...wd......wd......wd...環(huán)境建設(shè)工程監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù)4第二章工程工程概況7第三章本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及監(jiān)理對策83.1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析83.2針對本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)擬采取的監(jiān)理措施和對策9第四章工程監(jiān)理服務(wù)范圍、方案和目標(biāo)承諾134.1本工程監(jiān)理服務(wù)范圍144.2本工程監(jiān)理工作方案內(nèi)容134.3工程工程監(jiān)理目標(biāo)承諾134.4本工程施工階段監(jiān)理工作總程序18第五章工程實(shí)施組織監(jiān)理方案5.1我司擬提供的有特色工程監(jiān)理工作內(nèi)容5.2本工程監(jiān)理服務(wù)工作管理制度5.3工程實(shí)施組織架構(gòu)圖5.4現(xiàn)場工程監(jiān)理組織職能簡述5.5工程人員一覽表5.6工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.7公司測量檢測設(shè)備的配備第六章對總承包人、分包人、供應(yīng)商等的管理目標(biāo)及協(xié)調(diào)控制措施176.1對總承包人、分包人、指定分包人、獨(dú)立承包人和供應(yīng)商的管理目標(biāo)286.2對總承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施286.3對分包人、指定分包人、獨(dú)立承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施28第七章工程質(zhì)量控制措施和方案317.1本工程質(zhì)量控制目標(biāo)317.2本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)327.3本工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容337.4本工程質(zhì)量控制方法347.5本工程主要工序的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)437.6旁站監(jiān)理方案7.7本工程質(zhì)量控制工作程序48第八章工程進(jìn)度控制措施和方案578.1本工程進(jìn)度控制目標(biāo)578.2本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)578.3本工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容588.4本工程進(jìn)度控制的主要方法598.5本工程進(jìn)度控制方案及相應(yīng)分析668.6本工程工期風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施8.7本工程進(jìn)度控制工作程序68第九章工程造價(jià)控制措施和方案729.1工程造價(jià)控制目標(biāo)729.2工程造價(jià)控制重點(diǎn)729.3工程造價(jià)控制工作內(nèi)容739.4造價(jià)控制的依據(jù)和原那么739.5造價(jià)控制的主要方法和措施749.6針對本工程特點(diǎn)的造價(jià)控制措施819.7工程造價(jià)控制工作程序85第十章工程安全管理措施和方案8710.1工程施工安全管理目標(biāo)：8710.2工程施工安全管理重點(diǎn)8710.3工程施工安全管理工作內(nèi)容8810.4工程工程安全管理的原那么8910.5工程施工安全管理主要方法9010.6工程施工安全管理工作程序101第十一章工程環(huán)境管理措施和方案10211.1工程工程環(huán)境管理目標(biāo)10211.2工程工程環(huán)境管理重點(diǎn)10211.3工程環(huán)境管理工作內(nèi)容10311.4工程工程環(huán)境管理的原那么10411.5工程工程環(huán)境管理的主要方法10411.6工程工程環(huán)境管理工作程序114第十二章合同管理措施和方案11512.1工程合同管理目標(biāo)11512.2工程可能涉及到的主要合同類型11512.3工程合同管理工作重點(diǎn)11612.4工程合同管理工作內(nèi)容11612.5工程合同管理的主要方法117第十三章信息管理措施和方案13013.1工程信息管理的目標(biāo)13013.2工程信息管理重點(diǎn)13013.3監(jiān)理資料的管理與歸檔13013.4工程施工階段的信息管理13613.5利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)對工程實(shí)施現(xiàn)代化信息管理14113.6工程信息管理工作程序第十四章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作14614.1工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)14614.2監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)工作中的地位和原那么14614.3工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容14614.4工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作措施150第十五章按時(shí)完成竣工驗(yàn)收的措施和方案15315.1按時(shí)完成竣工驗(yàn)收15315.2驗(yàn)收基本流程和工作原那么15315.3驗(yàn)收實(shí)施的組織保證措施第一章編制依據(jù)1.1某市政管理委員會(huì)對區(qū)年環(huán)境建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件1.2工程工程施工圖紙說明。1.3國家及市政府現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，包括但不限于：國務(wù)院?中華人民共和國建筑法?；國務(wù)院?中華人民共和國合同法?；國務(wù)院?安全生產(chǎn)許可證條例??建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?〔國務(wù)院令第393號〕；?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?〔國務(wù)院令第279號〕；?**市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法?(**市人民政府令第75號[2001])；建設(shè)部?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法?〔建市[2002]189號〕建設(shè)部?不安全性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法?〔建質(zhì)平面[2004]213號〕〔詳見第十四局部附錄二〕。?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法〔建質(zhì)[2008]91號〕?工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?〔建標(biāo)〔2002〕219號〕?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程? DBJ01-41-2002?建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程?DB11/382-2006?建筑安裝工程資料管理規(guī)程? DBJ01-51-2003?市政根基設(shè)施工程資料管理規(guī)程?DBJ01-71-2003?建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程?DB11/383-2006?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB50300-2001?建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程?DB11/T3632006

?民用建筑工程\o"中質(zhì)先鋒是甲醛檢測,甲醛測試咨詢,空氣檢測,甲醛治理的環(huán)保機(jī)構(gòu)."室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-2001?民用建筑工程\o"中質(zhì)先鋒是甲醛檢測,甲醛測試咨詢,空氣檢測,甲醛治理的環(huán)保機(jī)構(gòu)."室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)程?DBJ01-91-2004?建筑工程預(yù)防高處墜落事故假設(shè)干規(guī)定?建質(zhì)[2003]82號?建筑工程預(yù)防坍塌事故假設(shè)干規(guī)定?建質(zhì)〔2003〕82號?房屋建筑工程和市政根基設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法?京建質(zhì)〔2000〕0179號1.4國家和**市工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：?建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300一2001)?混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB20504—2002)?建筑地基根基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50202—2002)?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50207—2002)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50209—2002)?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50210—2001)?建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?DBJ/-42-2000?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50242—2002)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50303—2002)?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?(GB50026—93)?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?(JGJl8—2003)?建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程?(JGJ33—2001)?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ46-88)?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ59—99)?建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(JGJl30一2001)?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全標(biāo)準(zhǔn)?(GB50194—93)?建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ80一91)?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50168—92)?