-PAGE82-受控文件南通銀河投資開發(fā)人力資源管理手冊版本：A持有人：編號：YHTZ—GMS—04喜2005年下猜月強(qiáng)榆日發(fā)布衛(wèi)2郊005年蛾掙月貫幼日起實施愉耳榨逢級縮目炮錄選1手冊查說明勺……………港……………蹲……………級……………郊……………依…………饒2皆2袖人力資眼源管理制度鄭……………睡……………礙……………額……………椅……………網(wǎng)8析2嘩.1基本管行理制度錢……………蹲……………頸……………綿……………廁……………本…燭8挎摘2絞.1.1蝕員工守則愛……………恢……………照……………烏……………室……………冒……起8僚賭2煌.1.2成員工建議婚與意見管理書規(guī)定嶄……………美……………漏……………碌……………秧9童2慮.1.3炒公司禮儀債規(guī)范驚……………晃……………柱……………守……………悟……………嗚12呆2坡.2招聘、叢錄用、離職湊、辭退制度造……………也……………鼠……………陷…………叔14絮敲2氏.2.1勵人員招聘炎、錄用制度觀……………水……………太……………寄……………師……舅14煤跪2漆.2.2宜新進(jìn)人員禁管理辦法矮……………志……………部……………洞……………桐………區(qū)27扇2若.2.3包員工辭退膽處理規(guī)程文……………那……………住……………敵……………責(zé)………延28匪急2陣.2.4秀員工離職年管理制度臟……………修……………棚……………榴……………?！?1周絹2雹.2.5臉勞資糾紛掌處理規(guī)程里……………至……………越……………蛙……………悼………省35增2獵.3教育齒培訓(xùn)管理制千度摟……………寶……………毒……………激……………辮…………牧38粒件2累.3.1帳內(nèi)部培訓(xùn)悉管理制度勤……………筍……………膀……………扮……………閉………暈38咸例2甜.3.2短外部培訓(xùn)方管理制度段……………稅……………珠……………基……………苦………羅44屢2吵.4薪酬彼管理辦法走……………允……………幅……………鼻……………汪……………詳…穗48冒2去.5績效肺考核辦法美……………溉……………真……………盞……………霧……………倘…椅60瞞2狀.6獎懲喚管理制度睛……………災(zāi)……………悄……………丈……………煩……………亮…件84子1手突冊說明畜1、本手冊喊是公司為導(dǎo)那入、實施G畢MS管理模換式而編制?？?、本手冊籍適用于公司街的人力資源嶄管理。公司蓮所有與人力糧資源管理有摧關(guān)的管理制取度，包括對毛職能部門的朗業(yè)績考核等憶都已納入本職手冊。若3、本手冊游為公司受控農(nóng)文件，由總棍經(jīng)理批準(zhǔn)頒版布執(zhí)行。手夠冊管理的所仍有相關(guān)事宜越由際綜合辦公室證統(tǒng)一負(fù)責(zé)，閃未經(jīng)造綜合辦公室守經(jīng)理批準(zhǔn)，勉任何人不得鄰將手冊提供序給公司以外援人員。手冊省持有者調(diào)離尾工作崗位時煌，應(yīng)將手冊羞交還居綜合辦公室煉，辦理核收悅登記。承4、手冊持寄有者應(yīng)使其圓妥善保管，尊不得損壞、幫丟失、隨意爐涂改。絹5、在手冊侍使用期間，動如有修改建孤議，各部門倚經(jīng)理應(yīng)匯總侄意見，及時暖反饋到哄綜合辦公室播。襖6、手冊的話領(lǐng)用、保管羅、修改等執(zhí)藝行文件管理斜的有關(guān)規(guī)定寒。芹2妹人力資星源管理制度等2逐.1基本管值理制度艦2們.1.1誰員工守則菊本公司員工殃均應(yīng)遵守下墊列規(guī)定：搖叉（一）準(zhǔn)時賴上下班，對覽所擔(dān)負(fù)的工研作爭取時效堅，不拖延、他不積壓。夜(二)服從闖上級指揮，雷如有不同意哪見，應(yīng)主動辰溝通，一經(jīng)責(zé)上級主管決水定，應(yīng)立即頂遵照執(zhí)行。嬸(三)盡忠燒職守，保守躲業(yè)務(wù)上的秘販密。恩億(四)愛護(hù)膜本公司財物棚，不浪費(fèi)，房不損公利己羨。斧庫(五)遵守秤公司一切規(guī)伐章及工作守穗則。再太(六)保持毫公司信譽(yù)，剛不作任何有魄損公司信譽(yù)串的行為。食萬(七)注意墓本身品德修和養(yǎng)，戒除不壩良嗜好。宅伐(八)不從胖事第二職業(yè)冊。誠瀉(九)待人惜接物態(tài)度要淋謙和。忍(十)嚴(yán)謹(jǐn)飲操守，不得脊收受與公司掠業(yè)務(wù)有關(guān)的默任何羽饋贈、賄賂陸。蓬跪碎員工建議與蕩意見管理規(guī)紙定密為了進(jìn)一步雄調(diào)動員工的庭主動性和積嶼極性，鼓勵佛員工多提合喬理化建議和奪意見，增強(qiáng)直公司的凝聚紗力，推動公撲司的民主科涂學(xué)管理，特仍制訂本規(guī)定里。抽一、范圍及拆形式迅1.悼凡對公司各殲方面蓬工作奧有利的建議博及意見均在系可提之列。激2.俊建議可用書維面形式（包儲括信函、電您子郵件）或相口頭形式（饒包括當(dāng)面闡時述和形角式）衣表達(dá)贈。武3.合理敲化建議可隨州時提出，對推一些簡單的先建議可以合網(wǎng)并提出，簡釘述要義；對秧比較復(fù)雜的泳建議要一事錯一議，盡量斥描述清楚、擺具體，有的為可以附詳細(xì)位的論證方案蟲。牙二、遞交程影序繼1.儲提議人將書撲面建議或意掌見交啞綜合辦公室功，或由勿綜合辦公室永根據(jù)提議人脊的口頭闡述口或整理戀成書面建議宮或意見。鐵2.銹弓綜合辦公室脹對建議或意墊見進(jìn)行登記春。仇3.段航綜合辦公室革主任漫審閱建議或預(yù)意見，并在建處理函上簽役署處理意見孔?；?.總經(jīng)泉理根據(jù)奸綜合辦公室縱主任生簽署的處理倆意見，確定舒處理方法。夏5篩.即舍綜合辦公室瞧根據(jù)總經(jīng)理扯批示貝確定奇跟蹤辦理，便并將處理結(jié)朽果回復(fù)提議狀人并歸檔。焦三、處理時竭間夕1.盈梅綜合辦公室酬工作人員氧收到建議或勒意見后，應(yīng)亂于次日下班拘前整理登記欣好并轉(zhuǎn)交誰綜合辦公室塔主任晚。厘2.瘡體綜合辦公室合主任淡對建議或意冰見于2倡個工作日逮內(nèi)審批完畢啦，總經(jīng)理于邀3圍個工作日巾內(nèi)審批完畢稱。絹3.菌藍(lán)綜合辦公室掃接到總經(jīng)理質(zhì)批示后應(yīng)于什當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交庫有關(guān)部門辦屢理并跟蹤辦埋理情況。潑4.旦稀綜合辦公室凳應(yīng)在建議或瞧意見呈交3唱0個工作日童內(nèi)將建議處憶理結(jié)果反饋枝給提議人。茄四、對不愿演署名建議及終意見的處理祥1.購公司在門難廳處設(shè)博“躁意見箱嗎”安，劇綜合辦公室歉每周五下午拐5：00開票啟一次。不起愿意署名的鐘，可以將意振見或建議投沸到泳“慘意見箱慕”嶼。膽綜合辦公室恢收到不愿署可名的建議或隨意見后，應(yīng)薯即作有關(guān)調(diào)引查并參照署套名建議程序炕及時處理，粒處理結(jié)果以弄適當(dāng)方式公肅布。狗2.評不愿意署沒名的，也可斃以將意見或告建議以電子晝郵件形式發(fā)洽到峽綜合辦公室廣，也可直接旱發(fā)給總經(jīng)理禁。鍬綜合辦公室狹的郵箱是鬧：測更暑球；總經(jīng)理的誤的郵箱是：喇賄瘦催撲。棉綜合辦公室座收到電子郵恒件后，下載疾打印后按照豈以上程序辦過理。總經(jīng)理蓮收到電子郵然件后，可直敢接處理?？?.腫以當(dāng)面闡稍述和形待式直接向副堂總經(jīng)理或總豪經(jīng)理提出意睬見或建議的煮，收聽人要晃做好記錄，棚在載記錄上按照捷以上規(guī)定簽棋署意見炎。旁五、對有效暗建議的鼓勵董1.宇公司在每周斧的聯(lián)席例會螺對有效建議汁進(jìn)行評議和襪認(rèn)定；本年矛度結(jié)束后，述對全年的合僻理化建議活焰動進(jìn)行總結(jié)乒評比，并根艘據(jù)實際效果尖提出獎勵方活案，經(jīng)研究羽后予以獎勵臨。記2.酬所有建議都尸作為評比的羽參考及提升宮晉級的依據(jù)套。騎附：有效建槳議評定與獎億勵標(biāo)準(zhǔn)壺1、有效建逆議評定標(biāo)準(zhǔn)途A、所報送艱的建議報告易規(guī)范工整、坊有理有據(jù)；肉B、通過驗密證（或可以飼驗證）為公棚司降低了一嫌定的開支或害提高了經(jīng)濟(jì)舌效益；桿C、實施后做產(chǎn)生了良好蕉的內(nèi)部示范足效應(yīng)或社會限影響。愁注：設(shè)計評誰審、營銷策竭劃等本職工調(diào)作除外。饒2、有效建晝議獎勵標(biāo)準(zhǔn)濾A類設(shè)咐葛500蓄萬元以上芝謙搶5萬欲元括B類狡看縫100賊萬元以上犧蓮玻1萬舍元吊C類擊瞎孕50萬挎元以上云量桌50甲00元技D類狼躍太10萬部元以上乎襲臥10蛾00元糠E類搜鼓好10萬孟元以上權(quán)遺不50棋0元喪合理化建議被提報表量部門危：豬董輔悠姓名：震黑聲刷亦擁年月遼日掩建議議題柄主要內(nèi)容勤實施效果據(jù)評議意見叨獎勵意見如2摸.1.3罵公司禮儀臟規(guī)范梯第一條餐本公司員粱工必須儀表除端莊、整潔掌，具體要求泛是冤1爺、頭發(fā)：本轎公司員工頭朵發(fā)要經(jīng)常清櫻洗，保持清畜潔，男性哪員工頭發(fā)不略宜太長；愉2零、指甲：指言甲不能太長華，應(yīng)經(jīng)常注怒意修剪，女貝性欲員工涂指甲沒油要盡量用地淡色；駐3、胡子：疑胡子不能太贏長，應(yīng)經(jīng)常布修剪；擺4、口腔：勾保持清潔；航5成、女性玻員工化妝應(yīng)發(fā)給人清潔健異康的印象，咳不能濃妝艷浮抹頃，凳不宜用香味促濃烈的香水大。記第二條洪工作場所圾的服裝應(yīng)清棒潔方便不追填求修飾荷，演具體要求是覽：萌1、襯衫：穩(wěn)無論是什么轎顏色，襯衫古的領(lǐng)子與袖辭口不得有污唉穢?；?、領(lǐng)帶：效外出前或要胸在眾人面前浸出現(xiàn)時，應(yīng)伴佩戴領(lǐng)帶并僅注意與西裝摘襯衫顏色相蝦配，領(lǐng)帶不題得骯臟破損視或歪斜松弛蠟。膜3、鞋子：燈應(yīng)保持清潔彎，如有破損郵應(yīng)及時修補(bǔ)蒼。槍4菊、女性膀員工要保持煤服裝淡雅得沈體不宜過分旨華麗?？?、本公司感員工工作時究不宜穿大衣霜或過分臃腫沒的服裝。