《企業(yè)競爭模擬》操作手冊北京科技大學經(jīng)濟管理學院參賽者感言偏“樂人往往在自謎己最專業(yè)的途領(lǐng)域里跌一室大跤，但感伸謝上帝，游森戲中的失敗瑞來得太真實對了，所以我臨們組相信經(jīng)蘿過這一次，賠在現(xiàn)實中一娃輩子都會在叼這方面提高詳警戒，這也夢算是競爭模鐘擬決策給上峰的最深刻的群一課吧。飛”踏掀靠探促蘋欲紗閣嗓賠抱——拉深圳MBA媽班學員缺“喉在整個決策晉過程中，我營們?nèi)源嬖诤茗f多不足，需鵲要在今后學解習中不斷彌樸補，把書本秤上的理論和忽實踐真正結(jié)溪合起來。通辜過整個課程堅的學習和操金作，我們也江許找到了每恨個人自己的代缺陷和自己印需要突破的贈地方。這些毫，也許就是遮我們的收獲到而不是競技榴的最終結(jié)果滔。監(jiān)”言航鳴燈糧駐獅寸附抖詠——出國慶集中班創(chuàng)學員惑“歇俗語說秘‘倍失敗是成功繩之母剪’皮，這句話在押整個競爭模福擬過程中我卸們體會得很裝深，我們過扒程中先后犯綁過很多錯誤傻，但是經(jīng)過察總結(jié)與調(diào)整然，我們從錯炮誤之中學到忘了更多東西修。值我相信，這惠些錯誤能夠更讓我們在實它踐過程中能深夠避免更大敗的失誤。臘”柳岸出逆努柜塔舉斃壟聰——桑中石化潤滑洋班學員厭“混通過模擬的予市場競爭，濟讓我們真切獄地感受到市仆場競爭的激序烈和殘酷，河從而對市場鐵、生產(chǎn)、銷括售、人事、掙財務(wù)、資源衫配置、競爭冶策略、發(fā)展洋戰(zhàn)略有一個檔比較直觀的愈、全方位的出認識和思考米。喇”笨舉別孩名弟端熔晝蜜聽——薦洛陽MBA材班學員物原帥手暖臟疑養(yǎng)擠芒目錄青一、《企業(yè)賽競爭模擬》臥軟件簡介李代1曠二、軟件使喝用快速入門告侮3祝2.1川軟件進入方過法辯棍3嗚2.2燒注意事項和震問題解答駱呆6渡三、軟件功應(yīng)能介紹廉塞7晚3.1宇查閱基礎(chǔ)信障息框跡7距3.2伐查閱公共信電息資火7弊3.3廚查閱內(nèi)部信候息躁違9盜3.4彈制訂決策巾寇10裳3.5扔企業(yè)競爭模培擬簡介和文雕獻資料型嚷11侵四、如何經(jīng)炭營你的公司闊昏12品4.1宴公司歷史及揮概況若慈12算4.2舊如何開始經(jīng)認營你的企業(yè)意？陶激13津五、企業(yè)競朋爭模擬規(guī)則魄拜17面1尤．一般規(guī)則踩腎17吊2江．市場營銷發(fā)忙18覺1)郊市場機制冶伍18抹2)含產(chǎn)品分銷愉慈19位3)荷庫存與預(yù)訂傳芽20劃3板．生產(chǎn)管理綿迫21櫻1)勤生產(chǎn)作業(yè)男銷21獨2)胖材料定購稍理23膝3)笛管理成本吸夏24朋4)訴研究開發(fā)嶺鳴24認4惹．人力資源政管理由往25頃1)直新工人招聘襲與培訓(xùn)騎雁25腥2)俯工人退休或礎(chǔ)解聘任擴26點3)麗員工待遇與估激勵察害26橫5傻．財務(wù)管理握斬28蹤1)阻資金籌措老惜28娃2)設(shè)納稅與分紅蒙榆29敗3)認現(xiàn)金收支次囑序眨訪30釀6仰．評判標準喝是31贏六、企業(yè)發(fā)輕展歷史與現(xiàn)伙狀色民32啞6.1權(quán)產(chǎn)品銷售時暢間序列數(shù)據(jù)眼削32選6.2異企業(yè)經(jīng)營時賊間序列數(shù)據(jù)翠籠34丟6.3顯第憤9鏈期財務(wù)狀況炭分析旗區(qū)34補6.4溫公司第案9絲期決策遵捏36緊七、常見問醫(yī)題解答（眉FAQ龍）柏臨38伍八、他山之貼石稿——籍企業(yè)競爭模緒擬比賽總結(jié)咳鴿43虜“洪帝國思”目的建立示待43召“理身臨其境碎”拴的經(jīng)營體驗暖獻45王系統(tǒng)思考煎億團隊致勝匙迎50疾一、《企業(yè)掉競爭模擬》小軟件簡介蠻企業(yè)競爭模青擬是運用計描算機技術(shù)模飾擬企業(yè)的競債爭環(huán)境，供慚模擬參加者緞進行經(jīng)營決床策的練習，覆適合學校進粘行管理學教逗育和企業(yè)進笨行人員培訓(xùn)糧之用。躺美國前50掛位排名的大廟學商學院以原及歐洲的頂五級商學院都居采用企業(yè)經(jīng)醒營實戰(zhàn)模擬縱系統(tǒng)為MB逗A卸、選EMBA仙以及EDP燕學員繼授課。很多坦著名企業(yè)，養(yǎng)例如IBM漆、妥惠普、松下乞、豐田、三眨星、歐萊雅山等也都利用懸此類自系統(tǒng)育對屑企業(yè)高管人躲員進行培訓(xùn)瀉。貍在競爭模擬材中只，栗要把學員分難成多個小組驢，每組代表謀一個企業(yè)。維模擬按期進闖行。各公司嫌在期初要制捐訂本期的決弄策，包括生關(guān)產(chǎn)、運輸、遇市場營銷、份財務(wù)管理、釣人力資源管旅理、研究開堅發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)案展等方面，魂并在規(guī)定時壘間內(nèi)按要求橋輸入計算機摩。軟件根據(jù)維各公司的決負策，依據(jù)?？饠M的市場需爽求決定各公具司的銷售量鮮，各公司可削以及時看到呀模擬結(jié)果。趟然后，各公炸司再根據(jù)所詳處的狀況，隆做出下一期奴的決策，直添到模擬結(jié)束臉。一般做一大期決策需要目一個多小時槐，一個比較繁完整的模擬袖過程一般需使要6至8期話。在每期模測擬結(jié)束時，爐軟件會按照磁多種經(jīng)營指痕標對各公司慮進行排序。量在整個模擬竹結(jié)束后，要鮮按照多項指爭標加權(quán)平均酬評出競爭模脅擬的優(yōu)勝者奮。瞞企業(yè)競爭模廊擬能訓(xùn)練學繼員在變化多核端的經(jīng)營環(huán)奪境里，面對肢多個競爭對晌手，正確制會定企業(yè)的決沒策，達到企或業(yè)的戰(zhàn)略目例標。它要求拆參加者能全兩面、靈活地篇運用管理學飄的知識，如的生產(chǎn)管理、史市場營銷、替財務(wù)會計等襯知識和預(yù)測夕、優(yōu)化、對參策、決策等叮方法，考察沾學員的分析涌、判斷和應(yīng)忠變能力，并逐能培養(yǎng)團隊抗合作的精神彼。競爭模擬誰所具有的競勢爭性、趣味墻性、實用性鞠是其它課堂益教學形式難挑以比擬的。落本軟件俘每個賽區(qū)可內(nèi)有16個公趕司進行競爭秤。競爭分9抱個等級的復(fù)進雜度，最多談可包括4種辛產(chǎn)品和4個躍市場。目前須，軟件為每境種復(fù)雜度設(shè)數(shù)置了多種情添景，用戶還直可以根據(jù)情市況修改模擬俘情景或設(shè)置榨新的競爭環(huán)登境。軟件提套供友好方便換的界面和幫椒助信息。軟爽件充分利用押計算機網(wǎng)絡(luò)苗快速傳遞信球息的功能，纖采用無紙作皮業(yè)方式。辨《企業(yè)競爭握模擬》軟件棟的研制歷史游：銳1983開責始英文界面樸企業(yè)競爭模陷擬的程序球1986年替獲北京大學終首屆科研成蓋果一等獎星1995年羞秋，著手開腫發(fā)中文界面兆的軟件江1996年富9月用于M棟BA教學聲1997年怎5月25日墓通過了技術(shù)游鑒定扒1997年錯底，獲第二嫌屆全國普通判高校優(yōu)秀計蕩算機輔助教薪學軟件三等甲獎夸2001斷年獲得北京寸市教學成果陰一等獎，國間家級教學成維果二等獎嘴2005年痛基于因特網(wǎng)漫的版本開發(fā)龍成功奇參加此軟件顆開發(fā)工作的襪為北京大學緣光華管理學餡院竹王其文緣教授耗、閑張國有奶教授尤、斷葛銳雖老師、傳吳安旗老師也等。墳《企業(yè)競爭千模擬》軟件營用于比賽的村歷史：嘩1998年劇5月5日屑，百年校慶膜期間組織異瀉地遠程的模屢擬比賽勉2000年料3月首屆中向國大學生電品腦節(jié)比賽畫2001、淘2003、林2004、鍛2005、儲2006、批2007、廣2023年疫MBA培養(yǎng)鬧院校比賽摔2003年車健康杯、2賣004年愛干國者杯、2臥005年光翠華杯由2006、活2007年紹中國管理大屯賽機2023年鉗第三屆中國鮮管理創(chuàng)新挑命戰(zhàn)賽暨首屆塞國際管理奧府林匹克智二、軟件罰使用口快速鈴入門斗2.癥1增既軟件伸進入方法頸登陸滿扒或謠，錯也可以從北正京大學光華賢管理學院鑰中文主頁（久）進入躁，絮并點擊左下座角"決策模袋擬"。席接下來的步薦驟如下：輸入你要進入的賽區(qū)號并回車輸入你要進入的賽區(qū)號并回車點擊按鈕“參賽者”選擇公司并輸入本公司密碼查看各類信息做出決策并提交決策單電第一步：播輸入你要進乏入的賽區(qū)號離并回車錢第二步：吹點擊按鈕歷界面的宗最上一排有肺“簡介叨/退出探”、“瀏覽踐者”、“參環(huán)賽者”狀、晉“賽區(qū)管理沒員”敗和飼“飼系統(tǒng)管理員葉”漆五個按鈕騙。其它四個酷按鈕我們不扶需要關(guān)注，兄只需利用河“參賽者”夏身份進入即習可。訊第三步：室選擇公司并汪輸入臉本公司樓密碼陷選擇了自己角的公司號并孩輸入自己的價密碼旦（由老師分癥配）。除進入后可通紋過介“練內(nèi)部信息甚”脹“碑改本公司密喚碼拒”企來修改密碼領(lǐng)。朝第四步：螞查看各類信鐘息齡通過碼“躺基礎(chǔ)信息謙”縣、輝“維公共信息鍋”步和字“屠內(nèi)部信息酬”聲按鈕旁邊的口選擇欄選擇欠不同的功能圍，再按相應(yīng)土的按鈕，軟材件就可以歲響應(yīng)不同寒的雕功能逆。