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50259—96)?民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ／T16-2008)?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?(GBJl6—2001)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50303—2002)?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?(GB50325—2001)?低壓配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50054-95?城市夜景照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T163-2008?給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50268-2008?室外排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50014-2006?埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程?CECSI22：2002?埋地氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程?CECSI64：2004?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50242—2002)?水泥砼路面施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ97——87?公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTJ034—2000?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ3-90?排水管道圍護(hù)安全技術(shù)規(guī)程?CJJ4-90?熱拌再生瀝青混合料路面施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?CJJ43-91?城市道路綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?CJJ5-97?聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)程?CJJ79-98?市政道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?DBJ01-23-95?市政排水管渠質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?DBJ01-42-95?市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?CBJ01-11-95?市政排水管渠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?CBJ01-13-95?建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?DBJ/-42-20001.5產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；1.6我司的有關(guān)規(guī)章制度依據(jù)；公司?綜合管理手冊? 公司?質(zhì)量管理體系程序文件?公司?環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系程序文件?公司?法律、法規(guī)及其他要求清單?1.7現(xiàn)場踏勘情況；1.8我司對區(qū)年環(huán)境建設(shè)工程工程前期情況的了解；1.9我司以往類似工程監(jiān)理經(jīng)歷和工程管理經(jīng)歷。第二章工程工程概況2.1工程名稱：區(qū)年環(huán)境建設(shè)工程2.2工程地址及周邊環(huán)境：本工程位于市區(qū)所管轄的行政區(qū)2.3投資規(guī)模：本標(biāo)段投資概算為8000萬元2.4工程內(nèi)容：本標(biāo)段的工程內(nèi)容主要是指位于市區(qū)所管轄的行政區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)、重點(diǎn)大街的市政公用工程和綜合治理工程。市政公用工程包括但不限于老舊小區(qū)重點(diǎn)大街內(nèi)的道路、甬路、停車場、雨污水系統(tǒng)、路燈系統(tǒng)等新建及改造工程；綜合治理工程包括但不限于老舊小區(qū)、重點(diǎn)大街等的居民樓內(nèi)外粉飾、護(hù)欄油飾、自行車棚翻新或重建、更換公共樓梯間塑鋼窗、商鋪牌匾、立面裝飾、臺(tái)階修砌、鋪裝翻新等新建及改建工程。本工程依據(jù)?區(qū)第九十三次區(qū)政府常務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要?等立項(xiàng)及批復(fù)文件，對老舊小區(qū)和重點(diǎn)道路進(jìn)展綜合改造、整治。方案開工日期：2008年6月25日方案竣工日期：2009年9月20日施工總工期：88天施工質(zhì)量目標(biāo)：符合?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300一2001)、?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50210—2001)、?市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?CBJ01-11-95、?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ3-90等相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，滿足使用功能要求和產(chǎn)品整體外觀效果要求，質(zhì)量合格。第三章本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及監(jiān)理對策3.1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析3.1.1本工程占地面積大，整體管理難度大本標(biāo)段工程覆蓋市區(qū)所管轄的行政區(qū)內(nèi)的六個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道，占地面積約一百多公傾，其中包括九個(gè)老舊小區(qū)及十條100米重點(diǎn)大街的市政公用工程及環(huán)境整治工程工程，工程覆蓋面如此之大，完全不同于其它工程，本項(xiàng)工程方案工期只有88天，由此必然產(chǎn)生很多施工班組同時(shí)、分散施工，對施工整體規(guī)劃及部署要求高，綜合協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、方案、造價(jià)、安全及文明施工管理等難度大。3.1.2與小區(qū)物業(yè)、居民協(xié)調(diào)難本工程覆蓋于小區(qū)內(nèi)，在小區(qū)內(nèi)施工，許多開挖、涂刷、撤除、安裝等需要進(jìn)展一定封閉，難免要影響居民的正常生活，影響商鋪的營業(yè)等問題會(huì)出現(xiàn)，能夠得到物業(yè)、居民理解、支持難度較大。3.1.3施工質(zhì)量要求高本工程是市政府利國利民的一大舉措，政府投資巨大，要求舊城即要保存原有的歷史風(fēng)貌又要得到煥然一新的效果，老百姓要看到改造后的新環(huán)境，為此我們要和施工單位一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)由于原有建筑物、道路使用年代較長，建筑物的老化、變形極其嚴(yán)重，這樣的工程較新建工程在施工質(zhì)量的控制上難度較大。3.1.4工期控制難度大本標(biāo)段方案施工總工期88天，該工程可能有以下幾方面的進(jìn)度影響因素。一方面施工區(qū)域穿插在居民區(qū)內(nèi)，即要保證施工進(jìn)度、又不能影響居民的正常生活，百姓干擾多，未采取一些必要的措施可能影響施工方案進(jìn)度；另一方面工工程涉及許多地下管網(wǎng)的維修施工，許多不可預(yù)見的問題和困難將會(huì)出現(xiàn)；第三方面施工期處于酷暑季節(jié)，工人施工降效；3.1.5造價(jià)控制難根據(jù)本招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件，我們了解到本工程設(shè)計(jì)文件由于缺少原有小區(qū)的現(xiàn)場及地質(zhì)勘查報(bào)告、建筑物及市政的設(shè)計(jì)圖紙和施工資料等根基資料，設(shè)計(jì)的工程量只是暫估量，需根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況確認(rèn)。本工程是政府投資工程，為國家節(jié)省、控制工程造價(jià)是我們監(jiān)理人的艱巨使命。本工程量大、面廣，嚴(yán)格控制造價(jià)，難度較大。3.1.6安全、文明施工風(fēng)險(xiǎn)大本工程單項(xiàng)工程量小，但是分布零散，工程的施工要穿插在居民小區(qū)和使用中的市政道路中，往來車輛、行人很多，大多數(shù)裝修改造工程的施工無法進(jìn)展封閉，如大量舊樓外墻涂料要掛藍(lán)施工，安全文明施工難度較大，而在施工過程中的安全防護(hù)、文明施工管理至關(guān)重要，即要保證造價(jià)的控制，又要保護(hù)措施到位，讓百姓理解、支持難度極大。3.1.7實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更多本工程的廣泛分散性，不可防止會(huì)造成設(shè)計(jì)人員調(diào)研過程有疏忽，從而設(shè)計(jì)過程漏項(xiàng)問題不可防止，因此施工過程會(huì)造成大量變更，另外，受外界人為干擾也會(huì)產(chǎn)生變更，從而對造價(jià)控制及工期控制產(chǎn)生影響。3．1.8雨季施工也是本工程的難點(diǎn)本工程要求工期為88天，大面積施工經(jīng)過7、8、9三個(gè)月，正好是**的雨季，工期又很緊張，工作面不富裕，施工范圍內(nèi)既有重點(diǎn)大街綜合治理改造施工，又有居民居住區(qū)綜合治理改造工程，而且要求施工工程在雨季施工的技術(shù)措施要求較為嚴(yán)格。在保證安全施工的前提下，應(yīng)抓好施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理、科學(xué)安排、精心施工、加大投入、抓好各種安全、質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保工程質(zhì)量到達(dá)合同要求、確保按期完工任務(wù)艱巨。3．1.9與街道辦事處協(xié)調(diào)量大此次環(huán)境整治工程，許多門面商鋪的管轄權(quán)歸街道所有，在實(shí)施過程中，必然與街道領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門產(chǎn)生協(xié)調(diào)，而與政府部門的協(xié)調(diào)特點(diǎn)是程序要了解，不懂程序莽撞行事，必然會(huì)產(chǎn)生不可挽回的后果，因此與街道以及政府部門協(xié)調(diào)量大是事實(shí)存在，必須引起參見各方足夠的重視，才能完成好本次環(huán)境建設(shè)工程。3.2針對本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)擬采取的監(jiān)理措施和對策3.2.1針對工程占地面積大，整體管理難度大擬采取監(jiān)理措施a、認(rèn)真審核總包是否具有可靠的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全，檢查總包是否按照建設(shè)部關(guān)于?