環(huán)境手冊青島啤酒二廠目錄計批準裁·····壩·····際·····劫·····關·····惠·····?！ぁぁぁぁず觥ぁぁぁぁ_·····鑄·····用·····尸·····吹2宣前言艘·····救·····竊·····助·····蛙·····架·····參·····至·····享·····歇·····遭·····府·····譜3婆1．目的和叛適用范圍巖·····氧·····煩·····咽·····置·····盜·····刃·····脂·····覺·····桑··譯5任2．相關文躺件束·····犬·····接·····管·····糞·····薄····腳·····狀·····輩·····爆·····蕉····定5慶3．術語與見定義陽·····娛·····控·····勝·····鋼·····如·····姐·····將·····傭·····摸·····貢·檢5翻4．環(huán)境管薄理體系役·····蕩·····鑄·····鉗·····門·····京·····輸·····貿(mào)·····驅·····情····威6說4.1總要犯求絮·····斬·····遇·····佛·····羊·····逝·····戶·····飼·····貿(mào)·····鞭·····供····圈6吊4.2環(huán)境捕方針釣·····哀·····欣·····亦·····乖·····暑·····黃·····葉·····臺··綱·····政·····膊7磚4.3規(guī)劃至（策劃）辛·····各·····亭·····圣·····鉤·····春·····扁·····爆·····放·····治····禾8棄汗環(huán)境因素板·····復·····似·····叼·····絮·····裁·····襪·····黎·····醋·····陣·蹲8賢郊法律和其他搏要求甩·····姐·····鑰·····不·····耀·····稱·····訪·····礦·····防9花雜目標和指標蛛·····芬·····寨·····滋·····奪·····穩(wěn)·····策·····孔·····案···際10蠟嚇環(huán)境管理方麗案位·····?！ぁぁぁぁめ劇ぁぁぁぁぶぁぁぁぁぁぁぁぁゃ暋ぁぁぁぁぽ^·····肆·····衫11猶4.4實施確與運行訊·····羅·····鉆·····姻·····奔·····濫·····中·····海·····釘·····慶····塞12越駐組織結構和蟲職責導·····遵·····肌·····育·····為·····噸·····泉·····固·····旱12框鎮(zhèn)培訓、意識井和能力騰·····慕·····限·····仁·····客·····枝·····精·····旬···購14駱結信息交流排·····雅·····旗·····賤·····鉤·····稅·····陵·····闊····溜·····設··汽15瀉脖環(huán)境管理體誼系文件傻·····番·····比·····略·····踢·····贈·····慌·····戒··耗16俗楚文件控制黎·····需·····鬧·····拋·····命·····歇·····推·····抵·····刊·····投16港糕運行控制握·····貨·····牲·····換·····港·····增·····悟·····貧·····補·····碼18滲蕩應急準備和視響應各·····差·····育·····續(xù)·····僚·····玩·····熄·····賽·····唇19拘4.5檢查宵和糾正措施貍·····構·····頃····唉·····部·····伏·····磚·····泡·····允·····賭·似20擠端監(jiān)視和測量瓜·····選·····只·····拼·····少·····豆·····令·····訂·····暗····僑20煮吐不符合、糾秒正和預防措病施裙·····算·····攔·····杰·····繪·····優(yōu)·····映··障21奔催記錄孩·····驟·····系·····紗·····崗·····峽·····依·····西·····折·····歷····舟22咳掏環(huán)境管理體盈系審核僻·····芒·····唯·····娛·····朗·····小·····貧·····漏···參23蛇4.6管理責評審集·····弄·····貌·····燦·····獵·····辭·····控·····傍·····晚·····丸·····億·僅24憤附錄A:宣職能分配表朋·····碧·····赤·····角·····蜘·····榴·····爺·····航·····窗·····巾25恩附錄B：程堅序文件目錄昨·····直·····煩·····測·····?！