江西瓦楞紙箱行業(yè)營運(yùn)管理的分析研究運(yùn)營管理(也稱生產(chǎn)運(yùn)作管理)是企業(yè)經(jīng)營管理的基本職能之一。運(yùn)營管理要掌握的主要目標(biāo)是：質(zhì)量、成本、時間、服務(wù)和柔性等，這些都是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。因此運(yùn)營管理績效的優(yōu)劣對企業(yè)勝利與否起著至為關(guān)鍵的作用。

在當(dāng)今市場需求日益多樣化，顧客要求越來越高，企業(yè)競爭不斷加劇的狀況下，著力討論企業(yè)的運(yùn)營管理，如何做到適時、適量地供應(yīng)高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域最富挑戰(zhàn)性的內(nèi)容之一。特殊是對于瓦楞紙箱這樣一個布滿競爭的微利行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，乃至整個紙箱行業(yè)的進(jìn)展都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、江西瓦楞紙箱行業(yè)的現(xiàn)狀瓦楞紙箱行業(yè)是包裝產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。由于瓦楞紙箱具有質(zhì)輕、堅固等優(yōu)異的包裝技能，且屬于可回收利用的環(huán)保產(chǎn)品因此在包裝領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。隨著社會對環(huán)保意識的日益增加，對環(huán)保的要求也會越來越高，瓦楞紙箱的進(jìn)展前景必將更加寬闊。

目前，江西瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)500余家，其中取得"出口包裝質(zhì)量許可證"的紙箱企業(yè)100余家。全省瓦楞紙箱行業(yè)具有紙板自動生產(chǎn)線45條，單面瓦楞機(jī)200多臺。2022年全行業(yè)總產(chǎn)量約5億平方米，銷售總額約15億元人民幣，年平均增長率達(dá)20%以上。

近年來，隨著江西改革開放力度的加大，以及東部沿海省市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加工業(yè)不斷向中部地區(qū)轉(zhuǎn)移，給江西的包裝產(chǎn)業(yè)，特殊是瓦楞紙箱行業(yè)帶來了千載難逢的進(jìn)展機(jī)遇，新的紙箱企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

然而在快速進(jìn)展的同時，市場競爭也進(jìn)一步加劇，行業(yè)中暴露出的一些問題也很突出。如當(dāng)前在原材料價格不斷上漲的狀況下，由于競爭激烈，紙箱銷售價格上不去，而大多數(shù)企業(yè)由于信息管理滯后，加上依舊沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作方式，難以消化原材料上漲帶來的成本上升，致使整個紙箱行業(yè)效益下滑，并在肯定程度上消失了無序和過渡競爭的狀況。由此可見，瓦楞紙箱行業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。

二、江西紙箱行業(yè)當(dāng)前運(yùn)營方式的基本狀況及特點

瓦楞紙箱是用瓦楞原紙、芯紙和箱板紙等原材料經(jīng)壓楞、粘合、烘干成型、分切、印刷、壓痕開槽、制箱等多道工序加工而制成的紙質(zhì)包裝容器。瓦楞紙箱生產(chǎn)屬典型的流程型制造業(yè)類型，其生產(chǎn)運(yùn)作組織方式普遍采納工藝對象專業(yè)化形式。瓦楞紙箱生產(chǎn)工藝流程，按生產(chǎn)裝備的不同，一般可分為三種形式：一是單機(jī)手工操作生產(chǎn)，即每道工序均采納單機(jī)和手工操作完成；二是單面機(jī)組半自動生產(chǎn)，即部分工序采納雙組合加工完成；三是紙板自動生產(chǎn)線生產(chǎn)，即紙板生產(chǎn)的全部工序采納自動流水線完成，后道制箱工序采納機(jī)組組合方式生產(chǎn)。

單機(jī)手工生產(chǎn)的特點是設(shè)備投資少，原材料利用率高，但勞動力耗用多，產(chǎn)品質(zhì)量低，適用于對紙箱質(zhì)量要求不高的小批量生產(chǎn)。紙板自動線生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高且穩(wěn)定，但設(shè)備投資大，適用于成批生產(chǎn)或為中小紙箱企業(yè)供應(yīng)紙板牛成品。單面機(jī)組生產(chǎn)介于單機(jī)生產(chǎn)和自動線生產(chǎn)兩者之間。隨著用戶對紙箱要求的不斷提高，以及紙箱行業(yè)競爭的不斷加劇，目前單機(jī)手工生產(chǎn)方式已基本被淘汰。此外，單面機(jī)組生產(chǎn)也有加速向紙板自動生產(chǎn)線進(jìn)展的趨勢。

綜合分析當(dāng)前江西瓦楞紙箱行業(yè)運(yùn)營方式，筆者認(rèn)為具有如下特征：

1.由于瓦楞紙箱足是為特定的產(chǎn)品(商品)供應(yīng)包裝，而每種商品都屬于特定的商家，具有特定的用途和形狀，獨有的商標(biāo)和品牌，因此，瓦楞紙箱的專用性非常突出，這就打算了瓦楞紙箱行業(yè)普遍采納嚴(yán)格的訂單生產(chǎn)方式。瓦楞紙箱企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方案也是采納嚴(yán)格的以銷定產(chǎn)方式，且這種方案具有三個明顯的特點：即粗線性、即時性和不確定性。