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法〔建質(zhì)[2008]91號〕文件要求設(shè)置相關(guān)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員。b、認(rèn)真審核勞務(wù)等專業(yè)分包單位的資質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，分包隊(duì)伍資信差的或施工中表現(xiàn)不好的單位，監(jiān)理部不得批準(zhǔn)或及時(shí)提出更換。c、實(shí)施總承包管理，注重評審施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)對施工的技術(shù)質(zhì)量措施和安全、文明施工保證措施及施工總進(jìn)度方案等內(nèi)容的審核。d.建設(shè)各參建單位的綜合質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工方的協(xié)同能力；e.充分利用合同要素，約定各方責(zé)任、義務(wù)。f、針對工程覆蓋面積大，工程量小但分布零散，我們工程監(jiān)理部的管理還要采取以下有效的措施：一是保證配備滿足工程需要的監(jiān)理人員；二是制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)制度；三是各專業(yè)監(jiān)理人員了解掌握整個(gè)標(biāo)段各街區(qū)、道路的施工進(jìn)度情況，加強(qiáng)巡視和關(guān)鍵工序的旁站，做好質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工各方面的控制；四是工程總監(jiān)全面掌握施工情況，及時(shí)做好各方面的勾通協(xié)調(diào)工作，確保工程能按方案順利開展。3.2.2針對與小區(qū)物業(yè)、居民協(xié)調(diào)難擬采取的措施a、加強(qiáng)與小區(qū)物業(yè)、居民的勾通，求得他們的理解和支持至關(guān)重要。本工程雖然施工過程中可能給居民帶來一些麻煩，但這是國家為民造福的好事，完工后小區(qū)居民會(huì)享受到舊貌換新顏的優(yōu)美小區(qū)。b、要求總包加強(qiáng)民工的思想教育，不得做有損小區(qū)利益的行為，不得與小區(qū)物業(yè)和居民發(fā)生任何矛盾沖突。c、要求總包工程部要設(shè)置專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小區(qū)物業(yè)關(guān)系，保證防止發(fā)生正面矛盾沖突。d、監(jiān)理部也會(huì)設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與小區(qū)物業(yè)、居民的關(guān)系，確保施工的順利開展。3.2.3針對質(zhì)量要求高擬采取的監(jiān)理措施a.嚴(yán)格以施工圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等為驗(yàn)收依據(jù)，要求施工單位嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證工程的每一個(gè)檢驗(yàn)批到達(dá)合格的標(biāo)準(zhǔn)。b.認(rèn)真審核施工圖紙，圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺的地方要及時(shí)找出來；c、認(rèn)真審核施工技術(shù)方案；由于本工程有大量的舊建筑物的改造、維修工程，要想保證與原有建筑風(fēng)格的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，其施工方法不同于新建工程，難度較大，我們公司在此方面技術(shù)、經(jīng)歷較豐富，在技術(shù)保證措施上會(huì)給施工單位提出非常權(quán)威的合理化建議，確保工程質(zhì)量。d.質(zhì)量控制應(yīng)積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制〞的質(zhì)量控制方針；以質(zhì)量預(yù)控為主，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序和特殊工序的控制。e.質(zhì)量的具體控制措施詳見本監(jiān)理大綱第七章：工程質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施。3.2.4針對工期緊張擬采取的監(jiān)理措施a、協(xié)助業(yè)主做好本標(biāo)段工程工期的合理總控方案，總控方案中要充分考慮到諸多由于原有規(guī)劃根基資料缺乏可能導(dǎo)致本工程設(shè)計(jì)中未明確的工程量，方可控制住整個(gè)工程方案工期。b、要求施工單位根據(jù)業(yè)主的總控制方案，制定合理的施工總進(jìn)度方案。施工單位要有足夠的勞務(wù)力、機(jī)械、設(shè)備，要保證工程即要全面鋪開，又要不失統(tǒng)一管理；要求施工單位要充分考慮到本工程的特點(diǎn)，做好事前預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)施工行為，防止與周邊百姓發(fā)生不必要的矛盾和糾紛。c、要求總包做好分包單位的進(jìn)度管理，保證各專業(yè)分包單位的進(jìn)度滿足總進(jìn)度工期的要求，工程監(jiān)理部根據(jù)施工單位上報(bào)的月、周進(jìn)度方案及時(shí)檢查、落實(shí)、分析，提出糾偏措施和要求，確?？偣て诘姆桨笇?shí)現(xiàn)。d.施工實(shí)施過程中，監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制詳見本監(jiān)理大綱第八章：工程進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施。3.2.4針對造價(jià)控制難擬采取的監(jiān)理措施根據(jù)本招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件，我們了解到本工程設(shè)計(jì)文件由于缺少原有小區(qū)的地質(zhì)勘查報(bào)告、建筑物及市政的設(shè)計(jì)圖紙和施工資料等根基資料，許多設(shè)計(jì)的工程量只是暫估量，較新建工程本工程將會(huì)產(chǎn)生大量的需現(xiàn)場確認(rèn)的工程量，盡管本工程建設(shè)區(qū)域大，但是監(jiān)理工程師必須認(rèn)真做好該項(xiàng)工作認(rèn)定，以控制總造價(jià)，為國家節(jié)省資金。采取的措施主要是一及時(shí)掌握實(shí)際情況，二是及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，選擇保持、保價(jià)雙贏的施工方案，三是認(rèn)真履行各方簽認(rèn)程序，保存好原始資料。施工過程中，監(jiān)理對工程造價(jià)的控制詳見本監(jiān)理大綱第九章：工程造價(jià)控制目標(biāo)及控制措施。3.2.4針對安全、文明施工要求高擬采取的監(jiān)理措施本工程單項(xiàng)工程量小，但是分布零散，工程的施工穿插在居民小區(qū)和使用中的市政道路中，有的無法進(jìn)展全面的封閉。為保證各分項(xiàng)工程的安全文明施工，我們工程監(jiān)理部設(shè)置安全監(jiān)理工程師定期對全部工程施工區(qū)域進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求總包進(jìn)展整改。要求總包要做好以下工作，監(jiān)理部跟蹤檢查落實(shí)。a、加強(qiáng)工人的安全、文明施工意識(shí)的教育，貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的意識(shí)；設(shè)b、加強(qiáng)安全檢查力度，分段分片設(shè)置專職、兼職安全員巡視檢查，重要部位要旁站監(jiān)視。c、根據(jù)本工程特點(diǎn)，總包單位做出安全、文明施工技術(shù)措施方案及事故應(yīng)急救援預(yù)案。要求總包設(shè)專人負(fù)責(zé)與小區(qū)物業(yè)總協(xié)調(diào)，防止不應(yīng)有的糾紛。3.2.5針對設(shè)計(jì)變更多采取以下措施a、施工單位進(jìn)場前，要求其對所施工程進(jìn)展詳細(xì)調(diào)研，將現(xiàn)場情況摸清楚，上報(bào)監(jiān)理單位。b、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對調(diào)研結(jié)果進(jìn)展核查驗(yàn)算，完善設(shè)計(jì)圖紙，積極組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，要求不能超過預(yù)算的情況下，合理修改設(shè)計(jì)。c、組織有關(guān)參建單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，完善后抓緊實(shí)施。3.2.6與街道辦事處協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)采取以下措施a、協(xié)調(diào)目的是為了更好的實(shí)施工程，各個(gè)街道辦事處幾乎與所有管轄小區(qū)，都有直接關(guān)系，因此進(jìn)場前必須對所監(jiān)理的標(biāo)段街道辦事處進(jìn)展走訪，摸清內(nèi)部管理關(guān)系，為工程實(shí)施打下根基。b、搞清各個(gè)街道辦事處管理程序，辦事程序及領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍，積極主動(dòng)與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，使得工程順利實(shí)施。c、積極搞好與街道的關(guān)系，主動(dòng)取得辦事處領(lǐng)導(dǎo)的支持理解和幫助。d、另外，還要與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，爭取實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施環(huán)境下外圍關(guān)系的順暢。3.2.7針對雨季施工監(jiān)理單位應(yīng)采取以下措施a、嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中對雨季施工措施的內(nèi)容針對性和符合性。b、實(shí)施過程中檢查施工單位落實(shí)措施是否有利到位，尤其是安全措施，趕工措施，質(zhì)量保證措施、防雨防災(zāi)措施，是否落實(shí)。c、從監(jiān)、幫、促的角度主動(dòng)向施工單位提出監(jiān)理意見。第四章工程工程監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)承諾4.1本工程監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的監(jiān)理范圍包括工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收及保修階段的全過程監(jiān)理，按照合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)進(jìn)展全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)展合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)事宜。本工程工程施工內(nèi)容主要包括：位于**市海淀區(qū)所管轄的行政區(qū)內(nèi)的溫泉鎮(zhèn)、上地街道、蘇家索填、西北旺針眼、馬連洼街道、上莊鎮(zhèn)、海淀鄉(xiāng)等老舊小區(qū)、重點(diǎn)大街的市政公用工程和綜合治理工程市政公用工程主要包括但不限于老舊小區(qū)重點(diǎn)大街內(nèi)的道路、甬路、停車場、雨污水系統(tǒng)、路燈系統(tǒng)等新建及改造工程；綜合治理工程包括但不限于老舊小區(qū)、重點(diǎn)大街的居民樓內(nèi)外粉飾、護(hù)欄油飾、自行車棚翻新或重建、公共樓梯間塑鋼窗更換、商鋪牌匾、立面裝飾、臺(tái)階修砌、鋪裝翻新等新建及改建工程。