技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量限制應(yīng)包括人、材料、機械、工藝（方法）的限制。項目質(zhì)量限制主要為施工打算階段、施工階段和竣工驗收階段。施工打算階段的質(zhì)量限制1、圖紙審核和技術(shù)交底項目開工前，項目總工應(yīng)組織相關(guān)人員細(xì)致探討圖紙并細(xì)致打算圖紙會審。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目總工應(yīng)向施工員或班組長（分包人）進行書面技術(shù)交底。2、測量限制復(fù)核項目經(jīng)理部應(yīng)在圖紙會審和交底后，依據(jù)設(shè)計文件要求，向業(yè)主索取工程限制點并對工程限制點進行復(fù)測后辦理驗收交接手續(xù)。3、分包隊伍和材料供應(yīng)商選定項目經(jīng)理應(yīng)按公司規(guī)定，選擇并評價勞務(wù)分包隊伍和材料供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。在考核確定專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍時，分包隊伍的質(zhì)量管理水平應(yīng)是重點考核內(nèi)容，選擇材料供應(yīng)商時應(yīng)嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，力求價平質(zhì)優(yōu)。4、入場三級質(zhì)量教化全部員工入場后應(yīng)接受公司級、項目部級、班組級三級質(zhì)量教化后方能上崗。教化應(yīng)做好登記并保存記錄。教化形式可以是專題會、觀看錄像以及班前會等，工人接受三級質(zhì)量教化的時間不能少于三小時。施工階段的質(zhì)量限制1、工程測量項目測量員應(yīng)按規(guī)定提前做好現(xiàn)場測量。從限制線引出的位置線由專業(yè)施工隊技術(shù)員放測，施工員進行抽查、復(fù)核。施工過程中應(yīng)對測量限制網(wǎng)點和工程測量點實行有效措施妥當(dāng)愛護。2、材料、半成品構(gòu)配件的進場檢驗和運用材料進場檢驗首先由材料設(shè)備人員進行外觀質(zhì)量初驗，保管員依據(jù)出廠合格證、產(chǎn)品許可證、出廠試驗報告等資料進行驗證。質(zhì)檢員按規(guī)定的批量對進場材料進行抽樣送檢，并做好狀態(tài)標(biāo)識和試驗記錄。對運用的新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有鑒定證明或生產(chǎn)許可證，并要有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運用說明和工藝要求，運用前必需按規(guī)定進行檢驗。3、機械設(shè)備質(zhì)量限制?，F(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿意施工質(zhì)量、平安及進度須要。項目部應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。4、工序質(zhì)量限制施工員和班組長應(yīng)確認(rèn)作業(yè)人員上崗資格或?qū)嵙ΓM織并檢查作業(yè)人員嚴(yán)格按施工工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求進行施工，不得違章作業(yè)。工序施工時，施工員或班組長應(yīng)遵循“旁站制度”和“巡查制度”，在工人進行工序施工時應(yīng)有施工員或班組長旁站和巡查，剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患和違規(guī)操作，削減事后返工。項目總工應(yīng)對施工員和班組長旁站和巡查進行監(jiān)督考核。工序檢驗和試驗應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員做好標(biāo)識和記錄，確定處理方案后通知施工員剛好整改并在規(guī)定的時間內(nèi)驗證。工序結(jié)束時，班組長做好工序三檢工作。質(zhì)檢員對三檢狀況進行監(jiān)督?？⒐を炇针A段質(zhì)量限制1、竣工資料編制1）項目總工程師負(fù)責(zé)按要求組織相關(guān)人員對工程技術(shù)資料整理歸檔，經(jīng)全面整理、分冊立卷、監(jiān)理單位審核無誤后，交建設(shè)單位或城建檔案館，送總公司檔案室歸案，并保存移交記錄。2）工程竣工檔案資料的內(nèi)容：政府檔案館規(guī)定的工程技術(shù)檔案；政府檔案館不要求提交的重要現(xiàn)場施工和質(zhì)量限制活動記錄；公司管理制度規(guī)定的其他施工記錄；項目發(fā)生質(zhì)量事故的檔案資料。2、竣工內(nèi)部驗收1）單位工程完工后，項目經(jīng)理先組織項目技術(shù)人員進行自檢自查，對自查的質(zhì)量缺陷經(jīng)過整改訂正后，向公司工程管理中心提交“內(nèi)部驗收申請報告”。2）內(nèi)部驗收主要是查找存在的問題和缺陷。并在內(nèi)部驗收后二個工作日內(nèi)發(fā)出“內(nèi)部驗收會議紀(jì)要”，提出具體的整改事項并監(jiān)督整改，整改未完成不得申請交工驗收。3、竣工驗收移交工程內(nèi)部驗收合格后，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工初驗。項目竣工終驗后，項目經(jīng)理部應(yīng)剛好向建設(shè)局辦理《竣工驗收備案證明》并填寫《工程驗收移交書》，經(jīng)相關(guān)人員簽字、單位蓋章后辦理工程移交，并按規(guī)定辦理“工程保修書”。質(zhì)量持續(xù)改進1、不合格品限制項目部應(yīng)按公司程序文件中的不合格限制程序，嚴(yán)格限制不合格材料進入現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。對驗證中發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。不合格處置應(yīng)依據(jù)不合格嚴(yán)峻程度，按返工、返修或讓步接收、降級運用、拒收或報廢四種狀況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對返修或返工后的工序，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。對影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和運用功能的不合格，應(yīng)邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案。