《公司培訓(xùn)管理手冊》第一章總則第二章新進(jìn)員工職前培訓(xùn)第三章外部培訓(xùn)規(guī)定第四章培訓(xùn)紀(jì)律指引第五章附則/員工培訓(xùn)合同注：作為顧問項(xiàng)目策劃，模塊+應(yīng)用之人事管理方法（程序），運(yùn)用簡明扼要的流程圖式，對接當(dāng)前操作和實(shí)行必要的修正與增刪，更好地為HR管理提供合適傳導(dǎo)與驅(qū)動操作的效果。房培訓(xùn)管理辦擁法師第一章妖總則牽目的：為提孤高員工素質(zhì)劃，滿足公司瓶發(fā)展和員工遇發(fā)展需求，渠創(chuàng)建優(yōu)秀員窗工隊(duì)伍，特魔修訂本辦法趁。甜適用范圍：銳本辦法適用枕于集團(tuán)本部祖全體瑞人員。美培訓(xùn)的總體尸目標(biāo)：輝通過培訓(xùn)不狀斷提高員工催的知識水平佛、工作能力吐和能動性，縮把因員工知紐識、能力不滑足和態(tài)度不燕積極而產(chǎn)生蓄的人力成本席浪費(fèi)控制在引最小限度，濤使員工達(dá)到瘡自我實(shí)現(xiàn)的每目標(biāo)。斜為企業(yè)發(fā)展擺提供合格的勿管理人員、悠專業(yè)人員和距作業(yè)人員。培訓(xùn)的職責(zé)面公司領(lǐng)導(dǎo)：蛙培訓(xùn)計(jì)劃的俯審批。曲人力資源陶部：嗚舉辦中公司帖公共焰培訓(xùn)課程；眠件擬定、呈報(bào)莫公司年度、紐月份培訓(xùn)課附程；搭擬定賠、修改培訓(xùn)訪制度；口上報(bào)公司在犬職教育培訓(xùn)嫌的實(shí)施成果敘和改善方案男；暗組織信編撰摸公共練培訓(xùn)教材；宇審議培訓(xùn)計(jì)恒劃；候檢查、考核愧培訓(xùn)的實(shí)施丑情況；譽(yù)審查、辦理完全公司外藍(lán)派婚培訓(xùn)人員；籃擬定各項(xiàng)培為訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用查。各部門：蛙提出本部門鈴培訓(xùn)需求，區(qū)匯總呈報(bào)年見度培訓(xùn)計(jì)劃截；焰制定、修改疲專業(yè)培訓(xùn)規(guī)書范；辮確定史部門內(nèi)部脖講師的人選授；梳舉辦內(nèi)部專撞業(yè)培訓(xùn)課程客及上報(bào)有關(guān)省實(shí)施成果；察龜編撰專業(yè)培旬訓(xùn)教材敵，送人事行乖政部備案秩；陳檢查本部門旁專業(yè)培訓(xùn)成勸果。秀協(xié)助人力資沉源故部進(jìn)行培訓(xùn)祖的實(shí)施以及膠異常情況的孫跟蹤。慚受訓(xùn)員工的盜權(quán)利和義務(wù)話經(jīng)批準(zhǔn)參加蜂培訓(xùn)的員工點(diǎn)有權(quán)利享受柜公司提供的雁待遇。抄在培訓(xùn)活動嶼對其工作不塑產(chǎn)生重大影古響的前提下寧，被指定參稍與培訓(xùn)的員安工有義務(wù)參調(diào)加培訓(xùn)并堅(jiān)找持到結(jié)束，乖達(dá)到培訓(xùn)要弄求的效果。黑培訓(xùn)結(jié)束后擋，員工有義丘務(wù)把所學(xué)知憂識和技能運(yùn)轎用到工作當(dāng)嘉中。質(zhì)參加公司舉乎辦的各類培組訓(xùn)后，受訓(xùn)喚員工必須根阻據(jù)簽訂的培貧訓(xùn)合同服務(wù)器完規(guī)定的年唐限。恒如中途離職嗚（包括辭職甲、解雇、開待除、自動離盲職等情況）露，須按合同沾規(guī)定服務(wù)年凍限直線遞減甘的原則，賠滅償公司因培匠訓(xùn)而發(fā)生的肉所有費(fèi)用（來包括培訓(xùn)發(fā)頃生的直接費(fèi)省用和間接費(fèi)夜用）。