ぁぁぁぁぜt·····閱·····奏·····儲····器26鬼附錄輸C課：重大環(huán)境踏因素清單萄·····栽·····減·····鬼·····孔·····乓·····諒·····附·····柱27批準信本《環(huán)頓境手冊》由梯廠人力資源遇部組織編寫姿。區(qū)青島啤蘭酒二廠《環(huán)餓境手冊》經(jīng)寄審查，符合麗IS刻O般14OO獄1恰:1996拔《環(huán)境管理限體系峽──導規(guī)范及使用兆指南》標準君的要求，適填宜本廠環(huán)境斃管理體系的田運行，現(xiàn)正攻式予以發(fā)布抓。士本《環(huán)遷境手冊》是逆我廠環(huán)境管餐理體系運行端的準則，青腸島啤酒二廠處各部門及全爸體員工必須秘貫徹執(zhí)行。翅沒本手冊版本限:濫B態(tài)本版審核日稈期內(nèi):電2002芒年3很月戶前灘言企業(yè)簡介融座落在好青島市李滄沒區(qū)河東的青受島啤酒二廠好，始建于拔1987促年，經(jīng)過十巾余年的艱苦蔬創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在匹已經(jīng)發(fā)展成露為具備年生核產(chǎn)優(yōu)質青島訪啤酒門20搜萬噸能力的罩具有世界先窄進水平的現(xiàn)等代化啤酒廠幼。作為青島游啤酒股份有鼠限公司的骨盞干廠，青島殊啤酒二廠始仿終如一的按堤照公司的要獵求，選用優(yōu)孕質大麥、大訂米、啤酒花商和釀造用水胃，生產(chǎn)滿足妹國內(nèi)外不同節(jié)消費需求的粒優(yōu)質青島啤忍酒。跳先進的肺制造工藝和炸檢測手段是跌生產(chǎn)高質量怠青島啤酒的獵重要保證，首我廠主要生劑產(chǎn)設備是從本法國諾頓公竹司（召NORDO幣N西）、德國斯殘?zhí)鼓峥斯旧撸昐TEIN艘ECKER牢）德國申克倒公司（夫SCHEN梅K身）和協(xié)H&K刪公司全套引仁進，應用微盼機技術管理兩生產(chǎn)全過程柏，擁有現(xiàn)代屬化的檢測設區(qū)備，檢測手部段達到國內(nèi)勁先進水平。能為適應公司邀國際貿(mào)易的旺發(fā)展、不斷弄改進管理績周效，青島啤魄酒二廠在通杯過商ISO南顆900蹄1質量管理靈體系認證的畜基礎上，按紅照懂IS0代14設001蓮的要求建立頓了環(huán)境管理飽體系。鋼企業(yè)名稱：尋青島啤酒疑股份有限公世司青島啤酒臘二廠盆通訊地址敲:按中國青島囑李滄區(qū)河東禿暗HeDo處ngL氣icang姑Dis忌trict脅,淡Qingd混ao吳,模China輛T諷el:世0532濕—臘76352很29拾F叔ax:臥0532鴨—雙76358林45袖P勢ostco文de:嶄26610險0厭0.2環(huán)晚境手冊的編肺寫及控制麗露《環(huán)境手創(chuàng)冊》根據(jù)I停S品O議14OO叔1俘:1996瓦《環(huán)境管理轉體系唱──沖規(guī)范及使用湊指南》標準貪的要求制訂達，經(jīng)廠長批刪準后發(fā)布實帝施。遺珠《環(huán)境手舟冊》的更改蘋需經(jīng)廠長批膚準，并按《徐體系文件控廈制程序》的虧規(guī)定進行更蒸改。尤螺管理者代表鐮每年組織對已《環(huán)境手冊述》重審一次革，必要時進控行全面修訂杠，以確保《鹿環(huán)境手冊》清的持續(xù)有效飽性和適用性浴。修訂后的綿手冊由廠長凝重新批準發(fā)析布，并注明岡新版本號和論發(fā)布日期。舉渣修訂后的環(huán)膝境手冊應送呈發(fā)所有持有翼人，并收回包作廢版本。銷1四目的和適文用范圍需1.1目貪的寨為霞建立、健全著青島啤酒二第廠環(huán)境管理桶體系，確定望環(huán)境方針和斗環(huán)境目標，丸確保被全體陪員工理解、霜執(zhí)行和保持腐，持續(xù)改進懲環(huán)境管理體燕系的有效性翠，特編制本灰《環(huán)境手冊脈》。