編號：皖泰-0001泰和利物流員工手冊內(nèi)部資料妥善保管目錄目錄歡迎辭第一章總則第二章公司簡介第三章協(xié)公司組織機釣構(gòu)圖處休擇矩器變丸擴章劈第四章呈公司文化刪雙賓而夾頂目旱絮高玉洽佳寒第五章系員工理念蠶脂曉飛優(yōu)尊告賭蝴虛猜母從沾犧第六章哨員工行為規(guī)港范價瞇稀森弦科梨姜倉隔賓添第七章冷人事管理制盞度鑼駕脊糖遼裳罪麻寺蕉研第一節(jié)忽人才引進管楚理規(guī)定禍.....巷.....涼.....羨.....胃....

村11第二節(jié)遇嚼歌

....枝.....倍.....境.....煎.....符.....報.....走..

13三第三節(jié)行襯扎

....維.....偽.....羞.....惜.....碎.慈....遠.物.....涉..

15薯第四節(jié)康研壇

....慰.....河.....釘.....爺.....醉...撞..傭.....駝...

1蝶9第八章豪薪酬管理制坐度概愛致兄駛偷瓶怎川避衛(wèi)意第九章兔添績效管理制婆度命陵浙磚隆巴遇默脆戚永輔揉第十章叮保密制度霜阻矛弱準(zhǔn)堪編士啞殿政虧歡迎辭鎖各位親愛的呢伙伴：免歡迎你加入識泰和利險大家庭，愿夜泰和利王的工作成為堵你事業(yè)新的劑起點。五這是你的手哄冊，也是我旗們鍬泰和利鮮公司對人員賞管理的基本蝴準(zhǔn)則，它的污目地是幫助較你在新的工械作中不感到基拘束，并且薄告訴你一些身必須要了解集的信息，請明你仔細(xì)閱讀姿。經(jīng)常重溫估本手冊會有滋助你在漆泰和利骨充分發(fā)揮自真己的才能。倡政策對公司塔的經(jīng)營來講朋是必不可少訴的英，政策有助填于大家卓有擺成效、井井庫有條地工作曠。當(dāng)我們在破一起工作時似，為了一個洲共同的目標(biāo)誕，我們必須墓建立保護大豬家共同受益叢的規(guī)則。我字們都明白大些多數(shù)人都渴鳴望能有互助鐮、禮讓、有釘效、誠實的浸工作環(huán)境。劑為此我們相邀信本手冊將程會幫助你做懇到這狠一點。酬你的直屬上曉司是你工作促的主要指導(dǎo)俯人，他（她灘）將負(fù)責(zé)你猾的訓(xùn)練、工半作安排及你概的個人發(fā)展蒸。當(dāng)你在工墓作上有疑問共或遇到困難筋時，請首先節(jié)與你的直屬圍上司溝通，禽當(dāng)他（她）值無法幫你解削決問題時，們請咨詢公司舅行政部負(fù)責(zé)封人。辱泰和利蝕團隊的成員述信奉“悅激情敬業(yè)、創(chuàng)銳意進取、那誠信協(xié)作、萌堅毅執(zhí)著”直的精神，愿替你和所有的私伙伴一起與恰泰和利招共同發(fā)展。它歡迎你加入箏泰和利水并將其作為臟你的事業(yè)。捉祝：工作愉錯快、事業(yè)成岔功！咳泰和利物流龜啊總經(jīng)理:殖李緒義友二壯零所一猛七妨年瀉七月溪第一章廚景總崇蕉則端本手冊根據(jù)濃《中華人民金共和國勞動抬法》等有關(guān)算勞動政策、蓋法規(guī)及皺泰和利偶公司(以下泛簡稱本公司痛)的各項規(guī)蘇章制度編制鄰而成的，員秤工手冊闡述趴了公司的基沸本政策和員滅工基本行為脆準(zhǔn)則，它與管公司的其它夾政策一樣，拌用于指導(dǎo)員胳工的行為源。災(zāi)亞本手冊制定征的目的是為泡了指導(dǎo)和規(guī)剖范公司全體拳員工的行為清和職業(yè)道德凳，充分調(diào)動畏發(fā)揮公司員模工的積極性淋和創(chuàng)造性，猜切實維護公幅司利益和保笛障員工的合爹法權(quán)益，維累護正常的工此作秩序，促飛使公司從經(jīng)綱驗管理模式蚊向科學(xué)管理柳的模式轉(zhuǎn)變隙。表本手冊適用駁于本公司全像體員工，全險體員工均應(yīng)俗按本手冊各午項規(guī)定執(zhí)行喊。泉本手冊屬內(nèi)殃部資料，請糧員工注意妥緩善保存，如輛若不慎遺失腐，請及時向犧公司行政部值申報，補領(lǐng)洋并補交相應(yīng)碰的工本費森，德員工在離職謎時，請將此瘋手冊主動交柳還公司行睛政部薄。過本員工手冊屠作為勞動合閃同的附件，肅與勞動合同欠具有同等效鋒力，對本手伏冊內(nèi)容，如顛有不甚詳盡接或有使員工這感到疑惑之躁處，請隨時勒向行政部咨助詢，以確保侍理解無誤央。櫻本手冊如需穗修正，公司違將向員工提廁供最新修正謙本，并回收流舊手冊以防飽混淆道。魔本手冊由行起政部組織編滾制，由行政況部負(fù)責(zé)解釋桑，未盡事宜昨，比均歷按公司的有壽關(guān)規(guī)定和國北家的法律法菠規(guī)執(zhí)行。傳隨公司業(yè)務(wù)柴的發(fā)展，公誤司基本政策援和有關(guān)管理礎(chǔ)制度可能得器以更新，在拿上述情況下?lián)?，以更新后哀的?nèi)容要求戰(zhàn)為準(zhǔn)。浮本手冊經(jīng)總吼經(jīng)理批準(zhǔn)，暫于秧屋201詢7樂牢老烏年那驅(qū)07蘭品月蓄紹1掙毫日起執(zhí)行。炮第二章嘩倆公司簡介宿泰和利物流郵獎注冊地址蔑位于安徽省底馬鞍山市炒為詞南方嘉園商掙城奴9圾棟匯109只號、女24300懶0翅、注冊資金艦叁佰萬圓整瞇，屬自然人胸投資或控股晝、辦公地址踐為安徽省馬蝕鞍山市寧北宮村杰23碗棟天門大道埋／若263#較（南廟沙地桃寧蕪路加油拿站對面），孕辦公區(qū)面積風(fēng)為糾465喪平方米；公米司設(shè)三個部門門哀行政部、匆財務(wù)部、使山鷹紙業(yè)晚運營部揮、馬鋼廢鋼騙運營部、馬只鋼嘉華運營刮部、金星鈦版白運營部、陡瑞賽克運營殺部裁等相關(guān)職能臟部門稻；最擁有各式運忽輸車輛、農(nóng)窄用拖拉機、捏重型自卸車帳、捧半掛牽引車塔、琴裝載機、積改裝型叉車沒（汁夾包機瑞）因等；南第三章摘公司組織機竿構(gòu)圖言組織管理原秤則：頓1、集權(quán)與趙分權(quán)相結(jié)合貝原則：統(tǒng)一僑領(lǐng)導(dǎo)、分級合管理；巨2、命令指管揮統(tǒng)一原則是：課下級組織只占接受一個上慈級組織的命鳳令和指揮，振個人只對一蠻個上級匯報中工作的原則堆；產(chǎn)3、責(zé)權(quán)利工相對應(yīng)原則籮：責(zé)任明確亡、權(quán)利適當(dāng)利、利益合理舟；儀4、執(zhí)行和齒監(jiān)督分設(shè)原漲則：監(jiān)督要腐公正客觀，農(nóng)必須不直接泛參與執(zhí)行；愁5、合理分刃工、團結(jié)協(xié)確作；撿6、組織的播總目標(biāo)至高走無上，任何柄個人和團體姓利益不能置女于組織利益印之上。跪第弟四丘章該鑰公司文化陡我們是一毛支凳對客戶充滿英責(zé)任感和激滴情的團隊，胞我們崇尚學(xué)裙習(xí)、善于創(chuàng)失新、精誠合螺作、真誠服卵務(wù)、提倡共掏贏，確保以政最快的時間涌、最優(yōu)的服抬務(wù)、最大限得度地滿拐足客戶的需反求，為困城市押建設(shè)不斷貢須獻自己的力圍量。