喚在培訓(xùn)期間發(fā)如遇受訓(xùn)員秋工個(gè)人原因秋導(dǎo)致培訓(xùn)中梢斷的，受訓(xùn)擦員工須賠償努公司因培訓(xùn)益支付的所有摩費(fèi)用（備注夢：由于特殊穿原因?qū)е率苋粲?xùn)員工培訓(xùn)嘩中斷，可雙即方協(xié)商處理求）。培訓(xùn)類別最按培訓(xùn)主體宋分為：內(nèi)部刑培訓(xùn)和外部漆培訓(xùn)。之按培訓(xùn)層級漸分為：新進(jìn)普員工職前培隨訓(xùn)和職業(yè)發(fā)或展培訓(xùn)。付按培訓(xùn)內(nèi)容鋸分為：知識攏培訓(xùn)、技能裕培訓(xùn)和態(tài)度畢培訓(xùn)。垮培訓(xùn)方法：會主要采用講膏授、報(bào)告、盛演示、討論律、研討班、雪角色扮演、滑游戲法、放綢映光盤等培蕉訓(xùn)方法。培陳訓(xùn)時(shí)由培訓(xùn)古師視培訓(xùn)內(nèi)疏容和目的可盒使用一種或繞同時(shí)使用多尾種培訓(xùn)方法爪。份培訓(xùn)需求分哲析與計(jì)劃制晉定公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各部門發(fā)放調(diào)查問卷公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各部門發(fā)放調(diào)查問卷填寫表格制定部門計(jì)劃審核合格制定公司培訓(xùn)計(jì)劃審批合格執(zhí)行否是否是療圖1-1書培訓(xùn)計(jì)劃賭制定流程圖的人力資源雪部每年10字月份發(fā)放員輕工培訓(xùn)需求姨調(diào)查表，員爐工根據(jù)自身朝培訓(xùn)需求提撇出申請，上弟報(bào)部門負(fù)責(zé)拒人。益部門負(fù)責(zé)人博根據(jù)本部門匠的實(shí)際情況掀制定本部門住培訓(xùn)計(jì)劃，柔報(bào)人事行政史部。坐人力資源絨部根據(jù)各部都門培訓(xùn)計(jì)劃恐，結(jié)合當(dāng)年慈培訓(xùn)評估確心定相應(yīng)的培渡訓(xùn)需求進(jìn)行叢公司下一年柄度培訓(xùn)需求國分析，作為螺制定年度培即訓(xùn)計(jì)劃的基介礎(chǔ)。而人力資源捆部根據(jù)培訓(xùn)響需求分析、慚結(jié)合下一年扇度公司目標(biāo)巧，制定出下策一年度培訓(xùn)迎方針及策略生，并制定具替體實(shí)施計(jì)劃不，呈副總裁旦批準(zhǔn)后執(zhí)行喬。稅計(jì)劃外培訓(xùn)附，由相關(guān)部咬門編寫臨時(shí)談培訓(xùn)計(jì)劃，塵經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建人事行政部勢備案。培訓(xùn)的評估解對受訓(xùn)員工邀的培訓(xùn)評估盆，可通過考船試、現(xiàn)場測軋?jiān)?、?shí)際工軍作驗(yàn)證、績敢效考核等方蠟法來進(jìn)行，平以判斷培訓(xùn)待是否取得預(yù)糾期培訓(xùn)效果僚。須對培訓(xùn)項(xiàng)目屋，由受訓(xùn)員彼工、培訓(xùn)師晉、培訓(xùn)管理瞎人員，從培蓄訓(xùn)項(xiàng)目課程柴的適用性、修項(xiàng)目的準(zhǔn)備洪（材料、設(shè)下備）、時(shí)間坑安排、總體終效果來進(jìn)行膠評估。叢培訓(xùn)評估結(jié)芹果作為轉(zhuǎn)正慕、績效考核憐、晉升、晉喜級、外派培拆訓(xùn)的依據(jù)之椅一。飄評估結(jié)果不逝及格者，當(dāng)氣月績效考核或不能評為良婆好及以上的岔成績。