4.2本工程監(jiān)理工作方案內(nèi)容為確保監(jiān)理組織能有效和順利地進(jìn)展，監(jiān)理工作包括但不限于：4.2.1編制工程工程?監(jiān)理規(guī)劃?和重要分部工程?監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?和?旁站方案?；4.2.2協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位做好溝通，提出合理建議，保證構(gòu)造和使用功能滿足需要；4.2.3審查設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及各專業(yè)施工協(xié)調(diào)會(huì)；4.2.4協(xié)助業(yè)主及時(shí)頒發(fā)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更；4.2.5監(jiān)視、檢查施工單位建設(shè)健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.2.6審查施工單位選擇的分包人的資格，對各專業(yè)分包人的資質(zhì)提出監(jiān)理方必要的意見和建議；4.2.7組織施工監(jiān)理交底工作，并主持每周的監(jiān)理例會(huì)，分析解決本周施工過程中的安全質(zhì)量及進(jìn)度存在的問題；4.2.8審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；；4.2.9核查開工條件，簽發(fā)工程開工令；4.2.10材料、設(shè)備、購配件的進(jìn)場驗(yàn)收；4.2.11采取有效可行的手段進(jìn)展施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)展隱蔽工程、預(yù)檢工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；4.2.12監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按有關(guān)程序?qū)|(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分別進(jìn)展處理，并對其處理結(jié)果進(jìn)展重新驗(yàn)收或復(fù)查；4.2.13根據(jù)操作工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢查工程的施工質(zhì)量；4.2.14應(yīng)建設(shè)單位要求參與局部重要的專業(yè)技術(shù)方案論證；4.2.15建設(shè)工程建設(shè)進(jìn)度方案體系，協(xié)助建設(shè)單位編制工程進(jìn)度總控制方案，催促施工單位形成三級控制進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)體系；4.2.16審批施工單位編制的總、月、周進(jìn)度方案，檢查、催促施工單位按方案組織實(shí)施，當(dāng)方案目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，書面發(fā)出指令并指示施工單位采取有效的調(diào)整措施；4.2.17檢查工程進(jìn)度，催促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境；4.2.18審核工程變更、洽商及索賠；4.2.19在帳目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助發(fā)包人處理或在需要時(shí)作出決定，假假設(shè)需要仲裁，協(xié)助發(fā)包人為任何法律行動(dòng)制備支持文件；4.2.20及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展工程量計(jì)量和簽署工程款支付證書工作；4.2.21根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)處理違約事件并在仲裁中作證；4.2.22核對施工單位的帳目、發(fā)票、索賠及其他呈報(bào)；4.2.23保存付款記錄；4.2.24監(jiān)視施工單位的安全和工程保護(hù)情況，催促施工單位對工程、周圍建〔構(gòu)〕筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)；4.2.25簽發(fā)工程停復(fù)工手續(xù)，在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位的意見；4.2.26定期主持召開監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作；4.2.27每月5日前完成上月工程監(jiān)理月報(bào)的編制工作，并報(bào)送建設(shè)單位；4.2.28及時(shí)編制、收集、整理監(jiān)理資料，定期制定監(jiān)理工作方案，分階段進(jìn)展監(jiān)理工作總結(jié)，在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)完成監(jiān)理資料的歸檔工作；4.2.29組織竣工驗(yàn)收工作，簽發(fā)?竣工移交證書?，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；4.2.30建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。4.2.31催促、檢查施工單位及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，并按城建檔案館的要求編制竣工圖和竣工檔案。4.3工程工程監(jiān)理目標(biāo)承諾我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件所提出的要求，并有能力按合同和招標(biāo)文件的要求完成本工程的監(jiān)理工作。在此根基上，為了順利完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，我司鄭重承諾如下：a、工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量到達(dá)合同約定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司確保實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。b、工程監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)確保委托監(jiān)理合同和施工總承包合同約定的工期目標(biāo)。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司承諾確保方案實(shí)時(shí)受控、階段動(dòng)態(tài)調(diào)整、措施科學(xué)跟進(jìn)到位，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。c、工程監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)確保工程造價(jià)控制在建設(shè)單位提出的造價(jià)控制指標(biāo)內(nèi)。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司確保實(shí)現(xiàn)上述造價(jià)控制目標(biāo)。d、工程監(jiān)理安全管理目標(biāo)催促和幫助承包單位實(shí)現(xiàn)本工程?施工承包合同?中約定的有關(guān)安全、文明施工的目標(biāo)，除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司承諾確保實(shí)現(xiàn)上述安全目標(biāo)。e、工程監(jiān)理環(huán)境管理目標(biāo)催促和幫助承包單位實(shí)現(xiàn)本工程?施工承包合同?中約定的有關(guān)環(huán)境、文明施工的目標(biāo)，科學(xué)文明施工，除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司承諾確保實(shí)現(xiàn)上述環(huán)境目標(biāo)。4.4本工程施工階段監(jiān)理工作總程序工程監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位、工程監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)視站工程監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位、工程監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)視站總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部參加竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位、監(jiān)理工程部監(jiān)理資料歸檔、編寫監(jiān)理工作總結(jié)在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)?竣工移交證書?承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)視部門申辦竣工備案手續(xù)組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底會(huì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位審批?工程開工報(bào)審表?簽署審批意見總監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工程監(jiān)理部施工過程監(jiān)理第五章工程實(shí)施組織監(jiān)理方案5.1我司擬提供的有特色工程監(jiān)理工作內(nèi)容5.1.1協(xié)助配合建設(shè)單位編制合同網(wǎng)絡(luò)圖，建設(shè)符合本工程特點(diǎn)的合同管理體系；5.1.2協(xié)助配合建設(shè)單位編制進(jìn)度總控制方案，建設(shè)符合本工程特點(diǎn)的三級進(jìn)度方案管理體系；5.1.3協(xié)助配合建設(shè)單位編制造價(jià)總控制方案，建設(shè)符合本工程特點(diǎn)的成本管理體系；5.1.4建材、建筑產(chǎn)品構(gòu)件質(zhì)量預(yù)控措施。由于一般監(jiān)理單位開展質(zhì)量管理以現(xiàn)有施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主線來展開，而現(xiàn)有施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對于建材質(zhì)量較多的規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室檢測，而規(guī)定現(xiàn)場檢測的要求和方法不夠具體，因而有些監(jiān)理單位對于建材質(zhì)量控制能力較弱或重視程度缺乏。我司通過多年的工程管理和監(jiān)理經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)了這一問題并加強(qiáng)此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建設(shè)具備有效控制建材質(zhì)量能力監(jiān)理隊(duì)伍。我司將把建材質(zhì)量的直觀控制作為一項(xiàng)重要的工作，確保建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。5.1.5環(huán)保監(jiān)理。