質(zhì)檢員必需按規(guī)定保存不合格限制的記錄。2、訂正措施項目部對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門和自檢發(fā)覺的質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)分析緣由，制定訂正措施并實施。實施訂正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄，對嚴(yán)峻不合格或等級質(zhì)量事故的訂正措施和實施效果應(yīng)報公司工程管理中心驗證。3、預(yù)防措施項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在緣由以及質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的不合格，實行預(yù)防措施并實施。項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。質(zhì)量事故的調(diào)查和處理質(zhì)量事故的調(diào)查處理必需堅持“實事求是，敬重科學(xué)”的工作看法和“四不放過”的工作原則。1、質(zhì)量事故的報告程序發(fā)生質(zhì)量事故（包括質(zhì)量問題）時，項目部的相關(guān)人員應(yīng)在第一時間逐級向上級報告。如有瞞報、遲報、謊報，要逐級追究項目部相關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量問題（干脆經(jīng)濟損失在5000元以下）時，施工班組長應(yīng)馬上報告施工員、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理。發(fā)生一般質(zhì)量事故（干脆經(jīng)濟損失在5000元～50000元）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況口頭向公司工程管理中心報告，并在事故發(fā)生三天內(nèi)向工程管理中心書面報告。發(fā)生重大質(zhì)量事故（干脆經(jīng)濟損失在50000元以上以及造成工程倒塌、報廢和人員傷亡的）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況向公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理電話報告，并在24小時內(nèi)向工程管理中心書面報告；總經(jīng)理按規(guī)定向上級部門報告。2、質(zhì)量事故調(diào)查（1）調(diào)查小組的成立1）發(fā)生質(zhì)量問題時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和技術(shù)員等組成調(diào)查小組。調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。2）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司工程管理中心組織成立調(diào)查組，中心主任任組長，項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長等為組員，調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。3）發(fā)生重大質(zhì)量事故時，由總公司成立調(diào)查組，主管施工（生產(chǎn)）的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程管理中心相關(guān)人員任組員，調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。（2）調(diào)查小組的職責(zé)：1）組織技術(shù)鑒定；2）查明事故發(fā)生的緣由、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況；3）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；4）提出事故處理看法及防止類似事故再次發(fā)生的管理措施；5）提出對事故責(zé)任者的處理建議；6）寫出事故調(diào)查報告。（3）、質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序1、調(diào)查組的工作內(nèi)容和先后程序是：事故調(diào)查、事故分析、結(jié)構(gòu)牢靠性鑒定、處理方案、監(jiān)督施工、檢查驗收、提交調(diào)查報告、建立事故檔案。2、調(diào)查組必需細(xì)致勘察事故現(xiàn)場，量測和駕馭事故第一手?jǐn)?shù)據(jù)；調(diào)查和詢問事故現(xiàn)場目擊人員，并做好書面記錄。依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查狀況擬定調(diào)查工作支配。支配包括調(diào)查的內(nèi)容、需調(diào)查的人員、調(diào)查時間支配、調(diào)查組成員分工等。向有關(guān)人員調(diào)查狀況，調(diào)查組成員至少應(yīng)有兩人參與，并做好筆錄。筆錄應(yīng)交被調(diào)查人員校閱簽字。調(diào)查完成后，召開事故分析會，對事故經(jīng)過、緣由、損失和責(zé)任進行分析，并擬定對責(zé)任人員的處理看法，提出總結(jié)事故教訓(xùn)和擬實行的訂正、預(yù)防措施。組長指定專人起草“質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告”，經(jīng)調(diào)查組全體成員探討，表決通過后提交總公司質(zhì)量管理委員會確定。調(diào)查報告的內(nèi)容，包括調(diào)查組人員組成、事故的狀況、類別、經(jīng)過、有關(guān)數(shù)據(jù)、緣由分析、干脆經(jīng)濟損失、責(zé)任分析、對事故和責(zé)任人的處理看法，以及訂正和預(yù)防措施?？偣举|(zhì)量管理委員會對事故報告探討、表決，形成結(jié)論，關(guān)于重要人事處理看法需經(jīng)公司黨政聯(lián)席會最終確定。總公司工程管理中心和財務(wù)結(jié)算中心等部門執(zhí)行有關(guān)處理措施，辦理有關(guān)處理手續(xù)。