管理睬計在制造業(yè)中的問題分析

摘要：在企業(yè)競爭加劇的背景下，管理睬計在企業(yè)管理與開展中發(fā)揮的作用日漸凸顯。但受多因素影響，管理睬計在我國制造業(yè)中的應(yīng)用受制約，使制造企業(yè)管理程度下降。故而進一步認識管理睬計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題，并積極探究出可行的應(yīng)對措施，是當前的首要任務(wù)。結(jié)合工作實際，對如何推進管理睬計在制造業(yè)中的大力應(yīng)用給出幾點看法。

關(guān)鍵詞：管理睬計；制造業(yè)；問題；應(yīng)對

０前言

?關(guān)于全面推進管理睬計體系建立的指導意見?于２０１４年１０月由財政部正式公布，并明確提到：進一步加強管理睬計體系建立，是確保企業(yè)價值創(chuàng)造力提升，強化績效、預算管理、決算分析及評價的可行舉措?，F(xiàn)今，管理睬計在我國制造企業(yè)的應(yīng)用時間不夠長，但如作業(yè)本錢法、經(jīng)濟增加值等管理睬計方法已在部分制造企業(yè)得到了有效應(yīng)用，同時部分企業(yè)還根據(jù)自身狀況，進展管理睬計方法的改進創(chuàng)新，期望可為企業(yè)管理人員供給更多決策有用的會計信息。但隨著管理睬計應(yīng)用的日益深化，不少問題開場暴露，為實現(xiàn)機械制造企業(yè)良性開展目的，本文給出了幾點推廣應(yīng)用管理睬計的建議。

１管理睬計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題

１．１缺乏管理睬計應(yīng)用的內(nèi)部軟環(huán)境

現(xiàn)今中小型制造企業(yè)大部分都屬于家族企業(yè)，因體制的特殊性，使其經(jīng)營和管理權(quán)均表現(xiàn)出高度集中、管理理念落后等現(xiàn)象，對管理睬計先進理念保持質(zhì)疑與疑心的態(tài)度。企業(yè)文化那么屬于老板文化，管理者在管理過程中更注重消費經(jīng)營，而對細化管理不夠重視，未結(jié)合實際作出長遠規(guī)劃，市場核心競爭才能不強，使管理睬計在企業(yè)經(jīng)營開展中發(fā)揮的作用不大。如人員任免無法適用所長、多為親戚好友，存在明顯的本錢損失現(xiàn)象；管理方面所用的方法理念無法改變大局，更多的是圍繞老板理念辦事。

１．２管理睬計理論體系不完善

現(xiàn)今，我國在管理睬計理論的研究上根本都是對國外相應(yīng)著作進展翻譯研究，缺乏較完善的管理睬計體系，現(xiàn)今所用的管理睬計根本都是零散的，無法形成一個整體，以致于不少企業(yè)管理睬計仍處在單純的應(yīng)對內(nèi)部資金往來業(yè)務(wù)上，不能詳細的提供企業(yè)在整個市場環(huán)境里的財務(wù)情況。

１．３管理睬計技術(shù)層面和實際相脫離

管理睬計的研究和我國經(jīng)濟開展步伐不相適應(yīng)，不滿足制造企業(yè)開展需要。管理睬計不少技術(shù)方法在詳細理論里缺乏可操作性，甚至仍處于純理論研究狀態(tài)，和我國制造業(yè)實際情況相脫離；部分方法理論上相當完美，不過因理論的模型設(shè)計太過簡化，實務(wù)上缺乏適用性。一些管理睬計技術(shù)與方法在詳細活動中無法得到廣泛應(yīng)用，必然也會制約管理睬計的開展。

１．４管理睬計應(yīng)用的信息化程度偏低

管理睬計應(yīng)用方面牽涉大量復雜算法，需依靠現(xiàn)代信息技術(shù)借助信息化軟硬件方可完成，不過大多數(shù)中小型制造企業(yè)信息化建立落后，導致一些先進理念與方法在企業(yè)內(nèi)無法全面應(yīng)用。企業(yè)信息化程度上下也屬于阻礙管理睬計應(yīng)用的關(guān)鍵，如全面預算管理測算、ＡＢＣ作業(yè)全面預算管理測算、本錢控制及各項差異分析及本錢法分攤本錢等。

１．５缺少專業(yè)性管理睬計人才

大部分中小型制造企業(yè)內(nèi)部崗位職能不明確，人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的管理睬計人員，或企業(yè)指導對專業(yè)管理睬計人員不夠信任，無法將先進管理睬計理念在企業(yè)內(nèi)部展開理論與應(yīng)用。特別是關(guān)鍵崗位人員根本都是親戚、朋友與家人，才能程度差異較大，影響到管理睬計的施行。

２有效應(yīng)對策略

２．１改善企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境

管理睬計在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用與施行情況取決于指導的重視程度，唯有指導從思想意識上認識管理睬計在企業(yè)決策、規(guī)劃與控制中發(fā)揮的作用，注重管理睬計內(nèi)部軟環(huán)境的創(chuàng)立，方可使管理睬計理論被落實到理論活動中，真正為管理效勞。

２．２制定與健全管理睬計理論體系

不同行業(yè)均有不同的特點與規(guī)矩，制造型企業(yè)也不例外，需根據(jù)自身屬性和市場開展動向，針對性的為制定滿足自身開展規(guī)律與要求的管理睬計體系，因為唯有適宜的方才是最好的。故而需從如下幾方面進展管理睬計理論體系的制定與完善：第一，結(jié)合我國根本國情，制定有可操作性的管理睬計理論體系，保證其所提出的模型與假設(shè)和我國特定經(jīng)濟環(huán)境相符；第二，根據(jù)企業(yè)開展現(xiàn)狀，進展原已有理論體系的評價與修正，促其原那么、職能、目的、任務(wù)等均和企業(yè)詳細要求相符，使企業(yè)在經(jīng)營開展中有章可循。