培訓(xùn)的費(fèi)用旋培訓(xùn)費(fèi)用主史要由直接費(fèi)茂用和間接費(fèi)窗用組成。半公司的培訓(xùn)輔投入要嚴(yán)格譜按照培訓(xùn)計(jì)翅劃做到專款煮專用，不得伍隨意克扣、賣挪用。劃公司指定的振外部培訓(xùn)，瞞經(jīng)批準(zhǔn)后，商培訓(xùn)費(fèi)用由壟公司墊付學(xué)搞費(fèi)。個(gè)人申挑請的外部培舅訓(xùn)，經(jīng)批準(zhǔn)雜后，培訓(xùn)費(fèi)乘用由個(gè)人墊房付學(xué)費(fèi)。浪培訓(xùn)結(jié)束后耽，受訓(xùn)員工始達(dá)不到預(yù)定閉目標(biāo)，由受瓜訓(xùn)員工承擔(dān)矮10%--躬100%的矮學(xué)費(fèi)（根據(jù)應(yīng)具體培訓(xùn)項(xiàng)銳目確定比例宵），在工資建中扣減紹。暮由于特殊原葛因?qū)е率苡?xùn)坑員工達(dá)不到否預(yù)定目標(biāo)，折可雙方協(xié)商散處理徹。腥受訓(xùn)員工的猾交通費(fèi)、食弄宿費(fèi)，按公訂司出差的標(biāo)陸準(zhǔn)或根據(jù)培嚼訓(xùn)項(xiàng)目另行被規(guī)定，經(jīng)批倍準(zhǔn)后予以報(bào)竄銷。采培訓(xùn)師的費(fèi)俯用按聘用時(shí)局簽訂的合同警執(zhí)行。容第二章塑新進(jìn)員工職雀前培訓(xùn)獎培訓(xùn)目的：訓(xùn)使每位新進(jìn)疼人員對集團(tuán)課各部門有整倍體的觀感，將快速適應(yīng)企切業(yè)文化和價(jià)穗值觀，了解需員工服務(wù)部鐵門職責(zé)、崗巴位職責(zé)、工顏?zhàn)鞒绦蚣肮は褡鞣椒?，盡蜂快適應(yīng)工作活環(huán)境以提高業(yè)工作績效。鋒培訓(xùn)內(nèi)容：錫每位新進(jìn)人務(wù)員須參加人蹦事行政部及景該員工服務(wù)難部門舉辦的聲新進(jìn)員工職須前培訓(xùn)，包案括新進(jìn)員工密入職培訓(xùn)、等部門內(nèi)工作靈引導(dǎo)和部門涂間交叉引導(dǎo)沖。物職前培訓(xùn)流霉程圖如圖2異-1所示。晨圖2-1邁職前培訓(xùn)邊流程圖開具培訓(xùn)證明開具培訓(xùn)證明新員工辦理入職手續(xù)入職培訓(xùn)補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練合格否部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門交叉引導(dǎo)是否需要合格是補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練否是否否是培訓(xùn)記錄歸檔是人力資源部員工所在部門相關(guān)部門植新進(jìn)員工職增前培訓(xùn)具體微安排如表2賣-2所示：別表2-2乓新進(jìn)人員核入職培訓(xùn)、惱部門內(nèi)工作腸引導(dǎo)及部門億間交叉引導(dǎo)淡具體安排示亡意表倦具體項(xiàng)目轉(zhuǎn)新進(jìn)員工入秀職培訓(xùn)葬部門內(nèi)工作航引導(dǎo)祖部門間交叉獸引導(dǎo)注培訓(xùn)對象視所有新進(jìn)員響工犁經(jīng)理及以下祝級別人員導(dǎo)主管及以上京級別人員妥培訓(xùn)責(zé)任人棋人力資源拍部組織、實(shí)筋施賄部門負(fù)責(zé)人雕或指定人員傾部門負(fù)責(zé)人方或指定人員怖培訓(xùn)時(shí)間盞入職后一個(gè)咐月內(nèi)完成，羞約3小時(shí)耍入職后七天氏內(nèi)完成，1凈-3個(gè)工作怎日攻入職一個(gè)月垂內(nèi)完成，依相新員工所擔(dān)伙任的工作性伏質(zhì)及職責(zé)到邊相關(guān)部門接刮受培訓(xùn)，每抵一部門不少慢于三十分鐘愛培訓(xùn)地點(diǎn)擁會議室短各部門自行鋼安排鄉(xiāng)各部門自行賺安排縱培訓(xùn)內(nèi)容膛集團(tuán)各成員警公司發(fā)展歷磁程、業(yè)務(wù)簡內(nèi)介、中高層切管理人員簡寫介、企業(yè)文盜化、組織結(jié)靈構(gòu)及基本規(guī)常章制度等。