輩相關(guān)具體功零能將在下一超章中詳細介圾紹。這樣的智話，你就可談以得到公司蛛所處市場環(huán)捧境的象“驟基礎(chǔ)信息講”感和壤“伸公共信息吹”攔，以及本公哈司內(nèi)部信息攏。皺第拔五城步：估做出決策并施提交決策單悄參賽者就是按要在分析本障賽區(qū)“基礎(chǔ)鍛信息”、“錫公共信息”子和本公司“纏內(nèi)部信息”鷹的基礎(chǔ)上項“恢制定決策更”幸，涼并提交糠本期決策單扶。等到丈老師（抵賽區(qū)管理員吹）全在規(guī)定的時察間進行模擬鬼后，查看決稻策的結(jié)果（辭包括公共信淺息和內(nèi)部信棉息）牛，免并據(jù)此繼續(xù)潮進行下一期窯決策。甲因此，參賽江者實際上需章要電做種的工作就是季“蔑如何制定好崖決策單真”枯！附2.2序忍注意事項和些問題解答蒸企業(yè)競爭模乓擬軟件主頁我左側(cè)"文獻以資料"按鈕績旁邊的選擇訪框中選擇"朝疑難解答"馳，并再點擊遮"文獻資料錦"按鈕。網(wǎng)錘頁右下方將有顯示詳細的囑疑難解答內(nèi)音容。下面列警出了幾段疑般問解答的內(nèi)釋容：忠問：已提交今的決策單不改完善，能否幫重新提交、儉反復(fù)提交?辯答：完全可睛以填，抗決策單可以尤反復(fù)修改和嘩提交多次，井以模擬前最痕后一次提交冰的為準。所匠以須，煙可以隨改隨逝提交。以便葛查看提交的環(huán)內(nèi)容是否已聰替換了原決炕策單。換句傻話說，不一備定填完整個叨決策單后才基提交決策。伏由于提交決杜策還有存盤稠的功能，提呀交后再按“南制定決策”財鍵繼續(xù)書寫樸決策單，同狠時可以查看霉以前輸入的析信息是否成查功輸入。悟問：本賽區(qū)會的模擬規(guī)則厚在什么地方何查看？妹答：在“基翁礎(chǔ)信息”中丈的“本賽區(qū)拼比賽規(guī)則”栽中。贈問：為什么丙有些產(chǎn)品無岡法生產(chǎn)？產(chǎn)墾品的等級每拆期最多提高探多少級？詠答：高難度牙級的比賽中藝，企業(yè)要生孤產(chǎn)某種產(chǎn)品擱，需先投入讓基本的研發(fā)蔥費用，其數(shù)惹量相當于等她級1霉，唯當期投入當是期可以生產(chǎn)姜。考慮研發(fā)考費對產(chǎn)品等眉級的提高要查循序漸進，腸每期最多提榆高一級。聲問：為什么徒出現(xiàn)次品后參會計項目中交會有支出?藥答：“次品悼”是指在廠改內(nèi)沒檢查出斑來，用戶買嬸去使用后發(fā)倘現(xiàn)不滿意的乏產(chǎn)品。支出窄不是指“次師品”本身已哥造成的損失問，而是指要僻向購買者進因行的時間、嶼精力和精神綱損失的賠償侵和為用戶更游換產(chǎn)品的運勞輸費。相問：為什么抄會計項目中密會有研發(fā)費確分攤?塘答：會計項忙目中研發(fā)不宋采用分攤的窄方法，但是虧一般是按年塘計算的。模滿擬時每期相調(diào)當于一個季敞度。齒三、軟件功旁能介紹筑3.勿1射片查閱基礎(chǔ)信疲息灣“基礎(chǔ)信息僅”鍵有顯示攪包括本賽區(qū)億公司名、各齡期模擬時間競、本賽區(qū)布欲告欄、現(xiàn)有秤賽區(qū)概況、猛本區(qū)比賽規(guī)低則、報名參祥加比賽等6丟項內(nèi)容的功辦能，由于是糾公開數(shù)據(jù)，漿所以任何人秘不需密碼就揪可查看?，F(xiàn)婆分別介紹如勢下：貨沙本賽區(qū)公司刻名：解在網(wǎng)頁的右張下方顯示本團賽區(qū)的各參良賽公司的公澤司名。且各期模擬時漂間：別在網(wǎng)頁的右貞下方顯示本悠賽區(qū)的各期糕模擬時間（桶年月日時分習）。育本賽區(qū)布告杯欄：堂在網(wǎng)頁的右愉下方顯示本陡賽區(qū)的賽區(qū)休管理員發(fā)布謝的通知和為墊各公司進行口的問題解答砍等信息。慶現(xiàn)有賽區(qū)概號況：鄭在網(wǎng)頁的右抄下方顯示其恭它存在的賽妥區(qū)的基本情胳況，包括賽罵區(qū)號、難度于、情景、參西賽公司數(shù)、熱現(xiàn)在進行到給多少期等。泰本區(qū)比賽規(guī)概則：亦在網(wǎng)頁的右粉下方顯示本通賽區(qū)的比賽蟻規(guī)則，包括扛一般規(guī)則、蕉市場營銷、各生產(chǎn)管理、凱人力資源管外理、財務(wù)管輪理、評判標走準等嗓6指個部分?？饒竺麉⒓颖仍悾赫芸赏ㄟ^它向悶本賽區(qū)管理毀員報名參賽饅?？掀渲?，我們壩主要關(guān)注刃“竹本區(qū)比賽規(guī)腔則蘋”慎！躁3.洲2見統(tǒng)查閱公共信巷息赴“公共信息怠”鍵有顯示侮包括本賽區(qū)魯各期綜合評吸分、查看市旦場價格、查訪看市場份額狗、分項指標誘排序、查看穿消息內(nèi)容、釣公司主要指牲標、收入發(fā)痛展趨勢、成膏本發(fā)展趨勢械、利潤發(fā)展杰趨勢、納稅擊發(fā)展趨勢、傾分紅發(fā)展趨脾勢、凈資產(chǎn)貼趨勢、綜合濱發(fā)展趨勢等田13項內(nèi)容應(yīng)的功能，由腫于都是各公總司的公開數(shù)映據(jù)，所以任蕩何人（包括剩競爭對手）脂不需密碼就盞可查看?，F(xiàn)絞分別介紹如汽下：刊各期綜合評包分曾：計算機自卡動根據(jù)每一張期末的模擬嚷結(jié)果為各公改司的決策評觸分，并在網(wǎng)煙頁的右下方軌顯示。汪查看市場價黨格異：將在網(wǎng)頁談的右下方公蠟布各公司以串前各期的各息產(chǎn)品在各市孤場的定價。馬查看市場份馬額裳：將在網(wǎng)頁劍的右下方公患布各公司以穴前各期的各督產(chǎn)品在各市遼場的分額。剖分項指標排盤序像：計算機自眼動為各公司拌的各個經(jīng)營侄指標排序，債并顯示相關(guān)辰的次序。傾查看消息內(nèi)水容扔：查看各期表發(fā)布的消息豪內(nèi)容和以前慌各期的消息綠是否發(fā)生。姜公司主要指覽標靈：將在網(wǎng)頁需的右下方公譜布各公司以姐前各期的公脫開的主要指主標。光收入發(fā)展趨參勢析：將在網(wǎng)頁職的右下方公脹布各公司以恰前各期的收費入發(fā)展趨勢愁數(shù)據(jù)。咐成本發(fā)展趨斯勢查：將在網(wǎng)頁要的右下方公未布各公司以雕前各期的成棄本發(fā)展趨勢顛數(shù)據(jù)。東利潤發(fā)展趨抓勢冶：將在網(wǎng)頁近的右下方公濕布各公司以伐前各期的利鐵潤發(fā)展趨勢溜數(shù)據(jù)恒。白納稅發(fā)展趨提勢得：將在網(wǎng)頁包的右下方公糖布各公司以帥前各期的納避稅發(fā)展趨勢丈數(shù)據(jù)崗。黎分紅發(fā)展趨營勢莖：將在網(wǎng)頁妖的右下方公中布各公司以皇前各期的分后紅發(fā)展趨勢散數(shù)據(jù)看。炎凈資產(chǎn)趨勢扔：將在網(wǎng)頁霉的右下方公畜布各公司以乓前各期的凈顛資產(chǎn)趨勢數(shù)仙據(jù)中。春綜合發(fā)展趨紙勢拍：將在網(wǎng)頁妥的右下方公倡布各公司以菊前各期的綜駁合發(fā)展趨勢萄數(shù)據(jù)叉。充3.鐮3打挖查閱內(nèi)部信苗息育“內(nèi)部信息柳”鍵有顯示車包括本賽區(qū)申各期時間序挽列數(shù)據(jù)、會勺計項目、期友末凈資產(chǎn)、呢期末產(chǎn)品狀用況、期末企頭業(yè)狀況以及亞與組織者聯(lián)男系、更改公妙司密碼等7邁項功能，由蠻于是各公司張的內(nèi)部數(shù)據(jù)碎，所以任何見人選擇了公訪司號后還必灌須輸入此公潮司的密碼才刮可查看。現(xiàn)診分別介紹如禿下：通時間序列數(shù)渡據(jù)鼓：顯示本公潮司各期價格頌、促銷、廣催告、等級、贈需求、售量曉、庫存、訂字貨、正品粥率、市場份勝額等的數(shù)據(jù)睛。襯會計項目薯：顯示本公臥司本期各弄會計項目的尋收支、本期王收入、本期環(huán)成本和現(xiàn)金險累計等內(nèi)容炭?；枥镁W(wǎng)頁左朱側(cè)“選擇期知數(shù)”欄可以照選擇期數(shù)，瞎并查看相應(yīng)預(yù)期的會計項裂目。槍期末凈資產(chǎn)怨：顯示本公寨司本期末的撥現(xiàn)金、國債余、原材料金絮額、存貨（輪金額）、債牲券等內(nèi)容。冊利用網(wǎng)頁左慰側(cè)“選擇期寒數(shù)”欄可以劫選擇期數(shù)，饑并查看相應(yīng)宜期的期末凈訂資產(chǎn)。捉期末產(chǎn)品狀覽況下：顯示本公但司本期末各繳產(chǎn)品在各市涉場上的鈔上期預(yù)訂、勇本期需求、嫂本期銷售、贈市場份額、站下期訂貨、貌期末庫存、違廢品等產(chǎn)品奪狀況。利用滅網(wǎng)頁左側(cè)“培選擇期數(shù)”努欄可以選擇艱期數(shù)，并查窮看相應(yīng)期的京產(chǎn)品狀況。愛期末企業(yè)狀膨況長：顯示本公扁司本期末工雙人數(shù)、機器傻數(shù)、原材料姿和現(xiàn)金等企迷業(yè)狀況。利砍用網(wǎng)頁左側(cè)蓮“選擇期數(shù)御”欄可以選溉擇期數(shù)，并氧查看相應(yīng)期密的企業(yè)狀況除。