構(gòu)建企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系的有效路徑

Summary：現(xiàn)階段，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要構(gòu)建一只具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的人才梯隊(duì)，確保其穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn)。青年職工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，其培養(yǎng)管理工作是人才培養(yǎng)計(jì)劃中的一部分，應(yīng)該和組織戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況，對(duì)培養(yǎng)方案及目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整，提升青年職工的管理實(shí)效性。Keys：企業(yè)；青年員工；培訓(xùn)培養(yǎng)體系引言青年員工確實(shí)有著旺盛的精力和活力，如果能夠正確地對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，那么他們將成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。但是當(dāng)前階段中，許多企業(yè)對(duì)于構(gòu)建青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系并不是非常重視，因此導(dǎo)致了許多青年員工的潛力無(wú)法被有效地激發(fā)出來(lái)，在工作能力和實(shí)踐能力的成長(zhǎng)中也發(fā)展比較慢。本文通過(guò)對(duì)構(gòu)建企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系的有效路徑的探索，以期在構(gòu)建青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系當(dāng)中為相關(guān)的企業(yè)提供參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。1企業(yè)青年員工培訓(xùn)的重要性及意義1.1企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)數(shù)量不斷增加，而如何提高企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為這些企業(yè)積極探討的重要話題之一，為了更好地凸顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要提升對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，切實(shí)提高內(nèi)部員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，這樣才能更好地保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及相關(guān)工作得到有序推進(jìn)和高效落實(shí)，從而避免在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其通過(guò)提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度和優(yōu)化力度，可以更好地建設(shè)一支較為專業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)而言具有重要意義，充分保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展。1.2企業(yè)青年員工培訓(xùn)的意義目前我國(guó)對(duì)青年員工培訓(xùn)的相關(guān)研究較多，但并沒有形成相對(duì)科學(xué)有序化的培訓(xùn)體系，這樣則不能有效滿足各個(gè)企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)制度的需求，部分企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)一直處于相對(duì)混亂的狀態(tài)，不能有效管理各個(gè)工作人員，這在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展效果。針對(duì)這一情況，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中需要提高對(duì)員工培訓(xùn)問(wèn)題的關(guān)注程度和優(yōu)化力度，結(jié)合當(dāng)前存在的具體問(wèn)題來(lái)探討針對(duì)性解決策略，從而形成專業(yè)高效的員工培訓(xùn)機(jī)制，這對(duì)于加快建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)并推進(jìn)落實(shí)后續(xù)工作而言具有重要意義，還可以有效防止企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中面臨的人才短缺和團(tuán)隊(duì)不專業(yè)等問(wèn)題。此外，通過(guò)科學(xué)有效的青年員工培訓(xùn)工作，能夠促使企業(yè)內(nèi)部工作人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部形成相對(duì)良好的學(xué)習(xí)氛圍，真正促使企業(yè)整體和員工個(gè)體持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部后期各項(xiàng)工作的開展有著較為重要的推動(dòng)作用，有效提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位和話語(yǔ)權(quán)，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系構(gòu)建現(xiàn)狀青年員工可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的活力，他們豐富的創(chuàng)造力和想象力能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大力量。在當(dāng)前階段一些大型的國(guó)企或者是中外合資的企業(yè)是非常重視對(duì)企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系的構(gòu)建。從青年員工入職開始，這些企業(yè)就會(huì)通過(guò)為期幾天或者一周的工作來(lái)對(duì)青年員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。在這期間，青年員工可以通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)容了解企業(yè)的情況，并且通過(guò)培訓(xùn)的氛圍更好地融入到企業(yè)的發(fā)展之中。在前期的培訓(xùn)培養(yǎng)當(dāng)中，企業(yè)還會(huì)對(duì)企業(yè)中相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格地傳達(dá)，以確保青年員工能夠遵守這些規(guī)章制度更好地配合企業(yè)的發(fā)展要求。但是整體來(lái)看，其培訓(xùn)培養(yǎng)的方式還是比較單一、比較傳統(tǒng)，不能滿足青年員工的發(fā)展需求。