由于監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和國家部門分割的原因，造成施工過程環(huán)保監(jiān)理無法可依，現(xiàn)有法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)僅僅停留在完工檢測階段，對于過程控制沒有任何要求。我司通過多年的管理和監(jiān)理管理，發(fā)現(xiàn)這一問題加強(qiáng)此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建設(shè)具備有效過程中環(huán)保管理的能力監(jiān)理隊(duì)伍。我司將把環(huán)保管理的直觀控制作為一項(xiàng)重要的工作，確保建筑產(chǎn)品的最終品質(zhì)。5.1.6總部專家團(tuán)隊(duì)支持。我公司總部設(shè)有龐大的專家團(tuán)隊(duì)，并儲(chǔ)藏了公司的專家?guī)臁Ｒ恍＜視?huì)根據(jù)需要定期服務(wù)于現(xiàn)場，進(jìn)展現(xiàn)場檢查，提出專業(yè)咨詢意見。5.1.7公司技術(shù)支持。a.對本工程的監(jiān)理工作，我們將建設(shè)矩陣式構(gòu)造，并將按照工程管理模式運(yùn)作。b.公司設(shè)置有工程管理部和工程咨詢部，工程管理部設(shè)置主任方案工程師、主任合同工程師、主任安全工程師、主任造價(jià)工程師；工程咨詢部設(shè)置主任建筑師、主任構(gòu)造工程師、主任電氣和主任設(shè)備工程師。c.公司授權(quán)工程監(jiān)理部按照程序從工程管理部獲得方案、合同、質(zhì)量、安全方面的支持和幫助；從工程咨詢部獲得各專業(yè)技術(shù)方面支持和幫助。5.1.8公司監(jiān)視機(jī)制a.對于常規(guī)監(jiān)理工程，重點(diǎn)是確保監(jiān)理工程師恪盡職守，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。b.公司每月對工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)展有方案審核，對于沒有履行職責(zé)的人和事及時(shí)處理。c.公司工程管理部將定期檢查、不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并跟蹤糾正效果。d.公司通過完善、健全的監(jiān)視機(jī)制確保實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2本工程監(jiān)理服務(wù)工作管理制度我司將結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我司貫徹IS09001：2000、ISO14001及GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)制定的綜合管理手冊，在進(jìn)場施工前制定好如下監(jiān)理工作制度、監(jiān)理部管理制度：工程監(jiān)理部管理制度施工圖紙審核制度施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核制度分包人資格審核制度施工定位、放線成果監(jiān)理檢查制度建筑材料、購配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度有見證取樣送檢制度質(zhì)量事故及質(zhì)量問題報(bào)告制度混凝土、砂漿試塊制作制度關(guān)鍵工序和特殊工序旁站監(jiān)理制度工程進(jìn)度控制制度工程變更制度施工預(yù)算審核制度支付工程款管理制度決算審查制度合同及其他事項(xiàng)的管理制度信息和資料管理制度監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理工作報(bào)告制度工程工程監(jiān)理月報(bào)編制制度監(jiān)理日記和監(jiān)理日志制度工程工程監(jiān)理工作總結(jié)制度監(jiān)理公司對監(jiān)理部的考評制度監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度單位工程竣工初驗(yàn)制度5.3工程實(shí)施組織架構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表公司總部支持公司總部支持土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全質(zhì)量監(jiān)視部公司安全專家每周檢查檢現(xiàn)場檢查安全質(zhì)量監(jiān)視部公司安全專家每周檢查檢現(xiàn)場檢查給排水監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師工程管理部電氣監(jiān)理工程師工程管理部質(zhì)量、投資、方案支持測量工程師工程技術(shù)部施工圖審查測量工程師工程技術(shù)部施工圖審查監(jiān)理員監(jiān)理員造價(jià)監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師資料員資料員5.4現(xiàn)場工程監(jiān)理組織職能簡述5.4.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)a、根據(jù)監(jiān)理合同文件和工程合同文件履行監(jiān)理服務(wù)。b、根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)那么，慎重而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)，完成監(jiān)理合同中規(guī)定的所有監(jiān)理工作。c、根據(jù)職責(zé)范圍，在建設(shè)單位和第三方之間行使上述合同文件賦予的權(quán)力和義務(wù)。5.4.2工程監(jiān)理人員的要求a、我司選派的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的資歷與資質(zhì)保證符合招標(biāo)文件的要求。我司將提供合格的工程監(jiān)理人員，并催促其在建設(shè)單位代表的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同提供的監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，對本工程和承包單位履約實(shí)施全面控制。b、為保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的良好開展，我司將授予總監(jiān)理工程師足夠的權(quán)利，并對本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物具有充分的協(xié)調(diào)與管理權(quán)。c、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在工程進(jìn)展的過程中，原那么上不允許更換?？偙O(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須常駐工程施工現(xiàn)場。d、假設(shè)建設(shè)單位認(rèn)為我司提供的局部工程監(jiān)理人員，不能勝任其崗位工作，建設(shè)單位有權(quán)予以辭退。我司在接到建設(shè)單位提交的辭退通知后，將于10日內(nèi)向建設(shè)單位提供一名資質(zhì)和資歷都滿足監(jiān)理合同要求的人員，并經(jīng)業(yè)主同意。我司將保證更換人員的崗位工作的連續(xù)性。5.4.3建設(shè)單位要求的響應(yīng)與滿足a、本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開場至工程通過竣工驗(yàn)收交付使用為止，但在工程質(zhì)量保修內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。b、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)展監(jiān)理。針對本工程面積大、專業(yè)多的特點(diǎn)，我司派駐到工程所在地履行監(jiān)理服務(wù)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，專業(yè)配備齊全包括土建、裝修、市政、園林、給排水、電氣等，同時(shí)增加監(jiān)理員的配備，滿足巡視、旁站監(jiān)視的要求，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作。c、由于本工程工程覆蓋面積非常大，本工程監(jiān)理人員的工作不限于所定的崗位，即總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的巡視、旁站監(jiān)視檢查工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。d、我們承諾按建設(shè)單位要求，無條件地對建設(shè)單位人員進(jìn)展相關(guān)監(jiān)理內(nèi)容的培訓(xùn)。e、監(jiān)理單位不得與承擔(dān)本工程的設(shè)計(jì)單位、施工承包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。f、監(jiān)理過程中所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使用現(xiàn)行最新版本。g、招標(biāo)人保存在簽訂合同前，對本監(jiān)理要求補(bǔ)充和修改的權(quán)利，我們承諾予以配合。5.5工程人員一覽表5.6工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)工程監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，監(jiān)視并管理好工程的整個(gè)進(jìn)程，工程監(jiān)理主要人員的崗位職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：5.6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。b、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。c、審查分包人的資質(zhì)，并提出審查意見。d、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。e、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。f、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。g、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。h、審查和處理工程變更。i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。j、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。l、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程工程的竣工驗(yàn)收。m、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。n、組織協(xié)調(diào)工作總負(fù)責(zé)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部各單位間〔包括與物業(yè)、小區(qū)居民〕的協(xié)調(diào)。5.6.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)：a、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。b、依總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力，但不允許行使標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定不允許代辦的工作。