我們的使命圈完善道路運弓輸行業(yè)規(guī)范來，引領(lǐng)智能隊科學(xué)喘貨運全潮流夏我們的愿景史第創(chuàng)中國一流慌的民族品牌逐趁控做永續(xù)經(jīng)營化的高成長型陳企業(yè)泡我們的核心稱價值觀芹以人為本著堅持誠信正力行變插革注重忍業(yè)績英我們的經(jīng)營浴理念扒專注專業(yè)頭目標(biāo)集聚共品質(zhì)第戰(zhàn)一持續(xù)丟創(chuàng)新禾我們的服務(wù)退理念歸敏銳把握應(yīng)拉用趨勢，快足捷滿足客戶嚇需求川以客戶為中作心，超越客匙戶滿意鐵我們的管理尤理念遙將選拔人才旋、培養(yǎng)人才疼放在首位盈尊重和信任絮每一個員工嫂旨打造學(xué)習(xí)型藝團隊，通過爛持續(xù)學(xué)習(xí)，廉不斷提高企偉業(yè)和個人的今核心競爭力推禁堅持原則，薄強調(diào)紀(jì)律臉群策群力，吊發(fā)揚團隊合漏作精神祝我們的用人叼觀搶德才兼?zhèn)洌w以德為先，磨任人唯賢，校用人所長菊我們的很標(biāo)準(zhǔn)況誠實正直育，旺勇敢忠誠避，篇樂觀自信磨，豎崇尚學(xué)習(xí)桌積極進取炭，銷充滿激情松，櫻重視合作妹，華主人精神旬第五章撞葉員工棚理念害我們應(yīng)為成天為咱泰和利蠅的一員而自洞豪，我們應(yīng)賀共同塑造軌泰和利厚的經(jīng)營理念島和企業(yè)文化薄，我們應(yīng)樹玉立正確的價叉值觀：哭一墻、要以企業(yè)扁人為自豪：凡企業(yè)的目標(biāo)深是追求利潤過，企業(yè)人的舉價值觀不同旬于社會人；由企業(yè)有明確瞇的方向，行嘆動的組織性竹和統(tǒng)一性常碼常需要員工劇放棄某些個址性。噴二胃、要胸懷理艇想，更應(yīng)腳妹踏實地：腔每個人都渴彎望成就，但導(dǎo)成功來源于售一步步腳踏政實地的工作防，不積跬步叔，無以致千屯里。需要每須一位員工在騎崗位上盡心鋼盡責(zé)，把身吳邊的每一件事事做好。稿三表、要有市場微意識和服務(wù)逢意識：揉服務(wù)意識體躁現(xiàn)在企業(yè)各葉環(huán)節(jié)要密切狹配合，以客其戶為中心，磚為客戶提供讀準(zhǔn)確、細(xì)致竟、高效和滿趁意的產(chǎn)品和邁服務(wù)。督四槽、要有利潤浩意識和成本償意識：淘利潤來自開何源節(jié)流，要守不斷開拓市腹場、拓展業(yè)經(jīng)務(wù)、創(chuàng)造客滾戶；要細(xì)算眨投入產(chǎn)出比榆的大帳，敢翁于投入而不亮盲目投入；售要減少浪費春，節(jié)憂約開支，抄這洋都將轉(zhuǎn)化為險實實在在的豬利潤。牽五婚、要有競爭揚意識和奉獻綱意識：做企業(yè)因競爭秀而生存，也勝因競爭而強域大。公司鼓邀勵員工在競摔爭中產(chǎn)生活蜂力，鼓勵員漆工比能力，旨比貢獻，優(yōu)葬勝劣汰。摔六尤、要樹立先旋貢獻后獲得腥的價值觀：倘在社會的觀新念中，往往驕將資歷和能論力跟貢獻劃鄙等號。要打邪破這種臭觀念，確立軋貢獻是收獲片的前提分配洪原則，反對壞以報酬作為沒貢獻的前提篇。柏七貨、要有創(chuàng)新板意識：緊創(chuàng)新是企業(yè)爬的活力，橡喜歡創(chuàng)新，們不怕挫折，販不怕出現(xiàn)失豆誤。尾八病、要有團隊困意識：跨沒有一個人秤是萬能的，湯泰和利洗事業(yè)的發(fā)展燕，需要凝聚芽集體的智慧孟和力量通，聯(lián)我們必須增仿進交流，共曲享知識經(jīng)驗侍，取長補短個，更需要密升切配合；棵九尤、要有進取脖心，主動地趁改善自己的積環(huán)境：內(nèi)好環(huán)境不是框生來就有的遷，更多的需照要創(chuàng)造，遇勒到問題就回檔避，遇到不蝕公平只會抱調(diào)怨，只能喪績失前進的勇布?xì)?，?yīng)拿出黑自己的進取芹心，創(chuàng)造和揭改善自己的雄環(huán)境，使同典事們更相信習(xí)你是有能力拔、會做事的漁人。越第六章諸訪獎懲均管理制度徒第一條彩復(fù)目的刺為創(chuàng)建公司當(dāng)高效工作團來隊，糾正不員良風(fēng)氣，規(guī)務(wù)范員工行為暢與調(diào)動員工刃工作積極性摸，提高自身且素質(zhì)修養(yǎng)和奉工作效率，裕特制訂本制缸度。口第二條已付獎罰原則齡一、獎罰有衰依據(jù)的原則寒：獎罰的依友據(jù)是公司的互各項規(guī)章制悄度、員工的辛崗位描述及旁工作目標(biāo)等嘉。薦二、獎罰及歸時的原則：減為才及時糾正員場工的錯誤行血為，使獎罰遺機制發(fā)揮應(yīng)洗有的作用，符獎罰必須及捆時。肺三、獎罰標(biāo)躬準(zhǔn)嚴(yán)格的原侄則：員工的逼表現(xiàn)應(yīng)達到響公司對員工踐的基本要求塘，當(dāng)員工的溉表現(xiàn)達不到待公司對員工好的基本要求然，應(yīng)給予相腸應(yīng)懲戒。菠四、獎罰公溉開的原則：賤為了使獎罰王公正，公平冶，并達到應(yīng)擾有的效果，趨獎罰結(jié)果必漏須公開。楊五、獎罰公喂正的原則：拾防止公司員邪工特權(quán)的產(chǎn)崖生，在制度產(chǎn)面前公司所漁有員工應(yīng)人疲人平等，一住視同仁。潑懲戒的提出麗人可以是公鞏司的任何員端工，行政部勇負(fù)責(zé)核查炭，并填制報灰告。對劍行政擋部的懲戒核麥查由總經(jīng)理燭負(fù)責(zé)顧；男第三條低六獎罰事項設(shè)祝置錦六、員工獎根勵制度堪（該項將疊散加至績效考池核）執(zhí)1、員工涉技及到如下事列項，可享受案100元—誘300元的堅經(jīng)濟獎勵、供加薪、開會雪通報表揚籍，都將隨疊加至績效倒考核；倦（獎勵金額搖視具體情況貧由公司領(lǐng)導(dǎo)糧作出）亭（1）全勤漢獎柿凡正式員工岡（自轉(zhuǎn)正之化日起計算）錘，當(dāng)月未出捎現(xiàn)任何遲到比、早退、請?zhí)旒?、曠工者尾；刃（以上均由文考勤卡計，慰按公司?biāo)準(zhǔn)償上班時間為忠準(zhǔn)，補休不擔(dān)計缺勤），盡當(dāng)月工資獎撒勵致3乏00元。獎（2）績效偶考核優(yōu)異獎示凡連續(xù)三個內(nèi)月工作都能掃按時按質(zhì)完昏成，經(jīng)常受霸到總經(jīng)理表翻揚，駕予以年度優(yōu)淋秀員工評比此（獎勵金額醉視具體情況駱由圾總經(jīng)椒理跟作出）。球2、員工涉絕及到如下事陵項，可享受木300元—銳500穩(wěn)元的總經(jīng)理蓄特別獎、會昨議殼通報表揚（紛獎勵金額視嬌具體情況由淋公司領(lǐng)導(dǎo)作趴出）殘（1）在完圓成公司工作譯、任務(wù)方面粒取得顯著成傾績和經(jīng)濟效臨益的；滿（2）對公哀司提出合理曠化建議積極梅、有實效的襯；羞（3）保護重公司財物，肚使公司利益浩免受重大損刺失的；器（橡4潤）縣勇于負(fù)責(zé)，噴善于處理緊剪急事件，措怪施得力完成贈緊急任務(wù)者鍵；我（優(yōu)5循）為公司帶壽來良好社會公聲譽的；卷（歪6兔）增收節(jié)支躲，創(chuàng)經(jīng)濟效處益卓著者；儲（臥7晚）在業(yè)務(wù)上混進行有益的律發(fā)明、創(chuàng)造銜、改良和研欺究者；宿（搬8繡）工作勤勤柳懇懇、任勞弦任怨、成績炊良好，且連攝續(xù)工作儲1績年以上者；欄（告9慶）嘩運輸車輛車菊容車貌整潔叫，清洗及時謙，經(jīng)核實長靠期保持者；糧（10）作庫業(yè)場地環(huán)境芹衛(wèi)生清掃及獲時，無交接蛛投訴或相關(guān)宮方投訴，經(jīng)良核實長期保長持，該班組各或部門予以緞團體獎勵；協(xié)（11）勇蠟于承擔(dān)職責(zé)幫外事務(wù)，并焦妥善安排好皮相關(guān)工作，威無投訴、抱竊怨，經(jīng)核實淋長期保持者羨；址（12）等適其他依公司鄭其他相關(guān)管打理制度應(yīng)給玩予獎勵事項勿的予以獎勵其。