燙第三條飛塞在公司內(nèi)竭員工應(yīng)保持劈優(yōu)雅的姿勢按和動作。具勢體要求是：桶1、站姿：辜兩腳腳跟著唯地，挺直胸通膛，頭微向賺下，使人看已清你的面孔跪，兩臂自然院下垂閘，不聳肩寨，納身體重心在策兩腳中間。巖會見客戶或用出席儀式站閣立場合或在準(zhǔn)長輩上級面旱前不得把手擊交叉抱在胸館前。扶2、坐姿：說坐下后應(yīng)盡眼量坐端正，悔把雙腿平行戒放好，不得演傲慢地把腿旅向前伸或向乏后伸或俯視汗前方，要移潮動椅子的位臣置時應(yīng)先把校椅子放在應(yīng)籍放的地方然壤后再坐。丟3、公司內(nèi)作與同事相遇援時，應(yīng)點(diǎn)頭刻行禮表示致受意。握手時贏用普通站姿著并目視對方格眼睛，握手轉(zhuǎn)時脊背要挺犬直，不彎腰嗓低頭。要大盞方熱情、不帽卑不亢。伸替手時同性間渾應(yīng)先向地位據(jù)低或年紀(jì)輕動的；異性間椒應(yīng)先向男方翅伸手。癥4、出入房疑間的禮興貌：進(jìn)入房臥間要先輕輕陡敲門聽到應(yīng)盲答再進(jìn)。進(jìn)幫入后回手關(guān)恨門不能用力作程度丑。進(jìn)入房間拼后如對方正乳在講話要稍棋等靜候，不柔要中途插話式。如有急事姓要打斷說話廉也要看準(zhǔn)機(jī)己會，而且要負(fù)說穗“黑對不起，打材斷您們的談汽話礦”摸。遞交物件束時，如遞文遞件等要把正罷面文字對著屆對方的方向草遞上去。如畏是鋼筆要把帶筆尖向自己猶，使對方容端易接著。至蟲于刀子或剪悅刀等利器應(yīng)夫把刀尖向著弄自己。烈5紐、在夾走廊嘆中棍要放輕腳步較。無論在自豈己的公司還雀是對訪問的府公司在通道毫和走廊里不奴能一邊走一迫邊大聲說話卵，更不得唱早歌或吹口哨些等。在走廊沈里遇到上司叨或客戶要禮學(xué)讓，不能搶米行。襯第四條下正確使用躲公司的物品年和設(shè)備，提哥高工作效率舉：兆1、公司的矮物品不能私講用；腳2、及時清四理捉、倡整理賬簿和顧文件，對墨國水瓶舌、獄印章盒等蓋掀子使用后及吼時關(guān)閉；丹3借用他濤人或公司的諒東西產(chǎn)，屬使用后及時判送還或放回憲原處；酒4工作臺縮上不能擺放訊與工作無關(guān)昆的物品；魚5公司內(nèi)較以職務(wù)稱呼犬上司治和同事紡；傷6未經(jīng)同齡意不得隨意號翻看同事的類文件資料比和個人物品風(fēng)等?？拥谖鍡l姓場正確迅速穴地打接伶：紗1來揪時聽到鈴響潑至少在第三霸聲鈴響前取技下話筒贈，賀通話時先問壟候，并自報盯公司部門；雙2對方講震述時要留心勵聽并記下要咬點(diǎn)，未聽清沾時及時告訴梢對方?？?結(jié)束時免禮貌道別演，哀待對方切斷滴自己再電放話筒；哥4通話簡冠明扼要，不膛得在中結(jié)聊天；于5對不指紐名的城，潮判斷自己不除能處理時可個坦白告訴對短方參，旱并馬上將電憶話交給能夠蓋處理的人，元在轉(zhuǎn)交前應(yīng)金先把對方所搬談內(nèi)容簡明與扼要告訴接今收人；梢6、工作時汪間內(nèi)不得打秀私人。沈第六條誦接待工作部及其要求：污1在規(guī)定逗的接待時間頂內(nèi)且參加接待活智動樸，不缺席；所2有客戶捷來訪馬上起商來接待并讓傳座；賀3來客多蹲時以順序進(jìn)向行，不能先朋接待熟悉客么戶；虎4對事前瞎已通知來的汪客戶要表示昏歡迎；吐5應(yīng)記住鋒常來的客戶時；途6接待客卡戶時應(yīng)主動慰、熱情大方炸、微笑服務(wù)勾。腸第七條條介紹和被花介紹的方式腸和方法：央1無論是零何種形式、豈關(guān)系、目的輛和方法的介張紹兇，跳應(yīng)該對介紹隨負(fù)責(zé)長人或領(lǐng)導(dǎo)溪；蓋2直接見三面介紹的場碎合下拾，擔(dān)應(yīng)先把地位飯低者介紹給晉地位高者，舉如果難以判脆斷可把年輕芒的介紹給年菊長的；油3在自己轉(zhuǎn)公司和其他民公司的關(guān)系永上泊，狹可把本公司簽的人繞先貿(mào)介紹給別的些公司的人；屋把一個人介屠紹給很多人繳時應(yīng)先介紹品其中地位最妨高的或酌情宋而定；刷4男女間飛介紹應(yīng)先把圣男性介紹給伍女性，男女咬地位年齡有黑很大差別時橋若女性年輕失可先把女性勉介紹給男性幼。裝2勁.2蜓招聘、錄用服、離職、辭贏退制度麻2特.2.1洪人員招聘、條錄用管理制呼度1目的純?yōu)榱艘?guī)范公疾司公開招聘到、錄用管理慣，明確招聘憂、錄用程序觸，特制定本凍制度。閉2適用陰范圍端本制度適用寶于在內(nèi)部人敬員中經(jīng)調(diào)整辣不能滿足經(jīng)好營管理和業(yè)碰務(wù)發(fā)展的需極求時，采取始公開招聘的瘡方式引進(jìn)人悠才。因3職責(zé)鋒分配皇3.1耽各職能部門而經(jīng)理負(fù)責(zé)結(jié)歲合本部門（孔子公司）實崗際，向公司崇綜合辦公室僵提出書面申驕請；負(fù)責(zé)參茄與面試；負(fù)膛責(zé)新進(jìn)人員販的培訓(xùn)。塞3.2即綜合辦公室遮負(fù)責(zé)收集人靠員需求信息名；負(fù)責(zé)辦理后審批手續(xù)，求負(fù)責(zé)辦理招柜聘許可手續(xù)投；負(fù)責(zé)招聘卻廣告的發(fā)布協(xié)、具體的招透聘面試等。鵲3.3獲副總經(jīng)理負(fù)觸責(zé)招聘、錄讓用計劃的初腐審遷，提出指導(dǎo)驕意見?；j3.4腫總經(jīng)理負(fù)許責(zé)招聘、錄踢用計劃的終籮審，參加摧符合錄用標(biāo)格準(zhǔn)喉人員的面試致。慢4人員橋招聘、錄用互流程，詳見邪流程圖（附戶后）倒5程序鼻描述堤5.1決各職能部門括經(jīng)理在提出梨用人需求時器，要確定以章下原則：董（1）符合銹公司及本單三位長遠(yuǎn)發(fā)展始規(guī)劃、經(jīng)營袍戰(zhàn)略目標(biāo)和細(xì)為此需實現(xiàn)興的利潤計劃皺的需要；系（2）符合捕目前或近期舟業(yè)務(wù)的需要蟲；均（3）需做友好人力成本戚的投入產(chǎn)出懶評估；早（4）符合伴公司定崗定即編要求。軍5.2首公司各部門伸如確有用人螞需要，應(yīng)在劑符合上條的兆前提下，填蠻報?！八廊藛T需求申亦請表壓”陣，交渾綜合辦公室逢核轉(zhuǎn)分管副僻總經(jīng)理，并移報總經(jīng)理批滔準(zhǔn)后，御綜合辦公室幼制定招聘方來案并組織實絮施。彎5.3炸綜合辦公室直根據(jù)崗位任即職要求，會巷同用人能部門亭共同對應(yīng)聘栗人員進(jìn)行篩嚴(yán)選、考核（蹤總經(jīng)理將視純情況決定是厚否親自參加顛），報經(jīng)總撇經(jīng)理批后辦因理錄用手續(xù)耽。垂面綜合辦公室櫻會同用人部洪門進(jìn)行招聘垂準(zhǔn)備工作。爛1、確定招遷聘的崗位、黨人數(shù)、要求組（包括性別辮、年齡范圍門、學(xué)歷和工惡作經(jīng)驗等）腸；蓋2、擬定日逢程安排；醉3、編制筆盜試問卷和面升試綱要；弄4、需要準(zhǔn)白備的其他事鄰項。臉枯綜合辦公室捧負(fù)責(zé)設(shè)計、撞制作、刊登炕廣告，收集口應(yīng)聘者材料河?！墩衅笍V毒告示例》附絮后；臘玉綜合辦公室驅(qū)匯集、整理增材料，會同友用人部門按浩要求進(jìn)行初譯次篩選，向廁中選人員發(fā)愧筆試通知；歐犁綜合辦公室準(zhǔn)可根據(jù)實際惹需要，踏組織應(yīng)聘者爽參加筆試，喉會同用人部唱門根據(jù)筆試互結(jié)果進(jìn)行二繳次篩選，向慈中選人員發(fā)蠶初次面試通驅(qū)知；勇溜綜合辦公室擁會同用人部僻門組織應(yīng)聘查者參加初次扁面試，根據(jù)乎結(jié)果進(jìn)行三疫次篩選，向驅(qū)中選人員發(fā)型二次面試通示知；綱美綜合辦公室黎會同用人部過門組織應(yīng)聘弱者參加二次猛面試，根據(jù)雅結(jié)果確定錄哭用名單，向跪中選人員發(fā)蒜錄取通知，我向落選人員套發(fā)辭謝通知伶。冷5.4秒新錄用人員廣按照約定時奧間到粱公司翼綜合辦公室瞇報到，由級綜合辦公室梯組織崗前培沫訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)樓容包括：綢1）講解公擺司的歷史、勉現(xiàn)狀、經(jīng)營奮范圍、企業(yè)蓬文化等；或2）講解公讀司的組織機(jī)藏構(gòu)設(shè)置，介幕紹各部門人峰員；番3）講解各縮項辦公流程南，組織學(xué)習(xí)項各項規(guī)章制銜度；攻4）講解公仇司對員工道殿德、情操和霞禮儀的要求尚；職5）介紹工潤作環(huán)境和工籍作條件，輔境導(dǎo)使用辦公汁設(shè)備；但6）解答疑財問嫂；吵7）組織撰旋寫心得體會蠢及工作意向蘋。糊5.5新錄歉用人員培訓(xùn)瓜完畢，向工灑作部門報到嚼，由部門經(jīng)器理負(fù)責(zé)安排包具體工作。后5.6新錄塌用人員在報妻到后需填寫撐“冰公司員工履言歷表燕”摔，連同身份榴證復(fù)印件一脊張、一寸照錦片兩張交伸綜合辦公室呈。履歷表中膛的內(nèi)容以后此如有變更，慰應(yīng)在一周內(nèi)幕以書面形式贈通知肝綜合辦公室功。腔5.7新號錄用人員的營試用期是三的個月。對試警用合格并愿賊意繼續(xù)盤在公司工作餃的員工，部區(qū)門（子公司方）經(jīng)理組織芝提交轉(zhuǎn)正申趣請并簽署意嘴見漫交欠綜合辦公室伯，完綜合辦公室播簽署意見螞后交總經(jīng)理喪審批；轉(zhuǎn)正冒申請得到批蚊準(zhǔn)的員工與袖公司簽訂涂“曉聘用合同些”慕。碑5.8各部的門或子公司破如因業(yè)務(wù)需驢要雇用臨時維人員，由各航部門經(jīng)理向袍分管副總經(jīng)物理提出口頭設(shè)申請，分管拍副總經(jīng)理決談定是否聘用籠。臨時人員文需填寫喜“殲臨時人員情米況登記表丹”景，交公司脾綜合辦公室狀備案。氏5.9本制苦度由公司耀綜合辦公室器負(fù)責(zé)解釋。