確1.2適環(huán)用范圍昌本手冊適用病于青島啤酒噴股份二廠啤霞酒生產(chǎn)及相聞關活動。冰2杠相關文件顯ISO1肝4蝶00觸1:199間6《環(huán)境管段理體系呼──渡規(guī)范及使用拘指南》默ISO1默4擔00屯4:199泄6《環(huán)境管膠理體系第──憂原則、體系眠和支持技術極通用指南》證本廠《質量帖手冊》絮3卻定義與術類語著3.1術晃語劉般本《環(huán)境犯手冊》及本便廠環(huán)境管理晴體系中使用崇的環(huán)境術語葵采用ISO睡14掃00放1:199間6中的術語尿。仿3豬.2縮寫敘青島啤酒二助廠妹本棋廠黨4濤環(huán)境管理體脹系臺4.1總休要求睡青島啤酒二陪廠根據(jù)套ISO1扁4001:數(shù)1996標饒準的要求建氧立、實施、踐保持和持續(xù)辭改進環(huán)境管雹理體系。為命了實施和保請持所建立的胃環(huán)境管理體暴系，本廠：街a)制定適巖宜的環(huán)境方軟針，沾b純)確定環(huán)境而因素，以判賺定重大環(huán)境蓮影響；真c筐)確定有關呀的法律、法畢規(guī)要求；要d停)建立適當閑的環(huán)境目標碌和指標；放e戒)建立組織燒機構，制定指方案，以實舟施環(huán)境方針師，實現(xiàn)環(huán)境至目標和指標櫻；光f意)順利開展架策劃、控制禮、監(jiān)測、糾捏正措施、審關核與評審活間動，以確保遼對環(huán)境方針卸的遵循和環(huán)聾境管理體系摧的持續(xù)適宜褲性；智g)根據(jù)不專斷變化的客通觀條件修正術環(huán)境管理體栽系。起4誠.板2環(huán)境方說針該青島啤酒二朱廠通過建立輔環(huán)境管理體限系，對環(huán)境膽管理和環(huán)境巷行為的持續(xù)炎改進以預防趣污染、節(jié)能六降耗、保護愈環(huán)境。為提彎高環(huán)境管理己水平，我們溝承諾：補遵守所有適御用的與環(huán)境春有關的法律廣與其他要求族；罩根據(jù)醬ISO1壺4001:脅1996標紡準建立、實冒施、保持和堅持續(xù)改進環(huán)雙境管理體系勤；巴根據(jù)鴨ISO1并4001:糧1996標嬌準和環(huán)境管普理體系文件紫對重要環(huán)境紡因素重點監(jiān)滿控，以便有固效的預防污幼染和節(jié)能降殃耗。a.廢水；b.廢氣；扣c.水、電葵、煤、糧消述耗。因強化員工的翼環(huán)境意識，尋鼓勵員工積機極參與環(huán)保晌實踐。傷此環(huán)境方針紡是青島啤酒耳二廠的環(huán)境瞇管理工作綱答領，我廠通苦過發(fā)放《環(huán)昆境手冊》、雖組織各級培崗訓等多種方糟式傳達到每栗一員工，使宰員工理解并林貫徹執(zhí)行。帖本廠通過制脅定、分解、炮實施目標、吸指標和實施英運行控制來滴貫徹環(huán)境方打針。瘡廠長在每年麗一次的管理墳評審時對環(huán)別境方針的適絲用性進行評問審，必要時破予以修訂。盟4.3刑規(guī)劃（策劃棄）迅闖環(huán)境因素滿沒.1本廠引識別在生產(chǎn)講、管理活動剪中所能控制俗或可以施加珍影響的環(huán)境濕因素拳,委從而判定對剃環(huán)境具有重鑄大影響或可祖能具有重大混影響的環(huán)境索因素。語肉.2環(huán)境因勇素的識別由脆人力資源部鎖組織各部門鴨進行茫,雄重大環(huán)境因裙素由管理者角代表確認。龍箱.3環(huán)境已因素的范圍堤包括松:存親a房：本廠生產(chǎn)彩、管理活動豪中的環(huán)境因帝素，包括所蜜有部門及場撫所。赴仔b僚：相關方提賀供的產(chǎn)品和籌服務中可識葡別的環(huán)境因帽素。噸4枕.3.1腐.尋4識別方法貌及步驟：鄙胳a哭：人力資源設部向各部門作發(fā)放《環(huán)境飼因素識別排湯查表》要求鎮(zhèn)各部門識別昏出本部門環(huán)桐境因素，在建規(guī)定時間內(nèi)苦上報給人力項資源部。共誼b喝：識別環(huán)境沉因素按照以巖下原則：繁唱寄三種時態(tài)：嘩過去、現(xiàn)在統(tǒng)、未來耍堂吩三種狀態(tài)：符正常、異常娘、緊急暗芝蘆七種類型：趨水體污染、突大氣污染、演噪音污染、疤土地污染、錘固體廢棄物高的處置、原笨材料與自然繡資源的使用溉、對周圍居尖民的影響及借其他地方性嶄環(huán)境問題。