成為衰退型文化。這種文化如果不能隨著企業(yè)環(huán)境的變化積極地進行創(chuàng)新，就可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，或成為導(dǎo)致企業(yè)走下坡路直至被市場淘汰的根本原因。2、按企業(yè)性質(zhì)分類按企業(yè)的性質(zhì)對企業(yè)文化進行分類，可以劃分為國有企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化、民營企業(yè)文化等。這種對企業(yè)文化類型的劃分方法具有一定的國別和時間的局限性。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，這些不同企業(yè)文化類型之間的差別會明顯減少。（1）國有企業(yè)文化在中國是一種典型的企業(yè)文化。長期以來，國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中一直占據(jù)統(tǒng)治地位。國有企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感較強，政策性、計劃性、全局意識和奉獻精神較強的特征，且有一定“以老大自居”的觀念特征。中國國有企業(yè)文化是在計劃經(jīng)濟的搖籃中發(fā)育成長的，目前在市場經(jīng)濟體制中，伴隨著產(chǎn)權(quán)改革和制度的創(chuàng)新，面臨著轉(zhuǎn)型、更新和再造。（2）合資企業(yè)文化在中國是一種新型的企業(yè)文化。改革開放以來，中國大陸大量引進，國外和港澳臺地區(qū)的資本與技術(shù)，形成了龐大的合資企業(yè)群體。合資企業(yè)文化的形成受，合資雙方文化背景和經(jīng)營管理方式的影響，是雙方文化優(yōu)勢的嫁接，因此具有綜合性和優(yōu)化性的特點。這種文化中滲透著比較濃重的科學(xué)、理性、創(chuàng)新和卓越意識。但合資企業(yè)文化也容易出現(xiàn)文化沖突、合資各方貌合神離的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致合資失敗的主要原因之一。（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化在中國是一種特殊的企業(yè)文化。伴隨著中國進入市場經(jīng)濟軌道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化因受農(nóng)耕文化和傳統(tǒng)家族文化影響較深，帶有明顯的農(nóng)村社區(qū)文化和泛家族文化的特征；又由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一開始就沒有靠山，因此使其具備了強烈的自主意識、市場競爭意識和創(chuàng)業(yè)精神。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，科技進步，市場空間擴大，同時不斷受到城市現(xiàn)代文明的輻射影響，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企，業(yè)文化，尤其是處于開放前沿地域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化，已經(jīng)脫胎換骨，發(fā)展成為較先進的企，業(yè)文化。（4）民營企業(yè)文化在中國是一種具有較強活力的企業(yè)文化。中國的民營企業(yè)大多經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，民營企業(yè)家在企業(yè)成長中起了關(guān)鍵作用，有些民營企業(yè)發(fā)展的起點比較高，在科技、人才上又占據(jù)優(yōu)勢，因此民營企業(yè)文化中不乏創(chuàng)新精神、冒險精神和強烈，的爭奪市場的意識，更有現(xiàn)代企業(yè)的科技意識和人才觀，特別是其中較多地體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者—一企業(yè)家個人的品格，企業(yè)家精神成為企業(yè)文化的主導(dǎo)力量。因此，民營企業(yè)文化具備鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化特征，是具有生命力和發(fā)展前景的企業(yè)文化。但有些民營企業(yè)文化中也有傳統(tǒng)家族主義文化的烙印，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的發(fā)展。3、按內(nèi)容特質(zhì)分類按企業(yè)文化的內(nèi)容特質(zhì)分類，可以劃分為目標(biāo)型文化、競爭型文化、創(chuàng)新型文化、務(wù)實型文化、團隊型文化和傳統(tǒng)型文化等。這是從中國企業(yè)文化目前的實際出發(fā)劃分的企業(yè)文化類型，在國際上不一定具有普遍性。（1）目標(biāo)型文化是以企業(yè)的最高目標(biāo)為核心的企業(yè)文化。具有這類文化的企業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、內(nèi)部管理上都追求最高、最強、最佳，力爭卓越、創(chuàng)造一流是企業(yè)最高精神境界，是企業(yè)的基本經(jīng)營宗旨和管理哲學(xué)。（2）競爭型文化是以競爭理念為核心的企業(yè)文化。處于競爭異常激烈的行業(yè)中的企業(yè)，往往注重外部市場環(huán)境對企業(yè)的影響，經(jīng)常與競爭對手進行比較，在改進產(chǎn)品和服務(wù)上殫精竭慮，努力拓展市場范圍，延長經(jīng)營半徑，擴大市場占有率。這些企業(yè)把增強企業(yè)的競爭能力作為建設(shè)企業(yè)文化的重點，從企業(yè)精神的表述到企業(yè)經(jīng)營管理的方式方法等，到處都滲透著競爭精神，體現(xiàn)著企業(yè)追求卓越、贏得優(yōu)勢的價值追求。（3）創(chuàng)新型文化是以創(chuàng)新理念為核心的企業(yè)文化。在這種類型的企業(yè)文化中蘊涵著強烈的創(chuàng)新意識、變革意識和風(fēng)險意識，一切從未來著眼，求新求變。高科技企業(yè)一般具有比較明顯的創(chuàng)新型文化特征。（4）務(wù)實型文化是以求真務(wù)實理念為核心的企業(yè)文化。在務(wù)實成為主流文化的企業(yè)中，表現(xiàn)出濃厚的說實話、辦實事、重實效、一切唯實、不拘形式、反對浮夸和虛假作風(fēng)的特征。這類企業(yè)把工作實績作為考核一個人的唯一尺度；把工作效率和經(jīng)濟效益高低作為衡量各項工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有一種鮮明的誠實性格和腳踏實地的工作作風(fēng)。（5）團隊型文化是以團隊精神為核心的企業(yè)文化。這種文化類型強調(diào)以人為中心，倡導(dǎo)集體主義精神和團結(jié)協(xié)作精神。其企業(yè)行為特征是，一般采用集體決策方式，在工作中強調(diào)個人目標(biāo)與集體目標(biāo)的一致性，鼓勵員工和睡一致、愛廠如家，把精誠團結(jié)、共同行動作為取得經(jīng)營優(yōu)勢和謀求企業(yè)發(fā)展的根本。（6）傳統(tǒng)型文化是以突出民族優(yōu)良傳統(tǒng)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)以及企業(yè)歷史傳統(tǒng)為特征的企業(yè)文化。一般在歷史悠久的老字號企業(yè)、以戰(zhàn)爭年代國營企業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的企業(yè)、20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)辦的國有企業(yè)中較容易找到這種類型的企業(yè)文化。具有這種文化的企業(yè)，有強烈