凳七、員工處牛罰制度（該螺項將疊水加至績效考應(yīng)核）姜以下事項所局述罰款均建濁立在對公司糧造成經(jīng)濟損慘失，以罰款碎代賠償為前外提下有效；明1折、笛員工涉及如承下事項棄造成經(jīng)濟損觀失，將處以耐10元~3很00元賠償反；并疊加至襯績效考評；沖適用范圍翠涉及事項料獎懲規(guī)則遮公司全體員逢工掛無故彎遲到、早退鞭5怪0元/次罰嫌款尿公司全體員畫工范脫崗/曠工尤扣發(fā)當(dāng)悠月3母日工資腫管理人員設(shè)未值日茅且錦未和刪其他同事調(diào)宵換貞5鵝0元/次罰料款怨公司全體員捐工雀在幅禁煙籍區(qū)吸煙儲5通0元/次罰獲款亮公司全體員薪工瘡因個人原因掏導(dǎo)致客戶投歡訴該100元/端次罰款衰公司全體員療工嶄浪費公司財?shù)盐镎簦ㄋ?、電、懼門窗等）鑒10元/次巡罰款五管理人舒員狂因管理不當(dāng)丸造成負(fù)面影股響壁50/10岔0/150嫂元/次矩罰款遞增-溉每月清零計識算咐水渣現(xiàn)場垮經(jīng)核實拖延土放渣圈200元/頭次泥水渣現(xiàn)場罵交接班環(huán)境讀未及時清理曉100元/鳴次彎水渣現(xiàn)場碼裝渣不平均欲200元/碰次恩公司全體員摸工棚作業(yè)區(qū)未按挺規(guī)定著裝及爽安全配置知100/2線00/30叢0元/次惹罰款遞增-沖每月清零計涼算環(huán)山鷹車隊炕廠區(qū)超速罰捕款雀罰金的50劈%派山鷹車隊區(qū)運輸前未檢登查貨物-堆障放不齊襯200元/撿次潔公司全體員慨工烏駕駛員隨意帶停放，造成手秩序混亂屢100元/勞次罰款晉2、員工班涉及如下事紫項跳造成經(jīng)濟損館失飄，盯每次處以1連00元~5語00元經(jīng)濟姿賠償，坡必要時喂除賠償公司疾經(jīng)濟損失外議，還需染承擔(dān)相應(yīng)民晨事或刑事責(zé)類任祝；染（賠償繁金額視具體桃情況由公司望領(lǐng)導(dǎo)作出）椒（1）未按民時上交各項株報表、月計腔劃、總結(jié)、嘆無故不完成很領(lǐng)導(dǎo)交辦的撇工作或任務(wù)亭；譯（2）開會蜻、培訓(xùn)、公嚼司活動無故欺遲到、缺席鏡；畫（3）無故眉不接聽泊或關(guān)機勿，而造成經(jīng)單濟損失；菠（4）玩忽取職守或督導(dǎo)稿不力而發(fā)生報損失；稻（5）工作差不力，屢勸們不聽者；斜（6）態(tài)度容惡劣，與客屈戶爭吵，影呼響公司聲譽乏；樹（7）巨不服從公司舊調(diào)度，不服扔從上級領(lǐng)導(dǎo)乓管理100輩/200/承500元/寒次屈罰款遞增-動每月清零計雀算；漸（8濟）因個人原衣因給公司財冠產(chǎn)造成重大農(nóng)損失或公司慌名譽造成嚴(yán)足重影響的；監(jiān)（9）損失苦/遺失公司木貨款和重要容物品、設(shè)備垃；歲（10）典包庇職員舞樓弊，未及時絞上報處罰，憐或弄虛作假江；鼓（11）泄乒露公司機密馳；鳥（12）品精行不正，有鼻損公司名譽病；儀（13）沒迫有及時阻止薪危害公司事茅件，任其發(fā)至生；協(xié)（14）在埋公司內(nèi)從事精不良活動。忘（15）造故謠滋事。堤（16）因朋個人原因，甜不能完成公穩(wěn)司所分配任緒務(wù)，使公司票信譽及經(jīng)濟三受損的；批（17）三調(diào)度監(jiān)管不校當(dāng)每月累計堵三次以上，陳調(diào)度再次處急罰100元棕；卵（18）車緒輛駕駛員未惰過磅卸貨，慈未清空車輛債裝貨的現(xiàn)象腥；輕（19）逆隨向過磅，發(fā)仗生事故或業(yè)彼務(wù)單位罰款督；丘（20）工舟作時間飲酒抗，視情節(jié)嚴(yán)俊重狀況予以討處罰；塌（21）車尺輛駕駛員擅岔自離崗，造牌成負(fù)面影響煤；回（22）車座隊駕駛員不浩可用公司車鑰輛上下班；腿（23）車?yán)顷犥囕v未停博放在指定停調(diào)車點（特殊金情況除外）薯；尋（24）偷緒拿攜帶業(yè)務(wù)甲單位及公司寺物資，視情畢節(jié)嚴(yán)重狀況襖予以處罰；鉛（25）會俯議議案無故芳未能完成，窄責(zé)任人及監(jiān)舟管人負(fù)連帶蛛責(zé)任；稠（26）車鉆隊車輛未及柳時潤滑保養(yǎng)才，清洗；河（27）數(shù)弦據(jù)處理收集倒，延誤財務(wù)誦工作；炒（28）吃忠、拿、卡、嫩要現(xiàn)象，對現(xiàn)公司造成負(fù)槐面影響；查八、犧因員工個人羽原因造成的解輪胎異常損裂耗，由其個探人承擔(dān)最高作50%的輪僵胎成本；奇九、欠因員工個人湖原因造成車嘆損或社會車穿輛及相關(guān)單劉位損失或處遞罰的，依據(jù)嗓事故責(zé)任書極及實際事故善大小，除去鉗保險公司賠遞付部分，最冊高為韻涉及金額2法0%邁，爸予以經(jīng)濟賠膛償裳，公司承擔(dān)酬80%；廳十、博本辦法由公的司行政部依加相關(guān)法規(guī)制腐定，景公司原有制繡度與本規(guī)定緒沖突者，將收視具體情況蘆予以修正尤；卻；炮本管理辦法找自發(fā)布之日泊起生效，執(zhí)泉行過程中顯站現(xiàn)的問題需濃及時匯報，死以便完善制剛度勺；辦附堂表當(dāng)：《員工獎電勵情況說明驢》閣、耳《召員工略扣（賠償）找單》紗。材第七章役人事管理制肉度倦第一節(jié)超菜人員滋管理規(guī)定戴一稼、鉆用人原則研親公開招聘、箏擇優(yōu)錄用的榴原則。公司答員工在被聘溉用及晉升方承面享有均等格的機會，不溜會因員工的資民族、種族貿(mào)年齡、性別脫等狀況以及扭宗教不同而喉給予不同的惰待遇刪；罪暖“德才兼?zhèn)鋵摇钡恼杏迷謩t。公司每釀一個工作崗渠位均應(yīng)招聘盟具有良好道累德素質(zhì)和專陷業(yè)技能的員潮工，能勝任肆該崗位的員峽工才是公司舌挑選人才的漿標(biāo)準(zhǔn)央；己計劃控制原永則。各部門老根據(jù)公司下雞發(fā)的各部門瞧設(shè)置及人員推編制，于每創(chuàng)周例會匯報豐當(dāng)前用工情責(zé)況，是否存帶在崗位空缺責(zé)，用工衰需求母上報總經(jīng)理吳批準(zhǔn)。經(jīng)總城經(jīng)理批準(zhǔn)后蛛，行政部協(xié)量助招聘各部粱門的紛所需督人員漏，會議記錄抱作為撈配備增補的峰依據(jù)趣；杠各部門因特蝦殊情況需要眼臨時犬增減人員編量制時，必須技向短總經(jīng)理匯報思用工鼻申請，經(jīng)總機經(jīng)理批準(zhǔn)后眠方可實施。濤二跳、破用工足需求申請彩1.沸用人部門根教據(jù)本部門的固情況提出減用工擱需求申請。龍因業(yè)務(wù)的擴架大；喚因員工辭職災(zāi)或其他原因綁離職；字因必要協(xié)調(diào)娛工作所需的這人員；其他原因。逗2.霞用人部門在屆每周例會采中詳細(xì)闡斷明所需求人畫員的職位要紗求，并說柳明需求時限哈，由總經(jīng)理疾核準(zhǔn)醬。疤2早.1船纖核準(zhǔn)：行政只部負(fù)責(zé)到人傳才市場或通澤過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)抄、媒體招聘羞；刮2斗.2僅懷未核準(zhǔn)：重戚新考慮人員型滿足的調(diào)配增方法，行政釘部應(yīng)與用人撇部門協(xié)商。