關于深入開展“班組建設管理標準知識競賽”的通知各項目工委、分會、車間工會：按照集團公司工會《關于深入開展“班組建設管理標準知識競賽”的通知》要求，公司工會決定在廣大干部職工中組織開展一次“班組建設管理標準知識競賽”活動。有關事宜通知如下：一、競賽目的以國家電網公司班組建設管理標準為指導，深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，是公司貫徹落實國家電網公司要求，筑牢發(fā)展基礎，提高發(fā)展質量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)的重要舉措。開展“班組建設管理標準知識競賽”，旨在動員和引導廣大干部職工了解和掌握班組管理標準，熟悉班組建設的內容、流程和規(guī)范，進一步提升班組建設管理工作水平。二、競賽時間2010年10月8日至10月15日，集中進行學習、宣貫和競賽。三、競賽主辦單位本次競賽活動由公司工會、企業(yè)管理部共同組織承辦。四、競賽組織辦法請各項目部、基地、海外分公司、拓能集團公司自行復印競賽試題下發(fā)到員工；公司總部競賽試題由工會統(tǒng)一印發(fā)。五、競賽要求各單位、各部門要重視本次競賽活動，進一步增強學習的自覺性和主動性。領導干部、管理人員要帶頭學習，不斷營造全員、全過程、全方位學習的良好氛圍。要結合實際，認真組織，廣泛發(fā)動，通過多種形式增強職工的學習熱情。各單位請于10月15日前收齊并連同人員名單和答卷成績統(tǒng)計上報公司工會。25號工會、企業(yè)管理部聯(lián)合組織抽獎表彰活動，在正確答卷中抽取一等獎10名，二等獎20名，三等獎30名。附件：山東電力集團公司班組建設管理標準知識競賽試題公司工會企業(yè)管理部二○一○年十月八日附件：山東電力集團公司“班組建設管理標準知識競賽”試題1.國家電網公司班組建設管理標準是根據(jù)國資委和國家電網公司制定的。2.《國家電網公司班組建設管理標準》，重點抓好班組“八個建設”，有：、、、、、、、等八個方面。3.班組“八個建設”涵蓋“”，明確了相應的管理內容，細化了，以規(guī)范和指導班組工作。4.班組建設管理標準明確了，提出了班組建設要求。5.班組建設工作實行，。6.各單位應建立由任組長，相關為成員的班組建設工作領導小組。7.公司班組建設工作負責班組設的宏觀管理和指導，公司班組建設工作負責班組建設工作的日常管理和協(xié)調。8．班組建設領導小組辦公室設在，并配備人員。9．各單位應按照國網公司有關規(guī)定的要求，設立班組，。10.班組基礎建設崗位及人員設置要求班組崗位，職責明確，分工清晰。11.班組的工作項目或作業(yè)項目，應有相應等標準化作業(yè)文本。12.標準化作業(yè)文本應包含和符合上級有關、、、規(guī)范、的要求。13.對應于本班組基本職責的每項工作，班組均應建立、可檢查的目標值。14.班組應按照主管單位（部門）下達的年度、月度工作計劃，制定本班組，并按年度、月度檢查分析計劃完成情況，對未按計劃完成的工作應有，對發(fā)現(xiàn)的問題、相應的改進措施應有。15．班組應根據(jù)自身實際工作需要，將月度工作計劃細化為、日計劃或每個等。16.班組應嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對照并確認準備工作已全部完成；作業(yè)過程應嚴格按要求，確認無漏項，并按規(guī)定填寫、；作業(yè)結束必須做到，經后方可進行驗收。17.標準化作業(yè)文本應明確工作或作業(yè)全過程中對、、的要求；應明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應填寫的、、等，實現(xiàn)對進行控制和追溯。18．主管單位（部門）要定期組織對執(zhí)行情況進行評價，對班組在執(zhí)行中進行分析，不斷完善。19.班組每項工作或作業(yè)項目均應明確，對工作或作業(yè)項目進行管理。對所負責的進行檢查，對問題提出，并對、、、進行跟蹤并。20.班組應定期對工作開展檢查、總結，對存在問題提出改進意見和，并對問題、、、進行記錄。21.班組資料包括、、三種類型。22.管理規(guī)范包括班組的各項、、管理制度以及，是班組成員的。23．技術資料臺賬包括班組應執(zhí)行的用以指導生產作業(yè)的各項、、、及、等。24.綜合性記錄應有、、三種。25.班務記錄主要記錄、、、思想文化建設等班組管理工作的開展情況，各項班務管理活動可。26.班組應資料臺賬目錄并能檢索到相應的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其。27.各類資料臺賬、記錄均應有、和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握，并有專人管理。28.各類原始記錄、臺賬、報表，要求、、內容真實。29．資料臺賬的管理應盡量使用，避免。30．應按照公司信息化工作的相關要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為創(chuàng)造條件。31.應在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立、、班組培訓標準及試題庫、班組資料管理等功能模塊。32．加強系統(tǒng)的培訓，使班組成員掌握并熟練應用生產管理、及辦公自動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應用水平。33．應建立班組建設平臺，反映工作動態(tài)，加強情況交流，促進共同提高。34．應結合本單位實際，加強班組，統(tǒng)籌協(xié)調，改善班組成員條件。35.班組實行定置管理，班容班貌做到五凈（、、、地面、干凈）、五齊（、、桌面辦公用品擺放、、擺放整齊）。36.庫房物品擺放整齊，符合要求，正確清晰，領用齊全。37.衛(wèi)生責任區(qū)域和室外環(huán)境整潔。配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。38.上崗員工著裝符合的要求，佩帶崗位標志。39.工作現(xiàn)場做到四無（、、、）。40.結合班組實際制定的安全目標，逐級簽訂安全承諾書（責任書），提高班組成員安全意識。41.班組全員應達到100%。42．建立健全，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的職責。43.作業(yè)現(xiàn)場的安全、技術措施必須嚴格執(zhí)行和相關規(guī)程規(guī)定。