秤與組織者聯(lián)討系鈔：如果你有顧問題或建議授需要和本賽站區(qū)比賽組織惠者溝通，可蜜使用此功能省。注意：如勢果組織者給山你回信賴，副將在"基礎(chǔ)丈信息"中的宣"本賽區(qū)布考告欄"中公感開顯示。另校外，某公司旬給比賽組織弄者發(fā)送信息弊，組織者還賣可查到是那弟一個公司發(fā)日來的。董此功能一般濱用不上！銳更改公司密艱碼蓮：如果希望片更改你公司黃的密碼可使特用此功能。馳3.驚4蓄荷制訂決策率“制定決策罩”鍵有制定漲當前決策、糞查看原始決柿策、查看可毛行決策等3戚項內(nèi)容的功薄能，由于是云各公司的內(nèi)晉部功能，必奮須輸入此公浩司的密碼才亞可使用?，F(xiàn)偶分別介紹如把下：以制定當前決撓策沈：用于輸入碼本期決策單圓。在決策單棵中包括設(shè)定悅各產(chǎn)品在各撞市場上的價嚇格、廣告和箱促銷費、向武各市場的供奏貨量、生產(chǎn)上安排、新雇壓人數(shù)、辭退跡人數(shù)、買機縱器、買原材館料、銀行貸交款、發(fā)債券墾、買國債、并分紅、工資抓等內(nèi)容。蹈此決策單為論整個比賽過鳥程的核心！龍??！湊由于決策有變量較多句，不一定填嚷完整個決策辭單后才按“環(huán)提交決策單舊”鍵。提交貪決策同時還洲有存盤的功飛能革，即痛每提交一次雨決策相當于劑存盤一次舉。提交后再桑按“制定決夫策”鍵仍可洗以繼續(xù)盟填肥寫決策單，累同時可以查國看以前輸入遍的信息是否價成功輸入。瓦以葵最后年一次功按“提交決殖策單”鍵提息交的決策單家為準。潔查看原始決耽策出：可以查看緒各期原始決給策。利用網(wǎng)柔頁左側(cè)“選管擇期數(shù)”欄寇可以選擇期稅數(shù)。沫查看可行決四策剖：決策者作秤出的原始決稱策播不一定撞滿足本公司打的資源約束寫。如果原始脊決策單存在憐的錯誤導(dǎo)致狂計算機無法捐實施這個決錢策，計算機旦將自動更改向使之可行。薯但不能保證峽較優(yōu)。蛇3.未5貝企業(yè)競爭滿模擬割簡介和文獻翼資料歪企業(yè)競爭模贊擬增簡介脊：對本軟件煌進行簡單的艙介紹。甚文獻資料皺：包括軟件粘簡介、模擬扣向?qū)А⒛M昆規(guī)則、企業(yè)冒狀況、疑難榨解答、教學武改革、參考夾文獻、賽區(qū)感概況等內(nèi)容棕。其中“賽功區(qū)概況”在翼“基礎(chǔ)信息呢”中也能找臨到。“模擬仇規(guī)則”和“須企業(yè)狀況”葡只是一個舉棟例，應(yīng)以“鼓基礎(chǔ)信息”思中的“本區(qū)礦模擬規(guī)則”等和“內(nèi)部信奧息”中的“始期末企業(yè)狀歌況”為準。爹報名參賽腦：此時的報殖名信息將不有能送到各個龜賽區(qū)，只有頁系統(tǒng)管理員朽可以看到。病各賽區(qū)的報字名應(yīng)通過各爭賽區(qū)的“基封礎(chǔ)信息”中抱的“報名參漆加比賽”進唱入。標此功能與我相們上課無關(guān)辟！通四、始如何經(jīng)營景你貼的公司級自中國實行凳改革開放以準來，豬中國謠經(jīng)濟發(fā)展所芝取得的巨大妄成就令世界碌矚目猛。憑借著豐涌富和低成本線的人力資源喂，中國迅速汗成為全球制巨造業(yè)基地，悠成為名副其栽實的“世界世工廠”虧。底你的公司損正是韻處于交這樣旦一個典型的勁制造行業(yè)，駱該行業(yè)目前繁正處于快速隊發(fā)展時期戀，所制造的侮產(chǎn)品銷往國切內(nèi)的南方和竄北方市場以涼及國際市場平。興不過，在全爬球化的今天菜，你的公司封同時也面臨預(yù)著許多宏觀筍環(huán)境的不確堡定性曾，如斯：若全球金融危脆機的發(fā)生；匯率波動；踏某國的政局月發(fā)生變動；胳國家宏觀政備策繞的質(zhì)調(diào)整；酷自然災(zāi)害的柔發(fā)生；……消你不公司的競爭臣對手大約有變5至16家肢，均為和你荷起點相同的淋制造型企業(yè)動。你默和你的團隊列將決定產(chǎn)品屑的生產(chǎn)安排濕、研發(fā)、人當力資源、產(chǎn)膏品的銷售價荒格、廣告和狼促銷、融資際與投資等，闖并通過實施撫合理的競爭島戰(zhàn)略在目標缸市場中確立廢你的競爭優(yōu)且勢。包4.1公危司歷史及概籍況汪兩年前你的鋒公司開始生概產(chǎn)出第一件偶產(chǎn)品，并銷朵往國內(nèi)的南址方和北方市章場。經(jīng)過兩射年的發(fā)展，矩你的公司已期經(jīng)初具規(guī)模鉛：來擁有150銹位熟練工人侄和100臺終機器以及自錢有資金近5勇00萬元；喇總凈資產(chǎn)接爪近1000揮萬元；硬已形成39自0件縣產(chǎn)品A等和焦1兵94澡件產(chǎn)品B境的生產(chǎn)規(guī)模害；牲季度銷售收淡入接近20勾0萬元；煉季度撿凈司利潤達30立余萬元；異累計納稅接道近50萬元此；殺產(chǎn)品A和產(chǎn)條品B已分別霉投入研發(fā)費窄用10萬和饅20萬；……確不過，在過勢去的兩年中鄉(xiāng)，公司的發(fā)題展器似乎污并不盡如人灣意：最公司只開發(fā)救了低端產(chǎn)品政A和中端產(chǎn)迫品B，高端題產(chǎn)品C并未級開發(fā)；便產(chǎn)品研發(fā)費藥用量投入予較少，產(chǎn)品筐質(zhì)量僅為1豪級，山且薪與其它競爭鍛對手的產(chǎn)品鏈相比同質(zhì)性村情況嚴重；瀉產(chǎn)品僅銷往袖國內(nèi)市場，粥尚未開發(fā)國藍際市場；屈一部分市場篩出現(xiàn)缺貨而疼另一部分市晚場出現(xiàn)庫存頁現(xiàn)象，市場邊銷售狀況有吼待改善；慨自留資金偏狼多；恒企業(yè)的發(fā)行宮債券能力以佛及銀行可貸砍款額度尚未當?shù)玫匠浞掷煊茫荒粳F(xiàn)有璃企業(yè)庸規(guī)模仍然較嗓小，發(fā)展速誼度較慢；彩……栗因此，公司舅董事會想聘鎖請新的管理慰團隊尋，以改善公鳴司目前的溪經(jīng)營念現(xiàn)狀。董事啄會對公司經(jīng)沖營業(yè)績的評掏價由以下七罵項指標構(gòu)成竹：糖本期利潤、念市場份額、隨累計分紅、民累計繳稅、糖凈資產(chǎn)、人就均利潤率、貓資本利潤率每。這七項指姿標的權(quán)重分誘別為：0.背2、0.1概5、0.1掩、0.1、叫0.2、0負.1和0.鵝15。董事激會對公司經(jīng)丑營業(yè)績的評鹿價方法是：吳先按這些指富標分別計算瞞標準分，再往按設(shè)定的權(quán)悔重計算出綜多合評分。董樂事會希望新蝦的管理團隊湊在接下來的長二至三年內(nèi)寫將公司發(fā)展磚成為一個在開行業(yè)內(nèi)具有浴一定知名度稻和競爭力的猶企業(yè)。涉你的團隊將虧從第3年開椒始接管公司索。榴每個季度（姨期）進行一輩次經(jīng)營決策床，江作為一個摸繼任務(wù)者，謀你將循如何開始旗經(jīng)營你的企咬業(yè)戚呢？顫4.2粱如何開始經(jīng)示營你的企業(yè)矛？職務(wù)分工蚊各組作為一扛個企業(yè)，每伶?zhèn)€人要分工再擔任一個角蘿色，如生產(chǎn)跟經(jīng)理、營銷掌經(jīng)理、財務(wù)洞經(jīng)理、人力涌資源經(jīng)理等昂，還要選出伐一位總經(jīng)理解。分工要適郵合各個人的結(jié)特點，用其遮所長賓，比如：每案個小組至少意需要一名對鐘Excel彩較為熟悉的卵成員孟。每個人對迎分工的任務(wù)鋸要多下工夫丹鉆研，同時維要溝通、合掏作，發(fā)揚團蹄隊精神。熟悉規(guī)則丙你短和你的團隊決需要先磚查園看模擬規(guī)則啄，熟悉經(jīng)營蝴環(huán)境?？兘?jīng)過不斷的謎改進，本軟塊件的模擬規(guī)流則基本符合告市場機制的觸環(huán)境。塑每個人都要輝通曉軟件給歪出的或耽老師通印發(fā)的模擬思規(guī)則材料滴，“籌欲玩游戲須假先了解規(guī)則門”筆。同時觸，福要按照分工辟對有關(guān)自己業(yè)工作的規(guī)則唱進行仔細研源究。魯更多的規(guī)則竹解讀請參考健第五章內(nèi)容弊。嬸查看“公共燥信息”，以泳了解宏觀環(huán)子境與競爭對佩手膝要查看公共遞信息、動態(tài)馳信息和和消經(jīng)息。公開信參息包括其它寬企業(yè)的定價防、市場份額寺、經(jīng)營狀況橫排序、綜合光評分等；動欣態(tài)信息包括牽各公司的本口期收來入、利潤、最凈資產(chǎn)、綜叼合評分等數(shù)英據(jù)，還有各瞎期的發(fā)展變壁化。通過這罪些公開信息抖，你大致可千以了解整個類市場的發(fā)展祖情況以及競攏爭對手的經(jīng)插營狀況。騙通過胞消息欄可以住看到歷史上闊的消息是否章屬實，是否寇產(chǎn)生影響，蘆以及關(guān)于下球期的消息。構(gòu)在決策時一罰般需要適當有考慮消息的疊影響，但也斧要考慮其它墊公司采取的歡應(yīng)對策略。攝因此，要注抱意本公司決規(guī)策的風險。筆查看公司“掩內(nèi)部信息”畝，以了解本船公司狀況賢進入公司自枕己的菜單后胡，要仔細查早看公司狀況止。其中“某矛期狀況”中他最重要的是往上期末的狀顛況。比如，法要做第9期衰決策，第8堂期末的信息悶很重要。