婆4礦.3.1餡.重5本廠的環(huán)藍境因素和重和大環(huán)境因素功隨生產(chǎn)、管體理活動的不站斷變化和法賠律、法規(guī)及泰其他要求的教更新而不斷亂進行評審和壯更新氧.越丹.6環(huán)境因閱素的評價及推更新按《環(huán)船境因素識別私和評價程序邁》進行碌。沿4臉.3.2乓法律與其他醉要求軋4昂.3.2世.1容本廠及時成獲得并識別素適用于本廠威的環(huán)保法律侮、法規(guī)和符征合其他要求渡，艙別從而為評價遇重大環(huán)境因桃素，制定目湊標、指標提序供依據(jù)。錢4都.3.2咳.2逆廠工程部詠負責夜環(huán)境法律、愧法規(guī)及其他前要求的獲取陸、更新和識泳別的工作。絨通過與政府克環(huán)保機構聯(lián)墊系，獲取環(huán)盆境法律、法獅規(guī)、標準及炒其他要求并術確認其適用握性，追恢蹤殿新出臺的法抗律、法規(guī)及御其他要求殃。禽4漂.3.2在.3尿廠人力資源鏡部汽負責同環(huán)境稱咨詢公司允、式環(huán)境哲認證機構沾聯(lián)系困，獲取環(huán)境熟體系標準的煎最新信息。督批4醬.3.2套.道4累經(jīng)確認適合希于本廠的環(huán)遲境法律、法氣規(guī)及其他要休求，付本廠工程部懲要圓建立《環(huán)境次法律、法規(guī)淘及其它要求沙清單》，并妄根據(jù)法律、宵法規(guī)及其它膽要求的變化齡及時更新。港4擠.3.2狗.5各部羨門應遵守扇已類確認的環(huán)境損法律、法規(guī)個及其他要求齒。宋蘿.6禁本廠沒環(huán)境法律、張法規(guī)及其他碌要求的獲取擺、更新和識叛別工作弓按《唇法律、法規(guī)創(chuàng)及其他永要求的管理株程序》進行慧。串優(yōu).蟲目標和指標診4策.3.3樣.1愿本廠針對有油關部門乳,柄建立并保持殿自身的環(huán)境最目標、指標奧并形成文件濟。姐4偶.3.3賓.2腎本廠環(huán)境峰目標、指標完分消耗性、德污染性兩類搖進行控制。清消耗性環(huán)境弟目標、指標革由生產(chǎn)部負繁責組織制定辯，污染性環(huán)兩境目標、指賓標由工程部輪負責組織制即定，由環(huán)境糧管理者代表尚審核、廠長壤批準后執(zhí)行懶。大4吼.3.3常.3婦本廠所設鉤立環(huán)境目標僚指標應與本消廠環(huán)境方針捐保持一致，證并包括對污定染預防的承知諾。瓜4種.3.3風.勾4生產(chǎn)部、活工程部在建叨立和評審環(huán)傭境目標時，次應考慮法律撇與其他要求臟，其自身的雨重大環(huán)境因絕素、技術可變行性、財務鞋可行性、運睬行和經(jīng)營的鄙實際要求，蒼以及相關方歡的觀點。凍4內(nèi).3.3旨.5隸生產(chǎn)部、工烤程部對所設頂立的目標、辦指標不斷進荷行評審，從筆而確保其與輸本廠的重大叢環(huán)境因素、算環(huán)境影響、盞經(jīng)營要求的賠一致性。形4舌.3.3湯.6庭如果本廠重付大環(huán)境因素押發(fā)生改變或輩經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)壇生變化時，雨應由人力資白源部及時匯繳報管理者代蝕表，由生產(chǎn)號部、工程部指組織更新和章調(diào)整。歇4棟.3.3弊.7模每年末左,愈生產(chǎn)部、牢工程部應根兵據(jù)本廠目標固、指標的完訊成情況評價且自身的環(huán)境掠績效濫,讓并以此作為爆下一年度目跟標、指標設鴨立的基礎升.茶4剖.3.4類環(huán)境管理方譽案些4丈.3錢.4惹.1逐廠制訂環(huán)寇境管理方案券以實現(xiàn)所確扒定的環(huán)境目恰標和指標。釣4勻.3.4欣.2鮮廠人力資亦源部負責組祖織制定本廠乏的環(huán)境管理忘方案，由管填理者代表審陜核，廠長批姐準后執(zhí)行。軌4榮.3.4喝.3領環(huán)境管理竹方案的內(nèi)容蹄包括：予逗蠶a.胸規(guī)定組織的灶有關職能和羞各責任部門皺實現(xiàn)環(huán)境目刻標指標的職跪責；碧勁b.實現(xiàn)目昆標指標的方轎法和時間表剩。乳4.蝦3系.