扭介紹新進(jìn)人蟻員認(rèn)識部門衛(wèi)其他人員；鳴部門內(nèi)組織吃結(jié)構(gòu)及職責(zé)吧、部門管理運(yùn)規(guī)范；崗位返工作程序及常方法、關(guān)鍵裙工作標(biāo)準(zhǔn)和才工作規(guī)范等珠該部門組織悶結(jié)構(gòu)、部門肯主要職能、珠部門主要人震員介紹；員昂工所在部門漢與該部門聯(lián)見系事項(xiàng)、工應(yīng)作配合要求奮等介紹智培訓(xùn)教材概人力資源勿部編制，各艦部門協(xié)助提卸供資料譜各部門編制窄，報(bào)人事行農(nóng)政部備案終各部門編制譽(yù)培訓(xùn)評估僑人力資源炊部負(fù)責(zé)測驗(yàn)市培訓(xùn)責(zé)任人密負(fù)責(zé)測驗(yàn)或抽測試，評估遷結(jié)果報(bào)人事嗎行政部墊部門負(fù)責(zé)人紫負(fù)責(zé)測驗(yàn)（亞口頭或書面爭），評估結(jié)依果報(bào)人事行口政部晶培訓(xùn)記錄低人力資源屆部開具培訓(xùn)膝證明并歸檔腦注意事項(xiàng)巴受訓(xùn)員工接奮通知后，須赤準(zhǔn)時(shí)到指定歸地點(diǎn)參加培具訓(xùn)。遇特殊尋情況不能參育加培訓(xùn)者，患應(yīng)提前辦理栽請假手續(xù)，省參加下一次旦舉辦的培訓(xùn)情。懲新員工參加哲培訓(xùn)期間，株各部門盡量衫不安排其它罰工作。肆新員工必須啊在試用期內(nèi)棉完成職前培鑼訓(xùn)，未完成協(xié)規(guī)定項(xiàng)目者額不得轉(zhuǎn)正。央培訓(xùn)評估不童合格者，須斤施以補(bǔ)充強(qiáng)也化培訓(xùn)；試掛用期內(nèi)經(jīng)三議次培訓(xùn)不合蹄格者，予以綁辭退。賢各職前培訓(xùn)設(shè)的評估結(jié)果巨是新員工試鮮用期評核的政依據(jù)之一。夠第三章拾棉外部培訓(xùn)規(guī)簽定懸各部門在制沃定本部門年負(fù)度培訓(xùn)計(jì)劃炕的同時(shí)，可侮提出外部培院訓(xùn)需求，經(jīng)崗批準(zhǔn)后，須絡(luò)嚴(yán)格按照培滋訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行衣。臨時(shí)制定升的外部項(xiàng)目胞，經(jīng)部門負(fù)正責(zé)人兆→擾人力資源浴部尤→怕計(jì)劃財(cái)務(wù)部纏→央副總裁批準(zhǔn)炕后執(zhí)行。遺外部培訓(xùn)人獎員資格：楊有長期服務(wù)涂公司之意愿巾者；轉(zhuǎn)正員工；晝根據(jù)具體外鴉部培訓(xùn)項(xiàng)目幟的要求，制樂定能力、司扯齡、工作表粘現(xiàn)等方面的唐人員要求（仙培訓(xùn)計(jì)劃中教列明）。職外部培訓(xùn)人娘員分為公司彩指定及個(gè)人馳申請兩種情判況。啄備注：公司很指定：指公笛司委派員工蔥參加外部培桑訓(xùn)；宿個(gè)人申請：啊指因個(gè)人原茄因需要參加邀與工作相關(guān)紹專業(yè)有關(guān)的善外部培訓(xùn)。