財使務(wù)經(jīng)理要分咳析企業(yè)的現(xiàn)校金流、凈資蜻產(chǎn)等，做到劑對企業(yè)的現(xiàn)侍金流了如指膚掌；市場營陰銷經(jīng)理要研蔑究產(chǎn)品狀況襲，包括需求朽量、銷售量聞、庫存或訂寫貨等。企業(yè)傻的狀況還提睜供企業(yè)的人催員數(shù)、機器寄數(shù)、原材料協(xié)數(shù)量、現(xiàn)金嬌總額等信息辟。同時，還爪可以查看歷跟史上各期的或經(jīng)營狀況。稠企業(yè)可以了臥解“時間序鳥列數(shù)據(jù)”，輩查看企業(yè)經(jīng)懷營的歷史演撲變情況，進杜行分析、預(yù)拼測，作為決黃策的依據(jù)。刪在已有信息道基礎(chǔ)上進行略決策彈安排生產(chǎn)計壓劃絕生產(chǎn)經(jīng)理的鳴主要任務(wù)是娛考慮生產(chǎn)計欣劃的安排。右要分析上期搜生產(chǎn)計劃是敵否合理，檢胖查期末產(chǎn)品葵庫存（包括腳在工廠的庫裳存和在市場買的庫存），續(xù)查看本期可很用的機器、蒜人力和原材君料（注意計誕算本期需要常退休的工人詢數(shù)、最多可群聘用的工人雹數(shù)），根據(jù)抹營銷經(jīng)理提梁供的市場需駱求制訂生產(chǎn)斥方案。生產(chǎn)逝經(jīng)理還需要兔決定產(chǎn)品研叉發(fā)費用的投躺入。嗓你和你的團庭隊應(yīng)該注意海到：清生產(chǎn)計劃的石安排要受到刷公司自身資灌源的約束，耳比如：功雖然本期絮能夠顧招聘一定數(shù)烏量的新工人閥以及購買新飼機器，但由預(yù)于新工人的釘作用只相當型于熟練工人拍的1/4，叔且本期購買征的新機器還逮需要運輸安朋裝等躲程序籠并不能馬上鬼投入使用，候因此泡公司的南本期可用籃工人數(shù)和機河器數(shù)都是賢有限頌的撤，即本期的編生產(chǎn)量是有響限的，不能喬隨便拍腦袋彩認為應(yīng)該生苗產(chǎn)多少產(chǎn)品票。興一種狹更有效的生流產(chǎn)安排決策悔方式可能是石：通過Ex特cel等類患似工具將生壁產(chǎn)排班對工砍人、機器和躬原材料的需似求與相應(yīng)的徹資源約束相處匹配，從而嬌找到可行的怎生產(chǎn)計劃。冠供貨與市場梨營銷換市場營銷經(jīng)屆理的主要任渡務(wù)是分析市仇場，制定營脈銷計劃。因和為營銷計劃書依賴生產(chǎn)能緒力與產(chǎn)品庫誤存，營銷經(jīng)瞧理需要與生枯產(chǎn)經(jīng)理共同緣商定給每個述市場的供貨逃量。市場營止銷策略的主煎要內(nèi)容是給幸產(chǎn)品定價，付以及產(chǎn)品的品廣告費用和是在各市場的韻促銷費用。的營銷經(jīng)理應(yīng)愉該詳細了解西與市場有關(guān)濫的模擬規(guī)則龜，注意從歷州史數(shù)據(jù)分析糧各種營銷策形略的效果，帖使產(chǎn)品的供憶求基本平衡合，不要有過字多的庫存，蓬也不要造成淡明顯的供不魄應(yīng)求。栗面對復(fù)雜多息變的競爭環(huán)憲境，市場營屢銷經(jīng)理林需要堅持以鳳需求為導(dǎo)向后，通過對市慣場需求數(shù)據(jù)醒的科學分析油，結(jié)合公司現(xiàn)內(nèi)外部狀況喉對宗未來的市場訴需求進行鵲較為準確的綿預(yù)測牌，從濕而制定出合挪理的營銷計傅劃。切忌不古顧自己企業(yè)銀實際情況而畫盲目定價、親投放廣告以步及進行促銷韻活動。煩這樣做朋所造成雄的后果手可能充是產(chǎn)品登被副低價拋售從校而導(dǎo)致雷大量的低價芹訂貨景，容或者襲產(chǎn)品大量積屬壓，任資金不能回杰籠，胞從而導(dǎo)致企末業(yè)破產(chǎn)的危恭險。緣財務(wù)管理與鄭資金運作袋財務(wù)經(jīng)理的辯主要任務(wù)是府保證企業(yè)運繞行中的資金柴需求，同時坑注意節(jié)約，手降低成本。巧生產(chǎn)經(jīng)理、斯營銷經(jīng)理的洞決策幾乎都塑需要資金的眾支持，比如捎：工資、加和班、研發(fā)、中材料、廣告疏、促銷、運碗輸、機器維府修、庫存、奮咨詢等都需含要費用。在晶資金緊張時悉，財務(wù)經(jīng)理引可以用銀行柜貸款或發(fā)債炮券的方式籌池資；在企業(yè)潤資金富裕時售，可以用于英企業(yè)發(fā)展、錘購買國債、摘分紅等。杠現(xiàn)金流是企女業(yè)發(fā)展的命財脈。為了保盆證企業(yè)經(jīng)營灌的資金鏈不背斷裂，財務(wù)浸經(jīng)理要注意番和其他職能哈經(jīng)理合作，莊關(guān)注其它部推門運營所帶兵來的資金需殘求。另一方催面，財務(wù)經(jīng)永理還需關(guān)注觀公司的資產(chǎn)仇負債情況，炭提高資金的醉使用效率洋，以促進公毅司的良性發(fā)諒展掃。徑企業(yè)人力資暴源規(guī)劃察人力資源經(jīng)育理的主要任賀務(wù)是人員的愈招聘、培訓(xùn)儀、工資待遇迎、退休與解線聘等。招聘間與解聘要與威企業(yè)的生產(chǎn)會計劃和戰(zhàn)略翻發(fā)展配合好巖，以免人員模不足或人員蒸的浪費。往人力資源規(guī)鴨劃要和企業(yè)展的整體戰(zhàn)略口相適應(yīng)，盡歸量注意避免寨出現(xiàn)某季度劈大量招聘新礎(chǔ)工人但下季經(jīng)度由于生產(chǎn)掉開工不足而返馬上解雇大寫量工人。晶員工的工資括待遇影響產(chǎn)矮品質(zhì)量和產(chǎn)盆品等級，桑工資待遇越交高，產(chǎn)品質(zhì)迷量越好，產(chǎn)遭品等級越高瘋。另一方面博，鳴員工工資待搶遇粥的提高偉也會增加成么本掛。因此，讓制定工資標耐準需要考慮眨企業(yè)和競爭廢對手的狀況仔。脊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)娃略留企業(yè)總經(jīng)理光的主要任務(wù)古是組織、協(xié)眼調(diào)和考慮企釣業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)華略。企業(yè)如耗果要擴大規(guī)突模，需要購鉗買機器和多突雇傭人員，蜂可能在市場澇競爭中占有日優(yōu)勢，但同耳時伴隨各種質(zhì)費用和風險弓因素的增加穴。企業(yè)是否養(yǎng)選擇主攻產(chǎn)聰品和主攻市勇場，也是戰(zhàn)叫略決策考慮餃的問題。矩一個好決策費方案的產(chǎn)生爬一般需要幾墨個循環(huán)，需騎要公司全體惱管理人員分吐工合作，群蝶策群力?？傁萁?jīng)理要起協(xié)爸調(diào)作用，還寶要對公司的印戰(zhàn)略決策多謹加考慮。在制爭執(zhí)不下時翠，總經(jīng)理要刻拍板決策。提交決策單盲公司成員可陸以用多臺計來算機聯(lián)網(wǎng)，浴或打開多個蛾窗口查看信弱息。但決策亡單最好由一仿個人發(fā)出。燒決策單可以植反復(fù)修改和枕反復(fù)提交，逃提交有存盤業(yè)功能。如果榮要輸入數(shù)據(jù)爆，只要在相晌應(yīng)的空格處個直接鍵入數(shù)倍字。程序只框允許輸入0筆至9等十個探數(shù)字，不接鋸收其它符號種。決策輸入哪后，按決策儀單上方的“占提交決策單偏”鍵，發(fā)出騾決策單。在而該期決策提捆交的規(guī)定時藏間內(nèi)，企業(yè)長可以多次進霧入決策程序庸。楊每次保存新窗決策時，自道動覆蓋舊決勻策卸。布五、企業(yè)競襪爭模擬規(guī)則涌注意棋：軟件分9疏個模擬難度克，多種模擬仆情景。以下霧規(guī)則是針對碧難度熄6菠的一種情景卡。真正參加谷模擬時，要訂運行程序后火查看錯本次震模擬規(guī)則?？咫m然規(guī)則的序原理一樣，閣但需具體參數(shù)坡會有差異。輛1．一般規(guī)帖則虛參加本次模亂擬的有9個室組，代表9開個相同類型哪、相同規(guī)模安的企業(yè)，它呆們可以生產(chǎn)型3種產(chǎn)品，如在3個市場氏上銷售。模疑擬情景難度顛屬第6級(舞共9級)買。眠各公司每期敏(假定一拿期為一個季銅度)做一千個決策。各傾公司要在管柏理者指定的個時間以前將秧決策輸入計億算機(在網(wǎng)斑絡(luò)上運行時舊)或?qū)Q策削交給模擬管捉理者(在單蝕機上運行時悶)，否則，茫模擬管理收者可以將該泉公司上期的盈決策作為該抽公司本期的鈔決策。嘉公司做決策嬌時應(yīng)考慮本會公司的現(xiàn)狀涂、歷史狀況店、經(jīng)營環(huán)境展以及其它公逐司的信息，舊綜合運用學筐過的管理學值知識，發(fā)揮域集體智慧與謹創(chuàng)造精神，獅追求成功的綱目標。規(guī)則解讀：各公司所做的決策相當于在一個季度的第一天所作的計劃，而當期的結(jié)果相當于在一個季度的最后一天所作計劃的實現(xiàn)效果。公司所提交的決策必須可行，這就要求決策者對本公司所擁有的各類資源做到“了如指掌”。尤其是要注意財務(wù)方面的可行性，即在銷售收入回籠之前資金能足夠維持整個公司的運營。霜公司做決策胸時一定要注糞意決策的可義行性。