房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

Summary：工程造價(jià)管理是房建工程主要內(nèi)容之一，管理成效關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，引起各部門重視，經(jīng)建設(shè)單位采用動(dòng)態(tài)化管理模式，從決策、招投標(biāo)、施工等方面全方位地管理，明確控制要點(diǎn)，實(shí)施完善的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理體系內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作秩序開展，降低投資成本，保證項(xiàng)目綜合效益最大化，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。Keys：房建工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制要點(diǎn)引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，群眾對(duì)房建工程功能、居住舒適度、安全性等提出較高要求，眾多建設(shè)單位增強(qiáng)自身綜合能力，把工作重心放在工程造價(jià)管理方面，通過全過程控制與管理，確保各項(xiàng)資源應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。再加上專業(yè)化管理隊(duì)伍組建，主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，從細(xì)節(jié)上處理常規(guī)問題，避免不良因素影響阻礙工程建設(shè)，保質(zhì)保量的同時(shí)提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)效性。一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)房建工程的影響房建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，需做好各階段造價(jià)管理工作，詳細(xì)記錄相關(guān)信息數(shù)據(jù)及資料，在管理中本著實(shí)事求是原則，推動(dòng)各項(xiàng)工作良好開展，還能滲透新理念、實(shí)施新機(jī)制，滿足行業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)要求，整體規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)[1]。同時(shí)，還會(huì)與傳統(tǒng)化管理模式對(duì)比，了解各類問題發(fā)生的具體原因，提出針對(duì)性的解決方案與措施，能對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程動(dòng)態(tài)化跟蹤，各環(huán)節(jié)具備完整的管理措施，實(shí)踐成效有較強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。關(guān)于房價(jià)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，核心目的是確保工程造價(jià)有效性明顯提升，在各階段都能分析工程建設(shè)特點(diǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)造價(jià)管理實(shí)際情況，編制與實(shí)施完善的管理措施，成為極其重要的管理手段。尤其是對(duì)隱蔽工程、交叉工程的造價(jià)管理，變化性特點(diǎn)較強(qiáng)，在不同階段中根據(jù)實(shí)際情況做好造價(jià)管控工作，有明確目標(biāo)，編制完善的管理計(jì)劃，推動(dòng)管理工作有序開展，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。二、房屋建筑工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)及要點(diǎn)（一）決策從項(xiàng)目決策階段開始開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，做好項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算控制，既引起各方重視，又為后續(xù)工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。決策階段的在造價(jià)管理，更傾向?qū)?xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容的分析，多方面搜集信息數(shù)據(jù)，分析工程建設(shè)地區(qū)的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、各類材料價(jià)格、作業(yè)條件等，在初期投資階段就能保證各項(xiàng)條件充足，依據(jù)預(yù)算機(jī)制在后續(xù)作業(yè)中嚴(yán)謹(jǐn)控制，避免浪費(fèi)資源。（二）招投標(biāo)大部分房建工程會(huì)采用公開競標(biāo)方式，在組織競爭過程中獲取最低造價(jià)方案，本著擇優(yōu)選擇原則確定施工企業(yè)、建設(shè)單位等，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)自主參與，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序[2]。其中，工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中對(duì)承包商的選擇，受承包商資質(zhì)、能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素影響，直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，最大程度地縮短周期的同時(shí)還能保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)成本。此外，造價(jià)單位為業(yè)主提供協(xié)助，制定合理、科學(xué)的招標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)考慮業(yè)主的需求，及時(shí)調(diào)整及完善招標(biāo)方案內(nèi)容，把控市場(chǎng)范圍，綜合考量各施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)度、組織能力等，各項(xiàng)條件均符合要求后，與業(yè)主簽訂相關(guān)合同，以此為重要依據(jù)，確定工程造價(jià)，以動(dòng)態(tài)化管理模式有效控制。在此基礎(chǔ)上，初步明確工程結(jié)算方式，熟悉合同價(jià)變更規(guī)定，因設(shè)備材料投資成本較大，供應(yīng)方式必須合理，杜絕“低報(bào)價(jià)、高索賠”現(xiàn)象。同時(shí)，業(yè)主也需明確自身的職責(zé)作用，主動(dòng)參與工程項(xiàng)目中，把控工程建設(shè)進(jìn)度，采取有效措施縮短工期，也能降低工程造價(jià)。（三）施工房建工程施工階段做好造價(jià)管理工作，建議組建專業(yè)化的工作隊(duì)伍針對(duì)性開展實(shí)踐工作，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心內(nèi)容，考慮眾多影響因素干擾及后果，如：施工質(zhì)量、施工工期等，在互相轉(zhuǎn)化及影響的狀態(tài)性。