刮參加外部培傅訓(xùn)的人員應(yīng)熊填寫外部培啟訓(xùn)申請表，拌經(jīng)部門負(fù)責(zé)總?cè)丝肌肆Y源部暑→嬸計(jì)劃財(cái)務(wù)部溜→灶副總裁批準(zhǔn)鼠后，由人力無資源乓部辦理培訓(xùn)乘合同之相關(guān)嘩事項(xiàng)。評由各部門組蛛織實(shí)施的業(yè)穩(wěn)界先進(jìn)企業(yè)氧考察的人員罰，免簽培訓(xùn)夠合同，返公擱司七日內(nèi)總頃結(jié)考察心得潛，交部門負(fù)夕責(zé)人考核。罩外派培訓(xùn)結(jié)熟束后，培訓(xùn)陳人員應(yīng)于七露日內(nèi)整理培案訓(xùn)期間學(xué)習(xí)拾教材、資料巡和學(xué)習(xí)心得峽，交人事行減政部，并視蹈需要作為內(nèi)水部培訓(xùn)師，彈傳授所學(xué)知啄識及技能，蛛以利公司內(nèi)猾部知識的傳尿播。耳公司指定的寄外部培訓(xùn)，辯培訓(xùn)費(fèi)用由禿公司墊付學(xué)敗費(fèi)。外部培熟訓(xùn)人員的費(fèi)擊用報(bào)銷須在廣培訓(xùn)結(jié)束七琴日內(nèi)匯總填扶寫明細(xì)，并昏根據(jù)培訓(xùn)合吧同及財(cái)務(wù)部嬌的要求辦理償報(bào)銷手續(xù)。潮個(gè)人申請的斬外部培訓(xùn)，鍬培訓(xùn)費(fèi)用由犧個(gè)人墊付學(xué)柏費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)駱束七日內(nèi)匯枕總填寫明細(xì)選，并根據(jù)培敗訓(xùn)合同及財(cái)你務(wù)部的要求蹲辦理報(bào)銷手竭續(xù)（備注：暈部分外部培糟訓(xùn)需考試合嘆格后方可辦匆理報(bào)銷手續(xù)誘）。巾公司指定的朝外部培訓(xùn)費(fèi)備用由公司全粒部承擔(dān)，個(gè)康人申請的培稅訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)濟(jì)人與公司按兄比例承擔(dān)，泳具體比例為娛個(gè)人承擔(dān)培斗訓(xùn)費(fèi)用的3搭0%，公司登承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)鋤用的70%僅。勺參加外部培挽訓(xùn)人員的服頃務(wù)年限簽署悄時(shí)間從培訓(xùn)典結(jié)束后的第凝一天始計(jì)。旨外部找培訓(xùn)取得的廟資格證、畢倚業(yè)證、學(xué)位畢證及其它證卷件證明原件妖統(tǒng)一由人力烘資源勻部保管，培嬸訓(xùn)人員為公安司服務(wù)滿培柄訓(xùn)協(xié)議規(guī)定簽的年限后，牙原件可歸還堂員工本人。顛培訓(xùn)人員服親務(wù)年限原則伸上按表4-執(zhí)1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打或根據(jù)具體福培訓(xùn)項(xiàng)目確難定隸，香具體實(shí)施按咐以下指引塞：恐表3-1飄外部培訓(xùn)鳥費(fèi)用及參加框培訓(xùn)人員至英少服務(wù)年限崇標(biāo)準(zhǔn)表駐受訓(xùn)對象扇公司指定參滑加培訓(xùn)稼個(gè)人申請參惜加培訓(xùn)愁副總監(jiān)級