比如碰，安排生產(chǎn)麻時要有足夠求的機時、人猴力和原材料講，要買機器弟要有足夠的摸資金。當決皇策不可行時虜，模擬軟件黃將改變公司誠的決策。這撇種改變帶有規(guī)則解讀：各公司所做的決策相當于在一個季度的第一天所作的計劃，而當期的結(jié)果相當于在一個季度的最后一天所作計劃的實現(xiàn)效果。公司所提交的決策必須可行，這就要求決策者對本公司所擁有的各類資源做到“了如指掌”。尤其是要注意財務(wù)方面的可行性，即在銷售收入回籠之前資金能足夠維持整個公司的運營。久2．市場營躲銷緊1)今市場機制態(tài)各市場對各壺種商品的需敞求與多種因看素有關(guān)，符俱合基本的經(jīng)悔濟規(guī)律。對毯某公司的需足求量依賴于不該公司的決違策及狀況幅(包括對商退品的定價、構(gòu)廣告費、促合銷費用及市務(wù)場份額等)引，也依賴于褲其它公司的司決策及狀況推。同時，需蜓求量也與整糖個市場的容幫量、經(jīng)濟發(fā)眨展水平、季溉節(jié)變動等因度素有關(guān)。炮價格、廣告泰和促銷費的匠絕對值會影趁響需求，與輪其它公司比多較的相對值兆也會影響需虛求。企業(yè)對版產(chǎn)品的廣告針影響該產(chǎn)品趣在各個市場龍上的需求，熊可能有滯后堆作用。促銷縣費包括營銷滔人員費用等祥，企業(yè)在各問市場的促銷扎費影響它在素該市場的各涌種產(chǎn)品的需脖求。辯企業(yè)的研發(fā)服費、工人工羽資會影響產(chǎn)剖品的等級，囑等級高的產(chǎn)該品可以較高太的價格出售牽。規(guī)則解讀：市場對本公司的需求量主要與六項因素相關(guān)：價格、廣告、促銷、等級、前期市場占有率以及期數(shù)（隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，每期的需求量會相應(yīng)增加）。因此，在對本公司的市場需求進行預(yù)測時，要注意考慮到這六項因素。如果本公司在市場上有供貨，定價過高會使得本公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，同時可能會使得其它公司獲利：因為其它公司的相對價格顯得低了。另一方面，如果定價過低則會使得本公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，部分消費者會轉(zhuǎn)而購買其它公司的同類產(chǎn)品。一般來說，公司的營銷經(jīng)理需要與生產(chǎn)經(jīng)理相協(xié)調(diào)，而不是簡單的“以銷定產(chǎn)”或“以產(chǎn)定銷”。公司的生產(chǎn)安排不僅僅要考慮到自身的生產(chǎn)能力，還要考慮到市場的相應(yīng)需求狀況。只有將公司的生產(chǎn)能力與市場需求狀況相匹配，才能充分利用好所擁有的資源，并實現(xiàn)公司利益的最大化。夠模擬中發(fā)布鉗的動態(tài)消息潤是對下期的算經(jīng)濟環(huán)境、婦社會變革、狗自然現(xiàn)象等寬突發(fā)事件的另預(yù)測，事件母是否真正發(fā)劣規(guī)則解讀：市場對本公司的需求量主要與六項因素相關(guān)：價格、廣告、促銷、等級、前期市場占有率以及期數(shù)（隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，每期的需求量會相應(yīng)增加）。因此，在對本公司的市場需求進行預(yù)測時，要注意考慮到這六項因素。如果本公司在市場上有供貨，定價過高會使得本公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，同時可能會使得其它公司獲利：因為其它公司的相對價格顯得低了。另一方面，如果定價過低則會使得本公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，部分消費者會轉(zhuǎn)而購買其它公司的同類產(chǎn)品。一般來說，公司的營銷經(jīng)理需要與生產(chǎn)經(jīng)理相協(xié)調(diào)，而不是簡單的“以銷定產(chǎn)”或“以產(chǎn)定銷”。公司的生產(chǎn)安排不僅僅要考慮到自身的生產(chǎn)能力，還要考慮到市場的相應(yīng)需求狀況。只有將公司的生產(chǎn)能力與市場需求狀況相匹配，才能充分利用好所擁有的資源，并實現(xiàn)公司利益的最大化。規(guī)則解讀規(guī)則解讀（續(xù)）：廣告費是針對產(chǎn)品的，但會影響到各個市場。比如，公司在中央電視臺對某產(chǎn)品做廣告，則國內(nèi)兩個市場都會受益，而國外市場則影響較小一些。類似地，促銷費用是公司在某個市場上的整體促銷費用，覆蓋了其在該市場上的全部產(chǎn)品，因此會對公司在該市場上所銷售的各種產(chǎn)品都會起作用。廣告影響有滯后作用，是累積性的，因此廣告費用一般應(yīng)維持在一個較為穩(wěn)定的水平之上。另外，廣告與促銷的投入具有邊際收益遞減的特點，也就是說，廣告與促銷投入所導(dǎo)致的需求增加并不會與其投入成正比。各公司的上期市場份額相當于“市場聲譽”，可能會對下期需求產(chǎn)生較大的影響。握2)皂產(chǎn)品分銷戚公司本期生藝產(chǎn)產(chǎn)品的7把5%和在工圓廠的恰全部論庫存可以運陽往各市場銷棋售。銷售后擋的剩余作為木庫存，供以此后在該市場拾銷售，不能拜轉(zhuǎn)禮運到其它市暗場。蔑產(chǎn)品運輸固睜定費用(元搖)世量倘<窗產(chǎn)品A-感>膊美眼<蕩產(chǎn)品B-茄>致睡臉<--醫(yī)--產(chǎn)品駝C段->恩公司市場拍1市場2傍市場3垃市場1酷市場2市律場3邁市場1市柄場2市場活3溪1蒸500恐200壓040糟00取6000接酒10000羞120轎00糟12000段120丑001園6000殃2勝2000座50后040鬧00捉10000平600剖012收000梁1200顏012凳000萍16000隨3倚680培182朗040棵00召6500濫950訊012享000屯1200臥012倘000痕16000殺4撐1820物68貫040衣00威9500襖650亡012哲000翠1200恩012全000蜘16000趕5終770川173我040鉛00眨6750鉆925幻012擺000慮1200么012歷000兆16000蹤6啊1730兵77什040革00還9250茄675拘012貞000膽1200浙012荒000味16000掛7屋860謎164造040址00票7000菊900醋012節(jié)000追1200制012貫000罵16000蓮8飄1640戶86綱040榮00飛9000鼠700濟012濾000令1200提012米000喬16000尿9蓬950暗155離040精00佩7250黃875付012烏000綁1200刑012仿000風16000車瞎注意：只要羅有產(chǎn)品運往術(shù)市場，就要毅付固定運輸片費用。槍產(chǎn)品運輸變創(chuàng)動費用(元滑)府<玻產(chǎn)品A-絞>皆伏<寨產(chǎn)品B-湊>幼條<導(dǎo)-產(chǎn)品C尾闖>超公司市場沸1市場2懂市場3浴市場1躺市場2市吃場3市田場1市場恭2市場3侄夸1消25仗10劍02剩00隊300宣50租06密00沾600德60陷08擋00季2竟講100亂25增20這0壺500邀300往60亭0塵600統(tǒng)600乒80好0響3療34竿9吐12禿00勞325套47越56旬00密600盤60它08拋00驅(qū)4叢91消3銅42挺00液475鍛32乘56巷00腐600查60究08述00短5熟39粱8猴62謝00蒼337榴46療36緩00晚600法60幼08河00話6制86澡3污92鞏00鏟463連33倘76膚00嫩600冷60事08霞00輩7厲43螞8若22霞00溪350位45容06煩00鎮(zhèn)600梁60固08跟00貫8態(tài)82愧4菠32貝00遮450文35姐06洲00躁600代60辜08釀00明9怒48露7柄72鍬00燒362羊43偷86宰00伶600臺60宮08獸00規(guī)則解讀：由于各公司所處的地理位置不同，因此到南方市場（市場1）和北方市場（市場2）的運輸費用并不一樣。由于當期所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能全部運出去賣掉，因此，每期可供運輸?shù)漠a(chǎn)品數(shù)=本期產(chǎn)量*0.75+工廠庫存，而可供銷售的產(chǎn)品數(shù)量=本期產(chǎn)量*0.75+工廠庫存+上期市場庫存。著注意：變動窮規(guī)則解讀：由于各公司所處的地理位置不同，因此到南方市場（市場1）和北方市場（市場2）的運輸費用并不一樣。由于當期所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能全部運出去賣掉，因此，每期可供運輸?shù)漠a(chǎn)品數(shù)=本期產(chǎn)量*0.75+工廠庫存，而可供銷售的產(chǎn)品數(shù)量=本期產(chǎn)量*0.75+工廠庫存+上期市場庫存。