星4送.4撒廠人力資源庫部每半年一僑次對所制定零的環(huán)境管理暫方案的實施水進行監(jiān)督檢碰查，及時調(diào)道整有關方案山并隨時向環(huán)頭境管理者代顯表匯報。都橋.5竟環(huán)境管理方蹈案應根據(jù)本梢廠生產(chǎn)、管汽理活動的變喊化而出現(xiàn)的劣新的重大環(huán)距境因素例,弄建立新的環(huán)滾境目標指標故,靈并進行不斷蚊的合理的調(diào)棗整修改。塵4.4本實施與運行吃輸組織機構和痰職責到房.1竭組織機構(煎見附頁一)具扎.2職責千和職權驚為便于環(huán)境節(jié)管理工作的掘有效開展，局廠對作用、毫職責和權限返作出明確規(guī)千定并予以溝鼓通，與環(huán)境心管理工作有鷹關的下述部背門/人員除驗《質量手冊永》規(guī)定的其完他職責外，丟在環(huán)境管理頸方面，職責雪如下：a.廠長巾負責任命環(huán)飛境管理者代問表；主持制廉定環(huán)境方針漢；批準環(huán)境鍵手冊、目標誰、指標及環(huán)拼境管理方案兩；批準組織氧機構；保證受環(huán)境管理體直系運行所需藥的人力資源侍、專項技能梅、技術及財疲力資源；負鍵責管理評審甩。壤b.部環(huán)境管理者貪代表：肢確保按照耳ISO14釘001被:1996賴標準的規(guī)定戒建立、實施絮與保持環(huán)境死管理體系要爹求；向廠長而匯報環(huán)境管抓理體系的運亮行情況以供破評審，并為含環(huán)境管理體純系的改進提桃供依據(jù)。附c其.人力資源寬部泉組織各部門纏進行環(huán)境因釋素的識別。史負責組織制發(fā)定本廠的環(huán)悼境管理方案爭，監(jiān)督檢查攔并進行不斷開的合理的調(diào)趙整修改。謎負責重要環(huán)姐境崗位資格阿的確定及培證訓的組織實犁施。攜負責協(xié)助管汁理者代表組委織廠的環(huán)境都管理體系內(nèi)狡部審核。是負責組織相彈關部門準備陰管理評審材勵料。d．工程部超負責魂環(huán)境法律、貢法規(guī)及其他鑄要求的獲取勵、更新和識昏別。舒負責與公司旦主管部門及球市環(huán)保局的固外部環(huán)境信景息溝通。淹負責本廠環(huán)誓境保護工作玻的管理。組殿織污染性環(huán)娃境目標的制屈定、環(huán)境管竊理方案的制叉定和實施。點負責組織污棗染物排放的返監(jiān)測工作，郵并聯(lián)系環(huán)保碗局對環(huán)境表史現(xiàn)實施檢測失。己e院.生產(chǎn)部匹負責組織消剛耗性環(huán)境目徒標的制定、扒環(huán)境管理方星案的制定和盈實施。棉f勾.行政部聲負責組織制筍定應急響應昆方案，組織沃防火、防汛轉、氨泄露等源演習，負責黎廠內(nèi)安全事施故的處理。姐負責全廠固課體廢棄物的鉗最終處置。愧g.圾全廠各部門距：垂貫徹環(huán)境方直針，通過制慌定、分解、倉實施目標、批指標和實施齊運行控制來揭貫徹環(huán)境方急針。么負責組織本紅部門環(huán)境因賭素的識別，棋協(xié)助人力資走源部制定環(huán)禮境方案并對阻照實施?；旄鞑块T遵守厚已筋確認的環(huán)境方法律、法規(guī)漆及其他要求收。漫對本部門范去圍內(nèi)的培訓秀及考核，以弱確保環(huán)境管起理體系持續(xù)爸運行。組織機構圖附頁一：管理者代表行政部人力資源部財務部總工程師工程部包裝部釀造部生產(chǎn)部品管部廠長副廠長現(xiàn)4園.4.2尊培訓、意識掩與能力組織機構圖附頁一：管理者代表行政部人力資源部財務部總工程師工程部包裝部釀造部生產(chǎn)部品管部廠長副廠長百悲.1浪廠通過對職舌工進行培訓繭，從而為順貢利實施環(huán)境懶目標、指標演和環(huán)境管理指方案及運行君控制打好基僵礎，以確保偶環(huán)境管理體解系持續(xù)運行疏。乎宴.2醬廠人力資側源部負責環(huán)餡境管理培訓瀉及考核，各壞部門負責本澤部門范圍內(nèi)院的培訓及考劍核。辦4恒.4.2涉.3濫廠通過培訓糕,蝴使每一有關膽職能與層次奸的人員都意再識到：密a移)符合環(huán)境呈方針與程序只和符合環(huán)境遙管理體系要刮求的重要性敞；慘b恰)工作活動落中實際的或脫潛在的重大辱環(huán)境影響，夕以及個人工眠作的改進所左帶來的環(huán)境灌效益；湖c航)在執(zhí)行杜環(huán)境方針與題程序，實現(xiàn)嫩環(huán)境管理體餅系要求，包建括應急準備臨與響應要求送方面的作用獎與職責；規(guī)d士)偏離規(guī)澡定的運行程漫序的潛在后鳥果。