建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責（流程圖）一、項目部質(zhì)量組織機構(gòu)圖工程施工工程施工質(zhì)量組織機構(gòu)圖總經(jīng)濟師總工程師總會計師勞資財務部主任支協(xié)作同部主任工程技術(shù)部主任平安環(huán)保部主任質(zhì)量管理部主任設(shè)備物資部主任現(xiàn)場調(diào)度室主任測量隊隊長試驗室主任項目經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師總會計師勞資財務部主任支協(xié)作同部主任工程技術(shù)部主任平安環(huán)保部主任質(zhì)量管理部主任設(shè)備物資部主任現(xiàn)場調(diào)度室主任測量隊隊長試驗室主任項目經(jīng)理決策層決策層項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合部事物主任綜合部事物主任管理層管理層各作業(yè)隊班（組）長、技術(shù)員、質(zhì)檢員各作業(yè)隊班（組）長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場施工人員二、質(zhì)量管理部門主要職責 1、質(zhì)量管理部門主要職責（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起確定性作用。其主要職責為：項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對全部工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教化，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（2）項目副經(jīng)理負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進度的關(guān)系，合理支配施工程序。駕馭工程項目的質(zhì)量狀況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并剛好上報有關(guān)部門，以得到妥當解決。（3）總工程師主持工程的質(zhì)量設(shè)計、技術(shù)交底工作，以及測量的復查、審定和校準工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促對工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。對技術(shù)、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有干脆技術(shù)責任。幫助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，剛好上報質(zhì)量事故狀況。（4）工程技術(shù)部負責質(zhì)量文件的編寫；負責工程施工組織設(shè)計。負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標準交底，并在施工過程中仔細檢查落實狀況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)訂正和制止。督促測量隊對施工項目測量、限制和復核，并負干脆技術(shù)責任。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求剛好進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。（5）生產(chǎn)調(diào)度室依據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負責編寫施工大事記錄，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護限制。（6）質(zhì)量管理部負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制”的落實狀況。負責隱藏工程的檢查驗收。負責工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。剛好上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。（7）設(shè)備物資部負責工程施工材料和設(shè)備的選購 ，并對其質(zhì)量負責。負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、限制發(fā)料、利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。（8）支協(xié)作同部負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行探討。（9）平安環(huán)保部負責對平安防護設(shè)施設(shè)備、機械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量狀況進行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量狀況進行檢查，監(jiān)督隱患的整改狀況。（10）勞資財務部：負責落實質(zhì)量管理過程中所須要的資金。（11）綜合事物部：負責制訂勞動力支配，做好人事管理工作。做好新進場的員工及特別工種作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采納全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全過程質(zhì)量限制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對全部生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來限制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可限制性、科學性，使每個工作主體的質(zhì)量責任和工作責任明確清楚。本工程全面管理體系見下圖：質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理小組技術(shù)限制工程質(zhì)量監(jiān)督限制QC小組和質(zhì)量平安工程質(zhì)量限制設(shè)計圖紙復審和技術(shù)交底工序及工種檢驗工程復測和測量放樣工程試驗隱藏工程檢驗簽證月季質(zhì)量檢查評比工種工序三檢和指導原材料取證和檢驗監(jiān)督制作加工工藝審查評定混凝土的制備澆筑標準化作業(yè)工種、工序、嚴格三檢制質(zhì)量承包責任制不合格產(chǎn)品質(zhì)量限制質(zhì)量信息反饋符合規(guī)范與設(shè)計質(zhì)量要求依據(jù)優(yōu)質(zhì)標準限制金屬結(jié)構(gòu)制作安裝鋼筋制作安裝模板安裝與拆除主要工序始終處于受控狀態(tài)標準化作業(yè)建筑裝修土石方開挖與填筑優(yōu)質(zhì)精品工程目標管理2、全面質(zhì)量管理的基本方法（1）全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質(zhì)就是支配、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定支配，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查限制支配的執(zhí)行狀況和存在的問題，再對問題進行探討處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。APAPCD工程質(zhì)量限制ACDDCA總體質(zhì)量限制專業(yè)質(zhì)量限制PDCA循環(huán)說明：P—支配階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有：1）因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系，找尋產(chǎn)生問題的緣由，以便對癥下藥予以解決。因果分析法示意圖小緣由小緣由更小緣由人機械設(shè)備建筑材料施工方法測量手段試驗或抽樣檢驗質(zhì)量特性（結(jié)果）中緣由2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)學方法。用來推斷和預料生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，據(jù)此限制施工質(zhì)量。詳細做法：用橫坐標表示特性單位，用縱坐標表示頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的狀況下，先取樣品，經(jīng)計算求得限制上下界限數(shù)值后，畫出管理限制圖。同時在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在限制圖上。假如點子落在限制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點子落在限制界限之外，則表明生產(chǎn)過程不正常，應剛好實行措施使生產(chǎn)復原正常。（2）全面質(zhì)量管理程序1）施工現(xiàn)場質(zhì)量限制程序見下圖不合格不合格完工檢查分項、分部工程合格→進行下道工序不合格分析緣由，剛好修復改正施工打算分項工程施工支配和施工方案工程質(zhì)量限制指標、檢驗頻率和方法材料、機械、勞動力和現(xiàn)場管理人員打算量放樣標準試驗報告設(shè)計施工圖紙復核分項工程開工報告分項工程開工報告批復單每道工序施工測量檢測試驗檢測質(zhì)檢工程師檢測工程質(zhì)量檢查工藝流程檢查原材料檢查自檢結(jié)果工序交接報告抽樣檢查資料檢查試驗抽查測量檢測工序檢測記錄檢查中間交工報告交工證書不合格合格合格不合格合格合格原材料取樣標準試驗試驗結(jié)果評定不合格試驗報告成品抽樣檢驗實施限制檢驗檢驗結(jié)果評定作出結(jié)論結(jié)果提出處理看法分析緣由（3）質(zhì)量檢測組織體系，見下圖系組長測量試驗材料資料機電質(zhì)檢現(xiàn)場檢測限制項目1．原始基點、基準線復核、定線測量、測量網(wǎng)點加密計算成果報告；2．施工放樣測量、分項分部驗收、測量檢查、資料反饋及報檢；3．測量儀器校核1．材料驗證試驗2．標準試驗；3．工藝試驗；4．抽樣檢驗；5．驗收試驗；6．檢驗方法；7．儀器保養(yǎng)資料；工序質(zhì)量檢查，分項、分部質(zhì)量檢驗，質(zhì)量執(zhí)行信息反饋，檢驗申請與現(xiàn)場抽樣與協(xié)作。機械保養(yǎng)與修理，設(shè)備的調(diào)配與增加申請。設(shè)計資料審核、施工技術(shù)資料匯編、現(xiàn)場記錄及資料收集整理、歸檔、編制、竣工資料等。原材料料源的調(diào)查與檢驗、材料供應與報檢、現(xiàn)場儲存、堆放愛護及檢查施工符合性抽樣調(diào)查，材料性能與穩(wěn)定性復核。檢查合格后，檢查人員簽字認可，報監(jiān)理工程師。本合同工程全部材料、設(shè)備