2.由于瓦楞紙箱企業(yè)是按用戶預(yù)先指定的各項要求組織生產(chǎn)，因此，瓦楞紙箱的質(zhì)量要求具有嚴(yán)格適應(yīng)性的特點。一般只有合格品和不合格品，質(zhì)量等級劃分意義很大。質(zhì)量過高則是鋪張；質(zhì)量不合格就是廢品，由于它既不能降級使用，也無法實行事后返工補(bǔ)救措施。

3.瓦楞紙箱是為各類產(chǎn)品供應(yīng)包裝，具有配套附屬性及短期使用性(運(yùn)輸、銷售期間使用)的特點。紙箱用戶為降低成本，削減庫存以及轉(zhuǎn)換產(chǎn)品之便，往往要求紙箱生產(chǎn)企業(yè)按時、按量、按指定的要求供應(yīng)產(chǎn)品，因此，紙箱生產(chǎn)企業(yè)有精細(xì)生產(chǎn)的客觀要求和特點。

4.瓦楞紙箱是典型的中間產(chǎn)品，不是終端消費品，難以形成產(chǎn)品自身的品牌價值和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略優(yōu)勢，故瓦楞紙箱生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢就成為市場競爭的主要手段。

5.瓦楞紙箱企業(yè)具有大進(jìn)大出的原材料加工型生產(chǎn)的特點，原材料占產(chǎn)品總成本的比例一般高達(dá)60%～70%以上。因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理對瓦楞紙箱的生產(chǎn)運(yùn)營乃至企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。

三、江西瓦楞紙箱行業(yè)當(dāng)前運(yùn)營方式存在的主要問題近幾年來，隨著技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理水手的提高，江西瓦楞紙箱行業(yè)前，落后的單機(jī)生產(chǎn)方式已基本被淘汰，紙板自動生產(chǎn)線生產(chǎn)方式進(jìn)展較快，且行業(yè)內(nèi)專業(yè)分工與協(xié)作方式開頭消失。但當(dāng)前江西紙箱行業(yè)的運(yùn)營方式還存在以下主要問題：

1.行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)普遍沿襲傳統(tǒng)的大而全、小而全的生產(chǎn)運(yùn)作方式，缺少專業(yè)分工和協(xié)作，致使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模上不去，成本降不下來，與沿海省、市同行業(yè)相比，成本普遍高出10%～15%，故行業(yè)的整體競爭力不足。

2.整個行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為普遍低檔次的紙箱比例過大，造成行業(yè)內(nèi)無序競爭；而由于企業(yè)創(chuàng)新力量不足，加上裝備的限制，致使高檔次、大規(guī)格及精致印刷超細(xì)紙箱嚴(yán)峻不足，也是造成企業(yè)效益低下的一個重要緣由。

3.采納紙板自動生產(chǎn)線的企業(yè)，由于后道印刷制箱工序均沒有配備印刷制箱自動線，而采納單機(jī)或機(jī)組組合加工形式。因此，普遍不同程度地存在前后工序生產(chǎn)力量不配套的問題，即紙板生產(chǎn)線力量過剩，開工率不足。

4.行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈管理的理念，甚至不少企業(yè)庫存管理的意識也比較淡薄，普遍存在重生產(chǎn)銷售管理，輕庫存管理的現(xiàn)象。這也是造成企業(yè)成本居高不下的-個重要因素。

5.企業(yè)的信息化管理嚴(yán)峻滯后，絕大多數(shù)紙箱企業(yè)未建立真正的信息管理系統(tǒng)，甚至不少企業(yè)對信息系統(tǒng)還不甚了解。息管理的落后，成為紙箱企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理和專業(yè)分工與協(xié)作的-個制約因素。

6.江西瓦楞紙箱行業(yè)多為中小企業(yè)，不少紙箱企業(yè)是由家庭作坊式小廠演化而成。普遍存在質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠規(guī)范，質(zhì)量掌握系統(tǒng)和方法不夠健全的現(xiàn)象。據(jù)了解，全行業(yè)90%以上的企業(yè)未取得ISO9000系列認(rèn)證。

四、江西瓦楞紙箱行業(yè)運(yùn)營管理方式改進(jìn)的方法與對策

(一)強(qiáng)化成本管理意識，推行低成本營運(yùn)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映。特殊是對于配套中間產(chǎn)品的紙箱業(yè)，抓住成本管理就等于牽住了企業(yè)經(jīng)營管理的牛鼻子。筆者認(rèn)為，降低瓦楞紙箱生產(chǎn)成本的有效方法是：