（4）質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告的審批生效1）“質(zhì)量問題調(diào)查和處理報告”，由項目經(jīng)理組織調(diào)查小組成員召開會議，小組成員簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量問題要求在問題發(fā)生后15天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，由該項目的資料員備案。2）“一般質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告”由工程管理中心負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查和處理小組成員召開專題會議通過，小組成員簽字確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般質(zhì)量事故要求在事故發(fā)生后60天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，并報工程管理中心備案。3）“重大質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告”由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查和處理小組成員召開專題會議通過，小組成員簽字確認(rèn)；其中事故干脆經(jīng)濟損失100萬元以上還須要經(jīng)過公司質(zhì)量管理委員會會議參與成員的過半數(shù)通過，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大質(zhì)量事故要求在事故發(fā)生后180天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢。（5）質(zhì)量事故檔案的建立及管理質(zhì)量事故檔案應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告獲得批準(zhǔn)生效后的7個工作日內(nèi)建立并存檔。質(zhì)量問題的事故檔案由發(fā)生項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立，發(fā)生項目的資料員保管存檔。一般質(zhì)量事故的事故檔案由發(fā)生單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立，由所在項目的資料員負(fù)責(zé)保管存檔原件，并復(fù)印全部檔案資料上報公司工程管理中心備案。重大質(zhì)量事故的事故檔案由總公司工程管理中心負(fù)責(zé)建立，總公司檔案室負(fù)責(zé)接收和保管存檔原件。關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量保證措施隱藏工程的質(zhì)量保證措施凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱藏工程驗收。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗收。每一道需隱藏的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不進入下一道工序的施工，并確保監(jiān)理工程師有充分的機會對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查，檢驗以及任何部分工程施工前對其基礎(chǔ)進行檢查。1、質(zhì)量管理措施（1）隱藏工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并實行簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長按規(guī)范和驗收要求進行驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，相互簽字認(rèn)可。（4）隱藏工程經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，同時做好隱藏工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。（5）全部隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，嚴(yán)禁進行下道工序施工。（6）經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱藏工程項目，返工自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱藏工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗報告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可辦理簽證手續(xù)。（7）按竣工文件編制要求進行整理各項隱藏工程驗收記錄，并按ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《技術(shù)文件和資料限制程序》分類歸檔保存。工序施工中保證施工日志、隱藏工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全，使其具有可追溯性。為確保質(zhì)量所實行的檢測試驗手段及措施檢測、試驗組織機構(gòu)（1）開工前，公司試驗室剛好與監(jiān)理工程師聯(lián)系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需進行的試驗及測試工作。（2）試驗室配備具有專業(yè)理論學(xué)問和實踐閱歷的工程師負(fù)責(zé)試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（3）現(xiàn)場試驗室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進貨檢驗、標(biāo)識、抽樣檢驗、協(xié)作比設(shè)計、強度、抗?jié)B試驗及現(xiàn)場質(zhì)量限制與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集與整理。檢驗、測量和試驗設(shè)備的限制（1）工地試驗室按檢測試驗工作須要配置檢測實力符合規(guī)定要求的檢測試驗設(shè)備和經(jīng)資格認(rèn)可的工作人員。（2）建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、周期檢定校準(zhǔn)制度，對已進行周期檢定校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備進行標(biāo)識，并建立臺帳。