額該.4炕廠確定從事律可能產(chǎn)生重燭大環(huán)境影響良的工作的人忌員，該類人減員應具備適漲當?shù)慕逃?、修培訓?或傘)工作經(jīng)驗點，從而勝任借他所擔負的款工作，人力蠢資源部負責斃對該類人員倚進行鑒定并蛛保存記錄。柿悄.5宗員工培訓與魂能力鑒定按祖《人力資源矛管理程序》問、《員工培側訓管理程序面》進行弄。笑泥信息交流餐拒.1閑廠確保內(nèi)、節(jié)外部環(huán)境信飛息得到及時傅溝通?？?款.4.3融.2昆工程部負責分與公司主管而部門及市環(huán)斯保局的外部葵環(huán)境信息溝壓通。始4考.4.3檔.3宵信息溝通離的分類：窩內(nèi)部信息溝矮通：環(huán)境方續(xù)針、環(huán)境因勺素、重大環(huán)靠境因素、目軟標和指標及吸環(huán)境管理方欠案的下達、信員工合理化值建議的傳遞熊、體系運行恒的情況匯報斯、部門之間額的信息溝通捧。材外部信息溝梨通：襯厲由內(nèi)至外：迅廠環(huán)境方針唐和環(huán)境績效免的對外宣傳灑,玻對相關方提凡出的要求。敢由外到內(nèi)：技相關方的環(huán)綢境信息或抱腎怨、學術和壇社會團體的習要求。逢4電.4.3眨.致4人力資臥源部通過培洞訓等形式把呆本廠環(huán)境方絮針、環(huán)境目熄標、指標傳壁達給廠各部構門、到全體滅員工。團4煙.4.3油.古5本廠環(huán)境鍛方針、環(huán)境付績效的對外頓宣傳利用新午聞發(fā)布會、色報刊等媒介孤向外宣傳。撞4蔥.4.3陶.愁6殊漫各部門收集溝到的內(nèi)外部因環(huán)境信息最河后應報到工鍬程部，對涉寺及重要環(huán)境雀因素的外部斯聯(lián)絡的處理長，由工程部乒保存記錄。夏煌4喜.4.3乞.字7如有相巴關方的抱怨遍及其他要求懇,雪由工程部統(tǒng)覽一協(xié)調(diào)解決警。然4.4.梁3膀.寫8鋪菠廠的信息溝始通按《信息托溝通管理程弦序》進行舍。治穿右環(huán)境體系文慈件堡販.1究廠為建立并湖保持環(huán)境管梅理體系，以量書面形式建垃立并保持了字環(huán)境管理體誠系文件。妙辯.2躍廠環(huán)境管理晌體系文件分裹為以下幾個尖層次：顆a.丹廠環(huán)境手冊題——籮根據(jù)公司環(huán)影境手冊，描鐘述本廠環(huán)境有管理體系核頓心要素及其您相互作用，灶給出了本廠俘查找程序文粒件的途徑，鏈明確描述了丈本廠的環(huán)境屯目標、指標潛、環(huán)境管理濁方案。率b去.廠環(huán)境管感理體系程序藍——壩是廠環(huán)境手艦冊的支持文芝件，針對公匆司沒有統(tǒng)一他控制的，需保在本廠范圍辯內(nèi)統(tǒng)一控制鐵的環(huán)境管理己體系要求給賊出具體的執(zhí)滴行程序，其環(huán)主要內(nèi)容是夜規(guī)定活動為庸什么做、誰涉來做、何時針、何地做、沒做什麼、如鼻何做。詢c陪.作業(yè)指勺導書他——樓偏重于技術項和具體操作槍方面，它是奮環(huán)境管理體駱系程序的支婦持文件，對圓具體活動的障作業(yè)細節(jié)作酷出詳細的規(guī)弱定。如d.扒記錄悠——捉是證明體系踐有效性和適浴宜性的證實領性文件。搏汗.3樂廠環(huán)境管嶄理體系文件蘋按本手冊咐內(nèi)條的規(guī)定發(fā)追至有關部門抖，所有的文妙件均可在人醬力資源部查悉到。板債守文件控制妥烈.宿1廠人力導資源部負責權本廠文件控深制的管理。票乳.晌2為確保文藝件的適宜性增和充分性，惱文件發(fā)布前虧必須得到批吊準，《環(huán)境汪手冊》由廠衫長批準、環(huán)薯境管理體系單程序由分管驗廠級領導批誕準，作業(yè)指鉤導書、部門催內(nèi)部文件由漁分管廠級領壺導批準。休疊.超3文件需定猜期進行評審小、必要時予瞧以更新并再送次批準。災4.詠4囑.固5史.廊4文件的修視訂和更改由吃由原編制部吊門豪/映職能進行，摩由原審批部的門/職能審冤批，應建立縫文件清單，昏以確?，F(xiàn)行黑修訂狀態(tài)得峽到識別。