而在一些新興產(chǎn)業(yè)和小型企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于青年員工培養(yǎng)培訓(xùn)體系的構(gòu)建是不夠重視的。在這些企業(yè)當(dāng)中，很大一部分企業(yè)都比較重視經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，缺少對(duì)于青年員工的關(guān)注。但是往往這些新興產(chǎn)業(yè)和小型企業(yè)，是青年員工選擇最為主要的企業(yè)。所以針對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)于青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系的構(gòu)建，通過(guò)完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，為青年員工的發(fā)展提供一個(gè)好的舞臺(tái)，從而使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的力量。3構(gòu)建企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系的措施3.1革新員工認(rèn)知，提高員工的重視程度為了提高員工培訓(xùn)效果，確保青年員工培訓(xùn)貫徹落實(shí)，企業(yè)在加快管理人員認(rèn)知的同時(shí)，還需要引導(dǎo)員工樹立正確的培訓(xùn)認(rèn)知，提高對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)開展的重視程度，只有這樣，才能保證其有效參與培訓(xùn)工作，助力企業(yè)提升培訓(xùn)成效。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，青年員工僅是將培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)管理人員交代必須參與的工作，比較被動(dòng)，培訓(xùn)效率低下，且流于形式。在深化改革背景下，企業(yè)管理體系不斷優(yōu)化，員工的思維認(rèn)識(shí)和工作理念也需要不斷更新，管理人員必須加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，明確員工實(shí)際工作情況和未來(lái)發(fā)展需求，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案和激勵(lì)措施，在調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)熱情的同時(shí)，引導(dǎo)員工不斷提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，從而保證青年員工及時(shí)提出反饋意見，為企業(yè)提升培訓(xùn)效果奠定基礎(chǔ)。3.2建設(shè)學(xué)習(xí)型組織文化第一，企業(yè)應(yīng)選擇新的培訓(xùn)方式。比如，定期開展學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。分享者在分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，會(huì)重新梳理自身知識(shí)體系與工作經(jīng)驗(yàn)，做到溫故而知新。同時(shí)，在與人分享的過(guò)程中，針對(duì)同一問(wèn)題可能會(huì)產(chǎn)生新的應(yīng)對(duì)思路，拓展自身知識(shí)體系。從學(xué)習(xí)者層面來(lái)講，傾聽同事分享的經(jīng)驗(yàn)會(huì)有利于自我理解，并將學(xué)習(xí)中的問(wèn)題及時(shí)提出，在和分享者溝通交流的基礎(chǔ)上，尋找解決方案，從而顯著提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。所以，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享交流。第二，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)青年員工樹立自我反思的學(xué)習(xí)認(rèn)知。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是引導(dǎo)員工在工作中學(xué)會(huì)自我反思，做好總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與弊端，從而在隨后的工作中不斷突出優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足。3.3不斷提高培訓(xùn)者綜合素養(yǎng)想要真正促使企業(yè)青年員工培訓(xùn)工作能夠正常有序化的開展，培訓(xùn)者的綜合素養(yǎng)一直是相對(duì)較為重要的內(nèi)容。只有職業(yè)培訓(xùn)者的綜合素養(yǎng)相對(duì)較高，才能有效促使企業(yè)的青年員工培訓(xùn)工作能夠正常有序化的開展。對(duì)此，在今后企業(yè)實(shí)際員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該不斷提高培訓(xùn)者綜合素養(yǎng)，主要包括以下兩方面措施，第一，企業(yè)要定期組織內(nèi)部工作人員參加技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及相關(guān)技術(shù)的了解程度，形成更加精細(xì)具體的認(rèn)知，這樣可以更好地保障后續(xù)工作得到有序開展，同時(shí)可以降低出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性；第二，企業(yè)要不斷提高培訓(xùn)者的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)該積極主動(dòng)的觀察各個(gè)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容，并根據(jù)工作人員的不同工作內(nèi)容設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的培訓(xùn)方案。結(jié)束語(yǔ)在全新的時(shí)期中，企業(yè)的發(fā)展面臨著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的考驗(yàn)。在這樣的背景之下，就需要企業(yè)進(jìn)一步地重視“人才策略”，通過(guò)構(gòu)建青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備能力。這也要求在發(fā)展之中，企業(yè)必須重視構(gòu)建青年員工的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，從而通過(guò)構(gòu)建青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系來(lái)進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力和活力。Reference[1]宛貞.企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系的構(gòu)建策略探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(27):94-96.[2]王進(jìn)才.青年員工培養(yǎng)體系的構(gòu)建策略[J].商業(yè)文化,2021(20):39-41.[3]劉勝男.企業(yè)青年員