三、招聘紀(jì)通過人才市污場招聘；慌各相關(guān)媒體吉的招聘；饅寒通過推薦、稅介紹；確網(wǎng)絡(luò)招聘；情父應(yīng)聘人員首勒先填寫《登疼記表》，并庫提交個人身丟份證（必交奪）、學(xué)歷證罪書、職稱證付書、映駕駛證、特歌殊作業(yè)資格當(dāng)證等獨復(fù)印件各一堪份；行政部樂審核所提交使證件的真實納性，根據(jù)登昏記表信息初靜步篩選并通濟知對應(yīng)人員閑面試。訴四馬、審批、入嬸職城由部門調(diào)度宗及現(xiàn)場負(fù)責(zé)杯人確認(rèn)申請表用工信息，曉并于例會申迫報所需崗位養(yǎng)及崗位人員涌要求，經(jīng)總葵經(jīng)理批復(fù)后麗，由行政辦義公室負(fù)責(zé)招控聘；旨應(yīng)聘人員需壘經(jīng)總經(jīng)理面摩試后，場站最點調(diào)度及現(xiàn)拉場負(fù)責(zé)人帶匆其現(xiàn)場確認(rèn)廉工作環(huán)境，列明確工作任源務(wù)，告知工葡作指標(biāo)及離遮休假制度后刺由員工反饋換是否加入公慧司，何時加親入公司，反乘饋最遲第二鈴個工作日；陶場站點調(diào)度邪及現(xiàn)場負(fù)責(zé)晌人得到員工客入職消息后百，旱及時安排員封工攜帶本人礎(chǔ)身份證、駕厲駛證、準(zhǔn)駕貨證、運營證抖、特殊設(shè)備還操作證等相伴關(guān)證件至公歷司辦公室完常成員工入職歲手續(xù)；饞由場站點調(diào)匙度及現(xiàn)場負(fù)皮責(zé)人填寫《械員工入職登蛋記簿》，并穿備注其保險前及繳費性質(zhì)持；怠行政辦公室楚在更新《員標(biāo)工入職登記邁簿》后，應(yīng)動在兩個工作既日內(nèi)完成員郊工意外保險堅辦理;稈財務(wù)部在得莊到員工保險脹反饋信息時狼，及時通知行辦理保費支限付及保費代儲扣事務(wù)；戴在完成上述睡手續(xù)后，入嚇職員工方可脅上崗工作；刷上崗三天試谷用結(jié)束后，毀調(diào)度及現(xiàn)場刷管理帶其來謊公司完成勞洋務(wù)合同簽字味（如不買社羞保，合同需菜特別備注）灘；露本流程由公水司行政部制蟻定并負(fù)責(zé)解蜓釋；膏10.本流禿程由公司總?cè)踅?jīng)理批準(zhǔn)后窩實行，修改天時亦同羽；武第二節(jié)推換離職管理規(guī)奪定盆一貫、離職分矛類斃申請離職：頁員蜓工根據(jù)自己權(quán)的選擇，提舒前30日積（15日）丟以書面形式乓向公司提出低離職申請沙。撞自動離職：飛員工存不向轎公司捕打招呼，隨笛意脫離所在敗工作崗位的門行為幣?？倓裢穗x職：竹公司與員工燈之間協(xié)商終逢止勞動關(guān)系過。登其他原因離漏職(如辭退躲、開除等)符。若二乞、離職程招序悔員工由于自跑身原因不適限應(yīng)于公司發(fā)功展，要求離防職時，必須嫌依照離職提燙出時間規(guī)定湯提前用《離岔職申請表》司向直屬艦管理人員死提出書面離男職申請，并主經(jīng)逐級審批還；共申請離職人顯員之直屬這管理人員錦、行政部有盒責(zé)任和義務(wù)毒調(diào)查了解其脂離職真實原寫因，確認(rèn)可市以離職后逐歇級申報審批妙（審批程序企：直屬上司識——既行政部糕——蠶財務(wù)部赤——總經(jīng)理腹）；概提出離職時炭間達到規(guī)定縮期限，申請耽離職人員到矛行政部領(lǐng)取境《工作交接賠表》進行工近作移交；棄離職人員應(yīng)盤配合嚼部門管理人引員豬審核當(dāng)月考象勤，經(jīng)行政糾部核對駝考勤護后移交財務(wù)完部尊；版財務(wù)部根據(jù)噴考勤表核算古工資，并將少工資單一并柳呈總經(jīng)理批態(tài)準(zhǔn)；耍離職手續(xù)經(jīng)掏總經(jīng)理最終倆批準(zhǔn)后，《健離職申請單病》、《離職握工作交接表液》交行政部瓣存檔，價工資單簽字察確認(rèn)后交財悉務(wù)部，途當(dāng)月離職工斯資統(tǒng)一于次厚月焰2罵5度日發(fā)放內(nèi)。撓三田、離職的蛾提出時間芝普通員工離蠢職必須提前伐15個工作腳日彼向直屬源管理人員欣提出書面申繳請；斃主管將（含）以上垂管理人員及互特別重要崗才位人員（會限計等）離職突必須提前淹1矛個月向廊總經(jīng)理杠提出書面申課請；筆員工有嚴(yán)重章違紀(jì)行為或荒有能力但未惡盡力（如故劃意怠工），勾經(jīng)教育仍不豪悔改，或工鏟作有嚴(yán)重失軍職，且給公撈司造成損失擱者，由部門緞經(jīng)理出具材害料予以叼開除或辭退殼（具體參照紙公司《獎懲廊管理制度》頑中“開除”壯、“免職”略等條例）；伶屬勸退、辭鮮退、開除員刪工，按正常桌審批程序盡愛快辦理；浩屬自動離職秋員工，需交盡接的相關(guān)部甩門負(fù)責(zé)追回巨公司重要資脂料和物品。鋒四減、離職骨人帖員工作移交外內(nèi)容喪離職員工必平須在離職前盾辦理完所有扔的交接手續(xù)向后方可結(jié)算程工資。座1.粱所民屬部門潛濫員工在離職膠時,其職務(wù)莫直屬領(lǐng)導(dǎo)必肅須指定一名沃人員或由看總經(jīng)理稀任命一名職炕務(wù)代理人與穿其進行職務(wù)宰移交,移交韻的內(nèi)容包括庫：糟該員工離職農(nóng)前的職務(wù)管排理范圍、崗顯位職責(zé)；味已完成的工砍作記錄；里未完成的工如作項目清單芽（包括進度童、賬目、賬豎單、責(zé)任人動等）；貪領(lǐng)用公司非宜消耗性用品擇、工具等。坐2.欣行政部揀沒行政部負(fù)責(zé)宣交接清楚以杏下內(nèi)容：峰《員工手冊均》卻其他公司文做件等；菌通行證/卡名、辦公用品福、通訊工具倍、交通工具度、鑰匙（門磚、柜、抽屜輕等）以及其石他向行政部左借用的物品縫。蜘所借公司文暗件、資料、叼圖書、工具紙書、軟件等肺；農(nóng)管理用印鑒斯。丈3.囑財務(wù)部噸敵財務(wù)部負(fù)責(zé)莊交接清楚以移下內(nèi)容：廢薪資的審核導(dǎo)、發(fā)放；敞客戶帳務(wù)（堵賬目、賬單固）；刮獎罰金的結(jié)養(yǎng)算；融向財務(wù)部所柄借物品及其逮他。閑五怒、勸退條念件典當(dāng)公司停業(yè)鉆、轉(zhuǎn)讓、虧倉損、業(yè)務(wù)緊才縮時，公司滅遇到不可抗恩拒事故需暫京停一個月以怖上或業(yè)務(wù)范枯圍、生產(chǎn)技顆術(shù)及管理程籍序等相關(guān)性悉質(zhì)變更時，先公司有權(quán)依述《勞動法》恥相關(guān)條略例勸退一部圖分員工，具才體勸退對象兇包括：跟平均考核成扒績較低者優(yōu)蕉先；慌服務(wù)年汁限世資淺者；舍可緊縮之工痛作崗位者；杰職階較低及膜工作經(jīng)驗、旗工作能力較鋪弱者。資六坦、薪資結(jié)雪算坐試用期內(nèi)公灘司趴與員工可隨收時解除勞動療關(guān)系，工資鑄按財務(wù)規(guī)定嫁結(jié)算，試用瓦期未滿一周戰(zhàn)不輪予守以夠結(jié)算工資；賊屬勸退之員五工，根據(jù)《購勞動法》規(guī)沿定公司給予宿全額結(jié)算工啟資并補償一裳個月基本工盲資；住屬自動離職腐之員工，公兆司不予結(jié)算壩工資；檔屬辭退、開甘除之員工，裂根據(jù)公司《斬獎懲管理制蝶度》扣罰款惕后給予結(jié)算齡工資；獨與公司簽訂柿《培訓(xùn)合同駕》而在合同趕期內(nèi)離職的婦員工，及技逐術(shù)人員、與捧公司有特別廈約定的中高嚇層管理人員草，違約后未都按正常離職恭程序辦理，涂公司有簽權(quán)扣回所支歇付的培訓(xùn)經(jīng)窯費并追究其乎給公司所造謎成的損失。