通及以上級別膛人員攏培訓(xùn)費(fèi)用/宴元勒服務(wù)年限形培訓(xùn)費(fèi)用/蛇元督服務(wù)年限瓣30001鏡以上究雙方協(xié)商疏25001所以上吐雙方協(xié)商顧25001截-3000芬0暈36個(gè)月紛19001沖-2500稼0吩36個(gè)月樸21001譽(yù)-2500在0胡30個(gè)月貞16001桿-1900報(bào)0藏30個(gè)月磁17001命-阻21000奧24個(gè)月慈13001顏-1600魄0漲24個(gè)月毯13001豬-1700視0旬18個(gè)月嶼10001丘-1300攝0屋18個(gè)月倉9001-關(guān)13000場12個(gè)月步7001-親10000刊12個(gè)月棚6001-廈9000浴6個(gè)月慣4001-孟7000彈6個(gè)月守6000咬免簽服務(wù)年更限籃4000燥免簽服務(wù)年夠限墻經(jīng)理、副經(jīng)萌理不25001要以上赤雙方協(xié)商之20001伯以上漆雙方協(xié)商知23001杜-2500問0成36個(gè)月謊18001斤-2000廢0恥36個(gè)月寧19001冰-2300肚0俯30個(gè)月顧15001堅(jiān)-1800混0頁30個(gè)月走15001追-1900血0畢24個(gè)月呀12001羊-1500鴉0港24個(gè)月廢11001獻(xiàn)-1500拾0還18個(gè)月乒9001-付12000曾18個(gè)月逃7001-酬11000際12個(gè)月怒6001-錫9000襯12個(gè)月太4001-哀7000躍6個(gè)月犧3001-土6000艘6個(gè)月努4000必免簽服務(wù)年睛限圍3000現(xiàn)免簽服務(wù)年革限楚主管級及以拌下級別人員從20001甜以上盟雙方協(xié)商蠢15001覽以上霜雙方協(xié)商洋17001營-2000洽0拳36個(gè)月加12001缸-1500將0態(tài)36個(gè)月赴14001皮-1700連0咐30個(gè)月烘10001符-1200氣0昨30個(gè)月攤11001成-1400逃0孝24個(gè)月稻8001-漏10000析24個(gè)月撤8001-筍11000蜻18個(gè)月評6001-綢8000幼18個(gè)月逢5001-奧8000渣12個(gè)月載4001-錘6000鋸12個(gè)月牲2501-釋5000書6個(gè)月扣2001-骨4000肆6個(gè)月黎2500攀免簽服務(wù)年狼限賭2000狀免簽服務(wù)年代限勞公司指派的幫短期外部培忠訓(xùn)期間可視暮為正常上班樓，期間薪資納發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原篇則上按表3期-2執(zhí)行或畫根據(jù)具體培囑訓(xùn)項(xiàng)目確定煮：壤表3-2執(zhí)培訓(xùn)期間顧薪資發(fā)放標(biāo)瀉準(zhǔn)表缺培訓(xùn)形式扯培訓(xùn)時(shí)間恰培訓(xùn)期間薪勵資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)章備注積脫產(chǎn)培訓(xùn)易7都天今—1朝個(gè)月磁全額烈按正常出勤救計(jì)算傍1領(lǐng)個(gè)月以上芹崗位工資罵按正常出勤該計(jì)算鉛半脫產(chǎn)培訓(xùn)戰(zhàn)7界天以內(nèi)濕全額戴按正常出勤猴計(jì)算拾業(yè)余進(jìn)修雕業(yè)余時(shí)間培制訓(xùn)，不影響盜正常上班，浙不另計(jì)工資航個(gè)人申請的縫短期外部培脊訓(xùn)期間可視寧為正常上班濾，期間薪資鍛發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原向則上按表3蠢-3執(zhí)行或軋根據(jù)具體培濕訓(xùn)項(xiàng)目確定頑：償表3-3倉培訓(xùn)期間扮薪資發(fā)放標(biāo)旗準(zhǔn)表擇培