第一，要建立健全完善的成本費用管理制度，建立跟蹤市場價格的內(nèi)部核算體系，對有條件的企業(yè)可實行目標(biāo)成本管理制度。

其次，嚴(yán)把原材料選購關(guān)，實行比質(zhì)比價選購，貨比三家。做到優(yōu)中選好，好中選廉。同時，加強(qiáng)原材料儲備管理，做到合理庫存，既滿意生產(chǎn)需求，又避開盲目選購，防止物資積壓，占用過多的資金。

第三，要依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本。一是改進(jìn)紙箱生產(chǎn)原材料的選配方式，選用低克重、高強(qiáng)度的原紙和箱板紙。同時，推行"面紙輕量化、芯紙重量化"，這是目前提高紙箱質(zhì)量降低成本的最有效途徑。二是把企業(yè)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造與降低成本、提高效益緊密結(jié)合起采，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低能耗，節(jié)省原材料，進(jìn)而提高效益。

(二)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)分工與協(xié)作，推行"集中制板，分散制箱"新的生產(chǎn)模式所謂集中制板，分散制箱，就是把紙箱生產(chǎn)全部工序一分為二，有紙板自動生產(chǎn)線的企業(yè)特地生產(chǎn)瓦楞紙板半成品；沒有自動生產(chǎn)線的企業(yè)則購買紙板半成品特地加工后道印刷和制箱工序，向用戶供應(yīng)紙箱成品。

沿海省市的實踐證明，推行集中制板，分散制箱的生產(chǎn)模式，一是有利于采納紙板自動線生產(chǎn)的企業(yè)連續(xù)性的大批量生產(chǎn)，提高開工率，達(dá)到規(guī)模效益；二是有利于無自動生產(chǎn)線的企業(yè)，集中資金改進(jìn)后道工序的裝備，進(jìn)而降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。

(三)實施供應(yīng)鏈管理，提高行業(yè)競爭力量

紙箱是一個原材料加工型的配套工業(yè)產(chǎn)品，因而瓦楞紙箱企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游用戶關(guān)系比較固定和緊密，且整個供應(yīng)鏈較一般消費品德業(yè)短(下游直接與用戶聯(lián)系，無需經(jīng)批發(fā)商到零售商)。因此，在紙箱行業(yè)實施供應(yīng)鏈管理既有必要，又很可行。不僅可關(guān)心企業(yè)削減庫存，實現(xiàn)"用信息取代費錢的庫存"；而且有助于企業(yè)降低選購成本，保證供貨時間，增加效益，提升競爭力。

(四)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)紙箱行業(yè)上檔次，上水平

一是有條件的企業(yè)要從普遍生產(chǎn)低檔紙箱向中高檔紙箱進(jìn)展。通過技術(shù)改造和工藝流程重組與改進(jìn)，大力進(jìn)展市場前景寬闊的中高檔紙箱。中高檔紙箱的進(jìn)展方向是：低克重、高強(qiáng)度、輕量化。

二是從運(yùn)輸包裝箱向銷售包裝箱(盒)進(jìn)展。銷售包裝箱(盒)的特點是高強(qiáng)輕量，特殊是對印刷、造型和裝潢設(shè)計的要求越來越高。銷售包裝箱(盒)印刷的進(jìn)展方向是多色網(wǎng)點印刷；此外，印刷油墨向環(huán)保性水性油墨進(jìn)展；成箱技術(shù)則由釘箱向粘箱進(jìn)展。

(五)大力開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，努力拓展應(yīng)用領(lǐng)域

方向之一是瞄準(zhǔn)國際上流行的資源節(jié)省型微細(xì)瓦楞包裝潮流，開發(fā)高檔微細(xì)瓦楞紙板直接膠印新工藝，加速進(jìn)展E楞、C楞和F楞精致印制紙箱紙盒。

方向之二是大力開發(fā)造型新奇的折疊式包裝箱盒。由于折疊式包裝箱盒裝潢美觀，攜帶便利，且屬于環(huán)保產(chǎn)品，因此被廣泛用于食品、水果、小家電、玩具等商品的銷售包裝。

方向之三是開發(fā)凹版或柔版預(yù)印刷新技術(shù)，以提高彩印紙箱生產(chǎn)效率，改善紙箱抗壓強(qiáng)度。紙箱預(yù)印刷新技術(shù)特殊適應(yīng)于大幅面多色長版印刷箱盒的生產(chǎn)。

方向之四是拓展瓦楞紙板應(yīng)用領(lǐng)域，大力開發(fā)紙板托盤及超高瓦楞紙板襯墊等以紙代木和以紙代塑新型環(huán)保包裝產(chǎn)品。

(六)加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，提升江西紙箱業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理和經(jīng)營管理的水平

瓦楞紙箱企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，下大力氣建立起與本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理和進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。對信息化基礎(chǔ)較好的企業(yè)，要建立起MRPII/ERP模式的信息系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和經(jīng)營管理中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現(xiàn)資流的優(yōu)化配置，加快企業(yè)對市場和環(huán)境的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)