精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之三深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司第一頁(yè)，共三十五頁(yè)。關(guān)鍵是優(yōu)先級(jí)和生產(chǎn)能力一個(gè)好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)Whatmustweget和when?1-31第二頁(yè)，共三十五頁(yè)。生產(chǎn)控制職能計(jì)劃確保資源可用性排程：開(kāi)始和結(jié)束日期執(zhí)行圖形化排程下達(dá)生產(chǎn)訂單控制確定和維護(hù)優(yōu)先級(jí)追蹤實(shí)際效益管理和控制：在制品,提前期,和排隊(duì)匯報(bào)工作中心效率5-26第三頁(yè)，共三十五頁(yè)。排程目標(biāo)滿足交貨日期有效利用生產(chǎn)資源需要確定要完成一個(gè)訂單時(shí)每個(gè)工序的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間5-29第四頁(yè)，共三十五頁(yè)。發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題?第五頁(yè)，共三十五頁(yè)。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問(wèn)題FinanceMarketingOperations影響庫(kù)存投資傳統(tǒng)的目標(biāo)客戶(hù)服務(wù)生產(chǎn)效率增加利潤(rùn)和現(xiàn)金流，降低投資增加銷(xiāo)售降低制造成本8259367141-18第六頁(yè)，共三十五頁(yè)。物料管理的角色需求資源1-19第七頁(yè)，共三十五頁(yè)。物料管理的角色優(yōu)化公司資源；提供目標(biāo)的客戶(hù)服務(wù)水平(需求)包括:制造計(jì)劃和控制物流/分銷(xiāo)第八頁(yè)，共三十五頁(yè)。制造計(jì)劃和控制包括：生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求,主計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力計(jì)劃實(shí)施和控制車(chē)間控制,詳細(xì)的計(jì)劃和執(zhí)行存貨管理庫(kù)存策略,補(bǔ)貨策略1-20第九頁(yè)，共三十五頁(yè)。制造過(guò)程連續(xù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品布局離散生產(chǎn)工藝布局項(xiàng)目布局制造過(guò)程1-21第十頁(yè)，共三十五頁(yè)。產(chǎn)品布局工作中心按順序布局固定的生產(chǎn)節(jié)拍低在制品庫(kù)存1-22第十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。產(chǎn)品布局相似的產(chǎn)品專(zhuān)用工作中心/生產(chǎn)線充足的需求高資產(chǎn)投入1-23第十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。產(chǎn)品布局的優(yōu)勢(shì)低在制品庫(kù)存制造提前期短，通過(guò)率高低單品成本1-24第十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。工藝布局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,secondedition,Prentice-Hall,19961-25第十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。倒排和正排5-31第十五頁(yè)，共三十五頁(yè)。倒排和正排倒排大多數(shù)工序采用倒排到需要時(shí)才分配能力降低庫(kù)存和成本正排可以利用剩余能力和配合負(fù)載提高利用率第十六頁(yè)，共三十五頁(yè)?？刂粕a(chǎn)瓶頸控制生產(chǎn)過(guò)程瓶頸瓶頸前的工作中心需要調(diào)整排程，以適應(yīng)生產(chǎn)流程瓶頸前需要緩沖庫(kù)存瓶頸后的工作中心受瓶頸限制5-33第十七頁(yè)，共三十五頁(yè)。瓶頸資源的轉(zhuǎn)移消費(fèi)市場(chǎng)當(dāng)不斷調(diào)整瓶頸資源后，產(chǎn)能>需求，會(huì)發(fā)生……瓶頸外移到市場(chǎng)采購(gòu)生產(chǎn)配送第十八頁(yè)，共三十五頁(yè)。瓶頸資源的判別瓶頸資源前一定是積壓大量的在制品嗎？6‘2‘7‘10308.55‘6‘4‘121015通過(guò)數(shù)值來(lái)判定瓶頸資源!每小時(shí)產(chǎn)出率加工時(shí)間第十九頁(yè)，共三十五頁(yè)。Period12345Total計(jì)劃投入3832364044190實(shí)際投入3432324240180累計(jì)差異計(jì)劃產(chǎn)出4040404040200實(shí)際產(chǎn)出3236444436192差異計(jì)劃拖欠32實(shí)際拖欠32能力: 40標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)投入/產(chǎn)出控制5-35第二十頁(yè)，共三十五頁(yè)。派工規(guī)則先來(lái)先做