重點(diǎn)處理施工材料價(jià)格的監(jiān)控工作?，F(xiàn)階段中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生明顯變化，導(dǎo)致房建工程中的各類材料價(jià)格、品種等有較大的差異性，需建筑企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)各階段不同材料的變化情況跟蹤管理，并在實(shí)時(shí)監(jiān)控的過程中獲取一手資料，為工程施工材料的價(jià)格控制提供有力的參考依據(jù)。項(xiàng)目變更也是房建工程造價(jià)主要影響因素，主要體現(xiàn)在人力、材料等成本投入方面，在動(dòng)態(tài)管理過程中掌握變更內(nèi)容，避免對(duì)項(xiàng)目管理效益造成影響。如果必要性的變更，要根據(jù)各部門的工作內(nèi)容與職責(zé)逐漸上報(bào)、審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理三方代表均同意后才能開展變更工作[3]。再加上房建工程中存在交叉工程、隱蔽工程，成為現(xiàn)場(chǎng)簽證不可控的原因，易在竣工后引發(fā)糾紛問題，對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。對(duì)此，還需采用動(dòng)態(tài)化管理模式控制工程造價(jià)控制效果，關(guān)系到工程質(zhì)量、效率、效益等。三、實(shí)例分析某房建工程建筑面積約12034m2，共8層，以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主，作業(yè)過程中的核心內(nèi)容包括水部分安裝、電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝等，涉及的工作單位較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中不同因素影響會(huì)對(duì)工程工期造成阻礙。針對(duì)此情況，建設(shè)單位加大工程造價(jià)管理力度，采用動(dòng)態(tài)管理方式，依舊控制要點(diǎn)嚴(yán)格把控，提升工程綜合效益。第一，造價(jià)管理前突出施工單位工作內(nèi)容與職責(zé)，設(shè)定造價(jià)管理目標(biāo)及方案，隨著各項(xiàng)工作開展?jié)B透新理念，控制工程造價(jià)的施工成本在90%以上，確保建設(shè)單位自身利益；第二，設(shè)計(jì)造價(jià)管理方案，把各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)后，在管理方案實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整及完善，也能為施工過程中的造價(jià)管理提供便捷條件；第三，建立工程造價(jià)管理體系，依據(jù)該項(xiàng)工程的作業(yè)內(nèi)容，有排水系統(tǒng)閥門、管道材料、LED燈、低壓配電系統(tǒng)等，跟蹤市場(chǎng)各階段不同材料的價(jià)格變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，避免盲目采購消耗成本；第四，以《造價(jià)管理》內(nèi)容為依據(jù)，優(yōu)化造價(jià)管理流程，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作有效性；第五，工程造價(jià)管理隊(duì)伍職責(zé)作用發(fā)揮，在決策、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)中嚴(yán)謹(jǐn)管理，使該項(xiàng)工程的投資成本明顯降低，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還具備完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理體系，本著“與時(shí)俱進(jìn)”管理理念，控制工程進(jìn)度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性等，并對(duì)每位工作人員的專業(yè)能力、職責(zé)素養(yǎng)等提出較高要求，始終以預(yù)期編制的管理方案為主，為房建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供完整的基礎(chǔ)理論，主動(dòng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理體系[4]。再考慮工程價(jià)值，強(qiáng)化房建工程使用功能，與業(yè)主互動(dòng)、交流，選擇生態(tài)、環(huán)保類施工材料，既能降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染程度、破壞程度，又能為群眾提供安全、舒適的居住條件，也是業(yè)主參與實(shí)踐工作的核心之一，與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在密切關(guān)系，經(jīng)房建工程可行性設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，提升管理成效。例如：限額設(shè)計(jì)推廣工作開展，與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理內(nèi)容充分結(jié)合，在初期預(yù)算階段就能對(duì)工程總造價(jià)做好概算工作，在此基礎(chǔ)上，合理分配工程量、工程投資額等，降低分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等管理難度，在各方互動(dòng)、協(xié)作過程中縮短作業(yè)周期，減少投資費(fèi)用，各類資源得到高效應(yīng)用。常規(guī)化的管理問題發(fā)生，經(jīng)各部門人員的交流、探析，主動(dòng)創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，如：精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)化管理、智能化管理等，都能促進(jìn)房建工程各項(xiàng)工作有序開展，作業(yè)成效有較強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。結(jié)語：結(jié)合具體案例分析，突出工程造價(jià)管理工作開展對(duì)房建工程綜合效益的影響，也是工程建設(shè)中的重點(diǎn)工作之一，各部門根據(jù)自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，主動(dòng)參與到實(shí)踐作業(yè)中，并從決策階段就能提出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性，依據(jù)控制要點(diǎn)加大監(jiān)管力度，實(shí)施完善的管理體系與機(jī)制，消除不良因素及隱患，在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中降低投資成本，最大化地提升工程綜合效益。再加上專業(yè)化管理隊(duì)伍的組建，強(qiáng)化工程造價(jià)管理力度，動(dòng)態(tài)管理中嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國房建工程持續(xù)開展。Reference：[1]陳東輝.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2022，68(04):119-121.