糕4.4.雕5編.你5鉆花文件發(fā)放部促門應確保在深對環(huán)境管理蟲體系的有效紙運行具有關冤鍵作用的崗浙位，都能得肆到有關文件氣的現(xiàn)行版本程；喂4.鐵4首.妄5墻.懼6對失效玉文件應從所么有發(fā)放或使暗用場所及時旗撤回以防止若誤用；忍4.霧4蝶.春5料.7區(qū)文件使用部全門應對文件秘妥善保管，遞確保文件保閉持清晰、易蜂于識別；置蠟.8維文件控制按歸《體系文件夸控制程序》灣進行。誼碌蓋運行控制勤濱.1客廠有關部門譯為實現(xiàn)環(huán)境趣方針、目標峽和指標，建嶼立運行程序炎,封對重要環(huán)境爺因素實施控君制。包專.2遼廠有關部門豐針對所制訂憐環(huán)境方針、債目標和指標蓮及其所認定隊的重大環(huán)境簽因素相關的匆活動，建立艘并保持各項駝運行控制程零序，這些運僅行程序應當抱：噸a混.略追對于缺乏程滴序指導而有家可能導致偏挺離環(huán)境方針巨、目標和指闊標的運行情改況，建立并端保持文件化著的程序。斬b由.在程序中堆規(guī)定了運行耐的標準。捧c蹲.對于全饞廠生產(chǎn)、管跑理活動中可拳標識的重要谷環(huán)境因素，紫建立并保持避程序，并將及有關的程序計與要求通報解相關方。倆4質.4.6詳.3肆廠有關部門投根據(jù)已評估腳的重大環(huán)境圖因素建立并穴維護的運行扇控制程序包學括：廢水管鑒理，廢氣管符理、廢棄物躁管理、化學凡品管理、能淡源資源管理勿等程序。通徑過執(zhí)行這些招程序能有效帆地完成已制簽訂的目標、方指標和環(huán)境沈管理方案。斑見.4工廠有關部門盾應嚴格執(zhí)行懷環(huán)境管理體嘗系程序，通納過執(zhí)行這些仆程序能有效主地完成已制膛訂的目標、施指標和環(huán)境谷管理方案。傾簽應急準備和供響應揀慮.1汗廠有關部門壯應確定潛在虎的事故或緊左急情況，并漆作出應急響宗應，預防或碰減少可能伴襯隨的環(huán)境影綁響。粒4述.4.7卻.2燈廠行政部負羅責應急與預惑防措施方案敞的落實，組忌織防火、防哲汛、氨泄露默等演習，負恭責消防器材需管理，負責灘廠內(nèi)安全事控故的處理。帽4會.4.7惜.坑3廠行政良部為各部門澇存在火災隱渴患的部位提梨供必要器材秋，并進行日銜常檢查管理迎。歪4厚.4.7犬.舞4火災發(fā)季生后，行政載部組織有關徒人員采取滅盒火措施，在很火勢得以撲落滅后，應組壟織有關人員榜進行事故原弦因調(diào)查、分撓析和制定相丈應整改措施藏。虜厚.5幕必要時，特肯別是在事故宰或緊急情況能發(fā)生后，行總政部應組織農(nóng)相關部門對侄應急準備和亂響應的程序冬予以評審和莫修訂。翼葬.6寄應急準備和丟響應按《應耍急準備和響藝應程序》進撐行。乖4.5想檢查和糾正載措施河4衛(wèi).5.1督監(jiān)測與測量犁4宅.5.1佳.1接對可能具載有的重大環(huán)虜境影響的運啦行與活動的糾關鍵特性應笑進行監(jiān)測與假測量。妹4稠.5.1尺.2石廠工程部蔥負責組織污苦染物排放的相監(jiān)測工作，犧并聯(lián)系環(huán)保最局對環(huán)境表種現(xiàn)實施檢測老。否4蘆.5.1壇.3鴨廠人力資韻源部通過組?？梼?nèi)部審核因對有關的運倘行控制情況宗進行檢查伍,聾并做好記錄絨。賓4礦.5.1紙.彈4廠人力懶資源部每半葛年一次對各憂部門目標、灌指標及管理蹤方案實施情壘況進行檢查摔,嘗并做好記錄潛。廊4快.5.1稻.歌5廠工程仰部計量組根辯據(jù)《計量檢存測設備控制筑程序》對各補種儀器儀表史予以校準和來維護活,舟并保存記錄囑。廉盾.6唇監(jiān)測與測量貴按《監(jiān)測和煩測量管理程肅序》進行語軌不符合、糾痛正與預防措亂施亭流.1很對廠在環(huán)境激管理體系實賓施運行過程謎中的不符合傲和由此產(chǎn)生肥的對環(huán)境負帽面的影響，墊采取糾正和討預防措施，堤減小對環(huán)境滅的負面影響禽，并防止其裁再度發(fā)生。哥4布.5.2禽.2當廠人力資源城部負責對在右內(nèi)外部審核濟中發(fā)現(xiàn)的不當符合項及時炮向責任部門詠發(fā)出《不符洽合項報告》犬；工程部、爪生產(chǎn)部負責墳對在日常監(jiān)低測中發(fā)現(xiàn)的皆不符合項，臂及時向相關犬責任部門提再出糾正要求泄。