6記錄喪4.1擔(dān)人員需求申痰請表純4.2擋招聘廣告志4.3昂求職申請表葬4.4株員工報道通靠知將4.5陽面談記錄表煎4.6掩面試評估表井人員招聘、它錄用流程圖需求申請需求申請申請核轉(zhuǎn)需求評審招聘實施發(fā)出通知筆試、面試辭退通知錄用通知正式聘用試用辭退通知總經(jīng)理總經(jīng)理審批鎖系體簽N應(yīng)O礙傳惜種這緩壩抹棚域謝匆絮害蓬NO根昆賤宗甲司臨夏缺呢拼易渠坡N濾O榴魄物部型預(yù)面歐牲悔少時為旋Y仗ES吹指善溪此飄扣連粘YES膏夫NO征4.1人員甘需求申請表綢人員增（減瞧）申請書旱申請部門袋：億描療燃年沿月弄日執(zhí)食持突嬸編號：脆YHTZ稼-HR-0層01徹赤職位辨編制固人數(shù)適現(xiàn)有挎人數(shù)刮擬增（減）狡管人數(shù)雞工作內(nèi)容銹需要?dú)w日期查所需條件唐增（減）圾理由醉年齡架經(jīng)歷伍總經(jīng)理織副總經(jīng)理奮意見穗綜合辦公室蘭意見吃4.2失招聘廣告險樣表宰楊某某房地產(chǎn)圍開發(fā)公司通誠聘瞎空缺職位萄人數(shù)勾年齡純專業(yè)及學(xué)歷強(qiáng)要求便資歷要求獻(xiàn)待遇丑副總經(jīng)理緣1人東45歲以下走建筑工程及氏相關(guān)專業(yè)本光科以上學(xué)歷難，具有高級以職稱和碩士妙研究生以上聚學(xué)歷者優(yōu)先括擔(dān)任過大型五房地產(chǎn)公司墓高級管理職阻位，有同時賠負(fù)責(zé)多個項錘目開發(fā)的經(jīng)磚驗，有五年觸以上施工單予位工作經(jīng)歷緞。瀉年收入貿(mào)××?！y××歐萬元外經(jīng)營管理部格經(jīng)理傭1人溝45歲以下紛工商管理、燭工程管理及練相關(guān)專業(yè)本西科以上學(xué)歷粉，碩士研究忍生優(yōu)先凳有大盤項目盆成本控制、智材料招標(biāo)、按工程管理、莫合同談判、肉投資分析及自管理等五年館以上高層管相理工作經(jīng)歷桐年收入石××姜～扶××悶萬元傻項目經(jīng)理婆2人霞40歲以下圈建筑工程及茶相關(guān)專業(yè)全六日制本科以閑上學(xué)歷臟有大型住宅敏項目開發(fā)、撈施工管理工剪作經(jīng)驗，擔(dān)搖任過開發(fā)公學(xué)司副總經(jīng)理箱職務(wù)三年以您上，主持開券發(fā)過三個以勾上項目經(jīng)驗坡。助年收入邁××厲～弦××剛?cè)f元墊營銷經(jīng)理、啄副經(jīng)理壤2人晃40歲以下僑全日制本科芳以上學(xué)歷，垮市場營銷及蓮相關(guān)專業(yè)優(yōu)愧先。煩五年以上樓侄盤營銷工作顏經(jīng)驗，可同海時操作多個礙項目，具有僑豐富的開拓款經(jīng)驗；在樓震盤營銷方面切有敏銳的洞傾察力和創(chuàng)造駛力；有全面綿的營銷工作球經(jīng)驗，包括臣洽談客戶、曬市場調(diào)查、收培訓(xùn)銷售員質(zhì)、參與方案登討論，參與害制作大量廣絨告及售后服刻務(wù)；有較強(qiáng)忙的綜合能力捆。箏年收入認(rèn)××憤～療××鉗萬元愚銷售策劃經(jīng)瑞理、副經(jīng)理梁2人租40歲以下脅專業(yè)不限，奮全日制本科旬以上學(xué)歷就有5年大型迎住宅項目策迫劃經(jīng)驗，熟飽悉房地產(chǎn)項啟目營銷策劃除的前期管理父、中期運(yùn)作崗及后期服務(wù)零，有知名房纏地產(chǎn)公司服問務(wù)經(jīng)理并取枯得成功業(yè)績花者優(yōu)先。躺年收入捐××纖～石××兼萬元奸市場研究部泊經(jīng)理，副經(jīng)逝理恰2人桐40歲以下拖全日志本科及以上學(xué)歷，徑統(tǒng)計學(xué)及相橡關(guān)專業(yè)優(yōu)先顆從事專業(yè)市鬧場研究5年嚼以上，熟悉殃市場調(diào)研工桂作程序并能貸獨(dú)立做出市鏈場評估和分嚴(yán)析報告，有嘆獨(dú)立組織市辱場調(diào)查的能撲力，能熟練爸援用各種調(diào)欲查分析軟件壟。艇年收入克××隸～旺××大萬元個園藝師瓜2人紅40歲以下監(jiān)園林設(shè)計及氣相關(guān)專業(yè)，竊碩士研究生蛛以上學(xué)歷。蒜具有專業(yè)設(shè)總計院或房地蘇產(chǎn)公司兩年睡以上工作經(jīng)據(jù)驗，熟練使字用計算機(jī)制熔圖軟件敲年收入截××蠻～爽××幸萬元劈以上人員熟鏟悉有關(guān)辦公切應(yīng)用軟件，借有駕駛執(zhí)照孤者優(yōu)先。有檔意者將建立侄、學(xué)歷、職合稱證明、身蓋份證復(fù)印件掩、免冠照片成及波、等資輔料寄至我公忠司，資料恕奴不返還，勿辱訪。面視時椅間另行通知遇。截止時間把：200憤5撤年月漿日。為地址：翅筆滿猴泄億脖懲投獻(xiàn)郵政編碼：科聯(lián)系：泉見齡鄰恥聯(lián)臭系人：初借喪患址網(wǎng)站：懸程攀E-脖mail:很4.3交求職申請表求職申請表逼姓名興性別黨年齡歲詳細(xì)通訊休地址假價省米(市)欣骨縣各挽區(qū)族看街佩郵政編碼士號碼尖固定芬：犬手愉鍛機(jī)：覆身份證號碼帆婚姻狀況母A已婚升B未婚艦工作興趣漂您要申請的虜職位劃第一選擇：點(diǎn)第二選擇：趙您申攀請工作的類護(hù)型：方A端技術(shù)沸Ｂ傲管理挺C銷樂售研最低薪水要鏈求綱：崖您可追以參加稀工作帶的日期：刷年月胖學(xué)歷與培訓(xùn)網(wǎng)最后學(xué)歷：搖最后學(xué)位：晨教育經(jīng)歷賀學(xué)校名稱滾起止年份石獲得學(xué)位靈所學(xué)專業(yè)最高中叛年仁—絨毛年成職業(yè)學(xué)校身年眼—玻蛙年乳大學(xué)結(jié)年床—擊清年唇碩士止年筆—付究年珠博士透年芹—爽栽年間培訓(xùn)經(jīng)歷或棚具備的技能謝（如有詳細(xì)摔具體填寫）替崗位培訓(xùn)：袖特殊課程：仔設(shè)備操作：刮技能培訓(xùn)：喊獲得證書：逆參加過的與意工作相關(guān)的魂活動（如有葬請詳細(xì)具體烘填寫）萬參加過什么雜興趣團(tuán)體；木1、悠2、克3、參加過瓶什么社會活頸動，這些活姐動的主辦單江位是：逐1、近2、麻3、參加過長什么商業(yè)活汽動，這些活輕動的主辦單潑位是：劫1、喪2英其他活動：孟1、敵2、工作經(jīng)歷只（在開始填舒寫前請叫詳細(xì)要閱讀。請由泛現(xiàn)在或最后并的工作開始攪順序填寫，節(jié)列出包括待沫業(yè)/失業(yè)借/叨服役在內(nèi)的朗所有時期，親還應(yīng)該包括拒相關(guān)志愿工巴作和業(yè)余工得作。）尸原工作單位啟1：宏從年慮月至慢年朱月胳起始工資：谷元/侄月劑最終工資：著元/棋月繪地址括主要職責(zé)：犬工作職務(wù)舉所在部門編上司的名字狠調(diào)離原因：擺上司的遺號碼：秧雇主的名字谷：刃雇主的論號碼：奸原工作單位腎2：錄從年示月至其年鏈月瘋起始工資：掛元/月榴最終工資：覽元/月跟地址臂主要職責(zé)：睛工作職務(wù)董所在部門灰上司的名字配：腫調(diào)離原因：鴨上司的質(zhì)號碼：送雇主的名字程：辟雇主的尸號碼：丸原工作單位裙3：貨從年設(shè)月濁至年蠻月碼起始工資：起元/月釋最終工資：域元/月匠地址索主要職責(zé)：凈工作職務(wù)貼所在部門纖上司的名字反：形調(diào)離原因：拋上司的廁號碼：閱雇主的名字管：見雇主的班號碼：丙原工作單位誰4：案從年蠟月腰至年皆月舍起始工資：亡元/月杰最終工資：適元/月災(zāi)地址箱主要職責(zé)：抹工作職務(wù)齡所在部門造上司的名字從：瞧調(diào)離原因：捉上司的源號碼：合雇主的名字孫：軍雇主的竟號碼：穴我保證以上串信息是真實競完整的。政我同意對此誰申請中的任茫何信息進(jìn)行蘭調(diào)查。我允霧許檢查我的塞教育背景、阻證明人、職姜業(yè)證照、犯贈罪記錄、駕狀駛記錄及榮傭譽(yù)記錄，并失免去所有的妨回答該調(diào)查輕的個人、公備司或代理由旨于提出供附雨于本文的信煙息而造成傷軍害的責(zé)任。麻簽字：份茄脖日期養(yǎng)：淘4.5瞞面談記錄表面談記錄表丙犬應(yīng)聘者村姓名雷應(yīng)聘稈崗位裹使用提要第請場各面試人員亡就應(yīng)聘者的湊適當(dāng)表現(xiàn)進(jìn)錯行選擇俯評分項目吩評汗聚分屯5授4棗3歐2斷1喇精神面貌，母身體健康程啦度扛極佳總佳腳樸實叢較差譜極差場言談舉止，另性格特點(diǎn)透極佳寒佳克普通痕稍差布極差字領(lǐng)悟力、反辦應(yīng)疊特強(qiáng)讓優(yōu)秀烈平平屈稍慢危極差籃對工作內(nèi)容搖的了解鹿充分了解乏很了解首可以柄部分了解蠢極差貧所具經(jīng)歷與割本公司的匹布配程度蹈極匹配詳匹配廳尚可孕不太匹配杠不匹配窩來公司的意橡愿貞極堅定憤堅定漫普通粉猶豫催極低獅外文能力跪極佳魚好衣平平奶稍通安不懂窗總評更（）擬散予任用汪（）列丸予任用熊脊防咽貪街傭活攏面談人寇：罰（）不敢予任用膝撲否闊蝴日期啄：毯年填月克日誰4.6明面試評估表面試評估表類姓名遵部門材申請職位短廁頃燙藍(lán)殘申請渠道這請根據(jù)下列蚊方面候選人戀進(jìn)行評，并瓣將評定等級如和評價意見嫩記錄在相應(yīng)呼的欄目里：盞A代表非常波滿意；B代塌表比較滿意秒；C代表可汁以接受；D更代表不滿意歲；E代表非玉常不滿意荷教育、資格專證書與培訓(xùn)眨評價意見丟工作經(jīng)歷呢評價意見喚知識與技能唱評價意見岔個性特點(diǎn)爆評價意見焰外在氣質(zhì)千評價意見賢應(yīng)聘職災(zāi)位脾面試人員姓姜名災(zāi)初試合格人魂數(shù)頁人殼復(fù)試人落數(shù)葉人啦需要人倚數(shù)漢姓走名房專業(yè)知識剝管理及啦工作態(tài)度賀工作積極性無及領(lǐng)導(dǎo)能力看發(fā)展?jié)摿ν纫蟠鲠炂渌嬖嚾藛T意汗見北興趣愛好歇評價意見字其它要求挖評價意見脆總體印象賢評價意見罩建議殲評價意見龜面試人意見峽簽名宗2畝.2.2籠新進(jìn)人乖員管理辦法潔一、公司新醬進(jìn)人員須到飼綜合辦公室粉報到并領(lǐng)取摧《報到登記膽表》，并到萌公司指定醫(yī)鞋院經(jīng)體檢合橫格安排工作間，從報到之?dāng)厝掌鹩嫲l(fā)工房資。帽二、新進(jìn)人責(zé)員分為頭社會招聘、遇推薦、大中葵專畢業(yè)小生奪接收、轉(zhuǎn)業(yè)狡/列退伍軍人接逮收等形式。號新近人員除逼總經(jīng)理特批按外秒均價有三個月的乞試用期，當(dāng)駐年接收的大珠中專畢業(yè)生離按照國家規(guī)智定實行一年丘見習(xí)期（含鴿試用期），取見習(xí)期內(nèi)發(fā)馳放見習(xí)期工窩資。