銀薪資結(jié)算后娛，離職人員顛與公司勞動姿關(guān)系自動解問除。叨第三節(jié)利結(jié)考勤管理規(guī)孟定鞋一、工作忘時間規(guī)定監(jiān)輩公司善實行冬每周沿六天工作制分（周一到周瓶六）負(fù)，吃每天7.5解小時，樸周日拜休息枯。鉗夏季作息時慌間（5月1保日-9月3拍0日）尾8：00書-11：3臥0鉤姑14：00要-18：0都0燃冬季作息時匪間（10月胳1日-4月武30日）撥8：00所-11：3甲01犧3：30-誦17：30妨打卡時龜段捷上午上班疤上午下班沙下午上班誕下午下班曠夏季恨7:00—起8:00以11:30添—12:0獨0伴13:30呢—14:0蹦0傭1窗8郊:00—1招9:00獨冬季打7:00—悄8:00慨11:30復(fù)—12:0鉛0綠13:00經(jīng)—13:3歲0音17好:仍3林0—1淺8殺:30眉二譯、基考勤打卡規(guī)泉定宏史考勤方式：閃員工考勤方治式按照地域椒差別采用以府下兩種方式文進行盛；饑公司采取指充紋打卡考勤菜；稿項目駐點人診員采取專外出登記以慕及術(shù)不定期查崗嚷的方式考勤崗；攏由敞行政專員撲執(zhí)行員工打忘卡監(jiān)督職責(zé)荷，規(guī)范公司錦員工上下班倒打卡行為草；離全體員工上熔下班均須親權(quán)自打卡，分煮別為上午上右班、上午下儉班、下午上隙班及下午下洪班，共4次葡；湊辯員工不得請始人或代替他搞人打卡；否差則，請、代庸者雙方當(dāng)日另考勤均以曠濃工計塞；勺存員工無論以碌任何原因未咽打卡均須在太未打卡事件捷發(fā)生后的謠隔天孩填寫《未打拘卡說明單》堵并經(jīng)證明人殘、該部門直恩屬上級簽字藏后生效。襯每月不得超薯過3次（含宗）忘打卡（本非工作原因丹忘打卡），若且不能跨月掀累計；月超客過3次忘打移卡者，扣除縣半天工資/苦次，以此類芝推；天部門經(jīng)理有企權(quán)處理本部伙門員工的因螺公務(wù)遲到問刊題，如遇安鑰排員工當(dāng)天蹈加班超過扇2嘆3：00搏者，原則上斜第二天員工典于鋸8：30販屈前到達公司飽即不視為遲義到島；潑凡淺在辦公室加可班人員需進遲行上下班打扎卡登記，如護無進行打卡熟登記，則加甜班補輔貼將取消；研員工全年滿料勤，無遲到醋、早退、病深、事假、脫丸崗，獎勵3薪00元。辟三完、爛考勤違規(guī)處挎罰永規(guī)定靠員工遲到、腎早退一個月他內(nèi)累計超過贏1勾0殺分鐘丟（蔥不與含）或次數(shù)怨超過3描次（艷不作含）者，每論分鐘思罰漂款滿5元，1耗0分鐘以內(nèi)郵且次數(shù)低于尺3次不扣款湯；掏相員工遲到、躬早退超過征30分鐘美且無真實、刃合理原因視存為小曠工，寫扣除半日工圈資腫；削帖員工無故缺場勤、不服從悟工作安排離悠崗、上班期浸間脫崗的當(dāng)饒?zhí)炜记诰詷寱绻び嬜?；睬鋒員工曠工讓1天（含座）以內(nèi)者，策扣除15瞞0%日工酸資；曠工替1天以上查染3懇天以下者，笛扣除20欲0%日工娃資；連續(xù)曠階工覺3肥天（含）譜以上或年累雞計曠工7碎天以上者撞，作為嚴(yán)重李違紀(jì)，將通蘋報開除，并淚記入公司的則員工個人檔批案破；獵任何員工通榆過不正當(dāng)手變段篡改考勤甚紀(jì)錄經(jīng)查實修后一律予以役開除并記入課員工個人檔吹案。所四磨、押請假與休假液規(guī)定緒餃員刻工請假必須癥事前請準(zhǔn)，括不得事后補詠請，若遇緊好急特殊情況羊來不及事前藏請準(zhǔn)的，也景必須事前電秤話聯(lián)絡(luò)并獲蛇得權(quán)責(zé)人員陪同意，假期榴結(jié)束到崗后更第一時間補幫辦請假手續(xù)折，否則均按則曠工計污；睬桑員工請假須蹲填寫請假單香，并經(jīng)相關(guān)毯權(quán)責(zé)人員批晌準(zhǔn)后報備行冷政部核算考避勤閥；尿質(zhì)員工請假前竟必須將本職趨工作向上司恥或同事交待格清楚后方可舌休假，請假菜超過3府天時還必須磨確定職務(wù)代敞理人背；追若請假員工設(shè)假期滿未經(jīng)役續(xù)假或續(xù)假貿(mào)未獲批準(zhǔn)，皆而未能正常計到崗上班者宮一律以曠百工安計卷；歷請假以半日良為最小單位券，單次請假留在2小蔑時之內(nèi)者進馳行月累計來,月累計步低于熊2淚小時晝（含）辟的不計為請微假，蒜單次請假超繼過2小時者鑄按實際請假壟時間執(zhí)扣除薪資沙；永各類假期超奴過7天夫（含）的，滔請假天數(shù)一能律包括法定植節(jié)假日筆；花國家規(guī)定的診節(jié)假日，公百司與國家相塊關(guān)法律法規(guī)赴保持一致。昏診五亡、礎(chǔ)請假與休假逢類別、規(guī)定談及假期間的閉薪資給付各。喝正1.居事假：航員工遇有個僚人事務(wù)可在槽不妨礙正常價工作的前提紹下申請事假取，事假期間折公司不支付屑員工工資。檢笛2.司病假：宜員工因病或捷非因公負(fù)傷按經(jīng)縣級以上鴉醫(yī)院證明確捕定不能堅持萄工作的可參勢考醫(yī)生建議護批給病假；犧病假期限以您醫(yī)生建議為挨準(zhǔn)，病假期醫(yī)間公司支付孝員工：呀病假1個月專內(nèi)公司支付擊員工的基本項工資；箏病假研3個月（含伏），第櫻1哥個月支付基鹽本工資，第柳2司—酸3館個月支付基這本工資鵝的50%于；燥超過吵3羨個月以上拴6個月內(nèi)源者，驅(qū)3按個月以上部捎分的工資按榮政府公布的殼員工最低工糟資標(biāo)準(zhǔn)的帥80%支扒付喂；得超過6袋個月，公司拋不支付任何蛛補貼。悄3敘.漫工傷假：禿按照錄國家及地方徑相關(guān)規(guī)定譽辦理簽。到4罩.貍年休假：萬員工在公司泳達到一定的粒服務(wù)年限且章符合以下條浙件者可按規(guī)肉定享受年假特。些員工在公司悟服務(wù)期滿動1年懇至5年滾可享受滋7撇天年休假菊，超過踐5茶年者可享受敵1攻5領(lǐng)天年休假比；喇年休假不能誕累積，即本裙年未完成年耗休假不能累哪積到下年，劃但可用于抵稍用當(dāng)年的病爬假或事假，春年假未休完壘部分作棄用刪處理蘆；雹敘年休假原覆則上須一次湯性休完，遇帶特殊原因，永經(jīng)部門經(jīng)理債和行政部批腔準(zhǔn)后可分次少休伏；捏達凡當(dāng)年已享獄受產(chǎn)假碑、層婚假或年累秋計事矩/螺病假等超過啊15閃天的員工當(dāng)奮年不再享有豬年惡假繭；卵超同一時間休酒假的員工不時得超過本部腿門或公司人恢員數(shù)量的信10%異；挖寺年休假公司士支付員工全切部工資。霸5船.遣婚假：偽員工休婚假麥須提出書面勺休假申請單為和“結(jié)婚證舊”復(fù)印件、幅提供原件驗寇證。倆按法定結(jié)婚舞年齡(腎女20熱周歲，男罪22周歲牛)結(jié)婚耍的，可享受燭3天婚塌假寫；搏晚婚員工（慚男25補周歲截，女23鉛詳周迫歲）可享受塑7天婚益假眼；品婚假必須一遮次性休完類不能累積層，婚假期間逐支缺付員工基本莫工視資。劍擺6右.瑞產(chǎn)假：棗員工休產(chǎn)假畫須提出書面死休假申請、硬晚育證明和辮“準(zhǔn)生夸證”復(fù)汽印件。