c、負(fù)責(zé)處理施工單位與小區(qū)物業(yè)、居民的協(xié)調(diào)關(guān)系。5.6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，本專業(yè)旁站監(jiān)理方案。b、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，指導(dǎo)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理和交底，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。e、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。h、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。i、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。j、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.6.4見證取樣人員崗位職責(zé)：a、做好材料進(jìn)場的觀感檢查，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格的記錄；b、按照見證取樣方案對進(jìn)場材料進(jìn)展見證取樣、送樣；c、收集施工過程中的試驗(yàn)資料，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好記錄；d、對觀感不合格或檢測不合格的材料要求并監(jiān)視其退場。5.6.5安全監(jiān)理員崗位職責(zé)a、安全監(jiān)理員是工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，代表總監(jiān)理工程師在工程工程監(jiān)理過程中行使工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。

b、安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。

c、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕和安全技術(shù)措施方案的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。

d、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)日常安全、文明施工的巡視檢查工作，掌握安全、文明施工動(dòng)態(tài)。

e、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全檢查活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。

f、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。

g、安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)總監(jiān)理工程師匯報(bào)；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

h、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)視檢查施工單位安全整改通知的落實(shí)情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)展核查，對未到達(dá)整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報(bào)。5.6.6工程信息管理員崗位職責(zé)：a、及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。b、負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。c、負(fù)責(zé)工程部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建設(shè)、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或工程負(fù)責(zé)人。d、負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，進(jìn)展歸檔，并按期反響公司。e、負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。f、負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料〔包括信件、電報(bào)等〕進(jìn)展妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。g、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)展分類整理歸檔。h、負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件?文件資料管理程序?要求控制。i、負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品〔包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等〕和勞動(dòng)用品〔包括電風(fēng)扇、安全帽等〕的采購、領(lǐng)用和保管工作。j、協(xié)助工程總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。k、按總監(jiān)安排記好工程監(jiān)理日志，每天上午9:00收集閱讀監(jiān)理工程師的<監(jiān)理日志>，了解工程進(jìn)展。l、及時(shí)處理收到的文件、資料,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、準(zhǔn)確、有效；負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復(fù)制、傳遞信息。按公司信息管理文件要求傳遞信息。m、定期到施工現(xiàn)場巡視，采集現(xiàn)場各種監(jiān)理信息，負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。n、對已核實(shí)的月工程量，實(shí)物量進(jìn)展登記，打印月度監(jiān)理臺(tái)帳。o、對監(jiān)理工程師返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)展分類整理歸類。p、負(fù)責(zé)資料的借閱、保管、回收工作。q、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的保管和領(lǐng)用。r、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作。s、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的考勤工作。5.7公司測量檢測設(shè)備的配備申請人用于本工程監(jiān)理的主要檢測設(shè)備和技術(shù)裝備情況序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量新舊程度〔%〕說明自有租賃1計(jì)算機(jī)聯(lián)想890％2打印機(jī)EPSON190％3復(fù)印機(jī)佳能NP1215290％4機(jī)松下190％5數(shù)碼照相機(jī)佳能290％6全站儀托普康180％7激光鉛直儀W1LDZL-1/200000180％8激光測距儀萊卡180％9鋁合金靠尺JZC2型280％10鋼卷尺50M880％11經(jīng)緯儀J2180％12水準(zhǔn)儀DS3180％13砼回彈儀HT-225180％14水平尺500180％15水平尺600180％16檢驗(yàn)錘10g180％17坡度檢測尺4型180％18鋼筋保護(hù)層測定儀CW-1180％19光潔度儀180％20焊口檢測儀180％21萬用電表MY19180％22插座檢測儀IEC61557180％23超聲波測厚儀26系列180％24鉗型電流表0-30A180％25兆歐表ZC-7180％26接地測試儀ZC32180％27信號場強(qiáng)儀EP-735CFM180％28電視波形監(jiān)視器CC5440180％29土壤擊實(shí)測試設(shè)備180％30游標(biāo)卡尺180％31厚度測試儀QCC-A180％32組合檢測工具JZC-2180％33絕緣電阻表ZC-7180％34接地電阻表DE220180％35插座測試器10-16A180％36數(shù)字萬用表BT890-B180％37外徑千分尺25～50μm180％38外徑千分尺0～25μm180％39萬能角度尺0～320度180％40深度游標(biāo)卡尺0～200180％41螺紋塞規(guī)套180％第六章對總承包人、分包人、供應(yīng)商等的管理目標(biāo)及協(xié)調(diào)控制措施6.1對總承包人、分包人、指定分包人、獨(dú)立承包人和供應(yīng)商的管理目標(biāo)通過對設(shè)計(jì)總承包人、施工總承包人、分包人、指定分包人、獨(dú)立承包人和供應(yīng)商采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同綜合協(xié)調(diào)管理手段和措施，使各參建單位能圍繞工程建設(shè)的整體目標(biāo)形成一個(gè)和諧、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量地完成各自設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、服務(wù)合同、供貨合同約定的內(nèi)容及設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2對總承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施6.2.1本工程總承包人包括設(shè)計(jì)總承包人和施工總承包人，監(jiān)理單位將積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)總承包人與業(yè)主、施工總承包人的關(guān)系，本章重點(diǎn)介紹我司對施工總承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施。6.2.2按照國家建設(shè)法規(guī)規(guī)定采用建安工程施工總承包制，通過公開招標(biāo)選擇一個(gè)有實(shí)力的施工總承包人承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程總工期及工程整體質(zhì)量、造價(jià)、安全、環(huán)境目標(biāo)的責(zé)任。根據(jù)我司以往監(jiān)理工程經(jīng)歷，總承包人對業(yè)主指定分包人的管理往往是盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。因此，在總包合同中應(yīng)特別予以明確總承包人與業(yè)主指定分包人的工作界面和職責(zé)范圍，明確責(zé)任和權(quán)力，使總承包人既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施工程整體管理，以免造成沒有單位對工期與質(zhì)量控制總目標(biāo)負(fù)責(zé)的不利局面。6.2.3在施工過程中，我們將催促總承包人組織各承包人以總控方案〔一級方案〕為根基制訂并落實(shí)相應(yīng)的二級、三級進(jìn)度方案，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工作業(yè)面的管理，組織對工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)和技術(shù)資料進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，統(tǒng)一對現(xiàn)場各分包人的施工安全、環(huán)境管理，協(xié)調(diào)處理好各分包人之間的矛盾和爭議，并催促總包承包人做好合同規(guī)定的其他配合服務(wù)和管理責(zé)任。