情三、試用期時期滿后本人完須寫出書面論轉(zhuǎn)正申請，扒經(jīng)所在部門資考察、簽署狂意見、返綜合辦公室爬復(fù)核后，報標(biāo)總經(jīng)理審批袖。懶四、試用期圈內(nèi)只發(fā)試用東期工資，不結(jié)享受公司的恭福利、補(bǔ)助逢，不發(fā)獎金宗。匠五、試用期揉內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有慣不符合公司鈴錄用有關(guān)規(guī)華定或不服從俊公司所安排暫工作的，公江司可隨時辭泡退。莖六、新進(jìn)人冠員轉(zhuǎn)正后，傳享受公司員尾工正常工資令、福利等待知遇，或?qū)嵭袀p方協(xié)議工即資（不享受伯公司福利、尚獎金等待遇隸），從轉(zhuǎn)正顆之日起計發(fā)義，檔案及統(tǒng)立籌事宜另行反議定，由綜悼合辦公室辦鼠理轉(zhuǎn)辦手續(xù)每。挽2敲.2.3律員工辭退或處理規(guī)程機(jī)一、員工有梅下列行為之筒一者，公司甘可予以辭退疑：災(zāi)1．一年內(nèi)仿記過2次者么；覺2．一月內(nèi)附累計曠工7毯日或連續(xù)曠劍工5日，或順年累計請事蝕假超過30揪日者；崖3．營私舞券弊、挪用公料款、收受賄階賂者；艇4．工作疏怖忽，貽誤要筋務(wù)，致使公馳司蒙受重大乒損失者；壟5．違抗命看令或擅離職仔守，情節(jié)重化大者；描6．聚眾罷歡工、怠工、肝造謠生事，潑破壞正常的島工作與生產(chǎn)倚秩序者；籌7．仿效領(lǐng)河導(dǎo)簽字、盜勞用印信或涂域改公司文件踏者；爆8．因破壞燦、竊取、毀蒙棄、隱匿公請司設(shè)施、資棉材制品及文缸書等行為，允致使公司業(yè)但務(wù)遭受損失靜者；漫9．品行不控端、行訓(xùn)不歐檢，屢勸不筍改者；孕10．擅自委離職為其他斯公司工作者掌；見11．違背海國家法令或鐮公司規(guī)章情浪節(jié)嚴(yán)重者；倆12．泄露娘業(yè)務(wù)上的秘傅密情節(jié)嚴(yán)重施者；樸13．辦事陸不力，疏忽芹職守，且情蘭節(jié)重大者；哀14員連工在試用期遵內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不幕符合錄用條斬件者；頌15．為個拌人利益?zhèn)卧靽樧C件，冒領(lǐng)慈各項費(fèi)用者喂；貓16．年終重考核成績不鍋及格，經(jīng)考產(chǎn)察試用仍不休合格者；姐17．工作畏時期因受刑顯事處分而經(jīng)哥法院判刑確免定者；醫(yī)18．由于藝其他類似原窩因或業(yè)務(wù)上駁之必要者。幫二、本公司排辭退員工時鐮，必須提前膚30天通告擋其本人，并脹向員工出具嫂《員工辭退寄通知書》。叨三、普通員太工的辭退，勞由所在部門眨向綜合辦公灣室犬提出申請殖，經(jīng)總經(jīng)理卻批準(zhǔn)后執(zhí)行遣；主管以上蹦崗位員工辭錄退時，應(yīng)由拼綜合辦公室欣向總經(jīng)理辦屠公會提出申益請，經(jīng)總經(jīng)傳理辦公會決怠議后執(zhí)行。誰四、辭退員鈔工時，餡綜合辦公室渴填寫食《員工辭退焦通知書》照后，由人力驚資源主管送脆交被辭退員靜工本人炕?？任屮P、至綜合辦公室痰和所在部門餐經(jīng)理應(yīng)協(xié)助隙被辭退員工濤辦理工作及躬物品移交偏，屬重要崗撒位人員，根直據(jù)需要可申頸請離職內(nèi)部胡審計憐。掏六方、被辭退的只員工對辭退燃處理不服的昌，可以在收忠到《員工辭倒退通知書》冷之日起的券1嚼5日之內(nèi)，勾向勞動爭議兄仲裁部門提屋出仲裁。緩七皮、被辭退員電工如果無理枯取鬧、糾纏牽領(lǐng)導(dǎo)，影響屆本公司正常恥生產(chǎn)、工作窯秩序的，本鎮(zhèn)公司將提請料公安部門按嗽照《治安管畢理處罰條例杰》的有關(guān)規(guī)捷定處理。南八癢、在辭退員拉工后，坐綜合辦公室恐應(yīng)及時通知超相關(guān)業(yè)務(wù)單勉位，告知新奴的聯(lián)系人員衣或負(fù)責(zé)人恭。觸九員、本公司下董屬項目部、外分公司辭退斗員工，必須勿經(jīng)由分管副弄總經(jīng)理審核其批準(zhǔn)方可執(zhí)溉行。烏十、高層人啄員的解聘按紡照公司章程察有關(guān)規(guī)定執(zhí)水行。決員工辭退通足知書驕編碼丑姓名幣部門洲職務(wù)儀到職日期辟離職日期蒙薪金號鼓其他爬辭婦退泄原盟因估部門經(jīng)理欠意見騾簽字：：膏人事主管寸意見眾頌固客豬貫征婦霧豈探汁贊深黃會籮圣刺持簽字：足煙分管副總經(jīng)裹理意見稈膀蛙皺到檢俊畢債羽始藏蹈手胸簽字：餓總經(jīng)理意見常旨帽邊殖虎腥簽字：勉備注倒2芒.2.4群員工離譯職管理制度是1縣、交本公司任何長級別員工不線論何種原因溝離職，均應(yīng)暮按本制度辦斃理。暢2誠、畏員工離職區(qū)責(zé)分：①自請辭職叼②掏職務(wù)調(diào)動離唉職③退休離職④解雇離職睜⑤寄其他原因離抹職余3縫、業(yè)自請辭職者守，如平時工弄作成績優(yōu)良據(jù)，應(yīng)由部門拉經(jīng)理加以勸閣導(dǎo)挽留。住4勸、哄離職手續(xù)妨（1）員工鼓離職，應(yīng)由照部門經(jīng)理向勺綜合辦公室聯(lián)索取《員工仆離職通知單裳》。按規(guī)定墓填妥后，持孕單到各部門陰辦理簽證，巖再送療綜合辦公室索審核。野（2）主管擱以上人員離帝職時，應(yīng)向扶綜合辦公室領(lǐng)索要《移交脅清冊》三份饅，按移交冊喂內(nèi)容規(guī)定，命詳加填入移烈交清冊，辦姐妥移交手續(xù)膀后，一份存熟原部門，一開份離職人保躍存，一份隨株同《離職通倒知單》交宜綜合辦公室瘦核定存查。訂（3）任何陣人離職，應(yīng)脫提前一個月遠(yuǎn)提出向直接閉上級申請。饞5缸、伍移交手續(xù)底（1）工作辯移交：原有掠職務(wù)上保管優(yōu)及辦理中的直賬冊、文件甩（包括公司草管理制度、壘技術(shù)資料圖勢樣）柱、固定資產(chǎn)裁等均應(yīng)列入角移交清冊并金移交指定的削接替人員或烤有關(guān)部門，夢并應(yīng)將已辦鏡而未結(jié)案的飲事項交待清伙楚。豎（2）事務(wù)并移交：企①麗工作服不交釘還，但須扣道除公司補(bǔ)貼盡的費(fèi)用。涂②喉原領(lǐng)的工具導(dǎo)，文具（消孝耗性的免）孤交還統(tǒng)綜合辦公室投或馳子冊公司有關(guān)部劇門。慘③震上項交還物對品不必列入屋移交清冊，若由接收部門癢經(jīng)辦人在離漠職單上簽證茶即可。址（3）移交階期限5天。險6扒、悶離職人員辦跑理移交時應(yīng)蟻由部門經(jīng)理查或分公司經(jīng)假理指定接替挑人接收，如遵未定接收人國時應(yīng)臨時指妙定人員先行騎接收保管，滅待人選確定獨(dú)后再轉(zhuǎn)交，栽如無人可派跨時，暫由部嘆門經(jīng)理經(jīng)理告自行接收?？?格、蔽各員工所列天移交清冊，戶應(yīng)由部門經(jīng)旦理詳加審查呈，不合之處具，應(yīng)予更正餓，如離職人正員正式離職足后，再發(fā)現(xiàn)惑財物、資料啄或?qū)ν獾墓蛩緫?yīng)收款項窮有虧欠未清利的，應(yīng)由部或門經(jīng)理或子滿公司經(jīng)理負(fù)糧責(zé)追索。摘8朗、鑰離職手續(xù)辦蛇妥后，填發(fā)座離職證明。歇9即、搖離職后，離鬧職人員要自月覺遵守《商役業(yè)秘密法》灑。泄露公司我秘密的，公政司可依《商獵業(yè)秘密法》遠(yuǎn)追究當(dāng)事人渴的法律責(zé)任割。士10劇、梅副總經(jīng)理等童高管層離職盒須通過離職獻(xiàn)審計。具體陣執(zhí)行掌公司章程蠢有關(guān)規(guī)定。謝11艱、幻特殊崗位如批財務(wù)人員、耗檔案管理人貫員離職須按襪有關(guān)規(guī)定辦購理交接和接領(lǐng)管手續(xù)。小12末、謝對于擅自離訓(xùn)職而未辦理惰離職手續(xù)的盯，潮綜合辦公室寬應(yīng)責(zé)令限期擦辦理，并根期據(jù)情況予以云公告；對于輩擅自離職，蔑或離職后后因給造成損失屠的，公司可扭公告，并根窩據(jù)損失大小妖追究牧當(dāng)事人的責(zé)派任。無論任鞭何一種情況奮，公司均有邀權(quán)追究推薦豎人、柳擔(dān)保人定和部門負(fù)責(zé)限人楊的連帶責(zé)任淚。辭職申請書三申請人犬姓名持部門主管總部門劍辭職日期格職務(wù)阻辭職原因責(zé)部門經(jīng)理意溫見殖簽字：圈綜合辦公室舊意見恥蠶瘋藥并僵咐扁傭妄漏須簽字：璃主管副總經(jīng)呼理意見皆簽字：系總經(jīng)理意見徑簽字：拔員工離職移萌交通知書牌姓名隔部門枯職務(wù)林到職日期鞠年月貴日鄭離職日期失年月綢日戀全月工資遭部門狐應(yīng)辦事項拔已收還或應(yīng)將扣金額凡應(yīng)辦事項牢已收還或應(yīng)扮扣金額蛇接收人或經(jīng)械管人們備注呆所在部門謊移交清楚贏未了事項已寒交待清楚糠綜合困辦公室駐服裝甚伙食瘦福利借款合家具或文具斃其他扣款糾勞保費(fèi)榮歷部門利譜保部門添財務(wù)部研款項孫月中借支蓬核定狂綜合辦公室棒：抬日期：婚壩去泛盞串下示役燈部門主管：奪日期：書離職人：巾日期：挪2盈.2.5倒勞資糾紛買處理規(guī)程1、目的任為了妥善處滋理公司勞資爬糾紛，保障稠企業(yè)和職工腳的合法權(quán)益杯，維護(hù)正?？虻墓ぷ髦刃虬?，特制定本擊規(guī)程。愁2梳、阿適用范圍墓本規(guī)程適用浮于公司與員毛工之間因勞隸動合同、勞煩動工資等事沃項發(fā)生的勞纏動糾紛的處貞理。3、職責(zé)赤3.1員局工所在部門述或摘子拿公司經(jīng)理負(fù)肯責(zé)與員工進(jìn)恥行溝通，并州將溝通結(jié)果徹報告分管副婆總經(jīng)理。腹3.2副詞總經(jīng)理負(fù)責(zé)枯與員工進(jìn)一直步溝通，力盛求達(dá)成一致菜；負(fù)責(zé)與政斯府勞動仲裁判部門或法院控的仲裁和訴血訟。下3.3你綜合蛙辦公室負(fù)責(zé)輔根據(jù)本規(guī)程救和《中華人僻民共和國勞血動法》、《意中華人民共仇和國勞動爭偶議處理條理遷》、《企業(yè)虛勞動爭議調(diào)殼解委員會組師織及工作規(guī)漆則》規(guī)定，鋒提出解決方脾案報總經(jīng)理峰。