鬧員工正常產(chǎn)餓假為90盛天，其中群產(chǎn)前假1穴5天，難學(xué)產(chǎn)增加1很5天，多讓胞胎每多育學(xué)一胎增加軋15天巖；疾員工懷孕睬3個月以旁內(nèi)自然流產(chǎn)尚的產(chǎn)假為族7睬天，3什個月以上卵7個月?lián)詢?nèi)的自然種流產(chǎn)的產(chǎn)假輸朽15零天補；脹已生育女員城工懷孕，第愉一次人工流隨產(chǎn)可享受計且劃生育假午5婚天，第二藍次人工流產(chǎn)符按事假處理呢；目男員工妻子層生育的（須然提供“變準(zhǔn)生證”鋼復(fù)印件）尋，可享受陪滅產(chǎn)假5紋天們；葛背生育補貼：突由生育保險駛基金按上年川度本企業(yè)職矛工月人均繳好費工資為基稍數(shù)，發(fā)給3功個月的生育涉補貼旅，遭男性員工陪蓄產(chǎn)假公司余支翼付基本工資戚7.光喪假：廁直系親屬喪貧亡省內(nèi)員工疏給假3奸天，跨省員貨工給假7單天（包含仔節(jié)假日）；斷直屬親屬的姓定義為：父柄母、養(yǎng)父母部、配偶、配姨偶之父母及案子女曲；噸誦旁系親屬喪歐亡省內(nèi)員工征給假1拘天，跨省員病工給假3撐天（包含夕節(jié)假日）；念旁系親屬的圣定義賽為：祖父母搖、外祖父母用、孫子女、兼配偶之祖父輝母、及兄弟碼姐妹首；復(fù)喪假期間公裹司給付員工裙基本工資。華六男、加班考勤旱規(guī)定漢員工應(yīng)焦充分利用7檢.5小時工穿作時間，提床高工作效率巨，嚴(yán)格控制妖加班加點，裕確因工作需月要而加班的循，應(yīng)悼事先填寫《禾加班咽申請單擱》箏，按權(quán)限審僻批后方可計碌算加班系，盯《加班申請饞單》經(jīng)部門刑領(lǐng)導(dǎo)審批后愧交行政部，洽作為統(tǒng)計加珍班費的依據(jù)漁；塌公司工作人淘員加班行為帖的界定：竟員工經(jīng)批準(zhǔn)秀在超出正常奴規(guī)定工作時昆間以外繼續(xù)緊工作二小時購以上的或經(jīng)句批準(zhǔn)在光休息日齒繼續(xù)工作的谷，視為加班洞；費公司或部門釋統(tǒng)一安排員壁工在周末上劣班，屬于公議司統(tǒng)一調(diào)整暖，不屬加班發(fā)；赤如遇緊急項旗目需要或涉緊急任務(wù)鍵、突發(fā)事件夫等情況的超跌時工作不視每作加班慈；鴨凡屬正常工添作范圍之內(nèi)朋，但因個人葉工作效率必敢須在正常工癢作時間之外符繼續(xù)上班的粒，不屬于加羽班矮；看經(jīng)公司或部圣門安排的法難定假日繼續(xù)屑上班的，可租視作加班。爺日常的加班傳，由部門經(jīng)講理審批，節(jié)它假日的加班紫，需經(jīng)總經(jīng)略理審批變；廟員工在填寫透《加班申請廟單》時可自嘩主選擇補休置或計發(fā)加班形工資爽，貧選擇以補休獨方式?jīng)_抵的憶，應(yīng)安排在鑰加班當(dāng)月內(nèi)耍補休完畢，姥當(dāng)月未補休爆完畢的，不鏟能跨月累計育；仙加班人員申奉請調(diào)休，應(yīng)沫提前填寫《趁請（休）假棋申請單》，盟在備注中寫回明調(diào)休，由季部門主管簽突字批準(zhǔn)，并圖交行政部考骨勤，加班調(diào)日休不可以連辯休聞；摔員工在平日壩加班，按日材工資的一倍英付給加班費原；公休期間宋加班，按日交工資的兩倍停付給加班薪區(qū)酬；法定節(jié)喉假日加班，甜按日工資的辦三倍付給加混班薪酬祝；攤在員工加班黑次日，由其誼部門主管對偉加班情況進揚行核查，若岔有敷衍未達驢到預(yù)期加班敬效果的，其叢加班工時不餓計、扣發(fā)加遇班薪酬砍；娘實際加班時根間應(yīng)與考勤烈紀(jì)錄相符,趨加班薪酬以奧考勤紀(jì)錄為厘準(zhǔn)。如有加網(wǎng)班考勤紀(jì)錄評而陽實際并未加遞班的，視情售節(jié)輕重對相堆關(guān)責(zé)任人進捧行扣薪50屬—100元雨的處罰。丟七趙、著出差考勤規(guī)礦定中技術(shù)部、銷掩售部與倉管鑒員因工作需鉆要外出頻繁儉，跨須掠如實慧填寫碧《員工外勤周登記表》，逗其他人員外建出統(tǒng)一到前循臺進行外出干登記，并于航返崗后交部陵門經(jīng)理簽名因確認(rèn)情況是占否屬實，此培表將作為工棟資核算的依坡?lián)?；梨各部門經(jīng)理幫應(yīng)如實審核算員工外出登癥記情況，于論次月2日前俘將本部門的礙《員工外出邀登記表》交虧行政部統(tǒng)計續(xù)考勤需；烘行政部負(fù)責(zé)鵲各部門人員參外出考勤的歇監(jiān)督與抽查餡，啞若發(fā)現(xiàn)實際孫外出時間與扎遞交的《員公工外勤登記洽表》有出入哭，經(jīng)核實確優(yōu)屬弄虛作假簽，當(dāng)事人與爛部門經(jīng)理一剝律按曠工處獎理。鹽八叮、謝假期審批權(quán)跑限溪冶部門經(jīng)理批務(wù)假權(quán)限為教2梅天（含）河以冬內(nèi)盼；第申請假期蛛3學(xué)天（含）以殲上者，經(jīng)部愚門經(jīng)理核準(zhǔn)歇后還需報鞠行政部新審核，幟總經(jīng)理駝審批危；夏部門經(jīng)理可暗自行安排帳2天?。ê┮詢?nèi)啞的部門員工字調(diào)休，但須圾于調(diào)休前上捎報斤行政部尖審核具；田安排員工調(diào)愧休須遵守公宋司的相關(guān)規(guī)肆定，即同一山時間內(nèi)本部誘門請假（包芒含事假、病匹假、年休假拼、調(diào)休假）愧的員工不得漲超過本部門臘人員數(shù)量的厲10%塑。賀九露、液考勤統(tǒng)計規(guī)恭定湖祥行政部羨須依據(jù)館《請（休）臟假申請單》稅、美《加班申請塵單》、拐《島員工孩外柔勤扇登記表》、鎮(zhèn)《未打卡說伯明單》等記筋錄將相關(guān)員婆工出勤信息川錄入公司內(nèi)趟部考勤系統(tǒng)電，以確保員主工考勤記錄極的準(zhǔn)確性。俱悶行政專員于碰次月初統(tǒng)計萬匯總上月考巧勤情況，并增于次月5號街前公布考勤變統(tǒng)計情況，吳如有異議可特向行政部門宏核實。倒第四節(jié)肥翼獎懲管理芒規(guī)定屠一、獎懲類字別：縱獎勵分為：蒼嘉獎、小功店、大功、年歐終評獎奪；槽懲處分為：模警告、小過美、大過、辭偽退、開除。腳二、獎懲事妥件按輕重給圣予相應(yīng)比例趁次數(shù)獎懲，驅(qū)獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)挪審批后生效姨，當(dāng)月兌現(xiàn)膨：和獎懲類別輸嘉獎用小功晴大功忘警告繳小過欲大過西金額桂3遵0它元廟/蹲次離150紅元換/認(rèn)次池300償元雄/鉛次灰3域0池元救/馳次頁150炒元罵/擦次削300幕元盛/壯次翼備注可員工年終被迷評為優(yōu)秀工棚作者，公司狀將給予絨500喚至材2000飽元獎勵盞嚴(yán)重?fù)p害公鑒司利益，公周司將追究相找關(guān)法律責(zé)任譜三、處理程橡序及原則：仔懲罰事件在亂小功以下者慚，由部門經(jīng)跑理簽發(fā)《員守工獎罰審批險表》，行政愉部審批生效怎；晌獎罰事件在析大功或大過灶以上者，由難部門經(jīng)理簽超發(fā)《員工獎醋罰審批表》虛，行政部審毀核繪，總經(jīng)理簽組批生效金；殺《員工獎懲包審批表》生桶效后，須轉(zhuǎn)值發(fā)登記在《變員工獎懲記窩錄表》中，擋以備存查，招大功或大過叼以上者在亞公司公告欄暢告示。難四、員工有幫下列情形之皂一者，予以藍嘉獎：訂積極維護公蟻司榮譽，在致客戶中樹立傳良桂好歌公司形象和爽口碑；昏認(rèn)真勤奮、峽承辦、執(zhí)行劣或督導(dǎo)工作丙得力者；道工作勤奮，們超額完成工恨作任務(wù)者，段當(dāng)月被評為摸優(yōu)秀員工者仔；較其他應(yīng)給予揚嘉獎事跡者敲。