這樣既充分發(fā)揮總承包人的整體綜合協(xié)調(diào)管理地位和作用，同時(shí)保存業(yè)主在現(xiàn)場施工管理中的決定權(quán)，使參建施工各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的大目標(biāo)為原那么，及時(shí)處理相互間的矛盾和問題，始終保持和諧、高效、可控的運(yùn)行狀態(tài)。6.3對分包人、指定分包人、獨(dú)立承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施6.3.1對按招標(biāo)文件約定由總承包人分包的分包人的管理和控制措施a.工程監(jiān)理部是通過加強(qiáng)對總包的管理以實(shí)現(xiàn)對分包人的管理，總承包人對分包人負(fù)有質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等全方位的責(zé)任，任何分包人對監(jiān)理單位的工作都應(yīng)通過總承包人完成。b.工程監(jiān)理部要求總承包人對分包人明確建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)場須知、教育培訓(xùn)規(guī)定、現(xiàn)場管理規(guī)定、施工管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)管理規(guī)定、物資管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定、工程部會(huì)議制度等。工程監(jiān)理部對總承包人各項(xiàng)制度的建設(shè)和落實(shí)情況將進(jìn)展定期檢查。6.3.2對按招標(biāo)文件約定由建設(shè)單位指定分包人的管理和控制措施a.工程監(jiān)理部應(yīng)要求總承包人和指定分包人在合同中明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特別是總承包人應(yīng)負(fù)有的責(zé)任必須明確。b.工程監(jiān)理部監(jiān)視總承包人按照與指定分包人簽定的合同有關(guān)條款的要求，履行合同的責(zé)任和義務(wù)，對指定分包人實(shí)施管理。c.工程監(jiān)理部要求總承包人對指定分包人明確建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)場須知、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定。工程監(jiān)理部對總承包人各項(xiàng)制度的建設(shè)和落實(shí)情況將進(jìn)展定期檢查。6.3.3對建設(shè)單位委托的獨(dú)立承包人的管理和控制措施a.工程監(jiān)理部在建設(shè)單位的授權(quán)下，組織總承包人與各獨(dú)立承包人簽訂現(xiàn)場配合協(xié)議，并召開第一次工地會(huì)議，明確總承包人、獨(dú)立承包人之間的各項(xiàng)要求。b.工程監(jiān)理部定期召開工地專題協(xié)調(diào)會(huì)，要求總承包人和各獨(dú)立承包人單位參加，有必要時(shí)在施工作業(yè)面召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。c.工程監(jiān)理部要求總承包人對獨(dú)立承包人明確建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)場須知、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定。工程監(jiān)理部對總承包人各項(xiàng)制度的建設(shè)和落實(shí)情況將進(jìn)展定期檢查。d.工程監(jiān)理部對獨(dú)立承包人進(jìn)展監(jiān)理交底，明確技術(shù)方案報(bào)審、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)的相關(guān)程序和要求。e.工程監(jiān)理部對獨(dú)立承包人要加大質(zhì)量控制力度，檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)必須在自檢合格的根基上進(jìn)展，保證一次驗(yàn)收合格率。f.工程監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，立即向獨(dú)立承包人提出，以便獨(dú)立承包人及時(shí)整改；加強(qiáng)獨(dú)立承包人與總承包人或其他分包人的協(xié)調(diào)力度，出現(xiàn)不配合的苗頭，及時(shí)與雙方溝通協(xié)調(diào)，將問題解決在萌芽階段。6.3.4對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理和控制措施對建設(shè)單位確定的供應(yīng)商，為了進(jìn)一步搞好施工預(yù)控的選擇材料、設(shè)備是非常重要的。當(dāng)前建筑市場競爭劇烈，只有嚴(yán)格按招投標(biāo)程序辦事，才能到達(dá)優(yōu)勝劣汰的效果，這是市場經(jīng)濟(jì)的需要。我司總結(jié)多個(gè)工程的監(jiān)理實(shí)踐，向建設(shè)單位建議材料、設(shè)備采用下面的招投標(biāo)工作程序：a、工程監(jiān)理部要求總承包人編制甲供材料、設(shè)備的需求方案書。方案書應(yīng)明確需求工程的招投標(biāo)時(shí)間、最遲訂貨時(shí)間、最遲進(jìn)場時(shí)間?？偝邪藢⑿枨蠓桨笗鴪?bào)送工程管理部。b、工程監(jiān)理部進(jìn)一步明確建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位對材料、設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)要求。c、工程監(jiān)理部可協(xié)助建設(shè)單位收集各方遞送的設(shè)備、材料的資質(zhì)文件資料，整理初審各方資料、樣品。d、工程監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位審核各方資料并篩選，選擇信譽(yù)好的廠家，三至五家，并對相關(guān)意向廠家進(jìn)展考察。e、考察時(shí)間通告總承包人，總承包人應(yīng)參與考察。f、考察完畢，工程監(jiān)理部寫出考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策時(shí)參考。g、工程監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的評、定標(biāo)會(huì)議(必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的委托主持會(huì)議)。建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位參加，對各廠家的資質(zhì)實(shí)力、業(yè)績、資信、售后服務(wù)、報(bào)標(biāo)價(jià)格比較、工期質(zhì)量承諾等各方面的評比，最后由建設(shè)單位確定中標(biāo)單位。限定時(shí)間報(bào)樣品由工程監(jiān)理部封存。同時(shí)制定確認(rèn)性考察(到廠家所在地進(jìn)展考察)。h、進(jìn)展確定廠家的實(shí)地考察，考察重點(diǎn)：包括廠家實(shí)力、設(shè)備技術(shù)水平及業(yè)績等。i、考察完畢再由工程監(jiān)理部寫出綜合考察報(bào)告并報(bào)建設(shè)單位。j、協(xié)助建設(shè)單位簽定定貨合同事宜，供貨質(zhì)量、具體技術(shù)指標(biāo)、到場日期必須明確且符合總包工期進(jìn)度的需要。k、對本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高的技術(shù)設(shè)備或主要大宗材料，必要時(shí)，在加工或制作過程中，工程監(jiān)理部予以廠家實(shí)地考察，積極協(xié)助建設(shè)單位躲避供貨不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。第七章工程質(zhì)量控制措施和程序7.1本工程質(zhì)量控制目標(biāo)通過對本工程的考察、分析、論證，我司鄭重承諾：在確保工程質(zhì)量滿足合同約定標(biāo)準(zhǔn)，為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)就各項(xiàng)工程的質(zhì)量分目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表序號工程性質(zhì)分項(xiàng)工程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)1市政公用工程新建改造道路鋪裝、甬路1、?市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?CBJ01-11-952、?聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)程?CJJ79-98一次合格率達(dá)100%2停車廠1、?建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300一20012、?市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?CBJ01-11-95一次合格率達(dá)100%3雨污水系統(tǒng)1、?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242—20022、?市政排水管渠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?CBJ01-13-95一次合格率達(dá)100%4室外照明系統(tǒng)?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50259—96)2、?城市夜景照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T163-2008一次合格率達(dá)100%5綜合治理環(huán)境工程舊樓內(nèi)外粉飾?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210—2001一次合格率達(dá)100%6護(hù)欄油漆?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210—2001一次合格率達(dá)100%7自行車棚翻新?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002，一次合格率達(dá)100%8公共樓梯間塑鋼窗?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210—2001一次合格率達(dá)100%9商鋪牌匾安裝?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210—2001一次合格率達(dá)100%10臺(tái)階修砌、鋪裝翻新?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210—2001一次合格率達(dá)100%。7.2本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)本工程作為一個(gè)綜合性工程。我司認(rèn)為應(yīng)抓好以下質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)：7.2.1組織建設(shè)一流的綜合質(zhì)量管理體系要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，就需要加強(qiáng)企業(yè)、隊(duì)伍、人才之間的“綜合管理〞，使各參建的設(shè)計(jì)、總包、分包人、供貨單位綜合形成一套完整的質(zhì)量管理體系。