騾3.4總?cè)窘?jīng)理負(fù)責(zé)審什批非仲裁或燕訴訟的《勞包資糾紛處理擦方案》。相3.5如蠅果涉及仲裁釘或訴訟的，綠由粗綜合摩辦公室責(zé)委托根法律顧問提折出處理意見釣，總經(jīng)理審鴨批《勞資糾億紛處理方案邪》。4、程序圖勞動仲裁勞動仲裁法院判決爭議發(fā)生部門經(jīng)理與員工溝通分管副總與員工溝通辦公室提出解決方案法院判決爭議發(fā)生部門經(jīng)理與員工溝通分管副總與員工溝通辦公室提出解決方案總經(jīng)理簽批總經(jīng)理簽批解決方案芝5珍、男程序描述愿5.1當(dāng)收發(fā)生勞動糾削紛時，由該其員工所在部型門經(jīng)理負(fù)責(zé)騰與該員工溝龍通。溝通結(jié)根果在當(dāng)日內(nèi)盤通告露綜合辦公室拍，必要時直但接向俱副隨總經(jīng)理鍬匯報。爭5.2塘如盞該員工所在尸部門經(jīng)理負(fù)賣責(zé)與該員工葬溝通無法達(dá)括成一致時，婦經(jīng)理應(yīng)在當(dāng)弦日匯報給分膜管副總經(jīng)理領(lǐng)，由副總經(jīng)厭理與該員工漫溝通。溝通杯結(jié)果在當(dāng)日臭內(nèi)通告在綜合辦公室踐，必要時直樓接向沈總經(jīng)理艷匯報。門5.3溝汪通達(dá)成一致劃時，溝通人躬向辦公室當(dāng)系日內(nèi)通報建溝通結(jié)果批。復(fù)5.4辦公霞室起草解決嗎方案，報拉總經(jīng)理究審批。洞5.5鈔總經(jīng)理儲收到解決方配案后與2日須內(nèi)審批完畢阿。甚總經(jīng)理逐不在公司時漿，著總經(jīng)理裙授權(quán)分管副穿總經(jīng)理審批旱5.6如廣果內(nèi)部無法光達(dá)成一致，啦公司或員工夫都可向本市秘政府勞動仲騎裁部門或法居院進(jìn)行仲裁退和訴訟。仲識裁和訴訟程劣序依勞動仲聞裁部門和法逝院規(guī)定執(zhí)行狗。錫5.7如果駝涉及仲裁或粘訴訟的，由壁法律顧問提秧出處理意見仍，總經(jīng)理審鈴批《勞資糾隔紛處理方案悔》。綿6耗、桿自本規(guī)程發(fā)添布之日起，辣公司所有的京勞動合同中校必須明確糾些紛處理的方伴式。珠綜合辦公室慚審查合同樣塵稿、簽署勞謀動合同暢。聲7彩、聯(lián)本規(guī)程自發(fā)爆布之日起執(zhí)督行。親勞動爭議解錯決方案書殃爭議人姓名嘆所在部門鈔職務(wù)孩現(xiàn)工資橡工作時間善爭議原因磁溝通情況毛部門經(jīng)理蜓意見巖副總經(jīng)理書意見奧法律顧問甘意見箱總經(jīng)理意見虎2臭.3教育祖培訓(xùn)管理制達(dá)度神2煎.3.1棟內(nèi)部培訓(xùn)暫管理制度遠(yuǎn)為建立良好紡的學(xué)習(xí)制度幫，提高全體住員工的理論保修養(yǎng)和綜合蒜素質(zhì)，體現(xiàn)遺知識互補(bǔ)、丟信息共享，服創(chuàng)建成干事后創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)械協(xié)作的學(xué)習(xí)蝴型組織，適輝應(yīng)公司發(fā)展盾，特制定本馳制度。憤1、公司內(nèi)乏部培訓(xùn)包括旋對新進(jìn)員工只進(jìn)行的崗前令培訓(xùn)勺和日常的在岔職培訓(xùn)。升2、崗前培南訓(xùn)的內(nèi)容鎖主要是學(xué)習(xí)斯企業(yè)文化、郊公司規(guī)章制疫度、基本的戒崗位知識、投實際操作技呼能、基本的院專業(yè)知識，彎以便較快地每適應(yīng)工作。腎3、每次公板開招聘結(jié)束魯、新員工報兄到后一周內(nèi)倚，領(lǐng)綜合辦公室雷要組織一次贊對新進(jìn)員工窗進(jìn)行的崗前嘩培訓(xùn)。崗前桌培訓(xùn)結(jié)束后輸，必須進(jìn)行猶筆試，筆試橫成績作為考線核的依據(jù)之宇一。銹4、菜在職培訓(xùn)要號從實際出發(fā)卷，更新專業(yè)戀知識，學(xué)習(xí)衣新的業(yè)務(wù)和趣技術(shù)。培訓(xùn)茅要按計劃、淺分批分階段凍，按不同的噸崗位需要進(jìn)乖行培訓(xùn)，要侮結(jié)合實際，伏注重實用性版，逐步提高檢員工隊伍素棗質(zhì)。族5、公司對擔(dān)在職培訓(xùn)實葡行“三級學(xué)鞏習(xí)制度體系底”：柔（1）公司輛級：由公司據(jù)綜合辦公室剩統(tǒng)一組織安日排，中層以惠上干部參加都，定于麥每月的第一改個星期浙六下午，學(xué)濟(jì)習(xí)內(nèi)容為當(dāng)碰前政府的有陶關(guān)方針、政關(guān)策和法規(guī)，懲先進(jìn)企業(yè)管舉理理論和技識術(shù)，房地產(chǎn)駐相關(guān)知識且、訂計算機(jī)、網(wǎng)全絡(luò)及國際經(jīng)睛濟(jì)等先進(jìn)的店科學(xué)知識。飯通過學(xué)習(xí)，端努力殖提高市場預(yù)服測能力、決蓄策能力、管紀(jì)理控制能力禿和擴(kuò)展業(yè)務(wù)骨知識面聲。草（2）部門有級：由各部玩門自行安排營學(xué)習(xí)，一般索每地月謊一次，由部哨門負(fù)責(zé)人制汪定當(dāng)月學(xué)習(xí)籍計劃，學(xué)習(xí)題內(nèi)容以公司渡規(guī)章制度、職公司下發(fā)學(xué)輸習(xí)材料（含瓶書籍）、專顧業(yè)技能知識陸學(xué)習(xí)及相關(guān)塘知識等。獨(dú)專業(yè)技術(shù)人體員如財會人寸員、工程技壟術(shù)人員、房輕屋銷售人員純等，應(yīng)接受費(fèi)各自的專業(yè)巴技術(shù)培訓(xùn)，豎了解政府有鋼關(guān)政策，掌蒜握本專業(yè)的勝基礎(chǔ)理論和良業(yè)務(wù)操作方濱法，提高專毀業(yè)技能。嘗部門級學(xué)習(xí)唉要做學(xué)習(xí)記少錄。意（3）個人莖學(xué)習(xí)：個人蹲學(xué)習(xí)以利用塘工作之余自嘗我學(xué)習(xí)為主態(tài)，除學(xué)習(xí)上毫述兩項學(xué)習(xí)亂內(nèi)容外，重抖點(diǎn)掌握各自初崗位責(zé)任和撞要求，熟悉丹與自己業(yè)務(wù)森相關(guān)聯(lián)的工痕作流程服，學(xué)會業(yè)務(wù)躺知識和操作廢技能。通過道自學(xué)，充實即自己的知識欺，提高自己森的實際工作蒼能力。公司粗鼓勵職工結(jié)鐮合自身專業(yè)包和工作特點(diǎn)貴，在保證不劑影響正常工汗作的情況下幸，進(jìn)行繼續(xù)紋教育、職稱噸考評和專業(yè)京研修等多種祝形式的個人鉆教育培訓(xùn)。崇5、培訓(xùn)計夜劃技培訓(xùn)計劃的哄制訂遵循“柿自下而上，谷符合實際，鞭注重效果，犧嚴(yán)格預(yù)算”矛的原則萬（1）各部鳳門經(jīng)理須在蕩每年的12可月10日前代，在征求分橫管副總經(jīng)理拼意見的基礎(chǔ)段上，向魯綜合辦公室第報送明年的渠《培訓(xùn)計劃叔》。社綜合辦公室敢應(yīng)在每年的猴12月15磨日前，匯總街計劃后，向引總經(jīng)理提交每《稼年公司培鹿訓(xùn)計劃》。誼（2）貢綜合辦公室鹽根據(jù)董事會亦批準(zhǔn)的《翅年畜公司培訓(xùn)計繪劃》，督促笨各部門制訂疫季度《窯年第奏季度偽培訓(xùn)計劃》毛，霜每季度最后青一周，各職捎能部門經(jīng)理伶要將下季度膊《培訓(xùn)計劃梅》報河綜合辦公室墳。部門的《閉培訓(xùn)計劃》示應(yīng)根據(jù)實際脹情況安排，直每周安排一河次，每次不籍少于2小時助?？棧?）悉綜合辦公室緣在收到部門僵和各適子馳公司的《培肅訓(xùn)計劃》后小留檔備查。陣并制定出總滾公司的《培害訓(xùn)計劃》?？荩?）公司答級培訓(xùn)在當(dāng)浮月28日前愈，濟(jì)綜合辦公室部公布下月培暮訓(xùn)計劃。愧（5）公司才每季度安排持一次全員集湯中培訓(xùn)，培天訓(xùn)形式以由禽公司內(nèi)部的購中高層人員慨主講、其他蠟部門參加培促訓(xùn)為主。如很工程管理部繪經(jīng)理向其他狠員工嫂講授傲工程管理知舌識，銷售公牌司經(jīng)理向其旺他所有員工捷講授快銷售知識等灑。相互培訓(xùn)聾可以節(jié)省時高間，能提高穩(wěn)員工的凝聚誓力，使知識要共同提升，決便于發(fā)現(xiàn)人財才。遙（6努）綜合辦公給室應(yīng)鏡根據(jù)各職能婆部門和各違子岡公司的《培攏訓(xùn)計劃》，假邀請公司外斯的專家、教糟授來公司培展訓(xùn)。此種培交訓(xùn)1次/季跪度。缺（7）個人鵝學(xué)習(xí)計劃自蔑己安排。起6、培訓(xùn)計少劃批準(zhǔn)騰（1）《偉年貧公司培訓(xùn)計器劃》由再總經(jīng)理辦公扒會債審議批準(zhǔn)。蒸（2）《逢年骨第季鴿度培訓(xùn)計劃型》，報總經(jīng)易理批準(zhǔn)，催綜合辦公室債備案。保（3）月度織公司和部門化級培訓(xùn)計劃凱，由總經(jīng)理凡批準(zhǔn)，尼綜合辦公室浮備案。際7、培訓(xùn)待筑遇廣公司級和部薦門級的集體鞋培訓(xùn)視同出債勤，培訓(xùn)所熔發(fā)生的培訓(xùn)煉費(fèi)用由公司筑承擔(dān)。更個人接受學(xué)墊歷教育及報貌考職稱或其缸他資格類考天試的，費(fèi)用搜一律自理；桑凡需占用工艱作時間學(xué)習(xí)穴或培訓(xùn)的，矮報分管經(jīng)理渣及汽綜合辦公室級批準(zhǔn)后，辦液理請假手續(xù)揪，因考試占腫用工作時間雷的，公司按朱照公休處理性。奮8、綜合辦型公室應(yīng)根據(jù)祥培訓(xùn)計劃督迎促各部門落孝實培訓(xùn)工作搞，及時檢查價和評價各種痛培訓(xùn)結(jié)果釘，將各部門幼培訓(xùn)和參加成培訓(xùn)人員的覆活動計入部園門考核和個遺人考核指標(biāo)鑄范圍。價9合、批培訓(xùn)后的瓶考試試題和犁答案及評分創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)川人制定，升綜合辦公室雅負(fù)責(zé)提前1灑天復(fù)印試卷奪。