妥當(dāng)保存檢驗、測量結(jié)果，供應(yīng)精確牢靠的測試數(shù)據(jù)。（3）檢驗、測量和試驗設(shè)備的運用人員，對所運用的儀器設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，填寫運用維護保養(yǎng)記錄，表明儀器狀態(tài)。（4）發(fā)覺檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離核準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)評定已測試結(jié)果的有效性，并確定是否重新進行檢驗和試驗。檢驗、試驗（1）進貨檢驗和試驗對選購 的原材料、半成品和工程設(shè)備按規(guī)定要求進行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或驗證不合格的產(chǎn)品不投入運用或安裝。（2）物資檢驗、試驗的樣品，由選購 員、物資接收人員協(xié)作試驗人員取樣，必要時請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表參與。（3）因生產(chǎn)急需來不及驗證，且一旦發(fā)覺不符合規(guī)定要求又能馬上追回和更換的物資，可按規(guī)定進行緊急放行。（4）緊急放行的物資由各工點技術(shù)人員做出明確標(biāo)識后，并將該物資何時、何地、用于何處記入《施工日志》，以便實現(xiàn)可追溯。（5）緊急放行的物資應(yīng)剛好進行檢驗和試驗，一旦發(fā)覺不合格馬上追回和更換，并做好處置和驗證記錄。過程檢驗和試驗（1）保證檢驗、試驗的精確性、牢靠性，防止施工過程中不合格工序或不合格品（半成品）轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（2）項目經(jīng)理部在組織施工前按程序規(guī)定，確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)，選擇運用的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（3）全部工序的轉(zhuǎn)序經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認(rèn)可，在所需求的檢驗和試驗完成前或必需的報告收到和驗證前，不轉(zhuǎn)入下一道工序。（4）因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，必需有牢靠的追回程序及明確的標(biāo)識、記錄，并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)。在例外轉(zhuǎn)序的同時，剛好進行檢驗和試驗，發(fā)覺問題，馬上追回處置。（5）全部檢驗和試驗記錄清楚完整、精確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全。（6）設(shè)專人收集、整理、保存檢驗和試驗記錄。最終檢驗和試驗（1）通過最終檢驗和試驗，提出產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。（2）項目經(jīng)理部制定最終檢驗和試驗支配，各有關(guān)部門依據(jù)檢驗和試驗的內(nèi)容，依據(jù)有關(guān)合同要求、設(shè)計要求及相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程，對進貨、過程檢驗和試驗的各項記錄和資料進行審核并加以確認(rèn)，并填寫好《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。（3）按設(shè)計及招標(biāo)文件要求，須要請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師等參與最終檢驗和試驗的產(chǎn)品，最終檢驗和試驗結(jié)果要經(jīng)上述人員簽認(rèn)。（4）完成最終檢驗和試驗后，編寫《工程竣工驗收報告》并附須要的有關(guān)附件，向業(yè)主提出竣工申請。主要項目檢測、試驗手段及質(zhì)量保證措施本合同段工程主要項目檢測、試驗手段及質(zhì)量保證措施如下:1、檢測、試驗手段和措施為確保施工現(xiàn)場的各種成品、半成品的質(zhì)量，我單位擬采納如下措施：1）對全部原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，并登記記錄。2）對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能運用。3）經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，剛好退貨。2、質(zhì)量保證措施（1）人員組織與支配1）本項目的管理人員有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并有肯定的施工及管理閱歷。2）專業(yè)工種人員必需依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓(xùn)考核，獲得上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核的不準(zhǔn)上崗。3）施工中，采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。5）建立健全崗位責(zé)任制，每項工作由專人負(fù)責(zé)。（2）物資、設(shè)備管理措施1）按工程編制物資與設(shè)備需求量支配表，力求精確、牢靠。2）機械管理部門定期修理、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設(shè)備，保證其滿意施工須要。3）全部進場設(shè)備保持良好狀態(tài)。（3）施工技術(shù)保證措施具體審核施工圖紙，發(fā)覺問題，剛好與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員聯(lián)系，盡快處理解決。編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工支配，支配施工依次。向作業(yè)人員進行具體的技術(shù)交底，并對其進行技術(shù)培訓(xùn)。工種試驗工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行，并確保試驗設(shè)備狀態(tài)良