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，首先應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇最符合要求的承包商、工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)〞、“強(qiáng)強(qiáng)組合〞，通過以合同管理為根基的綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)參建單位，并根據(jù)合同關(guān)系協(xié)調(diào)、監(jiān)視、落實(shí)，之后在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格催促參建單位認(rèn)真貫徹各自通過ISO9000認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)的要求，催促安排檢查、審核，及時(shí)催促采取糾正、預(yù)防措施，使各參建單位能形成一流的綜合管理體系。7.2.2認(rèn)真做好事前控制鑒于本工程由于原有建筑根基資料缺乏的太多，監(jiān)理部要會(huì)同施工單位做現(xiàn)在狀況進(jìn)展深入了解，實(shí)地測量，及時(shí)與管理公司和設(shè)計(jì)單位進(jìn)展溝通，確定最正確的施工方案，合理組織施工。7.2.3嚴(yán)格重點(diǎn)施工部位的質(zhì)量監(jiān)理。由于本工程工程的重要性和特殊性，決定著它有一些需要特別重視的工序、環(huán)節(jié)。如地下雨污水管線的改造、舊樓屋面防水的維修工程等，我司將派專業(yè)人員實(shí)施監(jiān)理，加強(qiáng)對專項(xiàng)工程深入研究，確認(rèn)科學(xué)、合理施工方案，確保施工質(zhì)量；本工程的主要技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)如下：對原有小區(qū)、道路的水文地質(zhì)、施工做法的實(shí)際情況測量、了解，確定該分項(xiàng)工程的施工方案；在保證質(zhì)量和降低造價(jià)的根基是確定原有建筑物屋面防水維修方案；確定舊路基的有效的處理方案；舊樓房室內(nèi)外涂料的基層處理方案；市政地下雨污水管道的維修方案；室外照明系統(tǒng)的維修方案等。7.3本工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容本質(zhì)量控制工作包括但不限于以下內(nèi)容：7.3.1編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。7.3.2催促各參建單位建設(shè)適宜的質(zhì)量管理體系。7.3.3審查工程承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)及工程的施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案，提出意見并催促實(shí)施。7.3.4審查與確認(rèn)工程承包單位及其選擇的分包人資質(zhì)及質(zhì)保體系。7.3.5參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。7.3.6根據(jù)建筑安裝工程承包合同中的有關(guān)要求，催促、檢查工程承包單位嚴(yán)格按照中華人民共和國及**市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求，進(jìn)展施工和安裝，對違反上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、要求者，責(zé)令立即改正，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)工程暫停指令。7.3.7核查施工過程中的全部質(zhì)量、對主要部位及隱蔽工程的施工質(zhì)量，要認(rèn)真履行驗(yàn)收制度，加強(qiáng)工程測量復(fù)測、材料試檢驗(yàn)，切實(shí)控制工程質(zhì)量。7.3.8檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)文件或合同中所要求的型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進(jìn)展了解考察。7.3.9對用于工程的主要構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)展核定，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)令其工程承包單位〔并指定檢驗(yàn)單位〕對其質(zhì)量進(jìn)展再檢驗(yàn)，防止不合格材料、構(gòu)配件及設(shè)備等進(jìn)場及用于工程。7.3.10凡在工程承包合同中與工程承包單位未曾一次包死的材料、設(shè)備等，在訂貨前，工程承包單位應(yīng)提出樣品及有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等向監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師與業(yè)主同意前方可訂貨。7.3.11監(jiān)視、檢查工程承包單位建設(shè)健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實(shí)施。7.3.12對現(xiàn)場施工過程中的安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包單位改進(jìn)。7.3.13及時(shí)驗(yàn)評已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，對不合格或不符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，責(zé)成工程承包單位立即返工。7.3.14組織有關(guān)單位進(jìn)展工程質(zhì)量事故處理，并催促事故處理方案的實(shí)施。7.3.15監(jiān)視、檢查工程承包單位按規(guī)定及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進(jìn)度同步交圈，完整齊全。7.3.16組織工程承包單位進(jìn)展工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，催促工程承包單位及時(shí)對竣工初驗(yàn)提出問題整改，保證業(yè)主按時(shí)向政府監(jiān)視站申報(bào)竣工驗(yàn)收。7.4本工程質(zhì)量控制方法7.4.1質(zhì)量控制的原那么7.4.1.1堅(jiān)持質(zhì)量第一工程質(zhì)量不僅是關(guān)系到工程的實(shí)用性和建設(shè)工程投資效果，而且關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)安全，我司將堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一〞的原那么，嚴(yán)格質(zhì)量管理，任何單位、任何人不得以任何理由降低工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量的問題都不能放過。7.4.1.2堅(jiān)持預(yù)防為主a、對工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。b、從工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素入手，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程進(jìn)展質(zhì)量預(yù)測，制訂對策并組織落實(shí)執(zhí)行。c、對施工質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，要提前制定措施，指定責(zé)任人。7.4.1.3、堅(jiān)持以人為核心在工程質(zhì)量控制過程中，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。7.4.1.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a、以設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促承包單位全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。b、催促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工，對工程工程實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。c、嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，不合格和落后的工藝不得在工程中實(shí)施。7.4.1.5嚴(yán)格程序a、遵循規(guī)定的技術(shù)文件審批程序、工程驗(yàn)收程序和質(zhì)量事故處理程序。b、工程質(zhì)量控制是建設(shè)在承包單位質(zhì)量保證體系建設(shè)和正常運(yùn)行根基上的，必須充分監(jiān)視和鼓勵(lì)承包單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。c、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。d、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。7.4.2質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制應(yīng)積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制〞的質(zhì)量控制方針；以質(zhì)量預(yù)控為主，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工程和特殊工程的控制。7.4.2.1質(zhì)量的事前控制A、編制質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理制度①工程開工前編制工程質(zhì)量方案，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。②按總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原那么，編制質(zhì)量方案，做好職責(zé)分配，做到職責(zé)明確，根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序和特殊工序，編寫相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和全過程的旁站監(jiān)理方案，按我司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展監(jiān)視管理，使工程工程處于受控狀態(tài)。B、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審①施工前，我司將組織工程咨詢部與本工程監(jiān)理部各專業(yè)工程師集中熟悉、審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關(guān)系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關(guān)系、應(yīng)用新產(chǎn)品新工藝關(guān)鍵工程的技術(shù)質(zhì)量要求等，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，要求施工總承包單位盡快組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙的深