xxxxxx企業(yè)文化建設方案建設企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化，在當今的企業(yè)競爭當中，其重要性不言而喻；這句“四流企業(yè)拼價格，三流企業(yè)拼質(zhì)量，二流企業(yè)拼品牌，一流企業(yè)拼文化”話，在大量的品牌企業(yè)發(fā)展歷程中得到了驗證；企業(yè)文化已經(jīng)成為團結(jié)員工、推動企業(yè)提高核心競爭力、確定企業(yè)興衰的關鍵因素，它將對企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越大的作用，簡潔舉幾點：1.1凝合作用它可以把全部員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，從而步心一樣的向著共同目標去努力奮斗。1.2吸引作用當它擁有自己獨特的魅力之后，還會穩(wěn)定人才，并吸引人才的到來。1.3導向作用它能形成一種指揮的效果，可以無形之中為員工、企業(yè)供應方向和指引，漸漸的員工會將個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的遠景藍圖統(tǒng)一起來，最終形成自己實現(xiàn)追逐職業(yè)目標的同時也促使企業(yè)發(fā)展壯大。1.4激發(fā)作用它能幫企業(yè)形成良好的工作氛圍；當人處于一個良好的、和諧的氛圍當中，自然就會享受到工作的愉悅，自然而然的效率就會高起來。1.5約束作用它本身具有道德規(guī)范和行為規(guī)范作用，像一股無形的力氣，約束著員工，當上升到肯定的程度，會不斷提高員工對企業(yè)的責任感和使命感。1.6競爭作用在一個好的氛圍下，會不斷產(chǎn)生優(yōu)秀的員工，好的方案、好的技術(shù)和好的市場環(huán)境都須要優(yōu)秀的員工實施落地，最終形成了和提高了企業(yè)的競爭實力。2.建設企業(yè)文化的目的性2.1建立公司形象企業(yè)形象是企業(yè)文化在公眾或各種傳播媒介上的映像，它能有效地、無形地幫助企業(yè)提高知名度，從而起到開拓市場、建立企業(yè)信譽度等重要作用。2.2發(fā)展成“健康”的公司企業(yè)文化的建設最終目的是讓企業(yè)能夠形成自己獨有良好的工作氛圍和文化魅力，從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。2.3培育更多的企業(yè)人才2.3.1企業(yè)文化的形成過程，能起到協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，培育團隊意識，使員工、團隊在工作中既有相互競爭又能保持友善合作的關系，從而能從內(nèi)部培育出更多的企業(yè)人才出來。2.4助公司走向更遠2.4.1企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在須要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,它為企業(yè)的發(fā)展供應動力和保證。3.建設企業(yè)文化的推行途徑3.1宣揚欄企業(yè)宣揚欄是公司文化建設體系中的重要組成的部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣揚欄不僅要宣揚公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣揚欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。3.2刊物創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行嘉獎，提高員工的參加主動性，形成一種主動向上的氛圍。3.3攝影攝影以照片為主，其“簡捷、直觀、易操作、傳播快、途徑廣”等眾多優(yōu)點，是眾多企業(yè)宣揚企業(yè)文化的首選途徑之一。3.4微電影微電影，具有“直觀、感性、短平快”的特點，廣受社會大眾寵愛，利用這些特點，設立嘉獎機制和播放形式，來激勵員工拍攝一些增加企業(yè)文化、能呈現(xiàn)企業(yè)文化，且具有生動、真實、直觀、沖擊力強等一些優(yōu)點的視頻，用于傳播企業(yè)文化，推動企業(yè)文化發(fā)展。3.5撰寫文章撰寫文章，因其傳播途徑形式廣，適合各類型人群，可以廣泛地傳播企業(yè)文化，深受各大企業(yè)的寵愛，是企業(yè)文化宣揚的重要途徑之一，也是公司內(nèi)部刊物主要收集文章途徑之一；3.6舉辦各種大小活動活動是企業(yè)文化得到落地的重要傳播途徑，它能將企業(yè)自己獨有的特色文化全面融入員工與客戶當中，使得員工、客戶和企業(yè)之間得到共同的認可，從而產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。3.7戶外物料可以利用燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、展架等來幫助建設企業(yè)文化。3.8團隊建立3.8.1無形的企業(yè)文化建設與宣揚，恒久都離不開一個團隊有形的靜默付出與堅持；3.8.2團隊建立是勢在必行的，應當先建立一套基礎的管理機制，再組建團隊，后續(xù)再逐步完善管理制度和添加其他相應的制度。3.8.3企業(yè)文化宣揚部門，應以個人、小組、團組形式存在；例如：三人一組，三組一團，三團一部，最終形成一部門；這樣將會產(chǎn)生有效的競爭效果，可以快速的推動企業(yè)文化發(fā)展。4.如何有效地建設企業(yè)文化4.1要系統(tǒng)地建設企業(yè)文化企業(yè)文化包括制度層、物質(zhì)層、精神層三個層次；應當先建立完善的制度層，包括：管理機制、職位機制、晉升機制、獎懲機制、活動機制、會議機制、學習機制和傳播機制等制度在里面。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工等載體上以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的，是企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。精神層是指企業(yè)領導和員工共同信守的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。三個層次是緊密聯(lián)系的，建設企業(yè)文化過程必需系統(tǒng)的、分層次的，不能只留意其中一個而忽視了其他。4.2企業(yè)文化必需堅持長期建設、不斷創(chuàng)新隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部和外部的環(huán)境不斷發(fā)生著改變，企業(yè)文化也相應地進行調(diào)整、更新、豐富和發(fā)展。公司的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的建設不能僅僅或一時的停留在“口號化”狀態(tài)，必須要落實到行動當中，更要貫徹到企業(yè)文化建設的方方面面。企業(yè)文化建設，必須要做到“以人為本”的理念，這樣才能有效地將企業(yè)文化滲透到員工的思想當中，才能成為推動企業(yè)文化發(fā)展的重要力氣。4.3企業(yè)文化建設過程中要避開進入誤區(qū)趨同化；企業(yè)文化建設過程，會產(chǎn)生借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬勝利企業(yè)的CI策劃后，而得不到創(chuàng)新、開拓、進取、求實和拼搏，這是不行取的。文體化；文體即消遣，如組織唱歌、跳舞、打球等大小活動，客觀來說，在建設企業(yè)文化過程中，這環(huán)節(jié)是必不行少的！過度或泛濫，且不帶有利于宣揚、建設企業(yè)文化的文體，是不行取的。表象化；企業(yè)文化的建設，太留意表面形象和包裝效果，而脫離了企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，也是不