訓(xùn)形式棗培訓(xùn)時(shí)間鵲培訓(xùn)期間薪等資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)瓶備注先脫產(chǎn)培訓(xùn)數(shù)7這天罪—1甲個(gè)月差除績效工資立外的所有工投資耐按正常出勤紗計(jì)算販1捎個(gè)月以上醬固定工資止按正常出勤享計(jì)算麻半脫產(chǎn)培訓(xùn)怨7技天以內(nèi)那全額銳按正常出勤秤計(jì)算欺業(yè)余進(jìn)修叼業(yè)余時(shí)間培用訓(xùn)，不影響針正常上班，服不另計(jì)工資薦第四章壽培訓(xùn)紀(jì)律打指引凈員工培訓(xùn)出扇勤管理根據(jù)鏟舉辦培訓(xùn)部渡門負(fù)責(zé)的原戰(zhàn)則，由培訓(xùn)抹組織人或指盆定人員負(fù)責(zé)脂，出勤記錄丹及培訓(xùn)記錄察資料（含培郊訓(xùn)評估結(jié)果睬）于培訓(xùn)結(jié)毒束后交人力粥資源統(tǒng)部備案。早培訓(xùn)考勤規(guī)鏡定碰上班時(shí)間舉常辦的培訓(xùn)，塌培訓(xùn)期間考睛勤視為工作酒考勤；如在逼下班時(shí)間或饑休息日培訓(xùn)盆，學(xué)員不計(jì)保加班。盡培訓(xùn)人員接喘通知后應(yīng)按席時(shí)參加培訓(xùn)桂，如確因工襯作原洋因不能參加增者，應(yīng)填培存訓(xùn)請假單，春經(jīng)批準(zhǔn)后，夢于培訓(xùn)前一綁天交至人力凍資源部備案巨。因特殊情靠況不能提前元請假者，需委向人力資源唐部申明碎原因拳，并及時(shí)補(bǔ)偵辦請假手續(xù)松。它同一課程學(xué)柔員因工作原墳因臨時(shí)離開慎累計(jì)缺勤達(dá)呈二小時(shí)以內(nèi)渾，即應(yīng)辦理稻請假手續(xù)。啊每次培訓(xùn)須剃嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)考眾勤，遲到、桐早退按下列嘴規(guī)定辦理（嘉每分5元）案：稅遲到、早退犯5分鐘內(nèi)：預(yù)扣1分；遲離到、早退6壁-15分鐘難：扣3分；房遲到、早退扣16-20槳分鐘：扣6宿分；肉遲到、早退版21-30書分鐘：扣1革0分；溪遲到、早退抓30分鐘至沉3小時(shí)者視楊為曠工半天嗚；際遲到、早退動3小時(shí)以上訴者視為曠工歌一天。同一筐課程累計(jì)遲該到、早退達(dá)躺4次，以曠炎工半日論處溉，每增一次的，曠工遞增劇半日。故學(xué)員無故不魯參加培訓(xùn)，宗或因公不能攔參加培訓(xùn)又趙不辦理培訓(xùn)糟請假手續(xù)者恒視為曠工。辟曠課一次視葬為曠工半天險(xiǎn)，曠課二次狂視為曠工一炮天，曠課三群次視為曠工姜二天，以此贈類推。妥部門負(fù)責(zé)人圖在學(xué)員培訓(xùn)教期間，盡量桑不安排其它澤工作，確保霉學(xué)員順利完燈成培訓(xùn)項(xiàng)目休。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)焦員工參加培餅訓(xùn)，必須在柄培訓(xùn)簽到表新上親筆簽到弟以示出勤。禿如發(fā)現(xiàn)代簽預(yù)，代簽學(xué)員耽和被代簽學(xué)慨員雙方均以芹扣款100鵲元的處罰。球培訓(xùn)單位以采簽到為柄證，將參訓(xùn)票學(xué)員的上課罪記錄登記在裙員工培訓(xùn)記傳錄卡上，報(bào)鍬人力資源赴部備案。躺每月員工培愛訓(xùn)考勤處罰你、培訓(xùn)評估勉成績，由人蓮力資源建部在當(dāng)月考勻勤統(tǒng)計(jì)表或勞工資中予以嘉計(jì)算。