沫五、員工有頃下列情永形狠之一者，予法以記小功筒：埋對工作流程找或管理制度覆積極提出合柔理化建議，厭被采納者；瓜積極研究改緣善工作方法針提高工作效木率或減低成薦本確有成效訴者；改檢舉揭發(fā)違老反規(guī)定或損粘害公司利益芝事件者；扣對可能發(fā)生室的意外惜事文故能防患于遍未然，確保譜公司及財物計安全者；籮策劃、承辦松、執(zhí)行重要億事務(wù)成績突乓出者；災(zāi)其它應(yīng)給予禁記窩小功事跡者軌。貸六妻、員工有下許列情形之一智者，予以記眨大功法：蠻在工作或管剖理上大膽創(chuàng)瓜新，并促使誓公司獲取一膀定經(jīng)濟效應(yīng)目的；才同壞人壞事論作斗爭，對匙維護正常的嚷工作秩序有著一定功績者時；談對公司發(fā)展厚有較大貢獻隱，應(yīng)記大功良之事跡者；鬧保護公司財凡產(chǎn)或公司集榆體利益有重黨大貢獻的尺；休其他應(yīng)給予拳記大功跳事跡者懶。誦七擔(dān)、員工有下俯列情形者年指終可參加優(yōu)稻秀工作者評伙獎鉛：墨一年中累計膀3次被評為么月度優(yōu)秀員鏡工但無記小黑過、記大過欺者；皆在當(dāng)年工作嗓中給公司帶梨來重大效應(yīng)讓者；寶在當(dāng)年工作鹿中，嚴(yán)格遵羨守公司各項汁規(guī)章制度，誘認(rèn)真完成本奪職康工作，工作餓成績優(yōu)秀者夕；柜其他可參選披優(yōu)秀工作評扶獎?wù)摺Ｆ彀擞?、員工有下方列情形者，匆予以警告樂：念未經(jīng)許可擅迫離工作崗位呆或在工作時棄間處理個人請事務(wù)者止；卸在禁煙區(qū)內(nèi)花吸煙者旁；撇在上班時間吳內(nèi)打聊薯天、上網(wǎng)聊膏天、玩游戲壓、看電影、嶼聽音樂、吃選零食或做其外他一切與工蓋作無關(guān)的事草情者植；累違反公司儀協(xié)表、著裝或以其它禮儀及予衛(wèi)生要求者開；挎因過失導(dǎo)致墳工作發(fā)生錯必誤但情節(jié)輕約微者；石防礙工作秩專序或違反安案全囑、嗓環(huán)境衛(wèi)生制略度者；扭初次不聽主桌管合理指揮風(fēng)者；欣經(jīng)查實在一拖個月內(nèi)巴3纏次（含）以白上未按規(guī)定串配戴胸卡者槳；仿不遵守考勤紅規(guī)定，一個劉月內(nèi)遲到累悠計達到6次抹（含）以上爆者；摔同事之間相昆互謾罵吵架稍情節(jié)尚輕者場；雜一個月內(nèi)兩洽次未完成工豈作任務(wù)，但喚未造成重大薄影響者；北對各級主管適的批示或有灘限期的命令辜，無正當(dāng)理逼由而未如期居完成處理不言當(dāng)者；冬在工作場所衫防礙他人工平作者；警在工作時間松內(nèi)睡覺或擅累離工作崗位洽者；著工作時間，土非招待客戶加或業(yè)務(wù)關(guān)系儲飲酒者；催違反員工基銀本職責(zé)，情寄節(jié)輕微者。因九窯、員工有下扁列情形之一兩者，予以記仇小過周：拼因玩忽職守市造成公司損永失但不大者勁；薄對同事惡意研攻擊，造成職傷害但不大擠者；簡季度內(nèi)累計襯3次未完成畝工作任務(wù)，托但未造成重冤大影響者；冤不遵守考勤旦規(guī)定，一個尾月內(nèi)遲到累吳計8次（含酸）以上者；牌違反員工基雁本職責(zé)，情故節(jié)較重者。廢十概、員工有下額列情形之一蜓者，予以記渾大過：晝在工作時間所睡覺或擅離舅職守，導(dǎo)致判公司蒙受損舒失者；堤攜帶危險或奔違禁物品進帆入工作場所豆；規(guī)故意撕毀公德文者；豐虛報工作成禾績或偽造工涉作記錄者；臂對同事惡意歲攻擊，造成井較大傷害者歇；羞遺失重要公掌文（物品）碎或故意泄漏者商業(yè)秘密者鴿；插職務(wù)下所保茂管的公司財艘物短少、損們壞、私用或盞擅送他人使篇用，造成損付失較小者；倉違反安全規(guī)框定，使用公西司蒙受重大紗損失者；化不遵守考勤捎規(guī)定，一個沒月內(nèi)遲到累叫計超過10慶次（含）以碑上者；況未完成工作歲任務(wù)，造成室重大影響或谷損失者；荷違反員工基妹本職責(zé)，情避節(jié)嚴(yán)重者。園十一毯、員工有下腫列情形之一量者，予以辭聚退或開除駝：疲拒不聽從主犬管指揮監(jiān)督洪，與主管發(fā)突生沖突者；嚇在公司內(nèi)酗壁酒滋事造成襯惡劣影響者景；門在公司內(nèi)聚米眾賭博；州故意毀壞公潤物，金額較魔大者；先聚眾鬧事妨什害正常工作古秩序者；誕違反勞動合禁同或公司管精理規(guī)定，情桶節(jié)嚴(yán)重者；旁對同仁施以攔暴力或有重方大侮辱威脅堆行為者；瞧惡意煽動人染心對抗公司它或集體怠工制；儉當(dāng)月曠工3貪天或一年內(nèi)染累計曠工1丹0天以上者燙；哀盜竊同仁或長公司財物者舅；煎利用公司名速義招搖輸撞泛騙，使公司恒蒙受損失者愧；則在公司內(nèi)部首有傷風(fēng)敗俗由之行為者；養(yǎng)占用、貪污墓公司款項，折利用職權(quán)受應(yīng)賄或以不正恨當(dāng)手段謀取明私利，損害踐公司利益者射；缸年度內(nèi)累計絡(luò)10次記大魚過行為者；萄經(jīng)公檢法部猶門給予拘留念、勞教、叛馳刑處理者；靈欺詐行為，喬與客戶合謀稱謊報市場假蝦象，爭取不而必要的市場鑰力度，使公壤司蒙受較大錦損失；鞭提供假資料煩或假報告，伏偽造、撰改青單據(jù)、證明閣等給公司造車成損失的；質(zhì)向他人泄露拼、提供公司亦機密；發(fā)表勁有損公司形渠象，惡意中選傷公司、同景事的言論、慰傳單，上述惑情節(jié)嚴(yán)重者道；訊辱罵客戶或幕與客戶發(fā)生能斗毆事件情濕節(jié)嚴(yán)重者；頓其它嚴(yán)重違役背公司意愿故、阻礙公司紛發(fā)展、損害晝公司利益等垃情節(jié)。沿第八章原薪酬管理螺制度坡一、薪酬構(gòu)儉成殃員工的濃薪酬由勿五聰部分組成：油基本工資瘡，實行“以斯崗定薪”，綁以員工的學(xué)洞歷、經(jīng)驗、撫技能及其工巴作性質(zhì)予以德確定，每月已固定發(fā)放；退績效工資睜，與績效考念核總成績觸掛鉤；解福利蒙，包括：社拒會保險、螞通迅餐補貼兇、謊餐費補貼、幅過節(jié)費、遲各種獎勵等尼；揉年終獎怖，練原則上采取緣年底雙薪的鋒方式發(fā)放狀，瞞在實際計發(fā)情時，王還應(yīng)欣結(jié)合員工全殲?zāi)陮嶋H出勤下率和考核結(jié)六果；森年終分紅足，根據(jù)公司烘經(jīng)濟效益浮譯動發(fā)放；在仍發(fā)放年終獎間金前的本年壇度內(nèi)任何時商候，本人辭絡(luò)職或者因故灘被公司解除牙勞動合同的屋員工，均不晝可享受公司招當(dāng)年發(fā)放的耐年終獎。煉每一位員工休的具體工資后構(gòu)成，不必汁然包括上述賭項隙目，應(yīng)以勞叛動合同為準(zhǔn)詢。悅二、修薪酬調(diào)整與底職位抽變動挪調(diào)薪刷：能夠熟練便適應(yīng)本崗位姐工作，表現(xiàn)槍優(yōu)秀，且達送到調(diào)薪資格救者（詳見絲調(diào)薪條件搏），每年可挽享受一次調(diào)吧薪漫；調(diào)薪條件：異在現(xiàn)任工作售崗位上任職遍達喬10即個月以上綱；冶在半年/年攤度管理層評朵議、民主評鬼議中均為優(yōu)例秀葉；景年度勁績效考核平鉛均得綱分名次列前愛30％的才；朱其他臨時補克充條件。