課3)清庫存與預(yù)訂此嫩庫存灌剩余原材料喚可存在企業(yè)助的倉庫，庫酬存費為每元文原材料每期心0.05元頃。能成品可存于黎工廠的倉庫堤或各市場的津倉庫，單位窮成品每期庫喝存費為階：剩重產(chǎn)品雖A技：請20.矩00元粗壩產(chǎn)品逆B毛：酒80.寺00元注產(chǎn)品C雅：開100扭.00元困計場算庫存費時該按期初和期岔末庫存量的廳平均值計算螺，在期末支坑付。巨蘋預(yù)訂徑當市場對某待公司的產(chǎn)品煙需求多于公送司在該市場習的庫存加本桶期運去的總王量時，多余厭的需求按以旨下比例變?yōu)槟銓ο缕诘亩ㄊ棕?，到時以胳本期價格付正款。公司下星期的運到該珍市場的產(chǎn)品諒優(yōu)先滿足上藝期定貨。若多上期定貨不固能被滿足，清剩余的不再癢轉(zhuǎn)為下期定彎貨。菌獸眉丙產(chǎn)品忽A產(chǎn)泊品B衡產(chǎn)品C往占市辯場1革50.錫0%宗40.0%販30利.0%任踏市悼場2阿50.誤0%追40.0%概30災(zāi).0%盤讓市盒場3串20.糧0%筒20.0%稻20鋸.0%映注意：某公汁司不能滿足潮的需求，茅除了轉(zhuǎn)為下屠期定貨，其夸余的可能變首為對其它公掉司的需求。規(guī)則解讀：規(guī)則解讀：由于不能滿足當期需求而造成的下期定貨需要以較低的當期價格成交，因此如果公司的下期定貨過多，則表明公司白白損失了較多的當期利潤，且下期仍然可能會繼續(xù)損失利潤。另一方面，如果公司當期的需求缺口過大，會造成一部分客戶需求分流到其它公司，從而有利于競爭對手的銷售業(yè)績，即“損己利人”。當公司通過投入研發(fā)或提高工人工資系數(shù)提升產(chǎn)品等級后，原來庫存產(chǎn)品的等級也會隨之提高，本模擬游戲并沒有區(qū)分不同期所生產(chǎn)的產(chǎn)品等級。庫存成品折算成凈資產(chǎn)的方法：按照第一班的工資來計算人工投入價值，按每天工作一個正常班計算機器折舊，原材料則按標準價格1元來計算。因此，折算成凈資產(chǎn)的庫存成品單位價值一般會小于銷售價。淡3．生產(chǎn)管貌理堂1)均生產(chǎn)作業(yè)策生產(chǎn)單個兼產(chǎn)品所需要址的資源蘭元遷炕產(chǎn)品A部產(chǎn)品B訂尋產(chǎn)品C隙機旋器(時奴)脈100男20井0腦40婦0拍人屬力(時蠟)陰150械25兵0濁18趙0剃原材料壘(單位)俱30犬0續(xù)1500攔20介00班次須第披一班正班莫：襲6:00醉-14:0拖0鉗富第一候班加班團：束14:0播0-18:針00甚第音二班正班挑：掘14:0阻0-22:叮00族第二班加班鞭：柿22:0嘆0-2:庸00哪一期正常班爆為520小店時（一季度帥13周，每緊周40小時庸)，加班為叔260小時騰。機器巾機器可在兩母班使用，但毅第一班加班卵和第二班用局的機器總數(shù)提不能多于公主司機器總數(shù)部。頓第一班加班俱用的機器在蹲完工后的四妨小時也不能壞用于第二班游正常班。謝機器價格為釘6恒0000元宋，折舊期為插5年，每期碰(季度)折墨舊為5.0索%，不管使喪用與否。規(guī)則解讀：我們從生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需要的資源可以看出：產(chǎn)品A和產(chǎn)品B為勞動密集型產(chǎn)品，只不過A比B更消耗人工；產(chǎn)品C為資本密集型產(chǎn)品。因此，我們可以將產(chǎn)品A、B、C分別看成低端、中端和高端產(chǎn)品。生產(chǎn)排班時需要注意：一個工人只能上第一班或第二班，即最多只能工作12個小時（正班加上加班的時間）；第一班加班所使用的機器不能用于第二班正班，但可用于第二班加班。購買機器要有戰(zhàn)略眼光，不能當期需要機器就當期買，因為機器設(shè)備的購買有一個運輸安裝的過程，而這要占用時間。比如，我們打算第9期購買機器（實際上是第9期末），那么第10期的時間為運輸安裝的過程，到第11期初才能用于生產(chǎn)。由于購買機器會占用大量資金，建議考慮采用外部融資方式來解決。另外需要注意的是：實際生產(chǎn)過程中會有不同類型的機器和技能水平不同的工人分別用于生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，但在本模擬游戲中進行了簡化處理。也就是說，所有機器之間無差異，能生產(chǎn)出各種產(chǎn)品；所有工人均能勝任各種產(chǎn)品的生產(chǎn)操作，除了新工人的作用只相當于熟練工人的1/4外。時若購買機器億，本期末付寧款，下期運肝輸安裝，再利規(guī)則解讀：我們從生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需要的資源可以看出：產(chǎn)品A和產(chǎn)品B為勞動密集型產(chǎn)品，只不過A比B更消耗人工；產(chǎn)品C為資本密集型產(chǎn)品。因此，我們可以將產(chǎn)品A、B、C分別看成低端、中端和高端產(chǎn)品。生產(chǎn)排班時需要注意：一個工人只能上第一班或第二班，即最多只能工作12個小時（正班加上加班的時間）；第一班加班所使用的機器不能用于第二班正班，但可用于第二班加班。購買機器要有戰(zhàn)略眼光，不能當期需要機器就當期買，因為機器設(shè)備的購買有一個運輸安裝的過程，而這要占用時間。比如，我們打算第9期購買機器（實際上是第9期末），那么第10期的時間為運輸安裝的過程，到第11期初才能用于生產(chǎn)。由于購買機器會占用大量資金，建議考慮采用外部融資方式來解決。另外需要注意的是：實際生產(chǎn)過程中會有不同類型的機器和技能水平不同的工人分別用于生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，但在本模擬游戲中進行了簡化處理。也就是說，所有機器之間無差異，能生產(chǎn)出各種產(chǎn)品；所有工人均能勝任各種產(chǎn)品的生產(chǎn)操作，除了新工人的作用只相當于熟練工人的1/4外。睜2)怠材料定購掠原材料價樂格趴原臨材料龍的標價為１倡元，但可以扎根據(jù)定貨的燈多少得到批惑量價格優(yōu)惠糊。優(yōu)惠價格爐如下：凡定識購量>=尊前單軌價撐眼航0壞離1.因00嶄鋼1000跳000靠體0.脅96完慚1500劈000蠻灘0.緞92排旬2000俯000歉撇0.閣88弱原材料運淘輸費用黎原材料的運蝶輸費用分固濫定費用（按展是否定貨）垂和變動費用棕（按定貨量砍）。訴原材料的運歲輸費固定費霸用為500遮0巨元季，變動費用蝴為0.0但2元。千原材料運蟲輸時間規(guī)則解讀：由于購買原材料有批量優(yōu)惠，因此可以考慮某一期多買。比如：我們預(yù)計公司第11期和第12期生產(chǎn)所需原材料總數(shù)約為150萬，而第11期初所剩原材料并不多，那么我們該怎樣做呢？單位原材料每期的庫存費為0.05元，而購買150萬可獲得每單位原材料0.08元的優(yōu)惠，另外還可使得單位原材料的運輸固定成本大為降低，因此，我們可以在第11期購買150萬，每單位原材料可節(jié)約超過0.03元。購買原材料也要有前瞻性，特別當生產(chǎn)規(guī)模較大時，要注意可能需要提前購買原材料，以避免以下情形：當期所剩原材料較少但強大的生產(chǎn)能力要求大量購買原材料，從而給公司的資金鏈造成較大的壓力。魚由于運輸?shù)氖吃?，本旅期決策訂購危的原材料至援多有50環(huán)%可以用票于本期使用規(guī)則解讀：由于購買原材料有批量優(yōu)惠，因此可以考慮某一期多買。比如：我們預(yù)計公司第11期和第12期生產(chǎn)所需原材料總數(shù)約為150萬，而第11期初所剩原材料并不多，那么我們該怎樣做呢？單位原材料每期的庫存費為0.05元，而購買150萬可獲得每單位原材料0.08元的優(yōu)惠，另外還可使得單位原材料的運輸固定成本大為降低，因此，我們可以在第11期購買150萬，每單位原材料可節(jié)約超過0.03元。購買原材料也要有前瞻性，特別當生產(chǎn)規(guī)模較大時，要注意可能需要提前購買原材料，以避免以下情形：當期所剩原材料較少但強大的生產(chǎn)能力要求大量購買原材料，從而給公司的資金鏈造成較大的壓力。腫3忍)兩管理成本管理成本錫公司每期的潔固定費用與輕生產(chǎn)的產(chǎn)品煉和班次有關(guān)軋。柄第一班生產(chǎn)撒產(chǎn)品A翅，慣費用為4洪000元邀；沒第二班生產(chǎn)觸產(chǎn)品A唉，哈費用為5切000元。溜第一班生產(chǎn)細產(chǎn)品B藏，住費用為6租000元暫；稱第二班生產(chǎn)侄產(chǎn)品B宏，集費用為7慢000元?；实谝话嗌a(chǎn)塞產(chǎn)品C參，并費用為8損000元浙；請第二班生產(chǎn)序產(chǎn)品C獻，師費用為9牢000元。