如何建立健康而又深刻的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系？什么是真正良好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。怎么建立真正良好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。良好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的最高境界，是積極健康加深度信任。二者不可偏廢。有些同志與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很親密，但不健康，不正常，不可持續(xù)。有些同志與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系雖然正常，但很平淡，很松散，當(dāng)然也不算良好。只有在積極健康的基礎(chǔ)上建立起深度信任的關(guān)系，才是真正良好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

什么叫積極健康。就是向上的、正義的、陽光的、能夠經(jīng)得風(fēng)雨考驗(yàn)的關(guān)系，而不是消極的、陰暗的、病態(tài)的、存在風(fēng)險(xiǎn)與后患的關(guān)系。什么是深度信任。就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的人品、能力堅(jiān)信不疑，有重要擔(dān)子敢于讓你去挑，關(guān)鍵時(shí)刻能夠堅(jiān)定支持你，遇到重要問題能夠聽取你的意見，在你遇到挫折時(shí)能夠幫你遮風(fēng)擋雨，并且能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。

怎樣才能建立積極健康而又深度信任的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。阿諛逢迎，拉親朋關(guān)系，搞利益輸送等，雖然在有些領(lǐng)導(dǎo)面前可以起到作用，但庸俗浮淺，缺乏原則和格調(diào)，存有很大的后患和風(fēng)險(xiǎn)。真正有作為有層次的領(lǐng)導(dǎo)都是反感這些行為的。什么是正確的途徑和做法呢。主要有以下五個(gè)方面。

1、要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建立在為共同事業(yè)奮斗的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)爭(zhēng)年代的上下級(jí)關(guān)系、同志關(guān)系為什么那么誓死不渝，牢不可破。因?yàn)槎际菫榱艘粋€(gè)共同理想共同事業(yè)而奮斗的。如果個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)都為了自己私利，為了當(dāng)官，發(fā)財(cái)，互相利用，那就使這種關(guān)系失去了正確的方向和基礎(chǔ)。無論黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，還是民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)展進(jìn)步，都必須干好事業(yè)。自己扎扎實(shí)實(shí)工作，取得成績(jī)和貢獻(xiàn)，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大尊重和支持。這比阿諛奉承、輸送禮物更重要，更管用。因此，要把與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)放在干好事業(yè)上，不要從一己私利出發(fā)去搞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)人要求，不要利用領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系辦私事，謀私利。任何領(lǐng)導(dǎo)都很警惕動(dòng)機(jī)不純的人，都害怕出現(xiàn)利用自己謀取私利的行為，都不會(huì)信任私心太重、算計(jì)太精的人

2、要靠自己的能力素質(zhì)取得領(lǐng)導(dǎo)信任。真正有層次有水平的領(lǐng)導(dǎo)，都是愛才惜才的。晚清“中興四大名臣”之一的左宗棠，在參加朝廷會(huì)試落第后，刻苦研讀經(jīng)世致用之學(xué)，在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、歷史、地理等方面打下了非常深厚的功底。由于沒考中進(jìn)士不能入仕當(dāng)官，26歲還在湖南醴陵縣的一個(gè)書院教書。兩江總督陶澍回湖南安化縣省親，路過醴陵縣，縣令請(qǐng)左宗棠為陶澍下榻的館舍題寫對(duì)聯(lián)。左宗棠寫了兩幅。第一幅：“春殿語從容，廿載家山印心石在；大江流日夜，八州子弟翹首公歸?！钡诙骸耙豢h好山為公立，兩度綠水俟君清。”這兩幅對(duì)聯(lián)非常高雅、工整、貼切?！按旱钫Z從容”，是指陶澍曾經(jīng)受到道光皇帝十四次召見面談；“印心石在”，是指陶澍少年時(shí)常坐江邊一塊叫做“印心石”的石頭上讀書，道光皇帝為他的書齋題寫下了一幅“印心石屋”的匾額。陶澍看到這副對(duì)聯(lián)，深感作者不凡，便讓縣令請(qǐng)作者過來一見。左宗棠來后，陶澍與他談文論政，直至深夜，將其“視為奇才”。隨后，陶總督為自己的獨(dú)生兒子向身為平民的左宗棠之女求婚，兩人結(jié)為親家。陶澍向當(dāng)時(shí)具有很大影響的云貴總督林則徐介紹了左宗棠的才華，林則徐在途徑湘江時(shí)專門召左宗棠來到船上徹夜暢談，對(duì)左評(píng)價(jià)極高，林則徐向咸豐皇帝推薦左宗棠為“非凡之才”。左宗棠從一介平民成為“陜甘總督、兩江總督、軍機(jī)大臣”，建立了收復(fù)新疆的不世之功，與陶澍林則徐等要臣的相識(shí)直接相關(guān)；但沒錢、沒官、沒后臺(tái)的一介貧士，憑什么與這兩位地位顯赫的總督拉上關(guān)系。全靠自己的真才實(shí)學(xué)。有一位戰(zhàn)友，學(xué)問功底和思想文字水平很好，但長(zhǎng)期“藏在深山人不識(shí)”。一次偶然機(jī)會(huì)讓他跟隨某高層主要領(lǐng)導(dǎo)下去調(diào)研，參加了一次研究發(fā)言，就被首長(zhǎng)看中，選為秘書，此后不斷得到很好發(fā)展?？鬃又v“不患人不己知，患不知人也?！敝灰约河姓娌艑?shí)學(xué)，就“莫愁前路無知己”。