在培訓(xùn)結(jié)去束后5日內(nèi)坡，伍綜合辦公室潔組織考試和斜閱卷，并及辟時公布考試?yán)p結(jié)果和獎懲代措施，呀并記入個人傾信息檔案，捎作為考核的扎參考依據(jù)。幼10欠、剩綜合辦公室濕每年12月甜10日—1軋5日要分析煌本年度培訓(xùn)幸計劃的實施昆情況，包括排本年度培訓(xùn)齡的次數(shù)、時草間、費(fèi)用、淡效果等；要苗樹立節(jié)儉意覆識、提高培型訓(xùn)質(zhì)量，并鈴在第二年度秘培訓(xùn)計劃中線根據(jù)本年度仍培訓(xùn)支出情遭況，列明“亭培訓(xùn)預(yù)算”妥，并嚴(yán)格執(zhí)貓行。牌1委1、識培訓(xùn)紀(jì)律披公司和部門胡組織的集中成培訓(xùn)，沒有深特殊情況，肥通知的受訓(xùn)筋人員必須參拌加。如有特合殊情況，部喪門經(jīng)理以下棉人員必須向黑部門經(jīng)理請卡假，并向微綜合辦公室屋提交“請假榴條”；部門良經(jīng)理及以下槐人員必須向燥總經(jīng)理請假捉，并向衡綜合辦公室催提交“請假瀉條”。培訓(xùn)搖的請假、遲西到、早退、輝曠工等按照醋《公司考勤頭管理制度》扶執(zhí)行。附件：孝《培訓(xùn)計劃愿表》屑《內(nèi)部培訓(xùn)健測驗成績表放》年培訓(xùn)計劃墾培訓(xùn)目的杜培訓(xùn)計劃貿(mào)序蘇培訓(xùn)課程磚時間安排響培訓(xùn)預(yù)算獨(dú)1船2并3霞4關(guān)5錘6料7務(wù)8所9昂10謝11拔12春13竭14雁15浸16器17閱費(fèi)用預(yù)算縫同比增減虎綜合辦公室醋經(jīng)理意見完總經(jīng)理耐意見罰待爐季度培訓(xùn)計秩劃表輛序號察培訓(xùn)內(nèi)容駕培訓(xùn)目的保授課人拉時間疫費(fèi)用繳1噸2瞞3陵4蓮5段6淋7粱8信9婦內(nèi)部培訓(xùn)測如驗成績表垂編號古姓名問分?jǐn)?shù)懲說明悟編號擋姓名庭分?jǐn)?shù)渠說明乳1存26旨2觸27秀3碗28拆4狹29再5墳30估6響31介7禍32受8者33莫9府34出10微35羞11搖36持12父37密13冒38狀14愧39揭15澆40留16天41問17陽42從18敗43則19爹44脖20往45狼21仰46甚22飲47罰23詢48標(biāo)24秤49接25蒸50步統(tǒng)計員傭綜合辦公室蘋瞇2壁.3.2仆外部培訓(xùn)腰管理制度1目的弊為了加強(qiáng)公悶司對外部培喊訓(xùn)的管理，棋公司鼓勵積中極參加外部柜培訓(xùn)，特制森定本辦法。玩2適用醒范圍父本制度適用艷于公司委派沈培訓(xùn)和由公辭司外派的業(yè)煩務(wù)參觀、考屯察、交流等狡。3職責(zé)軍3.1物各職能部門負(fù)經(jīng)理和負(fù)責(zé)婚將下一年的糊《培訓(xùn)計劃號》報券綜合辦公室警。斤3.2燙綜合辦公室國負(fù)責(zé)匯總制圈定《勾年公司互外出培訓(xùn)計倍劃》及計劃燈預(yù)算。負(fù)責(zé)君保管各人的廉培訓(xùn)證書原啊件及培訓(xùn)資跪料；負(fù)責(zé)向炎總經(jīng)理匯報從上年度培訓(xùn)狠計劃的執(zhí)行捧情況。壩3.3疤總經(jīng)理負(fù)責(zé)膝審批《唐年公司司外出培訓(xùn)叫計劃》和《曠外出培訓(xùn)申蠢請書》。4流程圖部門《培訓(xùn)計劃》部門《培訓(xùn)計劃》己囑卸壽丟需弟閃裙毅缺撒不合格綜合辦公室綜合辦公室審核毫值唱句亭勵不合格辦公室匯總、報辦公室匯總、報總經(jīng)理調(diào)整計劃執(zhí)行計劃調(diào)整計劃執(zhí)行計劃持續(xù)改進(jìn)辦公室總結(jié)持續(xù)改進(jìn)辦公室總結(jié)位5流程描厚述銜5.1每咳年12月1糞5前，各職鞭能部門經(jīng)理犁負(fù)責(zé)將下一晝年的《培訓(xùn)估計劃》報失綜合辦公室饒。外出《培潮訓(xùn)計劃》連毛同內(nèi)部培訓(xùn)渠計劃一并制脊定、報送，直計劃要遵循貿(mào)實效、節(jié)儉秀的原則。香5.2佩綜合辦公室吸在匯總計劃咱后，鏈綜合考慮是侍否需要組織釘集體的外出零培訓(xùn)，并在兄每年12月屆31前，制通定出《企年公喪司外出培訓(xùn)沫計劃》。計劑劃包括：循泊外出培訓(xùn)囑預(yù)算（參考每上一年度的泉經(jīng)濟(jì)效益）疊；愿混各部門分振預(yù)算；親駛實效、節(jié)分儉性意見；驢5.3《偵瓦年公司外出油培訓(xùn)計劃》良須經(jīng)總經(jīng)理朋負(fù)責(zé)審批審災(zāi)批后方可執(zhí)累行。寬5痛.4溜各部門根據(jù)東實際需要，鑒可以申請計廊劃外外出培找訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)競?cè)荼仨毷呛吞娈?dāng)前業(yè)務(wù)密銅切相關(guān)的內(nèi)販容骨；由提出部杏門擬定實施使方案報綜合受辦公室審核砍，綜合辦公姑室提交總經(jīng)渣理批準(zhǔn)后實哥施，并列入證部門和公司飼年度培訓(xùn)計擾劃中。滾5.助5老培訓(xùn)申請話及外出紀(jì)律幻（1）外部揉培訓(xùn)的重點(diǎn)某是專業(yè)技術(shù)廢、實用技能帥、困擾企業(yè)碑且必需急待撿解決的問題佩。暢（2）外部辯培訓(xùn)必須選揚(yáng)擇專業(yè)培訓(xùn)談機(jī)構(gòu)組織的麥培訓(xùn)班、研蝕討會、論壇序等。洋（3）除了絨總經(jīng)理、副名總經(jīng)理外，遞外出培訓(xùn)的騾人員要填寫銳《外出培訓(xùn)撲申請》，經(jīng)繞綜合辦公室探審核備案后使報總經(jīng)理審汗批。鳳（4）外出裹培訓(xùn)期間，奔不得私自旅朵游，不得做嘴損壞公司形孩象的事情或峽發(fā)表損壞公眨司形象的言蹤論。煙（5）培訓(xùn)唇結(jié)束后，未手經(jīng)公司允許滑，必須及時啟返回公司，亭不得超期滯像留。魯5.僵6俯外出培訓(xùn)惰結(jié)束后，當(dāng)殺事人要及時氧撰寫《外出時培訓(xùn)總結(jié)報皂告》，并將褲培訓(xùn)教材、魄證書、成績禁單等交雄綜合辦公室復(fù)。《外出培兆訓(xùn)總結(jié)》、帝證書原件樹、培訓(xùn)期間伏所發(fā)重要資趴料（包括文施字資料和音摸像資料）交舊由冤綜合辦公室背留存魄，以便交流尋使用攔。證書留存貝時間為二年舉。兩年內(nèi)自夠動離職者，挨應(yīng)承擔(dān)50改%—100怎%的培訓(xùn)費(fèi)禁用（應(yīng)報銷庭數(shù)為準(zhǔn)），萄證書由公司舞繼續(xù)留存，組直到屆滿。瓜培訓(xùn)結(jié)束滿壯兩年自動離駱職者，公司湊承擔(dān)全部培溝訓(xùn)費(fèi)用，培站訓(xùn)教材由個冠人留存（骨甩干員工的培淘訓(xùn)教材由各末職能部門經(jīng)萬理和各分公朽司經(jīng)理留存哪）。孩5.率7額綜合辦公室速在一個月內(nèi)禍安排外出培丙訓(xùn)人員做一沈次培訓(xùn)講座祝，融以便于知識欺共享。仁5.嗓8運(yùn)綜合辦公室融可以根據(jù)實卡際調(diào)整培訓(xùn)舟計劃。脂5.丙9元綜合辦公室閥在年底前完炊成上一年度燕《培訓(xùn)總結(jié)竭報告》，并襲留存。雞5.國10乓公司鼓勵陜職工自費(fèi)參詞加的各類證面書進(jìn)修培訓(xùn)庸，直接主管侄要做評審：贈罪5.張10謠.1須評審內(nèi)容眼（1）是否四是崗位所需忙；逮（2）是否防影響正常工腐作；梅（3）其他否。暮5.歌10溪.2寇除了公司局按照計劃派結(jié)出的培訓(xùn)，燭公司承擔(dān)費(fèi)慎用外，任何皆職工個人自振費(fèi)參加的各羅類證書進(jìn)修為培訓(xùn)，公司雹不承擔(dān)任何攝費(fèi)用。竊公司承擔(dān)費(fèi)快用的有關(guān)證快書進(jìn)修、培板訓(xùn)包括：樸（1）公司鹽高層參加的藍(lán)房地產(chǎn)專業(yè)異研究生課程晉班培訓(xùn)；臨（2）國家役規(guī)定必須持隙證上崗的，狠公司承擔(dān)末8霸0%的培訓(xùn)疊費(fèi)用；引5.雕10既.3突任何培訓(xùn)撕須本人填寫悄申請，主管茫填寫評審意勒見，報副總塘經(jīng)理審批。辣擅自參加各泥類培訓(xùn)、考酬試、資格認(rèn)親證等而影響腐工作的，公濕司按照考勤坐等規(guī)定處理抱。6記錄流6部.1部怪門和各分公懼司報送的《猶培訓(xùn)計劃》粒6序.2《滋幣年公司外出多培訓(xùn)計劃》影6很.3《嶺外出培訓(xùn)申團(tuán)請》籃6代.4《受培訓(xùn)總結(jié)報計告》變6繳.5《功自費(fèi)外出培峽訓(xùn)審批表》罪外出培訓(xùn)申削請表胸姓名鳥崗位編碼逆部門梢職位芝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)軌備注棋申請理由：諒醋眾習(xí)累絮層豆哥緊申請人：粗咳（簽名辱）牢纏肉讀習(xí)莖繞仿河咱私年減月日佳課蘿程院內(nèi)犯容諒名度稱鉤日期專起確日期慧迄吸學(xué)費(fèi)隸審瑞核掘部門經(jīng)理聽副總經(jīng)理寺總經(jīng)理添2騰．4控薪酬管理辦國法般第一章好總則癢第一條些為適應(yīng)公司趕戰(zhàn)略身發(fā)展和市場擴(kuò)競爭需要，連進(jìn)一步調(diào)動冊員工的積極輩性和創(chuàng)斥造冤性，充分發(fā)饞揮薪酬的激瑞勵作用，依冊據(jù)《中國人來民共和國勞口動法》及其豐它相關(guān)法律昂法規(guī)，制定核本辦法。派第二條庫本辦法是公蜂司薪酬管理布的基本準(zhǔn)則嘉，所有與薪未酬管理相關(guān)班的攜事宜均以本迎辦法為準(zhǔn)底。席第三條即本辦法適閑用于潛公司聘用的沃所有員工。毀第四條言本辦法所備指驅(qū)“薪酬”，伴是廣義的“澆薪酬”概念囑，是指公司符以貨幣形式保或其他形式碼支付給員工硬的勞動報酬竹，以貨幣形潤式為主。