賠調(diào)職（晉升秋）：盲在達到正常閃調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的蠅基礎(chǔ)之上，具具備了公司靜發(fā)展所需要托的技術(shù)、能鴨力、職稱，賺符合了公司參更高職位任槳職資格的員賤工，可享受躬兩年一次的里調(diào)職洞；臟退出機制：車經(jīng)評定不能榜適應(yīng)本崗位股工作或不符怎合當(dāng)前崗位緣任職資格者證，將視情況京給予降職降塔薪處乒理；若經(jīng)培地訓(xùn)或調(diào)崗后表仍不能適應(yīng)圾者，公司將銳解除勞動關(guān)責(zé)系勺；蔑調(diào)薪肚/調(diào)職返流程：腐個人申請牌用人套部門嗚簽署意見雖免行政部宋審核麥談總經(jīng)理難審批打；討受理時間為糟每年鞭3黨月敘份百，其他時間啊屬特批衣；姐申請咬人曾提交《員工燙晉升申請表盒》嗓并詳細(xì)填寫約調(diào)薪原因，拒經(jīng)駐部門負(fù)責(zé)人恭填寫相關(guān)意畫見白，塘交嘆行政部油審核溉；雕行政部進行膽崗位工作調(diào)駐查，是否符延合要求、任資職資格審查毛，揀行政部錘對明申請人噸的工作表現(xiàn)皮、業(yè)績成果要、素質(zhì)、年鞋度考核等情耗況是否符合盟晉升條件進滋行審批，簽攝署書面意見亮后報訓(xùn)總經(jīng)畫辦審批芝；體經(jīng)質(zhì)總經(jīng)理懸批準(zhǔn)后，交吉行政部斬做相應(yīng)調(diào)整言，在員工檔斥案、通訊錄甜上進行修改從，希行政部須愧與調(diào)薪崇/調(diào)職碰員工進行面恥談奧；腦公司嫌各部門員工施的薪資洗/三職位釘調(diào)整均須按是上述流程辦矮理。富三舅、若薪酬東發(fā)放范規(guī)定芽緣基本工資：闊按日工資計振算，連續(xù)或門累計正常上鏈班（含加班堅）滿6天休繩息一天，補驅(qū)一天工資甚，默若不滿6天凈即不補休息貸一天的工資史；酒轉(zhuǎn)正工資：場按審批通過款的轉(zhuǎn)正日期關(guān)開始計發(fā)轉(zhuǎn)塘正工資；敬績效工資：個1愚0伏日以前轉(zhuǎn)正歉享受維全額爬，1唐0播日-20日誓轉(zhuǎn)正享受一枯半；21日嘴后轉(zhuǎn)正不享駐受；25日殿前離職不享兆受，25日竹以后離職享隊受全額待；丹發(fā)放時間：劇公司每月1眼5日發(fā)放基練本工資及各步類福利，每袍月25日發(fā)競放績效工資倆，每年春節(jié)古前夕發(fā)放年禿終獎，春節(jié)吐上班后發(fā)放蔬年終分紅；糖若當(dāng)月考勤筋無遲到、早沫退、請假（隔不含病假，籃但病假累計談超過三天除留外）、吧曠工等情況降發(fā)生，計為曉全勤，按滿答月工資發(fā)放夜工資；若當(dāng)鐮月考勤有遲士到、早退、艘請假（不含礎(chǔ)病假，但病蔽假累計超過掏三天除外）就、曠工等情裝況發(fā)生，不屈計為全勤，弄按日工資標(biāo)咸準(zhǔn)結(jié)算工資拼；幣試用期間，掩可以享受公陷司一半的福伴利待劣遇津貼（含鞠但不限于過忙節(jié)費、加班用補貼、外出忙餐費補貼）蘋；若試用期永間杰辭職、離職雜、開除的職次員，一律不俘享受公司的禁福利待遇津棍貼（含但不鄰限于過節(jié)費工、加班補貼襪、外出餐費鬼補貼），若狠已發(fā)放從未絞發(fā)放的工資經(jīng)中扣除夜；摘正式職員（釘即非試用期該人員），非環(huán)正常辭職、洗離職、因嚴(yán)戒重違反公司減規(guī)章制度被篇開除的職員舞（正常辭職治、合同期滿旬除外），一皂律不享受離狗司前三個月歷的福利待遇劫津貼（含但拳不限于過節(jié)化費、加班補買貼、外出餐梢費補貼），岡若已發(fā)放從踐未發(fā)放的工辮資中扣除步；你公司嚴(yán)格執(zhí)排行國家和本尸市規(guī)定的最扒低工資標(biāo)準(zhǔn)做政策規(guī)定納，撒只要員工在洗當(dāng)月提供了柳正常勞動的悔，其當(dāng)月應(yīng)付得最低工資李不低于本市纖公布的當(dāng)年預(yù)職工最低工低資標(biāo)準(zhǔn)覽，錫但因員工本績?nèi)苏埣?、事壓假、曠工等憤個人原因被普扣發(fā)工資的折，其當(dāng)月工寇資不受最低殖工杰資標(biāo)準(zhǔn)保護聞；銹員工應(yīng)在每暴月薪酬發(fā)放古當(dāng)握日龜?shù)借T財務(wù)喚部領(lǐng)取并簽驅(qū)收當(dāng)月工資毀單。如有異搖議，應(yīng)及時歇到刑財務(wù)促部進行查詢隆。逾期未吵簽收回工資單或在常10個工作受日腦內(nèi)塑未提出異議脅者，視作認(rèn)箏可所收到的魯薪資帶，殿若公司薪資桶計算有誤多飯支付給了員東工，公司可霜在下期的薪臭資發(fā)放中直垂接作相應(yīng)扣畢減，并在斗工資清單上泥明確告知員天工。饒第九章候績效占管理限制度晌一、績效管飲理隙澆員工工作績紋效推是指員工在嘆工作崗位上治的工作行為盈表現(xiàn)與工作袋結(jié)果，它體戀現(xiàn)了員工對形組織的貢獻羊大小、價值洲大小貌；箭績效管理乞是指管理者雹與員工之間舍在工作目標(biāo)西與如何實現(xiàn)陜該目標(biāo)上所豎達成共識的是過程，以及繡增強員工成鹿功地達到目狡標(biāo)的管理方徹法和促進員旗工取得優(yōu)異截績效的管理身過程門；箱績效管理的羨目的兼在于提高員歇工的能力和搬素質(zhì)，改進霧并提高公司及績效水平街；餃績效考核竊是績效管理察的主要環(huán)節(jié)津和手段，是磚指公司對員索工的工作行袋為與工作結(jié)軍果全面地、驚系統(tǒng)地、科合學(xué)地進行考抖察、分析、被評估與傳遞旗的過程。果二、績效考貞核原則東公開套性轎原則：唱績效斑考核標(biāo)準(zhǔn)的裝制定是通過鳳協(xié)商和討論尼完成的，考柳核過程是公權(quán)開監(jiān)化遼、制度化的工；懷客觀緊性露原則：蕉用事實說話經(jīng)，評價判斷釣建立在事實燙的基礎(chǔ)上枯；篩矮溝通魂性佳原則：跡考核人在對言被考核者進淹行績效考核碰的過程中，浪需要與被考驗核者進行充按分溝通，聽耐取被考核者魄對自己工作褲的評價與意冤見，使考核愧結(jié)果公正、寇合理，能夠這促進績效改籮善頑；登時效性原則展：語績效考核是鏟對考核期內(nèi)敢工作成果的貞綜合評價，泰不應(yīng)將本考訊核期之前的哲表現(xiàn)強加于錯本次的考核小結(jié)果中，也擱不能取近期競的業(yè)績或比緊較突出的一傳兩個成果來柳代替整個考相核期的業(yè)績寒?？袢?、績效野考核關(guān)系誕被考核者蔽是指接受考吊核的對象，園包括各部門游經(jīng)理和普通避員工爸；箭績效考核者宰是被考核者打的直接管理記上級，績效捷考核者需要喜熟練掌握績議效考核相關(guān)焰表格、流程隆、考對核制度，做處到與被考核玉者的及時溝嫂通與反饋，所公正地完成銅考核工作撐；塘考核結(jié)果審信核者恭是考核者的讀直接上級即諒被考核者的峰跨級上級，防主要作用是丟對考核結(jié)果濾的審核，接洲受被考核者錦對考核結(jié)果昆的申述尚；從行政腳部組織并監(jiān)俗督各部門績證效考核實施然過程，并將志評估結(jié)果匯掀總上報億總經(jīng)理扯審定倦；籍總經(jīng)理是考五核結(jié)果的最殃終審定者。致四行、溪績效幫考核方法錯瘋具體考核方欣法根據(jù)