(FCFS)

最先到期的優(yōu)選

(EDD)

工序到期優(yōu)選

(ODD)

最短流程優(yōu)選

(SPT)

關(guān)鍵比率

(CR)5-38第二十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。關(guān)鍵比率Example:今天時(shí)第

180天關(guān)鍵訂單 到期日期 剩余時(shí)間 剩余工作 比率 A 185 5days 10days .5 B 190 10days 10days 1.0 C 195 15days 10days 1.5IfCR(<)1: 訂單延遲IfCR(=)1: 訂單準(zhǔn)時(shí)交付IfCR(>)1: 訂單提前

5-39第二十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。生產(chǎn)匯報(bào)按工廠和工作中心訂單狀態(tài)例外報(bào)告庫(kù)存狀態(tài)工時(shí)報(bào)告機(jī)器效率5-40第二十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。第二十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。一、生產(chǎn)控制的作用和基本內(nèi)容

第二十五頁(yè)，共三十五頁(yè)。

（一）生產(chǎn)控制的作用

生產(chǎn)計(jì)劃和控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容。而生產(chǎn)控制是根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程的反饋信息，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定調(diào)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十六頁(yè)，共三十五頁(yè)。

（二）生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容

生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括：

1、作業(yè)安排。

2、測(cè)定偏差掌握實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量之間的偏差。

3、糾正偏差。

4、提供信息。

第二十七頁(yè)，共三十五頁(yè)。二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

第二十八頁(yè)，共三十五頁(yè)。

（一）生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析

生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析就是要做到事先控制，掌握生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。

它是指在規(guī)定的計(jì)劃期結(jié)束前，根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的計(jì)劃完成進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度趨勢(shì)，對(duì)本期計(jì)劃指標(biāo)可能完成的程度作一種預(yù)測(cè)，再根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，采用不同的調(diào)節(jié)措施，適時(shí)做出增加或減少投料的決策。

第二十九頁(yè)，共三十五頁(yè)。

（二）生產(chǎn)均衡性控制

按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

檢查分析生產(chǎn)均衡性常用以下方法：

1、圖表法。

2、均衡系數(shù)法。

第三十頁(yè)，共三十五頁(yè)。

（三）生產(chǎn)成套性控制

包括成套性投料控制成套性出產(chǎn)控制第三十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。三、在制品控制

企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱(chēng)為在制品。

大量大批生產(chǎn)條件下，由于在制品數(shù)量比較穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)制定有標(biāo)準(zhǔn)定額，通常采用輪班任務(wù)報(bào)告，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品的數(shù)量和移動(dòng)。在單件小批生產(chǎn)條件下，由于產(chǎn)品品種和批量經(jīng)常變化，在制品數(shù)量的穩(wěn)定性很差，采用加工路線單或工票等憑證，結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品。第三十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成

JIT生產(chǎn)方式由以下三方面組成：

（一）JIT生產(chǎn)方式的新思維

（二）JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)

（三）JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

JIT的零部件權(quán)當(dāng)后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，是一種“拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗逑到y(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。

第三十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)

JIT方式的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)。用專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明，JIT尋求達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）廢品量最低（零廢品）；

（2）準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）；

（3）庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）；

（4）搬運(yùn)量最低；

（5）機(jī)器損壞率低；

（6）生產(chǎn)提前期短；

（7）批量小。

第三十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之三。物流/分銷(xiāo)。瓶頸后的工作中心受瓶頸限制。當(dāng)不斷調(diào)整瓶頸資源后，產(chǎn)能>需求，會(huì)發(fā)生。今天時(shí)第180天。關(guān)鍵訂單 到期日期 剩余時(shí)間 剩余工作 比率。IfCR(<)1: 訂單延遲。IfCR(=)1: 訂單準(zhǔn)時(shí)交付。IfCR(>)1: 訂