杯第五條棕笑本辦法按照妻以下原則先制定訊（一）公平良性原則：即豐依據(jù)崗位價插值進(jìn)行薪酬舞分配，體現(xiàn)壟內(nèi)部公平性伍；選（二）競爭毯原則：即雪薪酬水平惱對外具有競表爭性，發(fā)揮焦薪酬在引才鳴、留才方面膏的作用；弱（三）激勵每原則：即充礎(chǔ)分發(fā)揮薪酬清在企業(yè)管理掛中的激勵作衛(wèi)用，引導(dǎo)全填體員工充分花發(fā)揮自己的畏主觀能動性懂，促進(jìn)公司橋整體績效的威全面提升；頁（四）動態(tài)籌原則：崖即醋公司薪酬總地額和員工個留人薪酬標(biāo)準(zhǔn)泉根據(jù)行業(yè)薪釀酬水平、公豪司經(jīng)濟(jì)效益鴿和所在崗位池進(jìn)行動態(tài)調(diào)漿整。珠第二章楊薪酬結(jié)構(gòu)及重工資標(biāo)準(zhǔn)貢第六條至薪酬總額國的控制質(zhì)公司每年的捕薪酬總額孟原則上棍不超過公司框當(dāng)年實現(xiàn)凈鉗利潤的盒20%。貞第咱七壘條邁薪酬結(jié)構(gòu)教公司實行結(jié)功構(gòu)薪酬體系牛，即形成以郊基本工資為簡保障，崗位高工資為基礎(chǔ)漁，績效工資?。锤庸じ┵Y）為激勵綿，津貼與補(bǔ)齊貼、福利為問補(bǔ)充的薪酬疊體系。代員工的薪酬遞總額由基本碰工資、崗位迷工資、績效詞工資、津貼宵與補(bǔ)貼、福溝利五部分組蹦成。其中績糕效工資分為渴季度績效工聾資和年終績惕效工資。如恰下圖所示：基薪葡姨喬繩基本工緣資基薪啦逆介避豈翠崗位工資薪酬總額暖津供薪酬總額福利煤恨接焦我您街季頸度績效工資伏穿雹娛績效工曠資息潔奴紙潤犧咽那年終績效素工資輛注榜1用：為便于描倒述，將“基蘋本工資＋崗雖位工資”稱避作“基薪”磚注2：季度翻績效工資特護(hù)指1～3季科度績效工資寨注3：年終皆績效工資包材含第四季度禮績效工資產(chǎn)圖1員蛇工薪酬結(jié)構(gòu)仍示意圖及第沙八生條峰基薪與績效論工資的比例司設(shè)置跳為了有效體茶現(xiàn)薪酬的激惕勵作用，同孫時體現(xiàn)責(zé)任射與收入對等破的原則，對奸于不同崗位蠅設(shè)置不同的步固定工資與滋績效工資的達(dá)比例，崗位礦級別越高，但其薪酬中浮享動部分與本睬人績效考核紹結(jié)果及公司侵整體績效相踢關(guān)度越大。的具體比例如候下：趟（一）公司匪高管人員（舉崗位等級1領(lǐng)～4級）—莖—基薪：績?yōu)跣ЧべY≈4甲：6魔（二）中層抽管理人員（尋崗位等級5數(shù)～7級）—飛—基薪：績述效工資≈4工.5：5.協(xié)5黨（三）其他非人員（崗位以等級8～1防6）——基稻薪：績效工做資≈5：5貍第印九琴條買基本工資礙基本工資屬箭基本生活?？苏闲怨べY，僅不低于淄博栽市規(guī)定的最疑低工資標(biāo)準(zhǔn)瀉。本辦法適衰用范圍內(nèi)鼓所有爆員工執(zhí)行統(tǒng)鋼一的基本工栗資標(biāo)準(zhǔn)勉600刑元/月，盛按月發(fā)放。今基本工資根慢據(jù)絲南通丈市發(fā)布的最每低工資標(biāo)準(zhǔn)伴統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)穩(wěn)整。好第十條恩崗位工資嚷（一）確定窄崗位工資的暖原則伯崗位工資是伙依據(jù)員工被賣聘任的職務(wù)蝕或崗位，由憲崗位的復(fù)雜玻程度、繁重挪程度、責(zé)任寒大小和履行用崗位職責(zé)、否完成工作任沃務(wù)所需的技跟能水平、熟狀練程度、勞閃動條件等因萌素決定。貓崗位工資遵娛循“以崗定參薪、薪隨崗周變”的原則棵。尋（二）崗位麗評價籍1．為了確猴保崗位工資移的合理性、紗公平性，獎首先涂按照崗位設(shè)菌置情況對各籃崗位進(jìn)行崗嬸位評價，確撒定各崗位在枝公司的相對屈價值。防2．為了便揪于對工作性批質(zhì)不同的崗低位進(jìn)行崗位理評價，公司暴按照崗位職賓能的相近性添、任職資格偏的同質(zhì)性和卸對公司貢獻(xiàn)襯方式的相似托性將所有崗夸位劃分為管鑄理職系、工棄程職系、專方業(yè)職系厭、財會職系測和行政職系偽。倆（三）崗位緒等級與薪酬敲等級酒根據(jù)崗位評臉價結(jié)果，按露照不同的職奇系將各崗位職排序，形成蠻16個崗位朽等級，豪與之對應(yīng)汗16個薪酬炊等級伶，前詳見附表1裹《公司崗位嫩層級關(guān)系表驗》。因（四）薪酬析等級級差忌為體現(xiàn)不同備崗位對于公夕司貢獻(xiàn)和責(zé)夫任大小的不外同，不同薪歡酬等級之間秧設(shè)有不同的端級差，級差聯(lián)設(shè)置詳見附邊表2《公司較工資標(biāo)準(zhǔn)表雹》。（五）薪檔鳴為了體現(xiàn)在罰同一薪酬等歉級中不同人湊員的貢獻(xiàn)大客小，同時也謀便于在崗位托等級不發(fā)生字變動的情況攜下，對員工被的薪酬進(jìn)行醫(yī)調(diào)整，將每痰一個薪酬等獎級內(nèi)又分為津5檔。為（六）崗位新工資標(biāo)準(zhǔn)添在綜合考慮售薪酬等級、料級差、松薪檔的情況抬下，制訂出射每一個崗位跟的崗位工資特標(biāo)準(zhǔn)，詳見飄附表2《公暴司工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)表》。掌第十忽一殲條駕夠新進(jìn)人員崗抬位工資隊新調(diào)入員工扒、新招收的葵大中專畢業(yè)吸生試用期均償為三個月。都5日（含5完日）之前報亦到的，試用想期從當(dāng)月計拌算；5日之變后報到的，址試用期自次研月起計算。睬在試用期間直一個月內(nèi)累禮計缺勤5天最（含5天）紛以上的，試辱用期延長一胳個月。搬新進(jìn)人員塵在試用期內(nèi)畫暫時列入行阻政職系，在拉試用期結(jié)束飼經(jīng)蒙考核遼合格趟進(jìn)入相應(yīng)職唇系賀、相應(yīng)崗位池，暮試用期承內(nèi)崗位工資植標(biāo)準(zhǔn)如下：因（一）專業(yè)目對口博士學(xué)臭位畢業(yè)生，違按照11級但崗位三檔確桐定崗位工資喜標(biāo)準(zhǔn)；特（二）專業(yè)兆對口碩士生參或雙學(xué)士學(xué)戰(zhàn)位畢業(yè)生，啞按照12級土崗位三檔確嚴(yán)定崗位工資案標(biāo)準(zhǔn)；娘（三）專業(yè)約對口大學(xué)本夕科畢業(yè)生，英按照13級雜崗位三檔確烤定崗位工資莫標(biāo)準(zhǔn)；循（四）專業(yè)晌對口大學(xué)?？兛飘厴I(yè)生，腫按照14級亭崗位三檔確還定崗位工資圾標(biāo)準(zhǔn)；夸（六）專業(yè)賠對口中專畢奏業(yè)生，按照貝15級崗位聞三檔確定崗井位工資標(biāo)準(zhǔn)甘；騎（七）中專槳以下學(xué)歷人辨員，按照1指6級崗位三捏檔確定崗位微工資標(biāo)準(zhǔn)；筑（八）凡是嗚專業(yè)不對口熊的新進(jìn)人員哀，執(zhí)行上述托級別中號一關(guān)檔工資標(biāo)準(zhǔn)培。協(xié)第十乞二在條桑待崗工資祝待崗期間，坦各類束待崗萄人員均實行豐600元/樹月基本工資甩，不享受其遞他待遇。櫻第十糕三件條?？冃ЧべY堡績效工資與雹公司整體績店效、偉崗位演價值辮大小、績效括考核結(jié)果相迫關(guān)。分為季虎度績效工資脖和年終績效東工資?？冃}工資的具體映計算方法見敗第蹲三終章。餃第十躲四忽條山津貼與補(bǔ)叔貼釀（一）職稱生津貼：具有家與本崗位相違關(guān)專業(yè)技術(shù)罪職稱、國家雷注冊職業(yè)資通格者，享受蛇職稱津貼，棉具體標(biāo)準(zhǔn)詳塞見表1。買表1職送稱津貼標(biāo)準(zhǔn)鉆職稱/祥注冊執(zhí)業(yè)資灘格菌高級職稱/破注冊高級執(zhí)泛業(yè)資格黨中級職稱/借注冊中級執(zhí)使業(yè)資格扣初級職稱/匪注冊初級執(zhí)澆業(yè)資格綢津貼標(biāo)準(zhǔn)（鑄元）舞300蘋150曾50弄（二）職員密級或處于實浪習(xí)期間的員法工學(xué)歷津貼晌：國家正式托全日制大學(xué)聯(lián)?？埔陨蠈W(xué)耽歷者，享受帝學(xué)歷津貼，基具體標(biāo)準(zhǔn)詳協(xié)見表2。姿表2學(xué)討歷津貼標(biāo)準(zhǔn)努學(xué)歷攻博士研究生語碩士研究生懼大學(xué)本科/液學(xué)士學(xué)位許大學(xué)?？葡x津貼標(biāo)準(zhǔn)（軟元）砌500鴿300凳200議100浪（二）年功運(yùn)工資（簡稱總“玻年資他”提）：公司鼓滑勵員工長期孫、穩(wěn)定地為鬼公司服務(wù)，購全體員工均訴享有年功工概資。壺年資計算以回本公司司齡藍(lán)為準(zhǔn)，從進(jìn)咬入公司報到雄之日開始計簽算，每滿1都年即可獲得還1年年資。轉(zhuǎn)司齡在10啦年以內(nèi)的，木每滿1年盜月薪增加厘50美元年資；司懷齡超過10菜年后，每滿度2年異月薪增加釋50元年資遺。大年資在期滿舌后的次月予哨以調(diào)整。紋（三）其他件補(bǔ)貼營：包括交通尼補(bǔ)貼、彈通訊補(bǔ)貼、只住房補(bǔ)貼、腹服裝補(bǔ)貼、伏取暖補(bǔ)貼等謝，具體標(biāo)準(zhǔn)桂另文規(guī)定。淺第十層五贊條蜻福利?。ㄒ唬┪还締T工的女福利包括國唇家規(guī)定的各愉種社會統(tǒng)籌棉保險及住房旁公積金，以排及公司提供面的德其他傻福利。閱（二）公司方按照狼有關(guān)規(guī)定為欣員工建立養(yǎng)恥老保險、失缺業(yè)保險、醫(yī)膨療保險、工鞋傷保險。城（三）公司廢依據(jù)有關(guān)規(guī)洞定陷為員工秧建立住房公傍積金。核（四）公司慮每逢重要節(jié)現(xiàn)假日給員工水發(fā)放過節(jié)費(fèi)祖，具體標(biāo)準(zhǔn)蘋由公司經(jīng)理艙辦公會確定野。向（五）公司稈視具體情況墨向員工提供意適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)掠、文化、旅新游較等貧福利。頁第鄰三意章薪酬然的計算與支覆付棋第十圣六泉條葡基薪的計算苗基薪＝基本霧工資＋崗位理工資。悲基薪按月發(fā)咽放。熔第十呈七正條組新進(jìn)人員起扯薪菊新進(jìn)人員掀按義正式報到日烈期羅開始考勤并扎計算起薪，播當(dāng)月出勤不燃滿一個月者介，以日薪計膽算當(dāng)月工資伐。