企業(yè)集團財務管理風險的解決途徑企業(yè)集團財務管理方面的風險可以是多方面的，例如市場環(huán)境的風險，宏觀經(jīng)濟波動的風險等等。如何有效地解決這些風險，充分保障集團的財務運作安全性是所有企業(yè)集團領導人需要考慮的一個重要問題。那么該如何解決呢？下面就針對企業(yè)集團財務管理方面的風險問題提出幾個實用的解決途徑。

一、建立完善的風險管理體系

企業(yè)集團應該建立起專門的風險管理體系，制定相應的規(guī)章制度和運作流程來管理各種可能涉及到財務風險的工作流程。風險管理體系應該包括風險識別、風險評估、風險控制等多個環(huán)節(jié)。在工作流程中注意風險探測、風險評估和應對措施等環(huán)節(jié)。在此基礎上可以有針對性地制定風險應對措施和具體的方案，避免因財務風險問題影響企業(yè)集團的財務穩(wěn)定性。

二、適時地制定緊急預案

預案是對可能發(fā)生的事故進行定性、定量分析后制定的，用于預測、預防和處置突發(fā)事件，以達到最小化損失的目的。也就是說需要適時地制定針對性強的緊急預案，采取針對性強的緊急措施。需要預留有一定的財務資金，以應對突發(fā)的事件造成的財務損失。

三、加強財務人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

在企業(yè)集團財務中起主導作用的是財務人員。對于這些財務人員來說，他們應該充分了解公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，提高財務管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，可以參加一些專業(yè)課程和進修，學習更多的知識技能，培養(yǎng)分析和判斷能力，保證公司財務管理的標準化和規(guī)范化。

四、加強內(nèi)部把控

企業(yè)集團內(nèi)部要加強對財務工作的把控，建立內(nèi)部審計員隊伍，定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理以確保業(yè)務流程正常，資金使用安全。

五、強化經(jīng)營意識

企業(yè)集團經(jīng)營意識的強化對于財務管理工作的保障十分關鍵。企業(yè)集團的經(jīng)營者不僅要具備財務管理的專業(yè)知識，而且需要具備良好的經(jīng)營意識，方能做好財務管理工作。公司管理者需要有戰(zhàn)略思維，具有敏感的市場預測能力，能夠把握機會，在風險和機會的平衡上取得優(yōu)秀的經(jīng)營成果。

六、行業(yè)內(nèi)合作和交流

在同行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)集團需要加強合作與交流，根據(jù)各自的實際情況，相互借鑒經(jīng)驗，共同提高財務管理水平，降低財務風險。

以上幾點就是實用的解決企業(yè)集團財務管理風險的途徑。希望對廣大企業(yè)集團領導者提供了一定的幫助。對于企業(yè)集團來說，只有在不斷地進行系