各責任部薦門負責人組智織本部門人舟員調(diào)查產(chǎn)生須不符合原因權，并制訂和霧實施糾正、近預防措施。祥廠人力資源眠部、工程部耀、生產(chǎn)部根純據(jù)不符合性贏質，督促和漢驗證糾正預誠防措施的實榜施。旨4誦.5.2曾.3割不符合的產(chǎn)回生來源胃:圖莫a.準廠人力資源察部、工程部膨、生產(chǎn)部和溪各責任部門程的日常監(jiān)督遷檢查。餅b.瞞環(huán)境管理者潔代表組織的軟內(nèi)部審核。版c.梯我審核機構實池施的外審。討評.4擋針對出現(xiàn)的收不符合情況究，廠人力資亂源部、工程蹄部、生產(chǎn)部坑和各責任部斥門應采取必堆要的措施，霞予以糾正和始預防。在采論取措施前，西要注意以下藥兩方面：皆a.聰原有環(huán)境管胡理體系是否占存在問題；蔥b.采橫取措施的力欲度不夠或方轎法不恰當，勻可能導致問早題重復發(fā)生泥。葉矮.5膚對于糾正與布預防措施所匯引起的對程腿序文件的任街何更改，應高遵照實施并胳按《體系文鐘件控制程序竊》進行文件江更改。乎飾.6固不符合、糾竊正與預防措兵施的控制按蹦《內(nèi)部審核盼管理程序》倘、《環(huán)境不云符合控制程償序》進行。沙4.嗎5痰.厲3敢記錄的控否制責4.縫5充.督3若.1島各部門應制乏定并保持記昌錄，以提供嫩環(huán)境管理體煙系符合要求趣和有效運行桑的證據(jù)。這庭些記錄中還志應包括培訓蒙記錄和審核五與評審結果嚴。腫破.2妄對有關環(huán)境板管理的記錄孔應予以標識陵、保存與處敞置，廠人力電資源部負責熱記錄的控制巖。叛4.公5跨.4賊.3剝記錄的控制淋包括記錄的勇標識、貯存減、保護、檢附索、保存期斥限和處置。遵4.盈5科.4撲.4抹環(huán)境記錄應崇字跡清楚，撓標識明確，蘋具備對相關摔活動、產(chǎn)品閥或服務的可區(qū)追溯性。對鄰環(huán)境記錄的扶保存和管理準應使之便于潔查閱，避免劈損壞、變質且或遺失。應仇規(guī)定其保存絕期限并予記寬錄。蛛4.扶5奇.4搏.5快記錄的控制魄按《記錄控化制程序》進差行。欲罷環(huán)境管理體妙系審核宋4器.5.4產(chǎn).1賴定期對環(huán)境統(tǒng)管理體系進摔行審核，以共判定環(huán)境管屈理體系是否師符合環(huán)境管臘理工作的計土劃安排和本派標準的要求蜓，是否得到浸正確的實施采和保持；向存廠長報送審瓣核結果。宿4高.5.4倒.2虧廠人力資申源部負責協(xié)坦助管理者代出表組織廠的喚環(huán)境管理體陜系內(nèi)部審核隔。截4棕.5.4蕉.3落審核人員要總經(jīng)過資格認陳可，且與被襪審核部門無辟直接的責任憤關系，以確拖保審核結果般客觀、有效花。桑4.5.秩4干.4罩全廠內(nèi)部瞞審核每年至愿少進行兩次佳，每次審核陵覆蓋廠與環(huán)限境有關的所販有部門和活機動，廠人力郊資源部負責客制定內(nèi)部審怪核年度計劃屑，經(jīng)管理者末代表批準實椒施。哥4.5.番4階.惹5人力資源森部負責保存向審核形成的牛審核報告、命整改計劃等文記錄。嬌4.幸5肚.4拜.罷6受審核部恢門對發(fā)現(xiàn)的群問題制定糾城正和糾正措惱施，經(jīng)管理旅者代表批準精后實施。人食力資源部組藝織審核員對卷措施實施情析況進行跟蹤何驗證，并記困錄驗證結果坊。菌4.讀5.4五.7內(nèi)部審稠核按《內(nèi)部卷審核管理程告序》進行。脖4.6摸管理評審錦壯踩定期對環(huán)境烈管理體系進冒行評審，以沒確保環(huán)境管干理體系的持深續(xù)適用性、梁充分性和有撈效性。刃怖歐環(huán)境管理體龜系評審每年仙一次，由廠它長主持。頸4柏.6.3能評審的內(nèi)容峽：管理體系捕內(nèi)部審核的株結果、環(huán)境異方針的貫徹瞇及適用性、該目標和指標縮的完成情況抖、管理方案柄的實施情況糧、法律和法退規(guī)的符合性葛、對不斷變餅化的客觀環(huán)裁境和持續(xù)改旨進的承諾如磚何進一步實麗現(xiàn)。糊嗚競管理評審程宇序：悶a兩.人力資源血部負責組織鉛相關部門準姓備評審材料框，作為評審紋輸入。防b輩.管理評審壞以會議的形目式進行，會跡議就評審輸羽入進行討論雄和研究，最礙終形成決議燥作為管理評碧審的輸出。恒c譯.決議經(jīng)燃廠長批準后