3、要在患難與共中深化領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)忠臣”。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都非?？粗卦诶щy時(shí)期支持自己的人。對(duì)于有層次的領(lǐng)導(dǎo)干部來講，平時(shí)的恭維贊揚(yáng)、錢財(cái)禮物，都不重要，真正重要的是在困難中得到的理解支持。饑餓寒冷時(shí)的一碗稀粥，一件薄衫，勝似無數(shù)山珍海味和綾羅綢緞。有的同志講，我愿意與領(lǐng)導(dǎo)共患難，但沒有什么機(jī)會(huì)。其實(shí)，只要有這種思想就會(huì)看到很多機(jī)會(huì)。比如：領(lǐng)導(dǎo)作出的某些正確決策，很多人不理解，不支持，很難推動(dòng)，你不人云亦云，盲目隨眾，能夠站出來堅(jiān)決支持，領(lǐng)導(dǎo)定會(huì)看的很重。比如，領(lǐng)導(dǎo)在工作中不慎出了錯(cuò)誤，很多人冷言冷語，甚至落井下石，你能全面看問題，繼續(xù)尊重支持，領(lǐng)導(dǎo)能不感動(dòng)嗎。比如，有些事情上領(lǐng)導(dǎo)誤解了你，不公正的對(duì)待了你，你沒有牢騷不滿，在上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)仍然客觀看待，領(lǐng)導(dǎo)能不感激嗎。再如，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，沒權(quán)了，你沒有“人走茶涼”，沒有“翻臉不認(rèn)人”，領(lǐng)導(dǎo)能不牢記終生嗎?；茧y與共，是做人的大節(jié)，也是與領(lǐng)導(dǎo)建立深刻關(guān)系的重要因素。

4、要有“第二種忠誠(chéng)”的情懷。忠誠(chéng)是選拔干部的首要條件。第一種忠誠(chéng)是聽話，服從，領(lǐng)導(dǎo)說啥都擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥。第二種忠誠(chéng)是著眼于對(duì)黨的事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，能進(jìn)逆耳之言，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策中不妥當(dāng)?shù)牡胤教岢霾煌娊?，從根本上維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象。諸葛亮非?？粗啬苓M(jìn)逆耳之言的忠貞之士。他當(dāng)丞相之后對(duì)部屬講：“我以前與崔州平相交，屢聞得失；后來與徐庶相交，常得啟誨；先前的丞相府從事董和，每言則盡；后來的從事胡濟(jì)，數(shù)有諫止。雖然不能全部采納，但始終與他們相處很好，這足以說明他們都不疑慮于直言?！保ㄒ姟度龂?guó)志.蜀書.列傳第九》）這說明，真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)都是非?？粗氐诙N忠誠(chéng)的。如果看到領(lǐng)導(dǎo)的不妥之處仍然點(diǎn)頭稱是，唯唯諾諾，任其造成嚴(yán)重?fù)p失，這不是真正的忠誠(chéng)。每一個(gè)有層次有作為的領(lǐng)導(dǎo)，都是希望部屬能夠給予自己?jiǎn)l(fā)、匡正自己缺失的。

5、要與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離。距離產(chǎn)生美，也產(chǎn)生穩(wěn)定。沒有空隙的火焰必將窒息，密不透風(fēng)的樹木難以成材。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系過于密切會(huì)產(chǎn)生四個(gè)問題：（1）會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)與權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的地位和職責(zé)決定了他必須與部屬保持一定的區(qū)隔與差別；（2）會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的公正形象，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是本單位所有人的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)所有人關(guān)心負(fù)責(zé)，與少數(shù)人過于密切會(huì)造成有親有疏的問題；（3）會(huì)在群眾中引起嫉妒與反感，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后會(huì)進(jìn)行校正調(diào)整；（4）會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種不安全感。所以，要始終牢記自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是上下級(jí)關(guān)系，擺正自己的位置，不要沒上沒下，沒大沒?。灰凑丈舷录?jí)之間的制度、規(guī)矩、層次、程序辦事，不要越過現(xiàn)有層級(jí)直接找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、辦事；要十分注意上下之間的禮節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)越是信任自己越要守規(guī)矩，講禮節(jié)，不能有任何隨意。從而，使自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系