絮第倍十八浩條飯新進(jìn)人員績令效工資的初竟次確定寧新進(jìn)人員自徹試用期滿合擠格，確定崗昌位等級后的綠前三個月內(nèi)壩享受50%圾的績效工資僚，自第四個妖月開始享受機(jī)100%的脊績效工資。海第俱十九厘條金績效工資逐的計算扶（一）季度開績效工資園季度績效工撤資以季度績謙效考核結(jié)果撐為計算依據(jù)涌。州（二）年終搜績效工資漆年終績效工晴資包括第四圖季度績效工創(chuàng)資和年終績就效工資。年認(rèn)終績效工資斯以翠年終仗績效考核結(jié)細(xì)果為計算依鐘據(jù)。序（三）季度牢（年內(nèi)終勺）績效工資精的計算方法留季度（年三終估）績效工資隱＝績效工資信系數(shù)×每分艦績效工資額其中：陷1．績效工爆資系數(shù)＝崗未位績效工資厲點(diǎn)數(shù)×季度由（右年終抗）考核系數(shù)圖2．崗位績各效工資點(diǎn)數(shù)夕：是體現(xiàn)不做同崗位的貢捷獻(xiàn)、責(zé)任、冤風(fēng)險大小的弓數(shù)值，在綜隸合考慮不同狀崗位的級差戒、固定工資展與績效工資性的比例后，陪經(jīng)計算確定棵。具體計算席方法及崗位剪績效工資點(diǎn)派數(shù)數(shù)值詳見辭附表2《公著司工資標(biāo)準(zhǔn)才表》。倆3．季度（焰年終鞭）考核系數(shù)雀：季度（幕年終衛(wèi)）考核系數(shù)撫由季度（年擺終）考核結(jié)燈果決定，績急效考核結(jié)果貼的確定過程挖具體執(zhí)行《拋公司績效考袖核辦法》。技季度（年終錢）考核結(jié)果膽與考核系數(shù)刻的關(guān)系詳見谷表券3方、表寧4帖。孩表值3壺季度考糖核結(jié)果與季屋度績效工資善系數(shù)對應(yīng)表辦考核等級怒A星B駁C批D波E炭季度績效工繩資系數(shù)折1.4大1.2蔥1他0.8決0.4千表胳4腥年終考予核結(jié)果與年購終績效工資狐系數(shù)對應(yīng)表品考核等級府A死B枯C推D妄E牌年終績效工槐資系數(shù)唇1.5冠1.3嘗1眼0.8偵0.4廢4．每分績呈效工資額的椒確定懂每分績效工娃資額＝可分涌配績效工資捆總額÷所有棒參加分配的盈員工績效工王資系數(shù)之和其中：揉⑴1～3季淋度可分配績現(xiàn)效工資總額翁＝年耗度涉績效工資總穩(wěn)額×6墊9赤%÷3醫(yī)⑵年鉆度濁績效工資總精額＝核定的傾年度工資總乞額－年度固孔定性工資支勤出總額想⑶年恭終鉤績效工資總戲額＝年主度資績效工資總科額×般31悄%蓬⑷年度固定涌性工資支出鞋總額＝辣年度基薪＋傾年度津貼與嶄補(bǔ)貼＋其他所固定性工資潤支出欠⑸綿其他固定性穗工資支出＝艘未納入本辦酒法控制范圍染內(nèi)員工工資直總額援第二十條對加班工資攏的計算縣公司不提倡圣加班，工作撥應(yīng)盡量在工隊作時間內(nèi)完比成。確因工蔽作需要加班冠，應(yīng)經(jīng)直接聰上級鑰書面研批準(zhǔn)，加班息工資按照《斯勞動法》的增規(guī)定計算：偉（一）安排比員工延長工端作時間的，融支付不低于輔工資的15石0%的工資玻報酬；猶（二）休息影日安排員工嚼工作又不能哭安排補(bǔ)休的蛋，支付不低叔于工資的2永00%的工蠅資報酬；來（三）法定賠休假日安排舉員工工作又參不能安排補(bǔ)鞠休的，支付拘不低于工資拾的300%想的工資報酬剝。緊注：加班工榨資按天計算鄉(xiāng)（全月以2布1個工作日維為準(zhǔn)），只觸發(fā)放崗位工訪資。騰第二十走一宏條折考勤對工灑資的影響汪每月全勤天邊數(shù)以21個雄工作日為準(zhǔn)沃。酬（一）事假承。按日扣除愉日崗位工資登和日績效工鎮(zhèn)資。透（二）病假企。里1、狂按日扣除日翻崗位工資的矩70%和日墓績效工資。慎2、在田醫(yī)療期岔內(nèi)累計一個仍月以上，六敬個月以內(nèi)歪人員均實行鄰600元/塑月基本工資策，再不享受其他丈工資待遇。所3、在粒醫(yī)療期懸內(nèi)累計六個膚月以上芽人員寇，（待定處農(nóng)理方法）喘4、堤因工負(fù)傷人券員，實行工茅傷醫(yī)療期。偵工傷醫(yī)療期爬內(nèi)停發(fā)工資輔，按月發(fā)給獲工傷津貼。木工傷津貼標(biāo)手準(zhǔn)相當(dāng)于本苦人受傷前十右二個月內(nèi)平受均月工資。射一年內(nèi)累計拔事、病假超虹過21個工嘆作日的，超前出日數(shù)按日壁扣除日崗位滲工資和日績欺效工資。愈（三）探親導(dǎo)假、婚假、村喪假。穴按國家規(guī)定顏日期燦5個工作日句內(nèi)（含5個蓄工作日）腹不計扣崗位崗工資，按日棉扣除績效工啞資。5個工疼作日以上的屑探親假、晚料婚假和喪假撕，路超出部分已按日扣除日可崗位工資和凡日績效工資猴。拴（四）產(chǎn)假亞。產(chǎn)假期間這，扣發(fā)月崗俘位工資的涼5指0%及全部生績效工資。柔（五）年休隨假。屆經(jīng)芬公司靈批準(zhǔn)爽的年休假視博為出勤。珠（六）曠工族。月曠工一麻天扣發(fā)月崗?fù)形还べY的3曠0%和當(dāng)月燃應(yīng)分?jǐn)偪冃湽べY，月曠票工二天扣發(fā)酒月崗位工資蔑的60%和墻3個月的應(yīng)哀分?jǐn)偪冃ЧY，月曠工蓄三天以上（康含三天）扣啄發(fā)月崗位工斗資的100高%、全年季因度績效工資開和年終績效何工資，并做雙相應(yīng)處理。扎（七）遲到桃早退腎。每遲到問早退此一次，扣除桌日崗位工資踩的慧1五0%，日遲到早退兩張次，扣除崗存位工資的5羨0%，盈月遲到多早退慢三次按事假灘一天計算觀，集三次以上每柴超出一次按彎一天計算艱。云（八）笑個人申請，屑經(jīng)公司批準(zhǔn)值的秧脫產(chǎn)培訓(xùn)。散六個月以內(nèi)探的，不計扣隊崗位工資，掏季度績效工暑資和年終績賠效工資按攝50%焦發(fā)放；六個眉月到十二個劍月以內(nèi)，不闊計扣崗位工便資，季度績御效工資和年扎終績效工資遲按懶30%抹發(fā)放。一年軌以上術(shù)的，原則上紫扣除全部季壞度績效工資和和年終績效繳工資。淺第二十糖二念條費(fèi)下列各項糖須直接從工烘資中扣除：芽（一）個人灑所得稅；勤（二）各項喂社會保險費(fèi)焰和住房公積泳金個人應(yīng)繳圓納部分。柔第二十征三沉條葡工資的支淺付時間為每封月陣××津日，遇支薪嘩日為公休日訊、節(jié)假日時總，則提前支都付。茅第二十災(zāi)四聞條盲名1～3黨季度績效工烈資分?jǐn)偟较伦R一季度艘按月源平均支付。赴第二十?dāng)_五拉條蹄年終績效工刷資將分?jǐn)偟酱文甏旱谝患径劝磫≡鲁槠骄Ц??？婺杲K績效工申資暫按第三饞季度績效工雜資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放菜，待公司年霧終績效考核倘結(jié)束和年度冰財務(wù)審計工星作完成后進(jìn)目行清算，不西足部分一次課性補(bǔ)齊伏，超發(fā)部分峽于就下一個發(fā)薪翻日一次性薪追扣。束第口四皺章崗位更工資的調(diào)整進(jìn)第連二十六艷條床崗位工資駐的整體調(diào)整河按照市場隙薪酬水平、蠶物價水平葉和公司砍經(jīng)營業(yè)績摟，公司夫適時今進(jìn)行崗位工漿資調(diào)整。歐公司蠅綜合辦公室用負(fù)責(zé)編制崗鴉位工資的調(diào)穩(wěn)整方案，經(jīng)成公司經(jīng)理辦雖公會通過后左，報董事會泰批準(zhǔn)。經(jīng)第缺二十七改條翁員工個人耐崗位工資的陷調(diào)整恢（一）鏟在輛本崗位連續(xù)尺工作滿一年叼，切年度績效考橫核等級為“園A”級住者，移崗位工資上恢調(diào)一檔，上巡調(diào)到本崗位紀(jì)最高菜檔工資著為止壁。腥（二）膏在本崗位狹連續(xù)兩年年畢度績效考核惱等級為“B距”者，崗位冊工資上調(diào)一稻檔，上調(diào)到億本崗位傭最高堪檔工資謙為止際。斧（三）醬在公司連續(xù)湯工作3年以更上，毯年度績效考騙核等級為“碗C資”詠及以上肥者，崗位工鴿資上調(diào)一檔雄，上調(diào)到本索崗位玻最高茄檔工資莫為止斯。歷（打四袖）戴當(dāng)年考核結(jié)剖果為“E”無或連續(xù)兩年孤考核結(jié)果為頃“D”者，洋崗位工資下棵調(diào)一檔，下份調(diào)至本崗位夸最低皺檔坊工資為止牛。波（煤五買）蜜凡違反公司歲各項規(guī)章穗制度摧、在工作中覽給公司造成烘經(jīng)濟(jì)損失、聾消極怠工的季，可視情節(jié)覽輕重減發(fā)或供停發(fā)崗位工棋資。半（六）崗位乒上調(diào)時，按篩照調(diào)到崗位璃的就近就高欲原則確定崗奸位工資。趁當(dāng)員工的職份務(wù)、崗位晉付升或下調(diào)時遇，自正式批晶準(zhǔn)之日的次積月禍起執(zhí)行新崗即位工資標(biāo)準(zhǔn)沒。扔第慨二十八撿條梢下列人員炎不在晉升工田資范圍內(nèi)：訪（一）一年牌內(nèi)累計事假替超過15個型工作日者；羞（二）調(diào)整駁當(dāng)月正辦理盞離職手續(xù)者痕；劫（三）在本歉崗位病工作時間未荷滿墳12個月藏者；爺（四）當(dāng)年減受到行政處診分者；哈（五）當(dāng)年粘公派培訓(xùn)超箭過6個月者脈。濱第都五塘章協(xié)議債工資制液第群二十九當(dāng)條驅(qū)實行協(xié)議工絨資制的原則斥（一）談判稻原則。即工騎資以市場價礦格為基礎(chǔ)，巴工資水平由頌雙方談判確足定。壩（二）限額飾原則。即對揭實行談判工涂資制的人員衡，公司實行濟(jì)人員數(shù)量和居工資總額的俯總量控制。積第三十條州公司對因李工作需要招叔聘的短期合豎同制人員、旗臨時人員實網(wǎng)行談判工資優(yōu)制。行第三十但一多條宏公司對因時工作需要急縫需或必需的循稀缺性人才格實行談判工冬資制。疲（一）對稀松缺性人才以面定向?qū)ふ?、逐接受推薦和蓮?fù)獠空衅笧榇字?。?jīng)雙方醒商議，可以殲實行年薪制蓋。典（二）稀缺砌性人才的聘疏用協(xié)議中應(yīng)闊規(guī)定業(yè)績標(biāo)繩準(zhǔn)、考核辦限法以及對應(yīng)叨的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既。鎮(zhèn)（三）公司尸每年對稀缺予