２．３依靠管理睬計手段鼓勵創(chuàng)新或引進先進技術(shù)

創(chuàng)新或應(yīng)用先進技術(shù)可使企業(yè)消費出有競爭力的產(chǎn)品，管理睬計核心即從投資回收、效益衡量等方面作考慮。第一，經(jīng)管理睬計相關(guān)比率得到，企業(yè)開展指標可直接對企業(yè)今后相當長一段時間的經(jīng)濟增長才能進展衡量，故而可將企業(yè)開展指標視作企業(yè)正常運營的核心標志；第二，企業(yè)消費率的提升可對單位時間合格率、產(chǎn)量等展開全面分析，進而對消費率有無提升進展評估，保證企業(yè)應(yīng)用的工藝決策、方法等更科學；第三，無論是技術(shù)創(chuàng)新或引入先進技術(shù)，均需依靠管理睬計相關(guān)工具作測算，借助預算工具，確保投入產(chǎn)出比合理的根底上，進展研發(fā)費用、設(shè)備引進費用等的安排，使企業(yè)資金應(yīng)用更合理。

２．４進步本錢管理效率

站在管理睬計視角分析，假設(shè)要實現(xiàn)制造型企業(yè)的開展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于資源的充分應(yīng)用上；而站在財務(wù)視角來分析，應(yīng)重點分析本錢消耗形成的收益的合理性。而這方面，管理睬計作業(yè)本錢法那么有重要的理論應(yīng)用意義。作業(yè)本錢法即將企業(yè)消費過程細分作假設(shè)干作業(yè)，通過作業(yè)把資源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)楸惧X對象，這些本錢對象于消費過程里形成半成品、產(chǎn)成品。較典型的如長安汽車的作業(yè)本錢法探究理論活動。重慶長安汽車股份〔以下簡稱長安汽車〕將產(chǎn)品盈利視作核心，將企業(yè)整體盈利才能的增強視作開展目的，充分應(yīng)用傳統(tǒng)管理工具之際，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，注重創(chuàng)新，利用如作業(yè)本錢管理等管理睬計工具，實現(xiàn)了本錢的合理控制，使產(chǎn)品利潤明顯增加。長安汽車作業(yè)本錢法的執(zhí)行開展步驟包括七部分：①培訓發(fā)動；②根底信息采集；③計量資源確認〔如人工本錢、折舊費等〕；④為資源消耗選擇動因〔例如人工本錢消耗動因即人工作業(yè)時間〕；⑤根據(jù)一定邏輯計算作業(yè)本錢；⑥選擇作業(yè)動因；⑦產(chǎn)品本錢計算。

２．５加強管理睬計在企業(yè)應(yīng)用的信息化建立

因我國不少中小型制造企業(yè)在辦公軟件、財務(wù)軟件等信息化辦公環(huán)境建立上仍有待加強，多處在半自動階段，要把管理睬計的先進理論與方法真正融入詳細工作里仍有一定困難，為實現(xiàn)信息共享，增強工作效率，制定較完善的核算分析管理體系，并且也為了強化母子公司間、關(guān)聯(lián)方間、企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)對接，實現(xiàn)會計和企業(yè)經(jīng)營開展的有機交融，使管理睬計最大程度的發(fā)揮自身價值，還應(yīng)重點加強管理睬計在企業(yè)應(yīng)用的信息化建立，大力推進辦公軟件、ＥＲＰ軟件、文件信息系統(tǒng)、集團郵箱等的應(yīng)用。例如為跟上信息化時代開展步伐，海爾集團展開了“人單合一〞管理形式的研究探究；人，即有創(chuàng)新意識與才能的員工；單，即用戶價值，企業(yè)的每位員工均盡力為用戶創(chuàng)造價值，到達價值雙贏。在越來越多企業(yè)開場推進戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新的新形勢下，管理睬計的自身定位逐漸從過去單純的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的會計活動。

２．６培養(yǎng)專業(yè)的管理睬計人才

現(xiàn)今，我國部分制造型企業(yè)內(nèi)部并未培養(yǎng)專門的才能較強的管理睬計師隊伍，管理睬計工作的開展根本都由財務(wù)會計師負責。由國外管理睬計開展的經(jīng)歷可知，企業(yè)對管理睬計師綜合素質(zhì)與技能的要求更高過會計師。在市場競爭劇烈的背景下，管理睬計師應(yīng)屬于懂管理且懂會計的綜合型人才，具備戰(zhàn)略頭腦，能針對問題作出準確判斷，制定針對性解決方案。但要成為博學多識，一專多能的人才并非易事，還應(yīng)主動學習總結(jié)，進展知識體系更新，強化自身思想道德修養(yǎng)提升，力求能到達“寧靜以致遠，淡泊以明志〞的思想境界?？傊芾聿怯嬙谖覈圃炱髽I(yè)的應(yīng)用勢在必行，可為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利潤，使企業(yè)在競爭劇烈的市場上永葆激情活力。對于管理睬計在制造企業(yè)應(yīng)用中現(xiàn)存的種種問題，只要我們積極探究，勇于理論，不斷改進，必然可找出更多可行的、針對性的解決方法，讓管理睬計浸透交融至企業(yè)管理方方面面，在推動制造企業(yè)開展中展現(xiàn)自身價值與作用。

參考文獻