44.開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范風險，落實、和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。45．積極開展班組安全性評價、、日常安全自查整改工作和安全日活動。46．建立常態(tài)機制，開展創(chuàng)班組活動。47．應制定班組措施，對反違章工作進行總結分析和考核。48.“三不傷害”的內容：、、49.“四不放過”的內容：、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、、事故責任者沒有受到處罰不放過。50.加強班組和工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。51.認真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度，以班組長為第一責任人杜絕班組人員“三違”（、、）。52.不斷完善培訓機制，積極貫徹，加強，增強培訓的針對性，提高員工技能水平和的能力。53．加強班組建設，完善設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件。54.做好班組調查，制定滿足生產需要和員工發(fā)展的培訓計劃，加強培訓，建立并及時更新，將員工培訓情況和個人能力評價納入進行管理。55．合理安排工作計劃，創(chuàng)造機會，做好受訓員工的工作。56．引導班組成員利用積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提升能力。57.應制定班組崗位計劃，組織開展形式多樣的班組崗位實訓活動。58.組織開展師帶徒、、、、計算機仿真模擬培訓等活動，提升班組成員崗位技能水平。59.組織開展、、、、技術交流等活動，營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，促進員工崗位成才。60.建立完善員工激勵機制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓成績應納入班組，培訓結果作為員工年度績效考核的依據(jù)之一。61．對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工，應按規(guī)定給予相應的。62.構筑員工發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機制。63.大力開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建、爭做）活動，著力提高班組成員的、創(chuàng)新能力和。64．以、、的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣。65.引導員工將學習與、相結合，實現(xiàn)、。66.培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足，開展合理化建議、技術攻關、“五小”（、、、、）、QC小組等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。67.加快成果轉化，促進成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加成果的評比和成果的申報創(chuàng)造條件。68.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組作用，增強員工意識，調動員工的積極性。69.積極引導員工參與班組民主管理，召開班組民主生活會，及時征求對班組工作的意見和建議。70.實施班務公開，公開、、、等情況。71.開展和，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。72.發(fā)揮員工在安全生產中的作用，做好工作，提高員工的。73.圍繞企業(yè)改革發(fā)展、、經營管理、優(yōu)質服務、等方面開展建言獻策活動。74.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的、和。75.抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、、的理念，強化服務意識，自覺維護企業(yè)形象。76.貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“”的企業(yè)精神，踐行“、、、”的公司核心價值觀，建立班組愿景和員工愿景，引導員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。77.加強班組團隊建設，構建班組，塑造班組良好形象，提升班組力、力和力。78.對班組長實行管理，建立班組長的機制，落實相應措施。79.開展班組長專項培訓，學習、、等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。80.重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的結構。81.開展“”活動，是國家電網公司新形勢下加強班組建設的重大舉措。82.加強班組建設是一項事關的性、根本性工作，是一項的重要任務，必須持之以恒地抓緊抓好。83.集團公司班組建設的指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》和“班組建設三十條重點要求”，堅持以《》為依據(jù)，以“”活動為載體，以為核心，提高班組管理水平，提升，建設，全面加強公司工作，為增強公司核心競爭力奠定堅實基礎。84.集團公司班組建設總體目標：適應公司深化“”的要求，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)工作內容化、工作要求化、工作步驟化、工作考核化和工作管理化。85.是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的根基。86.以《國家電網公司班組建設管理標準》為依據(jù)，按照公司進行考評，考評結果分及以上可評為達標班組，考評結果分及以上可評為先進班組，87．為確保公司班組建設目標實現(xiàn)和取得實效，著力“建立、實現(xiàn)”。88．三個機制的內容：1、建立。2、建立。3、建立。89．四項突破的內容：1、。2、。3、。4、