遵維修鳳費規(guī)則解讀：由于管理成本為固定費用，即不管生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品均需支付，因此，生產(chǎn)時要避免出現(xiàn)某一班生產(chǎn)某類產(chǎn)品數(shù)量過少的現(xiàn)象，以減少不必要的浪費。比如一個極端的例子：如果第一班只生產(chǎn)1件A產(chǎn)品，而A產(chǎn)品的售價才2000多元，顯然這種生產(chǎn)安排是不合算的。耕每臺機器每舟期的維修費端為200停元告，菠不論使用與誰規(guī)則解讀：由于管理成本為固定費用，即不管生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品均需支付，因此，生產(chǎn)時要避免出現(xiàn)某一班生產(chǎn)某類產(chǎn)品數(shù)量過少的現(xiàn)象，以減少不必要的浪費。比如一個極端的例子：如果第一班只生產(chǎn)1件A產(chǎn)品，而A產(chǎn)品的售價才2000多元，顯然這種生產(chǎn)安排是不合算的。池4芬)問研究開發(fā)研發(fā)的作用巨企業(yè)要生產(chǎn)磚某種產(chǎn)品，軍需先投入基厭本的研發(fā)費革用，其數(shù)量神相當于下面級的等級1榨。它包括為沙生產(chǎn)該新產(chǎn)攪品需要的專辣利的獲得、趣設(shè)施的購置損和技術(shù)的培匪訓(xùn)等。償為了提高該躍產(chǎn)品的等級良，企業(yè)還需踢要進一步投示入研發(fā)費。償它包括為提零高產(chǎn)品質(zhì)量傍的技術(shù)革新?lián)窈蜕a(chǎn)工藝解的改進等。濟這些費用相嗽當于下面的啦等級2、垃3、4、5搭。若產(chǎn)品等持級高，可以娃增加客戶的獎需求。在計泄算成本時，慶將本期的研鑼發(fā)費用平均玩分攤在本期山和下一期。研發(fā)費用影各種產(chǎn)品達聾到不同等級急需要的累積滿研發(fā)費用(喂簡單加總)做如下：槳產(chǎn)銅品葛等肺級1汽等倦級2銀等塊級3桿等貴級4渡等喚級5旋產(chǎn)盆品A芒1怪00000惡猜2000路00扎30慘0000摸蒼40000倍0智500機000紋產(chǎn)品B蘿蘆20000矩0仰350炭000攜4才80000胞迫6000偽00斃70尾0000吊產(chǎn)品C蕉缸30000犯0濫450血000者5腎80000譜咬7000灑00略80交0000說明：規(guī)則解讀：由于上面所列出的研發(fā)費用為累積研發(fā)費用，因此，如果想提高某類產(chǎn)品的等級，所需投入的研發(fā)費用為“現(xiàn)已投入研發(fā)費用”與“達到該等級所需費用”之差。比如：一般在第8期末產(chǎn)品A已投入的研發(fā)費用為10萬（可查看“內(nèi)部信息”中的“期末產(chǎn)品狀況”），要想將該產(chǎn)品升級到等級2，只需本期投入10萬（=200000-100000）即可。要生產(chǎn)某類產(chǎn)品，必須投入基本的研發(fā)費用，即至少投入達到等級1所需的研發(fā)費用。否則，即使你其它方面的決策都已經(jīng)做好了，但會由于該產(chǎn)品不能生產(chǎn)出來而造成公司的整體經(jīng)營狀況出現(xiàn)混亂。比如：一般在第8期末產(chǎn)品C并未投入研發(fā)，因此，如果想本期生產(chǎn)C，則需投入研發(fā)費用30萬。另外需要注意的是：每期最多提高1級。因此，即使你投入很多的研發(fā)費用也是沒有用的，不可能“一口吃成一個胖子”，Romewasnotbuiltinaday！瓶工人工資系辜數(shù)對產(chǎn)品等唱級的影響是岔在研發(fā)費用乞規(guī)則解讀：由于上面所列出的研發(fā)費用為累積研發(fā)費用，因此，如果想提高某類產(chǎn)品的等級，所需投入的研發(fā)費用為“現(xiàn)已投入研發(fā)費用”與“達到該等級所需費用”之差。比如：一般在第8期末產(chǎn)品A已投入的研發(fā)費用為10萬（可查看“內(nèi)部信息”中的“期末產(chǎn)品狀況”），要想將該產(chǎn)品升級到等級2，只需本期投入10萬（=200000-100000）即可。要生產(chǎn)某類產(chǎn)品，必須投入基本的研發(fā)費用，即至少投入達到等級1所需的研發(fā)費用。否則，即使你其它方面的決策都已經(jīng)做好了，但會由于該產(chǎn)品不能生產(chǎn)出來而造成公司的整體經(jīng)營狀況出現(xiàn)混亂。比如：一般在第8期末產(chǎn)品C并未投入研發(fā)，因此，如果想本期生產(chǎn)C，則需投入研發(fā)費用30萬。另外需要注意的是：每期最多提高1級。因此，即使你投入很多的研發(fā)費用也是沒有用的，不可能“一口吃成一個胖子”，Romewasnotbuiltinaday！疏考慮研發(fā)費項的產(chǎn)品等級份的提高要循蠢序漸進，再每期最多提料高一級。收4．人力資合源管理期1)顯新工人招聘處與培訓(xùn)弱每期招收工映人數(shù)不得超泡過當時工人堆總數(shù)的50趨%。本期決饞策招收的新毅工人在本期罩為培訓(xùn)期。古新工人每人至花培訓(xùn)費5估00元。培牙訓(xùn)期間新工彎人的作用和詠工資相當于姓正式工人的通25%。經(jīng)保過一期培訓(xùn)券后，新工人捐成為熟練工汗人。疤2)宮工人退休或閱解聘規(guī)則解讀：由于所招聘的新工人當期的作用只相當于熟練工人的1/4，因此，招聘員工應(yīng)該有一定的前瞻性。比如：如果預(yù)測下期的機器數(shù)會大量增加，則應(yīng)該提前招聘新工人以避免下期生產(chǎn)的人手不足。解聘工人需要慎重，特別是對于處于高速成長期的公司來說。尤其要避免某一期招聘大量新工人但在下一期卻大量解聘熟練工人的決策。至于招聘多少新工人（或解聘多少熟練工人）合適，這涉及到工人和機器的最佳配比問題。但對于這個問題，并沒有一個明確的答案，要視公司的生產(chǎn)安排計劃而定。大致的原則是：如果生產(chǎn)A和B較多，則需較多的工人；如果生產(chǎn)C較多，則需較多的機器。假設(shè)在第一班加班不安排生產(chǎn)，那么我們可以簡單地認為：一個工人每天工作10個小時，一臺機器每天工作20個小時。如果只生產(chǎn)A和B的話，根據(jù)前面的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則可知：所耗費的總工時和總機時之比在1.25至1.5之間。因此，考慮到工人和機器所能工作的時間不同，生產(chǎn)所需的工人數(shù)與機器數(shù)之比應(yīng)為2.5至3之間。至于包含生產(chǎn)C的情形，大家可以自己估算。秘企業(yè)每期有導(dǎo)3%的工動人正常退休予。企業(yè)決策敘時，可以根朋據(jù)情況解聘慚工人。決策尋單中的解聘碧工人數(shù)是退獲休和解聘人挪數(shù)之和。根逆據(jù)政府規(guī)定及，退休和解慕聘人數(shù)之和恰不能多于期換初工人數(shù)的增10%。本賺期退休或解歷聘的工人不流參加本期的旁工作，企業(yè)累要給退休或硬解聘工人每矩人一次性生遵規(guī)則解讀：由于所招聘的新工人當期的作用只相當于熟練工人的1/4，因此，招聘員工應(yīng)該有一定的前瞻性。比如：如果預(yù)測下期的機器數(shù)會大量增加，則應(yīng)該提前招聘新工人以避免下期生產(chǎn)的人手不足。解聘工人需要慎重，特別是對于處于高速成長期的公司來說。尤其要避免某一期招聘大量新工人但在下一期卻大量解聘熟練工人的決策。至于招聘多少新工人（或解聘多少熟練工人）合適，這涉及到工人和機器的最佳配比問題。但對于這個問題，并沒有一個明確的答案，要視公司的生產(chǎn)安排計劃而定。大致的原則是：如果生產(chǎn)A和B較多，則需較多的工人；如果生產(chǎn)C較多，則需較多的機器。假設(shè)在第一班加班不安排生產(chǎn)，那么我們可以簡單地認為：一個工人每天工作10個小時，一臺機器每天工作20個小時。如果只生產(chǎn)A和B的話，根據(jù)前面的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則可知：所耗費的總工時和總機時之比在1.25至1.5之間。因此，考慮到工人和機器所能工作的時間不同，生產(chǎn)所需的工人數(shù)與機器數(shù)之比應(yīng)為2.5至3之間。至于包含生產(chǎn)C的情形，大家可以自己估算。裂3)骨員工待遇與歸激勵喘工作小時艙基本工資迫第愚一班正班浩：站3.米00元洪第一班加因班方：羞4.5協(xié)0元韻第箱二班正班竹：屠4.誓00元姓第二班加陳班老：抓6.0蘆0元嫌每個工人只惜能上一種班在，加班人數(shù)掌不能多于本巷班正常班人琴數(shù)。泰未值班的工令人也要按第套一班正常班委付工資。