.施工材料管理方案：施工材料的領用、保管、退庫管理方案制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程，進行流程化管理。倉儲作業(yè)嚴格按照流.關鍵點控制也是精細管理的重要途徑之一，通過尋找作業(yè)流程中影響運作質(zhì)量最大的關鍵點，并組織團隊對其進行控制，從而保證了整體運作的質(zhì)量。進.設計相關的跟蹤表格，由倉庫主管對本項目的運作情況進行全程跟蹤；進行現(xiàn)場追蹤考核，項目經(jīng)理不定期到場對作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督；安全管理倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外任因業(yè)務工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入庫前的登記手續(xù)并要有一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位倉庫應定期每月檢查消防設施的使用實效，并接受領導監(jiān)督檢查。保持每天的日常安檢與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。物資儲存根據(jù)其特.碼放整齊、規(guī)范，重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則，防止物資摔跌，嚴禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走，以免發(fā)生不小心碰傷腳。得據(jù)為已有，不得故意采購質(zhì)次價高產(chǎn)品，否則將追究當事人的責任。.劃與采購1、工程項目部組建確定后，項目經(jīng)理應參照預算部計算的工程用料數(shù)據(jù)，組織材料、技術(施工)人員制定每月材料采購計劃。下月材料計劃在當月252、原則上規(guī)定主材由公司材料部統(tǒng)籌安排，項目部材料經(jīng)理(材料員)負材料(含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購買的)均要按設計、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進料。3、各種計劃材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、使用部4、所有材料的請購必須使用項目部統(tǒng)一的材料請購單，由技術(施工)員交材料部。1、分包隊指定固定的專人負責材料的驗收、保管、發(fā)放工作。我方的倉管員主要責任為驗收、記賬、監(jiān)管工作。2、材料到場后交給我方、分包方的倉管員共同驗收合格后，及時填寫入庫單(底單須備檔)。材料經(jīng)理(材料員)與雙方倉管員簽字確認完后，以此成為4、我方倉管員在材料到場入庫后及時登記材料賬，每月須至少一次與財務5、加強材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”(防火、盜、潮、曬)工作。五、出庫與使用1、任何材料的使用都必須有領料單，領料單須有我方施工(技術)員的簽字認可。材料保管員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料。2、材料的出庫管理，采用分段考核限額領料制度。實際使用數(shù)量超過預算.3、材料經(jīng)理(材料員)、倉管員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況，了解用料動態(tài)，防止偷工減料、不法冒支冒領、倒賣變現(xiàn)情況發(fā)生。4、項目部之間材料的調(diào)撥必須有雙方項目經(jīng)理的簽字(審批單另備檔)，六、盤點與管控、倉管員進行材料盤點工作。2、須嚴格遵守實物盤點，及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報項3、每周將電子版的《工程主材料購進報表》發(fā)送至副總經(jīng)理、財務部、采購部、審計部電子郵箱中。七、獎懲制度1、收料員(看場員)對各種材料的進場數(shù)量須認真點驗，如果驗收人員工2、收料員(看場員)負責本責任區(qū)現(xiàn)場材料管理，清理現(xiàn)場剩余材料，并場人員(或相關責任人)賠償。收料員(看場員)私自出賣材料按偷盜論處，賠制止的，由項目經(jīng)理視具體情況決定給予50-200元獎勵。成績特別優(yōu)秀的，由彰為優(yōu)秀員工。.質(zhì)危(1)根據(jù)本公司程序文件的規(guī)定，在施工前要對搬運工人進行技術交底，針對不同材質(zhì)采取不同的搬運方法。.(2)在搬運易碎、易燃物品時，不應高垛，嚴禁火種。裝車后應碼放平穩(wěn)，的控專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。詳見下表確確認材料樣品供貨廠家材料進行供方評審專業(yè)工程師確認專