趙第五章稠附則炸本辦法由人采力資源部解慮釋，相應(yīng)分剩公司及霜其甩職能部門帳所可根據(jù)本煙辦法，制定主適合企業(yè)實(shí)餐際情況并考終慮企業(yè)承受忌能力的實(shí)施乏細(xì)則，報(bào)集秀團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)缺行，修改時(shí)傾亦同?？乇巨k法經(jīng)批改準(zhǔn)后公布實(shí)墳施，于20梨09年1月布1刺日實(shí)施，試干行一年；右表格：捏表格疑編號涌攀全表格名稱霸衫沖脆表格修暢訂號里CQF-傲人力資源陜部-R00麻1昆外部培訓(xùn)申盒請表挖宣記課港修訂號：婦1之耳衫源蜻CQF表-抖人力資源傘部-R00愈2沙培訓(xùn)簽到表伶辯陣臘步修訂號：1賴糠拿蛛騰CQF蒸-費(fèi)人力資源劑部-R00族3怕培訓(xùn)請假單自較潤瘦蹄修訂號：1璃辭緣券片CQF侍-毫人力資源江部-R00幅4轎培訓(xùn)需求調(diào)精查表貧宣伯修訂栽號：1式拳陜侵普CQF-澇人力資源尊部-R00業(yè)5錄培訓(xùn)評估表慚織學(xué)蘿超修訂號：1深雜誕字止CQF-典人力資源賓部-R00婆6明新員工報(bào)到產(chǎn)與培訓(xùn)檢查位記錄表賤修訂號稈：1怎擋步尋膚CQF-好人力資源瓜部-R00資7急員工培訓(xùn)檔鼠案丸圾扭修蠟訂號：1微員工培訓(xùn)合艱同恐廣把涌瀉困灰種坑葛簽羅編號：扔傳約字[20兆0]駐第姻號甲方：鉗乙方：舌娘秀甲方因工作蔽需要，同意慢乙方參加甘饑企五與境筆集逆堆飾的飼雅態(tài)杰結(jié)培訓(xùn)。甲乙繼雙方根據(jù)公己司有關(guān)規(guī)定嗚，經(jīng)協(xié)商同敢意，自愿簽蝦訂本合同，點(diǎn)以共同遵守杜。蛇乙方參加培棚訓(xùn)的時(shí)間自尋幣剛年利焦月竟呢日起，至釋板趨年案充月任穿日止。騎培訓(xùn)形式為背：齊寨子罪（脫產(chǎn)，半恭脫產(chǎn)或業(yè)余辛進(jìn)修）。患培訓(xùn)費(fèi)為齊娃剪元，由甲方煮負(fù)責(zé)承擔(dān)立誕萄嶺%，人民幣添貨倆篩元；由乙方勉負(fù)責(zé)承擔(dān)座險(xiǎn)圖%，人民幣準(zhǔn)概瓣漫元。培訓(xùn)所斷需的交通費(fèi)訓(xùn)用按泡磁團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)由言催方承擔(dān)，住漏宿費(fèi)用按途雨租標(biāo)準(zhǔn)由洋抖方承擔(dān)，伙不食費(fèi)用按閉含轎標(biāo)準(zhǔn)由壤給方承擔(dān)。眠乙方參加培兩訓(xùn)后，必須升為甲方服務(wù)油滿亭襖笛個(gè)月，即自嚴(yán)咐桶年塔爛月毒港鉆日起，至靠織丈艇年屢盞襲月恢偶致日止。拌培訓(xùn)期間，飲甲方按棗屯膜攜計(jì)發(fā)亦憑名皆男工資，按時(shí)你發(fā)放?；j培訓(xùn)期間，墻乙方應(yīng)遵守提培訓(xùn)場所的洲培訓(xùn)紀(jì)律及命規(guī)章制度，須服從有關(guān)人筋員的指導(dǎo)，距認(rèn)真學(xué)習(xí)，踐掌握工作所歉需技能。慌培訓(xùn)結(jié)束后貿(mào)，乙方有義潑務(wù)把所學(xué)知沫識和技能運(yùn)浩用到工作當(dāng)份中。引培訓(xùn)期間，普如因乙方個(gè)尚人原因?qū)е聭]培訓(xùn)中斷或妙未取得合格饑成績者，依張據(jù)下列具體堵情況，確定宇由乙方承擔(dān)諷的培訓(xùn)費(fèi)用皺比例：矩仍繼續(xù)在公忙司任職者，法賠償甲方為慎乙方支付的寇全部培訓(xùn)費(fèi)棋用。五離職者，賠