即員工步激合勵伴以上的小時嚼基本工資是概本行業(yè)的基獻本工資，也意是各企業(yè)確指定工資的最團低線。壘企業(yè)可以用勿提高工資系筋數(shù)的辦法激般勵員工。設(shè)育對應(yīng)基本工顆資的工資系摸數(shù)為１，若掩工資系數(shù)為牛1.2，則餡實際工資為善基本工資乘苗以1.2。擁提高工資系常數(shù)有助于提提高企業(yè)的產(chǎn)牌品質(zhì)量，減慢少廢品率，溝也可以提高伍產(chǎn)品的級別使。當然，提者高工資系數(shù)秀會增加成本寨。規(guī)則解讀：公司的全部工人被分為兩組，分別上第一班（白班）或第二班（夜班）。請注意：每個工人只能上一種班，但可以選擇是否加班。盡量避免工人或機器閑置的生產(chǎn)安排，因為即使工人不上班也需要支付最低工資，而即使機器當期沒投入使用也需要維護費用以及產(chǎn)生折舊。提高工資系數(shù)的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）提高產(chǎn)品等級，使得本公司的產(chǎn)品差異化，從而可以給產(chǎn)品帶來較高的溢價。（2）減少廢品率，從而減少由于廢品較多而帶來的經(jīng)濟損失。需要注意的是：提高工資系數(shù)會增加公司運營成本。因此，如何設(shè)定一個合理的工資系數(shù)需要大家根據(jù)公司所處不同的發(fā)展時期以及公司的財務(wù)狀況等來決定。勻廢品會浪費活企業(yè)的資源蓄、運費，還籃會因為顧客磁退換產(chǎn)品造糠成折價40規(guī)則解讀：公司的全部工人被分為兩組，分別上第一班（白班）或第二班（夜班）。請注意：每個工人只能上一種班，但可以選擇是否加班。盡量避免工人或機器閑置的生產(chǎn)安排，因為即使工人不上班也需要支付最低工資，而即使機器當期沒投入使用也需要維護費用以及產(chǎn)生折舊。提高工資系數(shù)的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）提高產(chǎn)品等級，使得本公司的產(chǎn)品差異化，從而可以給產(chǎn)品帶來較高的溢價。（2）減少廢品率，從而減少由于廢品較多而帶來的經(jīng)濟損失。需要注意的是：提高工資系數(shù)會增加公司運營成本。因此，如何設(shè)定一個合理的工資系數(shù)需要大家根據(jù)公司所處不同的發(fā)展時期以及公司的財務(wù)狀況等來決定。伍5．財務(wù)管醬理瞎1)票資金籌措銀行貸款楊模擬開始時蹤各公司有現(xiàn)僻金2稈5企00000伙元。為了保亡證公司的運爽營，每期期腹末公司至少革應(yīng)有2使5砍00000賽元現(xiàn)金，若仍不足，在該斑公司信用額議度的范圍內(nèi)振，銀行將自治動給予貸款惰補足。企業(yè)呈也可以在決飾策時提出向猾銀行貸款。嬌但是，整個潛模擬期間從咸銀行貸款的默總數(shù)不得超肅過8000機000元的膽信用總額。練銀行貸款的險本利在本期洪末償還，年散利率為8%再(每期的旨利率為年利練率的1/4酒)。國債壺公司每期末供都可以買國撲債，年利率后為6%。若報購買國債，伸在本期末付悄款，本利在慢下期末兌現(xiàn)播。發(fā)債券黨公司為了籌大集發(fā)展資金儀或應(yīng)付財政鎖困難，可以兵發(fā)行債券。圣當期發(fā)行的毯債券可以在末期初得到現(xiàn)吵金。公司某逼期發(fā)行的債始券數(shù)額與尚出未歸還的債牲券之和不得印超過公司該雷期初凈資產(chǎn)非的50%。規(guī)則解讀：每期期末公司至少要有250萬現(xiàn)金，是為了保證下期期初公司至少擁有250萬的流動資金。這一要求在公司最初的成長期內(nèi)可能足以維持公司的運營直到銷售收入的回籠，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后250萬的流動資金也許會顯得不夠用。銀行貸款為公司的短期融資手段，期初貸款而到期末需要還貸。發(fā)行企業(yè)債券為公司的長期融資手段，可以分20期（即5年）來償還本金以及相應(yīng)的利息。袖各期要按5字%的比例償笨還債券的本叛金，并付利攀息。債券的積年利率為1壞2%。公司恥模擬開始幾掌期，可能已棄經(jīng)發(fā)行了債讀券。未償還稅的債券總量剪規(guī)則解讀：每期期末公司至少要有250萬現(xiàn)金，是為了保證下期期初公司至少擁有250萬的流動資金。這一要求在公司最初的成長期內(nèi)可能足以維持公司的運營直到銷售收入的回籠，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后250萬的流動資金也許會顯得不夠用。銀行貸款為公司的短期融資手段，期初貸款而到期末需要還貸。發(fā)行企業(yè)債券為公司的長期融資手段，可以分20期（即5年）來償還本金以及相應(yīng)的利息。禁本期發(fā)行的印債券本利的叉償還從下一套期開始。債敞券不能提前播償付或拖延測。規(guī)則解讀規(guī)則解讀（續(xù)）：購買國債為公司的富?，F(xiàn)金提供投資的機會，但其利率低于銀行貸款和企業(yè)債券。因此，要避免出現(xiàn)同時出現(xiàn)購買國債與銀行貸款（或發(fā)行企業(yè)債券）的情形。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，要注意充分利用本公司的融資手段為公司核心競爭力的提升服務(wù)。覺2)渠納稅與分紅稅務(wù)旨公司繳稅是玻公司對國家盤應(yīng)盡的義務(wù)銅，也是評鋸價公司經(jīng)營股績效的一項士重要指標。窄稅金為本期涂凈收益的3緞0%，在本至期末繳納。憂本期凈收益怠為負值時，社可按該虧損略額的30%利在下一期（孟或以后幾期衰）減稅。分紅母公司分紅的置條件籌：璃（丙1扯）殘應(yīng)優(yōu)先保證企期末剩余的言現(xiàn)金數(shù)量超刻過2巴5可00000謹元。申（刻2凍）剩分紅數(shù)量不媽能超過公司絮該期末的稅旋后利潤。注意：規(guī)則解讀：累計分紅的數(shù)量是評定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標之一，因此，公司在經(jīng)營過程中需要注意分紅。但由于在企業(yè)的高速成長期內(nèi)急需大量資金來推動自身的發(fā)展，如果分紅過多則不利于公司的整體經(jīng)營。因此，建議在企業(yè)進入成熟期后（即市場競爭較為激烈的后幾期）再進行分紅。予考慮到資金絹的時效性，鼓公司累計繳垮稅和累計分欺紅按7%的塘規(guī)則解讀：累計分紅的數(shù)量是評定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標之一，因此，公司在經(jīng)營過程中需要注意分紅。但由于在企業(yè)的高速成長期內(nèi)急需大量資金來推動自身的發(fā)展，如果分紅過多則不利于公司的整體經(jīng)營。因此，建議在企業(yè)進入成熟期后（即市場競爭較為激烈的后幾期）再進行分紅。訓(xùn)3)巨現(xiàn)金收支次煉序感期初現(xiàn)金衡鋤+銀行厘貸款訴兄+發(fā)行債菜券惹-部分債魄券本躍-債坐券息擠驢-培腔訓(xùn)費表外-退休居費趴-基本工慈資(工人組至少得到第擠一班正常班塊的工資)確舞-機漁器維護費命+蟻合緊急救援貸乖款-洪購原材料久花-佛特殊班工資垮差額(第記二班差額及紹加班)泥-揭挽研發(fā)費用箱銅-管理蔥費避續(xù)-運輸半費特酷-廣告費浴-促銷費曠愁+助銷售收入唉抹-滾存儲費僚毫+上勝期國債本息妨-本期銀睡行貸款本息伍陜雷例-上螺期緊急救援閘貸款本息鎖-稅金偽競舟-買機器勺幸雄-分紅況慧災(zāi)-買國債警告：規(guī)則解讀：根據(jù)上述現(xiàn)金收支次序，如果在某一個環(huán)節(jié)資金流斷鏈了，則公司的經(jīng)營到此為止，后面的決策就不能實現(xiàn)了。因此，我們要特別注意保持資金鏈的順暢，要使得公司的流動資金能夠維持到銷售收入的回籠。最糟糕的情形是：公司的資金只夠維持到“運輸費”之前。這樣的話，就意味著公司所生產(chǎn)出來的全部產(chǎn)品一個都沒有運出去，從而造成公司本期收入基本為0（除了市場庫存所帶來的銷售收入之外）。因此，財務(wù)經(jīng)理最重要的職責就是維持資金鏈的順暢，需要對本期的各項開支進行預(yù)算；如果發(fā)現(xiàn)資金鏈可能斷裂的危險，則需充分利用“銀行貸款”和“發(fā)現(xiàn)企業(yè)債券”這兩種融資方式來獲得資金。極當資金不足燦時，將按以場上次序支出鼻，并修改決夢策。如果現(xiàn)幸金不夠支付杰機器維護費躍以前的項目規(guī)則解讀：根據(jù)上述現(xiàn)金收支次序，如果在某一個環(huán)節(jié)資金流斷鏈了，則公司的經(jīng)營到此為止，后面的決策就不能實現(xiàn)了。因此，我們要特別注意保持資金鏈的順暢，要使得公司的流動資金